KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI TAHUN 2015
KUESIONER PENELITIAN
HUBUNGAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
PETUGAS KIA DI PUSKESMAS KOTA BINJAI
TAHUN 2015
1. Nama : ..................................2. Umur Responden : ....... Tahun 3. Pendidikan : ..................................
4. Lama bekerja : ....... Tahun
MOTIVASI KERJA
Petunjuk Pengisian:Berilah tanda cheklis ( √ ) pada kolom jawaban dari pertanyaan yang paling menggambarkan situasi yang dirasakan responden. Dengan kriteria jawaban: Jika “Ya” maka nilai bobot 3 Jika “Kadang-kadang” maka nilai bobot 2 Jika “Tidak” maka nilai bobot 1
1. Tanggung Jawab No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang
1. Apakah anda bertanggung jawab dengan program KIA yang dipercayakan atasan?
2. Apakah anda mengerjakan semua tanggung jawab dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagai petugas KIA sesuai dengan program yang ditetapkan?
3 Apakah anda merasa harus melakukan tugas dan fungsi sebagai petugas KIA sesuai dengan kewenangan anda?
4 Apakah anda telah melaksanakan pelayanan
KIA sesuai dengan waktu kerja yang telah ditetapkan?
2. Kemajuan No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang
1. Apakah anda merasa senang melaksanakan program KIA?
2 Menurut anda apakah program KIA yang dilaksanakan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki?
3 Apakah anda memahami dan mampu melaksanakan program KIA seperti yang ditetapkan?
4 Apakah menurut anda setiap sasaran dalam program KIA yang dilaksanakan sesuai dengan yang direncanakan?
3. Pekerjaan Itu Sendiri No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang
1. Apakah anda merasakan peningkatan hasil kerja dalam pelaksanaan program KIA?
2 Apakah anda merasakan peningkatan dalam karier dengan menjadi pelaksanaan program KIA?
3 Apakah anda merasakan peningkatkan pengetahuan dan pemahaman tentang Kesehatan Ibu dan Anak dengan melaksanakan program KIA?
4 Apakah anda memberikan pelayanan KIA dengan sungguh-sungguh agar pelayanan KIA dapat tercapai?
4. Pencapaian No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang
1. Apakah anda dalam pencapaian prestasi, Anda didukung oleh teman sejawat?
2 Apakah anda dalam menjalankan tugas dan fungsi anda sebagai petugas KIA untuk mendapatkan hasil yang paling maksimal?
3 Menurut anda target yang telah ditetapkan mampu dicapai tepat pada waktunya?
4 Apakah anda merasa kesulitan dalam melaksanakan pelayanan KIA?
1. Apakah anda dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagai petugas KIA agar di senangi dan dihargai oleh atasan?
2 Apakah anda merasa diakui sebagai pelaksana program KIA oleh rekan kerja anda?
3 Apakah anda dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagai petugas KIA karena masyarakat sangat membutuhkan anda?
4 Apakah anda dapat diterima oleh tokoh masyarakat di wilayah kerja anda?
1. Administrasi Dan Kebijakan Organisasi No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang
1. Apakah menurut anda perencanaan program KIA telah dilaksanakan dengan kondisi wilayah dan masyarakat yang ada?
2 Apakah menurut anda manajemen pengelolaan anggaran pelaksanaan program KIA sesuai dengan kebutuhan?
3 Apakah menurut anda penyusunan personil (tenaga pelaksana) program KIA telah dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan kondisi?
4 Apakah menurut anda sarana /prasarana serta fasilitas yang disediakan dalam pelaksana program KIA sesuai dengan kebutuhan?
2. Penyeliaan No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang Apakah dalam menjalankan tugas dan fungsi 1. petugas KIA di puskesmas, pihak Dinas Kesehatan pernah melakukan kunjungan dan bimbingan kelapangan?
2 Apakah pimpinan selalu memberikan umpan balik tentang penampilan kerja anda?
3 Apakah menurut saudara, supervisi berupa bimbingan dalam pelaksanaan program, memberi manfaat bagi petugas KIA dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di lapangan?
4 Dengan adanya perhatian dari supervisor, memberi semangat bagi petugas KIA menyelesaikan tugas dan fungsinya sesuai prosedur yang ditetapkan?
3. Insentif No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang
1. Apakah anda menerima insentif sebagai pelaksana program KIA?
2 Apakah menurut anda diperlukan pemberian insentif yang adil dan layak?
3 Apakah pegawai yang telah lama bekerja akan diberi perhargaan (piagam, uang cenderamata)?
4 Apakah anda termotivasi untuk bekerja dengan adanya pemberian insentif? .
4. Hubungan Antar Pribadi No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang
1. Apakah hubungan antara atasan dengan bawahan dalam program KIA berlangsung secara harmonis?
2 Apakah hubungan antara rekan kerja dalam program KIA berlangsung secara harmonis?
3 Apakah kerjasama antara rekan kerja anda dalam program KIA berlangsung secara harmonis?
4 Apakah hubungan antara pelaksana program KIA dengan instansi lain yang terkait berlangsung secara harmonis?
5. Kondisi Kerja No Pertanyaan Jawaban Ya Kadang- Tidak kadang
1. Apakah sasaran program KIA di wilayah kerja anda dapat dijangkau sesuai dengan fasilitas yang ada?
2 Apakah target pencapaian yang ditetapkan atasan anda dalam program KIA dapat dicapai dengan dana yang tersedia?
3 Apakah pengguna pelayanan program KIA di masyarakat dapat menerima kegiatan yang dilaksanakan?
4 Apakah pelaksanaan program KIA didukung oleh petugas yang melakukan Pemantauan Wilayah Setempat Kesehatan Ibu adan Anak (PWS-KIA)?
KINERJA PETUGAS
PETUNJUK Berilah tanda checklis ( √ ) pada kolom jawaban dari pernyataan yang paling menggambarkan situasi yang dirasakan responden. Dengan kriteria jawaban: Jika “Ya” maka nilai bobot 3 Jika “Kadang-kadang” maka nilai bobot 2 Jika “Tidak” maka nilai bobot 11. Penilaian oleh Atasan No Pernyataan Jawaban Ya Kadang- kadang Tidak
1. Petugas X mampu menyusun laporan
2. Petugas X mampu menyelesaikan tugas dengan cepat
3. Petugas X tekun dan rajin dalam melaksanakan pekerjaan
4. Petugas X mampu menyelesaikan tugas secara teliti dan memberikan hasil yang akurat
5. Petugas X bertanggung jawab terhadap pekerjaan
6. Petugas X mampu mengorganisir pekerjaan
7. Petugas X memiliki kreativitas /inisiatif
8. Petugas X memiliki jiwa kepemimpinan
9. Atasan jujur dalam melaksanakan pekerjaan
10. Petugas X berupaya memberikan hasil terbaik
11. Petugas X memiliki sikap disiplin dalam bekerja
12. Petugas X memiliki sikap percaya diri
13. Petugas X mampu bekerja sama dengan karyawan lain
14. Petugas X mampu berkomunikasi dengan baik
15. Petugas X memahami dan melaksanakan instruksi kerja dari atasan
11. Saya memiliki sikap disiplin dalam bekerja
3. Rekan kerja X tekun dan rajin dalam melaksanakan pekerjaan
2. Rekan kerja X mampu menyelesaikan tugas dengan cepat
1. Rekan kerja X mampu menyusun laporan
3. Penilaian oleh Rekan kerja No Pernyataan Jawaban Ya Kadang- kadang Tidak
15. Saya memahami dan melaksanakan instruksi kerja dari atasan
14. Saya mampu berkomunikasi dengan baik
13. Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lain
12. Saya memiliki sikap percaya diri
10. Saya berupaya memberikan hasil terbaik
2. Penilaian Diri Sendiri No Pernyataan Jawaban Ya Kadang- kadang Tidak
9. Saya jujur dalam melaksanakan pekerjaan
8. Saya memiliki jiwa kepemimpinan
7. Saya memiliki kreativitas /inisiatif
6. Saya mampu mengorganisir pekerjaan
5. Saya bertanggung jawab terhadap pekerjaan
4. Saya mampu menyelesaikan tugas secara teliti dan memberikan hasil yang akurat
3. Saya tekun dan rajin dalam melaksanakan pekerjaan
2. Saya mampu menyelesaikan tugas dengan cepat
1. Saya mampu menyusun laporan
4. Rekan kerja X mampu menyelesaikan tugas secara teliti dan memberikan hasil yang akurat
5. Rekan kerja X bertanggung jawab terhadap pekerjaan
6. Rekan kerja X mampu mengorganisir pekerjaan
7. Rekan kerja X memiliki kreativitas /inisiatif
8. Rekan kerja X memiliki jiwa kepemimpinan
9. Rekan kerja X jujur dalam melaksanakan pekerjaan
10. Rekan kerja X berupaya memberikan hasil terbaik
11. Rekan kerja X memiliki sikap disiplin dalam bekerja
12. Rekan kerja X memiliki sikap percaya diri
13. Rekan kerja X mampu bekerja sama dengan karyawan lain
14. Rekan kerja X mampu berkomunikasi dengan baik
15. Rekan kerja X memahami dan melaksanakan instruksi kerja dari atasan
Frequency Table Tanggung Jawab
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
28
87.5
87.5
87.5 Sedang
4
12.5 12.5 100.0 Total 32 100.0 100.0
Kemajuan
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
4
12.5
12.5
12.5 Sedang
20
62.5
62.5
75.0 Rendah
8
25.0 25.0 100.0 Total 32 100.0 100.0
Pekerjaan itu sendiri
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
23
71.9
71.9
71.9 Sedang
9
28.1 28.1 100.0 Total 32 100.0 100.0
Pencapaian
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
15
46.9
46.9
46.9 Sedang
7
21.9
21.9
68.8 Rendah
10
31.3 31.3 100.0 Total 32 100.0 100.0
Pengakuan
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
19
59.4
59.4
59.4 Sedang
12
37.5
37.5
96.9 Rendah
1
3.1 3.1 100.0 Total 32 100.0 100.0
Administrasi dan Kebijakan Organisasi
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
19
59.4
59.4
59.4 Sedang
9
28.1
28.1
87.5 Rendah
4
12.5 12.5 100.0 Total 32 100.0 100.0
Penyeliaan
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
29
90.6
90.6
90.6 Sedang
3
9.4 9.4 100.0 Total 32 100.0 100.0
Insentif
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
14
43.8
43.8
43.8 Sedang
12
37.5
37.5
81.3 Rendah
6
18.8 18.8 100.0 Total 32 100.0 100.0
Hubungan Antar Pribadi
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
23
71.9
71.9
71.9 Sedang
7
21.9
21.9
93.8 Rendah
2
6.3 6.3 100.0 Total 32 100.0 100.0
Kondisi Kerja
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
14
43.8
43.8
43.8 Sedang
6
18.8
18.8
62.5 Rendah
12
37.5 37.5 100.0 Total 32 100.0 100.0
Frequency Table Motivasi Intrinsik
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tinggi
21
65.6
65.6
65.6 Sedang
11
34.4 34.4 100.0
Motivasi Intrinsik
65.6 Sedang
37.5 37.5 100.0 Total 32 100.0 100.0
12
62.5 Kurang Baik
62.5
62.5
20
Percent Valid Baik
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Kinerja
34.4 34.4 100.0 Total 32 100.0 100.0
11
65.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
65.6
21
Percent Valid Tinggi
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Motivasi Ekstrinsik
34.4 34.4 100.0 Total 32 100.0 100.0
11
65.6 Sedang
65.6
65.6
21
Percent Valid Tinggi
Crosstabs Motivasi Intrinsik
Tanggung Jawab * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Tanggung Jawab Tinggi Count
18
10
28 % within Tanggung Jawab 64.3% 35.7% 100.0%
Sedang Count
2
2
4 % within Tanggung Jawab 50.0% 50.0% 100.0%
Total Count
20
12
32 % within Tanggung Jawab 62.5% 37.5% 100.0%
Kemajuan * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Kemajuan Tinggi Count
3
1
4 % within Kemajuan 75.0% 25.0% 100.0%
Sedang Count
14
6
20 % within Kemajuan 70.0% 30.0% 100.0%
Rendah Count
3
5
8 % within Kemajuan 37.5% 62.5% 100.0%
Total Count
20
12
32
Kemajuan * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Kemajuan Tinggi Count
3
1
4 % within Kemajuan 75.0% 25.0% 100.0%
Sedang Count
14
6
20 % within Kemajuan 70.0% 30.0% 100.0%
Rendah Count
3
5
8 % within Kemajuan 37.5% 62.5% 100.0%
Total Count
20
12
32 % within Kemajuan 62.5% 37.5% 100.0%
Pekerjaan itu sendiri * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Pekerjaan itu sendiri Tinggi Count
17
6
23 % within Pekerjaan itu sendiri 73.9% 26.1% 100.0%
Sedang Count
3
6
9 % within Pekerjaan itu sendiri 33.3% 66.7% 100.0%
Total Count
20
12
32
Pekerjaan itu sendiri * Kinerja Crosstabulation
Pencapaian Tinggi Count
12
20
Total Count
10 % within Pencapaian .0% 100.0% 100.0%
10
Rendah Count
7 % within Pencapaian 85.7% 14.3% 100.0%
1
6
Sedang Count
15 % within Pencapaian 93.3% 6.7% 100.0%
1
14
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Pencapaian * Kinerja Crosstabulation
32 % within Pekerjaan itu sendiri 62.5% 37.5% 100.0%
12
20
Total Count
9 % within Pekerjaan itu sendiri 33.3% 66.7% 100.0%
6
3
Sedang Count
23 % within Pekerjaan itu sendiri 73.9% 26.1% 100.0%
6
17
Pekerjaan itu sendiri Tinggi Count
32
Pencapaian * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Pencapaian Tinggi Count
14
1
15 % within Pencapaian 93.3% 6.7% 100.0%
Sedang Count
6
1
7 % within Pencapaian 85.7% 14.3% 100.0%
Rendah Count
10
10 % within Pencapaian .0% 100.0% 100.0%
Total Count
20
12
32 % within Pencapaian 62.5% 37.5% 100.0%
Pengakuan * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Pengakuan Tinggi Count
13
6
19 % within Pengakuan 68.4% 31.6% 100.0%
Sedang Count
7
5
12 % within Pengakuan 58.3% 41.7% 100.0%
Rendah Count
1
1
% within Pengakuan .0% 100.0% 100.0% Total Count
20
12
32 % within Pengakuan 62.5% 37.5% 100.0%
Crosstabs Motivasi Ekstrinsik
Administrasi dan Kebijakan Organisasi * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Administrasi dan Kebijakan Tinggi Count
13
6
19 Organisasi % within Administrasi dan 68.4% 31.6% 100.0% Kebijakan Organisasi
Sedang Count
6
3
9 % within Administrasi dan 66.7% 33.3% 100.0% Kebijakan Organisasi
Rendah Count
1
3
4 % within Administrasi dan 25.0% 75.0% 100.0% Kebijakan Organisasi
Total Count
20
12
32 % within Administrasi dan 62.5% 37.5% 100.0% Kebijakan Organisasi
Penyeliaan * Kinerja Crosstabulation
Insentif Tinggi Count
12
20
Total Count
6 % within Insentif .0% 100.0% 100.0%
6
Rendah Count
12 % within Insentif 50.0% 50.0% 100.0%
6
6
Sedang Count
14 % within Insentif 100.0% .0% 100.0%
14
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Insentif * Kinerja Crosstabulation
32 % within Penyeliaan 62.5% 37.5% 100.0%
12
20
Total Count
3 % within Penyeliaan 33.3% 66.7% 100.0%
2
1
Sedang Count
29 % within Penyeliaan 65.5% 34.5% 100.0%
10
19
Penyeliaan Tinggi Count
32
Insentif * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Insentif Tinggi Count
14
14 % within Insentif 100.0% .0% 100.0%
Sedang Count
6
6
12 % within Insentif 50.0% 50.0% 100.0%
Rendah Count
6
6 % within Insentif .0% 100.0% 100.0%
Total Count
20
12
32 % within Insentif 62.5% 37.5% 100.0%
Hubungan Antar Pribadi * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Hubungan Antar Pribadi Tinggi Count
20
3
23 % within Hubungan Antar 87.0% 13.0% 100.0% Pribadi
Sedang Count
7
7 % within Hubungan Antar .0% 100.0% 100.0% Pribadi
Rendah Count
2
2 % within Hubungan Antar .0% 100.0% 100.0% Pribadi
Total Count
20
12
32 % within Hubungan Antar 62.5% 37.5% 100.0% Pribadi
Kondisi Kerja * Kinerja Crosstabulation
Kinerja Baik Kurang Baik Total
Kondisi Kerja Tinggi Count
14
14 % within Kondisi Kerja 100.0% .0% 100.0%
Sedang Count
6
6 % within Kondisi Kerja 100.0% .0% 100.0%
Rendah Count
12
12 % within Kondisi Kerja .0% 100.0% 100.0%
Total Count
20
12
32 % within Kondisi Kerja 62.5% 37.5% 100.0%
Correlations Motivasi Intrinsik
Correlations
Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Pencapaian Pengakuan Kinerja
- Tanggung Pearson Correlation
1 -.079 .184 -.149 .383 .098 Jawab
Sig. (2-tailed) .668 .314 .415 .031 .595 N
32
32
32
32
32
32 Kemajuan Pearson Correlation -.079 1 -.014 .157 .023 .269 Sig. (2-tailed) .668 .937 .390 .899 .136 N
32
32
32
32
32
32
Pekerjaan itu Pearson Correlation .184 -.014 1 .352 .008 .377 sendiri Sig. (2-tailed) .314 .937 .048 .966 .033 N
32
32
32
32
32
32
Pencapaian Pearson Correlation -.149 .157 .352 1 -.053 .807 Sig. (2-tailed) .415 .390 .048 .775 .000 N
32
32
32
32
32
32
- Pengakuan Pearson Correlation .383 .023 .008 -.053
1 .203 Sig. (2-tailed) .031 .899 .966 .775 .264 N
32
32
32
32
32
32
Kinerja Pearson Correlation .098 .269 .377 .807 .203
1 Sig. (2-tailed) .595 .136 .033 .000 .264 N
32
32
32
32
32
32 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Pencapaian Pengakuan Kinerja
- Tanggung Pearson Correlation
1 -.079 .184 -.149 .383 .098 Jawab
Sig. (2-tailed) .668 .314 .415 .031 .595 N
32
32
32
32
32
32 Kemajuan Pearson Correlation -.079 1 -.014 .157 .023 .269 Sig. (2-tailed) .668 .937 .390 .899 .136 N
32
32
32
32
32
32
Pekerjaan itu Pearson Correlation .184 -.014 1 .352 .008 .377 sendiri Sig. (2-tailed) .314 .937 .048 .966 .033 N
32
32
32
32
32
32
Pencapaian Pearson Correlation -.149 .157 .352 1 -.053 .807 Sig. (2-tailed) .415 .390 .048 .775 .000 N
32
32
32
32
32
32
- Pengakuan Pearson Correlation .383 .023 .008 -.053
1 .203 Sig. (2-tailed) .031 .899 .966 .775 .264 N
32
32
32
32
32
32
Kinerja Pearson Correlation .098 .269 .377 .807 .203
1 Sig. (2-tailed) .595 .136 .033 .000 .264 N
32
32
32
32
32
32 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
- . Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations Motivasi Ekstrinsik
Correlations
Administrasi dan Kebijakan Hubungan
Organisasi Penyeliaan Insentif Antar Pribadi Kondisi Kerja Kinerja
- Administrasi dan Pearson Correlation
1 -.090 .015 .385 .200 .240 Kebijakan Organisasi
Sig. (2-tailed) .624 .936 .029 .273 .186 N
32
32
32
32
32
32 Penyeliaan Pearson Correlation -.090 1 .107 -.006 .142 .194 Sig. (2-tailed) .624 .559 .975 .440 .288 N
32
32
32
32
32
32
Insentif Pearson Correlation .015 .107 1 .756 .765 .775 Sig. (2-tailed) .936 .559 .000 .000 .000 N
32
32
32
32
32
32
Hubungan Antar Pearson Correlation .385 -.006 .756 1 .686 .749 Pribadi
Sig. (2-tailed) .029 .975 .000 .000 .000 N
32
32
32
32
32
32
Kondisi Kerja Pearson Correlation .200 .142 .765 .686 1 .915 Sig. (2-tailed) .273 .440 .000 .000 .000 N
32
32
32
32
32
32
Kinerja Pearson Correlation .240 .194 .775 .749 .915
1 Sig. (2-tailed) .186 .288 .000 .000 .000 N
32
32
32
32
32
32 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
- . Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Regression
Variables Entered/Removed
Variables Variables Model Entered Removed Method
1 Kondisi Kerja, . Enter Administrasi dan Kebijakan Organisasi, Kemajuan, Pekerjaan itu sendiri, Hubungan Antar Pribadi, Pencapaian,
a
Insentif a. All requested variables entered.
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate
a
1 .937 .878 .842 .196
Model Summary
Residual .919 24 .038 Total 7.500
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
Model Unstandardized Coefficients
Coefficients
ab. Dependent Variable: Kinerja
a. Predictors: (Constant), Kondisi Kerja, Administrasi dan Kebijakan Organisasi, Kemajuan, Pekerjaan itu sendiri, Hubungan Antar Pribadi, Pencapaian, Insentif
31
a
Model R R Square Adjusted R
1 Regression 6.581 7 .940 24.561 .000
ANOVA
b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.a. Predictors: (Constant), Kondisi Kerja, Administrasi dan Kebijakan Organisasi, Kemajuan, Pekerjaan itu sendiri, Hubungan Antar Pribadi, Pencapaian, Insentif
.878 .842 .196
a
Estimate 1 .937
Square Std. Error of the
1 (Constant) .187 .173 1.085 .289 Kemajuan .034 .062 .042 .546 .590
Pekerjaan itu sendiri .057 .087 .053 .659 .516 Pencapaian .078 .071 .140 1.096 .284 Administrasi dan Kebijakan Organisasi
.014 .062 .020 .219 .829 Insentif .026 .099 .040 .260 .797 Hubungan Antar Pribadi .126 .117 .155 1.080 .291 Kondisi Kerja .342 .073 .636 4.713 .000
a. Dependent Variable: Kinerja