Analisis strategi perusahaan pada PT. Reasuransi nasional Indonesia
P
gggg
9222
p p p
'Qss
2 5* -* 53 0 I
Q Q S
*
Z s s u i A
scrsfi
3
Q
nzs ID? 3
Q Q
s
C3.
go
."2$g~
QP.ns n
9
~
~
gS=QF!.
fJSc
3, c g s
P g z g a
SCQ
S 9
s s =
91.a
a'?
K Q m o c
8
: 2s
,Q Z Q
E L s
E
a, 2.
a.
g m *
i.
7
2
s.
p
5
Q
- 0
IDS
0-0
p
pE' X3
9 3
5
J8
r LS
2
J.
4
Reasmami yaih penetujm antara p e m q g q (ceding company)
reasmh,
di
mana
mggung
menyetujui
untuk
menyemh!!sdmselunrh atau sdxgian risiko atas suatu
5P-E!gLmgan
Yang & W n > a (dtanggtmg) kepada l - ~ a s u d m
deQgan
menerima pffmi dari penanggung dx@mna telah ditetapkan sebel-ya,
reasuradur mtmyetujui mtuk membapr gmti nrgi keQada penangpung
Mubung dkerugian Y=g tejadi atas
).ang di-4wa
tersebut, semuanya itu berdasarkan atas s)larat-syarat s h g a h m ditetapkan
dalam perjanjian. Ceding company atau rcinnked bi&qa adalah &uah
pusaham asmami, sedangkan d
m atau reinsurer arlal;lh sebuah
perusahaanasuransiatauperusahaanreaslaaosi.
Ada empat pcnnabaan reasmami di indonesia, ysih PTi Tugu
Jasalanm Reasuransi Mowsia, PT. Reasluansi lntemasional Indonesia, PT.
Masbpi R e a s m i Indonesia, d m PT. R e a d Nasional Indonesia
dm
9
e
eg
= 8$ 93
"
-.
2. rr
Q
g
I
nQ
3.3 ,
=
.o m
5
,g
P
35
Q
Z E
5r e g
x
;g
% gs
rnenetapLan mategi pelrpahaan yaog tepai, 2). Meqambii 1i&mgan
).ang menjadi peldan ancaman PT. Reasmami Nasional
Indonesia untuk menetapa;an strat+
perusaham yang tepat dm 3)
Merumuskan altematif m e g i perusaham jmg dipaoleb b m k d z g ~
MI
analisis.
Data rsng d i g u d a n dalam pnelioian ini adalah data primer
data
sehund9r. Data primer diperoleh dari sbf ahli perraasaran P'T Reasuraasi
Nasional Indonesia. Data sehwtder diperoleh dari studi pustaka, data*
atau informasi dari PT. Reasmami Nasional Ladonesia dan inten& Data
d&unpulkan melalui \~wmc.antdm pengisian kuesioner oleh tiga orang ahli
pawsaran d q a n pertimbangan tiga orang
adatah Kepala Divisi
UndenwitingTreaty & Retrosesi, Kepala Dibisi Undehting Facultative clan
Kepala Bagian Undmwiting Treaty & Retrosesi. &rdararl;an d i i s matriLs E, maLa dildahui bahkpbsisi
perusabsaobsa~pdaselId~~egi~dapatdigunalan~adalab
Stmtegi Grow rmd Build- 8erdasarkan perhitungan meaggunakan matrikcs
QSPM, maka dipaoleh prioritas strategi yaitu ~ b k e D
t e w I o m Sbategy
yalrni rnelakukan peodeZcatan dmgm ceding wmpmry seam lebih intensif
la& dengm tujuan meningkatkan mmkt s h e dari ceding wmpmry
telah bekerja sama dm yang belum bekeaja sama dengan PT. Reasuransi
Nasional Indonesia dengan nilai TAS sebesar S,528.
ekskmd
dao
gggg
9222
p p p
'Qss
2 5* -* 53 0 I
Q Q S
*
Z s s u i A
scrsfi
3
Q
nzs ID? 3
Q Q
s
C3.
go
."2$g~
QP.ns n
9
~
~
gS=QF!.
fJSc
3, c g s
P g z g a
SCQ
S 9
s s =
91.a
a'?
K Q m o c
8
: 2s
,Q Z Q
E L s
E
a, 2.
a.
g m *
i.
7
2
s.
p
5
Q
- 0
IDS
0-0
p
pE' X3
9 3
5
J8
r LS
2
J.
4
Reasmami yaih penetujm antara p e m q g q (ceding company)
reasmh,
di
mana
mggung
menyetujui
untuk
menyemh!!sdmselunrh atau sdxgian risiko atas suatu
5P-E!gLmgan
Yang & W n > a (dtanggtmg) kepada l - ~ a s u d m
deQgan
menerima pffmi dari penanggung dx@mna telah ditetapkan sebel-ya,
reasuradur mtmyetujui mtuk membapr gmti nrgi keQada penangpung
Mubung dkerugian Y=g tejadi atas
).ang di-4wa
tersebut, semuanya itu berdasarkan atas s)larat-syarat s h g a h m ditetapkan
dalam perjanjian. Ceding company atau rcinnked bi&qa adalah &uah
pusaham asmami, sedangkan d
m atau reinsurer arlal;lh sebuah
perusahaanasuransiatauperusahaanreaslaaosi.
Ada empat pcnnabaan reasmami di indonesia, ysih PTi Tugu
Jasalanm Reasuransi Mowsia, PT. Reasluansi lntemasional Indonesia, PT.
Masbpi R e a s m i Indonesia, d m PT. R e a d Nasional Indonesia
dm
9
e
eg
= 8$ 93
"
-.
2. rr
Q
g
I
nQ
3.3 ,
=
.o m
5
,g
P
35
Q
Z E
5r e g
x
;g
% gs
rnenetapLan mategi pelrpahaan yaog tepai, 2). Meqambii 1i&mgan
).ang menjadi peldan ancaman PT. Reasmami Nasional
Indonesia untuk menetapa;an strat+
perusaham yang tepat dm 3)
Merumuskan altematif m e g i perusaham jmg dipaoleb b m k d z g ~
MI
analisis.
Data rsng d i g u d a n dalam pnelioian ini adalah data primer
data
sehund9r. Data primer diperoleh dari sbf ahli perraasaran P'T Reasuraasi
Nasional Indonesia. Data sehwtder diperoleh dari studi pustaka, data*
atau informasi dari PT. Reasmami Nasional Ladonesia dan inten& Data
d&unpulkan melalui \~wmc.antdm pengisian kuesioner oleh tiga orang ahli
pawsaran d q a n pertimbangan tiga orang
adatah Kepala Divisi
UndenwitingTreaty & Retrosesi, Kepala Dibisi Undehting Facultative clan
Kepala Bagian Undmwiting Treaty & Retrosesi. &rdararl;an d i i s matriLs E, maLa dildahui bahkpbsisi
perusabsaobsa~pdaselId~~egi~dapatdigunalan~adalab
Stmtegi Grow rmd Build- 8erdasarkan perhitungan meaggunakan matrikcs
QSPM, maka dipaoleh prioritas strategi yaitu ~ b k e D
t e w I o m Sbategy
yalrni rnelakukan peodeZcatan dmgm ceding wmpmry seam lebih intensif
la& dengm tujuan meningkatkan mmkt s h e dari ceding wmpmry
telah bekerja sama dm yang belum bekeaja sama dengan PT. Reasuransi
Nasional Indonesia dengan nilai TAS sebesar S,528.
ekskmd
dao