STRATEGI PENETAPAN TARGET PASAR DI LAKSMI KEBAYA MUSLIMAH & ISLAMIC WEDDING SERVICE SURABAYA.

STRATEGI PENETAPAN TARGET PASAR DI LAKSMI KEBAYA
MUSLIMAH & ISLAMIC WEDDING SERVICE SURABAYA

Skripsi
Diajukan Kepada Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan dalam Memperoleh
Gelar Sarjana Ilmu Sosial (S.Sos)

Oleh :
Sefty Enggar Prasetyaningrum
NIM. B04212023

PROGRAM STUDI MANAJEMEN DAKWAH
JURUSAN DAKWAH
FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN AMPEL SURABAYA
2016

ABSTRAK
Sefty Enggar Prasetyaningrum, 2016, Strategi Penetapan Target Pasar Di
LAKSMI Kebaya Muslimah & Islamic Wedding Service Surabaya.

Ada beberapa faktor penyebab produk tidak laku dipasaran antara lain
adalah harga, konsumen setia pada produsen lama, produk kurang bersaing,
pengaruh produk yang lain karena kesamaan produsennya, kurangnya promosi,
dan kurang luasnya pemasaran. Apabila melihat faktor-faktor tersebut dapat
disimpulkan bahwa suatu produk gagal dipasarkan karena tidak tepatnya sasaran.
Gagalnya suatu perusahaan dalam merumuskan pemasaran dapat diantisipasi
apabila menentukan strategi secara tepat. Segmentasi yang hati-hati dan targeting
yang akurat akan mempertahankan kedekatan perusahaan dengan pasar,
mengurangi pemborosan, mendapatkan pelanggan yang terbaik, dan membantu
mempertahankan kepuasan mereka.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi penetapan target pasar
yang dilakukan oleh Laksmi Kebaya Muslimah & Islamic Wedding Service
Surabaya. Untuk menjawab permasalahan tersebut secara mendalam penelitian
ini, menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data
antara lain dengan wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik validitas data
menggunakan teknik triangulasi. Sedangkan, teknik analisis data menggunakan
teknik analisis data kualitatif Miles dan Huberman yang terdiri dari reduksi data,
penyajian data, dan menarik kesimpulan.
Dari hasil penelitian ini, diperoleh bahwa strategi penetapan target pasar

di Laksmi adalah dengan melihat faktor-faktor dalam memilih target pasar. Faktor
pertama adalah pertumbuhan dan besarnya segmen, dengan meninggalkan pasar
yang tidak menarik, Laksmi dapat fokus melayani pasar yang sekarang sehingga
lebih mengerti apa yang diinginkan pelanggan dan dapat meninggkatkan kualitas
produknya. Faktor kedua adalah daya tarik struktural segmen. Dengan
memperhatikan para pesaing dan daya tawar-menawar pembeli. Dan faktor ketiga
adalah menyesuaikan dengan kemampuan perusahaan. Dengan menyesuaikan
orderan dengan kemampuan perusahaan yaitu berdasarkan kemampuan
menjangkau target dan kekuatan SDM yang dimiliki. Sedangkan, Laksmi dengan
memilih target orang muslim yang ingin menikah. Target pasar tersebut termasuk
golongan pasar yang memiliki pola spesialisasi pasar (market specialization).
Yaitu perusahaan berspesialisasi pada upaya melayani berbagai kebutuhan dari
suatu kelompok pelanggan tertentu.
Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Segmentasi Pasar, Target Pasar (Pasar Sasaran),
Segmentation, Targeting

vii

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

DAFTAR ISI

SAMPUL DALAM ...........................................................................................

i

PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING .....................................................

ii

PENGESAHAN TIM PENGUJI .................................................................... iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN.................................................................... iv
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN OTENTISITAS SKRIPSI vi
ABSTRAK ......................................................................................................... vii
KATA PENGANTAR ....................................................................................... viii
DAFTAR ISI ......................................................................................................

x

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... xiii

DAFTAR BAGAN............................................................................................. xiiv
DAFTAR TABEL ............................................................................................. xv

BAB I

: PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah .....................................................................

1

B. Rumusan Masalah...............................................................................

5

C. Tujuan Penelitian ................................................................................

5

D. Manfaat Penelitian ..............................................................................

5

E. Definisi Konsep ..................................................................................

6

F. Sistematika Pembahasan.....................................................................

8

BAB II

: KAJIAN TEORITIK

A. Penelitian Terdahulu yang Relevan .................................................... 10

x

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

B. Kerangka Teori ................................................................................... 13
1. Strategi Pemasaran ......................................................................... 13
2. Segmentasi Pasar ........................................................................... 16
3. Target Pasar ................................................................................... 20
4. Target PasarDalamPrespektif Islam............................................... 28

BAB III

: METODE PENELITIAN

A. Pendekatan dan Jenis Penelitian ......................................................... 33
B. Lokasi Penelitian ................................................................................ 33
C. Jenis dan Sumber Data ....................................................................... 34
D. Tahap-Tahap Penelitian ...................................................................... 35
E. Teknik Pengumpulan Data ................................................................. 37
F. Teknik Validitas Data ......................................................................... 40
G. Teknik Analisis Data .......................................................................... 41

BAB IV

: HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Obyek Penelitian ................................................... 43
1. Sejarah Berdirinya LAKSMI ......................................................... 43
2. Profil LAKSMI Kebaya Muslimah & Islamic Wedding Service .. 45
3. Visi dan Misi LAKSMI ................................................................. 50
4. Struktur Organisasi LAKSMI ........................................................ 51
B. Penyajian Data .................................................................................... 54
1. Strategi Pemasaran LAKSMI ........................................................ 54

xi

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

a. Produk dan Harga LAKSMI Kebaya Muslimah & Islamic
Wedding Service ....................................................................... 54
b. Promosi LAKSMI Kebaya Muslimah & Islamic Wedding
Service ....................................................................................... 58
2. Segmentasi Pasar ........................................................................... 63

3. Targeting (Pasar Sasaran) .............................................................. 64
C. Pembahasan Hasil Penelitian(Analisa Data) ...................................... 69

BAB V

: PENUTUP

A. Kesimpulan ......................................................................................... 81
B. Saran & Rekomendasi ........................................................................ 83
C. Keterbatasan Penelitian ...................................................................... 83

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
BIOGRAFI PENULIS

xii

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah
Pemasaran adalah sebuah proses kemasyarakatan dimana individu
dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan
menciptakan, menawarkan, dan secara bebas mempertukarkan produk dan
jasa yang bernilai dengan orang lain. 1 Untuk menanggapi proses pertukaran
tersebut dibutuhkan sejumlah usaha dan keterampilan srategik. Strategi
adalah perekat yang bertujuan untuk membangun dan memberikan proposisi
nilai yang konsisten dan membangun citra yang berbeda kepada pasar
sasaran.
Bruce

Henderson,

pendiri

Boston

Consulting

Group

memperingatkan: “jika suatu bisnis tidak mempunyai keunggulan yang khas
dibandingkan dengan rival-rivalnya, ia tidak memiliki alasan untuk tetap
berdiri.” 2 Artinya suatu perusahaan harus mempunyai strategi yang berbeda
dan sulit untuk ditiru, agar memiliki strategi yang kuat dan dapat bertahan
lama. Apabila, perusahaan mempunyai strategi yang sama dengan pesaing,
berarti perusahaan tersebut tidak memiliki strategi apapun untuk bisa bersaing
dengan para pesaing.

                                                            
1

Philip Kotler dan Kevin Lane Keller, 2008, Manajemen Pemasaran Ed.13, terj. Bob Sabran,
Erlangga, Jakarta, hlm. 5
2
Philip Kotler, 2003, Marketing Insights A To Z, terj, Anies Lastiati, Erlangga, Jakarta, hlm. 191

1

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

2

Pasar

sekarang

menjadi

semakin

kompetitif

dibandingkan

sebelumnya. Sebagian karena kompetitif global dan sebagian lagi karena
waktu reaksi yang lebih cepat dan siklus hidup produk yang lebih singkat.
Internet mempercepat persaingan karena batas-batas geografis menghilang
dalam dunia cyber baru dan tercipta ruang pasar baru dimana pesaing-pesaing
dari segala penjuru dunia bersaing untuk meningkatkan persentase pelanggan
yang membeli melalui internet.
Kebutuhan dan keinginan pembeli yang bervariasi menjadi pedoman
bagi rancangan strategi pemasaran. Pembeli biasanya memperlihatkan
preferensi dan prioritas produk yang berbeda-beda. Mereka pada umumnya
menginginkan produk dan jasa yang bisa memuaskan kebutuhan mereka
dengan harga yang bersaing. Perbedaan inilah yang menciptakan segmen.
Segmen merupakan sekelompok pelanggan sekarang atau calon
pelanggan yang memiliki karakteristik, kebutuhan, perilaku pembelian, atau
pola konsumsi yang sama. 3 Memahami perilaku konsumen dari pasar sasaran
merupakan tugas penting dari manajemen pemasaran. Karena, dengan
memahami perilaku konsumen dapat membantu para pemasar untuk
menetapakan segmentasi pasar sasaran.
Ada beberapa faktor penyebab produk tidak laku dipasaran antara
lain adalah harga, konsumen setia pada produsen lama, produk kurang
bersaing, pengaruh produk yang lain karena kesamaan produsennya,
                                                            
3

Christoper H. Lovelock & Lauren K. Wright, 2005, Manajemen Pemasaran Jasa, terj. Agus
Widyantoro,dkk., Indeks, Jakarta, hlm. 116

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

3

kurangnya promosi, dan kurang luasnya pemasaran. 4 Apabila melihat faktorfaktor tersebut

dapat disimpulkan bahwa suatu produk gagal dipasarkan

karena tidak tepatnya sasaran. Perusahaan hanya melempar begitu saja
produk ke pasar tanpa memperhatikan yang dibutuhkan konsumen. Sehingga,
tidak terjualnya produk tersebut yang mengakibatkan perusahaan merugi.
Gagalnya suatu perusahaan dalam merumuskan pemasaran dapat
diantisipasi apabila menentukan strategi secara tepat. Segmentasi pasar
merupakan prasyarat untuk bersaing di pasar produk. Jadi, segmentasi pasar
adalah proses mengidentifikasi dan menganalisis para pembeli di pasar
produk dengan karakteristik tanggapan yang hampir sama. 5
Setelah pasar dipetakan dan disegmentasi menjadi kelompokkelompok pelanggan yang potensial dengan karakteristik dan perilaku serupa,
perusahaan perlu memilih segmen mana yang mau dimasukinya, hal ini
disebut targeting. Targeting didefinisikan sebagai cara mengalokasikan
sumber daya perusahaan secara efektif dengan memilih target pasar yang
tepat. 6
Segmentasi yang hati-hati dan targeting yang akurat akan
mempertahankan
pemborosan,

kedekatan

mendapatkan

perusahaan
pelanggan

dengan

yang

pasar,

terbaik,

dan

mengurangi
membantu

mempertahankan kepuasan mereka.
                                                            
4

Novie Rizki, 2013, Teknik Memasarkan Produk, Tirtamedia, Tanggerang, hlm. 11
Dr. Nugroho J. Setiadi, S.E., M.M., 2013, Perilaku Konsumen, Kencana, Jakarta, hlm. 393
6
Hermawan Kartajaya, 2010, Perjalanan Pemikiran Konsep Pemasaran Hermawan Kartajaya,
Erlangga, Jakarta, hlm. 28

5

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

4

Resepsi pernikahan merupakan pesta yang diselenggarakan untuk
mengumumkan atau merayakan atas terikatnya pasangan menjadi suami dan
istri. Setiap pasangan biasanya mempunyai impian resepsi yang berkesan dan
tidak mudah untuk dilupakan, karena dilakukan sekali seumur hidup. Untuk
mewujudkan pesta yang meriah tentunya membutuhkan konsep yang matang.
Di Indonesia yang merupakan negara dengan penduduk mayoritas
muslim, pasangan suami istri membutuhkan layanan wedding yang dapat
mewujudkan resepsi pernikahannya tanpa menghilangkan unsur islam. Di era
yang semakin modern, layanan wedding mengalami banyak perubahan.
Berbagai desain pelaminan, gaun atau baju resepsi, dan konsep pernikahan
yang baru dan berbeda bermunculan dan mempertegas bahwa layanan pun
turut bergerak mengikuti perkembangan zaman.
LAKSMI Kebaya Muslimah & Islamic Wedding Service Surabaya
merupakan bisnis yang bergerak dalam bidang fashion/busana Muslim
khususnya kebaya muslim untuk gaun pengantin yang up to date serta
layanan wedding service yang menyelenggarakan prosesi pernikahan yang
berbuansa islami. LAKSMI Kebaya muslim di design sendiri oleh pemiliknya
yaitu Nuraini Madjid yang tentunya berbeda dengan kebaya lain. Dengan
mengikuti perkembangan dunia fashion, kebaya LAKSMI memiliki design
modern dan elegant.
LAKSMI Islamic Wedding Service telah banyak mendapat
kepercayaan dalam hal persiapan hingga berlangsungnya acara pernikahan,

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

5

khususnya pada pengantin muslim. Sebab komitmen LAKSMI tidak hanya
menggelar sebuah prosesi pernikahan, namun juga merancang dan
mempersiapkan pola kehidupan masa depan yang islami. LAKSMI
menghadirkan berbagai konsep/tema pernikahan yang unik, elegan, dan
cantik di hari pernikahan. Dengan menghadirkan konsep yang berbeda
dengan wedding service sejenisnya.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian yang berjudul “Strategi Penetapan Target Pasar Di LAKSMI
Islamic Wedding Service Surabaya”

B. Rumusan Masalah
Berpijak dari latar belakang yang telah dipaparkan, maka rumusan
masalah dari penulisan ini adalah bagaimana strategi penetapan target pasar
di LAKSMI Islamic Wedding Service Surabaya?

C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka tujuan penulisan ini
adalah untuk mengetahui strategi penetepan target pasar di LAKSMI Islamic
Wedding Service Surabaya.

D. Manfaat Penelitian
Bila tujuan penelitian dapat tercapai, maka hasil penelitian akan
memiliki manfaat teoritis dan praktis.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

6

1. Manfaat Teoritis
a. Manfaat teoritis dari penelitian ini adalah Penelitian ini diharapkan
dapat menambah wawasan bagi pengembangan ilmu dan pengetahuan
yang berhubungan dengan strategi pemasaran khususnya dalam
penetapan target pasar.
b. Menjadi bahan masukan untuk kepentingan pengembangan ilmu bagi
pihak-pihak tertentu guna menjadikan penelitian ini menjadi acuan
untuk penelitian lanjutan terhadap objek sejenis atau aspek lainnya yang
belum tercakup dalam penelitian ini.
2. Manfaat Praktis
a. Memberikan informasi kepada organisasi pentingnya membagi-bagi
segmen yang potensial, sehingga sesuai dengan sumber daya yang
dimiliki.
b. Dengan pengkajian yang sistematis, dapat menjadi masukan bagi pihakpihak pemasaran agar lebih fokus kepada konsumen yang dibidik dalam
memasarkan produk/jasa.

E. Definisi Konsep
Untuk menghindari salah pengertian dalam memahami judul
“Strategi Penetapan Target Pasar Di LAKSMI Islamic Wedding Service
Surabaya”, maka peneliti akan mendeskripsikan beberapa istilah yang
terdapat dalam judul tersebut.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

7

1. Strategi
Kata strategi berasal dari Yunani, yaitu stratogos atau strategi
yang berarti jendral.Strategi berarti seni para jendral. Jika diartikan dari
sudut militer, strategi adalah cara menempatkan pasukan atau menyusun
kekuatan tentara di medan perang untuk mengalahkan musuh.
Menurut Wiliam F. Glueck dan Lawrence R. Jauch (dikutip oleh
Abdurrahman, 2015) mendefinisikan strategi sebagai berikut:
“Strategi adalah suatu kesatuan rencana yang menyeluruh,
imprehensif, dan terpadu yang diarahkan untuk mencapai tujuan
perusahaan. Strategi berperan penting pada era global dan
perdagangan bebas sekarang ini, ketika persaingan semakin hebat.
Untuk meraih kenggulan dalam persaingan (competitive advantages),
diperlukan strategi yang andal.” 7

2. Penetapan Target Pasar
Sedangkan, Penetapan target pasar adalah proses mengevaluasi
daya tarik setiap segmen pasar dan memilih satu atau beberapa segmen
pasar untuk dimasuki. 8 Pasar sasaran merupakan tumpukan dari fokus
pelayanan perusahaan pada pelanggan secara intensif, agar menghasilkan
kepuasan pelanggan dan tercapainya keuntungan perusahaan.
Penetapan pasar sasaran mencakup upaya penentuan spesifikasi
kelompok konsumen kepada siapa organisasi akan memasarkan jasanya.
Kemudian organisasi perlu memfokuskan perhatian kepada konsumen
                                                            
7

Nana Herdiana Abdurrahman, 2015, Manajemen Strategi Pemasaran, Pustaka Setia, Bandung,
hlm. 197
8
Suharno & Yudi Sutarso, 2010, Marketing in Practice, Graha Ilmu, Yogyakarta, hlm. 127

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

8

yang potensial dan merumuskan keinginan konsumen secara akurat.
Setelah itu, pemberi jasa melakukan upaya untuk memperjelas perbedaanperbedaan persepsi pelayanan jasa antara yang dimilikinya dengan yang
dimiliki konsumen. Semua upaya ini dilakukan agar nilai yang diberikan
kepada konsumen maupun yang diperoleh perusahaan dapat maksimal. 9

F. Sistematika Pembahasan
Sistematika pembahasan merupakan urutan sekaligus kerangka
berfikir dalam penulisan skripsi. Untuk lebih mudah memahami penulisan
skripsi ini, maka disusunlah sistematika pembahasan, antara lain:
Bab pertama adalah pendahuluan. Bab ini berisi tentang gambaran
umum penelitian yang meliputi latar belakang masalah, rumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitian, definisi konsep dan sistematika
pembahasan.
Bab kedua adalah kajian teoritik. Bab ini berisi tentang penelitian
terdahulu yang relavan dan kerangka teori secara umum dan menurut
prespektif islam.
Bab ketiga adalah metode penelitian. Bab ini berisi tentang metode
penelitian yang menjelaskan tentang pendekatan dan jenis penelitian, lokasi
penelitian, jenis dan sumber data, tahap-tahap penelitian, teknik pengumpulan
data, teknik validitas data dan teknik analisis data.
                                                            
9

Yazid, 2005, Pemasaran Jasa (Konsep dan Implementasi), Ekonisa, Yogyakarta, hlm. 71

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

9

Bab keempat adalah pembahasan. Bab ini berisi pembahasan yang
memaparkan tentang strategi penetapan target pasar yang diterapkan oleh
LAKSMI Islamic Service Surabaya. Bab ini terdiri atas tiga sub pembahasan,
yaitu gambaran umum obyek penelitian, penyajian data dan analisis data.
Bab kelima adalah penutup. Bab ini berisi penutup yang
memaparkan tentang kesimpulan serta rekomendasi. Terdapat tiga subbab
didalamnya, yaitu kesimpulan, saran dan rekomendasi dan keterbatasan
penelitian.
Bagian Akhir. Pada bagian akhir dari tulisan ini berisi daftar pustaka,
lampiran, dan biografi penulis.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

BAB II
KAJIAN TEORITIK

A. Penelitian Terdahulu yang Relevan
Hasnawati Karase melakukan riset tentang segementasi pasar
terhadap volume penjualan dengan judul, Strategi Segmentasi Pasar Terhadap
Volume Penjualan Busana Muslim Pada CV Rabbani Asysa Makassar. Studi
yang dikerjakan Karase pada tahun 2014 ini bertujuan untuk mengetahui
hubungan antara strategi segmentasi pasar yang diterapkan Rabbani Makassar
terhadap volume penjualan busana muslim pada CV Rabbani Asysa
Makassar. Selain itu, riset tersebut jugauntuk mengetahui tentang segmentasi
yang paling mempengaruhi dalam volume penjualan busana muslim pada CV
Rabbani Asysa Makasar.
Hal yang membedakan riset Karase dengan penelitian ini adalah
tidak berusaha untuk mengidentifikasi apakah segmen tersebut sudah sesuai
yang dibidik CV Rabbani atau tidak. Karase hanya menganalisa segmentasi
pasar dan volume penjualan, sedangkan penelitian ini berfokus pada pasar
mana yang akan dibidik sebagai target konsumennya. Metode yang
digunakan oleh karase adalah kuantitatif, sedangkan penelitian ini
menggunkan metode penelitian kualitatif. 10

                                                            
10

Hasnawati Karase, 2014, Strategi Segmentasi Pasar Terhadap Volume Penjualan Busana
Muslim Pada CV Rabbani Asysa Makassar, skripsi, jurusan manajemen Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar.

10

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

11

Neny Fitriyah melakukan penelitian terhadap jasa wedding organizer
pada tahun 2014 dengan judul, Evaluasi Penetapan Harga Jual Jasa Wedding
Organizer (Studi Kasus Pada ORO Islamic Wedding and Event Organizer
Malang). Penelitian yang dikerjakan Fitriyah pada tahun 2014 ini bertujuan
untuk mengetahui dan mengevaluasi penetapan harga jual jasa wedding
organizer pada Oro Islamic Wedding and Event Organizer Malang. Yang
sama-sama mengambil obyek di jasa Islamic wedding dan menggunakan
metode penelitian kualitatif deskriptif.
Hal yang membedakan penelitian milik Fitriyah dengan penelitian
ini adalah topik masalah dan lokasi. Kosasi berfokus pada penetapan harga
yang mengambil lokasi Oro Islamic Wedding and Event Organizer yang
berada di Malang, sedangkan penelitan ini berfokus pada target pasar yang
mengambil lokasi penelitan di LAKSMI Islamic Wedding yang berada di
Surabaya. 11
Lanny Purnama Kosasi melakukan penelitian tentang perilaku pasar
sasaran dengan judul, Analisis Perilaku Pasar Sasaran Kain Sasirangan Di
Kota Banjarmasin. Studi yang dikerjakan Kosasi pada tahun 2012 ini
bertujuan untuk mengetahui secara parsial fakor-faktor psikologis yang
member pengaruh yang bermakna terhadap perilaku pasar sasaran kain
Sasirangan di Kota Banjarmasin. Persamaan dengan penelitian ini adalah
berfokus pada pasar sasaran (target pasar).
                                                            
11

Neny Fitriyah, 2014, Evaluasi Penetapan Harga Jual Jasa Wedding Organizer (Studi Kasus
Pada ORO Islamic Wedding and Event Organizer Malang), skripsi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Brawijaya, Malang

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

12

Hal yang membedakan riset Kosasi dengan penelitian ini adalah
fokus penelitian yang membahas faktor-faktor psikologis yang memberi
pengaruh yangbermakna terhadap perilaku pasarsasaran. Dan Kosasi dalam
penelitian penelitiannya menggunakan medote penelitian kuantitatif dan
mengambil obyek Kain Sasirangan Di Kota Banjarmasin. Sedangkan
penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dan mengambil
obyek jasa wedding organizer. 12
Joni Iskandar melakukan riset tentang penerapan STP terhadap
strategi pemasaran dengan judul, Analisa Penerapan Segmenting, Targeting,
Dan Positioning Terhadap Strategi Pemasaran pada Perusahaan Roti
Fadhilah. Studi yang dikerjakan Iskandar pada tahun 2015 ini bertujuan untuk
mengetahui penerapan segmenting, targeting, dan positioning terhadap
strategi pemasaran yang dilakukan oleh Perusahaan Roti Fadhilah. Selain itu,
penelitian tersebut untuk mengetahui dampak yang akan diperoleh
perusahaan dalam menerapkan segmenting, targeting, dan positioning
terhadap strategi pemasaran.
Hal yang membedakan riset Iskandar dengan penelitian ini adalah
peneliti tidak membahas tentang posisi pasar sebuah produk. Selain itu, objek
penelitian yang dipilih adalah penjualan barang bukan penjualan jasa dan
tidak mengandung unsur islam. 13
                                                            
12

Lanny Purnama Kosasi, 2012, “Analisis Perilaku Pasar Sasaran Kain Sasirangan Di Kota
Banjarmasin”, Jurnal Perilaku Pasar (online), Vol. 8, No. 1, diakses pada 16 Mei 2016 dari
http://sia.stiepancasetia.ac.id/?hal=jurnal
13
Joni Iskandar, 2015, “Analisa Penerapan Segmenting, Targeting, Dan Positioning Terhadap
Strategi Pemasaran”, Skripsi, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Tribhuwana
Tunggadewi Malang

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

13

Serli Wijaya dan Gunawan Adi Chandra melakukan riset tentang
analisa segmentasi, penentuan target dan posisi pasar dengan judul, Analisa
Segmentasi, Penentuan Target Dan Posisi Pasar Pada Restoran Steak Dan
Grill di Surabaya. Riset yang dikerjakan Wijaya pada tahun 2006 ini
bertujuan untuk mengetahui segmentasi, penentuan target dan posisi pasar
pada restoran steak dan grill Surabaya.
Hal yang membedakan riset Wijaya dengan penelitian ini
adalahanalisa yang didapat menggunakan metode penelitian kuantitatif.
Sehingga hasil yang didapat adalah berupa prosentase, tidak menjelaskan
secara deskriptif. Dan objek penelitian mengambil pada sebuah restoran,
bukan penjualan jasa. 14
Dengan melihat titik perbedaan itulah, maka menjadi wajar bilamana
penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif sebagaimana yang
nanti dijelaskan dalam sub-bab metode penelitian mengingat salah satu tujuan
riset ini adalah untuk mengetahui strategi penetapan target pasar di LAKSMI
Kebaya Muslimah & Islamic Wedding Service.

B. Kerangka Teori
1. Strategi pemasaran
Menurut Kotler, “strategi pemasaran adalah logika pemasaran dan
berdasarkan itu, unit bisnis diharapkan untuk mencapai sasaran
                                                            
14

Serli Wijaya dan Gunawan Adi Chandra, 2006, “Analisa Segmentasi, Penentuan Target Dan
Posisi Pasar Pada Restoran Steak Dan Grill di Surabaya”, Jurnal Manajemen Perhotelan, VOL. 2,
NO. 2, SEPTEMBER 2006: 76-85

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

14

pemasarannya. Strategi pemasaran terdiri dari pengambilan keputusan
tentang biaya pemasaran dari perusahaan, bauran pemasaran, dan alokasi
pemasaran”. 15
Setiap perusahaan dalam memasarkan produk yang dihasilkannya
menjalankan strategi pemasaran, sehingga dapat mencapai sasaran yang
diharapkan. Strategi pemasaran dapat dinyatakan sebagai dasar tindakan
yang mengarahkan kegiatan atau usaha pemasaran dan suatu perusahaan,
dalam kondisi persaingan dan lingkungan yang selalu berubah, agar dapat
mencapai tujuan yang diharapkan.
Strategi pemasaran merupakan pedoman atau dasar pembuatan
rencana marketingsuatu produkdan taktik marketing. Strategi pemasaran
secara sederhana dapat menggunakan minimal tiga komponen utama yang
saling berhubungan dan saling mengikat yaitu16 :

4P

STRATEGI
Segmentation
Targeting
Positioning

Product
Price
Promotion
Place

4C
Costumer solution
Cost
Convenience
Communication
Bagan 2.1Segitiga strategi marketing untuk produk dan jasa
                                                            
15

Philip Kotler, 1996, Manajemen Pemasaran Eds.6, terj. Jaka Wasana, Erlangga, Jakarta, hlm. 93
Ir. FI. TitikWijayanti, MM, 2014, Marketing Plan! DalamBisnis second ed, PtElex Media
Komputindo, Jakarta, hlm. 17
16

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

15

Segitiga strategi marketing ini dapat digunakan dalam pembuatan
rencana marketing yang cocok bagi produk baru atau produk lama yang
dibuat baru. Rencana marketing dimulai dengan pembuatan strategi
marketing kemudian dilanjutkan dengan pembuatan perencanaan bauran
marketing dengan orientasi konsumen. Orientasi pada konsumen bertujuan
untuk memberi kepuasan bagi pelanggan yang berbanding lurus dengan
omset penjualan. Kepuasan pelanggan tentunya akan berdampak pada
meningkatnya omset penjualan.
Perencanaan dan pelaksanaan peluncuran suatu produk akan
berhasil apabila ditunjang dengan strategi marketing dan mendapatkan
dukungan penuh dari manajemen. Sistem manajemen yang umum
digunakan

meliputi

POACM

:

Planning,

Organization,

Action,

Controlling, and Monotoring.
Strategi pemasaran bukan hanya disesuaikan oleh konsumen
tentang diri mereka, tentang berbagai tawaran pasar, serta tentang situasi
yang tepat untuk pembelian dan penggunaan produk. Pemasaran yang
hebat membutuhkan analisis konsumen yang hati-hati. Ada banyak
perbedaan jenis konsumen dengan terlalu banyak ragam kebutuhan. Dan
beberapa perusahaan berada dalam posisi yang lebih baik untuk melayani
segmen pasar tertentu. Maka, setiap perusahan harus membagi pasar,
memilih segmen terbaik, dan merancang strategi-strategi untuk mencari
laba dengan melayani segmen yang telah dipilih lebih baik dari
pesaingnya.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

16

2. Segmentasi Pasar
Pada hakikatnya perusahaan tidak dapat melayani seluruh
pelanggan, apalagi terdapat pesaing yang memiliki posisi lebih baik di
pasar tertentu. Oleh karena itu, perusahaan bisaanya memiliki bagian pasar
yang paling efektif untuk dimasuki.
Menurut Kasali (dikutip oleh Setiadi, 2013) “Segmentasi adalah
proses mengotak-ngotakkan pasar yang heterogen ke dalam potensial
customer yang memiliki kesamaan kebutuhan dan atau kesamaan karakter
yang memiliki respons yang sama dalam membelanjakan uangnya”. 17
Karena pasar sifatnya heterogen, maka akan sulit bagi produsen
untuk melayaninya. Oleh karena itu, pemasar memilih segmen-segmen
tertentu saja dan meninggalkan bagian pasar lainnya. Bagian yang dipilih
oleh segmen itu adalah bagian homogen yang memiliki ciri-ciri yang sama
dan cocok dengan kemampuan perusahaan untuk memenuhi tuntutannya.
Dalam rangka memberikan kepuasan konsumen, sesuai dengan
apa yang terdapat dalam konsep pemasaran, perusahaan perlu melakukan
usaha pembinaan langganan, melalui pengarahan tindakan strategi
pemasaran yang tepat sesuai dengan ciri atau sifat para pembeli tersebut.
Untuk dapat membina langganan atau pasarnya, maka perusahaan perlu
memberikan pelayanan sesuai kemampuannya, sehingga terarah kepada
pasar sasaran yang dituju. Dalam rangka ini perusahaan mengelompokkan
                                                            
17

Dr. Nugroho J. Setiadi, S.E., M.M., 2013, Perilaku Konsumen, Kencana, Jakarta, hlm. 394

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

17

konsumen kedalam kelompok dengan ciri-ciri/sifat yang sama. Kelompok
konsumen yang disusun tersebut disebut segmen pasar, sedangkan usaha
mengelompokkannya disebut segmentasi pasar.
Setiap kelompok konsumen dapat dipilih sebagai suatu pasar
sasaran yang akan dicapai dengan strategi marketing mix yang berbeda.
Jadi, segmentasi pasar merupakan suatu strategi pemasaran yang dilakukan
dengan sadar dan sengaja untuk membagi pasar kedalam bagian-bagian,
sebagai dasar untuk membina bagian-bagian tertentu guna dijadikan pasar
sasaran yang akan dilayani.
Dengan segmentasi pasar, sumber daya yang terbatas dapat
digunakan secara optimal untuk menghasilkan produk yang dapat
memenuhi permintaan pasar, dapat mengalokasikannya kepada potensial
yang paling menguntungkan, dan dapat ikut bersaing dalam segmen pasar
tertentu, serta dapat menentukan cara-cara promosi yang efektif.
Agar proses segementasi pasar tersebut dapat efektif dan
bermafaat bagi perusahaan.Maka dalam menentukan segmen pasar harus
memenuhi kriteria dan syarat berikut: 18
a. Dapat diukur (measruable), baik besarnya maupun luasnya serta daya
beli segmen pasar tersebut.
Pemasar sebaiknya dapat mengukur kemampuan atau daya beli yang
dimiliki oleh konsumen, sehingga dapat memprediksi besarnya
                                                            
18

RW. Suparyanto, SE.MM & Rosad, S.E., M.M., 2015, Manajemen Pemasaran, IN MEDIA,
Bogor, hal.32-33

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

18

permintaan produk. Kemudahan mengukur segmen pasar akan
menjadi satu pertimbangan bagi pengambil keputusan untuk melayani
segmen pasar tersebut atau mengalihkan kepada segmen pasar lainnya
yang lebih mudah diukur.
b. Dapat dicapai atau dijangkau (accessible), sehingga dapat dilayani
secara efektif.
Segmen harus dapat dijangkau oleh pemasar dan dapat dilayani
dengan baik. Walaupun segmen pasar jumlahnya besar, tetapi jika
sulit untuk dilayani, maka akan

menimbulkan masalah lainnya

termasuk biaya promosi yang tinggi, dan biaya distribusi yang
dikeluarkan perusahaan lebih besar sehingga mengurangi potensi laba.
c. Cukup luas (substantial), sehingga dapat menguntungkan jika
dilayani.
Segmen pasar yang luas akan lebih menguntungkan daripada segmen
yang kecil saat dilayani oleh perusahaan. Jadi, semakin besar ukuran
segmen pasar semakin efektif untuk dilayani.
d. Dapat dilaksanakan (actionable), sehingga semua program yang telah
disusun untuk menarik dan melayani segmen pasar itu dapat efektif.
Pemasar dapat merumuskan berbagai program pemasaran terhadap
segmentersebut, lalu menerapkan program tersebut dengan berbagai
tindakan nyata.
Faktor-faktor tersebut dapat membantu untuk menilai kebanyakan
pasar dari produk perusahaan untuk disegmentasikan atau tidak. Hal ini

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

19

merupakan dasar untuk menentukan strategi pemsaran yang bagaimana
yang akan dijalankan agar tujuan pemasaran dapat dicapai.
Strategi

sangat

penting

dalam

mengembangkan

program

pemasaran ialah melakukan segmentasi pasar. Segmentasi pasar
dikembangkan untuk memilih salah satu pasar sasaran yang bisa
diidentifikasi dari berbagai sudut pandang seperti demografi, perilaku,
psikografi, dan varibel-variabel lain yang relevan.
Dengan segmentasi pasar, suatu perusahaan dapat menentukan
sasaran pasar yang ditetapkan atas dasar pilihan segmen pasar yang
menarik. Penetapan pilihan tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan
adanya potensial pasar dari alternatif segmen-segmen pasar, tingkat
pertumbuhan, intensitas persaingan dan faktor-faktor lainnya. Disamping
itu, perusahaan perlu mempertimbangkan misi dan kapabilitas perusahaan
agar mampu memenuhi keinginan pelanggan atas penyampaian atau
penyerahan layanan produk bagi setiap segmen yang dipilih, terutama
dalam pemilihan segmen pasar yang akan dilayani sebagai pasar
sasarannya.
Segmentasi

pasar

konsumen

dapat

dilakukan

dengan

memperhatikan beberapa variabel sebagai berikut 19 :
a. Segmentasi berdasarkan Geografi
                                                            
19

Prof. Dr. Sofjan Assauri, M.B., 2011, Manajemen Pemasaran, Rajawali Pers, Jakarta, hlm. 155158

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

20

Segmentasi

pasar

ini

dilakukan

dengan

mengelompokkan

konsumenmenjadi bagian pasar menurut skala wilayah atau letak
geografis, yang dapt dibedakan berdasarkan: wilayah, iklim, kota atau
desa.
b. Segmentasi berasarkan Demografi
Segmentasi pasar ini dilakukan dengan mengelompokkan konsumen
menjadi bagian pasar menurut variabel-variabel demografis yaitu;
umur, jenis kelamin, pekerjaan, pendapatan, jumlah anggota keluarga,
pendidikan, kelas sosial, keturunan atau suku bangsa, agama.
c. Segmentasi berdasarkan Psikografis
Segmen pasar ini dilakukan dengan mengelompokkan konsumen atau
pembeli menjadi bagian pasar menurut variabel-variabel pola atau
gaya hidup (life style) dan kepribadian (personality)
d. Segmentasi berdasarkan Perilaku
Segmentasi pasar ini dilakukan dengan mengelompokkan konsumen
berdasarkan: pengetahuan, sikap, manfaat penggunaan, atau respon
konsumen terhadap sebuah produk.

3. Target Pasar
Setelah membagi-bagi dan memetakan pasar dalam beberapa
segmen, selanjutnya yang dilakukan adalah penentuan target pasar yang
akan

dibidik.

Kartajaya

berpendapat,

“targeting

adalah

strategi

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

21

mengalokasikan sumber daya perusahaan secara efektif, karena sumber
daya yang dimiliki terbatas”. 20
Penetapan pasar sasaran terdiri atas pengevaluasian dan pemilihan
satu atau lebih segmen pasar yang mempunyai nilai kecocokan paling tepat
dengan kemampuan perusahaan. Dalam manajemen pemasaran strategik,
terdapat upaya untuk membina hubungan antara organisasi perusahaan
dengan pelanggan sebagai tujuan akhir dari suatu strategi pemsaran yang
berhasil. 21 Dalam mengevaluasi segmen-segmen pasar yang berbeda,
sebuah perusahaan perlu memperhatikan tiga faktor berikut 22 ;
a. Pertumbuhan dan besarnya segmen
Langkah pertama adalah menganalisis data nilai penjualan
sekarang, tingkat penjualan, dan margin keuntungan yang diharapkan
disetiap segmen. Perusahaan akan tertarik terhadap segmen-segmen
yang mempunyai karakteristik dan pertumbuhan yang benar. Dalam hal
ini, karakteristik dan pertumbuhan yang benar merupakan hal yang
relatif. Beberapa perusahaan menginginkan segmen-segmen yang
mempunyai tingkat penjualan dan tingkat keuntungan yang besar.
Akan tetapi, segmen terbesar dengan tingkat penjualan paling
cepat belum tentu merupakan segmen yang menarik bagi setiap
perusahaan. Perusahaan dengan skala kecil mungkin menemukan
                                                            
20

Hermawan Kartajaya, 2006, Hermawan Kartajaya on Targeting, Mizan, Bandung, hlm.16
Prof. Dr. Sofjan Assauri, MBA, 2012, Strategic Marketing, Rajawali Pres, Jakarta, hlm. 50
22
Suharno & Yudi Sutarso, 2010, Marketing in Practice, Graha Ilmu, Yogyakarta, hlm. 128

21

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

22

bahwa mereka kekurangan keahlian dan sumber daya yang dibutuhkan
untuk melayani segmen yang lebih besar. Perusahaan seperti ini dapat
memilih segmen-segmen yang lebih kecil dan kurang menarik, namun
mempunyai potensi keuntungan yang cukup. Langkah kedua,
menetapkan provitabilitas tiap-tiap segmen, memperkirakan gerakan
para pesaing yang akan menekan provitabilitas perusahaan.
b. Daya tarik struktural segmen
Perusahaan memperhatikan beberapa faktor stuktural utama
yang mempengaruhi daya tarik segmen dalam jangka panjang. Yaitu,
perusahaan menilai pesaing yang ada dan memilih pesaing potensial.
Menurut Crevens& Piercy yang dikutip Prayoga, menyatakan “analisa
dan evaluasi persaingan akan membantu manajemen untuk memutuskan
dimana akan bersaing dan bagaimana menentukan posisi mengahadapi
pesaingnya pada setiap pasar sasaran”. 23 Selain itu, pemasar juga
memperhatikan ancaman produk subtitusi. Subtitusi membatasi potensi
harga dan keuntungan yang bisa diperoleh dari sebuah segmen.
Kekuatan pembeli relatif juga mempengaruhi daya tarik sebuah
segmen. Jika pembeli dalam sebuah segmen mempunyai posisi tawarmenawar relatif kuat, mereka akan memaksa agar harga turun, meminta
kualitas dan pelayanan yang lebih, dan membuat perusahaan bersaing
                                                            
23

Arief Bowo Prayoga & Wawan Purwanto, “Analisa Tuntutan Pelanggan Dan Karakteristik
Pesaing Terhadap Program Bauran Pemasaran Jasa Operator Selular Di Jakarta.”, Teropong,
Vol.1, No.1, Eds.1, Mei 2010, diakses pada 11 Agustus 2016 dari http://portal.
kopertis3.or.id/handle/123456789/1064, hlm. 69

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

23

satu sama lain. Akhirnya, daya tarik segmen tergantung pada kekuatan
relatif pemasok. Pemasok kuat apabila mereka besar dan terkonsentrasi,
mempunyai sedikit barang subtitusi, atau apabila produk yang dipasok
merupakan input yang penting.
c. Tujuan dan Sumber daya perusahaan
Jika benar-benar ingin menang pada sebuah segmen pasar,
perusahaan perlu menggunakan sumber daya dan keahlian yang lebih
baik dalam persaingan. Tujuan dan sumberdaya perusahaan adalah
kekuaan yang dimiliki oleh pemasar. Jika segmen yang dilayani sesuai
dengan kekuatan dan sumberdaya perusahaan, maka segmen tersebut
akan menarik bagi pemasar. Hal ini disebabkan perusahaan akan dapat
memanfaatkan sisi kuat yang dimiliki untuk melayani kebutuhan
segmen.
Salah satunya sumber daya manusia, sumber daya manusia
merupakan elemen utama organisasi atau perusahaan dibandingkan
dengan

elemen

yang

lain,

sebab

manusia

itu

sendiri

yang

mengendalikan yang lain. Sumber daya manusia, perlu dilakukan
pengembangan

termasuk

pengembangan

sikap

dan

skill

serta

kemampuan yang dilakukakan melalui pelatihan-pelatihan, membantu
pegawai mencapai tujuan karirnya dengan pengelolaan karir, dan
melakukan penilaian dalam rangka mencari kekurangan untuk
diperbaiki. Latihan dan pengembangan dapat didefinisikan sebagai

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

24

“usaha

yang

terencana

dari

organisasi

untuk

meningkatkan

pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pegawai.” 24
Ketiga faktor tersebut dibandingkan pada segmen-segmen yang
terbentuk, sehingga dapat diketahui bagian pasar mana yang lebih menarik
dan bagian pasar mana yang kurang menarik. Pertimbangan lain yang
perlu ditambahkan dalam mengevaluasi segmen tergantung kepada
kepentingan pemasar masing-masing.
Setelah mengevaluasi berbagai segmen, perusahaan dapat
mempertimbangkan lima pola pemilihan pasar sasaran dari Derek F. Abell
yang dikutip Kotler, yaitu 25 :

M1

M2

M3

M1

M2

M3

M1

P1

P1

P1

P2

P2

P2

P3

P3

P3

a.

b.

M2

M3

c.

                                                            
24

Marihot Tua Efendi Hariandja, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Grasindo, Jakarta,
hlm. 168
25
Philip Kotler dan Kevin Lane Keller, 2008, Manajemen Pemasaran Ed.13, terj. Bob Sabran,
Erlangga, Jakarta, hlm. 250

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

25

M1

M2

M3

M1

M2

M3
Ket ;

P1

P1
P =Product

P2

P2

P3

P3
d.

M = Market

e.
Bagan 2.2 Pola Pemilihan Pasar Sasaran

a. Konsentrasi pada pasar tunggal (single segment concentration)
Perusahaan memilih satu segmen pasar tunggal, dengan
sejumlah pertimbangan, misalnya keterbatasan dana, adanya peluang
pasar dalam segmen bersangkutan yang belum banyak pesaing atau
perusahaan menganggap segmen tersebut merupakan segmen yang
paling tepat sebagai landasan untuk ekspansi ke segmen lainnya. 26
Melalui

keputusan

berkonsentrasi

pada

hanya

satu

segmen,

perusahaan mendapatkan pemahaman mendalam mengenai kebutuhan
segmen bersangkutan dan bisa mewujudkan posisi pasar dan citra
merek yang kuat.
b. Spesialisasi selektif (selective specialization)
Perusahaan memilih sejumlah segmen pasar yang atraktif dan
sesuai dengan tujuan dan sumber daya yang dimiliki. Masing-masing
segmen bisa memiliki sinergi kuat satu sama lain maupun tanpa
                                                            
26

Fandy Tjiptono & Gregorius Chandra, 2012, Pemasaran Strategik Ed.2, Andi, Yogyakarta, hlm.
155

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

26

sinergi sama sekali, namun paling tidak setiap segmen menjanjikan
sumber

penghasilan

bagi

perusahaan.

Strategi

ini

memiliki

keunggulan berupa penyebaran resiko, dimana bila terjadi penurunan
pada salah satu segmen, maka diharapkan penjualan secara keseluruan
tidak terlalu terpengaruh, karena tetap memperoleh pendapatan dari
segmen lainnya. Aplikasi strategi ini membutuhkan sumber daya dan
financial yang relatif besar. Belum lagi konsentrasi terpecah pada
produk dan pasar yang konsekuensinya berujung pada tidak
optimalnya layanan perusahaan dan kepuasan pelanggan.
c. Spesialisasi pasar (marketspecialization)
Dalam strategi ini, perusahaan berspesialisasi pada upaya
melayani berbagai kebutuhan dari suatu kelompok pelanggan tertentu.
Perusahaan bisa mendapatkan reputasi yang kuat dalam melayani
kelompok pelanggan tersebut dan menjadi acuan pokok bagi
pelanggan kelak yang membutuhkan produk yang lainnya. Resikonya
adalah jika kelompok pelanggan sasaran melakukan pemotongan
anggaran konsumsinya, penjualan perusahaan akan terpengaruh secara
signifikan.
d. Spesialisasi Produk (product specialization)
Dalam spesialisasi produk, perusahaan memusatkan pada
produk atau jasa tertentu yang akan dijual diberbagai segmen. Dengan
menggunakan strategi ini, perusahaan mendapatkan reputasi kuat

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

27

dalam bidang produk spesifik. Namun resiko utamanya adalah jika
terjadi perubahan teknologi yang bisa berdampak pada keusangan
produk yang dihasilkan perusahaan. 27
e. Peliputan pasar secara penuh (full market coverage)
Perusahaan berusaha melayani semua kelompok pelanggan
dengan semua produk yang mungkin mereka butuhkan. Upaya
melayani pasar keseluruhan bisa dilakukan dengan tiga alternatif cara
yaitu;
1) Pemasaran tanpa pembeda (undifferentiated marketing)
Perusahaan hanya menyediakan satu macam produk untuk
semua kelompok atau segmen. Kebijakan ini ditempuh dengan
mencoba untuk mengembangkan produk tunggal yang dapat
memenuhi kebutuhan dan keinginan semua orang. Perusahaan
mengandalkan produksi, distribusi dan periklanan masal guna
menciptakan citra superior dimata sebagian besar konsumen. Lini
produk yang terbatas akan menekan biaya riset dan pengembangan,
produksi, sediaan, riset pemasaran, periklanan, dan manajemen
produk. Pada gilirannya, biaya rendah ini mengarahkan pada harga
jual yang murah dan bisa menjadi daya tarik bagi segmen pasar
ynag lebih sensitif terhadap harga.

                                                            
27

Fandy Tjiptono & Gregorius Chandra, 2012, Pemasaran Strategik Ed.2, Andi, Yogyakarta, hlm.
156

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

28

2) Pemasaran dengan pembeda (differentiated marketing)
Alternatif strategi ini disampaikan dengan mencoba untuk
mengidentifikasi konsumen dalam beberapa kelompok pembeli
tertentu dengan membagi pasar dalam dua kelompok atau lebih.
Dengan demikian perusahaan memproduksi produk dan menyusun
program pemasaran yang berbeda untuk tiap-tiap sasaran segmen.
Tujuannya untuk menghasilkan penjual