Struktur Organisasi TIK struktur Internasional docx

R
U
T
K
U
R
ST
I
S
A
S
I
ORGAN

KATA ORGANISASI, MENGANDUNG
DUA PENGERTIAN, YAITU :
Menandakan
suatu lembaga
atau kelompok
fungsional

Proses pengorganisasian :
suatu cara dimana
kegiatan organisasi
dialokasikan dan
ditugaskan ke para
anggotanya .

Pengorganisasian (Organizing) : Merupakan proses penyusunan struktur
organisasi yang sesuai dengan : *tujuan organisasi; *sumber daya yang
ada; *lingkungan

PENGERTIAN STRUKTUR
ORGANISASI
Struktur organisasi adalah susunan komponenkomponen (unit-unit kerja) dalam organisasi.
Struktur organisasi menunjukkan adanya
pembagian kerja dan menunjukkan bagaimana
fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang
berbeda-beda tersebut diintegrasikan
(koordinasi). 

Struktur organisasi
mengandung unsur-unsur :
 Spesialisasi kerja
 Standarisasi
 Koordinasi
 Sentralisasi/desentralisasi dalam
pembuatan
keputusan
 Ukuran satuan kerja

Aspek-Aspek Utama Proses Penyusunan
Struktur Organisasi :
1. Spesialisasi / pembagian kerja
2. Departementalisasi
3. Rantai komando/rantai perintah dan kesatuan
perintah
4. Rentang kendali
5. Sentralisasi
6. Desentralisasi
7. Formalisasi

FAKTOR UTAMA YANG MENENTUKAN
PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI :

1. Strategi organisasi
2. Teknologi
3. Karyawan dan orang-orang yang
terlibat
4. Ukuran organisasi

BAGAN ORGANISASI
Manajer perlu menggambarkan bagan organisasi
(organization chart) untuk menunjukkan struktur
organisasi. Bagan organisasi memperlihatkan
susunan fungsi-fungsi, departemen-departemen
atau posisi-posisi organisasi dan menunjukkan
bagaimana hubungan di antara bagian-bagian
tersebut.

Bagan organisasi

menggambarkan :






Pembagian Kerja
Rantai Perintah (manajer dan bawahan)
Tipe Pekerjaan
Pengelompokan Segmen - Segmen Pekerjaan
Tingkatan Manajemen

Bentuk-Bentuk Bagan
Organisasi
Henry G. Hodges mengemukakan ada
empat bentuk bagan organisasi :
1.
2.
3.

4.

Bentuk
Bentuk
Bentuk
Bentuk

piramid
vertikal
horizontal
lingkaran

KELOMPOK-KELOMPOK KERJA FORMAL
ORGANISASI
Organisasi mempunyai tiga tipe kelompok kelompok kerja formal :
 Kesatuan Tugas husus
 Panitia
 Dewan atau Komisi

DEPARTEMENTALISASI

adalah dasar yang digunakan untuk mengelompokkan
sejumlah pekerjaan menjadi satu kelompok atau satu
group.
Bentuk umum departementalisasi :
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Departementalisasi
Departementalisasi
Departementalisasi
Departementalisasi
Departementalisasi
Departementalisasi

Fungsional
Geografis

Produk/jasa
Proses / peralatan
Pelanggan
Matrix

SPESIALISASI
Spesialisasi / pembagian kerja
adalah sejauh mana tugastugas dalam organisasi
dibagi-bagi menjadi sejumlah
pekerjaan tersendiri .

RANTAI KOMANDO
Adalah Garis wewenang yang
tidak terputus yang membentang
dari tingkatan atas organisasi
hingga tingkatan paling bawah
dan menjelaskan siapa melapor
kepada siapa.

RENTANG KENDALI

Adalah jumlah karyawan
yang dapat dikelola oleh
seorang manajer secara
efisien dan efektif.

SENTRALISASI

Sejauh mana
pengambilan
keputusan
terkonsentrasi pada
satu titik dalam

DESENTRALISASI
Adalah sejauh mana
karyawan tingkatan bawah
memberikan masukkan
atau benar - benar
mengambil keputusan.

FORMULASI
Adalah sejauh mana
pekerjaan dalam organisasi
itu terstandarisasi dan sejauh
mana perilaku karyawan
dibimbing oleh peraturan dan
prosedur.