Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pad PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung.

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan pada 50 karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 20. Teknik sampling yang dipakai adalah metode sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor, uji reliabilitas dengan Alpha Cronbach. Uji asumsi klasik dan analisis regresi liner berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian.

Hasil analisis menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan motivasi berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi kompensasi yang perusahaan berikan, semakin baik pula kinerja karyawan.

ABSTRACT

The research aims to examine and analyze the influence of compensation and work motivation toward performance of employee in PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung. Data collected through distribution of questionnaires and it is implemented to PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung’s 72 employees. Analysis of data in this research using the help of SPSS version 20. A sampling technique uses a census method and data test technique is used within the research includes validity test by factor analysis, reliability test with cronbach. Classic assumption test and double linear regression analysis, to verify and to prove the research hypothesis.

Analysis result demonstrates that compensation have a positive influence toward employee performance and motivation have a negative influence toward employee performance. The higher the compensation that the company can provide, the better the performance of employees.

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRAK ... vi

ABSTRACT ... vii

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR GAMBAR ... x

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 3

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 3

1.4 Manfaat Penelitian ... 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 6

2.1 Kajian Pustaka ... 6

2.1.1 Kompensasi ... 6

2.1.1.1 Pengertian Kompensasi ... 6

2.1.1.2 Jenis-jenis Kompensasi ... 7

2.1.1.3 Tujuan Manajemen Kompensasi ... 8

2.1.1.4 Faktor Memengaruhi Kompensasi ... 10

2.1.2 Motivasi ... 12

2.1.2.1 Pengertian Motivasi ... 12

2.1.2.2 Membangun Motivasi ... 13

2.1.2.3 Model Hubungan Motivasi dengan Kinerja ... 15

2.1.2.4 Berbagai Pandangan Tentang Motivasi dalam Organisasi ... 17

2.1.2.5 Teori-teori Motivasi ... 18

2.1.3 Kinerja Karyawan ... 28

2.1.3.1 Pengertian Kinerja ... 28

2.1.3.2 Tujuan Kinerja ... 29

2.1.3.3 Pengukuran Kinerja Karyawan ... 29

2.1.4 Riset Empiris ... 32

2.2 Rerangka Pemikiran ... 37

2.3 Pengembangan Hipotesis ... 39

BAB III METODE PENELITIAN ... 40

3.1 Jenis Penelitian ... 40

3.2 Populasi dan Sampel Penelitian ... 40

3.3 Definisi Operasional Variabel ... 44

3.4 Instrumen Penelitian ... 46

3.5 Teknik Pengambilan Data ... 48

3.6 Metode Analisis Data ... 48

3.6.1 Uji Validitas ... 50

3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 50

3.6.3 Uji Regresi ... 52

3.6.3.1 Linier Berganda ... 52

3.6.3.2 Koefisien Determinasi (KD) R² ... 52

3.6.3.3 Koefisien Korelasi (KK) ... 52

3.6.4 Uji Hipotesis ... 53

3.6.4.1 Uji t (Uji Parsial) ... 53

3.6.4.2 Uji F (Uji Simultan) ... 54

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 55

4.1 Objek Penelitian ... 55

4.1.1 Sejarah Singkat ... 55

4.2 Hasil Penelitian ... 58

4.2.1 Karakteristik Responden ... 58

4.2.1.1 Karakeristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .. 58

4.2.1.2 Karakeristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 58

4.2.1.3 Karakeristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja .. 59

4.2.1.4 Karakeristik Responden Berdasarkan Usia ... 60

4.2.2 Uji Validitas ... 61

4.2.3 Uji Reliabilitas ... 63

4.2.4 Uji Asumsi Klasik ... 64

4.2.4.1 Uji Normalitas ... 64

4.2.4.1 Uji Multikolinearitas ... 65

4.2.4.3 Uji Heterokedastisitas ... 66

4.2.5 Uji Parametrik Secara Simultan ... 67

4.2.6 Uji Parametrik Secara Parsial (Kompensasi dan Motivasi Kerja) ... 68

4.2.7 Persamaan Regresi ... 70

4.2.8 Korelasi ... 71

4.2.9 Koefisien Determinasi (R2) ... 71

BAB V PENUTUP ... 73

5.1 Simpulan ... 73

5.2 Keterbatasan Penelitian ... 74

5.3 Saran ... 75

DAFTAR PUSTAKA ... 76

LAMPIRAN ... 78

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Hubungan Motivasi dan Kinerja ... 15

Gambar 2.2 Sudut Pandang Manajemen ... 24

Gambar 2.3 Proses Pembentukan Perilaku ... 25

Gambar 2.4 Rerangka Pemikiran ... 38

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Faktor-faktor Pemuas dan Pemeliharaan Dalam Kerja ... 21

Tabel 2.2 Perbandingan antara Teori Hirarki Kebutuhan Maslow dan Teori Motivasi – Pemeliharaan Herzberg ... 22

Tabel 2.3 Riset Empiris ... 32

Tabel 3.1 Tabel Ukuran Sampel untuk Satu Ukuran Populasi Tertentu (N adalah Populasi; S adalah Sampel) ... 42

Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel (DOV) ... 44

Tabel 3.3 Instrumen-instrumen Penelitian Variambel Kompensasi (X1), Variabel Motivasi (X2) dan Kinerja Karyawan (Y) ... 47

Tabel 3.4 Koefisien Korelasi ... 53

Tabel 4.1 Karakeristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 58

Tabel 4.2 Karakeristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 59

Tabel 4.3 Karakeristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 59

Tabel 4.4 Karakeristik Responden Berdasarkan Usia ... 60

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X1) ... 61

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X2) ... 62

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 62

Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner ... 63

Tabel 4.9 Hasil Uji Normalitas ... 64

Tabel 4.10 Hasil Uji Multikolinearita ... 65

Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinearitas ... 66

Tabel 4.12 Hasil Uji Heterokedastisitas ... 67

Tabel 4.13 Hasil Uji Simultan ... 68

Tabel 4.14 Hasil Uji Parsial ... 69

Tabel 4.15 Hasil Uji Parsial ... 70

Tabel 4.16 Korelasi ... 71

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Pertumbuhan ekonomi yang kurang baik saat ini berdampak pada lesunya iklim dunia usaha yang mengakibatkan banyak perusahaan harus melakukan upaya perampingan atau konsolidasi lainnya sebagai upaya penghematan keuangan. Adapun upaya penghematan keuangan tersebut dalam dunia usaha sekarang dituntut untuk bisa menciptakan kinerja karyawan yang efektif dan efisien guna mempertahankan hidup dan pertumbuhan perekonomian perusahaan. Perusahaan juga harus membangun dan meningkatkan kualitas kinerja karyawan dalam bidang-bidang tertentu sehingga menciptakan suatu manajemen yang baik (Damayanti, Susilaningsih & Sumayarti, 2013).

Dalam memajukan kualitas kinerja karyawan, peran Sumber Daya Manusia (SDM) sangat dibutuhkan. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur dalam organisasi atau perusahaan yang mempunyai peranan penting, dimana maju mundurnya suatu organisasi bergantung pada peran yang dijalankan oleh orang-orang di dalamnya (Damayanti, Susilaningsih & Sumayarti, 2013).

Seiring dengan adanya perkembangan ilmu pengetahuan, perusahaan harus lebih selektif dalam memilih Sumber Daya Manusia (SDM) yang nantinya akan dipekerjakan sebagai karyawan karena kinerja karyawan yang berada di organisasi akan mempengaruhi kinerja perusahaan.

BAB I PENDAHULUAN 2

Untuk meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan memiliki beberapa cara, misalnya memberikan kompensasi sesuai dengan kinerja karyawan tersebut, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, mengadakan pendidikan, dan pelatihan. Kompensasi yang sesuai dengan kinerja karyawan dapat menjadi motivasi bagi karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan dan memberikan hasil lebih baik bagi perusahaan.

Hasibuan (2012) menyatakan kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Kompensasi sangat penting bagi karyawan karena kompensasi mencerminkan ukuran-ukuran hasil nilai kerja karyawan. Karyawan akan termotivasi dalam menjalankan pekerjaan apabila kompensasi yang diberikan oleh perusahaan dilakukan secara benar.

Kompensasi yang sesuai dapat meningkatkan motivasi karyawan karena hal tersebut akan memotivasi karyawan menjadi lebih produktif dalam bekerja. Martoyo (2000) menyatakan motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja. Motivasi merupakan proses mengenai kekuatan, arah dan ketekunan seseorang dalam upaya untuk mencapai tujuan.

Kompensasi dan motivasi menjadi alat ukur untuk meningkatkan kinerja karyawan. Semua kemampuan yang dimiliki karyawan akan meningkatkan kinerja karyawan dalam bekerja sehingga penulis tertarik melakukan penelitian ini untuk mengetahui adanya pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung yang dipilih penulis untuk melakukan penelitian adalah salah satu Badan Usaha Milik

BAB I PENDAHULUAN 3

Negara (BUMN) yang bergerak di sektor jasa di Kota Bandung. Dalam beberapa tahun ini PT. Taspen telah melakukan pembenahan khususnya di bidang sumber daya manusia, antara lain dengan memperbaiki prosedur dan aturan kerja yang diberlakukan untuk semua karyawan.

Dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung menempuh beberapa cara misalnya melalui pemberian kompensasi yang layak, pemberian motivasi, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, dan pelatihan. Dengan semakin ketatnya tingkat persaingan bisnis mengakibatkan perusahaan dihadapkan pada tantangan.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, maka permasalahan dalam penelitian diatas ini adalah:

1. Apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung?

2. Apakah terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung?

3. Apakah terdapat pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung?

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

Maksud dan tujuan penelitian yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah: 1. Terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT.

BAB I PENDAHULUAN 4

2. Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung.

3. Terdapat pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung.

1.4 Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan terhadap permasalahaan ini. Adapun kegunaan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Bagi Akademisi

Bagi peneliti, penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai sarana untuk pemahaman diri dalam menganalisis suatu permasalahan dalam karya ilmiah, serta sarana untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan.

2. Bagi Praktisi

Dengan diadakannya penelitian ini diharapkan memperoleh manfaat praktis salah satunya sebagai bahan masukan kepada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan melalui kompensasi dan motivasi di perusahaan.

3. Bagi Peneliti Selanjutnya

Dengan diadakannya penelitian ini diharapkan penelitian selanjutnya dapat membantu memunculkan ide dan konsep baru dalam pengembangan penelitian sejenis sebagai bahan masukan dan perbandingan untuk

BAB I PENDAHULUAN 5

pemecahan masalah yang terkait dengan pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan.

BAB V PENUTUP

5.1 Simpulan

Berdasarkan tujuan penelitian, hasil pengumpulan data dan hasil analisis data kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, dapat ditarik simpulan:

1. Berdasarkan keseluruhan hasil pengujian diatas, maka diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut: Y = -4,799 + 1,395X1 + 0,338X2 + e, yang dapat diartikan secara simultan pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

2. Nilai koefisien determinasi sebesar 41,8% dengan demikian besarnya pengaruh yang diberikan secara simultan oleh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung adalah sebesar 41,8% sedangkan sisanya sebesar 58,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

3. Hasil Uji t-test dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung dengan nilai t-hitung masing-masing variabel di antarannya kompensasi (X1) 4.865 dan nilai tabel 2,021, jika dibandingkan maka nilai t-hitung lebih besar dari nilai t-tabel dan t-t-hitung berada pada daerah penolakan Ho, motivasi kerja (X2) 1.681 dan nilai t-tabel 2,021, jika dibandingkan maka nilai t-hitung lebih kecil dari nilai t-tabel dan t-hitung berada pada daerah penolakan H1. Sehingga pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada

BAB V PENUTUP 74

PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung adalah positif dan signifikan hipotesis diterima, sedangkan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung adalah negarif dan signifikan hipotesis ditolak.

4. Hasil uji f-test menunjukan bahwa terdapat pengaruh variabel kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung dengan nilai F hitung (13.233) > F-tabel (2,84) dengan tingkat signifikan 0,000 maka 0,000 ≤ 0,05 H0 ditolak sehingga kesimpulan yang didapat adalah paling sedikit terdapat satu variabel bebas (kompensasi dan motivasi kerja) yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 5. Analisis Koefisien Beta x Zero order. Secara parsial, kompensasi berpengaruh

signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai sebesar 0,487 atau 48,,70%. Secara parsial, motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sebesar 0,168 atau 16,81%.

5.2 Keterbatasan Penelitian

Keterbatasan penelitian adalah sebagai berikut: 1. Keterbatasan Waktu

Waktu penelitian dilakukan beberapa menit sebelum istirahat dikantor PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung sehingga terdapat 27 kuesioner yang tidak kembali dari total 61 kuesioner yang disebar.

2. Karyawan

Mayoritas dari karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung adalah karyawan yang lanjut usia sehingga masih banyak dari mereka

BAB V PENUTUP 75

yang kurang mengerti maksud dari pertanyaan yang diajukan dalam kuesioner dan peneliti harus menjelaskan ulang maksud dari pertanyaan tersebut.

3. Website Perusahaan

Belum diperbaharuinya website perusahaan mengenai jumlah karyawan yang masih bekerja di perusahaan sehingga menimbulkan kesulitan peneliti untuk mengitung sampel yang benar.

5.3 Saran 1. Bagi Perusahaan

Hendaknya perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan lebih menitikberatkan pada kompensasi, dilihat dari kuesioner yang telah diisi oleh karyawan PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung tersebut diperoleh data bahwa karyawan akan bersemangat dalam setiap pekerjaan yang mereka laksanakan, sehingga dengan perusahaan lebih meningkatkan kompensasi karyawannya misalnya dengan pemberian bonus atau peningkatan gaji bagi karyawan yang berprestasi akan dapat meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik lagi.

2. Bagi Penelitian Selanjutnya

Hasil Uji R2 menunjukkan masih ada variabel-variabel lain yang harus diperhatikan dalam penelitian ini. Penelitian-penelitian lebih lanjut, hendaknya menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, karena dengan semakin baik kinerja dari karyawan maka akan berpengaruh baik juga bagi perusahaan.

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. TASPEN (PERSERO) KANTOR

CABANG UTAMA BANDUNG

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

ADITYA MARTINA HOWARD

1251277

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas berkat kasih karunianya sehingga penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung” dapat selesai sebagai salah satu syarat menyelesaikan program strata satu pada Universitas Kristen Maranatha.

Penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung”, memiliki tujuan untuk mengetahui adanya pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan atau tidak pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung. Penulis juga melakukan perhitungan untuk menentukan adanya pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan atau tidak pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung.

Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan. Penulis menemukan kesulitan dalam menentukan jumlah responden yang pasti dikarenakan beberapa karyawan yang merupakan responden penulis sudah pensiun, sehingga memungkinkan jumlah karyawan pada perusahaan tersebut berubah-ubah dikemudian hari karena rotasi karyawan juga.

Penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam penyusunan tugas akhir ini:

1. Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. sebagai Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

2. Dr. Ratna Widiastuti, M.T. sebagai Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

3. Peter, S.E., M.T. sebagai Wakil Dekan II Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

4. Elyzabet Indrawati Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA. sebagai Ketua Program studi Akuntansi.

5. Debbianita, S.E., M.S.Ak. sebagai Sekretaris Program studi Akuntansi. 6. Herman Kambono, S.E., M.Si. sebagai dosen pembimbing.

7. Tan Kwang En, S.E., M.Si., Ak., CA. sebagai dosen wali.

8. Keluarga tercinta Alm. Papa (Alm. Edward Siahaan), Mama (Hotna Situmorang, S.E.), adik (Agnes Febriyanti Howard, Anastasia Cristien Howard, dan Ashley Anggelin Howard), Alm. Opung Juan (Jhonson Situmorang, S.E.), Bapak Uda (Henra Siahaan), Nantulang (Paryati Sinaga), kakak sepupu (Winda Prayoga Ningtias Situmorang) atas dukungan dan doanya yang tulus dan tiada hentinya selama menempuh studi di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

9. Sahabat-sahabat tercinta saya selama menempuh studi di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Wilda Nurkholida, Vini Nadia Tri, Ribka Novianita Agan, Hilda Nova, dan Rizky Intan Mauliza yang selalu membantu dan memberikan motivasi kepada saya.

10. Sahabat-sahabat saya Nurfathia, Melati, Sheila, dan Fillia yang terus memberi dorongan dan motivasi untuk terus semangat dalam mengerjakan tugas akhir ini.

DAFTAR PUSTAKA

Armstrong, Michael dan Angela Baron. (1998). Performance Management. London: Institute of Personnel Development.

Dessler, Gary. (1998). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jogyakarta: Penerbit BPFE.

Gibson, James L., Ivancevich, John M. and Donally, James Jr. (1996).

Organization Behavior: Structure, Process. 8th Ed. USA: Irwin.

_____________. (1997). Organization Behavior: Structure, Process. 8th Ed. USA: Irwin.

_____________. (2012). Organization Behavior: Structure, Process. 8th Ed. USA: Irwin.

Hadari, Nawawi. (2005). Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan

Perusahaan dan Industri. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Handoko, T.H. (2013). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, M.S.P. (2012). Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan

Produktivitas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Ivancevich, John. M., dkk. (2010). Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga.

Malthis & Jackson. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia; terjemahan jilid I & II Jakarta: Salemba Empat.

Margono. (2010). Metodologi Penelitian Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta. Martoyo, Kolonel Kal. Purn. Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia

(Edisi 4). Yogyakarta: BPFE.

______________. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Nitisemito, Alex S. (1998). Manajemen Personalia. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.

Rivai, Veithzal. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajagrafindo Persada.

DAFTAR PUSTAKA 77

Umar, Husein. (2003). Metode Riset Komunikasi Oraganisasi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Werther, William, B., Jr. Dan Keith Davis. (2001). Human Resources and

Personnel Management. New York: McGraw-Hiil, Inc., USA.

Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.

Jurnal

Damayanti, Agiel Puji, Susilaningsih, & Sumaryati, Sri. (2013). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Krayawan Perusahaan Daerah Air inum (PDAM) Surakarta. Vol 2. (No. 1).

BAB V PENUTUP 74

Universitas Kristen Maranatha

PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung adalah positif dan signifikan hipotesis diterima, sedangkan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung adalah negarif dan signifikan hipotesis ditolak.

4. Hasil uji f-test menunjukan bahwa terdapat pengaruh variabel kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung dengan nilai F hitung (13.233) > F-tabel (2,84)

dengan tingkat signifikan 0,000 maka 0,000 ≤ 0,05 H0 ditolak sehingga kesimpulan yang didapat adalah paling sedikit terdapat satu variabel bebas (kompensasi dan motivasi kerja) yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 5. Analisis Koefisien Beta x Zero order. Secara parsial, kompensasi berpengaruh

signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai sebesar 0,487 atau 48,,70%. Secara parsial, motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sebesar 0,168 atau 16,81%.

5.2 Keterbatasan Penelitian

Keterbatasan penelitian adalah sebagai berikut: 1. Keterbatasan Waktu

Waktu penelitian dilakukan beberapa menit sebelum istirahat dikantor PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung sehingga terdapat 27 kuesioner yang tidak kembali dari total 61 kuesioner yang disebar.

2. Karyawan

Mayoritas dari karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung adalah karyawan yang lanjut usia sehingga masih banyak dari mereka

BAB V PENUTUP 75

Universitas Kristen Maranatha

yang kurang mengerti maksud dari pertanyaan yang diajukan dalam kuesioner dan peneliti harus menjelaskan ulang maksud dari pertanyaan tersebut.

3. Website Perusahaan

Belum diperbaharuinya website perusahaan mengenai jumlah karyawan yang masih bekerja di perusahaan sehingga menimbulkan kesulitan peneliti untuk mengitung sampel yang benar.

5.3 Saran

1. Bagi Perusahaan

Hendaknya perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan lebih menitikberatkan pada kompensasi, dilihat dari kuesioner yang telah diisi oleh karyawan PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung tersebut diperoleh data bahwa karyawan akan bersemangat dalam setiap pekerjaan yang mereka laksanakan, sehingga dengan perusahaan lebih meningkatkan kompensasi karyawannya misalnya dengan pemberian bonus atau peningkatan gaji bagi karyawan yang berprestasi akan dapat meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik lagi.

2. Bagi Penelitian Selanjutnya

Hasil Uji R2 menunjukkan masih ada variabel-variabel lain yang harus diperhatikan dalam penelitian ini. Penelitian-penelitian lebih lanjut, hendaknya menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, karena dengan semakin baik kinerja dari karyawan maka akan berpengaruh baik juga bagi perusahaan.

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

PT. TASPEN (PERSERO) KANTOR

CABANG UTAMA BANDUNG

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

ADITYA MARTINA HOWARD

1251277

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

iv

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas berkat kasih karunianya sehingga

penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung”

dapat selesai sebagai salah satu syarat menyelesaikan program strata satu pada Universitas Kristen Maranatha.

Penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja

terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama

Bandung”, memiliki tujuan untuk mengetahui adanya pengaruh kompensasi dan

motivasi kerja terhadap kinerja karyawan atau tidak pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung. Penulis juga melakukan perhitungan untuk menentukan adanya pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan atau tidak pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung.

Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan. Penulis menemukan kesulitan dalam menentukan jumlah responden yang pasti dikarenakan beberapa karyawan yang merupakan responden penulis sudah pensiun, sehingga memungkinkan jumlah karyawan pada perusahaan tersebut berubah-ubah dikemudian hari karena rotasi karyawan juga.

Penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam penyusunan tugas akhir ini:

1. Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. sebagai Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

2. Dr. Ratna Widiastuti, M.T. sebagai Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

3. Peter, S.E., M.T. sebagai Wakil Dekan II Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

4. Elyzabet Indrawati Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA. sebagai Ketua Program studi Akuntansi.

5. Debbianita, S.E., M.S.Ak. sebagai Sekretaris Program studi Akuntansi. 6. Herman Kambono, S.E., M.Si. sebagai dosen pembimbing.

7. Tan Kwang En, S.E., M.Si., Ak., CA. sebagai dosen wali.

8. Keluarga tercinta Alm. Papa (Alm. Edward Siahaan), Mama (Hotna Situmorang, S.E.), adik (Agnes Febriyanti Howard, Anastasia Cristien Howard, dan Ashley Anggelin Howard), Alm. Opung Juan (Jhonson Situmorang, S.E.), Bapak Uda (Henra Siahaan), Nantulang (Paryati Sinaga), kakak sepupu (Winda Prayoga Ningtias Situmorang) atas dukungan dan doanya yang tulus dan tiada hentinya selama menempuh studi di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

9. Sahabat-sahabat tercinta saya selama menempuh studi di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Wilda Nurkholida, Vini Nadia Tri, Ribka Novianita Agan, Hilda Nova, dan Rizky Intan Mauliza yang selalu membantu dan memberikan motivasi kepada saya.

10. Sahabat-sahabat saya Nurfathia, Melati, Sheila, dan Fillia yang terus memberi dorongan dan motivasi untuk terus semangat dalam mengerjakan tugas akhir ini.

76

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Armstrong, Michael dan Angela Baron. (1998). Performance Management. London: Institute of Personnel Development.

Dessler, Gary. (1998). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jogyakarta: Penerbit BPFE.

Gibson, James L., Ivancevich, John M. and Donally, James Jr. (1996). Organization Behavior: Structure, Process. 8th Ed. USA: Irwin.

_____________. (1997). Organization Behavior: Structure, Process. 8th Ed. USA: Irwin.

_____________. (2012). Organization Behavior: Structure, Process. 8th Ed. USA: Irwin.

Hadari, Nawawi. (2005). Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Handoko, T.H. (2013). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, M.S.P. (2012). Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Ivancevich, John. M., dkk. (2010). Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga.

Malthis & Jackson. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia; terjemahan jilid I & II Jakarta: Salemba Empat.

Margono. (2010). Metodologi Penelitian Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta. Martoyo, Kolonel Kal. Purn. Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia

(Edisi 4). Yogyakarta: BPFE.

______________. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Nitisemito, Alex S. (1998). Manajemen Personalia. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.

Rivai, Veithzal. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajagrafindo Persada.

DAFTAR PUSTAKA 77

Universitas Kristen Maranatha

Umar, Husein. (2003). Metode Riset Komunikasi Oraganisasi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Werther, William, B., Jr. Dan Keith Davis. (2001). Human Resources and Personnel Management. New York: McGraw-Hiil, Inc., USA.

Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.

Jurnal

Damayanti, Agiel Puji, Susilaningsih, & Sumaryati, Sri. (2013). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Krayawan Perusahaan Daerah Air inum (PDAM) Surakarta. Vol 2. (No. 1).