2. Kasubdit Anjab dan Klasjab
Data Jabatan
1.
Nama Jabatan
:
2.
3.
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
:
:
:
:
4.
Eselon III
Eselon IV
Ikhtisar Jabatan
:
:
:
5.
Uraian Tugas
:
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi
Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan.
Memimpin dan melaksanakan inventarisasi dan
analisis jabatan, evaluasi dan klasifikasi jabatan
, pemanfaatan hasil analisis dan pengembangan
jabatan serta pemanfaatan informasi dan peta
jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan
perundangan yang berlaku agar instansi pusat
dan daerah mempunyai persepsi yang sama
dalam penerapan standar jabatan.
a. Menyusun rencana operasional di lingkungan Sub Direktorat Analisis dan
Klasifikasi Jabatan berdasarkan program kerja Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas.
Tahapan:
1) Menelaah program kerja Direktorat Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan
2) Mempelajari rencana operasional tahun lalu,
3) Menyusun konsep rencana Operasional Sub Direktorat Analisis dan
Klasifikasi Jabatan ,
4) Mengkonsultasikan konsep rencana Operasional dengan pimpinan untuk
mendapat arahan,
5) Menetapkan rencana Operasional Sub Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi teknis jabatan.
b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan Sub Direktorat Analisis
dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan tugas pokok dan tanggungjawab yang
ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien.
Tahapan:
1) Mengiventarisir beban kerja periode tahun berjalan;
2)Menjabarkan rencana Operasional menjadi kegiatan kegiatan yang harus
dilaksanakan bawahan;
3)Mengklasifikasi kegiatan kegiatan berdasarkan tugas pokok dan
tanggungjawab bawahan;
4)Menentukan waktu penyelesaian pelaksanaan tugas;
5)Menjelaskan kegiatan kepada bawahan.
c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Sub
Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan sesuai peraturan dan prosedur yang
berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas.
Tahapan:
1) Menjelaskan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh bawahan,
2) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan dilingkungan Sub
Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan dan pihak terkait,
3) Menelah saran dan masukan untuk menjadi acuan tugas,
4) Memberikan arahan/ petunjuk pelaksanaan tugas berdasarkan acuan/
pedoman tugas kepada bawahan.
d. Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Direktorat Analisis
dan Klasifikasi Jabatan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur
yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan.
Tahapan:
1) Menentukan jadwal penyeliaan tugas bawahan,
2) Menelaah konsep/ hasil kerja yang dilakukan bawahan,
3) Menentukan standar kualitas dan/ atau kuantitas hasil kerja,
4) Mengidentifikan permasalahan/ kesalahan dalam hasil kerja sesuai
dengan standar yang telah ditentukan,
5) Membuat koreksi pada hasil kerja bawahan,
6) Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan
e. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Inventarisasi
Jabatan dan Analisis Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang
berlaku sebagai bahan pimpinan dalam pengambilan keputusan .
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis
Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis
Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi
Jabatan dan Analisis Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk
dan bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis
Jabatan.
f. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan
pimpinan dalam pengambilan keputusan.
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk
dan bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan.
g. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Klasifikasi
Jabatan berdasarakan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan
acuan intansi dalam mengembangkan jabatan.
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi
Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk
dan bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan.
h. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi
dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku
untuk menyamakan persepsi instansi dalam menyusun informasi dan peta
jabatan.
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi
dan Klasifikasi Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk
dan bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi
Jabatan.
i.
Menyusun Bahan Perumusan Pengembangan Jabatan sesuai dengan peraturan
dan ketentuan yang berlaku untuk menyamakan persepsi instansi dalam
mengembangkan jabatan.
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan
Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan
Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
Perumusan Pengembangan Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan Perumusan
Pengembangan Jabatan.
j.
Menyusun Bahan Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan sesuai
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk menyamakan persepsi
instansi dalam menyusun informasi dan peta jabatan.
Tahapan:
1)
2)
3)
4)
Mereview data/informasi dan bahan Perumusan Informasi Jabatan dan
Peta Jabatan;
Menyusun data/informasi dan bahan Perumusan Informasi Jabatan dan
Peta Jabatan;
Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan kepada pimpinan/pihak
terkait;
Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan Perumusan Informasi
Jabatan dan Peta Jabatan.
k. Melaksanakan pemanfaatan hasil analisis jabatan sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku untuk bahan standardisasi jabatan.
Tahapan:
1. Memverifikasi/validasi hasil analisisi jabatan yang berupa informasi
jabatan;
2. Membuat model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi jabatan;
3. Mengkonsultasikan model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi
jabatan dengan pimpinan/narasumber;
4. Memfinalisasi model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi
jabatan.
l.
Mengevaluasi pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi
Jabatan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan
tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan
perbaikan kinerja dimasa yang akan datang yang akan datang.
Tahapan:
1) Menentukan jadwal evaluasi berkala.
2) Membahas hasil pelaksanaan kegiatan sesuai dengan target kerja dan
rencana kegiatan,
3) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan.
4) Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dengan bawahan.
5) Menganalisis permasalahan dan upaya penyelesaiannya
6) Melaporkan hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan
m. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi
Jabatan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai
akuntabilitas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan.
Tahapan:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Mempelajari laporan pelaksanaan tugas dari bawahan,
Menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas,
Mengidentifikasi permasalahan yang ada terkait pelaksanaan tugas,
Menyusun konsep laporan,
Mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan,
Memfinalisasi laporan.
n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Tahapan:
1)
2)
3)
Mempelajari perintah tugas dinas.
Membuat materi sesuai tugas.
Melaksanakan perintah tugas dinas.
4)
Melaporkan hasil pelaksanaan tugas dinas.
Identifikasi Kompetensi Manajerial
1.
Nama Jabatan
:
2.
3.
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
:
:
:
:
Eselon III
Eselon IV
:
:
No
1
1.
Uraian
Kata
Tugas
Kunci
2
Menyusun
rencana
operasional
di
lingkungan
Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
berdasarkan
program
kerja
Direktorat
Standardisas
i dan
Kompetensi
Jabatan
serta
petunjuk
pimpinan
sebagai
pedoman
pelaksanaan
tugas.
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi
Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan.
Kegiatan
Kompetensi
3
4
Menyusu 1. Menelaah 1. Menelaah Perencanaan
program
program
n
( Per )
kerja
kerja
rencana
Direktorat
Direktorat
Standardi
Standardi
sasi dan
sasi dan
Kompeten
Kompeten
si Jabatan
si Jabatan
2. Mempelaja 2. Menyusun
ri rencana
konsep
operasion
rencana
al tahun
Operasion
lalu,
al Sub
3. Menyusun
Direktorat
konsep
Analisis
rencana
dan
Operasion
Klasifikasi
al Sub
Jabatan ,
Direktorat 3. Mengkons
Analisis
ultasikan
dan
konsep
Klasifikasi
rencana
Jabatan ,
Operasion
4. Mengkons
al dengan
ultasikan
konsep
pimpinan
rencana
untuk
Operasion
mendapat
al dengan
arahan.
pimpinan
untuk
mendapat
arahan,
Level
5
Menyusu
n
rencana
operasion
al sesuai
program
kerja
( Per.3 )
5. Menetapk
an
rencana
Operasion
al Sub
Direktorat
Standardi
sasi dan
Kompeten
si teknis
jabatan.
2.
Mendistribus Mendistri 1. Mengivent 1. Menjabark Kepemimpinan
arisir
an
ikan tugas busikan
( Kp )
beban
rencana
kepada
tugas
kerja
Operasion
bawahan
periode
al menjadi
dilingkungan
tahun
kegiatan
Sub
berjalan,
kegiatan
Direktorat
2. Menjabark
yang
an
harus
Analisis dan
rencana
dilaksana
Klasifikasi
Operasion
kan
Jabatan
al menjadi
bawahan,
sesuai
kegiatan
2. Mengklasif
dengan tugas
kegiatan
ikasi
pokok dan
yang
kegiatan
tanggungjaw
harus
kegiatan
dilaksana
berdasark
ab yang
kan
an tugas
ditetapkan
bawahan,
pokok dan
agar tugas
3. Mengklasif
tanggungj
yang
ikasi
awab
diberikan
kegiatan
bawahan,
dapat
kegiatan
3. Menentuk
berjalan
berdasark
an waktu
an tugas
efektif dan
penyelesai
pokok dan
efisien.
an
tanggungj
pelaksana
awab
an tugas.
bawahan,
4. Menentuk
an waktu
penyelesai
an
pelaksana
an tugas.
5. Menjelask
an
kegiatan
kepada
bawahan
Mendeleg
asikan
pekerjaan
dan
wewenan
g sesuai
kompeten
si dan
potensi
bawahan
( Kp.3 )
3.
Memberi
petunjuk
pelaksanaan
tugas kepada
Mengkom
unikasika
n hal hal
yang
Memberi 1. Menjelask 1.Menjelaskan Membimbing
an
kegiatan
petunjuk
( M )
kegiatan
yang akan
yang akan
dilaksana
dilaksana
kan oleh
4.
bawahan di
lingkungan
Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
sesuai
peraturan
dan prosedur
yang berlaku
agar tidak
terjadi
kesalahan
dalam
pelaksanaan
tugas.
kan oleh
bawaha
bawahan, 2. Menghimp
2. Menghimp
un saran
un saran
dan
dan
masukan
masukan
dari
dari
bawahan
bawahan
dilingkung
dilingkung
an Sub
an Sub
Direktorat
Direktorat
Analisis
Analisis
dan
dan
Klasifikasi
Klasifikasi
Jabatan
Jabatan
dan pihak
dan pihak
terkait,
3. Menelah
terkait,
saran dan
masukan
untuk
menjadi
acuan
tugas,
4. Memberik
an
arahan/
petunjuk
pelaksana
an tugas
berdasark
an acuan/
pedoman
tugas
kepada
bawahan.
Menyelia
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
secara
berkala
sesuai
dengan
peraturan
dan prosedur
yang berlaku
untuk
mencapai
target kinerja
Menyelia 1. Menentuk 1. Menelaah
pelaksan
an jadwal
konsep/
aan
penyeliaan
hasil kerja
tugas
tugas
yang
bawahan.
dilakukan
2. Menelaah
bawahan
konsep/
2. Menentuk
hasil kerja
an
yang
standar
dilakukan
kualitas
bawahan,
dan/ atau
3. Menentuk
an
kuantitas
standar
hasil
kualitas
kerja.
dan/ atau
3. Membuat
kuantitas
koreksi
hasil
pada hasil
kerja,
4. Mengident
kerja
ifikan
bawahan
permasala
han/
harus
dilakuka
n
bawahan
agar
target
kerja
yang
telah
ditentuka
n
tercapai
( M.3 )
Berorientasi
pada Kualitas
( BpK )
Melakuka
n
telahaan
terhadap
seluruh
sumberd
aya dan
standar
yang ada
serta
aspek
lain yang
terkait
secara
kompreh
ensif
untuk
hasil
kerja
yang
yang
diharapkan.
5.
Menyusun
Bahan
Petunjuk dan
Bimbingan
Teknis
Pelaksanaan
Inventarisasi
Jabatan dan
Analisis
Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
sebagai
bahan
pimpinan
dalam
pengambilan
keputusan
keputusan.
kesalahan
dalam
hasil kerja
sesuai
dengan
standar
yang telah
ditentuka
n,
5. Membuat
koreksi
pada hasil
kerja
bawahan,
6. Memberik
an arahan
terkait
koreksi
hasil kerja
bawahan.
Menyusu
n Bahan
Petunjuk
dan
Bimbinga
n Teknis
Pelaksan
aan
Inventari
sasi
Jabatan
dan
Analisis
Jabatan
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Inventaris
Inventaris
asi
asi
Jabatan
Jabatan
dan
dan
Analisis
Analisis
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Inventaris
Inventaris
asi
asi
Jabatan
Jabatan
dan
dan
Analisis
Analisis
Jabatan;
Jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
inovatif
( BpK.4 )
Merumus
kan
konsep
berdasar
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
as
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pelaksana
an
Inventaris
asi
Jabatan
dan
Analisis
Jabatan
kepada
pimpinan
/pihak
terkait;
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pelaksana
an
Inventaris
asi
Jabatan
dan
Analisis
Jabatan.
6.
Menyusun
Bahan
Petunjuk dan
Bimbingan
Teknis
Pelaksanaan
Evaluasi
Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
Menyusu
n Bahan
Petunjuk
dan
Bimbinga
n Teknis
Pelaksan
aan
Evaluasi
Jabatan
s
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbingan
teknis
Pelaksana
an
Inventaris
asi
Jabatan
dan
Analisis
Jabatan
kepada
pimpinan/
pihak
terkait;
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Evaluasi
Evaluasi
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
Merumus
kan
konsep
berdasar
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
sebagai
bahan
pimpinan
dalam
pengambilan
keputusan.
7.
Menyusun
Bahan
Petunjuk dan
Bimbingan
Teknis
Pelaksanaan
Klasifikasi
Jabatan
berdasaraka
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Evaluasi
Evaluasi
Jabatan;
Jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
as
s
susunan
susunan
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Evaluasi
Evaluasi
Jabatan
Jabatan
kepada
kepada
pimpinan
pimpinan/
/pihak
pihak
terkait;
terkait;
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pelaksana
an
Evaluasi
Jabatan.
Menyusu
n Bahan
Petunjuk
dan
Bimbinga
n Teknis
Pelaksan
aan
Klasifikas
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
Merumus
kan
konsep
berdasar
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
8.
n peraturan
i Jabatan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
dijadikan
acuan intansi
dalam
mengembang
kan jabatan.
an
an
Klasifikasi
Klasifikasi
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Klasifikasi
Klasifikasi
Jabatan;
Jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
as
s
susunan
susunan
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Klasifikasi
Klasifikasi
Jabatan
Jabatan
kepada
kepada
pimpinan
pimpinan/
/pihak
pihak
terkait;
terkait.
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pelaksana
an
Klasifikasi
Jabatan.
( BK.4 )
Menyusun
Bahan
Petunjuk dan
Bimbingan
1. Mereview
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
Merumus
kan
konsep
berdasar
Menyusu
n Bahan
Petunjuk
dan
1. Mereview
Berpikir
data/infor Konseptual
masi dan ( BK )
bahan
penyusun
Teknis
Pemanfaatan
Hasil
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
menyamakan
persepsi
instansi
dalam
menyusun
informasi
dan peta
jabatan.
Bimbinga
n Teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikas
i Jabatan
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan
2. Menyusun
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan;
3. Mengkons
ultasikan
/membah
as
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan
kepada
pimpinan
/pihak
terkait;
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
an
petunjuk
dan
bimbingan
teknis
Pemanfaat
an Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan
2. Menyusun
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbingan
teknis
Pemanfaat
an Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan;
3. Mengkons
ultasikan/
membaha
s
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbingan
teknis
Pemanfaat
an Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan
kepada
pimpinan/
pihak
terkait.
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
bimbinga
n teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan.
9.
10.
Menyusun
Bahan
Perumusan
Pengembang
an Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
menyamakan
persepsi
instansi
dalam
mengembang
kan jabatan.
Menyusu
n Bahan
Perumus
an
Pengemb
angan
Jabatan
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Pengemba
Pengemba
ngan
ngan
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Pengemba
Pengemba
ngan
ngan
Jabatan
Jabatan
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
as
s
susunan
susunan
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Pengemba
Pengemba
ngan
ngan
Jabatan
Jabatan
kepada
kepada
pimpinan
pimpinan/
/pihak
pihak
terkait;
terkait.
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
Perumusa
n
Pengemba
ngan
Jabatan.
Merumus
kan
konsep
berdasar
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
Menyusun
Bahan
Perumusan
Informasi
Menyusu
n Bahan
Perumus
an
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
Merumus
kan
konsep
berdasar
11.
Jabatan dan
Peta Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
menyamakan
persepsi
instansi
dalam
menyusun
informasi
dan peta
jabatan.
Informasi
Jabatan
dan Peta
Jabatan
n
n
Informasi
Informasi
Jabatan
Jabatan
dan Peta
dan Peta
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Informasi
Informasi
Jabatan
Jabatan
dan Peta
dan Peta
Jabatan;
Jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
as
s
susunan
susunan
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Informasi
Informasi
Jabatan
Jabatan
dan Peta
dan Peta
Jabatan
Jabatan
kepada
kepada
pimpinan
pimpinan/
/pihak
pihak
terkait;
terkait;
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
Perumusa
n
Informasi
Jabatan
dan Peta
Jabatan.
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
Melaksanaka
n
pemanfaatan
hasil analisis
jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk bahan
standardisasi
Melaksan
akan
pemanfaa
tan hasil
analisis
jabatan
1. Memverifi 1. Memverifi
Komunikasi
kasi/valid
kasi/valid Tertulis
asi hasil
asi hasil ( Komtul )
analisisi
analisisi
jabatan
jabatan
yang
yang
berupa
berupa
informasi
informasi
jabatan;
jabatan;
2. Membuat 2. Membuat
model
model
pemanfaa
pemanfaat
tan hasil
an hasil
verifikasi/
verifikasi/
validasi
validasi
Mengkont
ekstualis
asikan
gagasan
dan ide
dalam
bentuk
tulisan
dengan
data dan
contoh
yang
aplikatif
jabatan.
12.
Mengevaluasi
pelaksanaan
tugas Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
dengan cara
membanding
kan antara
rencana
operasional
dengan tugas
tugas yang
telah
dilaksanakan
sebagai
bahan
laporan
kegiatan dan
perbaikan
kinerja
dimasa yang
akan datang
yang akan
datang.
( Komtul
informasi
informasi
jabatan;
jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan
model
model
pemanfaa
pemanfaat
tan hasil
an hasil
verifikasi/
verifikasi/
validasi
validasi
informasi
informasi
jabatan
jabatan
dengan
dengan
pimpinan
pimpinan/
/narasum
narasumb
ber;
er.
4. Memfinali
sasi
model
pemanfaa
tan hasil
verifikasi/
validasi
informasi
jabatan.
Mengeval 1. Menentuk 1. Menentuk
an jadwal
uasi
an target
evaluasi
pelaksan
kerja
berkala,
aan
sesuai
2. Menentuk
tugas
dengan
an target
rencana
kerja
sesuai
kegiatan
dengan
2. Mendisku
rencana
sikan
kegiatan,
kemajuan
3. Mempelaja
pelaksana
ri laporan
an
pelaksana
an
kegiatan
kegiatan
dengan
bawahan,
bawahan,
4. Mendisku
3. Menganali
sikan
sis
kemajuan
permasala
pelaksana
an
han dan
kegiatan
upaya
dengan
penyelesai
bawahan,
annya.
5. Menganali
sis
permasala
han dan
upaya
penyelesai
annya,
6. Melaporka
n hasil
evaluasi
pelaksana
.4 )
Berorientasi
pada Kualitas
( BpK )
Melakuka
n
telahaan
terhadap
seluruh
sumberd
aya dan
standar
yang ada
serta
aspek
lain yang
terkait
secara
kompreh
ensif
untuk
hasil
kerja
yang
inovatif
( BpK.4 )
an
kegiatan
kepada
pimpinan.
13.
Menyusun
laporan
pelaksanaan
tugas Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
sesuai
dengan tugas
yang telah
dilaksanakan
secara
berkala
sebagai
akuntabilitas
Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan.
Menyusu 1. Mempelaja
ri laporan
n laporan
pelaksana
pelaksan
an tugas
aan
dari
tugas
bawahan.
2. Menelaah
laporan
kemajuan
pelaksana
an tugas,
3. Mengident
ifikasi
permasala
han yang
ada
terkait
pelaksana
an tugas.
4. Menyusun
konsep
laporan,
5. Mengkons
ultasikan
konsep
laporan
kepada
pimpinan,
6. Memfinali
sasi
laporan.
1. Menelaah
laporan
kemajuan
pelaksana
an tugas,
2. Menyusun
konsep
laporan,
3. Mengkons
ultasikan
konsep
laporan
kepada
pimpinan,
4. Memfinali
sasi
laporan.
Pencarian
Informasi
( PI )
Menyusu
n data
atau
informasi
dalam
suatu
paparan
informasi
yang
baru
( PI.4 )
14.
Melaksanaka
n tugas
kedinasan
lain yang
diberikan
pimpinan
baik lisan
maupun
tertulis.
Melaksan 1. Mempelaja 1. Mempelaja
ri perintah
ri perintah
akan
tugas
tugas
tugas
dinas.
dinas.
kedinasa
2. Membuat 2. Membuat
n lain
materi
materi
sesuai
sesuai
tugas.
tugas.
3. Melaksana 3. Melaksana
kan
kan
perintah
perintah
tugas
tugas
dinas.
dinas.
4. Melaporka
n hasil
pelaksana
an tugas
dinas.
Komitmen
terhadap
Organisasi
( KtO )
Mengamb
il peran
aktif
ketika
terjadi
hambata
n agar
tujuan
organisas
i tetap
tercapai
( KtO.4 )
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No Kompetensi
1
2
1.
Perencanaan ( Per )
2.
Kepemimpinan ( Kp )
3.
Membimbing ( M )
:
:
:
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Tingkat/Level
Kegiatan Utama/Kata Kunci
3
4
Menyusun rencana
1. Menelaah program
kerja
Direktorat
operasional sesuai
Standardisasi
dan
program kerja ( Per.3 )
Kompetensi Jabatan
2. Menyusun konsep
rencana Operasional
Sub Direktorat Analisis
dan Klasifikasi Jabatan
,
3. Mengkonsultasikan
konsep rencana
Operasional dengan
pimpinan untuk
mendapat arahan
Mendelegasikan
1. Menjabarkan rencana
Operasional menjadi
pekerjaan dan wewenang
kegiatan kegiatan yang
sesuai kompetensi dan
harus
dilaksanakan
potensi bawahan
bawahan,
( Kp.3 )
2. Mengklasifikasi kegiatan
kegiatan berdasarkan
tugas pokok dan
tanggungjawab bawahan,
3. Menentukan
waktu
penyelesaian pelaksanaan
tugas.
Mengkomunikasikan hal
1. Menjelaskan kegiatan
yang akan dilaksanakan
hal yang harus dilakukan
oleh bawahan;
bawahan agar target kerja
2.
Menghimpun saran dan
yang telah ditentukan
masukan dari bawahan
tercapai ( M.3 )
4.
Berpikir Konseptual
( BK )
Merumuskan konsep
berdasarkan pola
hubungan informasi yang
ada ( BK.4 )
dilingkungan
Sub
Direktorat Analisis dan
Klasifikasi Jabatan dan
pihak terkait;
3. Menelaah konsep/ hasil
kerja yang dilakukan
bawahan.
4. Menentukan standar
kualitas dan/ atau
kuantitas hasil kerja.
5. Membuat koreksi pada
hasil kerja bawahan.
6. Memberikan arahan
terkait koreksi hasil
kerja bawahan
1. Mereview
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Inventarisasi Jabatan
dan Analisis Jabatan;
2. Menyusun
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Inventarisasi Jabatan
dan Analisis Jabatan;
3. Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Inventarisasi Jabatan
dan Analisis Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait;
4. Mereview
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan;
5. Menyusun
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan;
6. Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait;
7. Mereview
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Klasifikasi Jabatan;
8. Menyusun
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Klasifikasi Jabatan;
9. Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Klasifikasi Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait;
10.Mereview
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pemanfaatan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi Jabatan;
11.Menyusun
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pemanfaatan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi Jabatan;
12.Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pemanfaatan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait;
13.Mereview
data/informasi dan
bahan Perumusan
Pengembangan
Jabatan;
14.Menyusun
data/informasi dan
bahan Perumusan
Pengembangan
Jabatan;
15.Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan Perumusan
Pengembangan
Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait.
5.
Komunikasi Tertulis
( Komtul )
Mengkontekstualisasikan
gagasan dan ide dalam
bentuk tulisan dengan
data dan contoh yang
aplikatif ( Komtul.4 )
1. Memverifikasi/validasi
hasil analisisi jabatan
yang berupa informasi
jabatan;
2. Membuat
model
pemanfaatan
hasil
verifikasi/validasi
informasi jabatan;
3. Mengkonsultasikan
model pemanfaatan hasil
verifikasi/validasi
informasi
jabatan
dengan
pimpinan/narasumber.
6.
Berorientasi pada
Kualitas ( Bpk )
Melakukan telahaan
terhadap seluruh
sumberdaya dan standar
yang ada serta aspek lain
yang terkait secara
komprehensif untuk hasil
kerja yang inovatif
( BpK.4 )
1. Menentukan target kerja
7.
Pencarian Informasi
( PI )
Menyusun data atau
informasi dalam suatu
paparan informasi yang
baru ( PI.4 )
8.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
Mengambil peran aktif
ketika terjadi hambatan
agar tujuan organisasi
tetap tercapai ( KtO.4 )
sesuai dengan rencana
kegiatan;
2. Mendiskusikan kemajuan
pelaksanaan kegiatan
dengan bawahan;
3. Menganalisis
permasalahan dan upaya
penyelesaiannya.
1) Membuat draft konsep
laporan sesuai dengan
peraturan yang berlaku;
2) Memeriksa dan
memperbaiki ketikan
bahan draft konsep
laporan agar direvisi oleh
bawahan.
1)
Menerima perintah
dari pimpinan.
2)
Membuat laporan atas
keterlaksanaan tugas.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No Kompetensi
1
2
1.
Integritas ( Int )
2.
Kerjasama ( KS )
3.
Berpikir Analitis ( BA )
:
:
:
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Level
Alasan
3
4
Mengupayakan orang lain
untuk bertindak sesuai
dengan nilai, norma dan
etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi
( Int.4 )
UU No 43 Tahun 1999
Tentang Pokok Pokok
Memberikan pujian yang
Kepegawaian.
obyektif secara terbuka
kepada orang lain yang
UU No 17 Tahun 2007
berkinerja baik dalam
Tentang Rencana
kelompok ( KS.4 )
Pembangunan Jngka
Panjang Nasional Tahun
Mengindentifikasi faktor
20052025.
faktor potensial
permasalahan yang
berdampak kepada
keberlangsungan
organisasi ( BA.3 )
4.
Berorientasi pada
Pelayanan ( BpP )
Meningkatkan
kemampuan organisasi
untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan
( BpP.3 )
5.
Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya ( TPB )
Melakukan tindakan yang
sesuai dengan norma
budaya yang berlaku
( TPB.3 )
Peraturan Pemerintah No
46 Tahun 2011 Jo
Peraturan Kepala Badan
Kepegawaian Negara No 1
Tahaun 2013 Tentang
Penilaian Prestasi Kerja
Pegawai Negeri Spil.
Penentuan Kategori Kompetensi
No
1
Kompetensi
2
Integritas ( Int )
1.
Kerjasama ( KS )
2.
Berpikir Analitis ( BA )
3.
Berorientasi pada
Pelayanan ( BpP )
4.
5.
3
Mengupayakan orang
lain untuk bertindak
sesuai dengan nilai,
norma dan etika
organisasi dalam segala
situasi dan kondisi
( Int.4 )
Memberikan pujian
yang obyektif secara
terbuka kepada orang
lain yang berkinerja
baik dalam kelompok
( KS.4 )
Mengindentifikasi
faktor faktor potensial
permasalahan yang
berdampak kepada
keberlangsungan
organisasi ( BA.3 )
Meningkatkan
kemampuan organisasi
untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan
( BpP.3 )
Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya
( TPB )
Melakukan tindakan
yang sesuai dengan
norma budaya yang
berlaku ( TPB.3 )
Perencanaan ( Per )
Menyusun rencana
operasional sesuai
program kerja ( Per.3 )
6.
Kepemimpinan ( Kp )
7.
8.
Level Kompetensi
Membimbing ( M )
Mendelegasikan
pekerjaan dan
wewenang sesuai
kompetensi dan potensi
bawahan ( Kp.3 )
Mengkomunikasikan
hal hal yang harus
dilakukan bawahan
Kategori Kompetensi
Mutlak
Penting
Perlu
4
X
X
X
X
X
X
X
agar target kerja yang
telah ditentukan
tercapai ( M.3 )
Berorientasi pada
Kualitas ( Bpk )
Memperbaiki/menelaah
ulang proses kerja
untuk mendapatkan
hasil kerja yang lebih
baik ( BpK.3 )
9.
Berpikir Konseptual
( BK )
10.
Komunikasi Tertulis
( Komtul )
11.
Pencarian Informasi
( PI )
12.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
13.
Merumuskan konsep
berdasarkan pola
hubungan informasi
yang ada ( BK.4 )
Mengkontekstualisaika
n gagasan dan ide
dalam bentuk tulisan
dengan data dan contoh
yang aplikatif
( Komtul.4 )
X
X
X
X
Menyusun data atau
informasi dalam suatu
paparan informasi yang
baru ( PI.4 )
Mengambil peran aktif
ketika terjadi hambatan
agar tujuan organisasi
tetap tercapai ( KtO.4 )
X
X
Standar Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
1
Kompetensi
2
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Kepala Bagian Hubungan Masyarakat
Level
3
Mutlak
1.
Integritas ( Int )
Mengupayakan orang lain untuk bertindak
sesuai dengan nilai, norma dan etika
organisasi dalam segala situasi dan kondisi
( Int.4 )
2.
Kerjasama ( KS )
Memberikan pujian yang obyektif secara
terbuka kepada orang lain yang berkinerja
baik dalam kelompok ( KS.4 )
3.
Berpikir Analitis ( BA )
Mengindentifikasi faktor faktor potensial
permasalahan yang berdampak kepada
keberlangsungan organisasi ( BA.3 )
4.
Berorientasi pada PelayanaN
( BpP )
Meningkatkan kemampuan organisasi untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan ( BpP.3 )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
Melakukan tindakan yang sesuai dengan
norma budaya yang berlaku ( TPB.3 )
6.
Perencanaan ( Per )
Menyusun rencana operasional sesuai
program kerja ( Per.3 )
7.
Kepemimpinan ( Kp )
Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang
sesuai kompetensi dan potensi bawahan
( Kp.3 )
8.
Berorientasi pada Kualitas ( Bpk )
Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja
untuk mendapatkan hasil kerja yang lebih
baik ( BpK.3 )
9.
Berpikir Konseptual ( BK )
Merumuskan konsep berdasarkan pola
hubungan informasi yang ada ( BK.4 )
Komunikasi Tertulis ( Komtul )
Mengkontekstualisaikan gagasan dan ide
dalam bentuk tulisan dengan data dan contoh
10.
yang aplikatif ( Komtul.4 )
11.
Komitmen terhadap Organisasi
( KtO )
Mengambil peran aktif ketika terjadi
hambatan agar tujuan organisasi tetap
tercapai ( KtO.4 )
Penting
12.
Membimbing ( M )
Mengkomunikasikan hal hal yang harus
dilakukan bawahan agar target kerja yang
telah ditentukan tercapai ( M.3 )
13.
Pencarian Informasi ( PI )
Menyusun data atau informasi dalam suatu
paparan informasi yang baru ( PI.4 )
1.
Nama Jabatan
:
2.
3.
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
:
:
:
:
4.
Eselon III
Eselon IV
Ikhtisar Jabatan
:
:
:
5.
Uraian Tugas
:
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi
Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan.
Memimpin dan melaksanakan inventarisasi dan
analisis jabatan, evaluasi dan klasifikasi jabatan
, pemanfaatan hasil analisis dan pengembangan
jabatan serta pemanfaatan informasi dan peta
jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan
perundangan yang berlaku agar instansi pusat
dan daerah mempunyai persepsi yang sama
dalam penerapan standar jabatan.
a. Menyusun rencana operasional di lingkungan Sub Direktorat Analisis dan
Klasifikasi Jabatan berdasarkan program kerja Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi Jabatan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas.
Tahapan:
1) Menelaah program kerja Direktorat Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan
2) Mempelajari rencana operasional tahun lalu,
3) Menyusun konsep rencana Operasional Sub Direktorat Analisis dan
Klasifikasi Jabatan ,
4) Mengkonsultasikan konsep rencana Operasional dengan pimpinan untuk
mendapat arahan,
5) Menetapkan rencana Operasional Sub Direktorat Standardisasi dan
Kompetensi teknis jabatan.
b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan Sub Direktorat Analisis
dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan tugas pokok dan tanggungjawab yang
ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien.
Tahapan:
1) Mengiventarisir beban kerja periode tahun berjalan;
2)Menjabarkan rencana Operasional menjadi kegiatan kegiatan yang harus
dilaksanakan bawahan;
3)Mengklasifikasi kegiatan kegiatan berdasarkan tugas pokok dan
tanggungjawab bawahan;
4)Menentukan waktu penyelesaian pelaksanaan tugas;
5)Menjelaskan kegiatan kepada bawahan.
c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Sub
Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan sesuai peraturan dan prosedur yang
berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas.
Tahapan:
1) Menjelaskan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh bawahan,
2) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan dilingkungan Sub
Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan dan pihak terkait,
3) Menelah saran dan masukan untuk menjadi acuan tugas,
4) Memberikan arahan/ petunjuk pelaksanaan tugas berdasarkan acuan/
pedoman tugas kepada bawahan.
d. Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Direktorat Analisis
dan Klasifikasi Jabatan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur
yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan.
Tahapan:
1) Menentukan jadwal penyeliaan tugas bawahan,
2) Menelaah konsep/ hasil kerja yang dilakukan bawahan,
3) Menentukan standar kualitas dan/ atau kuantitas hasil kerja,
4) Mengidentifikan permasalahan/ kesalahan dalam hasil kerja sesuai
dengan standar yang telah ditentukan,
5) Membuat koreksi pada hasil kerja bawahan,
6) Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan
e. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Inventarisasi
Jabatan dan Analisis Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang
berlaku sebagai bahan pimpinan dalam pengambilan keputusan .
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis
Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis
Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi
Jabatan dan Analisis Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk
dan bimbingan teknis Pelaksanaan Inventarisasi Jabatan dan Analisis
Jabatan.
f. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan
pimpinan dalam pengambilan keputusan.
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk
dan bimbingan teknis Pelaksanaan Evaluasi Jabatan.
g. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pelaksanaan Klasifikasi
Jabatan berdasarakan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk dijadikan
acuan intansi dalam mengembangkan jabatan.
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi
Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk
dan bimbingan teknis Pelaksanaan Klasifikasi Jabatan.
h. Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan Teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi
dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku
untuk menyamakan persepsi instansi dalam menyusun informasi dan peta
jabatan.
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk dan
bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi
dan Klasifikasi Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan penyusunan petunjuk
dan bimbingan teknis Pemanfaatan Hasil Evaluasi dan Klasifikasi
Jabatan.
i.
Menyusun Bahan Perumusan Pengembangan Jabatan sesuai dengan peraturan
dan ketentuan yang berlaku untuk menyamakan persepsi instansi dalam
mengembangkan jabatan.
Tahapan:
1) Mereview data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan
Jabatan;
2) Menyusun data/informasi dan bahan Perumusan Pengembangan
Jabatan;
3) Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
Perumusan Pengembangan Jabatan kepada pimpinan/pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan Perumusan
Pengembangan Jabatan.
j.
Menyusun Bahan Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan sesuai
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk menyamakan persepsi
instansi dalam menyusun informasi dan peta jabatan.
Tahapan:
1)
2)
3)
4)
Mereview data/informasi dan bahan Perumusan Informasi Jabatan dan
Peta Jabatan;
Menyusun data/informasi dan bahan Perumusan Informasi Jabatan dan
Peta Jabatan;
Mengkonsultasikan/membahas susunan data/informasi dan bahan
Perumusan Informasi Jabatan dan Peta Jabatan kepada pimpinan/pihak
terkait;
Memfinalisasi susunan data/informasi dan bahan Perumusan Informasi
Jabatan dan Peta Jabatan.
k. Melaksanakan pemanfaatan hasil analisis jabatan sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku untuk bahan standardisasi jabatan.
Tahapan:
1. Memverifikasi/validasi hasil analisisi jabatan yang berupa informasi
jabatan;
2. Membuat model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi jabatan;
3. Mengkonsultasikan model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi
jabatan dengan pimpinan/narasumber;
4. Memfinalisasi model pemanfaatan hasil verifikasi/validasi informasi
jabatan.
l.
Mengevaluasi pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi
Jabatan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan
tugas tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan
perbaikan kinerja dimasa yang akan datang yang akan datang.
Tahapan:
1) Menentukan jadwal evaluasi berkala.
2) Membahas hasil pelaksanaan kegiatan sesuai dengan target kerja dan
rencana kegiatan,
3) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan.
4) Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dengan bawahan.
5) Menganalisis permasalahan dan upaya penyelesaiannya
6) Melaporkan hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan kepada pimpinan
m. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi
Jabatan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai
akuntabilitas Sub Direktorat Analisis dan Klasifikasi Jabatan.
Tahapan:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Mempelajari laporan pelaksanaan tugas dari bawahan,
Menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas,
Mengidentifikasi permasalahan yang ada terkait pelaksanaan tugas,
Menyusun konsep laporan,
Mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan,
Memfinalisasi laporan.
n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan
maupun tertulis.
Tahapan:
1)
2)
3)
Mempelajari perintah tugas dinas.
Membuat materi sesuai tugas.
Melaksanakan perintah tugas dinas.
4)
Melaporkan hasil pelaksanaan tugas dinas.
Identifikasi Kompetensi Manajerial
1.
Nama Jabatan
:
2.
3.
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
:
:
:
:
Eselon III
Eselon IV
:
:
No
1
1.
Uraian
Kata
Tugas
Kunci
2
Menyusun
rencana
operasional
di
lingkungan
Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
berdasarkan
program
kerja
Direktorat
Standardisas
i dan
Kompetensi
Jabatan
serta
petunjuk
pimpinan
sebagai
pedoman
pelaksanaan
tugas.
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi
Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi
Jabatan.
Kegiatan
Kompetensi
3
4
Menyusu 1. Menelaah 1. Menelaah Perencanaan
program
program
n
( Per )
kerja
kerja
rencana
Direktorat
Direktorat
Standardi
Standardi
sasi dan
sasi dan
Kompeten
Kompeten
si Jabatan
si Jabatan
2. Mempelaja 2. Menyusun
ri rencana
konsep
operasion
rencana
al tahun
Operasion
lalu,
al Sub
3. Menyusun
Direktorat
konsep
Analisis
rencana
dan
Operasion
Klasifikasi
al Sub
Jabatan ,
Direktorat 3. Mengkons
Analisis
ultasikan
dan
konsep
Klasifikasi
rencana
Jabatan ,
Operasion
4. Mengkons
al dengan
ultasikan
konsep
pimpinan
rencana
untuk
Operasion
mendapat
al dengan
arahan.
pimpinan
untuk
mendapat
arahan,
Level
5
Menyusu
n
rencana
operasion
al sesuai
program
kerja
( Per.3 )
5. Menetapk
an
rencana
Operasion
al Sub
Direktorat
Standardi
sasi dan
Kompeten
si teknis
jabatan.
2.
Mendistribus Mendistri 1. Mengivent 1. Menjabark Kepemimpinan
arisir
an
ikan tugas busikan
( Kp )
beban
rencana
kepada
tugas
kerja
Operasion
bawahan
periode
al menjadi
dilingkungan
tahun
kegiatan
Sub
berjalan,
kegiatan
Direktorat
2. Menjabark
yang
an
harus
Analisis dan
rencana
dilaksana
Klasifikasi
Operasion
kan
Jabatan
al menjadi
bawahan,
sesuai
kegiatan
2. Mengklasif
dengan tugas
kegiatan
ikasi
pokok dan
yang
kegiatan
tanggungjaw
harus
kegiatan
dilaksana
berdasark
ab yang
kan
an tugas
ditetapkan
bawahan,
pokok dan
agar tugas
3. Mengklasif
tanggungj
yang
ikasi
awab
diberikan
kegiatan
bawahan,
dapat
kegiatan
3. Menentuk
berjalan
berdasark
an waktu
an tugas
efektif dan
penyelesai
pokok dan
efisien.
an
tanggungj
pelaksana
awab
an tugas.
bawahan,
4. Menentuk
an waktu
penyelesai
an
pelaksana
an tugas.
5. Menjelask
an
kegiatan
kepada
bawahan
Mendeleg
asikan
pekerjaan
dan
wewenan
g sesuai
kompeten
si dan
potensi
bawahan
( Kp.3 )
3.
Memberi
petunjuk
pelaksanaan
tugas kepada
Mengkom
unikasika
n hal hal
yang
Memberi 1. Menjelask 1.Menjelaskan Membimbing
an
kegiatan
petunjuk
( M )
kegiatan
yang akan
yang akan
dilaksana
dilaksana
kan oleh
4.
bawahan di
lingkungan
Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
sesuai
peraturan
dan prosedur
yang berlaku
agar tidak
terjadi
kesalahan
dalam
pelaksanaan
tugas.
kan oleh
bawaha
bawahan, 2. Menghimp
2. Menghimp
un saran
un saran
dan
dan
masukan
masukan
dari
dari
bawahan
bawahan
dilingkung
dilingkung
an Sub
an Sub
Direktorat
Direktorat
Analisis
Analisis
dan
dan
Klasifikasi
Klasifikasi
Jabatan
Jabatan
dan pihak
dan pihak
terkait,
3. Menelah
terkait,
saran dan
masukan
untuk
menjadi
acuan
tugas,
4. Memberik
an
arahan/
petunjuk
pelaksana
an tugas
berdasark
an acuan/
pedoman
tugas
kepada
bawahan.
Menyelia
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
secara
berkala
sesuai
dengan
peraturan
dan prosedur
yang berlaku
untuk
mencapai
target kinerja
Menyelia 1. Menentuk 1. Menelaah
pelaksan
an jadwal
konsep/
aan
penyeliaan
hasil kerja
tugas
tugas
yang
bawahan.
dilakukan
2. Menelaah
bawahan
konsep/
2. Menentuk
hasil kerja
an
yang
standar
dilakukan
kualitas
bawahan,
dan/ atau
3. Menentuk
an
kuantitas
standar
hasil
kualitas
kerja.
dan/ atau
3. Membuat
kuantitas
koreksi
hasil
pada hasil
kerja,
4. Mengident
kerja
ifikan
bawahan
permasala
han/
harus
dilakuka
n
bawahan
agar
target
kerja
yang
telah
ditentuka
n
tercapai
( M.3 )
Berorientasi
pada Kualitas
( BpK )
Melakuka
n
telahaan
terhadap
seluruh
sumberd
aya dan
standar
yang ada
serta
aspek
lain yang
terkait
secara
kompreh
ensif
untuk
hasil
kerja
yang
yang
diharapkan.
5.
Menyusun
Bahan
Petunjuk dan
Bimbingan
Teknis
Pelaksanaan
Inventarisasi
Jabatan dan
Analisis
Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
sebagai
bahan
pimpinan
dalam
pengambilan
keputusan
keputusan.
kesalahan
dalam
hasil kerja
sesuai
dengan
standar
yang telah
ditentuka
n,
5. Membuat
koreksi
pada hasil
kerja
bawahan,
6. Memberik
an arahan
terkait
koreksi
hasil kerja
bawahan.
Menyusu
n Bahan
Petunjuk
dan
Bimbinga
n Teknis
Pelaksan
aan
Inventari
sasi
Jabatan
dan
Analisis
Jabatan
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Inventaris
Inventaris
asi
asi
Jabatan
Jabatan
dan
dan
Analisis
Analisis
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Inventaris
Inventaris
asi
asi
Jabatan
Jabatan
dan
dan
Analisis
Analisis
Jabatan;
Jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
inovatif
( BpK.4 )
Merumus
kan
konsep
berdasar
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
as
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pelaksana
an
Inventaris
asi
Jabatan
dan
Analisis
Jabatan
kepada
pimpinan
/pihak
terkait;
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pelaksana
an
Inventaris
asi
Jabatan
dan
Analisis
Jabatan.
6.
Menyusun
Bahan
Petunjuk dan
Bimbingan
Teknis
Pelaksanaan
Evaluasi
Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
Menyusu
n Bahan
Petunjuk
dan
Bimbinga
n Teknis
Pelaksan
aan
Evaluasi
Jabatan
s
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbingan
teknis
Pelaksana
an
Inventaris
asi
Jabatan
dan
Analisis
Jabatan
kepada
pimpinan/
pihak
terkait;
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Evaluasi
Evaluasi
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
Merumus
kan
konsep
berdasar
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
sebagai
bahan
pimpinan
dalam
pengambilan
keputusan.
7.
Menyusun
Bahan
Petunjuk dan
Bimbingan
Teknis
Pelaksanaan
Klasifikasi
Jabatan
berdasaraka
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Evaluasi
Evaluasi
Jabatan;
Jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
as
s
susunan
susunan
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Evaluasi
Evaluasi
Jabatan
Jabatan
kepada
kepada
pimpinan
pimpinan/
/pihak
pihak
terkait;
terkait;
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pelaksana
an
Evaluasi
Jabatan.
Menyusu
n Bahan
Petunjuk
dan
Bimbinga
n Teknis
Pelaksan
aan
Klasifikas
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
Merumus
kan
konsep
berdasar
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
8.
n peraturan
i Jabatan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
dijadikan
acuan intansi
dalam
mengembang
kan jabatan.
an
an
Klasifikasi
Klasifikasi
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Klasifikasi
Klasifikasi
Jabatan;
Jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
as
s
susunan
susunan
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
penyusun
penyusun
an
an
petunjuk
petunjuk
dan
dan
bimbinga
bimbingan
n teknis
teknis
Pelaksana
Pelaksana
an
an
Klasifikasi
Klasifikasi
Jabatan
Jabatan
kepada
kepada
pimpinan
pimpinan/
/pihak
pihak
terkait;
terkait.
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pelaksana
an
Klasifikasi
Jabatan.
( BK.4 )
Menyusun
Bahan
Petunjuk dan
Bimbingan
1. Mereview
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
Merumus
kan
konsep
berdasar
Menyusu
n Bahan
Petunjuk
dan
1. Mereview
Berpikir
data/infor Konseptual
masi dan ( BK )
bahan
penyusun
Teknis
Pemanfaatan
Hasil
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
menyamakan
persepsi
instansi
dalam
menyusun
informasi
dan peta
jabatan.
Bimbinga
n Teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikas
i Jabatan
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan
2. Menyusun
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan;
3. Mengkons
ultasikan
/membah
as
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbinga
n teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan
kepada
pimpinan
/pihak
terkait;
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
an
petunjuk
dan
bimbingan
teknis
Pemanfaat
an Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan
2. Menyusun
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbingan
teknis
Pemanfaat
an Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan;
3. Mengkons
ultasikan/
membaha
s
susunan
data/infor
masi dan
bahan
penyusun
an
petunjuk
dan
bimbingan
teknis
Pemanfaat
an Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan
kepada
pimpinan/
pihak
terkait.
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
bimbinga
n teknis
Pemanfaa
tan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi
Jabatan.
9.
10.
Menyusun
Bahan
Perumusan
Pengembang
an Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
menyamakan
persepsi
instansi
dalam
mengembang
kan jabatan.
Menyusu
n Bahan
Perumus
an
Pengemb
angan
Jabatan
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Pengemba
Pengemba
ngan
ngan
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Pengemba
Pengemba
ngan
ngan
Jabatan
Jabatan
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
as
s
susunan
susunan
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Pengemba
Pengemba
ngan
ngan
Jabatan
Jabatan
kepada
kepada
pimpinan
pimpinan/
/pihak
pihak
terkait;
terkait.
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
Perumusa
n
Pengemba
ngan
Jabatan.
Merumus
kan
konsep
berdasar
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
Menyusun
Bahan
Perumusan
Informasi
Menyusu
n Bahan
Perumus
an
1. Mereview 1. Mereview
Berpikir
data/infor
data/infor Konseptual
masi dan
masi dan ( BK )
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
Merumus
kan
konsep
berdasar
11.
Jabatan dan
Peta Jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
menyamakan
persepsi
instansi
dalam
menyusun
informasi
dan peta
jabatan.
Informasi
Jabatan
dan Peta
Jabatan
n
n
Informasi
Informasi
Jabatan
Jabatan
dan Peta
dan Peta
Jabatan;
Jabatan;
2. Menyusun 2. Menyusun
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Informasi
Informasi
Jabatan
Jabatan
dan Peta
dan Peta
Jabatan;
Jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan/
/membah
membaha
as
s
susunan
susunan
data/infor
data/infor
masi dan
masi dan
bahan
bahan
Perumusa
Perumusa
n
n
Informasi
Informasi
Jabatan
Jabatan
dan Peta
dan Peta
Jabatan
Jabatan
kepada
kepada
pimpinan
pimpinan/
/pihak
pihak
terkait;
terkait;
4. Memfinali
sasi
susunan
data/infor
masi dan
bahan
Perumusa
n
Informasi
Jabatan
dan Peta
Jabatan.
kan pola
hubunga
n
informasi
yang ada
( BK.4 )
Melaksanaka
n
pemanfaatan
hasil analisis
jabatan
sesuai
dengan
peraturan
dan
ketentuan
yang berlaku
untuk bahan
standardisasi
Melaksan
akan
pemanfaa
tan hasil
analisis
jabatan
1. Memverifi 1. Memverifi
Komunikasi
kasi/valid
kasi/valid Tertulis
asi hasil
asi hasil ( Komtul )
analisisi
analisisi
jabatan
jabatan
yang
yang
berupa
berupa
informasi
informasi
jabatan;
jabatan;
2. Membuat 2. Membuat
model
model
pemanfaa
pemanfaat
tan hasil
an hasil
verifikasi/
verifikasi/
validasi
validasi
Mengkont
ekstualis
asikan
gagasan
dan ide
dalam
bentuk
tulisan
dengan
data dan
contoh
yang
aplikatif
jabatan.
12.
Mengevaluasi
pelaksanaan
tugas Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
dengan cara
membanding
kan antara
rencana
operasional
dengan tugas
tugas yang
telah
dilaksanakan
sebagai
bahan
laporan
kegiatan dan
perbaikan
kinerja
dimasa yang
akan datang
yang akan
datang.
( Komtul
informasi
informasi
jabatan;
jabatan;
3. Mengkons 3. Mengkons
ultasikan
ultasikan
model
model
pemanfaa
pemanfaat
tan hasil
an hasil
verifikasi/
verifikasi/
validasi
validasi
informasi
informasi
jabatan
jabatan
dengan
dengan
pimpinan
pimpinan/
/narasum
narasumb
ber;
er.
4. Memfinali
sasi
model
pemanfaa
tan hasil
verifikasi/
validasi
informasi
jabatan.
Mengeval 1. Menentuk 1. Menentuk
an jadwal
uasi
an target
evaluasi
pelaksan
kerja
berkala,
aan
sesuai
2. Menentuk
tugas
dengan
an target
rencana
kerja
sesuai
kegiatan
dengan
2. Mendisku
rencana
sikan
kegiatan,
kemajuan
3. Mempelaja
pelaksana
ri laporan
an
pelaksana
an
kegiatan
kegiatan
dengan
bawahan,
bawahan,
4. Mendisku
3. Menganali
sikan
sis
kemajuan
permasala
pelaksana
an
han dan
kegiatan
upaya
dengan
penyelesai
bawahan,
annya.
5. Menganali
sis
permasala
han dan
upaya
penyelesai
annya,
6. Melaporka
n hasil
evaluasi
pelaksana
.4 )
Berorientasi
pada Kualitas
( BpK )
Melakuka
n
telahaan
terhadap
seluruh
sumberd
aya dan
standar
yang ada
serta
aspek
lain yang
terkait
secara
kompreh
ensif
untuk
hasil
kerja
yang
inovatif
( BpK.4 )
an
kegiatan
kepada
pimpinan.
13.
Menyusun
laporan
pelaksanaan
tugas Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan
sesuai
dengan tugas
yang telah
dilaksanakan
secara
berkala
sebagai
akuntabilitas
Sub
Direktorat
Analisis dan
Klasifikasi
Jabatan.
Menyusu 1. Mempelaja
ri laporan
n laporan
pelaksana
pelaksan
an tugas
aan
dari
tugas
bawahan.
2. Menelaah
laporan
kemajuan
pelaksana
an tugas,
3. Mengident
ifikasi
permasala
han yang
ada
terkait
pelaksana
an tugas.
4. Menyusun
konsep
laporan,
5. Mengkons
ultasikan
konsep
laporan
kepada
pimpinan,
6. Memfinali
sasi
laporan.
1. Menelaah
laporan
kemajuan
pelaksana
an tugas,
2. Menyusun
konsep
laporan,
3. Mengkons
ultasikan
konsep
laporan
kepada
pimpinan,
4. Memfinali
sasi
laporan.
Pencarian
Informasi
( PI )
Menyusu
n data
atau
informasi
dalam
suatu
paparan
informasi
yang
baru
( PI.4 )
14.
Melaksanaka
n tugas
kedinasan
lain yang
diberikan
pimpinan
baik lisan
maupun
tertulis.
Melaksan 1. Mempelaja 1. Mempelaja
ri perintah
ri perintah
akan
tugas
tugas
tugas
dinas.
dinas.
kedinasa
2. Membuat 2. Membuat
n lain
materi
materi
sesuai
sesuai
tugas.
tugas.
3. Melaksana 3. Melaksana
kan
kan
perintah
perintah
tugas
tugas
dinas.
dinas.
4. Melaporka
n hasil
pelaksana
an tugas
dinas.
Komitmen
terhadap
Organisasi
( KtO )
Mengamb
il peran
aktif
ketika
terjadi
hambata
n agar
tujuan
organisas
i tetap
tercapai
( KtO.4 )
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No Kompetensi
1
2
1.
Perencanaan ( Per )
2.
Kepemimpinan ( Kp )
3.
Membimbing ( M )
:
:
:
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Tingkat/Level
Kegiatan Utama/Kata Kunci
3
4
Menyusun rencana
1. Menelaah program
kerja
Direktorat
operasional sesuai
Standardisasi
dan
program kerja ( Per.3 )
Kompetensi Jabatan
2. Menyusun konsep
rencana Operasional
Sub Direktorat Analisis
dan Klasifikasi Jabatan
,
3. Mengkonsultasikan
konsep rencana
Operasional dengan
pimpinan untuk
mendapat arahan
Mendelegasikan
1. Menjabarkan rencana
Operasional menjadi
pekerjaan dan wewenang
kegiatan kegiatan yang
sesuai kompetensi dan
harus
dilaksanakan
potensi bawahan
bawahan,
( Kp.3 )
2. Mengklasifikasi kegiatan
kegiatan berdasarkan
tugas pokok dan
tanggungjawab bawahan,
3. Menentukan
waktu
penyelesaian pelaksanaan
tugas.
Mengkomunikasikan hal
1. Menjelaskan kegiatan
yang akan dilaksanakan
hal yang harus dilakukan
oleh bawahan;
bawahan agar target kerja
2.
Menghimpun saran dan
yang telah ditentukan
masukan dari bawahan
tercapai ( M.3 )
4.
Berpikir Konseptual
( BK )
Merumuskan konsep
berdasarkan pola
hubungan informasi yang
ada ( BK.4 )
dilingkungan
Sub
Direktorat Analisis dan
Klasifikasi Jabatan dan
pihak terkait;
3. Menelaah konsep/ hasil
kerja yang dilakukan
bawahan.
4. Menentukan standar
kualitas dan/ atau
kuantitas hasil kerja.
5. Membuat koreksi pada
hasil kerja bawahan.
6. Memberikan arahan
terkait koreksi hasil
kerja bawahan
1. Mereview
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Inventarisasi Jabatan
dan Analisis Jabatan;
2. Menyusun
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Inventarisasi Jabatan
dan Analisis Jabatan;
3. Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Inventarisasi Jabatan
dan Analisis Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait;
4. Mereview
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan;
5. Menyusun
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan;
6. Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan Evaluasi
Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait;
7. Mereview
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Klasifikasi Jabatan;
8. Menyusun
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Klasifikasi Jabatan;
9. Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pelaksanaan
Klasifikasi Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait;
10.Mereview
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pemanfaatan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi Jabatan;
11.Menyusun
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pemanfaatan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi Jabatan;
12.Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan penyusunan
petunjuk
dan
bimbingan teknis
Pemanfaatan Hasil
Evaluasi
dan
Klasifikasi Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait;
13.Mereview
data/informasi dan
bahan Perumusan
Pengembangan
Jabatan;
14.Menyusun
data/informasi dan
bahan Perumusan
Pengembangan
Jabatan;
15.Mengkonsultasikan/m
embahas susunan
data/informasi dan
bahan Perumusan
Pengembangan
Jabatan
kepada
pimpinan/pihak
terkait.
5.
Komunikasi Tertulis
( Komtul )
Mengkontekstualisasikan
gagasan dan ide dalam
bentuk tulisan dengan
data dan contoh yang
aplikatif ( Komtul.4 )
1. Memverifikasi/validasi
hasil analisisi jabatan
yang berupa informasi
jabatan;
2. Membuat
model
pemanfaatan
hasil
verifikasi/validasi
informasi jabatan;
3. Mengkonsultasikan
model pemanfaatan hasil
verifikasi/validasi
informasi
jabatan
dengan
pimpinan/narasumber.
6.
Berorientasi pada
Kualitas ( Bpk )
Melakukan telahaan
terhadap seluruh
sumberdaya dan standar
yang ada serta aspek lain
yang terkait secara
komprehensif untuk hasil
kerja yang inovatif
( BpK.4 )
1. Menentukan target kerja
7.
Pencarian Informasi
( PI )
Menyusun data atau
informasi dalam suatu
paparan informasi yang
baru ( PI.4 )
8.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
Mengambil peran aktif
ketika terjadi hambatan
agar tujuan organisasi
tetap tercapai ( KtO.4 )
sesuai dengan rencana
kegiatan;
2. Mendiskusikan kemajuan
pelaksanaan kegiatan
dengan bawahan;
3. Menganalisis
permasalahan dan upaya
penyelesaiannya.
1) Membuat draft konsep
laporan sesuai dengan
peraturan yang berlaku;
2) Memeriksa dan
memperbaiki ketikan
bahan draft konsep
laporan agar direvisi oleh
bawahan.
1)
Menerima perintah
dari pimpinan.
2)
Membuat laporan atas
keterlaksanaan tugas.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No Kompetensi
1
2
1.
Integritas ( Int )
2.
Kerjasama ( KS )
3.
Berpikir Analitis ( BA )
:
:
:
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Level
Alasan
3
4
Mengupayakan orang lain
untuk bertindak sesuai
dengan nilai, norma dan
etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi
( Int.4 )
UU No 43 Tahun 1999
Tentang Pokok Pokok
Memberikan pujian yang
Kepegawaian.
obyektif secara terbuka
kepada orang lain yang
UU No 17 Tahun 2007
berkinerja baik dalam
Tentang Rencana
kelompok ( KS.4 )
Pembangunan Jngka
Panjang Nasional Tahun
Mengindentifikasi faktor
20052025.
faktor potensial
permasalahan yang
berdampak kepada
keberlangsungan
organisasi ( BA.3 )
4.
Berorientasi pada
Pelayanan ( BpP )
Meningkatkan
kemampuan organisasi
untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan
( BpP.3 )
5.
Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya ( TPB )
Melakukan tindakan yang
sesuai dengan norma
budaya yang berlaku
( TPB.3 )
Peraturan Pemerintah No
46 Tahun 2011 Jo
Peraturan Kepala Badan
Kepegawaian Negara No 1
Tahaun 2013 Tentang
Penilaian Prestasi Kerja
Pegawai Negeri Spil.
Penentuan Kategori Kompetensi
No
1
Kompetensi
2
Integritas ( Int )
1.
Kerjasama ( KS )
2.
Berpikir Analitis ( BA )
3.
Berorientasi pada
Pelayanan ( BpP )
4.
5.
3
Mengupayakan orang
lain untuk bertindak
sesuai dengan nilai,
norma dan etika
organisasi dalam segala
situasi dan kondisi
( Int.4 )
Memberikan pujian
yang obyektif secara
terbuka kepada orang
lain yang berkinerja
baik dalam kelompok
( KS.4 )
Mengindentifikasi
faktor faktor potensial
permasalahan yang
berdampak kepada
keberlangsungan
organisasi ( BA.3 )
Meningkatkan
kemampuan organisasi
untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan
( BpP.3 )
Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya
( TPB )
Melakukan tindakan
yang sesuai dengan
norma budaya yang
berlaku ( TPB.3 )
Perencanaan ( Per )
Menyusun rencana
operasional sesuai
program kerja ( Per.3 )
6.
Kepemimpinan ( Kp )
7.
8.
Level Kompetensi
Membimbing ( M )
Mendelegasikan
pekerjaan dan
wewenang sesuai
kompetensi dan potensi
bawahan ( Kp.3 )
Mengkomunikasikan
hal hal yang harus
dilakukan bawahan
Kategori Kompetensi
Mutlak
Penting
Perlu
4
X
X
X
X
X
X
X
agar target kerja yang
telah ditentukan
tercapai ( M.3 )
Berorientasi pada
Kualitas ( Bpk )
Memperbaiki/menelaah
ulang proses kerja
untuk mendapatkan
hasil kerja yang lebih
baik ( BpK.3 )
9.
Berpikir Konseptual
( BK )
10.
Komunikasi Tertulis
( Komtul )
11.
Pencarian Informasi
( PI )
12.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
13.
Merumuskan konsep
berdasarkan pola
hubungan informasi
yang ada ( BK.4 )
Mengkontekstualisaika
n gagasan dan ide
dalam bentuk tulisan
dengan data dan contoh
yang aplikatif
( Komtul.4 )
X
X
X
X
Menyusun data atau
informasi dalam suatu
paparan informasi yang
baru ( PI.4 )
Mengambil peran aktif
ketika terjadi hambatan
agar tujuan organisasi
tetap tercapai ( KtO.4 )
X
X
Standar Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
1
Kompetensi
2
Kepala Sub Direktorat Analisa dan Klasifikasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Kepala Bagian Hubungan Masyarakat
Level
3
Mutlak
1.
Integritas ( Int )
Mengupayakan orang lain untuk bertindak
sesuai dengan nilai, norma dan etika
organisasi dalam segala situasi dan kondisi
( Int.4 )
2.
Kerjasama ( KS )
Memberikan pujian yang obyektif secara
terbuka kepada orang lain yang berkinerja
baik dalam kelompok ( KS.4 )
3.
Berpikir Analitis ( BA )
Mengindentifikasi faktor faktor potensial
permasalahan yang berdampak kepada
keberlangsungan organisasi ( BA.3 )
4.
Berorientasi pada PelayanaN
( BpP )
Meningkatkan kemampuan organisasi untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan ( BpP.3 )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
Melakukan tindakan yang sesuai dengan
norma budaya yang berlaku ( TPB.3 )
6.
Perencanaan ( Per )
Menyusun rencana operasional sesuai
program kerja ( Per.3 )
7.
Kepemimpinan ( Kp )
Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang
sesuai kompetensi dan potensi bawahan
( Kp.3 )
8.
Berorientasi pada Kualitas ( Bpk )
Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja
untuk mendapatkan hasil kerja yang lebih
baik ( BpK.3 )
9.
Berpikir Konseptual ( BK )
Merumuskan konsep berdasarkan pola
hubungan informasi yang ada ( BK.4 )
Komunikasi Tertulis ( Komtul )
Mengkontekstualisaikan gagasan dan ide
dalam bentuk tulisan dengan data dan contoh
10.
yang aplikatif ( Komtul.4 )
11.
Komitmen terhadap Organisasi
( KtO )
Mengambil peran aktif ketika terjadi
hambatan agar tujuan organisasi tetap
tercapai ( KtO.4 )
Penting
12.
Membimbing ( M )
Mengkomunikasikan hal hal yang harus
dilakukan bawahan agar target kerja yang
telah ditentukan tercapai ( M.3 )
13.
Pencarian Informasi ( PI )
Menyusun data atau informasi dalam suatu
paparan informasi yang baru ( PI.4 )