ANNUAL REPORT | 2016
13
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 12
LAPORAN DIREKTUR UTAMA President Director’s Report
Pemangku kepeningan yang kami hormai, To Honorable Stakeholders
Dalam kesempatan ini atas nama Direksi kami ingin menyampaikan rasa syukur karena pada tahun 2016
Perseroan tetap dapat membukukan prestasi yang cukup baik meskipun tahun ini merupakan tahun yang penuh
tantangan bagi Perseroan. Dengan adanya berbagai perkembangan yang terjadi di lingkup domesik maupun
global, yang berdampak pada industri konstruksi nasional, dan juga memberi dampak pada Perseroan. Kinerja
Perseroan pada tahun buku 2016 idak terlepas dari melambatnya pertumbuhan ekonomi dalam negeri dan
melambatnya pertumbuhan belanja industri selama tahun 2016.
On this occasion on behalf of the Board of Directors, we would like to express our graitude that by 2016 the
Company can sill perform well despite this year being a challenging year for the Company. With the various
developments that occur in the scope of domesic and global, which impact on the naional construcion industry,
and also afect the Company. The Company’s performance in the iscal year 2016 is inseparable from the slowdown
in domesic economic growth and slowing growth in industrial spending during 2016.
Perlambatan ekonomi dalam negeri merupakan dampak dari melambatnya pertumbuhan ekonomi dunia,
khususnya negara-negara yang mempunyai pengaruh besar terhadapnya. Meskipun Pemerintah telah
melakukan berbagai usaha dan mengeluarkan berbagai macam paket kebijakan yang bertujuan untuk merangsang
pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Data terakhir Bank Indonesia mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi di
tahun 2016 berkisar 5,0 yang lebih rendah dari yang ditargetkan sebesar 5.2.
The economic slowdown in the country is the impact of slowing world economic growth, paricularly the
countries that have a great inluence to him. Although the Government has made great eforts and issuing various
packages of measures aimed at simulaing economic growth in the country, the latest data of Bank Indonesia
noted that economic growth in 2016 range from 5.0 lower than the target of 5.2.
Di sisi lain, kebijakan Bank Indonesia untuk mempertahankan ingkat suku bunga acuan sebagai
langkah anisipaif atas keidakpasian kenaikan suku bunga bank sentral Amerika Serikat, ternyata belum
cukup membawa Rupiah untuk kembali menguat secara signiikan terhadap US Dolar. Walaupun pada akhirnya
Rupiah menguat sebesar 2,6 di akhir tahun 2016 dibandingkan akhir tahun 2015 menjadi Rp. 13.436,- per
US. Tingkat suku bunga acuan yang masih inggi juga pada akhirnya membuat ruang gerak pelaku bisnis dalam
negeri juga menjadi terbatas, meskipun pada akhirnya sanggup menjaga stabilitas laju inlasi hingga 3,02 atau
sesuai dengan yang ditargetkan sebesar 3 - 3,1. On the other hand, Bank Indonesia policy to maintain the
benchmark interest rate as anicipatory measures on the uncertainty of rising interest rates the US central bank,
was not enough to bring the rupiah to back strengthened signiicantly against the US Dollar. Although ulimately
rupiah strengthened by 2.6 at the end of 2016 compared to the end of 2015 to Rp. 13 436, - per US . The level of
interest rates are sill high also eventually make space for businesses in the country is also becoming limited,
although in the end be able to maintain the stability of the rate of inlaion up to 3.02 or in accordance with the
target of 3 - 3.1. Perseroan melaksanakan program eisiensi ditunjukkan
dengan menjaga ingkat laba usaha yang masih berada pada rerata industri, sekalipun mengalami penurunan
pendapatan usaha dibanding tahun sebelumnya. Suatu hal yang sangat diapresiasi oleh Dewan Komisaris.
program is shown by maintaining the level of operaing proit that is sill in the industry average, despite the
decrease in operaing revenues compared to the previous year. One thing that is highly appreciated by the Board of
Commissioners.
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance Kami senaniasa mendorong Direksi agar implementasi tata
kelola perusahaan yang baik good corporate governance
- GCG dapat diingkatkan secara berkesinambungan di seluruh ingkatan dan jenjang organisasi untuk
memaksimalkan nilai Perseroan. Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasannya menjaga agar prinsip transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab dan kelayakan tetap berada pada standar yang inggi sehingga Perseroan memiliki
daya saing yang kuat. Kerja sama yang baik antara Direksi dengan Komite Audit merupakan dukungan secara efekif
terhadap pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan terhadap Perseroan merupakan
sebagai salah satu penerapan prinsip GCG. We coninue to encourage the Directors that the
implementaion of good corporate governance GCG - GCG can be improved on an ongoing basis at all levels
and levels of the organizaion to maximize the value of the Company. BOC through its oversight funcion to keep the
principles of transparency, accountability, responsibility and eligibility remains at a high standard so that the
Company has a strong compeiive edge. Good cooperaion between the Board of Directors with the Audit Commitee
is to efecively support the implementaion of the Board of Commissioners in the oversight of the Company is as an
applicaion of the principles of good corporate governance.
Prospek Usaha Perseroan Company Business Prospects
Dewan Komisaris telah mempelajari rencana kerja yang disusun Direksi Perseroan untuk tahun buku
2017, dan telah memahami prospek usaha yang telah dipaparkan oleh Direksi Perseroan. Rencana Kerja dan
Anggaran Perseroan tersebut cukup realisis dan dapat
dipertanggungjawabkan. Kami juga opimis bahwa target pertumbuhan usaha pada tahun buku 2017 yang
dikemukakan oleh Direksi Perseroan akan dapat dicapai dengan baik.
The Board of Commissioners has been studying the work plan prepared the Board of Directors for the iscal year
2017, and have understood the business prospects that have been presented by the Board of Directors. Company’s
Work Plan and Budget is quite realisic and accountable. We are also opimisic that the target growth of business
in the inancial year 2017 presented by the Board of Directors of the Company will be achieved well.
Penutup Closing Remark
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih kepada para pemegang
saham, mitra kerja dan seluruh pemangku kepeningan atas dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan selama
tahun 2016. Kami juga menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada Direksi beserta seluruh karyawan
Perseroan atas semangat, loyalitas dan dedikasinya kepada Perseroan. Semoga di tahun-tahun mendatang kita dapat
mempertahankan kinerja yang opimal dan berkomitmen untuk menjadi lebih baik dari tahun sebelumnya.
Finally, on behalf of the Board of Commissioners, we express our thanks to our shareholders, business partners
and all stakeholders for their support and conidence in the Company during 2016. We also express our appreciaion
and appreciaion to the Board of Directors and all employees of the Company for the spirit, loyalty and
dedicaion to the Company. Hopefully in the coming years we can maintain opimal performance and are commited
to being beter than the previous year.
Atas Nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissioners,
,
Eddy Kartolo
Komisaris Utama On Behalf of the Board of Commissioners
1. Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang
Direktur Utama President Director
2. Gan Asep Megawan
Direktur Teknik Technical Director
3.
Kenny Edeli
Direktur Pemasaran Markeing Director
4. Bennedict Edeli
Direktur Keuangan Finance Director
5. Muhtarom
Direktur Operasional merangkap Direktur Independen Operaion Director and Independent Director
4 1
3 5
2
ANNUAL REPORT | 2016
15
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 14
Dalam menghadapi tantangan tersebut, kami idak beranggapan bahwa memiliki semua solusi. Akan tetapi
kami berkeyakinan bahwa, sekurang-kurangnya, derap langkah usaha Perseroan haruslah seiring dan seirama
dengan berbagai kepeningan dari seluruh pemangku
kepeningan Perseroan. In the face of these challenges, we do not think that has
all the soluions. However, we believe that, at least, the tramp of the Company’s business must be in line and in
tune with the interests of all stakeholders of the Company.
Di sisi lain, Perseroan telah mempersiapkan diri untuk menganisipasi segala risiko usaha yang mungkin imbul
kedepannya. Dengan adanya prospek usaha yang posiif ditunjang dengan strategi yang dijalankan Manajemen,
kami merasa cukup opimis Perseroan akan mencapai hasil yang lebih baik lagi.
On the other hand, the Company has been preparing to anicipate all the business risks that may arise in the future.
With the prospect of a posiive business strategy that is supported by the management, we feel fairly opimisic
that the Company will achieve beter results again.
Penutup Closing Remark
Menutup laporan ini, atas nama seluruh jajaran Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Pemegang
Saham, Dewan Komisaris serta Para Pemangku Kepeningan atas dukungan dan arahan yang telah
diberikan kepada kami. Dalam kesempatan ini saya juga ingin menyampaikan penghargaan yang seinggi-ingginya
atas kepercayaan dan kerja sama dari seluruh mitra kerja kami, terutama dari para pelanggan Perseroan.
Penghargaan yang inggi dan rasa bangga yang mendalam tentunya juga kami sampaikan kepada seluruh jajaran
manajemen dan karyawan atas kerja keras dan dedikasi sepanjang tahun 2016. Karena dengan kerja keras dan
dedikasi tersebut, akan menjadi dasar bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan dimasa datang. Semoga
dengan usaha yang sungguh-sungguh untuk meraih kesuksesan, Perseroan mampu mencapai pertumbuhan
yang lebih baik. Closes this report, on behalf of the enire Board of
Directors, I would like to thank the Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors for their support
and guidance given to us. On this occasion I also wish to express high appreciaion for the trust and cooperaion
of all our partners, especially from the customers of the Company. High appreciaion and deep sense of pride that
must also go to all management and employees for their hard work and dedicaion throughout the year 2016. Due
to the hard work and dekikasi with less, will be the basis for the Company for the challenges of the future. Hopefully
with earnest efort to achieve success, the Company was able to achieve beter growth.
Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors
Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang Direktur Utama
President Director
Upaya Mengurangi Tekanan terhadap Kinerja Perseroan Eforts to Reduce Pressure on Company Performance
Kondisi eksternal yang belum kondusif berdampak pada pencapaian kinerja Perseroan, dengan terjadinya
penurunan pendapatan usaha 12,8 menjadi sebesar Rp 245,7 milyar dibandingkan tahun sebelumnya.
Industri swasta yang masih menahan laju investasi menjadi kontributor penurunan pendapatan Perseroan.
Sementara proyek-proyek konstruksi Pemerintah memiliki jangka waktu proses yang lebih panjang, dan Perseroan
membatasi dalam mengerjakan proyek yang berasal dari perusahaan konstruksi negara.
External condiions are not conducive impact on the achievement of the Company’s performance, with a
decline in revenues of 12.8 to Rp 245.7 billion compared to the previous year. Private industry is sill withstand the
pace of investment and become a contributor decrease in revenues of the Company. While government construcion
projects have a period of a longer process, and the Company’s limit of working on projects that come from the
state construcion company. Sebagai langkah anisipasi Perseroan telah mencanangkan
program eisiensi sejak awal tahun 2016. Eisiensi ini idak hanya mencakup dalam hal pengelolaan proyek akan
tetapi juga dalam pengendalian biaya operasional. Buah keberhasilan program eisiensi tersebut salah satunya
dengan tercapaianya peningkatan laba usaha sebesar 4 atau senilai Rp 9,8 milyar. Pencapaian tersebut masih
berada dalam batas rerata industri sejenis di Indonesia. In anicipaion of the Company has launched a program
of eiciency since the beginning of 2016. This includes not only eiciency in terms of project management but also in
controlling operaional costs. Fruit success of the eiciency program one with tercapaianya increase operaing proit
by 4 or Rp 9.8 billion. The achievement is well within the average of similar industries in Indonesia.
Langkah eisiensi lainnya melipui intensiikasi pelanggan dari yang telah ada saat ini, meneruskan kajian terhadap
struktur biaya di proyek sehingga idak hanya dapat lebih kompeiif dalam tender-tender yang akan diikui, akan
tetapi juga dapat membuat pelaksanaan proyek yang sedang berjalan dapat lebih menguntungkan. Analisa
yang sama akan dilakukan terhadap biaya operasional, sementara investasi barang modal akan dilakukan dengan
sangat selekif untuk yang ditujukan untuk efesiensi dan peningkatan kapasitas produksi.
Other eiciency measures include intensiicaion of exising customers at this ime, coninue the study of the
cost structure of the project so as not only to be more compeiive in tenders which will be followed, but also can
make the implementaion of ongoing projects can be more proitable. The same analysis will be done on operaional
costs, while investment in capital goods would be done very selecively to devoted to eiciency and increase
producion capacity.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan menyadari tanggung jawabnya untuk menerapkan Tata Kelola Perseroan
yang Baik Good Corporate Governance - GCG secara konsisten dan berkesinambungan, serta terus berusaha
menjadikannya sebagai landasan Perseroan untuk tumbuh dan berkembang. Kami meyakini bahwa pengelolaan
Perseroan dengan mengadopsi prinsip-prinsip GCG akan menjaga kredibilitas Perseroan dihadapan pemangku
kepeningan. Kepercayaan para Pemangku Kepeningan merupakan salah satu faktor utama bagi perkembangan
usaha Perseroan. As a public company, the Company recognizes its
responsibility to implement Good Corporate Governance GCG - GCG consistently and coninuously, and kept trying
to make it as the foundaion of the Company to grow and thrive. We believe that the management of the Company
to adopt the corporate governance principles of the Company will keep its credibility before the stakeholders.
Stakeholders’ conidence is one of the main factors for the development of the Company’s business.
Prospek 2017 prospects for 2017
Target pertumbuhan ekonomi ditahun 2017 yang direncanakan dalam RKP 2017 adalah sebesar 5,8,
merupakan target yang opimis dan pemerintah memperkirakan akan dapat dicapai. Oleh karena itu
Perseroan masih pada rencana untuk melakukan pengembangan-pengembangan bisnis lebih lanjut tetapi
tetap fokus kepada segmen bisnis yang ada saat ini. 2017 year economic growth target planned in RKP 2017
was 5.8, a target that is opimisic and expects the government will dapatdicapai. Therefore, the Company
is sill in-development plan for the further business development but stay focused on the business segment
that exists today.
ANNUAL REPORT | 2016
17
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 16
PROFIL PERUSAHAAN
Company Proile
5
Proyek LRT Palembang 2
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN Responsibility Statement
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mitra
Pemuda, Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan
tahunan dan laporan keuangan perusahaan. We, the undersigned, tesify that all informaion in
the Annual Report of PT Mitra Pemuda, Tbk for 2016 is presented in its enirety and we are fully responsible for
the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 April 2017 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eddy Kartolo
Komisaris Utama President Commissioner
Tjhung Siu Fa
Komisaris Commissioner
Djunggu Sitorus
Komisaris Independen Independent Commissioner
Direksi Board of Director
Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang
Direktur Utama President Director
Gan Asep Megawan
Direktur Teknik Technical Director
Kenny Edeli
Direktur Pemasaran Markeing Director
Bennedict Edeli
Direktur Keuangan Finance Director
Muhtarom
Direktur Independen Independent Director
ANNUAL REPORT | 2016
17
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
ANNUAL REPORT | 2016
19
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 18
SEJARAH SINGKAT PERSEROAN Brief History Of The Company
PT Mitra Pemuda Tbk merupakan buah dari dedikasi para pendirinya bagi industri konstruksi sejak tahun
1968 dengan nama CV Mitra Steel. Berdiri sejak tahun 1981 dengan nama PT Mitra Pemuda Steel, Perseroan
membangun reputasi melalui layanan dan tradisi yang kuat sehingga menjadi nama terpercaya dalam pengembangan
proyek-proyek berskala besar. PT Mitra Pemuda Tbk was established as a result of the
dedicaion of its founders in the construcion industry since 1968 under the name CV Mitra Steel. Established in 1981
under the name of PT Mitra Pemuda Steel, the Company built its reputaion through a strong tradiion and services
and become a trusted name in the development of large- scale projects.
Perseroan fokus pada konstruksi umum yang mengkhususkan diri dalam struktur baja. Perseroan
telah mengerjakan berbagai proyek di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan pulau-pulau lainnya dengan
berbagai klien termasuk PT. Mulia Glass, PT. Nestle Indonesia, Kedaung Group, Transmart, Semen Indonesia,
dan sebagainya. The Company focused on the general construcion
specializing in steel structures. The Company has been responsible for various projects in Java, Sumatra,
Kalimantan, Sulawesi and other islands with a variety of clients including PT. Mulia Glass, PT. Nestle Indonesia,
Kedaung Group, Transmart, Semen Indonesia, etc.
INFORMASI UMUM PERSEROAN Company Informaion
Nama Perusahaan Company Name
PT Mitra Pemuda Tbk Bidang Usaha
Business Perseroan memiliki kegiatan usaha utama melaksanakan Pembangunan dan pengembangan sebagai jasa
pelaksana konstruksi serta perdagangan. Kegiatan penunjang Perseroan terdiri atas kegiatan investasi baik langsung maupun idak langsung dan penyediaan layanan lainnya.
The Company has major business aciviies in construcion and development as services contractor as well as trading. Support aciviies of the Company consist of direct and indirect investment and provide other services.
Pendirian Perusahaan Date of Incorporaion
21 Agustus 1980 August 21, 1980
Dasar Pendirian Legal Standing
Akta Pendirian No. 75 dihadapan Notaris Winanto Wiryomartani, S.H. tertanggal 21 Agustus 1980 Akta perubahan terakhir oleh: Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., yaitu Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No. 269 tanggal 30 September 2015 Deed of incorporaion No. 75 dated August 21, 1980, Winanto Wiryomartani, S.H.,Notary.
Last amendment: Deed of Extraordinary General Meeing of Shareholder No 269 date September 30, 2015, Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Notary.
Modal Dasar Authorized Capital
Rp 240.000.000.000, terdiri dari 2.400.000.000 lembar saham dengan nominal Rp 100 per saham Rp 240,000,000,000 consising of 2,400,000,000 stock with nominal value of Rp 100 per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully-Paid Capital
Rp 60.000.000.000, terdiri dari 600.000.000 lembar saham dengan nominal Rp 100 per saham Rp 60,000,000,000 consising of 600,000,000 stock with nominal value of Rp 100 per share
Pencatatan di Bursa Share Lising
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Februari 2016 dengan kode perdagangan MTRA.
The Company’s stock was listed in Indonesia Stock Exchange on February 10, 2016, icker code MTRA. Pemegang Saham
Shareholders Composiion PT Mitra Ditosam Indonesia 77,14
Eddy Kartolo 0,78 Publik 22,08
PT Mitra Ditosam Indonesia 77.14 Eddy Kartolo 0.78
Public 22.08 Alamat Perusahaan
Corporate Address Komplek Permata Kota E11
Jl P. Tubagus Angke 170 Jakarta 14450 Tel. : 021-66671549
E-mail: mitrapemudacbn.net.id
oicemitrapemuda.co.id Website:
www.mitrapemuda.co.id
ANNUAL REPORT | 2016
21
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 20
PRODUK DAN JASA Products And Services
Konstruksi Umum adalah fokus bisnis Perseroan, dengan keahlian dibidang struktur baja. Seiring dengan
meningkatnya minat dalam industri, semakin banyak klien yang memanfaatkan layanan Perseroan pada
berbagai proyek konstruksi, terutama yang menggunakan konstruksi baja.
General Construcion has been the focus business of the Company. Along with the experise in steel structure.
Following the growth of interest in the industry, many clients using the the services of the Company on various
construcion projects especially in steel structure. Sebagai salah satu perusahaan yang paling berpengalaman
dalam membangun konstruksi baja, eksplorasi Perseroan pada bidang konstruksi baja telah memberikan banyak
kesempatan untuk mengembangkan pengetahuan yang mendalam. Pengalaman yang tak ternilai ini telah
memperkaya pengalaman dalam melayani kebutuhan para pelanggan. Perseroan juga menyediakan layanan
konstruksi di berbagai sektor lain, seperi: Bangunan, Pabrik, Gudang, Infrastruktur dan Pekerjaan Sipil pada
berbagai skala. As one of the most experienced companies in building
steel construcion, the Company’s exploraion in the ield of steel construcion has provided the Company with many
opportuniies to develop deep knowledge. This invaluable knowledge has been an enriching Company experiences
in serving the needs of its customers. The Company also provides construcion services in various other sectors,
such as: building, factories, warehouse, Infrastructure and Civil Works at various scales.
Kami telah menangani lebih dari 500 proyek skala besar atau kecil yang tersebar di seluruh Indonesia, seperi di
Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Nusa Tenggara. Dengan semangat yang kuat menghadapi Masyarakat
Ekonomi ASEAN, Perseroan selalu berusaha mencari peluang untuk memberikan layanan terbaik.
We have handled on more than 500 large and small projects throughout Indonesia throughout Indonesia, as in
Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Nusa Tenggara. With a strong spirit of the ASEAN Economic Community,
the Company always looks for opportuniies to provide the best service.
JEJAK LANGKAH Milestones
1968
Berdirinya CV Mitra Steel sebagai cikal
bakal PT Mitra Pemuda
Establishment of CV Mitra Steel, the
embryo of PT Mitra Pemuda
1999
Bekerja sama dengan kontraktor
Wiley - Australia membangun proyek
Nestle Distribusi Indonesia
incooperaion with Wiley Contracing -
Australia in building Nestle Distribusi
Indonesia project
2001
Workshop Balaraja berkapasitas 1000
ton per bulan mulai beroperasi
Commencing operaion
of Balaraja Workshop with the
capacity of 1000 ton per month
1980- 1981
CV Mitra Steel mengubah nama
menjadi PT Mitra Pemuda Steel
dan kemudian menjadi PT Mitra
Pemuda Tbk
CV Mitra Steel became PT Mitra
Pemuda Steel and later on PT Mitra
Pemuda Tbk
2005
Perseroan meraih seriikasi ISO
9000:2008 mengenai Standar Manajemen
Mutu
The Company obtained ISO
9000:2008 ceriicaion in
Quality Management Standard
2006
Menjadi bagian dari pembangunan
Bandara Hasanuddin
Makassar
Being part of Hasanuddin
Airport, Makassar, construcion
process
2011
Melakukan penyertaan pada
enitas anak PT Mitra Palmil
Investment on PT Mitra Palmil,
the Company’s subsidiary
2013
Menjadi bagian dari pembangunan
Bandara Supadio Ponianak
Being part of Supadio Airport, Ponianak,
construcion process
2015
Perseroan meraih seriikasi OHSAS 18001:
2007 mengenai Standar Keselamatan Kerja
The Company obtained OHSAS 18000:2007
ceriicaion in Occupaion Safety Standard
2016
Menjadi Perusahaan Public dengan menawarkan 170.000.000
saham atau 22,08 pemilikan kepada masyarakat dan tercatat
di Bursa Efek Indonesia Go Public by ofering 170.000.000
shares or 22.08 of ownership to public and listed in Indonesia Stock
Exchange
ANNUAL REPORT | 2016
21
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 20
ANNUAL REPORT | 2016
23
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 22
PROFIL DIREKSI Board Of Directors Proile
Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia berusia 43 tahun, menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun 2014. Memulai karir di Perseroan sejak tahun 1996 sebagai Staf Quality Control,
beliau pernah menduduki jabatan di Perseroan pada bagian Pembelian, Pemasaran, kemudian sebagai Purchasing Manager 2007-2010, Operaional Manager 2010- 2012
dan Direktur 2012-2014. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE YAI, Jakarta, pada tahun 2002.
Indonesian ciizen, 43 years old, appointed as Director since 2014. He began his career in the Company in 1996 as Quality Control Staf, he held posiions in the Company in
part Purchasing, Markeing, then as Purchasing Manager 2007- 2010, Operaional Manager 2010-2012 and Director 2012-2014. He graduated with degree in Economics
from STIE YAI, Jakarta, in 2002.
Gan Asep Megawan
Direktur Teknik Technical Director
Warga negara Indonesia berusia 53 tahun, menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2006. Beliau memulai karir di Perseroan sebagai Factory Manager 1991-1996, kemudian
sebagai Direktur Teknik 1996-1998, dan Direktur Pemasaran 1998-2006. Jabatan lain yang diduduki adalah Direktur PT Mitra Ditosam Indonesia 2007-sekarang dan
Direktur Utama PT Mitra Palmil 2012-sekarang. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Sipil, Universitas Kristen Maranatha, Bandung, pada tahun 1993.
Indonesian ciizen, 53 years old, appointed as Director since 2006. He started his career in the Company as the Factory Manager 1991-1996, then as Technical Director 1996-
1998, and Director of Markeing 1998-2006. Another posiion that is occupied is the Director of PT Mitra Ditosam Indonesia 2007-present and President Director of
PT Mitra Palmil 2012-present. He graduatd as Bachelor of Engineering degree from the Faculty of Civil Engineering, Maranatha Chrisian University, Bandung, in 1993.
Kenny Edeli
Direktur Pemasaran Markeing Director
Warga negara Indonesia berusia 28 tahun, menjabat sebagai Direktur Pemasaran sejak tahun 2015. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Utama 2014 dan
Komisaris 2013-2014. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Indiana University, Bloomington, Amerika Serikat, pada tahun 2011.
Indonesian ciizen, 27 years old, has served as Markeing Director since 2015. Previously, he served as President Commissioner 2014 and Commissioner 2013-2014. He holds a
degree in economics from Indiana University, Bloomington, USA, in 2011.
PROFIL DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners Proile
Eddy Kartolo
Komisaris Utama President Commissioners
Warga negara Indonesia berusia 53 tahun, menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tahun 1990. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama pada PT Mitra Ditosam
Indonesia 1990 - sekarang dan Komisaris Utama PT Mitra Palmil 2012 - sekarang, setelah sebelumnya memulai karir di PT Bank SBU sejak tahun 1981. Beliau meraih gelar
Bachelor of Arts di bidang Bisnis Manajemen dari Universitas Kristen Indonesia “Santo Paulus”, Medan pada tahun 1984.
Indonesian ciizen, 53 years old, appointed as President Commissioner since 1990. He also served as Director of PT Mitra Ditosam Indonesia 1990 - present and President
Commissioner of PT Mitra Palmil 2012 - present, following started his career in PT Bank SBU since 1981. He graduated as Bachelor of Arts in Business Management
from the Indonesian Chrisian University “Santo Paulus”, Medan in 1984.
Djunggu Sitorus
Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga negara Indonesia berusia 63 tahun, menjabat sebagai Komisaris Independen sejak Juni 2015. Beliau juga menjabat sebagai Anggota Tim Pengkajian, Asosiasi
Emiten Indonesia 2009-sekarang, Komisaris PT Pratama Capital Asset Management 2013-sekarang, dan Anggota Komite Audit PT Arita Prima Indonesia Tbk 2014-sekarang,
dan pernah menjabat sebagai Komisaris Independen PT Indosetubara Resources Tbk d.h. PT Cipendawa Tbk 2009-2013, Komisaris Independen PT Asia Natural Resources
Tbk 2009-2013. Memulai karir di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara, Departemen Keuangan pada tahun 1975, Beliau pernah menjabat beberapa posisi
kunci di Badan Pengawas Pasar Modal Bapepam dengan posisi terakhir sebagai Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Non Pabrikan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor
Riil PKPSR Bapepam pada tahun 2008. Beliau meraih gelar Pasca Sarjana dibidang Ilmu Administrasi dan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia, Jakarta tahun 1998.
Indonesian ciizen, 63 years old, appointed as Independent Commissioner since June 2015. He also served as Assessment team Member, Indonesian Listed Companies
Associaion 2009-present, Commissioner of PT Pratama Capital Asset Management 2013-present, and Member of the Audit Commitee of PT Arita Prima Indonesia
Tbk 2014-present, and he has also been serves as an Independent Commissioner of PT Indosetubara Resources Tbk formerly PT Cipendawa Tbk 2009- 2013,
Independent Commissioner of PT Asia Natural Resources Tbk 2009-2013. He started his career at the Directorate General of State Finances, the Ministry of Finance in 1975,
and has held several key posiions in the Capital Market Supervisory Agency Bapepam with his last posiion as head of Non Manufacturing Company Assessment, Bureau of
Real Sector Company Financial Assessment PKPSR Bapepam in 2008. He graduated as Postgraduate degree in the ield of Administraive Science and Public Policy, University
of Indonesia, Jakarta in 1998.
Tjhung Siu Fa
Komisaris Commissioner
Warga negara Indonesia berusia 49 tahun, menjabat sebagai Komisaris sejak September 2015. Beliau menii karir di Perseroan sejak tahun 1990 sebagai Sekretaris. Beliau
menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Ekonomi Atas dari SMEA Yaperbel, Tanjung Pandan Belitung pada tahun 1988.
Indonesian ciizen, 49 years old, appointed as Commissioner since September 2015. She is pursuing a career in the Company in 1990 as Secretary. She graduated from the
Secondary School of Economics SMEA Yaperbel, Tanjung Pandan in 1988.
ANNUAL REPORT | 2016
25
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 24
STRUKTUR ORGANISASI Organizaion Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
Komisaris Utama Eddy Kartolo
Direktur Utama Bisman Novel MFS
Komisaris Independen Djunggu Sitorus
Komite Audit
Komite Nominasi Remunerasi
Corporate Secretary Agung Anggono
Direktur Keuangan Bennedict Edeli
Direktur Teknik Gan Asep Megawan
Direktur Pemasaran Kenny Edeli
Direktur Operasional Muhtaram
Kepala Divisi Operasional
Kepala Divisi Pemasaran Herman Marsinggih
Kepala Divisi Purchasing
Kepala Divisi Fin. Acc.
Charli Handaka
Kepala Audit Internal Suherman Sastra
Kepala Divisi Hukum
Kepala Divisi HRGA
Ade Paulina R Kepala Divisi
Fabrikasi Jonni Siagian
Komisaris Thjung Siu Fa
Bennedict Edeli
Direktur Keuangan Finance Director
Warga negara Indonesia berusia 25 tahun, menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak tahun 2015. Beliau juga memangku beberapa jabatan pening yaitu Direktur Utama
PT Mitra Edeli Plasindo 2013-sekarang, Direktur Utama PT Mitra Prikas Indonesia 2013-sekarang, Direktur PT Mitra Permata Econ 2013-sekarang, Direktur PT Mitra
Permata Sampit 2013-sekarang, Direktur PT Mitra Permata Waringin 2014-sekarang dan Komisaris PT Mitra Ditosam Indonesia 2014-sekarang. Beliau meraih gelar
Bachelor of Science dengan Major di bidang Finance dari San Jose State University, California, Amerika Serikat pada tahun 2013.
Indonesian ciizen, 25 years old, appointed as Finance Director since 2015. He is also serves several posiions as President Director of PT Mitra Edeli PLASINDO 2013-present,
President Director of PT Mitra Prikas Indonesia 2013-present, Director of PT Mitra gem Econ 2013-present, Director of PT Mitra Permata Sampit 2013-present, Director of
PT Mitra Permata K. 2014-present and Commissioner of PT Mitra Ditosam Indonesia 2014-present. He graduated as Bachelor of Science degree with a Major in Finance
from San Jose State University, California, USA in 2013.
Muhtarom
Direktur Operasional merangkap Direktur
Independen Operaion Director and
Independent Director Warga negara Indonesia berusia 47 tahun, menjabat sebagai Direktur Operasional
sejak tahun 2014. Mengawalikarir sebagai Site Engineer pada tahun 1995, beliau kemudianmenjabat sebagai Site Manager 1998-2005, Project Manager2005-2012,
dan Koordinator Proyek 2012-2014. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Sipil Universitas Bandar Lampung, Lampung, pada tahun 1994.
Indonesian ciizen, 47 years old, has served as Director of Operaions since 2014. He began his career as a Site Engineer in 1995, he later served as Site Manager 1998-2005,
Project Manager 2005-2012, and the Project Coordinator 2012- 2014. He graduated as Bachelor of Engineering degree from the Faculty of Civil Engineering University of
Bandar Lampung, Lampung, in 1994.
ANNUAL REPORT | 2016
27
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 26
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
6
Tim Building
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market Supporing insituions
AKUNTAN PUBLIK Public Accountant
KAP BUDIMAN WAWAN PAMUDJI REKAN
Konica Building Fl.5 Jl. Gunung Sahari Raya No. 78
Jakarta, 10610
NOTARIS Notary
CHRISTINA DWI UTAMA, SH, MHum, MKn
Jl. KH Zainul Ariin No.2 Komplek Ketapang Indah Blok B 2 No 4-5
Jakarta 11140 Telp. 021 634 5668
BIRO ADMINISTRASI EFEK Share Administraion
PT Daindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120
Telp : 021 - 350 8077 Huning Fax : 021 - 350 8078
Email: corporatesecretarydaindo.com
AKSES INFORMASI Informaion Access
Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui: Informaion for investors, latest news, general informaion on the Company is accessible through:
PT Mitra Pemuda Tbk
Permata Kota, Blok E11 Jl. Pangeran Tubagus Angke No. 170
Jakarta Utara, 14450 e-mail : mitrapemudacbn.net.id
corp_secretarymitrapemuda.co.id www. mitrapemuda.co.id
ANNUAL REPORT | 2016
27
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
ANNUAL REPORT | 2016
29
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 28
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
7
Proyek LRT Palembang 4 Perseroan berkomitmen bahwa pengelolaan sumber daya
manusia adalah hal yang pening bagi kesinambungan Perseroan. Karyawan diletakkan sebagai sebuah fungsi
strategis bagi Perseroan. Karyawan juga diperlakukan sebagai investor yang memberikan seluruh kompetensi
demi berkembangnya Perseroan The Company has commited that human resources
management has been crucial for the Company’s sustainability. Employees has been placed as strategic
funcion for the Company. Employee also posiioned as investors that provides all of their competencies for
development of the Company.
Komposisi Karyawan menurut status kekaryawanan Employees composiion based on employment status
Status Status 2016
2015 Jumlah Total
Jumlah Total
Tetap Permanent
22 12,6
25 19,53
Pegawai Tidak Tetap Non permanent employees
153 87,4
103 80,47
Jumlah Total
175 100,0
128 100,00
Catatan : pegawai idak tetap adalah tenaga kerja dari proyek-proyek yang sedang dikerjakan Perseroan
Remark : non permanent employees are projects employees that has been operated by the Company
Komposisi karyawan menurut jenjang manajemen Employees composiion based on management level
Jenjang Manajemen Management Level 2016
2015 Jumlah Total
Jumlah Total
Komisaris Commissioner
3 1,6
3 2,21
Direksi Director
5 2,7
5 3,68
Manajer Manager
11 6,0
11 8,09
Staf Staf
107 58,5
76 55,88
Non Staf Non Staf
57 31,1
41 30,15
Jumlah Total
183 100,0
136 100,00
Komposisi Karyawan berdasarkan ingkat pendidikan Employees composiion based on educaion level
Tingkat Pendidikan Educaion Level
2016 2015
Jumlah Total Jumlah Total
SD Elementary School
- 0,00
SLTP Junior High School
5 2,7
- 0,00
SLTA Senior High School
110 60,1
105 77,21
D3 Diploma
22 12,0
5 3,68
S1 Bachelor Degree
42 23,0
25 18,38
S2 Master Degree
4 2,2
1 0,74
Jumlah Total
183 100,0
136 100,00
Komposisi Karyawan berdasarkan usia Employees Composiion based on ages
Usia Age 2016
2015 Jumlah Total
Jumlah Total
0 - 25 34
18,6 9
6,62 26 - 35
55 30,1
36 26,47
36 - 45 52
28,4 47
34,56 46 - 55
38 20,8
34 25,00
55 4
2,2 10
7,35 Jumlah Total
183 100,0
136 100,00
Dalam rangka menjaga dalam kinerja terbaiknya, Perseroan telah akan terus melakukan pengembangan karyawan secara
terus-menerus. Perseroan telah memenuhi ketentuan yang ditetapkan Pemerintah mengenai standar kesejahteraan
karyawan. Sementara untuk menjaga kompetensinya, berbagai skema pelaihan dan pengembangan dilakukan
baik secara internal maupun melibatkan pihak lain yang telah diakui kompetensinya. Fasilitas produksi juga dijaga
untuk selalu dalam kondisi yang aman sesuai standar keselamatan dan kesehatan kerja yang berlaku.
In order to maintain its best performance, the Company has and always coninuously developing employees. The
Company has complies with the Government regulaion relaing to employees welfare. On the other hand to
maintain their competencies, various scheme of training and development conducted both internally and involving
third paries that has been proven of the competency. Our producion faciliies also has been well maintain to be in
secure condiion based on occupaion health and safety standard.
ANNUAL REPORT | 2016
29
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
ANNUAL REPORT | 2016
31
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 30
TINJAUAN OPERASIONAL DAN KEUANGAN Operaional and Financial Review
Aset Asset
Jumlah Aset konsolidasi per 31 Desember 2016 mengalami peningkatan sebesar 46,27 dari sebelumnya Rp 177,26
miliar per 31 Desember 2015 menjadi Rp 259,29 miliar. Peningkatan terjadi baik pada Aset Lancar sebesar 44,75
mencapai Rp 191,50 miliar dari sebelumnya Rp 132,30 miliar pada 31 Desember 2015, maupun Aset Tidak Lancar
sebesar 50,76 mencapai Rp 67,79 miliar dari sebelumnya Rp 44,97 miliar pada 31 Desember 2015.
Total consolidated assets as of December 31, 2016 increased by 46.27 from Rp 177.26 billion as at 31
December 2015 to Rp 259.29 billion. The increase occurred in both Current Assets of 44.75 to Rp 191.50 billion from
Rp 132.30 billion as at 31 December 2015 and Non-Current Assets of 50.76 to Rp 67.79 billion from Rp 44.97 Billion
by December 31, 2015.
Aset lancar Current assets
Aset lancar mengalami kenaikan sebesar 44,75 mencapai Rp 191,50 miliar dari sebelumnya Rp 132,30
miliar pada 31 Desember 2015. Peningkatan terjadi pada posisi tagihan bruto kepada pemberi kerja sebesar
416,14 dari sebelumnya Rp 5,44 miliar menjadi Rp 28,07 miliar. Demikian juga pada posisi biaya dibayar dimuka
terdapat kenaikan 200,34 dari sebelumnya Rp 28,28 Juta menjadi Rp 84,64 Juta. Sementara posisi Persediaan
sebesar 142,69 dari sebelumnya Rp 27,45 miliar menjadi Rp 66,63 miliar.
Current assets increased by 44.75 to Rp 191.50 billion from Rp 132.30 billion on December 31, 2015. The
increase occurred in the gross bill posiion to employers of 416.14 from the previous Rp 5.44 billion to Rp 28.07
billion. Similarly, the prepaid expenses posiion increased by 200.34 from Rp 28.28 million to Rp 84.64 million.
Meanwhile, Inventory posiion was 142.69 from the previous Rp 27.45 billion to Rp 66.63 billion.
2016 2015
Aset Lancar 191.498.795.803
132.295.703.406 44,75
Current Assets Aset Tidak Lancar
67.789.644.163 44.965.853.135
50,76 Non-Current Assets
Jumlah Aset 259.288.439.966
177.261.556.541 46,27
Total Assets
Aset idak lancar Non-current assets
Aset Tidak Lancar mengalami peningkatan sebesar 50,76 mencapai Rp 67,79 miliar dari sebelumnya Rp 44,97
miliar pada 31 Desember 2015. Peningkatan ini diperoleh menyusul adanya uang muka pembelian aset tetap
sebesar 107,21 dari sebelumnya Rp 368,01 juta menjadi Rp 762,57 juta. Kemudian aset tetap Perseroan juga
mengalami peningkatan sebesar 56,05 dari sebelumnya Rp 40,97 miliar menjadi Rp 63,93 miliar. Namun aset idak
lancar lain-lain mengalami penurunan sebesar 22,39 dari sebelumnya Rp2,38 miliar menjadi Rp1,85 miliar.
Non-Current Assets has increased by 50.76 to Rp 67.79 billion from Rp 44.97 billion on December 31, 2015. This
increase was atributable to an advance purchase of ixed assets of 107.21 from Rp 368.01 Million to Rp 762.57
million, and the Company’s ixed assets also increased by 56.05 from Rp 40.97 billion to Rp 63.93 billion but other
non-current assets decreased by 22.39 Rp2.38 billion to Rp1.85 billion.
Liabilitas Liabiliies
Total liabilitas per 31 Desember 2016 tercatat sebesar Rp 135,48 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 42,96
dibandingkan tahun 2015 yang sebesar Rp 94,77 miliar. Total liabiliies as of December 31, 2016 was recorded at
Rp 135.48 billion or an increase of 42.96 compared to the year of 2015 amouning to Rp 94.77 billion.
2016 2015
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 113.237.089.594
92.062.808.389 23,00
Current Liabiliies Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
22.240.170.859 2.705.745.736
721,96 Non-Current Liabiliies
Jumlah Liabilitas 135.477.260.453
94.768.554.125 42,96
Total Liabiliies Jumlah Ekuitas
123,811,179,513 82,493,002,416
50.09 Total Equity
TINJAUAN UMUM General review
Perdagangan dunia yang masih stagnan, investasi yang belum tumbuh serta masih kuatnya keidakpasian
kebijakan menjadi faktor-faktor pendorong tekanan pada ekonomi dunia. Berdasarkan Global Economy
Prospect Edisi Januari 2017 yang diterbitkan Bank Dunia, pertumbuhan ekonomi global diperkirakan hanya 2,3
dan hanya akan meningkat menjadi 2,7 pada tahun 2017. Namun demikian pertumbuhan ekonomi di negara
berkembang akan jauh lebih baik pada tahun 2017, sejalan dengan menurunnya hambatan bagi eksporir dan mulai
tumbuhnya permintaan domesik. Stagnant world trade, undeveloped investments and
strong policy uncertainty are driving pressure factors in the world economy. Based on Global Economy Prospect
Ediion of January 2017 published by the World Bank, global economic growth is esimated at 2.3 and will only
increase to 2.7 by 2017. Nevertheless, economic growth in developing countries will be much beter by 2017, With
decreasing barriers for exporters and staring domesic demand.
Indonesia mengarah pada tren pertumbuhan ekonomi yang posiif. Bank Dunia memperkirakan sebesar 5,1
pada tahun 2016 dan diproyeksikan menjadi 5,3 pada tahun 2017. Sebagai pengekspor komoditas terbesar di
Asia Tenggara, rendahnya harga komoditas tertolong oleh kebijakan moneter yang diharapkan dapat mengangkat
permintaan domesik. Indonesia diharapkan dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi sejalan dengan
mulai meningkatnya investasi swasta. Selain itu juga perlu konsolidasi kebijakan iskal, mengurangi ketergantungan
pada pendapatan dari sektor energi, serta meningkatkan eisiensi pengeluaran masyarakat.
Indonesia leads to a posiive economic growth trend, the World Bank esimates 5.1 in 2016 and is projected
to be 5.3 by 2017. As the largest commodity exporter in Southeast Asia, low commodity prices are helped
by monetary policy expected to lit Domesic demand. Indonesia is expected to increase economic growth in
line with the start of increased private investment. It also needs to consolidate iscal policies, reduce dependence
on revenues from the energy sector, and improve the eiciency of public spending.
TINJAUAN INDUSTRI Industry Overview
Euforia proyek infrastruktur yang ada dalam rencana anggaran pemerintah, mulai terlihat wujudnya pada
tahun 2016. Namun demikian itu baru terasa pada sektor infrastruktur untuk membuka akses, salah
satunya transportasi, dan belum menggerakkan sektor konstruksi non infrastruktur. Sektor konstruksi swasta
belum bergerak karena investasi non infrastruktur belum terealisasi pelaksanaannya. Kinerja sektor konstruksi
yang masih lemah juga disebabkan karena masih terjadi perlambatan di sektor properi baik untuk segmen
residensial, perkantoran dan komersial. The euphoria of exising infrastructure projects in the
government budget plan is beginning to show its form in 2016. However, it is only felt in the infrastructure sector
to open access, one of which is transportaion, and has not driven the non-infrastructure construcion sector. The
private construcion sector has not moved because non- infrastructure investment has not been realized. The weak
performance of the construcion sector is also due to a slowdown in the property sector for both residenial, oice
and commercial segments. Perlambatan pada Industri konstruksi juga terjadi akibat
berkurangnya pembangungan konstruksi industri swasta. Perusahaan-perusahaan swasta, dimana bisnis Perseroan
terkait, mengurangi belanjanya baik belanja investasi maupun belanja operasional. Disamping itu peningkatan
usia piutang terutama dari perusahaan konstruksi negara selama 2016 telah mempengaruhi arus kas Perseroan.
The slowdown in the construcion industry also occurs due to the reduced construcion of private industrial
construcion. Private companies, where the Company’s business is concerned, reduce its spending on both
investment and operaional expenditures. In addiion, the increasing age of receivables, especially from state
construcion companies during 2016, has afected the Company’s cash low.
ANNUAL REPORT | 2016
33
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 32
Laba sebelum beban pajak 17.162.441.268
34.877.458.351 -50,79
Proit Before Tax Jumlah laba komprehensif
9.849.612.036 25.987.257.695
-62,10 Comprehensive Income
Laba per Saham yang Diatribusikan kepada Pemilik
Enitas Induk 13
46 -71.74
Income per Share
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tahun 2016 tercatat sebesar Rp 203,43 miliar atau mengalami penurunan sebesar 26,02
dari 274,98 miliar pada tahun 2015. Hal ini sejalan dengan turunnya pendapatan Perseroan. Upaya eisiensi yang
dilakukan Perseroan juga berhasil menurunkan beban usaha sebesar 14,49 dari sebelumnya Rp 20,18 miliar
menjadi Rp 17,26 miliar. Namun demikian perolehan pendanaan baru membuat beban keuangan Perseroan
meningkat 200,59 dari sebelumnya Rp 2,54 miliar menjadi Rp 7,63 miliar.
The cost of revenues in 2016 was Rp 203.43 billion or decreased by 26.02 from 274.98 billion in 2015. This is
in line with the decrease in revenues of the Company. The Company’s eiciency eforts also reduced its operaing
expenses by 14.49 from Rp 20.18 billion to Rp 17.26 billion. However, the acquisiion of new funding made the
Company’s inancial burden increased by 200.59 from Rp 2.54 billion to Rp 7.63 billion.
Pendapatan Komprehensif Comprehensive Income
Penurunan laba sebelum pajak sebesar 50,79 dari sebelumnya Rp 34,88 miliar menjadi Rp 17,16 miliar,
diikui beban pajak yang inggi. Hal ini berdampak pada perolehan laba komprehensif yang mengalami penurunan
sebesar 62,10 dari sebelumnya Rp 25,99 miliar menjadi Rp 9,85 miliar.
The decline in proit before tax was 50.79 from Rp 34.88 billion to Rp 17.16 billion, followed by high tax burden.
This resulted in a comprehensive proit that decreased by 62.10 from Rp 25.99 billion to Rp 9.85 billion.
Arus Kas
Kas yang diperoleh dari digunakan untuk operasi
67.202.838.778 5.874.460.248
Cash low from uilized for operaions Kas Bersih yang Digunakan untuk Akivitas
Investasi 2.446.040.918 6.898.461.482
Cash low for investment Kas Bersih yang Diperoleh dari Akivitas
Pendanaan 67.562.684.088
5.396.637.985 Cash low from inancing
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 11.063.314.155 13.419.670.047
Cash and Bank in the beginning of year KAS DAN BANK AKHIR TAHUN
8.976.968.306 11.063.314.155 Cash and Bank in the end of year
Perseroan mencatat pengeluaras kas sebesar Rp 41,61 miliar pada tahun 2016, sementara tahun sebelumnya mencatat
pendapatan tunai dari kegiatan operasi sebesar Rp 5,87 miliar. Namun demikian Perseroan idak terlalu agresif
berinvestasi dengan mencatat arus kas lebih rendah dari Rp 6,90 miliar menjadi Rp 2,45 miliar. Perseroan juga meraih
pendanaan sebesar Rp 67,56 miliar dibanding Rp 5,40 miliar pada tahun 2015. Sehingga sepanjang tahun 2016 Perseroan
mencatat arus kas negaif sebesar Rp 2,09 miliar. The Company recorded cash outlay of Rp 41.61 billion in
2016, while in the previous year recorded cash income from operaions amouning to Rp 5.87 billion. However,
the Company is not overly aggressive in invesing by recording cash lows lower than Rp 6.90 billion to Rp 2.45
billion. The company also received funding of Rp 67.56 billion compared to Rp 5.40 billion in 2015. So throughout
2016 the Company recorded negaive cash low of Rp 2.09 Billion.
Tingkat Kolekibilitas Piutang Collecibility Rate of Receivables
Piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 64,11 miliar, mengalami penurunan
dari posisi sebelumnya Rp 69,44 miliar atau 7,68. Penurunan tersebut berbanding lurus dengan penurunan
pendapatan usaha Perseroan. Perseroan terus berupaya untuk melakukan koleksi piutang yang telah jatuh tempo,
Trade receivables as of December 31, 2016 amounted to Rp 64.11 billion, a decrease from the previous posiion of
Rp 69.44 billion or 7.68. The decline is directly proporional to the decline in operaing revenues of the Company. The
Company coninues to make collecions of receivables that have been due, among others, by making intensive billing,
Liabilitas jangka pendek Short-term liabiliies
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 23,00 dari sebelumnya Rp 92,06 miliar menjadi Rp 113,24 miliar.
Peningkatan paling besar berasal dari utang bank jangka pendek sebesar 320,83 dari sebesar Rp 11,52 miliar
menjadi Rp 48,48 miliar, serta utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar 2.227,17
dari sebelumnya Rp 131,49 juta menjadi Rp 3,06 miliar. Namun demikian utang usaha menurun sebesar 18,89
dari sebelumnya Rp 57,59 miliar menjadi Rp 46,71 miliar, yang diikui oleh penurunan uang muka pemberi kerja
sebesar 22,44 dari sebelumnya Rp 12,03 miliar menjadi Rp 9,33 miliar. Utang pajak mengalami penurunan
signiikan sebesar 94,21 dari sebelumnya Rp 9,32 miliar menjadi Rp 539,65 juta.
Short-term liabiliies increased by 23.00 from Rp 92.06 billion to Rp 113.24 billion. The greatest increase came
from short-term bank debt 320.83 of Rp 11.52 billion to Rp 48.48 billion, and long-term debt maturing in one year
of 2,227.17 from Rp 131.49 million To Rp 3.06 billion. Nevertheless, operaing payables decreased by 18.89
from Rp 57.59 billion to Rp 46.71 billion, followed by a decrease in the advance of the employer by 22.44 from
Rp 12.03 billion to Rp 9.33 billion. The tax debt decreased signiicantly by 94,21 from Rp 9.32 billion to Rp 539.65
million.
Liabilitas jangka panjang Long-term liabiliies
Diperolehnya fasilitas pinjaman baru membuat nilai liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami
peningkatan sebesar 721,96 dari sebelumnya Rp 2,71 miliar menjadi Rp 22,24 miliar. Terdapat pinjaman dari
bank yang meningkat sebesar 3.850,04 dari sebelumnya Rp 378,73 juta menjadi Rp 14,96 miliar. Selain itu ada
fasilitas pinjaman tambahan dari perusahaan pembiayaan sebesar 319,86 dari sebelumnya Rp 1,41 miliar menjadi
Rp 5,92 miliar. The acquisiion of new loan faciliies made the Company’s
long-term liabiliies value increased by 721.96 from Rp 2.71 billion to Rp 22.24 billion. Bank loans increased by
3,850.04 from Rp 378.73 million to Rp 14.96 billion. In addiion, there are addiional loan faciliies from inance
companies of 319,86 from Rp 1.41 billion to Rp 5.92 billion.
Ekuitas Equity
Perseroan mencatat Total Ekuitas per 31 Desember 2016 sebesar Rp 123,81 miliar atau meningkat sebesar 50,09
dibandingkan tahun 2015 yang tercatat sebesar 82,49 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi antara peningkatan
tambahan modal disetor sebesar 1.989,63 dari Rp 727,12 juta menjadi Rp 15,19 miliar. Kemudian saldo
laba yang belum ditentukan penggunaannya meningkat sebesar 64,12 dari sebelumnya Rp 15,35 miliar menjadi
Rp25,19 miliar. The Company recorded Total Equity as of December
31, 2016 amouning to Rp 123.81 billion, an increase of 50.09 compared to the year of 2015 which was recorded
at 82.49 billion. This increase was inluenced by an increase in addiional paid-up capital of 1,989.63 from Rp 727.12
million to Rp 15.19 billion. The unappropriated retained earnings increased by 64.12 from Rp 15.35 billion to
Rp25.19 billion.
Pendapatan Income
Perseroan mengalami penurunan pendapatan yang signiikan pada tahun 2016 sebesar 26,09 menjadi
Rp 245,68 miliar dibanding sebesar Rp 332,41 miliar pada tahun 2015. Turunnya permintaan, salah satunya dari
rendahnya penetrasi konstruksi swasta, menjadi penyebab turunnya kinerja Perseroan.
The company saw a signiicant decline in its revenue in 2016 by 26.09 to Rp 245.68 billion compared to
Rp 332.41 billion in 2015. The fall in demand, one of which is from the low penetraion of private construcion, caused
the Company’s declining performance.
Pendapatan Usaha 245.681.525.652
332.414.165.807 -26,09
Operaing Income Beban Pokok Pendapatan
203.434.471.771 274.977.162.002 -26,02
Cost of Income Laba Bruto
42.247.053.881 57.437.003.805
-26,45 Gross Proit
Beban usaha 17.258.418.082
20.181.826.847 -14,49
Operaing Expenses Beban keuangan
7.632.546.001 2.539.207.440
200,59 Financial Expenses
Pendapatan bunga 142.133.653
101.033.732 40,68
Interest Income Lain-lain - bersih
335.782.183 60.455.101 -655,42
Others -Net
ANNUAL REPORT | 2016
35
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 34
IKHTISAR SAHAM TRIWULANAN 2016 2016 Quarterly Stock Highlights
Pembukaan Open
Teringgi High
Terendah Low
Penutupan Close
dalam segala hal dengan saham biasa atas nama
lainnya dari Perseroan yang telah ditempatkan
Kapitalisasi Pasar Rp
Market Capitalizaion
IDR
Triwulan 1 Q1
225 210
dan disetor penuh, termasuk antara lain hak atas
pembagian dividen, hak untuk mengeluarkan suara
126.000.000.000
Triwulan 2 Q2
209 370
320 dalam RUPS, hak atas
pembagian saham bonus dan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu. 192.000.000.000
Triwulan 3 Q3
320 322
276 304
3.975.300 182.400.000.000
Triwulan 4 Q4
306 308
270 298
7.966.900 178.800.000.000
KEBIJAKAN DIVIDEN Dividend Policy
Kebijakan Perseroan dalam membagikan dividen mengacu kepada UU No. 40 tentang Perseroan Terbatas UUPT.
Berdasarkan ketentuan tersebut, pembagian dividen kas dilakukan berdasarkan keputusan RUPS atau RUPSLB.
Sesuai dengan ketentuan UUPT, Perseroan hanya dapat membagikan dividen kas apabila Perseroan memiliki
saldo laba posiif. Laba periode berjalan yang tersedia, setelah dikurangi oleh jumlah cadangan yang diwajibkan
berdasarkan UUPT, akan dialokasikan sebagai dividen. UUPT mewajibkan Perseroan mengalokasikan dana cadangan
sebesar minimal 20 dari modal ditempatkan dan disetor. Sebelum berakhirnya tahun buku, dividen interim dapat
diberikan selama kebijakan tersebut diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen
interim idak menyebabkan kekayaan bersih menjadi lebih kecil daripada modal ditempatkan dan disetor ditambah
cadangan wajib. Pembagian tersebut ditentukan oleh Direksi setelah disetujui oleh Komisaris. Jika setelah tahun
buku berakhir, Perseroan mengalami kerugian, dividen interim yang dibagikan harus dikembalikan kepada
Perseroan oleh para pemegang saham. Komisaris dan Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung renteng
jika dividen interim idak dikembalikan. The Company has put Law No. 40 regarding Company
Law as based for distribuion of dividend. Based on the Company Law, cash dividend distribuion is based on the
decision AGM or EGM. In accordance with the provisions of the Company Law, the Company may only distribute
dividends if the Company had a cash balance of posiive earnings. Proit for the period available, ater deducing
the amount of reserves required under the Company Law, will be allocated as a dividend. Company Law requires
the Company to allocate a reserve of at least 20 of the issued and paid-up. Before the end of the inancial year,
an interim dividend may be provided for such policies permited by the Aricles of Associaion and the interim
dividend distribuion does not cause the net assets to be smaller than the issued and paid-up plus the statutory
reserves. The division is determined by the Board ater approval by the Commissioner. If ater the end of the iscal
year, the Company experienced a loss, the interim dividend distributed must be returned to the Company by the
shareholders. Commissioners and the Board of Directors shall be liable jointly and severally if the interim dividend
was not returned. Pada tahun buku 2015, Perseroan belum membagikan
sebagian laba dalam bentuk dividen. Sesuai keputusan RUPS, laba komprehensif tahun buku 2015 dialokasikan
sebagai cadangan dan laba ditahan yang selanjutnya akan digunakan untuk modal kerja.
The Company has not distribuing a porion of income in form of dividend for iscal year 2015. According to AGM
Resoluions, comprehensif income for iscal year 2015 allocated as reserves and retained earning to be used as
working capital. antara lain dengan melakukan penagihan secara intensif,
baik melalui secara tertulis maupun kunjungan dan pendekatan secara ruin kepada pemberi kerja.
either through writen or regular visits and approaches to employers.
KONDISI PASAR MODAL DAN KINERJA SAHAM PERSEROAN Condiion of Capital Market and Share Performance of the Company
IHSG mencatatkan kenaikan yang posiif secara tahunan sebesar 15,32 yoy di ingkat 5.296,71 per 31 Desember
2016. Kinerja IHSG ini merupakan kinerja terbaik ke dua di antara indeks saham global terkemuka, setelah indeks
saham Thailand Stock Exchange of Thailand - SET Index yang tercatat naik sebesar 19,79 yoy. Bursa Efek
Indonesia BEI mencatat sepanjang 2016 rata-rata nilai transaksi harian mengalami peningkatan 30,03 yoy.
Rata-rata frekuensi dan volume transaksi harian tumbuh masing-masing 18,91 dan 31,36 dibandingkan dengan
periode sebelumnya. Kapitalisasi pasar juga mencatatkan peningkatan sebesar 18,18 yoy.
JCI recorded an annual posiive increase of 15.32 yoy at the level of 5,296.71 per December 31, 2016. The
performance of this JCI is the second best performance among the leading global stock index, ater the stock index
of Thailand Stock Exchange of Thailand - SET Index was recorded up by 19.79 yoy. Indonesia Stock Exchange
BEI recorded throughout 2016 the average daily transacion value increased 30.03 yoy. The average
daily frequency and transacion volume grew by 18.91 and 31.36, respecively, compared to the previous
period. Market capitalizaion also recorded an increase of 18.18 yoy.
Tantangan terhadap pasar juga berdampak pada Perseroan, dimana pergerakan saham Perseroan selama
tahun 2016 mengalami luktuasi yang cukup signiikan. Dibuka dengan posisi IPO 2016 dengan harga Rp 185 per
saham, kemudian sempat mencapai harga hingga Rp 322 per saham. Namun demikian seiring perbaikan kinerja
Perseroan pada triwulan terakhir di tahun 2016 telah meningkatkan kepercayaan yang inggi dari para investor
kepada Perseroan sehinhgga berhasil mengangkat kembali harga saham dan pada penutupan akhir perdagangan
bursa tahun 2016 tercatat harga saham Perseroan sebesar adalah Rp 298 per saham.
The challenge to the market also afected the Company, where the Company’s share movement during 2016
experienced signiicant luctuaions. Opened IPO early 2016 at a price of Rp 185 per share, then reached a
price of up to Rp 322 per share. However, in line with the improvement of the Company’s performance in the last
quarter of 2016, it has increased investor’s trust to the Company so that it can reestablish the stock price and at
the closing of the stock exchange in 2016 the share price of the Company is Rp 298 per share.
Pergerakan Saham Perseroan dibanding dengan Pergerakan IHSG tahun 2016
Company Share Movement compared to JCI Movement in 2016
112016 212016
312016 412016
512016 612016
712016 812016
912016 1012016
1112016 1212016
ANNUAL REPORT | 2016
37
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 36
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Material Informaion and Facts Ater the Date of the Accountant Report
Pada tanggal 27 Maret 2017, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB dengan keputusan menyetujui rencana
penerbitan Medium Term Note MTN sebanyak- banyaknya Rp 100.000.000.000 dengan jaminan berupa
piutang Perseroan. The Company has organized an EGMS on March 27, 2017
with the resoluion to approve the plan to issue a Medium Term Note MTN at maximum of RP 100,000,000,000
one hundred billion rupiahand provides the Company’s receivables as collateral.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Changes in Legislaion
Tidak ada peraturan perundang-undangan baru yang berpengaruh signiikan terhadap Perseroan.
No new legislaion has signiicant efect on the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Changes in Accouning Policies
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang berpengaruh signiikan terhadap Perseroan.
No change in accouning policy has a signiicant efect on the Company.
LAPORAN PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM No change in accouning policy has a signiicant efect on the Company
Hingga 31 Desember 2016, penggunaan dana penawaran umum Perseroan adalah sebagai berikut
At the end of 2016, the realizaion on proceeds of public ofering is as follows:
No Jenis
Penawaran Umum
Tanggal Efekif
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Jumlah Hasil Penawaran
Umum Biaya Penawaran
Umum Hasil Bersih
Pembangunan di Tegal
Mesin Penunjang
Pabrikasi Modal Kerja
Utang Bank Perseroan
Total 1
Penawaran Umum IPO
29 Januari 2016
31.450.000.000 2.569.239.939
28.880.760.061 12.996.342.027 5.776.152.012 5.776.152.012 4.332.114.010 28.880.760.061
Jumlah 31.450.000.000 2.569.239.939 28.880.760.061 12.996.342.027 5.776.152.012 5.776.152.012 4.332.114.010 28.880.760.061
No Jenis
Penawaran Umum
Tanggal Efekif
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Sisa Dana Hasil
Penawaran Umum
Pembangunan di Tegal
Mesin Penunjang
Pabrikasi Modal Kerja
Utang Bank Perseroan
Total 1
Penawaran Umum IPO
29 Januari 2016
12.996.342.027 5.024.046.070
5.776.152.012 4.332.114.010
28.128.654.119 752.105.942
Jumlah 12.996.342.027 5.024.046.070
5.776.152.012 4.332.114.010 28.128.654.119
752.105.942
Kemudian sisa dana penawaran umum ditempatkan pada:
The remains of proceeds of publci ofering were placed in:
NO Tempat
Jenis Simpanan Sisa Dana
1 Mandiri
Rekening 752.737.573
Total 752.737.573
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
8
Proyek LRT Palembang 2
ANNUAL REPORT | 2016
37
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
ANNUAL REPORT | 2016
39
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 38
Saat ini Perseroan telah memiliki Dewan Komisaris, termasuk satu komisaris independen. Jajaran Direksi juga
telah memiliki satu Direktur Independen dan Perseroan juga telah mengangkat Corporate Secretary.
The Company currently has a Board of Commissioners, Including one independent commissioner. Board of
Directors Also has one Independent Director and The Company has also appointed the Corporate Secretary.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeing of Shareholders
Peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa Rapat Umum Pemegang
Saham RUPS mempunyai wewenang yang idak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan yang
diberikan antara lain membuat keputusan atas hal-hal sebagai berikut:
The Company’s statutory regulaions and Aricles of Associaion provide that the General Meeing of
Shareholders GMS has the authority not to be granted to the Board of Commissioners and the Board of Directors.
The authority granted includes among others the following decisions:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan
Perusahaan; • Approval of annual report and approval of the report
of the Board of Commissioners and the inancial statements of the Company;
• Penggunaaan laba bersih Perusahaan; • Use of the Companys net income;
• Pengangkatan dan pemberhenian anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi; • Appointment and dismissal of members of the
Board of Commissioners and Board of Directors and the appointment of remuneraion of the Board of
Commissioners and the Board of Directors; • Penggabungan,
peleburan atau
pemisahan Perusahaan;
• Merger, consolidaion or separaion of the Company; • Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan; dan
• Amendment to the Companys Aricles of Associaion; and
• Rencana Perusahaan
melakukan transaksi
yang melebihi nilai tertentu dan transaksi yang mengandung benturan kepeningan.
• The Company plans to conduct transacions that exceed certain values and transacions containing
conlict of interest.
IKHTISAR SAHAM TRIWULANAN 2016 2016 Quarterly Stock Highlights
Perseroan berkomitmen menjadi enitas bisnis yang menjamin kepeningan pemegang saham dan pemangku
kepeningan lainnya. Untuk itu Perseroan berupaya keras menerapkan Tata kelola Perusahaan yang Baik di
seluruh grup Perseroan yang berintegritas dan konsisten. Implementasi tata kelola perusahaan akan menciptakan
proses dan struktur yang baik dalam mengambil keputusan guna meningkatkan kinerja dan nilai Perseroan,
meningkatkan kepercayaan investor dan menciptakan hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan para
pemangku kepeningan. The Company is commited to become a business enity
that guarantees the interests of its shareholders and other stakeholders, therefore the Company strives to implement
the integrity and onsistent Good Corporate Governance throughout its group. Implementaion of corporate
governance will create good processes and structures in making decisions to improve the performance and value
of the Company, enhance investor conidence and create harmonious relaionships between the Company and its
stakeholders. Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan
rangkaian prinsip tata kelola perusahaan secara mendalam. Prinsip dasar keadilan, transparansi, pertanggungjawaban,
kewajiban dan kemandirian menjadi modal Perseroan dalam mengambil keputusan yang penuh kehai-haian dari
segi risiko dalam kegiatan usahanya. Tata Kelola Perseroan pada dasarnya diciptakan sebagai sistem pengawasan
dan pengendalian Perseroan yang mendukung eika kerja dalam pengambilan keputusan yang bertanggung jawab,
integritas, manajemen risiko yang layak, baik dalam indakan karyawan maupun Perseroan.
In its implementaion, the Company carries out in depth a series of principles of corporate governance.The basic
principles of fairness, transparency, responsibility, liability and independence has generate Into the Company’s
capital in taking prudent decisions in terms of risks in its business aciviies. Corporate Governance is essenially
created as a system of supervision and control of the Company that supports work ethics in responsible decision
making, integrity, and appropriate risk management, both in the acions of employees and the Company.
Struktur dan Organ Tata Kelola Perusahaan Structure and Organ of Corporate Governance
Perseroan mendasarkan organ perusahaan pada ketentuan Undang-Undang No. 402007 tentang Perseroan Terbatas,
yang terdiri dari: The Company based its organ on the provisions of the Law
Act no. 402007 on Limited Liability Companies, consising of:
• Rapat Umum Pemegang Saham • Dewan Komisaris
• Direksi • General Meeing of Shareholders
• Board of Commissioners • Board of Directors
Sebagai sebuah struktur yang terpadu, seiap organ perusahaan memiliki tugas dan wewenang masing-
masing dan memiliki independensi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Rapat Umum Pemegang Saham pada
dasarnya merupakan wadah para pemegang saham untuk menentukan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan,
menyetujui Laporan Keuangan Tahunan, Laporan Tahunan dan penggunaan laba bersih Perusahaan, serta menyetujui
perubahan yang signiikan atas struktur Perusahaan. The General Meeing of Shareholders is essenially a
forum for shareholders to determine the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners, approve the
Annual Financial Statements, Annual Reports and the Company’s net income, and approve signiicant changes
to the Company’s structure. As an integrated structure, every company’s organs have their respecive duies and
authoriies and have independence in performing their duies and funcions.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, sementara Direksi berperan mengelola Perusahaan,
keduanya sesuai dengan Anggaran Dasar maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. Jika
diperlukan, Dewan Komisaris maupun Direksi dapat membentuk komite atau unit yang berfungsi membantu
pelaksanaan tugas dan wewenang mereka masingmasing agar lebih efekif dan eisien.
The Board of Commissioners performs a supervisory funcion, while the Board of Directors plays a role in
managing the Company, both in accordance with the Aricles of Associaion and the prevailing laws and
regulaions. If required, the Board of Commissioners or the Board of Directors may establish commitees or units that
will assist in the execuion of their respecive duies and powers to be more efecive and eicient.
ANNUAL REPORT | 2016
41
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 40
b. Memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji danatau tunjangan bagi anggota Direksi
Perseroan, dengan memperhaikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Perundang-undangan yang berlaku.
b. Provide authority to the Board of Commissioners of the Company to determine salaries and
or allowances for members of the Board of Directors of the Company, taking into account
the recommendaions of the Nominaion and Remuneraion Commitee, in accordance with
the provisions of the Aricles of Associaion of the Company and the applicable Legislaion.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan OJK mengatur bahwa, Dewan Komisaris atau pemegang saham secara sendiri
atau bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya 120 dari jumlah seluruh saham Perusahaan dapat
meminta Direksi untuk memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut, antara lain, harus
disampaikan secara tertulis dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan disertai alasannya.
The Financial Services Authority OJK Regulaion provides that the Board of Commissioners or shareholders
individually or jointly represening at least 120 of the total shares of the Company may request the Board of
Directors to call and hold an Extraordinary GMS. The request, among other things, must be submited in wriing
by menioning the things to be discussed with the reasons. RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh
pemegang saham yang mewakili lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan oleh
Perusahaan. Semua keputusan RUPS diusahakan untuk diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam
hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat idak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara
setuju lebih dari 50 bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
GMS may be held when atended by shareholders represening more than half of the total shares issued by
the Company. All decisions of the GMS are endeavored to be taken on the basis of deliberaions for consensus. In the
event that a decision based on deliberaions for consensus is not reached, then a decision shall be taken by vote in
favor of more than 50 of all shares with voing rights present at the GMS.
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang berbeda dan lebih ketat berlaku dalam hal RUPS
menentukan hal-hal pening tertentu, seperi untuk menyetujui penggabungan, danatau peleburan
Perusahaan. Ketentuan mengenai hal ini dan mengenai RUPS diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Diferent and more stringent GMS quorum and voing requirements apply when a GMS determines certain
important maters, such as to approve a merger, and or a consolidaion of the Company. The provisions concerning
this mater and regarding the GMS are regulated in the Companys Aricles of Associaion.
Dewan Komisaris board of Commissioners
Struktur Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Structure of the Board of Commissioners and Independent
Commissioners Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan
Direksi diatur sesuai dengan fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Namun demikian keduanya mempunyai tanggung jawab untuk
memelihara kesinambungan usaha Perseroan dalam The powers and responsibiliies of the Board of
Commissioners and the Board of Directors shall be regulated in accordance with their respecive funcions as
mandated in the Aricles of Associaion and prevailing laws and regulaions. However, both have the responsibility
to maintain the Company’s long-term sustainability. jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan
Direksi telah memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi dan nilai-nilai Perseroan.
Therefore, the Board of Commissioners and the Board of Directors have a common percepion of the Companys
vision, mission and values. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris
Utama dan 2 dua Komisaris, satu diantaranya adalah Komisaris Independen. Dewan Komisaris bertugas untuk
mengawasi pelaksanaan strategi Perseroan dan juga mengawasi Direksi untuk memasikan terlaksananya
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. Komisaris Independen bertangung jawab
utama untuk mendorong diterapkannya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan.
The Board of Commissioners consists of one President Commissioner and 2 two Commissioners, one of whom is
an Independent Commissioner. The Board of Commissioners is responsible for overseeing the implementaion of
the Companys strategy and also oversees the Board of Directors to ensure the implementaion of transparency
and accountability in the management of the Company. Independent Commissioners are responsible for encouraging
the implementaion of corporate governance principles. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan RUPST dan RUPS Luar
Biasa RUPSLB. Pelaksanaan RUPST wajib diselenggarakan seiap tahun selambatnya 6 enam bulan setelah
ditutupnya tahun buku Perusahaan, sedangkan RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan
Perusahaan. Pada tahun 2016, Perseroan melaksanakan 1 satu kali RUPST yaitu pada tanggal 22 Juni 2016, dengan
keputusan sebagai berikut: The GMS consists of the Annual General Meeing of
Shareholders AGMS and Extraordinary GMS RUPSLB. The Extraordinary General Meeing of Shareholders shall
be held every year not later than 6 six months ater the closing of the Company’s book year, while the EGM may be
held at any ime as required by the Company In 2016, The Company conducts 1 one ime of AGMS which is on June
22, 2016, with the following decision:
Keputusan RUPST Resoluions of AGMS
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015, temasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Enitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2015 yang telah diaudit oleh Teramihardja, Pradhono Chandra sebagaimana diuraikan dalam Laporan No.
0064TPC-GAFTD16 tanggal 2 Maret 2016, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya acquit de charge kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
atas pengawasan dan pengurusan yang dijalankan
dalam tahun buku 2015, sepanjang indakan-indakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
1. To approve and validate the Annual Report of the Company for the inancial year ending on 31 December
2015, including the Company’s Report of Aciviies, Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the year ended 31 December 2015
which have been audited by Teramihardja, Pradhono Chandra as described in Report No. 0064 TPC-
GA FTD 16 dated March 2, 2016, and granted the acquisiion and discharge of the full responsibility for
the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the supervision
and management carried out in the iscal year 2015, as long as such acions Relected in the Annual Report.
2. Menyetujui penggunaan Laba Komprehensif
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebagai berikut :
2. To approve the use of the Comprehensive Proit of the Company for the inancial year ended on 31 December
2015 as follows: a. sebesar Rp. 100.000.000,00 disisihkan sebagai
cadangan wajib sebagaimana pasal 77 Undang- Undang Perseroan Terbatas dan pasal 25 ayat 1
anggaran dasar Perseroan; a. Rp. 100,000,000.00 shall be set aside as a
mandatory reserve as Aricle 77 of the Company Law and Aricle 25 paragraph 1 of the Company’s
aricles of associaion; b.
Sisanya sebesar Rp. 25.987.257.695,00 akan dicatat dalam akun Saldo Laba yang akan
digunakan sebagai modal kerja Perseroan. b. The remaining Rp. 25,987,257,695.00 shall be
recorded in the Proit-Loss Account to be used as working capital of the Company.
3. Oleh karena mata acara keiga bersifat laporan, Rapat idak mengambil keputusan untuk mata acara keiga,
terkait penyampaian laporan dan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
sampai dengan tanggal 31 Maret 2016. 3. Since the third agenda is a report, the Meeing shall
not make decisions for the third event, in relaion to the submission of the report and the liability for the
realizaion of the proceeds from the public ofering up to March 31, 2016.
4. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris, untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
Terdatar yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016 serta menetapkan honorarium dan syarat lainnya.
4. To approve grant power and authority to the Board of Directors of the Company with the approval of
the Board of Commissioners, to appoint a Registered Public Accouning Firm who will audit the Company’s
Financial Statements for the inancial year ending on 31 December 2016 and set honoraria and other terms.
5. a. Menetapkan honorarium serta tunjangan lainnya yang akan dibayar oleh Perseroan kepada
anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu sebanyak-banyaknya 2 kali dari honorarium dan
atau tunjangan Anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2015 dan memberikan wewenang
kepada Komisaris Utama untuk menetapkan
alokasinya, dengan memperhaikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Perundang-undangan yang berlaku;
5. a. Determine the honorarium and other allowances to be paid by the Company to the members of the
Board of Commissioners of the Company amouning to 2 imes the honorarium and or allowance of
the Board of Commissioners for the iscal year 2015 and authorizes the President Commissioner
to determine its allocaion, taking into account the recommendaions of the Commitee Nominaion
and Remuneraion, in accordance with the provisions of the Aricles of Associaion of the Company and
the applicable Legislaion;
ANNUAL REPORT | 2016
43
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 42
No. Nama Name Jabatan
Posiion Hubungan Keluarga Dengan
Family Relaionship Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Directors Pemegang Saham
Pengendali Controlling Shareholders
1 Eddy Kartolo
Komisaris Utama President Commissioner
V 2
Djunggu Sitorus Komisaris Independen Independent Commissioner
3 Thjung Siu Fa
Komisaris Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeing
Sesuai dengan kebijakan Perusahaan, Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala. bergantung pada
agenda rapat, Direksi dapat diundang untuk hadir dalam Rapat Dewan Komisaris.
In accordance with Company policy, Board Meeing Commissioners are held periodically. depend on Agenda
of the meeing, the Board of Directors may be invited to atend In the Board of Commissioners’ Meeing.
Datar Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeing Atendance List
No. Nama Name
Jabatan Posiion
Jumlah Rapat Number of Meeing
Kehadiran Atendance
1 Eddy Kartolo
Komisaris Utama President Commissioner
3 3
2 Thjung Siu Fa
Komisaris Commissioner
3 3
3 Djunggu Sitorus
Komisaris Independen Independent
Commissioner 3
3
Datar Kehadiran Rapat Direksi Directors Meeing Atendance List
No. Nama Name
Jabatan Posiion
Jumlah Rapat Number of Meeing
Kehadiran Atendance
1 Bisman Novel MF
Simatupang Direktur Utama
President Director 4
4 2
Gan Asep Megawan Direktur
Director 4
4 3
Kenny Edeli Direktur
Director 4
4 4
Bennedict Edeli Direktur
Director 4
4 5
Muhtarom Direktur
Director 4
4
Datar Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Join Meeing
Atendance List No.
Nama Name Jabatan
Posiion Jumlah Rapat
Number of Meeing Kehadiran
Atendance
1 Eddy Kartolo
Komisaris Utama President Commissioner
2 2
2 Thjung Siu Fa
Komisaris Commissioner
2 2
3 Djunggu Sitorus
Komisaris Independen Independent
Commissioner 2
2 4
Bisman Novel MF Simatupang
Direktur Utama President Director
2 2
5 Gan Asep Megawan
Direktur Director
2 2
6 Kenny Edeli
Direktur Director
2 2
7 Bennedict Edeli
Direktur Director
2 2
8 Muhtarom
Direktur Director
2 2
Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen akan secara proakif mengupayakan agar Dewan
Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara efekif. Keberadaaan
Komisaris Independen di Perusahaan dimaksudkan untuk mendorong terciptanya iklim dan lingkungan kerja yang
lebih objekif dan menempatkan kewajaran fairness
dengan memperhaikan berbagai kepeningan para pemangku kepeningan.
In carrying out its duies, the Independent Commissioner shall proacively seek the Board of Commissioners to
oversee and provide efecive advice to the Board of Directors. The existence of Independent Commissioners
in the Company is intended to encourage the creaion of a more objecive climate and work environment and to
place fairness by taking into account the interests of the stakeholders.
Dewan Komisaris merupakan suatu majelis, dimana seiap anggota Dewan Komisaris idak dapat berindak sendiri-
sendiri. Presiden Komisaris bertugas mengkoordinasikan berbagai kegiatan Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners is an assembly, in which each member of the Board of Commissioners can not act
individually. The President Commissioner is responsible for coordinaing various aciviies of the Board of
Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementaion of Duies of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melakukan kegiatan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi pada tahun 2016.
Tugas Dewan Komisaris ini didukung oleh Organ-organ pendukung yaitu: Komite audit, dan Komite Nominasi dan
Remunerasi. The Board of Commissioners has conducted supervisory
and advisory aciviies to the Board of Directors in 2016. The duies of the Board of Commissioners are supported
by Supporing Organizaions namely: Commitee Audit, and the Nominaion and Remuneraion Commitee.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana
Kerja dan anggaran Perseroan serta ketentuan anggaran Dasar dan keputusan Rapat umum Pemegang Saham,
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepeningan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan perseroan. The Board of Commissioners is in charge of supervising
the management policy, the general management of the Company and the Company’s business conducted by the
Board of Directors and providing advice to the Board of Directors including supervision on the implementaion of
the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget as well as the provisions of the Aricles of Associaion
and decisions of the General Meeing Shareholders, as well as applicable laws and regulaions, for the beneit of
the Company and in accordance with the purposes and objecives of the company.
Dalam menjalankan tugas tersebut seiap anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, eisiensi, transparansi, kemandirian,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. beriikad baik, penuh kehai-haian dan bertanggungjawab
In performing these duies, each member of the Board of Commissioners shall comply with the Aricles of Associaion
and the laws and regulaions as well as the principles of professionalism, eiciency, transparency, independence,
accountability, accountability and fairness. Good faith, full of prudence and responsible in carrying out supervisory
dalam menjalankan tugas pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepeningan Perseroan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan. duies and giving advice to the Board of Directors for the
interest of the Company and in accordance with the intent and purpose of the company.
Komposisi Dewan Komisaris Composiion of the Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eddy Kartolo
Komisaris : Tjhung Siu Fa
Komisaris Independen : Junggu Sitorus President Commissioner
: Eddy Kartolo Commissioner
: Tjhung Siu Fa Independent Commissioner : Wait for Sitorus
Hubungan Ailiasi Dewan Komisaris Ailiated Relaionship in Board of Commissoners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki hubungan keluarga dengan Direksi sebagai Berikut:
Board of Commissioners has family relaionship with Directors is as follows:
ANNUAL REPORT | 2016
45
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 44
No. Nama Name Jabatan
Posiion Hubungan Keluarga Dengan
Family Relaionship Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi Directors Pemegang Saham
Pengendali Controlling Shareholders
1 Bisman Novel M
F Simatupang Direktur Utama
President Director
2 Gan Asep
Megawan Direktur
Director 3
Kenny Edeli Direktur
Director V
V V
4 Bennedict Edeli Direktur
Director V
V V
5 Muhtarom
Direktur Independen Independent Director
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneraion of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Penetapan gaji dan tunjangan lainnya terhadap para anggota Direksi ditentukan oleh RUPS Tahunan Perseroan.
Jumlah remunerasi Komisaris dan Direksi Perseroan beserta anak perusahaan sekitar Rp. 1,5 miliar.
The determinaion of salaries and other allowances for members of the Board of Directors shall be determined by
the Annual GMS of the Company. The total remuneraion of the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company and its subsidiaries is approximately Rp. 1.5 billion.
Pelaihan Direksi Training of Directors
Dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan kompetensi para anggota Direksi guna mendukung
pelaksanaan tugas pengelolaan Perusahaan yang menjadi tanggung jawab utamanya, Direksi mengikui berbagai
seminar, workshop, conference dan talk show baik di dalam maupun luar negeri. Direksi juga menyelenggarakan
kegiatan ceramah atau diskusi sebagai sarana untuk berbagi ilmu dan pengetahuan dengan masyarakat.
In order to improve and develop the competence of the members of the Board of Directors to support the
implementaion of the Companys management duies which are the main responsibility, the Board of Directors
atend various seminars, workshops, conferences and talk shows both at home and abroad. The Board of Directors
also conducts lecture or discussion aciviies as a means to share knowledge and knowledge with the community.
Sekretaris Perusahaan company secretary
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan sebagaimana disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 35POJK.042014 tanggal 8 Desember 2014. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan
No. No. 002SKPSPMPX2015 tanggal 19 Oktober 2015, Perseroan telah menunjuk Agung Anggono sebagai
Sekretaris Perusahaan dengan tangung jawab sebagai berikut:
The Company has established the Corporate Secretary as required in the Regulaion of the Financial Services
Authority No. 35 POJK.04 2014 dated December 8, 2014. Based on the Decision Leter of the Board of Directors of the
Company. No. 002 SKPSP MP X 2015 dated October 19, 2015, the Company has appointed Agung Anggono as
Corporate Secretary with the following responsibiliies: 1. mengikui perkembangan Pasar Modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
1. following the development of the Capital Market, in paricular the prevailing laws and regulaions in the
Capital Market; 2. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangundangan
di bidang Pasar Modal; 2. to provide input to the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Issuer or Public Company to comply with the prevailing laws and regulaions in the
Capital Market; 3. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang melipui: 3. assists the Board of Directors and Board of
Commissioners in the implementaion of corporate governance which includes:
Pelaihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners
Guna menunjang tugas dan tanggung jawab yang diemban Dewan Komisaris, para anggota Dewan Komisaris juga
mengikui seminar atau pelaihan yang diselenggarakan baik di dalam maupun luar negeri.
In order to support the duies and responsibiliies of the Board of Commissioners, the members of the Board of
Commissioners also atend seminars or trainings held both at home and abroad.
Direksi Board of Directors
Struktur Direksi Structure of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 4 empat orang Direktur, salah satunya adalah Direktur
Independen, secara bersama-sama bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan jalannya seluruh akiitas usaha
Perseroan. Direktur Utama memegang fungsi koordinasi antara para anggota direksi dan sebagai penentu akhir
atas strategi dan kebijakan yang akan diambil Perseroan. Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab dalam
mengelola Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan yang berlaku.
The Companys Board of Directors comprises of a President Director and 4 four Directors, one of whom
is the Independent Director, jointly responsible for the execuion of all business aciviies of the Company.
The President Director holds the coordinaion funcion between the members of the Board of Directors and as the
inal determinant of the strategy and policies to be taken by the Company. The Board of Directors of the Company
is responsible for managing the Company in accordance with the Aricles of Associaion and prevailing laws and
regulaions.
Tugas dan Tanggung Jawab Duies and responsibiliies
Tugas Direksi secara kolekif antara lain: The Directors duies collecively include:
1. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai Perusahaan,
serta rencana strategis Perusahaan dalam bentuk rencana korporasi corporate plan dan rencana bisnis
business plan; 1. To compile the Companys vision, mission and values,
as well as the Companys strategic plan in the form of a corporate plan and business plan;
2. Menetapkan struktur organisasi Perusahaan lengkap dengan rincian tugas seiap divisi dan unit usaha;
2. Establish the Companys organizaional structure complete with details of duies of each division and
business unit; 3. Mengelola sumber daya yang dimiliki Perusahaan
secara efekif dan eisien; 3. Managing resources owned by the Company
efecively and eiciently; 4. Membentuk sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko Perusahaan; dan 4. Establish internal control system and risk management
of the Company; and 5. Memperhaikan kepeningan dari pemangku
kepeningan Perusahaan. 5. Taking into account the interests of the Companys
stakeholders.
Komposisi Direksi Composiion of the Board of Directors
Direktur Utama : Bisman Novel Maraden Firdaus
Simatupang Direktur
: Gan Asep Megawan Direktur
: Kenny Edeli Direktur
: Bennedict Edeli Direktur Independen : Muhtarom
President Director : Bisman Novel Maraden Firdaus
Simatupang Director
: Gan Asep Megawan Director
: Kenny Edeli Director
: Bennedict Edeli Independent Director : Muhtarom
Hubungan Ailiasi Direksi Ailiated Relaionship in Directors
Direksi Perseroan memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali
sebagai Berikut: Directors has family relaionship with Board of
Commissioners and Controlling Shareholders are as follows:
ANNUAL REPORT | 2016
47
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 46
telah sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK Nomor 55 POJK.042015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. of the Company. 001KOM IPR08.15 on the Audit
Commitee Charter dated August 28, 2015, is in conformity with the provisions sipulated in the POJK Number 55
POJK.042015 on the Establishment and Guidance of the Implementaion of the Audit Commitee Work.
Perseroan membuat keputusan sebagaimana termaktub dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. No. 001SK-PKAEKX2015 tanggal 19 Oktober 2015 tentang Pembentukan Komite Audit, yang mana
rapat Dewan Komisaris Perseroan dengan suara bulat menyetujui pengangkatan Ketua dan anggota Komite
audit sejak tanggal keputusan dan akan berakhir masa jabatannya sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris,
yaitu: The Company made the decision as set forth in the Decree
of the Board of Commissioners of the Company. No. 001 SK-PKA EK X 2015 dated October 19, 2015 on the
Establishment of the Audit Commitee, whereby the Board of Commissioners ‘meeing unanimously approved the
appointment of the Chairman and members of the Audit Commitee from the date of the decision and will terminate
his tenure in accordance with the Board of Commissioners’ that is:
Ketua : Djunggu Sitorus
Anggota : Siddhi Widya Prathama Anggota : Niken Anggreni
Chairman : Djunggu Sitorus Members : Siddhi Widya Prathama
Members : Niken Anggreni Berikut keterangan singkat mengenai masing-masing
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan: Here’s a brief descripion of each Member of the Nominaion
and Remuneraion Commitee of the Company:
Djunggu Sitorus - Ketua Djunggu Sitorus - Chairman
Selain menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan. Proil beliau dapat dilihat di bagian proil Dewan Komisaris.
In addiion to serving as Chairman of the Audit Commitee The Company, he also serves as Commissioner Independent
Company. His proile can be viewed at The proile secion of the Board of Commissioners.
Siddhi Widya Prathama - Anggota Siddhi Widya Prathama - Member
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun, menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2015. Beliau
memulai karir sebagai Principal di Kantor Akuntan Publik Herman Dody Tanumihardja Rekan tahun 2006. Karir
beliau berlanjut di WinPlus Capital sebagai Assistant to the Director pada tahun 2007 dan sebagai Associate
Director pada tahun 2008. Beliau juga akif di Asosiasi
Pengusaha Indonesia APINDO sebagai Wakil Ketua Bidang Industri Keuangan Non Bank sejak tahun 2013. Beliau
menyelesaikan pendidikan Bachelor of Engineering di bidang Mechatronic dari the UNiversity of New South Wales,
Sydney, Australia tahun 2004 dan Master of Commerce di bidang Finance dari kampus yang sama tahun 2005.
Indonesian ciizen, 35 years old, has served as Audit Commitee Member since 2015. He started his career as
Principal at Herman Dody Tanumihardja Rekan Public Accouning Firm in 2006. His career coninued in WinPlus
Capital as Assistant to the Director in 2007 and as a Associate Director in 2008. He is also acive in the Indonesian
Employers’ Associaion APINDO as Vice Chairman of the Finance Non-Bank Industry since 2013. He completed his
Bachelor of Engineering in Mechatronic from the University of New South Wales, Sydney, Australia In 2004 and Master
of Commerce in Finance from the same campus in 2005.
Niken Anggreni - Anggota Niken Anggreni - Member
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2015. Beliau
memulai karir di Perseroan sejak tahun 1994 sebagai Kepala Divisi SDMU dan Legal, sebelum kemudian
menjabat sebagai Komisaris pada tahun 2014. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum dari Fakultas
Hukum Universitas Kristen Indonesia, Jakarta tahun 1988. Indonesian ciizen, aged 52 years, has served as a member
of Audit Commitee since 2015. He started his career in the Company since 1994 as Head of Human Resources
and Legal Division before becoming a Commissioner in 2014. He graduated from Law Faculty University Kristen
Indonesia, Jakarta in 1988. a
keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web
Emiten atau Perusahaan Publik; a disclosure of informaion to the public, including
the availability of informaion on the Issuers Web Site or Public Company;
b penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa
Keuangan tepat waktu; b submission of reports to the Financial Services
Authority on ime; c penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Pemegang Saham; c the operaion and documentaion of the General
Meeing of Shareholders; d penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi
danatau Dewan Komisaris; dan d implementaion and documentaion of meeings
of the Board of Directors and or Board of Commissioners; and
e pelaksanaan program orientasi terhadap
perusahaan bagi Direksi danatau Dewan Komisaris.
e implementaion of corporate orientaion programs for the Board of Directors and or
Board of Commissioners. f
sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan pemegang saham
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepeningan lainnya.
f as a liaison between Issuers or Public Companies with shareholders of Issuers or Public Companies,
the Financial Services Authority, and other stakeholders.
Alamat Sekretaris Perseroan adalah sebagai berikut: Komplek Permata Kota E11
Jl P. Tubagus Angke 170 Jakarta 14450 Tel.: 021-66671567
Fax.: 021-66671547 Email: mitrapemudacbn.net.id
The address of the Corporate Secretary is as follows: Gem E11 City Complex
Jl P. Tubagus Angke 170 Jakarta 14450 Tel .: 021-66671567
Fax: 021-66671547 Email: mitrapemudacbn.net.id
Proil Sekretaris Perusahaan Proile of Corporate Secretary
Agung Anggono
Warga negara Indonesia berusia 51 tahun. Menjabat sebagai sekretaris perusahaan sejak tahun 2015. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Korporasi Mitra Group 2011-
2015. Mengawali karir di bisnis perbankan, beliau pernah menduduki posisi sebagai Group Head Markeing Bank Umum Swasta Nasional Devisa, kemudian Kepala Divisi
Corporate Banking dan Direktur pada Bank Umum dan Syariah Nasional, Senior Manager Pengembangan Bisnis PT Kawasan Industri Jababeka Tbk dan Kepala Pengembangan
Bisnis CBDO Universal.
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di Insitut Teknologi Bandung dan S2 di Universitas Padjajaran.
A 51 year old Indonesian ciizen who served as secretary of the company since 2015. Previously he served as Corporate Partner Director of the Group 2011-2015. He started
his career in banking business, he has served as Group Head Markeing Commercial Naional Private Bank Foreign Exchange, Then Head of Corporate Banking Division and
Director at Commercial and Sharia Banks, Senior Business Development Manager of PT Kawasan Industri Jababeka Tbk and Head of Business Development CBDO Universal.
He completed his undergraduate educaion at Bandung Insitute of Technology and S2 at Padjadjaran University.
Komite Audit Audit Commitee
Pembentukan Komite Audit serta penunjukan ketua maupun anggota Komite Audit dituangkan dalam Piagam
Komite Audit Perseroan Lampiran Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi Perseroan No. 001KOM IPR08.15
tentang Piagam Komite Audit tanggal 28 Agustus 2015, The establishment of the Audit Commitee as well as
the appointment of the chairman and members of the Audit Commitee are set forth in the Charter of the Audit
Commitee of the Company Appendix to the Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors
ANNUAL REPORT | 2016
49
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 48
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nominaion and Remuneraion Commitee Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi serta
penunjukan ketua maupun anggota Komite Nominasi dan Numerasi telah sesuai dengan ketentuan yang diatur
dalam POJK No. 34POJK.042014. The establishment of the Nominaion and Remuneraion
Commitee and the appointment of the chairman and members of the Nominaion and Numeraion Commitee
are in conformity with the provisions sipulated in POJK No. 34 POJK.04 2014.
Perseroan membuat keputusan sebagaimana termaktub dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
001SK-PKNREKX2015 tanggal 19 Oktober 2015 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Numerasi, yang mana
rapat Dewan Komisaris Perseroan dengan suara bulat menyetujui pengangkatan Ketua dan anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal keputusan dan akan berakhir masa jabatannya sesuai dengan keputusan
Dewan Komisaris, yaitu: The Company made the decision as set forth in the
Decree of the Board of Commissioners of the Company. 001 SK-PKNR EK X 2015 dated October 19, 2015
on the Establishment of the Nominaion and Numeraion Commitee, in which the Board of Commissioners’ meeing
unanimously approved the appointment of the Chairman and members of the Nominaion and Remuneraion
Commitee from the date of the decision and will terminate his term in accordance with Decisions of the Board of
Commissioners, namely: Ketua
: Djunggu Sitorus Anggota : Leonard
Anggota : Ade Paulina Raturaja Chairman : Djunggu Sitorus
Members : Leonard Members : Ade Paulina Raturaja
Berikut keterangan singkat mengenai masing-masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan:
The following is a brief descripion of each member of the Nominaion and Remuneraion Commitee of the
Company:
Djunggu Sitorus - Ketua Djunggu Sitorus - Chairman
Selain menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan. Proil beliau dapat dilihat di bagian proil Dewan Komisaris.
In addiion to serving as Chairman of the Audit Commitee of the Company, he also serves as an Independent
Commissioner of the Company. His proile can be seen in the proile secion of the Board of Commissioners.
Leonard - Anggota Leonard - Member
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun, menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan sejak tahun 2015. Beliau memulai karir di Concordia Computer Centre pada tahun 2000. Karir beliau
berlanjut di PT Pilar Solusi Digital sejak tahun 2002 dan
PT Mitra P Coninental sejak tahun 2012 sebagai Kepala Cabang. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana di
bidang Teknik dari Universitas Surabaya, Surabaya, tahun 2008.
Indonesian ciizen, 35 years old, has been a Member of the Nominaion and Remuneraion Commitee of the
Company since 2015. He started his career at Concordia Computer Center in 2000. His career has coninued in PT
Pilar Solusi Digital since 2002 and PT Mitra P Coninental since 2012 As Head of Branch. He completed his Bachelor
degree in Engineering from the University of Surabaya, Surabaya, in 2008.
Ade Paulina Raturaja - Anggota Ade Paulina Raturaja - Member
Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun, menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan sejak tahun 2015. Beliau memulai karir sebagai sekretaris di PT Soni Polyptek pada tahun 1997, kemudian
berlanjut di PT Edeli Jaya Perkasa sebagai Oice Manager pada tahun 1998 dan sebagai HR Manager Perseroan pada
tahun 2014. Beliau menyelesaikan pendidikan Diploma di bidang Sekretaris dari Akademi Sekretaris, Asekma Don
Bosco, Jakarta tahun 1997. Indonesian ciizen, 44 years old, has been a Member of
the Nominaion and Remuneraion Commitee of the Company since 2015. He started his career as a secretary
at PT Soni Polyptek in 1997, then coninued at PT Edeli Jaya Perkasa as Oice Manager in 1998 and as HR Manager The
Company in 2014. He completed his Diploma in Secretary from Secretariat Academy, Asekma Don Bosco, Jakarta in
1997. Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit telah
sesuai dengan tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana disebut dalam POJK Nomor 55
POJK.042015 yang mengatur hal-hal sebagai berikut: Duies, wewe + A96nang and responsibiliies of the Audit
Commitee are in accordance with the duies, authoriies and responsibiliies of the Audit Commitee as menioned
in POJK Number 55 POJK.042015 which regulates the following maters:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan Perseroan atau Perusahaan Publik kepada publik danatau pihak otoritas antara
lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan atau
Perusahaan Publik; a. Reviewing the inancial informaion to be issued by
the Company or Public Company to the public and or the authoriies, among others, inancial reports,
projecions and other reports relaing to inancial informaion of the Company or Public Company;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan
dengan kegiatan Perseroan atau Perusahaan Publik; b. Reviewing the compliance with laws and regulaions
relaing to the aciviies of the Company or Public Company;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya; c. Providing an independent opinion in the event of
any disagreement between management and the Accountant for the services it provides;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; d. Provide recommendaions to the Board of
Commissioners regarding the appointment of Accountants based on independence, scope of
assignments and fees; e.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan indak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors and overseeing the implementaion of follow up by the
Board of Directors on the indings of internal auditors; f. Melakukan
penelaahan terhadap
akivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
Direksi, jika Perseroan atau Perusahaan Publik idak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan
Komisaris; f. Reviewing the risk management aciviies conducted
by the Board of Directors if the Company or Public Company does not have a risk monitoring funcion
under the Board of Commissioners; g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan atau Perusahaan Publik;
g. Review complaints relaing to the accouning and inancial reporing processes of the Company or Public
Company; h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepeningan Perseroan atau Perusahaan Publik;
h. Review and advise the Board of Commissioners regarding the potenial conlict of interest of the
Company or Public Company; i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan atau Perusahaan Publik. i. Keep the conideniality of documents, data and
informaion of the Company or Public Company.
Wewenang Komite Audit: Authority of the Audit Commitee:
• mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset,
dan sumber daya perusahaan yang diperlukan; • accessing documents, data, and informaion of the
Issuer or Public Company regarding the employees, funds, assets and necessary corporate resources;
• berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit;
• communicate directly with employees, including the Board of Directors and those exercising internal audit,
risk management, and accouning funcions related to the Audit Commitees tasks and responsibiliies;
• melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan
tugasnya jika diperlukan; dan Audit Internal • involving independent paries outside the members of
the Audit Commitee necessary to assist in the execuion of their duies if necessary; And Internal Audit
ANNUAL REPORT | 2016
51
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 50
Proil Internal Audit Internal Audit Proile
Suherman Sastra Suherman Sastra
Warga Negara Indonesia lahir di Jakarta, 23 Mei 1972, diangkat sebagai Kepala Audit Internal sejak tahun 2016.
Beliau mempunyai pengalaman di bidang accouning selama 27 tahun pada berbagai industri. Beliau menyelesaikan
pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Persada Indonesia Y.A.I, Jakarta pada tahun 1997.
Indonesian Ciizen born in Jakarta,May 23, 1972, appointed as Head of Internal Audit since 2016. He has experienced in
the ield of accouning for 27 years for various industries. He was graduated as Bachelor in Economics from Y.A.I.
Persada Indonesia University, Jakarta in 1997. Piagam audit internal Perseroan telah disusun sesuai
dengan peraturan OJK Nomor 56POJK.042015 mengenai pembentukan dan pedoman penyusunan piagam audit
internal. The Company’s internal audit charter has been prepared
in accordance with OJK Regulaion No. 56 POJK.04 2015 regarding the establishment and guidance for the
preparaion of internal audit charter. Tugas dan tanggung jawab Audit Internal paling kurang
melipui : Internal Audit duies and responsibiliies at least include:
a. menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan;
a. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
kebijakan Perseroan; b. Test and evaluate the implementaion of internal
controls and risk management systems in accordance with the Companys policy;
c. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas eisiensi dan efekivitas di bidang keuangan, akuntansi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
c. Conduct examinaion and assessment of eiciency and efeciveness in inance, accouning, operaions,
human resources, markeing, informaion technology and other aciviies;
d. memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyekif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
ingkat manajemen; d. Provide suggesions for improvements and objecive
informaion on aciviies examined at all levels of management;
e. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris; e. Prepare audit report and submit the report to the
President Director and Board of Commissioners; f.
memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan indak lanjut perbaikan yang telah
disarankan; f monitoring, analyzing and reporing on the
implementaion of suggested improvements; g. bekerja sama dengan Komite Audit;
g. In collaboraion with the Audit Commitee; h.
menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan
h. Develop a program to evaluate the quality of its internal audit aciviies; and
i. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. i. Perform special checks if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal: Authority of the Internal Audit Unit:
a. mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya;
a. Access all relevant informaion about the Company in relaion to its duies and funcions;
b. melakukan komunikasi secara langsung dengan
Direksi, Dewan Komisaris, danatau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan
atau Komite Audit; b. Direct communicaion with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and or Audit Commitee as well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and or Audit Commitee; c. mengadakan rapat secara berkala dan insidenil
Dengan Direksi, Dewan Komisaris, danatau Komite Audit; dan
c. Meeings regularly and incidentally With Board of Directors, Board of Commissioners, and or Audit
Commitee; and d. melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
auditor eksternal. d. Coordinate its aciviies with the aciviies of external
auditors. Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi adalah sebagai berikut: The scope of duies and responsibiliies of the Nominaion
and Remuneraion Commitee are as follows: a. Terkait dengan fungsi Nominasi:
a. Related to Nominaion funcion: 1 memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai: 1 to provide recommendaions to the Board of
Commissioners on: a komposisi jabatan anggota Direksi dan atau
anggota Dewan Komisaris; a the composiion of posiions of members of
the Board of Directors and or members of the Board of Commissioners;
b kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan
b the policies and criteria required in the Nominaion process;
c kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota
Direksi danatau anggota Dewan Komisaris; c performance evaluaion policy for members
of the Board of Directors and or members of the Board of Commissioners;
2 membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi danatau anggota Dewan
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
2 to assist the Board of Commissioners to evaluate the performance of members of the Board of
Directors and or members of the Board of Commissioners based on the benchmarks that
have been prepared as evaluaion materials; 3 memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi danatau anggota
Dewan Komisaris; dan 3 to provide recommendaions to the Board of
Commissioners regarding the capacity building program for members of the Board of Directors and
or members of the Board of Commissioners; and 4 memberikan usulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Direksi danatau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada RUPS. 4 to propose eligible candidates as members of the
Board of Directors and or members of the Board of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submited to the GMS. b. Terkait dengan fungsi Remunerasi:
b. Related to Remuneraion funcion: 1 memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai: 1 to provide recommendaions to the Board of
Commissioners on: a struktur Remunerasi;
a Remuneraion structure; b kebijakan atas Remunerasi; dan
b the policy on Remuneraion; and c besaran atas Remunerasi;
c the amount of Remuneraion; 2 membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan
atau anggota Dewan Komisaris 2 to assist the Board of Commissioners to conduct
performance appraisals with the suitability of Remuneraion received by each member of the
Board of Directors and or members of the Board of Commissioners
Audit Internal Internal Audit
Pembentukan Unit Audit Internal serta penunjukan Ketua Unit Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan yang
diatur dalam POJK Nomor 56POJK.042015. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001SK-PUAINSX2015
tanggal 19 Oktober 2015 mengenai pengangkatan Ketua dan pelaksana Departemen Audit Internal dan
Piagam Audit Internal, Perseroan telah menunjuk: Ketua merangkap anggota : Ilham Susanto
The establishment of the Internal Audit Unit and the appointment of the Chairman of the Internal Audit Unit
are in conformity with the provisions sipulated in POJK Number 56 POJK.04 2015. Based on Directors Decree
No. 001 SK-PUAI NS X 2015 dated October 19, 2015 regarding the appointment of the Chairman and
executor of the Internal Audit Department and the Internal Audit Charter, the Company has appointed: Chairman
concurrently member: Ilham Susanto
ANNUAL REPORT | 2016
53
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 52
berkurangnya ketersediaan proyek untuk Perseroan sehingga dapat mempengaruhi secara negaif kegiatan
usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan. of projects for the Company so as to adversely afect our
business aciviies, inancial performance and prospects. 2. Risiko Peningkatan persaingan
2. Risk Increased compeiion Meningkatnya persaingan di bidang konstruksi
dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk memperoleh kontrak dari pelanggan baru dan pelanggan
lama. Kebijakan Perseroan untuk mempertahankan
reputasi dan kualitas pekerjaan yang inggi, hubungan baik dengan para pelanggan, strategi pemasaran untuk
memperoleh proyek-proyek baru mengakibatkan Perseroan sampai saat ini memperoleh proyek baik
dari pelanggan baru maupun lama. Industri konstruksi
yang semakin kompeiif terutama kontrak konstruksi gedung dan semakin bertambahnya pemain baru dan
juga keberadaan pemain lama yang mencoba untuk meningkatkan pangsa pasar akan lebih meningkatkan
persaingan. Disamping itu, dengan adanya kontraktor lain yang bersedia mengerjakan proyek dengan biaya yang
lebih rendah dapat membawa dampak negaif terhadap kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan.
Increased compeiion in construcion may afect the Company’s ability to obtain contracts from new
customers and old customers. The Company’s policy of maintaining high reputaion and quality of work, good
customer relaionships, markeing strategies to acquire new projects has resulted in the Company’s acquisiion
of both new and exising customers. The increasingly compeiive construcion industry, especially building
construcion contracts and the growing number of new players and also the presence of old players who
try to increase market share will further increase the compeiion. In addiion, with other contractors willing to
work on projects at a lower cost may adversely afect our business aciviies, inancial performance and prospects.
3. Risiko Kenaikan Bahan Baku dan Bahan Material Proyek
3. Risk of Raw Materials and Materials Improvement Project
Bahan baku dari unit pembuatan konstruksi baja merupakan barang komodii yang luktuasi harganya idak
dapat diprediksi oleh Perseroan. Selain itu peningkatan harga bahan material proyek termasuk Bahan Bakar Minyak
BBM, tarif dasar listrik, gas, dan upah minimum regional akan mengakibatkan penurunan keuntungan proyek,
karena sesuai dengan sifat bisnis jasa konstruksi dimana nilai kontrak suatu proyek ditetapkan di awal kontrak
sedangkan realisasi untung atau rugi dari proyek tersebut baru akan diketahui setelah penyerahan proyek yaitu pada
saat masa kontrak selesai. Selain itu, ketersediaan bahan baku juga dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah dalam
proses penyediaan bahan baku impor. Kenaikan harga dan kelangkaan bahan baku ini dapat berdampak secara
negaif terhadap negaif kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan.
The raw materials of the steel construcion unit are commodity goods whose price luctuaions can not be
predicted by the Company. In addiion, the increase in project material prices including fuel oil, basic tarifs of electricity,
gas and regional minimum wages will lead to a decrease in project proits, as it is in accordance with the nature of the
construcion services business where the contract value of a project is set at the beginning of the contract while the
realizaion of proit Or loss of the project will only be known ater the project submission that is when the contract period
is complete. In addiion, the availability of raw materials is also inluenced by government policy in the process of
supplying imported raw materials. Rising prices and scarcity of these raw materials could negaively impact the negaive
business aciviies, inancial performance and prospects of the Company.
4. Resiko Fluktuasi Nilai Rupiah terhadap Mata Uang Asing 4. Risk of Rupiah Fluctuaion against Foreign Currency
Bahan baku baja yang diimpor oleh Perseroan dibayar dalam mata uang dolar Amerika. Peningkatan nilai mata uang
dolar Amerika terhadap Rupiah akan meningkatkan beban pokok dan kerugian atas kurs mata uang asing. Selain itu,
perhitungan nilai kontrak dilakukan di awal sebelum pekerjaan dilakukan dan umumnya pembangunan konstruksi berjalan
lebih dari 6 bulan sampai beberapa tahun, sehingga jika
idak dianisipasi di awal maka, terjadi peningkatan beban. Jika hal ini terjadi maka berdampak secara negaif terhadap
kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan. Steel raw materials imported by the Company Paid in
US dollars. Increase in the value of the US dollar Against the rupiah will increase the burden Principal and foreign
exchange losses. In addiion, the calculaion of contract value is done at Early before work is done and generally
Construcion construcion is running more than 6 Months to several years, so if not Anicipated in the beginning
then, an increase load. If this happens then have an impact Negaive to business aciviies, inancial performance And
prospects.
Audit Eksternal External Auditor
Untuk menjamin independensi dari audit dan penyajian laporan keuangan tahunan Perseroan dan sesuai dengan
keputusan dalam RUPS Tahunan 2015, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik KAP Teramihardja,
Pradhono Chandra sebagai auditor eksternal untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan
periode tahun buku 2016. In order to ensure the independent of its inancial
statements, the Company, by virtue of the Resoluion of the AGMS 2015, has appointed the Public Accountant
Firm Teramihardja, Pradhono Chandra as the external auditor to audit the Company’s inancial statements for
iscal year 2016.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Pelaksanaan tata kelola perusahaan idak akan sempurna tanpa adanya Sistem Pengendalian Internal yang memadai.
Demi kepeningan tersebut, Perseroan menjalankan Sistem Pengendalian Internal yang mengikat seluruh lini
di dalam perusahaan dengan melibatkan secara akif fungsi pengawasan melekat dari lini manajemen puncak
Perseroan. Pelaksanaannya sendiri tetap berdasarkan asas transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi
dan kewajaran. Implementaion of corporate governance shall not
completed without suicient Internal Control System. For the paricular reason, the Company has applied Internal
Control System that banded all parts as corporaion by acively involving the direct and close supervision of
the Company’s top management. On rouine aciviies based on the principles of transparency, accountability,
responsibility, independent and fairness.
Perkara Hukum Lawsuit
Sepanjang tahun 2016, idak ada perkara-perkara hukum yang dihadapi Perseroan.
Throughout 2016, there were no legal issues faced by the Company.
Pengelolaan Risiko Risk Management
1. Risiko Fluktuasi Pertumbuhan Industri Konstruksi di Indonesia
1. Fluctuaing Risk of Construcion Industry Growth in Indonesia
Fluktuasi kondisi pasar konstruksi di Indonesia dapat mempengaruhi secara negaif kegiatan usaha, kondisi
keuangan, dan prospek pertumbuhan Perseroan. Selama krisis keuangan di Indonesia, industri konstruksi
terpengaruh secara negaif dengan berkurangnya pembangunan gedung-gedung perkantoran, mall,
swalayan, dan lain-lain. Tidak ada jaminan bahwa ingkat pertumbuhan selalu berlanjut pada ingkat yang sama,
atau bahkan tetap meningkat. Penurunan industri konstruksi di Indonesia besar kemungkinannya dapat
berakibat pada menurunnya kegiatan pengembangan proyek konstruksi di Indonesia, yang selanjutnya dapat
mempengaruhi secara negaif kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan. Kemampuan Perseroan
untuk mempertahankan dan mengembangkan usahanya bergantung kepada ketersediaan proyek konstruksi
terutama proyek gedung maupun sektor infrastruktur. Fluctuaions in construcion market condiions in Indonesia
may adversely afect our business aciviies, inancial condiion and growth prospects. During the inancial crisis
in Indonesia, the construcion industry was negaively afected by the reduced construcion of oice buildings,
malls, supermarkets, and others. There is no guarantee that the rate of growth always coninues at the same level,
or even increases. The decline in the construcion industry in Indonesia is likely to result in a decrease in construcion
project aciviies in Indonesia, which may adversely afect our business aciviies, inancial performance and prospects.
The Company’s ability to maintain and expand its business depends on the availability of construcion projects,
especially building projects and infrastructure sectors.
Sifat, skala, dan waktu dari proyek konstruksi dipengaruhi oleh sejumlah faktor, termasuk prospek perekonomian
Indonesia, ketersediaan pendanaan untuk proyek konstruksi swasta, ketersediaan dana Pemerintah untuk
proyek konstruksi Pemerintah, peningkatan harga bahan
baku, luktuasi ingkat bunga, kondisi alam dan cuaca yang kurang baik, dan faktor-faktor lainnya, yang seluruhnya
di luar dari kendali Perseroan. Fluktuasi faktor yang mempengaruhi kegiatan konstruksi dapat mengakibatkan
The nature, scale and iming of the construcion project are inluenced by a number of factors, including the
prospects for the Indonesian economy, the availability of funding for private construcion projects, the availability of
Government funds for Government construcion projects, raw material price increases, luctuaions in interest
rates, , And other factors, which are enirely beyond the control of the Company. Factor luctuaions that afect
construcion acivity may result in reduced availability
ANNUAL REPORT | 2016
55
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 54
5. Risiko Peningkatan Tingkat Suku Bunga 5. Risk of Interest Rate Increase
Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi pula oleh turun naiknya suku bunga. Adanya kenaikan suku bunga dapat
mempengaruhi secara negaif untuk kegiatan Perseroan karena kenaikan suku bunga akan mengakibatkan naiknya
biaya pinjaman yang pada akhirnya juga dapat menurunkan keuntungan Perseroan dan semakin mahalnya biaya untuk
memperoleh pendanaan baru untuk pengembangan usaha
yang melipui modal kerja dan belanja modal. Selain itu, peningkatan suku bunga juga dapat mempersulit konsumen
untuk memperoleh kredit dan pendanaan keuangan, sehingga dapat berdampak negaif terhadap permintaan
jasa konstruksi dan terhadap kegiatan usaha Perseroan. Seiap peningkatan suku bunga dan seiap penurunan
ekonomi dapat memberikan dampak negaif terhadap kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan.
The Company’s business aciviies are also inluenced by the fall in interest rates. An increase in interest rates may
adversely afect the Company’s aciviies as an increase in interest rates will result in an increase in borrowing costs
which in turn will also reduce the Company’s proits and increase the cost of obtaining new funding for business
development that includes working capital and capital expenditure. In addiion, an increase in interest rates
may also make it diicult for consumers to obtain credit and inancial inance, which may adversely afect the
demand for construcion services and on the Company’s business aciviies. Any increase in interest rates and
any economic downturn may adversely afect our business aciviies, inancial performance and prospects.
6. Risiko Penundaan Penerimaan Penyerahan Proyek 6. Risk of Delay in Receipt of Project Submission
Perusahaan konstruksi pada umumnya termasuk Perseroan, dalam seiap proyeknya ada yang disebut dengan retensi
yaitu sejumlah biaya yang belum dibayarkan atau ditahan sampai pemberi kerja memberikan persetujuan atas
pembangunan yang telah dilakukan oleh Perseroan. Pada umumnya sampai dengan 5,0 dari nilai kontrak.
Keengganan pemberi kerja untuk menyetujui perhitungan akhir karena berbagai alasan sehingga menunda
pembayaran, dapat berdampak negaif terhadap kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan.
Construcion companies in general include the Company, in each project there is a so-called retenion that is a fee
that has not been paid or held unil the employer gives approval for the development that has been done by the
Company. In general up to 5.0 of the contract value. The reluctance of the employer to approve the inal calculaion
for various reasons so delaying payments may adversely afect our business aciviies, inancial performance and
prospects.
7. Perseroan dapat terkena denda apabila penyelesaian proyek tertunda
7. The Company may be ined if the project compleion is delayed
Penundaan penyelesaian dan penyerahan proyek konstruksi dapat menyebabkan pembayaran denda. Pada umumnya
kontrak Perseroan dengan pelanggan mengharuskan pembayaran denda pada keadaan idak selesainya proyek
dalam jangka waktu yang telah disepakai. Kejadian dimana Perseroan diharuskan membayar denda, akan
menimbulkan biaya tambahan yang dapat mempengaruhi penghasilan Perseroan secara negaif terhadap kegiatan
usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan. Delays in compleion and submission of construcion
projects may result in the payment of ines. In general, the Companys contract with the customer requires the
payment of a ine on the non-compleion of the project within the agreed imeframe. The event where the
Company is required to pay a ine, will incur addiional costs that may adversely afect the Companys revenue
on the Companys business, inancial performance and prospects.
8. Tertunda, keidak lancaran dan kegagalan pembayaran dari pelanggan dapat berakibat pada pembayaran
kepada sub-kontraktor dan pemasok 8. Delayed, unwarranted and payment failures from
customers may result in payments to subcontractors and suppliers
Seiap penundaan, keidak lancaran dan kegagalan, yang dilakukan pelanggan Perseroan dapat mempengaruhi
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban pembayaran kepada sub-kontraktor dan pemasok.
Kontrak Perseroan dilakukan secara langsung dengan para subkontraktor dan pemasok dan oleh karena itu
Perseroan secara langsung memiliki kewajiban untuk membayar imbalan dan biaya para subkontraktor dan
pemasok tersebut. Dalam hal terjadi penundaan, keidak lancaran dan kegagalan pembayaran proyek swasta
masih memungkinkan untuk dinegosiasikan dengan mengalihkan kewajiban Perseroan kepada subkontraktor
Any delay, inatenion and failure, made by the Company’s customers may afect the Company’s ability to meet its
payment obligaions to subcontractors and suppliers. The Company’s contract is made directly with subcontractors
and suppliers and therefore The Company directly has an obligaion to pay the beneits and costs of the
subcontractors and suppliers. In the event of a delay, the failure and failure of payment of private projects is sill
possible to negoiate by transferring the obligaions of the Company to subcontractors and suppliers to employers,
while for Government projects, it will directly afect the payment of subcontractors and suppliers. If this happens
dan pemasok kepada pemberi kerja, sedangkan untuk proyek Pemerintah, akan berakibat langsung terhadap
pembayaran subkontraktor dan pemasok. Jika hal ini terjadi maka akan berpengaruh secara negaif terhadap
kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan. then it will adversely afect our business aciviies, inancial
performance and prospects.
9. Risiko dari Kolekibilitas Piutang 9. Risk of Receivable Collecibility
Pada industri jasa konstruksi, pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan biasanya dilakukan secara bertahap dan
dibukukan sebagai piutang, Perseroan memiliki risiko penundaan atau idak dapat tertagihnya pembayaran
piutang atas kewajiban pembayaran berdasarkan kemajuan proyek oleh pemberi kerja. Apabila piutang tersebut idak
dapat tertagih ataupun idak ada jaminan pembayaran tersebut akan dilakukan tepat waktu, maka kedua hal
tersebut diatas dapat berdampak secara negaif terhadap kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan.
In the construcion service industry, payments made by customers are usually made in stages and recorded
as receivables, the Company has the risk of delay or uncollecible payment of receivables based on project
progress by the employer. If such receivables are uncollecible or there is no guarantee that such payments
will be made on ime, the above maters may adversely afect our business aciviies, inancial performance and
prospects.
10. Risiko Pemogokan Tenaga Kerja 10. The Risk of Labor Strikes
Saat ini, hubungan antara Perseroan dan para karyawan terpelihara dengan baik, dimana Perseroan selalu berusaha
memenuhi hak dan kewajiban para karyawan dengan manajemen dengan selalu berusaha memenuhi Peraturan
yang berlaku. Namun idak tertutup kemungkinan terjadinya pemogokan tenaga kerja sebagai aksi akibat
idak terjadinya iik temu dari tuntutan karyawan dengan manajemen, dan idak terpenuhinya tuntutan tersebut
berdasarkan Peraturan yang berlaku. Hal tersebut dapat mempengaruhi kelancaran kegiatan usaha Perseroan dan
berpengaruh negaif terhadap kinerja keuangan. At present, the relaionship between the Company and
its employees is well maintained, whereby the Company always strives to fulill the rights and obligaions of its
employees with management by always striving to comply with the applicable Rules. However, there is a possibility
that labor strikes will occur as a result of the non-meeing point of employees’ demands with management, and
the non-compliance with the applicable Regulaions. This may afect the smooth operaion of the Company and
negaively afect the inancial performance. 11. Risiko Keidak tersediaan Tenaga Ahli
11. Risk of Unavailability of Experts Dalam menjalankan kegiatan usaha utama, Perseroan
didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas dan berpengalaman di bidang konstruksi. Kegiatan
perekrutan dilakukan secara ketat dan berkesinambungan dalam rangka menghasilkan sumber daya manusia yang
handal dan kompeten di bidangnya. Hal ini pada akhirnya akan mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk
mengoperasikan usahanya secara eisien dan efekif dengan jaminan kualitas. Dalam hal ini apabila Perseroan
idak mampu mempertahankan karyawan yang kompeten atau berheninya tenaga ahli di masa yang akan datang,
maka hal tersebut dapat mempengaruhi eisiensi dan efekivitas kegiatan usaha dan berpengaruh negaif
terhadap kinerja keuangan. In carrying out its core business aciviies, the Company is
supported by qualiied and experienced human resources in the ield of construcion. Recruitment aciviies are
conducted strictly and coninuously in order to produce reliable and competent human resources in their ields. This
will ulimately afect the Companys ability to operate its business eiciently and efecively with quality assurance.
In this case, if the Company is unable to retain competent employees or cessaion of experts in the future, then it
may afect the eiciency and efeciveness of business aciviies and negaively afect the inancial performance.
12. Risiko Perubahan Peraturan 12. Risk of Regulatory Changes
Industri konstruksi di Indonesia diatur terutama dengan Undang-undang Jasa Konstruksi No. 18 Tahun
1999, disamping berbagai peraturan dan kebijakan Pemerintah lainnya termasuk ketentuan mengenai
lingkungan hidup. Sebagai penyedia jasa konstruksi, para perusahaan konstruksi memiliki berbagai tanggung
jawab kepada pelanggan dan kepada publik, termasuk The construcion industry in Indonesia is governed mainly
by the Construcion Services Act no. 18 of 1999, in addiion to various other Government regulaions and policies
including environmental provisions. As a construcion service provider, construcion companies have various
responsibiliies to customers and to the public, including liability for losses sufered by customers or members of
ANNUAL REPORT | 2016
57
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 56
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
9
tanggung jawab terhadap kerugian yang diderita oleh pelanggan ataupun anggota masyarakat sebagai akibat
dari kegagalan bangunan yang menjadi tanggung jawab penyedia jasa konstruksi untuk periode sampai dengan 10
tahun terhitung sejak penyerahan pekerjaan konstruksi. Perubahan terhadap undangundang ataupun kebijakan
Pemerintah sehubungan dengan sektor konstruksi, termasuk peraturan apapun yang akan meningkatkan
kewajiban dari perusahaan konstruksi dapat berdampak negaif terhadap kegiatan usaha dan operasional Perseroan.
the public as a result of construcion failures that are the responsibility of construcion service providers for periods
up to 10 years from Delivery of construcion works. Changes to the
law or Government policy in respect of the construcion sector, including any regulaions that will
increase the obligaions of construcion companies may adversely afect our business aciviies and operaions.
13. Risiko Sosial, Ekonomi dan Poliik 13. Social, Economic and Poliical Risk
Kinerja Perseroan juga dipengaruhi oleh kondisi sosial dan poliik yang dapat berdampak luas pada sektor ekonomi.
Adana perubahan, gejolak atau keidak pasian kondisi social, ekonomi dan poliik ini dapat mengakibatkan
turunnya berbagai kegiatan di berbagai sektor industri. Apabila hal tersebut terjadi maka dapat mengurangi
pekerjaan proyek sehingga dapat mengurangi pendapatan Perseroan, seperi adanya perubahan
kebijaksanaan pemerintah sebagai akibat perganian pejabat pemerintah, masalah dalam pemilihan pejabat
pimpinan pemerintahan maupun lembaga daerah, masalah pembebasan tanah, masalah perburuhan,
maupun pemblokiran jalan yang dilakukan oleh masyarakat disekitar lokasi proyek. Hal ini dapat berdampak negaif
terhadap kegiatan usaha, kinerja keuangan dan prospek Perseroan.
The Companys performance is also inluenced by social and poliical condiions that can have a profound impact on
the economic sector. Adana change, turmoil or uncertainty of these social, economic and poliical condiions can lead
to the decline of various aciviies in various industrial sectors. If it happens then it can reduce the work project
so as to reduce the income of the Company, such as the change of government policy as a result of the change
of government oicials, the problems in the elecion of oicials heads of government and local insituions,
the problem of land acquisiion, labor problems, By the community around the project site. This may adversely
afect our business aciviies, inancial performance and prospects.
Penandatanganan MOU dengan China Construcion Fith Engineering Corp. Ltd.
ANNUAL REPORT | 2016
59
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 58
Perseroan memandang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai bentuk komitmen terhadap pengembangan
kualitas bangsa. Untuk itu Perseroan selalu berupaya untuk memberikan kontribusi sosial sehingga Perseroan
idak hanya merupakan enitas bisnis namun juga enitas sosial dalam berkontribusi membangun bangsa.
The Company views Corporate Social Responsibility as a commitment to the naions quality development. To that
end, the Company always strives to contribute socially so that the Company is not only a business enity but also a
social enity in contribuing to build the naion. Pada tahun 2016, fokus pelaksanaan CSR Perseroan
adalah peningkatan kualitas hidup masyarakat. Beberapa kegiatan yang kami laksanakan adalah:
CSR aciviies of the Company in 2016 has focused on enhancement of the community’s quality of life. Several
conducted aciviies are as follows: 1. Perseroan melakukan renovasi sebuah gereja yang
berlokasi di Jakarta Utara. Renovasi dilakukan agar masyarakat sekitar yang beragama Nasrani lebih
nyaman melakukan kegiatan ibadah. 1. The Company has renovaing a church located in North
Jakarta. The renovaion aim to provide comfortable religious aciviies for Chrisian Community in the
area. 2. Dalam rangka bulan Ramadhan 1437 H, Perseroan
menyelenggarakan kegiatan Ramadhan yang melibatkan karyawan dan masyarakat. Perseroan
menyerahkan bantuan bingkisan kepada warga sekitar kantor operasional Perseroan di Pangkalan
Bun. Kegiatan ini dilaksanakan pada bulan Ramadhan tahun 2016 bertempat di Pangkalan Bun.
2. In relaion with Ramadhan 1437 H, the Company has organized several Ramadhan aciviies that involving
employees and community. The Company handed over parcels to surrounding community of the Company’s
operaional oice in Pangkalan Bun. The acivity conducted in Ramadhan of 2016 located in Pangkalan
Bun. 3.
Dalam rangka Idul Adha 1437 H, Perseroan menyerahkan bantuan hewan Qurban berupa 1 ekor
sapi kepada masjid dilingkungan sekitar perwakilan operasional Perseroan di Pangkalan Bun. Penyerahan
dilakukan oleh wakil manajemen Perseroan dan diterima oleh perwakilan warga.
3. In relaion with Idul Adha 1437 H, the Company handed over Qurban in form of 1 cow to the
mosque in surrounding the Company’s operaional representaives in Pangkalan Bun. The Qurban was
handed over by representaive of the Company’s management to community representaives.
LAPORAN KEUANGAN 2016
2016 Financial Report
10
Workshop Balaraja
ANNUAL REPORT | 2016
59
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 60
Tanggal 31 Desember 2016 Dan Untuk Tahun yang Berakhir
Pada Tanggal Tersebut Beserta Laporan Auditor Independen
Mata Uang Rupiah Indonesia
ANNUAL REPORT | 2016
61
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
LAPORAN TAHUNAN | 2016 62
ANNUAL REPORT | 2016
63
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
PT MITRA PEMUDA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN
DAFTAR ISI
Halaman Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian …………………………………………………………………. 1 - 3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ……………………………… 4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ………………………………………………………………. 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian ………………………………………………………………………….. 6
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian …………………………………………………………. 7 - 54 Laporan Keuangan Tersendiri …………………………………………………………............................ 55 - 60
LAPORAN TAHUNAN | 2016 64
ANNUAL REPORT | 2016
65
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1
PT MITRA PEMUDA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN
Catatan 2016
2015 ASET
ASET LANCAR Kas dan bank
2e, 4 8.976.968.306
11.063.314.155 Deposito berjangka
2e, 5, 15 1.998.531.638
1.901.011.328 Piutang usaha - setelah dikurangi
penyisihan penurunan nilai piutang usaha sebesar
Rp 1.988.285.399 pada tahun 2016 dan Rp 2.098.265.302
pada tahun 2015 2f, 6, 15
64.113.167.261 69.437.666.839
Piutang retensi 2g, 7, 15
19.007.870.005 16.694.514.514
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2h, 8, 15
28.069.265.583 5.438.335.779
Piutang lain-lain 9
373.785.000 279.347.000
Persediaan 2j, 10, 15
66.625.921.549 27.453.332.889
Biaya dibayar di muka 2k, 11
84.638.707 28.180.902
Pajak dibayar di muka 2t, 17
2.248.647.754 -
Jumlah Aset Lancar 191.498.795.803
132.295.703.406 ASET TIDAK LANCAR
Investasi pada Entitas Asosiasi 2l, 12
1.250.437.500 1.250.437.500
Uang muka pembelian aset tetap 13
762.571.800 368.010.000
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan
sebesar Rp 27.352.743.104 pada tahun 2016
2m, 2n, 2z dan Rp 22.356.312.286
13, 15, pada tahun 2015
17, 20 63.929.233.151
40.966.948.877 Aset tidak lancar lain-lain
2v, 14, 15 1.847.401.712
2.380.456.758 Jumlah Aset Tidak Lancar
67.789.644.163 44.965.853.135
JUMLAH ASET 259.288.439.966
177.261.556.541
LAPORAN TAHUNAN | 2016 66
ANNUAL REPORT | 2016
67
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
3
PT MITRA PEMUDA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN lanjutan
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN
Catatan 2016
2015 EKUITAS
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham
Modal dasar - 2.400.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh -
770.000.000 saham pada tahun 2016 dan
600.000.000 saham pada tahun 2015
22 77.000.000.000
60.000.000.000 Tambahan modal disetor - bersih
2v, 2z, 23 15.194.211.000
727.123.989 Selisih transaksi dengan pihak
non-pengendali 1d, 2b
6.219.652.286 6.219.652.286
Saldo laba - belum ditentukan penggunaannya
25.185.663.191 15.345.659.079
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 123.599.526.477
82.292.435.354 Kepentingan Non-Pengendali
2b, 25 211.653.036
200.567.062 Jumlah Ekuitas
123.811.179.513 82.493.002.416
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 259.288.439.966
177.261.556.541
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
2
PT MITRA PEMUDA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN lanjutan
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN
Catatan 2016
2015 LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank jangka pendek 15
48.484.664.835 11.524.946.978
Utang usaha 16
46.707.368.887 57.590.984.151
Utang pajak 2t, 17
539.645.909 9.319.992.348
Biaya masih harus dibayar 18
764.457.071 294.546.976
Uang muka dari pemberi kerja 2r, 19
9.333.638.167 12.029.570.897
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Utang bank 15
3.057.184.875 131.494.800
Utang perusahaan pembiayaan 20
4.350.129.850 1.171.272.239
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 113.237.089.594
92.062.808.389 LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Utang bank
15 14.956.799.843
378.726.145 Utang perusahaan pembiayaan
20 5.918.798.325
1.411.977.565 Estimasi liabilitas atas imbalan
kerja karyawan 2s, 21
1.364.572.691 915.042.026
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 22.240.170.859
2.705.745.736 Jumlah Liabilitas
135.477.260.453 94.768.554.125
LAP O
RAN T
AH U
N AN
|
2 1
6
AN N
U AL
RE P
O RT
|
2 1
6
6 9
PT . MITRA PEMUD
A T bk
GENERAL C ONTRA
CT OR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
5
PT MITRA PEMUDA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Saldo Laba -
Selisih Transaksi Belum
Tambahan Modal dengan Pihak
Ditentukan Kepentingan
Jumlah Catatan
Modal Saham Disetor - Bersih Non-Pengendali Penggunaannya Sub-Jumlah
Non-Pengendali Ekuitas
Saldo 31 Desember 2014 38.000.000.000
727.123.989 6.219.652.286
23.044.406.982 67.991.183.257
79.561.464 68.070.744.721
Tambahan setoran modal 22
22.000.000.000 -
- -
22.000.000.000 -
22.000.000.000 Dividen tunai
24 -
- -
33.500.000.000 33.500.000.000
- 33.500.000.000
Dividen tunai dari Entitas Anak kepada kepentingan non-pengendali
24 -
- -
- -
65.000.000 65.000.000
Laba komprehensif lain -
- -
239.632.416 239.632.416
3.397.937 243.030.353
Laba tahun berjalan -
- -
25.561.619.681 25.561.619.681
182.607.661 25.744.227.342
Saldo 31 Desember 2015 60.000.000.000
727.123.989 6.219.652.286
15.345.659.079 82.292.435.354
200.567.062 82.493.002.416
Penambahan modal saham dari hasil penawaran umum perdana saham
22 17.000.000.000
14.450.000.000 -
- 31.450.000.000
- 31.450.000.000
Biaya emisi saham 23
- 2.569.239.939
- -
2.569.239.939 -
2.569.239.939 Dampak penerapan PSAK 70 atas
aset pengampunan pajak 2z, 17, 23
- 2.586.326.950
- -
2.586.326.950 1.478.050
2.587.805.000 Laba komprehensif lain
- -
- 58.524.398
58.524.398 788.188
59.312.586 Laba tahun berjalan
- -
- 9.898.528.510
9.898.528.510 10.396.112
9.908.924.622
Saldo 31 Desember 2016 77.000.000.000
15.194.211.000 6.219.652.286
25.185.663.191 123.599.526.477
211.653.036 123.811.179.513
C a
ta ta
n a
ta s
L a
p o
ra n
K e
u a
n g
a n
K o
n s
o lid
a s
ia n
te rla
m p
ir m
e ru
p a
k a
n b
a g
ia n
y a
n g
tid a
k te
rp is
a h
k a
n d
a ri
la p
o ra
n k
e u
a n
g a
n k
o n
s o
lid a
s ia
n s
e c
a ra
k e
s e
lu ru
h a
n .
4
P T
M IT
R A
P E
M U
D A
T B
K D
A N
E N
T IT
A S
A N
A K
L A
P O
R A
N L
A B
A R
U G
I D A
N P
E N
G H
A S
IL A
N K
O M
P R
E H
E N
S IF
L A
IN K
O N
S O
L ID
A S
IA N
U N
T U
K T
A H
U N
Y A
N G
B E
R A
K H
IR P
A D
A T
A N
G G
A L
3 1
D ES
EM B
E R
2 1
6 D
IS A
J IK
A N
D A
L A
M R
U P
IA H
, K E
C U
A L
I D IN
Y A
T A
K A
N L
A IN
C a
ta ta
n
2 1
6
2 1
5 P
E N
D A
P A
T A
N U
S A
H A
2 p
, 2 6
2 4
5 .6
8 1
.5 2
5 .6
5 2
3 3
2 .4
1 4
.1 6
5 .8
7
B E
B A
N PO
K O
K P
E N
D A
P A
T A
N
2 p
, 2 7
2 3
.4 3
4 .4
7 1
.7 7
1
2 7
4 .9
7 7
.1 6
2 .0
2
L A
B A
B R
U T
O
4 2
.2 4
7 .0
5 3
.8 8
1
5 7
.4 3
7 .0
3 .8
5 B
e b
a n
u s
a h
a
2 p
, 2 8
1 7
.2 5
8 .4
1 8
.0 8
2
2 .1
8 1
.8 2
6 .8
4 7
B e
b a
n k
e u
a n
g a
n
2 p
, 2 9
7 .6
3 2
.5 4
6 .0
1
2 .5
3 9
.2 7
.4 4
P e
n d
a p
a ta
n b
u n
g a
2 p
1 4
2 .1
3 3
.6 5
3
1 1
.0 3
3 .7
3 2
L a
in -la
in -
b e
rs ih
2 p
, 1 3
3 3
5 .7
8 2
.1 8
3
6 .4
5 5
.1 1
L A
B A
S EB
EL U
M B
EB A
N P
A J
A K
F IN
A L
D A
N P
A J
A K
P E
N G
H A
S IL
A N
1
7 .1
6 2
.4 4
1 .2
6 8
3 4
.8 7
7 .4
5 8
.3 5
1
P a
ja k
fi n
a l
2 t,
1 7
7 .2
5 3
.5 1
6 .6
4 6
9 .1
3 3
.2 3
1 .0
9
L A
B A
S EB
EL U
M B
EB A
N P
A J
A K
P E
N G
H A
S IL
A N
9 .9
8 .9
2 4
.6 2
2
2 5
.7 4
4 .2
2 7
.3 4
2
P a
ja k
k in
i
2 t,
1 7
-
- L
A B
A T
A H
U N
B E
R J
A L
A N
9 .9
8 .9
2 4
.6 2
2
2 5
.7 4
4 .2
2 7
.3 4
2 L
A B
A K
O M
P R
E H
E N
S IF
L A
IN P
o s
y a
n g
T id
a k
A k
a n
D ir
e k
la s
ifi k
a s
i k
e L
a b
a R
u g
i
K e
u n
tu n
g a
n k
e ru
g ia
n a
k tu
a ria
l a ta
s p
ro g
ra m
im b
a la
n p
a s
ti
2 1
5 9
.3 1
2 .5
8 6
2 4
3 .0
3 .3
5 3
J U
M L
A H
L A
B A
K O
M P
R E
H E
N S
IF
9 .8
4 9
.6 1
2 .0
3 6
2 5
.9 8
7 .2
5 7
.6 9
5 L
A B
A T
A H
U N
B E
R J
A L
A N
Y A
N G
D A
P A
T D
IA T
R IB
U S
IK A
N K
E P
A D
A :
P e
m ilik
E n
tit a
s In
d u
k
9 .8
9 8
.5 2
8 .5
1
2 5
.5 6
1 .6
1 9
.6 8
1 K
e p
e n
tin g
a n
N o
n -P
e n
g e
n d
a li
2 b
1 .3
9 6
.1 1
2
1 8
2 .6
7 .6
6 1
J U
M L
A H
9 .9
8 .9
2 4
.6 2
2
2 5
.7 4
4 .2
2 7
.3 4
2 J
U M
L A
H L
A B
A K
O M
P R
E H
E N
S IF
Y A
N G
D A
P A
T D
IA T
R IB
U S
IK A
N K
E P
A D
A :
P e
m ilik
E n
tit a
s In
d u
k
9 .8
4 .0
4 .1
1 2
2 5
.8 1
.2 5
2 .0
9 7
K e
p e
n tin
g a
n N
o n
-P e
n g
e n
d a
li
2 b
, 2 5
9 .6
7 .9
2 4
1 8
6 .0
5 .5
9 8
J U
M L
A H
9 .8
4 9
.6 1
2 .0
3 6
2 5
.9 8
7 .2
5 7
.6 9
5
L a
b a
p e
r S a
h a
m ya
n g
D ia
tri b
u s
ik a
n k
e p
a d
a P
e m
ilik E
n tit
a s
In d
u k
2 u
, 3 3
1 3
4 6
LAPORAN TAHUNAN | 2016 70
ANNUAL REPORT | 2016
71
PT. MITRA PEMUDA Tbk
GENERAL CONTRACTOR
PT MITRA PEMUDA TBK DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2016 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN
1. UMUM a.
