Perbandingan COBIT PAM dengan COBIT RACI Responsible, Accountable, Consulted, Informed Chart

58

2.7. Perbandingan COBIT

®

4.1 PAM dengan COBIT

® 5 PAM Satu perbedaan yang utama antara COBIT ® 4.1 PAM dan COBIT ® 5 PAM terletak pada kajian tata kelola dan manajemen. COBIT ® 5 merupakan edisi revisi berdasarkan process reference model PRM dengan tata kelola yang diperbarui dan beberapa area untuk mencakup aktivitas perusahaan, misalnya area bisnis dan fungsi teknologi informasi. COBIT ® 5 mengikuti konsep tujuan dan matriks seperti pada COBIT ® 4.1, Val IT dan Risk IT, tetapi berubah dengan nama proses enterprise goal, IT related goal, merefleksikan sudut pandang level perusahaan.

2.8. RACI Responsible, Accountable, Consulted, Informed Chart

RACI chart adalah tugas yang disarankan terhadap tingkat tanggung jawab praktik proses untuk peran dan struktur yang berbeda. Peran perusahaan yang terdaftar merupakan berbayang gelap dari peran TI. Berbagai tingkat keterlibatan adalah: 1 R Responsible Siapa yang memliki peran untuk melakukan tugas?. Hal ini merujuk pada peran yang diambil terhadap pemangku operasional utama dalam memenuhi kegiatan yang terdaftar dan menciptakan hasil yang diharapkan. 2 A Accountable Siapa yang menyumbang keberhasilan tugas?. Ini memberikan pertanggungjawaban secara keseluruhan untuk mendapatkan tugas yang 59 dilakukan. Degan memperhatikan bahwa peran tersebut adalah tingkat terendah akuntabilitas yang sesuai dan tentu saja tingkat yang lebih tinggi juga bertanggung jawab. Untuk mengaktifkan pemberdayaan perusahaan, akuntabilitas dipecah sejauh mungkin. Akuntabilitas tidak menunjukkan bahwa peran tidak memiliki kegiatan operasional, sangat mungkin bahwa peran terlibat dalam tugas. Sebagai sebuah prinsip, akuntabilitas tidak dapat dibagi. 3 C Consulted Siapa yang memberikan masukan?. Ini adalah peran kunci yang memberikan masukan. Dengan memperhatikan peran ini tergantung kepada peran accountable dan responsible untuk mendapatkan informasi dari unit-unit lain atau mitra eksternal. Namun masukan- masukan dari peran yang tercantum adalah untuk dipertimbangkan jika diperlukan, tindakan yang tepat harus diambil untuk eskalasi, termasuk informasi dari pemilik proses danatau komite pengarah. 4 I Informed Siapa yang menerima informasi?. Ini adalah peran yang diberi informasi mengenai pencapaian danatau penyerahan tugas. Peran di accountable, tentu saja harus selalu menerima informasi yang tepat untuk mengawasi tugas, seperti halnya peran yang bertanggung jawab untuk bidang minat mereka. 60 RACI chart dapat digunakan untuk membangun struktur organisasi yang diperlukan dan tanggung jawab proses atas praktek manajemen yang relevan dengan cara menguraikan tanggung jawab, akuntabilitas, konsultasi dan informasi dengan jelas.

2.9. Pelayanan Akademik