Analisis Perencanaan Bisnis "Saline (Salon Online)".

ABSTRAK

Perkembangan dunia internet berperan besar dalam mempengaruhi gaya hidup orang banyak, dan berkembangnya tren hidup masyarakat kota yang menjadikan kebutuhan salon merupakan kebutuhan pokok bagi mereka. Saya sebagai penulis berkeinginan untuk menjadi entreprenur yang memanfaatkan momen trend masyarakat perkotaan saat ini yaitu membuat bisnis jasa SALINE (Salon Online) yang dimana merupakan perpaduan antara jasa salon dan jasa internet. Bisnis jasa SALINE (Salon Online) berkonsep pada layanan penjualan melalui aplikasi smartphone yang mana berisi beragam jenis pelayanan yang dapat dinikmati oleh konsumen. Setiap pelayanan yang diberikan oleh SALINE (Salon Online) memiliki 1 standar baik itu pada produk, alat, hingga pelayanannya itu sendiri untuk menjaga kualitas hasil pelayanan yang diberikan tetap sama.

Kata-kata kunci: bisnis jasa saline (salon online), internet, trend masyarakat kota, standar

ABSTRACT

Development of the internet has a major role in influencing the lifestyle of many and the growing trend of urban living that makes the salon needs is a basic needs for them. I am as a writer wanna be an entrepreneur which want to take the advantage from urban living moment current to create SALINE (Salon Online) Service Business which combined from salon service and internet service. SALINE (Salon Online) Service Business concept is selling services via the smartphone application which provides a wide range of services that can be enjoyed by consumers. Every service provided by SALINE (Salon Online) has 1 standard for the products, tools, until the service itself to maintain the quality of service provided remains the same.

Keywords: saline (salon online) service business, internet, trend of urban living, standard

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ...i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iii

KATA PENGANTAR ...vi

ABSTRAK ... v

ABSTRACT ...vi

DAFTAR ISI ... vii

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR TABEL ...ix

DAFTAR LAMPIRAN ... x

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ... 1

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis ... 1

1.2 Deskripsi Bisnis ... 4

BAB II ANALISIS PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK ... 6

2.1 Analisis Peluang ... 6

2.2 Analisis Ide Produk dan Pasar ... 12

BAB III ASPEK PEMASARAN ... 16

3.1 Strategi Pemasaran ... 16

3.2 Bauran Pemasaran ... 19

3.3 Perkiraan Penjualan ... 26

BAB IV ASPEK OPERASIONAL ... 34

4.1 Peralatan dan Kapasitas Produksi/ Operasi ... 34

4.2 Proses Produksi/ Operasi ... 39

4.3 Lokasi dan Tata Letak (Lay Out) ... 43

BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN ... 51

5.1 Struktur Organisasi ... 51

5.2 Waktu Kerja dan Kompensasi ... 56

5.3 Standard Operating Procedure ... 61

BAB VI ASPEK KEUANGAN ... 80

6.1 Kebutuhan Dana ... 80

6.2 Sumber Dana ... 87

6.3 Proyeksi Neraca ... 87

6.4 Proyeksi Laba Rugi dan Proyeksi Arus Kas ... 88

6.5 Penilaian Kelayakan Investasi ... 92

DAFTAR PUSTAKA ... 95

LAMPIRAN ... 96

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Trend Kenaikan Permintaan Salon ... 15

Gambar 2.2 Tingkat Permintaan Jasa Salon Tiap Daerah ... 15

Gambar 4.1 Lokasi SALINE ... 43

Gambar 4.2 Layout Kantor SALINE ... 44

Gambar 4.3 Tampilan Home Website SALINE ... 46

Gambar 4.4 Tampilan Menu Service Website SALINE ... 47

Gambar 4.5 Tampilan Cara Mengorder SALINE ... 47

Gambar 4.6 Tampilan Menu FAQ Website SALINE ... 47

Gambar 4.7 Tampilan Menu Term and Conditions Website SALINE ... 49

Gambar 4.8 Tampilan Menu Contact Website SALINE ... 49

Gambar 5.1 Struktur Organisasi SALINE ... 52

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Pertumbuhan Smartphone Dalam Asia Tenggara ... 10

Tabel 3.1 Harga Jasa Salon Perawatan Rambut Pada Umumnya ... 21

Tabel 3.2 Harga Jasa SALINE Perawatan Rambut ... 21

Tabel 3.3 Harga Jasa Salon Perawatan Wajah Pada Umumnya ... 22

Tabel 3.4 Harga Jasa SALINE Perawatan Wajah ... 22

Tabel 3.5 Harga Jasa Salon Perawatan Tubuh Pada Umumnya ... 22

Tabel 3.6 Harga Jasa SALINE Perawatan Tubuh ... 23

Tabel 3.7 Harga Jasa SALINE Hijab Styling ... 23

Tabel 3.8 Diskon Belanja Perlengkapan ... 24

Tabel 3.9 Voucher Belanja Online ... 25

Tabel 3.10 Penjualan Pertahun Dalam Triwulan ... 26

Tabel 3.11 Perkiraan Penjualan Tahun Pertama ... 27

Tabel 3.12 Perkiraan Jumlah Penjualan Jasa SALINE ... 28

Tabel 3.13 Perkiraan Penjualan Tahun 2017 ... 30

Tabel 3.14 Perkiraan Penjualan Tahun 2018 ... 31

Tabel 3.15 Perkiraan Penjualan Tahun 2019 ... 32

Tabel 4.1 Daftar Alat Rias SALINE ... 34

Tabel 4.2 Daftar Perlengkapan SALINE ... 36

Tabel 4.3 Biaya Perawatan Rambut ... 36

Tabel 4.4 Biaya Perawatan Wajah ... 37

Tabel 4.5 Biaya Perawatan Tubuh ... 38

Tabel 4.6 Biaya Pelayanan Hijab Styling ... 39

Tabel 4.7 Jam Operasi SALINE ... 39

Tabel 4.8 Proses Perawatan Berdasarkan Segmen dan Pelayanan Hijab Styling ... 40

Tabel 5.1 Waktu Kerja Pemilik ... 57

Tabel 5.2 Waktu Kerja Bag. Server ... 58

Tabel 5.3 Waktu Kerja Bag. Admin ... 59

Tabel 5.4 Waktu Kerja Gudang ... 60

Tabel 6.1 Kebutuhan Dana ... 80

Tabel 6.2 Penentuan Harga Jual ... 84

Tabel 6.3 Neraca ... 87

Tabel 6.4 Laba Rugi Tahun2017-2019 ... 88

Tabel 6.5 Arus Kas Tahun 2017-2019 ... 90

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman Lampiran A Home Pesaing Sejenis (Go-Glam) ... 97 Lampiran B Produk yang ditawarkan oleh Go-Glam ... 97

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 Deskripsi Konsep Bisnis

Saline adalah bisnis yang bergerak di bidang jasa salon. pemilihan bisnis tersebut

karena permintaan akan jasa salon ini sudah menjadi gaya hidup bahkan kebutuhan

masyrakat dimana masyarakat terkadang tidak sempat atau tidak bisa merias dirinya

sendiri, sehingga dalam jangka panjang jasa salon ini akan tetap melekat dalam

setiap kehidupan masyarakat.

Hal yang pertama kali dilihat oleh konsumen dalam bisnis ini adalah hasil

akhir jasa salon tersebut, terutama hasil jasa salon yang mengikuti jaman. Karena

saat ini informasi mengenai trend suatu model jasa salon dapat mudah didapatkan

melalui internet, sehingga konsumen juga mengetahui model apa yang sedang trend

saat ini.

Konsep dalam bisnis ini adalah sistem pemesanan (Booking System) via

aplikasi. Konsep ini dibuat karena melihat peluang banyak orang yang

menginginkan perawatan diri tetapi dkarenakan urusan pekerjaan, mereka jadi

mengurungkan niat mereka untuk melakukan perawatan diri. Oleh karena itu

konsep ini hendak mempertemukan antara penyedia jasa dengan konsumen melalui

aplikasi, dan disini konsumen bisa memilih jenis jasa yang diinginkan mulai dari

rambut hingga ke tubuh sesuai kebutuhan mereka. pengerjaan juga dilakukan

langsung di rumah konsumen yang bersangkutan, sehingga konsumen tidak perlu

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF 2

dilengkapi dengan fitur Tanya jawab apabila ada sesuatu yang tidak konsumen

pahami.

Dalam menjalankan bisnis ini SALINE (Salon Online) memiliki kompetitor

utama yang cukup terkenal dalam masyarakat yaitu Go-Glam yang merupakan anak

usaha dari Go-jek ini sendiri. Go-jek ini sendiri merupakan suatu layanan jasa yang

lebih memfokuskan diri kepada pelayanan antar-jemput konsumen, tetapi seiring

waktu berjalan Go-jek mulai mengembangkan cabang bisnisnya yang tidak hanya

layanan antar-jemput konsumen melainkan juga bisa melayani kebutuhan

konsumen yang lainnya langsung ke rumah konsumen. salah satunya adalah

Go-Glam yang melayani kebutuhan akan salon dengan langsung melayaninya di rumah konsumen.

Produk layanan jasa ini kurang lebih memiliki kesamaan dengan Go-Glam

dalam hal pengantaran layanan jasa yang langsung dikerjakan di rumah konsumen.

Dalam hal ini untuk menyiasati persaingan yang ada, kami menawarkan sejumlah

produk tambahan berupa lilin aromatheraphy yang dimana produk tersebut

bermanfaat untuk memberikan kenyaman bahkan bisa meredakan nyeri-nyeri.

Konsumen juga membutuhkan relaksasi yang mana disediakan oleh salon pada

umumnya tapi dengan tambahan lilin aromatheraphy konsumen dapat merasakan

beragam manfaat yang diberikan dan lilin tersebut diberikan secara gratis untuk

konsumen tanpa biaya tambahan apapun.

Target pasar yang ingin dimasuki oleh SALINE (Salon Online) adalah

kalangan wanita ataupun pria karier, dimana wanita karier lebih banyak

menghabiskan waktunya ditempat kerja ketimbang memiliki waktu untuk bersantai.

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF 3

mereka untuk melakukan perawatan salon adalah gaya hidup dengan pertimbangan

hasil yang lebih variatif dan lebih modern.

Saline melakukan promosi dalam dunia nyata (off-line) dan di dunia maya

(on-line). Di dunia nyata (off-line) Saline akan melakukan penyebaran brosur di

kawasan-kawasan perkotaan di daerah bandung seperti: Dago, Sudirman, Cibadak,

Pasteur, ahmad yani, cibiru, kopo. Sedangkan di dunia maya (on-line) Saline

melakukan promosi seperti melalui website, media sosial, maupun iklan. Pemilihan

media tersebut karena informasi dapat tersampaikan dengan cepat. Promosi

tambahan berupa promo buzz marketing, yang dimana penyedia dan konsumen

akan diberikan bonus berupa diskon dengan cara memasukkan rekan kerja dan

konsumen baru dalam bisnis SALINE (Salon Online), sesuai dengan aturan dan

ketentuan yang berlaku.

Berdasarkan perhitungan untuk kelayakan investasi, SALINE (Salon

Online) memiliki perkiraan penjualan dalam 3 tahun yaitu pada tahun 2017 – 2019. Pada tahun 2017 penjualan sebesar Rp. 371.100.000, tahun 2018 meningkat sebesar

122,13% dari tahun sebelumnya atau sebesar Rp. 824.340.000, dan tahun 2019

meningkat sebesar 120% dari tahun sebelumnya atau sebesar Rp. 1.813.548.000,

Nilai tersebut memperlihatkan pertumbuhan usaha ini. Untuk perhitungan net

present value diperoleh dengan hasil Rp 752.803.813, dan payback period yang diperoleh dari hasil perhitungan memperlihatkan bahwa dalam waktu 2 bulan 18

Hari usaha ini dapat mencapai modalnya kembali. Sedangkan profitability index

yang diperoleh sebesar 7,32 atau lebih besar dari 1 sehingga menjadikan usaha ini

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF 4

1.2 Deskripsi Bisnis

Bisnis ini akan didirikan dengan nama SALINE (Salon Online) karena merupakan

kepanjangan dari Salon Online yang diharapkan dengan nama SALINE (Salon

Online) ini dapat mebuat konsumen mudah mengingat akan layanan jasa yang dapat dilakukan dimana pun dan kapan pun konsumen tersebut berada.

Bentuk kepemilikan dari usaha SALINE (Salon Online) adalah kepemilikan

tunggal, yang hanya dimiliki oleh pemilik, tanpa orang lain sebagai penyalur dana.

Usaha ini belum memiliki izin dari pemerintah.

Visi dari SALINE (Salon Online) adalah menjadi penghubung yang dapat

menghantarkan layanan jasa dimana pun dan kapan pun konsumen berada

Misi SALINE (Salon Online) adalah:

1. Menerima orderan hanya melalui aplikasi saja, diluar itu tidak dilayani

2. Melayani dengan menggunakan standar yang sudah ditentukan

3. Menggunakan produk dengan standar yang sudah ditentukan.

Berdasarkan visi dan misi yang ada diatas diharapkan dapat meningkatkan

penjualan tidak kurang dari 100% per tahun, dan mampu penguasai pangsa pasar

dalam waktu 3 tahun, lalu mampu menciptkan Brand Positioning di benak

konsumen dalam waktu 6 bulan pertama dan mampu mengurangi jumlah keluhan

dari konsumen yang akan diterima.

Alamat Perusahaan

Lokasi SALINE (Salon Online) berada di jalan sukajadi no.8, sukajadi, bandung.

Alasan mengapa saya memilih untuk membangun lokasi server SALINE (Salon

Online) di jalan Sukajadi 2 No.8 karena daerah Sukajadi yang merupakan kawasan perkotaan dan biasanya ramai dikunjungi oleh orang orang dari luar Bandung juga

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF 5

seperti orang Jakarta, Purwakarta, Karawang, Bogor, dan lain lain. sehingga dengan

tingginya mobilitas penduduk dapat mempermudah penyebaran merk SALINE

(Salon Online) dengan melalui pemasaran secara langsung ataupun offline. Tempat

yang ditempati oleh SALINE (Salon Online) ini menumpang pada sebuah rumah

milik saudara yang kebetulan memiliki spot kosong di lantai 2-nya ini, sehingga

tidak perlu membayar uang sewa rumah namun hanya dikenakan biaya internet dan

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Kebutuhan Dana

SALINE (Salon Online) membutuhkan dana dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 6.1 Kebutuhan Dana

No. Komponen Investasi Jumlah Total

1 Aktiva Tetap

A. Server Aplikasi 3.000.000

B. Laptop Server 3.000.000

C. Laptop Pemilik 4.000.000

D. Laptop Gudang 3.000.000

E. Laptop Admin 2.500.000

F. Meja dan Kursi 5.000.000

G. Lemari Arsip 2.000.000

H. Handphone Pemilik 2.000.000

Total 24.500.000

2 Aktiva Lancar

I. Gaji Admin selama 6 bulan @ Rp 2.200.000/bulan

13.200.000

J. Gaji Server selama 6 bulan @ Rp 2.200.000/bulan

12.000.000

K. Gaji gudang selama 6 bulan @ Rp 2.000.000/bulan

12.000.000

L. Percetakan brosur 2000 lembar (untuk 6 bulan)

1.400.000

M. Biaya internet, listrik, dan air

selama 6 bulan @ Rp

400.000/bulan

2.400.000

N. Peralatan dan perlengkapan salon untuk penyedia jasa untuk 25 orang @ 1.000.000

25.000.000

Total 66.000.000

BAB VI ASPEK KEUANGAN 81

Seluruh peralatan yang ada di aktiva tetap akan digunakan lebih dari 1 tahun,

terkecuali usaha ini mengalami pailit. Berikut penjelasan dari isi tabel 6.1:

1. Server Aplikasi

Server aplikasi SALINE (Salon Online) akan dibuat oleh alumni IT maranatha

yang merupakan teman pemilik SALINE (Salon Online). Aplikasi yang dibuat

ini bersifat responsive yaitu bisa menyesuaikan dengan beragam gadget yang

mengaksesnya misalnya aplikasi akan merubah menjadi lebih minimalis

apabila diakses melalui Smartphone, sedangkan akan menjadi lebih besar

apabila diakses melalui pc ataupun tablet.

2. Laptop server

Laptop sangat dibutuhkan oleh pihak server, karena hampir seluruh pekerjaan

pihak server berkaitan dengan laptop dimulai dari merespon keluhan maupun

saran dari konsumen atau dari penyedia jasa, mengumpulkan data penjualan,

memaintanance kestabilan server aplikasi dan lain-lain. laptop yang akan

digunakan bermerek HP 1000 1b09au

3. Laptop Pemilik

Laptop sangat dibutuhkan oleh pihak server, karena hampir seluruh pekerjaan

pemilik berkaitan dengan laptop dimulai dari memantau kinerja penyedia jasa,

menganalisis data hasil penjualan, menyimpan data-data penjualan dan

pembelian oleh pihak Admin dan lain-lain. laptop yang akan digunakan

bermerek HP 1000 1b09au AMD

4. Laptop Gudang

Laptop sangat dibutuhkan oleh pihak server, karena hampir seluruh pekerjaan

BAB VI ASPEK KEUANGAN 82

salon, mengurus laporan permintaan barang-barang yang kosong dan lain-lain.

laptop yang akan digunakan bermerek HP 1000 1b09au

5. Laptop Admin

Laptop sangat dibutuhkan oleh pihak server, karena hampir seluruh pekerjaan

pihak Admin dimulai dari mengurus pengarsipan, mengurus laporan penjualan,

mengurus administrasi perkantoran laptop yang akan digunakan bermerek HP

1000 1b09au

6. Meja dan Kursi

Meja dan kursi sebagai media untuk mengerjakan tugas yang diberikan oleh

pemilik. Meja dan kursi yang akan digunakan adalah merek Chitose

7. Lemari Arsip

Lemari arsip sebagai media untuk menyimpan berbagai arsip laporan

penjualan, arsip data pembelian perlengkapan salon, dan untuk menyimpan

data-data sejenis. Lemari yang akan digunakan bermerek chitose.

8. Handphone Pemilik

Handphone berfungsi untuk menghubungi karyawan SALINE (Salon Online),

menghubungi supplier salon, dan lain-lain. Handphone yang digunakan adalah

merek Samsung.

9. Gaji Admin

Gaji admin sebesar Rp2.200.000/bulan, dengan gaji pokok sebesar

Rp1.800.000, uang makan sebesar Rp200.000, uang transportasi sebesar

Rp200.000. perhitungan awal dibuat selama 6 bulan ini bertujuan untuk

antisipasi agar apabila pendapatan belum dapat memenuhi beban gaji

BAB VI ASPEK KEUANGAN 83

10. Gaji Server

Gaji server sebesar Rp2.200.000/bulan, dengan gaji pokok sebesar

Rp1.800.000, uang makan sebesar Rp200.000, uang transportasi sebesar

Rp200.000. perhitungan awal dibuat selama 6 bulan ini bertujuan untuk

antisipasi agar apabila pendapatan belum dapat memenuhi beban gaji

sekalipun.

11. Gaji Gudang

Gaji gudang sebesar Rp2.200.000/bulan, dengan gaji pokok sebesar

Rp1.800.000, uang makan sebesar Rp200.000, uang transportasi sebesar

Rp200.000. perhitungan awal dibuat selama 6 bulan ini bertujuan untuk

antisipasi agar apabila pendapatan belum dapat memenuhi beban gaji sekalipun

12. Percetakan brosur

Ukuran yang digunakan A5 dan kertas yang digunakan berjenis Artpaper 150gr

dengan dilaminasi Dof. Percetakan melalui bahan tersebut memberikan hasil

yang maksimal. Biaya yang dibutuhkan untuk percetakan tersebut cukup

terjangkau.

13. Biaya internet, listrik, dan air

Biaya lain-lain yang harus dikeluarkan untuk membantu proses kelancaran

usaha SALINE (Salon Online).

14. Peralatan dan perlengkapan salon

Peralatan dan perlengkapan yang umum digunakan dalam salon seperti

Clipper, Gunting lurus, gunting Double Comb, Shampoo, conditioner, dan lain-lain yang memiliki keterkaitan terhadap peralatan dan perlengkapan salon.

BAB VI ASPEK KEUANGAN 84

Umur ekonomis dari aktiva tetap SALINE (Salon Online) adalah 5 tahun

dengan hitungan sebagai berikut:

Rp24.500.000 / 5 tahun = Rp4.900.000 / tahun

Rp4.900.000 / 12 bulan = Rp408.350 / bulan

Biaya yang dikeluarkan untuk aktiva tetap dapat dengan mudah tergantikan,

karena SALINE (Salon Online) diperkirakan dalam 1 bulan akan melayani

permintaan sebanyak 500 orderan setiap bulannya dengan perincian sebagai

berikut:

1. 40% penjualan dari perawatan rambut dengan penjualan rata-rata Rp144.000

2. 30% penjualan dari perawatan wajah dengan penjualan rata-rata Rp274.000

3. 20 % penjualan dari Perawatan tubuh dengan penjualan rata-rata Rp94.000

4. 10 % penjualan dari Hijab Styling dengan penjualan rata-rata Rp100.000

Harga Pokok Penjualan dapat dilihat di tabel berikut:

Tabel 6.2 Penentuan Harga Jual

Jenis Layanan Jasa Harga Pokok Harga Jual Perawatan rambut

Pemotongan Rambut 5.400 45.000

Keriting Rambut 33.400 300.000

Spa Rambut 15.250 90.000

Masker Rambut 10.400 90.000

Sasak Rambut 5.400 50.000

Cuci dan Blow Rambut 9.300 50.000

Cat/ Bleaching/ Toning Rambut

54.900 300.000

Perawatan Wajah

BAB VI ASPEK KEUANGAN 85

Make up wajah 35.000 250.000

Make up pengantin 70.000 400.000

Pijat wajah 1.800 35.000

Totok aura 1.800 50.000

Perawatan Tubuh

Pijat Refleksi 6.000 120.000

Pediqure 16.750 80.000

mediqure 16.750 80.000

Berikut penjelasan mengenai penetapan harga pokok penjualan:

Perawatan Rambut

1. Pemotongan rambut :

a. shampo rambut Loreal Rp25.000/ 170ml/ 10x pakai = Rp2.500

b. Conditioner rambut makarizo Rp42.500/ 250 ml/ 15x pakai = Rp2.900

2. Keriting rambut :

a. Obat creambath makarizo Rp9.500

b. Obat Rebonding makarizo Rp60.000/ 3x pakai = Rp20.000

c. Vitamin rambut makarizo Rp27.000/ 70ml / 7x pakai = Rp3.900

3. Spa rambut :

a. shampo rambut Loreal Rp25.000/ 170ml/ 10x pakai = Rp2.500

b. Conditioner rambut makarizo Rp42.500/ 250 ml/ 15x pakai = Rp2.900

c. Serum Spa Rambut XL Profesional Rp98.500/ 10x pakai = Rp9.850

4. Masker rambut :

a. shampo rambut Loreal Rp25.000/ 170ml/ 10x pakai = Rp2.500

BAB VI ASPEK KEUANGAN 86

5. Sasak rambut :

a. shampo rambut Loreal Rp25.000/ 170ml/ 10x pakai = Rp2.500

b. Conditioner rambut makarizo Rp42.500/ 250 ml/ 15x pakai = Rp2.900

6. Cuci dan Blow rambut :

a. shampo rambut Loreal Rp25.000/ 170ml/ 10x pakai = Rp2.500

b. Conditioner rambut makarizo Rp42.500/ 250 ml/ 15x pakai = Rp2.900

c. Vitamin rambut makarizo Rp27.000/ 70ml / 7x pakai = Rp3.900

7. Cat/ bleaching/ Toning Rambut :

a. Bleaching powder Rp9.000

b. Toning water Rp12.000

c. Pewarna rambut L’Oreal Paris Rp30.000

d. Vitamin rambut makarizo Rp27.000/ 70ml / 7x pakai = Rp3.900

Perawatan Wajah

1. Facial wajah :

a. Set facial wajah Rp200.000/ 10x pakai = Rp20.000

2. Make up wajah :

a. Set Make up wajah Rp350.000/ 10x pakai = Rp35.000

3. Make up pengantin :

a. Set make up wajah Rp700.000/ 10 x pakai = Rp70.000

4. Pijat wajah :

a. minyak zaitun Rp30.000 / 175ml / 17x pakai = Rp1.800

5. Totok aura :

a. minyak cendana Rp30.000/ 175ml/ 17x pakai = Rp1.800

BAB VI ASPEK KEUANGAN 87

1. Pijat refleksi :

a. Minyak zaitun atau minyak cendana Rp30.000/ 175 ml / 5x pakai = Rp6.000

2. Pediqure :

a. Peel off whitener Rp55.000/ 10x pakai = Rp5.500

b. Hand Conditioner Rp75.000/ 20x pakai = Rp3.750

c. Hand Treatment mask Rp75.000/ 10x pakai =Rp7.500

3. Mediqure :

a. Peel off whitener Rp55.000/ 10x pakai = Rp5.500

b. Hand Conditioner Rp75.000/ 20x pakai = Rp3.750

c. Hand Treatment mask Rp75.000/ 10x pakai =Rp7.500

Harga jual yang telah ditentukan adalah harga pasar kelas menengah hingga

keatas.

6.2 Sumber Dana

Sumber dana yang di dapat dari pihak pemilik yang menyetorkan modal sebesar

Rp90.500.000.

6.3 Proyeksi Neraca

Tabel 6.3 Neraca

Aktiva Jumlah (Rp) Passiva Jumlah (Rp)

Aset Lancar 66.000.000 Kewajiban 0

Aset Tetap: Ekuitas

Server Aplikasi 3.000.000 Modal Awal 90.500.000

Perabotan 7.000.000

Peralatan 14.500.000

BAB VI ASPEK KEUANGAN 88

6.4 Proyeksi Laba Rugi dan Proyeksi Arus Kas

Proyeksi laba rugi dan proyeksi arus kas SALINE (Salon Online) dari tahun 2017

sampai 2019 dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel 6.4 Laba Rugi Tahun 2017 – 2019

No. Uraian Periode

2017 2018 2019

A Pendapatan Perawatan rambut

pemotongan rambut 500 22.500.000 1000 49.500.000 2000 108.900.000 Keriting rambut 400 120.000.000 800 264.000.000 1600 580.800.000 Spa rambut 500 45.000.000 1000 99.000.000 2000 217.800.000 Masker rambut 400 36.000.000 800 79.200.000 1600 174.240.000 Sasak rambut 300 15.000.000 600 59.400.000 1200 130.680.000 Cuci dan blow rambut 300 15.000.000 600 33.000.000 1200 72.600.000 Cat/ Bleaching/ Toning Rambut 600 180.000.000 1200 396.000.000 2400 871.200.000 433.500.000 980.100.000 2.156.220.000

Perawatan wajah

facial wajah 450 67.500.000 900 148.500.000 1800 326.700.000 make up wajah 550 137.500.000 1100 302.500.000 2200 665.500.000 Rias make up pengantin 900 360.000.000 1800 792.000.000 3600 1.742.400.000 pijit wajah 100 3.500.000 200 7.700.000 400 16.940.000 Totok aura 100 5.000.000 200 11.000.000 400 24.200.000 573.500.000 1.261.700.000 2.775.740.000

Perawatan tubuh

Pijat refleksi 500 60.000.000 1000 132.000.000 2000 290.400.000

Pediqure 500 40.000.000 1000 88.000.000 2000 193.600.000

Mediqure 500 40.000.000 1000 88.000.000 2000 193.600.000 140.000.000 308.000.000 677.600.000

Hijab styling 900 90.000.000 1800 198.000.000 3600 435.600.000 90.000.000 198.000.000 435.600.000

Total Pendapatan 1.237.000.000 2.747.800.000 6.045.160.000

Total Pendapatan diterima (30%) 371.100.000 824.340.000 1.813.548.000

B Harga Pokok Penjualan Perawatan rambut

BAB VI ASPEK KEUANGAN 89

Keriting rambut 400 13.360.000 800 29.392.000 1600 64.662.400 Spa rambut 500 7.625.000 1000 16.775.000 2000 36.906.000 Masker rambut 400 4.160.000 800 9.152.000 1600 20.134.400 Sasak rambut 300 1.620.000 600 3.564.000 1200 7.840.800 Cuci dan blow rambut 300 2.790.000 600 6.138.000 1200 13.503.600 Cat/ Bleaching/ Toning Rambut 600 32.940.000 1200 72.468.000 2400 159.429.600 65.195.000 143.429.000 315.544.800

Perawatan wajah

facial wajah 450 9.000.000 900 19.800.000 1800 43.560.000 make up wajah 550 19.250.000 1100 42.350.000 2200 93.170.000 Rias make up pengantin 900 63.000.000 1800 138.600.000 3600 304.920.000

pijit wajah 100 180.000 200 396.000 400 871.200

Totok aura 100 180.000 200 396.000 400 871.200

91.610.000 201.542.000 443.392.400

Perawatan tubuh

Pijat refleksi 500 3.000.000 1000 6.600.000 2000 14.520.000

Pediqure 500 8.375.000 1000 18.425.000 2000 40.536.000

Mediqure 500 8.375.000 1000 18.425.000 2000 40.536.000 19.750.000 43.450.000 95.592.000

Total Harga Pokok Penjualan 176.555.000 388.421.000 854.529.200

C Laba Kotor 194.545.000 435.919.000 959.018.800

D Biaya Operasional

Biaya Gaji Karyawan 13 bulan 80.800.000 13 bulan 88.880.000 13 bulan 97.768.000 Biaya Internet, listrik dan air 12 bulan 4.800.000 12 bulan 5.280.000 12 bulan 5.808.000 Biaya penyusutan aktiva tetap 5 tahun 4.900.000 5 tahun 4.900.000 5 tahun 4.900.000

Total Biaya Operasional 85.600.000 88.880.000 103.576.000

E Laba/(Rugi) Bersih 108.945.000 347.039.000 855.442.800

Berikut penjelasan dari tabel diatas:

1. Pendapatan

a. Bagian ini berdasarkan yang sudah dijelaskan di BAB III Aspek Pemasaran

BAB VI ASPEK KEUANGAN 90

2. Harga Pokok Penjualan

a. Harga Pokok Penjualan naik setiap tahunnya sebesar 10%, kenaikan tersebut

dipengaruhi oleh inflasi dan faktor lainnya.

3. Laba Kotor

a. Hasil pengurangan dari Total Pendapatan dengan Total Harga Pokok

Penjualan.

4. Biaya Operasional

a. Seluruh biaya operasional naik sebesar 10% setiap tahunnya, kenaikan

tersebut dipengaruhi oleh inflasi dan faktor lainnya.

5. Laba/ (Rugi) Bersih

a. Hasil pengurangan dari Laba Kotor dengan Jumlah Biaya Operasional.

Tabel 6.5 Arus Kas Tahun 2017-2019

No. Uraian Periode

2017 2018 2019

A Pendapatan Perawatan rambut

pemotongan rambut 500 22.500.000 1000 49.500.000 2000 108.900.000 Keriting rambut 400 120.000.000 800 264.000.000 1600 580.800.000 Spa rambut 500 45.000.000 1000 99.000.000 2000 217.800.000 Masker rambut 400 36.000.000 800 79.200.000 1600 174.240.000 Sasak rambut 300 15.000.000 600 59.400.000 1200 130.680.000 Cuci dan blow rambut 300 15.000.000 600 33.000.000 1200 72.600.000 Cat / Bleaching / Toning Rambut 600 180.000.000 1200 396.000.000 2400 871.200.000 433.500.000 980.100.000 2.156.220.000

Perawatan wajah

facial wajah 450 67.500.000 900 148.500.000 1800 326.700.000 make up wajah 550 137.500.000 1100 302.500.000 2200 665.500.000 Rias make up pengantin 900 360.000.000 1800 792.000.000 3600 1.742.400.000 pijit wajah 100 3.500.000 200 7.700.000 400 16.940.000 Totok aura 100 5.000.000 200 11.000.000 400 24.200.000 573.500.000 1.261.700.000 2.775.740.000

BAB VI ASPEK KEUANGAN 91

Perawatan tubuh

Pijat refleksi 500 60.000.000 1000 132.000.000 2000 290.400.000

Pediqure 500 40.000.000 1000 88.000.000 2000 193.600.000

Mediqure 500 40.000.000 1000 88.000.000 2000 193.600.000 140.000.000 308.000.000 677.600.000

Hijab styling 900 90.000.000 1800 198.000.000 3600 435.600.000 90.000.000 198.000.000 435.600.000

Total Pendapatan 1.237.000.000 2.747.800.000 6.045.160.000

Total Pendapatan diterima (30%) 371.100.000 824.340.000 1.813.548.000

B Harga Pokok Penjualan

Perawatan rambut

pemotongan rambut 500 2.700.000 1000 5.940.000 2000 13.068.000 Keriting rambut 400 13.360.000 800 29.392.000 1600 64.662.400 Spa rambut 500 7.625.000 1000 16.775.000 2000 36.906.000 Masker rambut 400 4.160.000 800 9.152.000 1600 20.134.400 Sasak rambut 300 1.620.000 600 3.564.000 1200 7.840.800 Cuci dan blow rambut 300 2.790.000 600 6.138.000 1200 13.503.600 Cat / Bleaching / Toning Rambut 600 32.940.000 1200 72.468.000 2400 159.429.600 65.195.000 143.429.000 315.544.800

Perawatan wajah

facial wajah 450 9.000.000 900 19.800.000 1800 43.560.000 make up wajah 550 19.250.000 1100 42.350.000 2200 93.170.000 Rias make up pengantin 900 63.000.000 1800 138.600.000 3600 304.920.000

pijit wajah 100 180.000 200 396.000 400 871.200

Totok aura 100 180.000 200 396.000 400 871.200

91.610.000 201.542.000 443.392.400

Perawatan tubuh

Pijat refleksi 500 3.000.000 1000 6.600.000 2000 14.520.000

Pediqure 500 8.375.000 1000 18.425.000 2000 40.536.000

Mediqure 500 8.375.000 1000 18.425.000 2000 40.536.000 19.750.000 43.450.000 95.592.000

Total Harga Pokok Penjualan 176.555.000 388.421.000 854.529.200

C Laba Kotor 194.545.000 435.919.000 959.018.800

D Biaya Operasional

Biaya Gaji Karyawan 13 bulan 80.800.000 13 bulan 88.880.000 13 bulan 97.768.000 Biaya Internet, listrik dan air 12 bulan 4.800.000 12 bulan 5.280.000 12 bulan 5.808.000

BAB VI ASPEK KEUANGAN 92

Total Biaya Operasional 85.600.000 88.880.000 103.576.000

E Laba/(Rugi) Bersih 108.945.000 347.039.000 855.442.800

F Penyusutan 4.900.000 4.900.000 4.900.000

G Operational Cash Flow 113.845.000 351.939.000 860.342.800

Berikut penjelasan dari tabel di atas:

1. Penyusutan

a. Biaya penyusutan hanya Peralatan dan Website, sehingga metode yang

digunakan metode garis lurus.

2. Operational Cash Flow

a. Hasil penambahan dari Laba/ (Rugi) Bersih dengan Penyusutan.

6.5 Penilaian Kelayakan Investasi

1. Perhitungan Net Present Value (NPV)

Net present value adalah model yang memperhitungkan pola cash flow keseluruhan dari suatu investasi, dalam kaitannya dengan waktu, berdasarkan

discount rate tertentu (Alwi, 2001). Discount rate yang digunakan adalah 32%. Penentuan discount rate tersebut dikarenakan dana yang di investasikan di

harapkan dapat mendapat keuntungan minimal 32%. Berikut ini merupakan

BAB VI ASPEK KEUANGAN 93

Tabel 6.6 Net Present Value

Tahun Operatonal Cash Flow Discount Factor Present value

Tahun ke-1 113.845.000 0,7576 86.248.972

Tahun ke-2 351.939.000 0,5739 201.977.792

Tahun ke-3

*

860.342.800 0,4348 374.077.049

Total Present Value 662.303.813 Initial Investment 90.500.000

NPV 752.803.813

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 752.803.813) maka bisnis jasa SALINE

(Salon Online) ini layak untuk dijalankan.

2. Payback Period

Untuk perhitungan payback period akan dijelaskan melalui perhitungan dibawah

ini:

Perhitungan Payback Period

Payback Period = . .

.8 . X 12 bulan = 2,582458606

= (2,6*30 hari)

= 78 hari dibulatkan menjadi 2 bulan 18 hari

Dari hasil payback period ini menyatakan bahwa usaha ini dalam waktu

2 bulan 18 hari akan mencapai modalnya kembali.

3. Profitability Index (PI)

Profitability Index adalah resiko aktivitas dari jumlah nilai sekarang penerimaan bersih dengan nilai sekarang pengeluaran investasi selama umur investasi

BAB VI ASPEK KEUANGAN 94

(Kasmin dan jakfar 2007). Berikut perhitungan Profitability Index bisnis jasa

SALINE (Salon Online):

Total Present Value Profitability Index =

Initial investment

Rp662.303.813 =

Rp90.500.000

= 7,32

Oleh karena nilai Profitability Index > 1 maka bisnis jasa ini layak untuk

ANALISIS PERENCANAAN BISNIS

“SALINE (

Salon Online

)”

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

BENNY WIJAYA

1352161

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan izin dan kekuatan kepada penulis, untuk dapat menyelesaikan Tugas akhir yang berjudul “Analisis Perencaan Bisnis “SALINE (Salon Online)” ini tepat pada waktunya.

Tugas Akhir ini adalah salah satu mata kuliah wajib yang harus diambil oleh mahasiswa tingkat akhir Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen yang mengambil konsentrasi pada bidang kewirausahaan.

Dalam penyusunan laporan ini tidak terlepas dari dukungan dan bantuan baik berupa moril maupun spritual dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis ingin mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:

1. Bapak Henky Lisan Suwarno S.E., M.Si. selaku dosen pembimbing penulis yang telah membimbing penulis selama menyusun Tugas Akhir dan telah meluangkan waktunya untuk mengarahkan dan memberikan bimbingan selama penulisan hingga terselesaikannya Tugas Akhir ini.

2. Bapak Chandra Kuswoyo, S.E., M.T. selaku dosen wali penulis yang telah membimbing selama ini dalam setiap semester dalam perwalian.

3. Kedua orang tua yang selalu memberikan dukungan, cinta, keceriaan, kehangatan dan kasih sayang.

4. Teman-teman terbaik terutama Ciputra yang telah membantu maupun mengnggu pengerjaan Tugas Akhir ini, terima kasih untuk persahabatan kita selama awal masuk ke Universitas Kristen Maranatha Bandung sampai sekarang.

5. Teman kosan Ko Niko Eleison Sarisno yang telah membantu pengerjaan bagian dari Tugas Akhir saya hingga selesai.

6. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang langsung maupun tidak langsung telah membantu dan memberikan inspirasi kepada penulis selama ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dari Business Plan ini, baik dari materi maupun teknik penyajiannya, mengingat kurangnya pengetahuan dan pengalaman penulis. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan.

Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkatnya kepada semua pihak atas semua kebaikan an bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberikan nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya

Bandung, Desember 2016

BENNY WIJAYA NRP 1352161

DAFTAR PUSTAKA

Definis bauran pemasaran diakses tanggal 3 november dari https://www.google.co.id/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://repositor y.unisba.ac.id:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/572/06bab2_sumirat _10090310219_skr_2015.pdf%3Fsequence%3D6%26isAllowed%3Dy&ved =0ahUKEwj5psbC38_QAhWBPo8KHbtDAmwQFggoMAE&usg=AFQjC NHt6AnMxMyogKl9YEBP59znkFbUmw&sig2=BI0zOJIokeQtkWydV9da bg

Definisi rekrutemn dan seleksi diakses tanggal 15 november 2016 dari

http://catatankecik.blogspot.co.id/2013/12/rekrutmen-dan-seleksi-sdm.html?m=1

Definisi STP diakses tanggal 3 november 2016 dari

https://faizfzz.wordpress.com/2015/03/28/segmentation-targeting-positioning-dan-perilaku-konsumen/

Definisi struktur organisasi diakses pada tanggal 15 november dari http://perilakuorganisasi.com/struktur-organisasi.html

Jumlah penduduk di indonesia diakses tanggal 1 november 2016 dari http://ilmupengetahuanumum.com/10-negara-dengan-jumlah-penduduk-populasi-terbanyak-di-dunia/

Peluang usaha salon diakses tanggal 1 november 2016 dari http://ngarep.info/analisa-bisnis-peluang-usaha-klinik-kecantikan-dan-salon-perawatan/

Pertumbuhan pengguna internet di indonesia diakses tanggal 1 november 2016, dari http://tekno.kompas.com/read/2014/11/24/07430087/pengguna.internet.indo nesia.nomor.enam.dunia

Potensi pasar salon diakses tanggal 1 novemver dari

http://www.neraca.co.id/article/4846/untung-besar-salon-kecantikan

Segmen yang ingin dimasuki diakses tanggal 1 november dari http://m.vemale.com/body-and-mind/segar-dan-rileks/46603-5-alasan-wanita-lebih-pilih-ke-salon-daripada-perawatan-di-rumah.html

Segmen yang ingin dimasuki diakses tanggal 1 november dari http://m.vemale.com/body-and-mind/cantik/12974-semakin-banyak-pria-gemar-ke-salon.html

BAB VI ASPEK KEUANGAN 92

Universitas Kristen Maranatha

Total Biaya Operasional 85.600.000 88.880.000 103.576.000

E Laba/(Rugi) Bersih 108.945.000 347.039.000 855.442.800

F Penyusutan 4.900.000 4.900.000 4.900.000

G Operational Cash Flow 113.845.000 351.939.000 860.342.800

Berikut penjelasan dari tabel di atas: 1. Penyusutan

a. Biaya penyusutan hanya Peralatan dan Website, sehingga metode yang digunakan metode garis lurus.

2. Operational Cash Flow

a. Hasil penambahan dari Laba/ (Rugi) Bersih dengan Penyusutan.

6.5 Penilaian Kelayakan Investasi

1. Perhitungan Net Present Value (NPV)

Net present value adalah model yang memperhitungkan pola cash flow keseluruhan dari suatu investasi, dalam kaitannya dengan waktu, berdasarkan discount rate tertentu (Alwi, 2001). Discount rate yang digunakan adalah 32%. Penentuan discount rate tersebut dikarenakan dana yang di investasikan di harapkan dapat mendapat keuntungan minimal 32%. Berikut ini merupakan perhitungan net present value (NPV) dari bisnis jasa SALINE (Salon Online):

BAB VI ASPEK KEUANGAN 93

Universitas Kristen Maranatha

Tabel 6.6 Net Present Value

Tahun Operatonal Cash Flow Discount Factor Present value

Tahun ke-1 113.845.000 0,7576 86.248.972

Tahun ke-2 351.939.000 0,5739 201.977.792

Tahun ke-3 *

860.342.800 0,4348 374.077.049

Total Present Value 662.303.813 Initial Investment 90.500.000

NPV 752.803.813

Oleh karena nilai NPV > 0 (Rp 752.803.813) maka bisnis jasa SALINE (Salon Online) ini layak untuk dijalankan.

2. Payback Period

Untuk perhitungan payback period akan dijelaskan melalui perhitungan dibawah ini:

Perhitungan Payback Period Payback Period = . .

.8 . X 12 bulan

= 2,582458606 = (2,6*30 hari)

= 78 hari dibulatkan menjadi 2 bulan 18 hari

Dari hasil payback period ini menyatakan bahwa usaha ini dalam waktu 2 bulan 18 hari akan mencapai modalnya kembali.

3. Profitability Index (PI)

Profitability Index adalah resiko aktivitas dari jumlah nilai sekarang penerimaan bersih dengan nilai sekarang pengeluaran investasi selama umur investasi

BAB VI ASPEK KEUANGAN 94

Universitas Kristen Maranatha

(Kasmin dan jakfar 2007). Berikut perhitungan Profitability Index bisnis jasa SALINE (Salon Online):

Total Present Value Profitability Index =

Initial investment

Rp662.303.813 =

Rp90.500.000

= 7,32

Oleh karena nilai Profitability Index > 1 maka bisnis jasa ini layak untuk dijalankan.

ANALISIS PERENCANAAN BISNIS

“SALINE (

Salon Online

)”

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

BENNY WIJAYA

1352161

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

iv

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan izin dan kekuatan kepada penulis, untuk dapat menyelesaikan Tugas akhir yang berjudul “Analisis Perencaan Bisnis “SALINE (Salon Online)” ini tepat pada waktunya.

Tugas Akhir ini adalah salah satu mata kuliah wajib yang harus diambil oleh mahasiswa tingkat akhir Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen yang mengambil konsentrasi pada bidang kewirausahaan.

Dalam penyusunan laporan ini tidak terlepas dari dukungan dan bantuan baik berupa moril maupun spritual dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis ingin mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:

1. Bapak Henky Lisan Suwarno S.E., M.Si. selaku dosen pembimbing penulis yang telah membimbing penulis selama menyusun Tugas Akhir dan telah meluangkan waktunya untuk mengarahkan dan memberikan bimbingan selama penulisan hingga terselesaikannya Tugas Akhir ini.

2. Bapak Chandra Kuswoyo, S.E., M.T. selaku dosen wali penulis yang telah membimbing selama ini dalam setiap semester dalam perwalian.

3. Kedua orang tua yang selalu memberikan dukungan, cinta, keceriaan, kehangatan dan kasih sayang.

4. Teman-teman terbaik terutama Ciputra yang telah membantu maupun mengnggu pengerjaan Tugas Akhir ini, terima kasih untuk persahabatan kita selama awal masuk ke Universitas Kristen Maranatha Bandung sampai sekarang.

5. Teman kosan Ko Niko Eleison Sarisno yang telah membantu pengerjaan bagian dari Tugas Akhir saya hingga selesai.

6. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang langsung maupun tidak langsung telah membantu dan memberikan inspirasi kepada penulis selama ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dari Business Plan ini, baik dari materi maupun teknik penyajiannya, mengingat kurangnya pengetahuan dan pengalaman penulis. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan.

Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkatnya kepada semua pihak atas semua kebaikan an bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberikan nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya

Bandung, Desember 2016

BENNY WIJAYA NRP 1352161

95

Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Definis bauran pemasaran diakses tanggal 3 november dari https://www.google.co.id/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://repositor y.unisba.ac.id:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/572/06bab2_sumirat _10090310219_skr_2015.pdf%3Fsequence%3D6%26isAllowed%3Dy&ved =0ahUKEwj5psbC38_QAhWBPo8KHbtDAmwQFggoMAE&usg=AFQjC NHt6AnMxMyogKl9YEBP59znkFbUmw&sig2=BI0zOJIokeQtkWydV9da bg

Definisi rekrutemn dan seleksi diakses tanggal 15 november 2016 dari

http://catatankecik.blogspot.co.id/2013/12/rekrutmen-dan-seleksi-sdm.html?m=1

Definisi STP diakses tanggal 3 november 2016 dari

https://faizfzz.wordpress.com/2015/03/28/segmentation-targeting-positioning-dan-perilaku-konsumen/

Definisi struktur organisasi diakses pada tanggal 15 november dari http://perilakuorganisasi.com/struktur-organisasi.html

Jumlah penduduk di indonesia diakses tanggal 1 november 2016 dari http://ilmupengetahuanumum.com/10-negara-dengan-jumlah-penduduk-populasi-terbanyak-di-dunia/

Peluang usaha salon diakses tanggal 1 november 2016 dari http://ngarep.info/analisa-bisnis-peluang-usaha-klinik-kecantikan-dan-salon-perawatan/

Pertumbuhan pengguna internet di indonesia diakses tanggal 1 november 2016, dari http://tekno.kompas.com/read/2014/11/24/07430087/pengguna.internet.indo nesia.nomor.enam.dunia

Potensi pasar salon diakses tanggal 1 novemver dari http://www.neraca.co.id/article/4846/untung-besar-salon-kecantikan

Segmen yang ingin dimasuki diakses tanggal 1 november dari http://m.vemale.com/body-and-mind/segar-dan-rileks/46603-5-alasan-wanita-lebih-pilih-ke-salon-daripada-perawatan-di-rumah.html

Segmen yang ingin dimasuki diakses tanggal 1 november dari http://m.vemale.com/body-and-mind/cantik/12974-semakin-banyak-pria-gemar-ke-salon.html