Pengaruh Pengendalian Internal dan Kesesuaian Konpensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada CV Gita Snack).

(1)

ABSTRACT

Companies must manage its resources as best as possible so that the company can produce and offer high quality products at appropriate prices. One of important resources is human, because human resources are the key factors to reach the successful implementation of an effective organization.

Because of that problem , so this research tries to identify some variables that affect the performance of employees. Variables that used in this case are internal controls and compensation variables . As an analysis’ research tools using multiple linear regression method with SPSS.

Results of research using multiple linear regression method is that the internal control give positive effect and significant results on employee’s performance in CV.Gita Snack, the relation of compensation does not affect on employee's performance in CV.Gita Snack, the internal control and appropriateness of compensation simultaneously give positive and significant effect on employee performance in CV.Gita Snack.

Keywords: Cost of product, Selling Price, Conventional Methods, and Activiy Based Costing.

(2)

ABSTRAK

Perusahaan harus mengelola sumber daya yang dimilikinya sebaik mungkin agar perusahaan dapat menghasilkan dan menawarkan produk dengan kualitas tinggi pada harga yang memadai. Salah satu sumber daya yang penting adalah Manusia, karena sumber daya manusia merupakan faktor penentu keberhasilan pelaksanaan organisasi yang efektif.

Berkenaan dengan hal tersebut, maka penelitian ini mencoba untuk mengindentifikasi variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan. Adapun variabel yang digunakan yaitu variabel pengendalian internal dan kompensasi. Sebagai alat analisis penelitian menggunakan metode regresi linear berganda dengan bantuan SPSS.

Hasil penelitian dengan menggunakan analisis regresi linier berganda adalah pengendalian internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV.Gita Snack, kesesuaian kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan CV.Gita Snack, pengendalian internal dan kesesuaian kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Gita Snack.

(3)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN………iv

KATA PENGANTAR ... v

ABSTRACT ... viii

ABSTRAK ... ix

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR GAMBAR ... xiv

DAFTAR TABEL ... xv

DAFTAR LAMPIRAN ... xvi

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 3

1.3 Tujuan Penelitian ... 4

1.4 Manfaat Penelitian ... 4

BAB IIKAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN ... 6

2.1 Kajian Pustaka ... 6

(4)

2.1.2 Prinsip Kegiatan Pengendalian Internal ... 8

2.1.3 Komponen Sistem Pengendalian Internal ... 12

2.1.4 Tujuan Sistem Pengendalian Internal ... 13

2.1.5 Pengertian Kompensasi ... 14

2.1.6 Tujuan Kompensasi ... 15

2.1.7 Bentuk-bentuk Kompensasi ... 16

2.1.7.1 Kompensasi Finansial Langsung ... 16

2.1.7.2 Kompensasi Finansial Tidak Langsung ... 16

2.1.7.3 Kompensasi Nonfinansial ... 17

2.1.8 Kinerja Karyawan ... 17

2.1.8.1 Pengertian Kinerja Karyawan ... 17

2.1.8.2 Tujuan dan Manfaat Kinerja Karyawan ... 18

2.1.8.3 Indikator Penilaian Kinerja Karyawan... 19

2.2 Hubungan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan ... 20

2.3 Hubungan Pengendalian Internal terhadap Kinerja Karyawan ... 21

2.4 Peneliti Terdahulu ... 22

2.5 Kerangka Pemikiran ... 24

2.6 Hipotesis ... 24

BAB III METODE PENELITIAN... 26

3.1 Lokasi Penelitian ... 26

3.2 Jenis dan Sumber Data ... 26

3.2.1 Jenis Data ... 26

(5)

3.3 Definisi Operasional Variabel ... 27

3.3.1 Variabel Independen dan Variabel Dependen ... 27

3.4 Populasi ... 30

3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 30

3.6 Teknik Analisis Data ... 31

3.6.1 Uji Instrument ... 31

3.6.1 Uji Asusmsi Klasik ... 32

3.6.1 Uji Hipotesis ... 33

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 34

4.1 Pengumpulan Data ... 34

4.1.1 Gambaran umum responden ... 34

4.1.2 Karakteristik berdasarkan Umur ... 34

4.1.3 Karakteristik berdasarkan Masa Kerja ... 35

4.1.4 Karakteristik berdasarkan Pendidikan ... 35

4.1.2 Karakteristik berdasarkan Jenis Kelamin ... 36

4.2 Uji Validitas dan Reabilitas ... 36

4.2.1 Uji Validitas menggunakan Metode Bivariate Pearson ... 36

4.2.2 Uji Reabilitas menggunakan Metode Cronbanch Alpha ... 40

4.3 Uji Asumsi Klasik ... 42

4.3.1 Uji Normalitas ... 42

4.3.2 Uji Multikolineritas ... 44

4.3.3 Uji Heteroskedastisitas ... 45

4.4 Uji Regresi ... 46

(6)

4.5 Uji Hipotesis ... 48

4.5.1 Uji Hipotesis Pengaruh Pengendalian Internal terhadap Kinerja Karyawan ... 48

4.5.2 Uji Hipotesis Pengaruh Kesesuaian Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan ... 49

4.5.3 Uji Hipotesis Pengaruh Pengendalian Internal dan Kesesuaian Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan ... 50

4.6 Perhitungan Koefisien Determinasi ... 51

4.7 Pembahasan Hasil Penelitian ... 53

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 55

5.1 Simpulan ... 55

5.2 Keterbatasan ... 55

5.3 Saran ... 56

DAFTAR PUSTAKA ... 57 LAMPIRAN

(7)

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 1 Kerangka Pemikiran ... 24 Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 46

(8)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel I Karakteristik Berdasarkan Umur ………...…………34

Tabel II Karakteristik Berdasarkan Masa Kerja ..…..………..35

Tabel III Karakteristik Berdasarkan Pendidikan………..…..…...35

Tabel IV Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin……….……….36 Tabel V Hasil Uji Validitas Kompensasi…….………...………..37

Tabel VI Hasil Uji Validitas Pengendalian Internal.………..38

Tabel VII Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan…………...….………39

Tabel VIII Hasil Uji Reabilitas Variabel Kompensasi………..……....………...41

Tabel IX Hasil Uji Reabilitas Variabel Pengendalian Internal.……….…41

Tabel X Hasil Uji Reabilitas Variabel Kinerja Karyawan.…..………..……..42

Tabel XI Hasil Uji Normalitas………...………..….…….43

Tabel XII Hasil Uji Multikolineritas………….……….………...44

Tabel XIII Hasil Uji Regresi Berganda………...………...47

Tabel XIV Hasil Uji T Hipotesi Pertama………...………...…...49

Tabel XV Hasil Uji T Hipotesi Kedua…… ………..………...……...50

Tabel XVI Hasil Uji T Hipotesi Ketiga………....…...51

(9)

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian...1

Lampiran 2 Tabel Jawaban Kuesioner………..5

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas Kuesioner...………...9

Lampiran 4 Hasil Uji Reabilitas Kuesioner………..16

Lampiran 5 Hasil Uji Normalitas………..19

Lampiran 6 Hasil Uji Multikolineritas…...………...……20

Lampiran 7 Hasil Uji Heteroskedastisitas……….21 Lampiran 8

Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Hipotesis Pertama, Kedua

dan Ketiga………...22

(10)

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Di zaman era globalisasi saat ini, perkembangan dunia usaha semakin bertambah dan persaingan semakin ketat. Hal ini terlihat karena tuntutan konsumen akan produk atau barang yang dikonsumsinya. Perusahaan harus mengelola sumber daya yang dimilikinya sebaik mungkin supaya perusahaan dapat menghasilkan dan menawarkan produk dengan kualitas tinggi pada harga yang memadai.

Salah satu sumber daya yang penting adalah Manusia, karena sumber daya manusia merupakan faktor penentu keberhasilan pelaksanaan organisasi yang efektif. Menurut Hariandja (2002:2) Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan disamping faktor yang lain seperti modal. Oleh karena itu sumber daya manusia harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi, sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan yang dikenal dengan manajemen sumber daya manusia. Dari pernyataan tersebut dapat diketahui bahwa sangatlah penting karyawan dalam suatu perusahaan.

Mengingat pentingnya sumber daya manusia bagi kelangsungan hidup dan kemajuan suatu perusahaan, maka perusahaan harus memberikan perhatian khusus dan memandang sumber daya manusia lebih dari sekedar asset tapi menjadikan karyawan sebagai mitra dalam berusaha. Karyawan memberikan prestasi kerja yang baik untuk kemajuan perusahaan, sedangkan perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai atas prestasi kerja yang telah diberikan karyawan terhadap perusahaan.

(11)

BAB I Pendahuluan _|2

Kinerja karyawan bukanlah suatu kebetulan saja, tetapi banyak faktor yang mempengaruhi diantaranya pengendalian internal manjemen perusahaan dan pemberian kompensasi. Prestasi kerja akan dapat dicapai jika didahului dengan perbuatan yaitu melaksanakan tugas yang dibebankan.

Menurut Panggabean (2004:75) mengemukakan: “Kompensasi dapat didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi”. Samsuddin (2006:187-188) mengemukakan bahwa pemberian kompensasi dapat meningkatkan prestasi kerja dan motivasi karyawan. Oleh karena itu, perhatian organisasi atau perusahaan terhadap pengaturan secara rasional dan adil sangat diperlukan. Bila karyawan memandang pemberian kompensasi tidak memadai maka prestasi kerja/kinerja, motivasi maupun kepuasan kerja mereka cenderung akan menurun.

Pengendalian manajemen merupakan salah satu dari beberapa tipe aktivitas perencanaan dan pengendalian yang ada dalam suatu organisasi. Anthony dan Govindarajan (1995) mendefinisikan sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah manajer dalam memastikan sumber daya yang diperoleh dan dipergunakan secara efektif dan efisien dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Setiap perusahaan memerlukan pengendalian manajemen, karena sistem tersebut didesain untuk mengatur aktifitas anggota organisasi melalui para pemimpin (manajer) organisasi agar sesuai dengan tujuan yang diinginkan perusahaan. Proses pengendalian dilakukan melalui para pemimpin atau manajer dengan penentuan tujuan dan strategi, pelaksanaan dan pengukuran serta analisis prestasi dan penghargaan.

(12)

BAB I Pendahuluan _|3

Tercapainya pengendalian internal perusahaan dan pemberian kompensasi yang baik tentu saja akan meningkatkan produktivitas serta kinerja para karyawan. Menurut Hariandja (2002) kinerja adalah hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya di organisasi. Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam usaha organisasi untuk mencapai tujuannya.

Adanya kasus tersebut dan pentingnya Pengendalian Internal, Pemberian Kompensasi dan Kinerja Karyawan dalam setiap kegiatan perusahaan, maka penulis untuk melakukan penelitian dengan mengambil judul “Pengaruh Pengendalian Internal dan Kesesuaian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan” (Studi pada CV. GitaSnack di Jalan Slamet Riyadi 308 MakamhajiKartasura, Sukoharjo Jawa-Tengah, Solo Jawa Tengah , Indonesia.)

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan di atas maka penulis dapat mengidentifikasikan masalah yang akan diteliti sebagai berikut:

1. Apakah terdapat pengaruh pengendalian internal terhadap kinerja karyawan? 2. Apakah terdapat pengaruh kesesuaian kompensasi terhadap kinerja

karyawan?

3. Apakah terdapat pengaruh antara Pengendalian Internal dan Kesesuaian Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?

(13)

BAB I Pendahuluan _|4

1.3 Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui pengaruh pengendalian internal terhadap kinerja karyawan.

2. Untuk mengetahui pengaruh keseseuaian kompensasi terhadap kinerja karyawan.

3. Untuk mengetahui pengaruh pengendalian internal dan kesesuaian kompensasi terhadap kinerja karyawan.

1.4 Manfaat Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada beberapa pihak, antara lain:

1. Manfaat bagi penulis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat berupa tambahan pengetahuan dan wawasan kepada penulis berkaitan dengan masalah yang diteliti dan membandingkan teori dengan praktek yang berada di perusahaan mengenai pengaruh pengendalian internal dan kesesuaian kompensasi terhadap kinerja karyawan. Juga untuk memenuhi syarat dalam menempuh sidang Sarjana Ekonomi Program S1 jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

2. Manfaat bagi perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebgai bahan masukan untuk mengetahui sejauh mana dari pelaksanaan program pengendalian internal dan kesesuaian kompensasi dapat meningkatkan kinerja karyawan.

(14)

BAB I Pendahuluan _|5

3. Manfaat bagi akademik

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan referensi dan menambah wawasan pengetahuan berkaitan dengan upaya meningkatkan kinerja karyawan.

(15)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 KESIMPULAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan pengendalian internal terhadap kinerja karyawan serta untuk mengetahui perbedaan kinerja CV. Gita Snack. Berdasarkan analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Kompensasi berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi > taraf signifikansi (α) 0,05 (0,210 > 0,05).

2. Pengendalian internal berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05).

3. Kompensasi dan pengendalian internal secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,002 < 0,05).

5.2 Keterbatasan

Keterbatasan-keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan dalam penelitian ini hanya terdiri dari dua variabel, yaitu pengendalian internal dan kompensasi, dengan demikian masih banyak faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan yang belum dikaji dalam penelitian ini.

(16)

BAB V Kesimpulan dan Saran | 56

2. Data yang dianalisis menggunakan instrumen yang berdasarkan persepsi jawaban responden, sehingga hal ini akan menimbulkan masalah bila persepsi jawaban responden berbeda dengan keadaan yang sesungguhnya.

5.3 Saran

Saran dari peneliti adalah sebagai berikut :

1. CV. Gita Snack sebaiknya mempertahankan dan meningkatkan pengendalian internal dengan cara meningkatkan pemeriksaan fisik atas kekayaan perusahaan seperti kas, barang dan lain-lain secara berkala tidak hanya dilakukan pada saat dibutuhkan dan memperhatikan kompensasi baik secara finansial dan nonfinansial, karena kedua variabel ini dapat meningkatkan kinerja karyawannya.

2. Penelitian selanjutnya hendaknya menambah variabel lainnya yang berhubungan dengan kinerja karyawan. memperluas sampel penelitian dan memperbanyak jumlah sampel yang digunakan.

3. Diharapkan penelitian selanjutnya menggunakan jenis perusahaan lain sebagai objek penelitian, seperti perusahaan dagang atau jasa.

(17)

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan. 1995. Sistem Pengendalian Manajemen. Salemba Empat. Jakarta.

Amrullah, Asriyanti. 2012. Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan PT.Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) Tbk Wilayah Makasar. Pascasarjana Universitas Hasanuddin, Makasar.

Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. PT Asdi Mahasatya. Jakarta .

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Dessler, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit BPFE. Jogyakarta. Dewi, Sarita Permata. Pengaruh Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Karyawan SPBU Yogyakarta. Pascasarjana Universitas Negeri Yogyakarta

Google Pengertian Pengendalian Internal menurut Para Ahli. (www.google.co.id) diakses pada tanggal 7 april 2014

Ghozali, Imam. (2008). Desain Penelitian Eksperimental : Teori, Konsep, dan Analisis Data dengan SPSS 16. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariatedengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Hariandja, Marihot Efendi Tua. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo. Jakarta.

(18)

Daftar Pustaka | 58

Hasibuan, Malaya S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.

Hasibuan, Malaya S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.

Hasibuan, Malaya S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara. Jakarta.

Iqbal, Hasan, 2002. Pokok-pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kelima. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.

Mariani. 2012. Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi dan Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galengsong Pratama Pascasarjana Universitas Haluoleo, Kendari.

Masri Singarimbun dan Sofian Effendi, 2006, Metode Penelitian Survei, Penerbit Pustaka LP3ES , Jakarta.

Mulyadi. 2004. Akuntansi Manajemen : Konsep, Manfaat, dan Rekayasa. Edisi Ketiga. Cetakan Ketiga. Salemba Empat. Jakarta.

Panggabean, Mutiara S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. Ghalia Indonesia. Bogor Selatan.

Priyatno, Duwi. 2010. Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Cetakan Pertama. Mediakom. Yogyakarta.

Samsuddin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Pustaka Setia. Bandung.

(19)

Daftar Pustaka | 59

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. CV Alfabeta. Bandung

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. CV Alfabeta. Bandung

Sunjoyo dkk. 2012. Aplikasi SPSS untuk Smart Rise. CV Alfabeta. Bandung Sunyoto, Agus. 1991. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE IPWI. Jakarta. Sutabri, Tata. 2004. Sistem Informasi Akuntansi. Andi. Yogyakarta

Suyadi, Prawirosentono. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE Yogyakarta.

Weigandt et al. 2011. Financial Accounting IFRS Edition. John Willey & Sons. Inc http://duwiconsultant.blogspot.com/2011/11/analisis-regresi-linier-berganda.html

(1)

BAB I Pendahuluan _|5

3. Manfaat bagi akademik

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan referensi dan menambah wawasan pengetahuan berkaitan dengan upaya meningkatkan kinerja karyawan.

(2)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 KESIMPULAN

1. Kompensasi berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi > taraf signifikansi (α) 0,05 (0,210 > 0,05).

2. Pengendalian internal berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05).

3. Kompensasi dan pengendalian internal secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,002 < 0,05).

5.2 Keterbatasan

Keterbatasan-keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

(3)

BAB V Kesimpulan dan Saran | 56

5.3 Saran

Saran dari peneliti adalah sebagai berikut :

2. Penelitian selanjutnya hendaknya menambah variabel lainnya yang berhubungan dengan kinerja karyawan. memperluas sampel penelitian dan memperbanyak jumlah sampel yang digunakan.

3. Diharapkan penelitian selanjutnya menggunakan jenis perusahaan lain sebagai objek penelitian, seperti perusahaan dagang atau jasa.

(4)

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan. 1995. Sistem Pengendalian Manajemen. Salemba Empat. Jakarta.

Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. PT Asdi Mahasatya. Jakarta .

Terhadap Kinerja Karyawan SPBU Yogyakarta. Pascasarjana

Universitas Negeri Yogyakarta