58
2.7. Perbandingan COBIT
®
4.1 PAM dengan COBIT
®
5 PAM
Satu perbedaan yang utama antara COBIT
®
4.1 PAM dan COBIT
®
5 PAM terletak pada kajian tata kelola dan manajemen. COBIT
®
5 merupakan edisi revisi berdasarkan process reference model PRM dengan tata kelola yang diperbarui
dan beberapa area untuk mencakup aktivitas perusahaan, misalnya area bisnis dan fungsi teknologi informasi.
COBIT
®
5 mengikuti konsep tujuan dan matriks seperti pada COBIT
®
4.1, Val IT dan Risk IT, tetapi berubah dengan nama proses enterprise goal, IT related
goal, merefleksikan sudut pandang level perusahaan.
2.8. RACI Responsible, Accountable, Consulted, Informed Chart
RACI chart adalah tugas yang disarankan terhadap tingkat tanggung jawab praktik proses untuk peran dan struktur yang berbeda. Peran perusahaan yang
terdaftar merupakan berbayang gelap dari peran TI. Berbagai tingkat keterlibatan adalah:
1 R
Responsible
Siapa yang memliki peran untuk melakukan tugas?. Hal ini merujuk pada peran yang diambil terhadap pemangku operasional utama dalam
memenuhi kegiatan yang terdaftar dan menciptakan hasil yang diharapkan.
2 A
Accountable
Siapa yang menyumbang keberhasilan tugas?. Ini memberikan pertanggungjawaban secara keseluruhan untuk mendapatkan tugas yang
59
dilakukan. Degan memperhatikan bahwa peran tersebut adalah tingkat terendah akuntabilitas yang sesuai dan tentu saja tingkat yang lebih
tinggi juga bertanggung jawab. Untuk mengaktifkan pemberdayaan perusahaan, akuntabilitas dipecah sejauh mungkin. Akuntabilitas tidak
menunjukkan bahwa peran tidak memiliki kegiatan operasional, sangat mungkin bahwa peran terlibat dalam tugas. Sebagai sebuah prinsip,
akuntabilitas tidak dapat dibagi. 3
C Consulted
Siapa yang memberikan masukan?. Ini adalah peran kunci yang memberikan masukan. Dengan memperhatikan peran ini tergantung
kepada peran accountable dan responsible untuk mendapatkan informasi dari unit-unit lain atau mitra eksternal. Namun masukan-
masukan dari peran yang tercantum adalah untuk dipertimbangkan jika diperlukan, tindakan yang tepat harus diambil untuk eskalasi, termasuk
informasi dari pemilik proses danatau komite pengarah. 4
I Informed
Siapa yang menerima informasi?. Ini adalah peran yang diberi informasi mengenai pencapaian danatau penyerahan tugas. Peran di
accountable, tentu saja harus selalu menerima informasi yang tepat untuk mengawasi tugas, seperti halnya peran yang bertanggung jawab
untuk bidang minat mereka.
60
RACI chart dapat digunakan untuk membangun struktur organisasi yang diperlukan dan tanggung jawab proses atas praktek manajemen yang relevan
dengan cara menguraikan tanggung jawab, akuntabilitas, konsultasi dan informasi dengan jelas.
2.9. Pelayanan Akademik