Pelatihan Bimbingan Teknis Audit Internal Rumah Sakit mpdf
SYNCORE - always deliver value
Pelatihan Bimbingan Teknis Audit Internal Rumah Sakit
posted by admin on April 20, 2012
BIMBINGAN TEKNIS (BINTEK)
AUDIT INTERNAL UNTUK RUMAH SAKIT
(2 Hari Full )
1. Latar belakang
Perubahan lingkungan eksternal dan kebutuhan internal menuntut profesi Audit Internal di Rumah
Sakit untuk menjadi profesional. Sesuai amanat UU Rumah Sakit No 44 Tahun 2009, Pasal 39
penyelenggaraan rumah sakit harus dilakukan audit, dapat berupa audit kinerja dan audit medis.
Lebih lanjut bagi RS yang menerapkan PPK-BLUD berdasarkan Permendagri No. 61 Tahun 2007, Bab
XIV Pasal 123 menegaskan bahwa pengawasan operasional BLUD dilakukan oleh pengawas internal
atau auditor internal yang berkedudukan langsung di bawah pemimpin BLUD. Kemudian dalam
Pasal 125 dinyatakan bahwa internal auditor bersama-sama jajaran manajemen BLUD menciptakan
dan meningkatkan pengendalian internal BLUD.
Selain tuntutan peraturan, terjadi pergeseran signifikan atas peran dan strategi audit internal di
Rumah Sakit. Audit internal saat ini sering diposisikan sebagai mitra strategis manajemen untuk
mencari solusi-solusi dalam meningkatkan efektivitas, efisiensi dan optimalisasi organisasi.
Cakupan kerja audit internal yang luas, yaitu meliputi aspek finansial, operasional dan compliance,
membuat auditor internal punya peran strategis untuk memberikan nilai tambah (value added) bagi
organisasi dalam hal perbaikan proses dan pengelolaan resiko. Sehingga diperlukan perubahan pola
pikir, peningkatan skills dan penguatan integritas auditor internal untuk bisa memainkan peran
mitra strategis secara baik.
Untuk itu kami merancang sebuah pelatihan dan bimbingan teknis untuk memberikan pemahaman
secara menyeluruh terhadap profesi, organisasi, tugas dan prosedur yang harus dijalankan oleh
seorang Auditor Internal profesional di Rumah Sakit.
2. Tujuan
Tujuan Bimbingan Teknis untuk Auditor Internal Rumah Sakit ini yaitu
1.
Memberikan pemahaman tentang tugas, wewenang dan fungsi auditor internal di
rumah sakit
2.
Memberikan kerangka berpikir strategis / holistik
3.
Memberikan kerangka / metodologi dalam menjalankan peran sebagai auditor internal
4.
Memberikan pemahaman terhadap proses audit internal
5.
Meningkatkan kemampuan dalam menjalankan prosedur-prosedur audit standar
6.
Meningkatkan kemampuan dalam komunikasi audit dan pelaporan hasil
7.
Meningkatkan kemampuan problem solving
8.
Meningkatkan kemampuan pengelolaan project audit.
9.
Memberikan contoh-contoh praktek terbaik / best practice internal audit
3. Ruang Lingkup
Ruang lingkup Bimbingan Teknis meliputi 4 tema utama yaitu
1.
Profesi dan Organisasi Auditor Internal di Rumah Sakit
2.
Perencanaan dan Persiapan Audit Internal
3.
Prosedur dan Pekerjaan Laporan
4.
Pelaporan, Komunikasi Audit dan Monitoring.
4. Gambaran Umum Materi
BAGIAN I
Profesi & Organisasi Auditor Internal di Rumah Sakit
4.1
Profesi Auditor Internal di Rumah Sakit
4.2
Auditor Internal sebagai Pilar Good Corporate Governance
4.3
Standar Profesional Auditor Internal & Pedoman Audit
BAGIAN II
PERENCANAAN & PERSIAPAN AUDIT INTERNAL
4.4
Penerimaan & Persiapan Penugasan
4.5
Metodologi Risk Based Audit (RBA) dalam Perencanaan Audit
4.6
Analisa Resiko Pengendalian & Uji SPI
4.7
Penentuan Strategi & Program Audit
BAGIAN III
PROSEDUR AUDIT & PEKERJAAN LAPANGAN
4.8 Audit Keuangan
4.9 Audit Operasional
4.10 Audit Kepatuhan (Compliance)
BAGIAN IV
PELAPORAN, KOMUNIKASI HASIL AUDIT DAN MONITORING
4.11 Pelaporan & Komunikasi Audit
4.12 Monitoring & Follow Up
5. Metode
Penyampaian pokok bahasan akan menggunakan pendekatan LACC (Learning Architecture based
on Constructive Collaboration), yaitu meliputi
1.
Demo / Ilustrasi / Contoh Kasus
2.
Pemaparan Konsep / Teori
3.
Tugas Terstruktur
4.
Project
6. Pemateri
Rudy Suryanto, SE.,M.Acc.,Ak
·
Dosen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
·
Managing Director Syncore Consulting
·
Konsultan Pusat Manajemen dan Pelayanan Kesehatan (FK UMY)
Pendidikan
·
S1- Akuntansi FE UGM
·
S2 - Master of Accounting University of Melbourne
Pengalaman Kerja
·
Senior Auditor Pricewaterhouse Coopers (2004-2005)
·
Senior Auditor Ernst & Young (2002
·
Penyusunan SOP PT Trans Marga Jateng (2012 )
·
Penyusunan SOP HRD dan Pengembangan System PT Petrogas Jatim Utama (2012)
·
Audit Internal PT Satria Graha Utama (2012)
·
Audit Yayasan Kotakita (2012)
·
Audit Internal PT DINAMIKA PERKASA JAYA (2009
·
Konsultan Keuangan dan System PT ASLI MOTOR KLATEN (2009 - sekarang )
·
Konsultan Keuangan PT KHARISMA MEDAN JAYA GEMILANG (2010 )
·
Konsultan Manajemen PT NETINDO SOLUTION GROUP (2009
·
Konsultan Keuangan Rumah Sakit Gigi Mulut AMC Yogyakarta (2008)
·
Konsultan keuangan dan System PT GMEDIA Yogyakarta (2011- sekarang)
·
Konsultan Keuangan PT Pusaka Tours (2011
·
Konsultan Keuangan Lembaga Survei Indonesia (LSI) (2006)
2004)
sekarang)
sekarang)
sekarang)
Pengalaman Memberikan Training & Seminar
·
Cash Management
Hotel Jogja Plaza
2012
·
Account Payable dan Account Receivable
·
SAK ETAP vs International Financial Reporting Standards
·
Risk Based Internal Audit
Hotel Santika
·
Business Plan for Hospital
Hotel Borobudur Jakarta
·
Audit Internal
·
Seminar Audit Internal
·
Using REA in Designing Accounting System
·
Management Audit in Small Medium Enterprises
Serpong - 2010
Essentials
Hotel Jogja Plaza
Bali
2011
2011
2011
Wisma MM UGM - 2010
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Unsoed
Tags:
Permalink | Comments (0) | Last updated on August 28, 2014
2010
Purwokerto 2010
Universitas Multimedia
2012
Pelatihan Bimbingan Teknis Audit Internal Rumah Sakit
posted by admin on April 20, 2012
BIMBINGAN TEKNIS (BINTEK)
AUDIT INTERNAL UNTUK RUMAH SAKIT
(2 Hari Full )
1. Latar belakang
Perubahan lingkungan eksternal dan kebutuhan internal menuntut profesi Audit Internal di Rumah
Sakit untuk menjadi profesional. Sesuai amanat UU Rumah Sakit No 44 Tahun 2009, Pasal 39
penyelenggaraan rumah sakit harus dilakukan audit, dapat berupa audit kinerja dan audit medis.
Lebih lanjut bagi RS yang menerapkan PPK-BLUD berdasarkan Permendagri No. 61 Tahun 2007, Bab
XIV Pasal 123 menegaskan bahwa pengawasan operasional BLUD dilakukan oleh pengawas internal
atau auditor internal yang berkedudukan langsung di bawah pemimpin BLUD. Kemudian dalam
Pasal 125 dinyatakan bahwa internal auditor bersama-sama jajaran manajemen BLUD menciptakan
dan meningkatkan pengendalian internal BLUD.
Selain tuntutan peraturan, terjadi pergeseran signifikan atas peran dan strategi audit internal di
Rumah Sakit. Audit internal saat ini sering diposisikan sebagai mitra strategis manajemen untuk
mencari solusi-solusi dalam meningkatkan efektivitas, efisiensi dan optimalisasi organisasi.
Cakupan kerja audit internal yang luas, yaitu meliputi aspek finansial, operasional dan compliance,
membuat auditor internal punya peran strategis untuk memberikan nilai tambah (value added) bagi
organisasi dalam hal perbaikan proses dan pengelolaan resiko. Sehingga diperlukan perubahan pola
pikir, peningkatan skills dan penguatan integritas auditor internal untuk bisa memainkan peran
mitra strategis secara baik.
Untuk itu kami merancang sebuah pelatihan dan bimbingan teknis untuk memberikan pemahaman
secara menyeluruh terhadap profesi, organisasi, tugas dan prosedur yang harus dijalankan oleh
seorang Auditor Internal profesional di Rumah Sakit.
2. Tujuan
Tujuan Bimbingan Teknis untuk Auditor Internal Rumah Sakit ini yaitu
1.
Memberikan pemahaman tentang tugas, wewenang dan fungsi auditor internal di
rumah sakit
2.
Memberikan kerangka berpikir strategis / holistik
3.
Memberikan kerangka / metodologi dalam menjalankan peran sebagai auditor internal
4.
Memberikan pemahaman terhadap proses audit internal
5.
Meningkatkan kemampuan dalam menjalankan prosedur-prosedur audit standar
6.
Meningkatkan kemampuan dalam komunikasi audit dan pelaporan hasil
7.
Meningkatkan kemampuan problem solving
8.
Meningkatkan kemampuan pengelolaan project audit.
9.
Memberikan contoh-contoh praktek terbaik / best practice internal audit
3. Ruang Lingkup
Ruang lingkup Bimbingan Teknis meliputi 4 tema utama yaitu
1.
Profesi dan Organisasi Auditor Internal di Rumah Sakit
2.
Perencanaan dan Persiapan Audit Internal
3.
Prosedur dan Pekerjaan Laporan
4.
Pelaporan, Komunikasi Audit dan Monitoring.
4. Gambaran Umum Materi
BAGIAN I
Profesi & Organisasi Auditor Internal di Rumah Sakit
4.1
Profesi Auditor Internal di Rumah Sakit
4.2
Auditor Internal sebagai Pilar Good Corporate Governance
4.3
Standar Profesional Auditor Internal & Pedoman Audit
BAGIAN II
PERENCANAAN & PERSIAPAN AUDIT INTERNAL
4.4
Penerimaan & Persiapan Penugasan
4.5
Metodologi Risk Based Audit (RBA) dalam Perencanaan Audit
4.6
Analisa Resiko Pengendalian & Uji SPI
4.7
Penentuan Strategi & Program Audit
BAGIAN III
PROSEDUR AUDIT & PEKERJAAN LAPANGAN
4.8 Audit Keuangan
4.9 Audit Operasional
4.10 Audit Kepatuhan (Compliance)
BAGIAN IV
PELAPORAN, KOMUNIKASI HASIL AUDIT DAN MONITORING
4.11 Pelaporan & Komunikasi Audit
4.12 Monitoring & Follow Up
5. Metode
Penyampaian pokok bahasan akan menggunakan pendekatan LACC (Learning Architecture based
on Constructive Collaboration), yaitu meliputi
1.
Demo / Ilustrasi / Contoh Kasus
2.
Pemaparan Konsep / Teori
3.
Tugas Terstruktur
4.
Project
6. Pemateri
Rudy Suryanto, SE.,M.Acc.,Ak
·
Dosen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
·
Managing Director Syncore Consulting
·
Konsultan Pusat Manajemen dan Pelayanan Kesehatan (FK UMY)
Pendidikan
·
S1- Akuntansi FE UGM
·
S2 - Master of Accounting University of Melbourne
Pengalaman Kerja
·
Senior Auditor Pricewaterhouse Coopers (2004-2005)
·
Senior Auditor Ernst & Young (2002
·
Penyusunan SOP PT Trans Marga Jateng (2012 )
·
Penyusunan SOP HRD dan Pengembangan System PT Petrogas Jatim Utama (2012)
·
Audit Internal PT Satria Graha Utama (2012)
·
Audit Yayasan Kotakita (2012)
·
Audit Internal PT DINAMIKA PERKASA JAYA (2009
·
Konsultan Keuangan dan System PT ASLI MOTOR KLATEN (2009 - sekarang )
·
Konsultan Keuangan PT KHARISMA MEDAN JAYA GEMILANG (2010 )
·
Konsultan Manajemen PT NETINDO SOLUTION GROUP (2009
·
Konsultan Keuangan Rumah Sakit Gigi Mulut AMC Yogyakarta (2008)
·
Konsultan keuangan dan System PT GMEDIA Yogyakarta (2011- sekarang)
·
Konsultan Keuangan PT Pusaka Tours (2011
·
Konsultan Keuangan Lembaga Survei Indonesia (LSI) (2006)
2004)
sekarang)
sekarang)
sekarang)
Pengalaman Memberikan Training & Seminar
·
Cash Management
Hotel Jogja Plaza
2012
·
Account Payable dan Account Receivable
·
SAK ETAP vs International Financial Reporting Standards
·
Risk Based Internal Audit
Hotel Santika
·
Business Plan for Hospital
Hotel Borobudur Jakarta
·
Audit Internal
·
Seminar Audit Internal
·
Using REA in Designing Accounting System
·
Management Audit in Small Medium Enterprises
Serpong - 2010
Essentials
Hotel Jogja Plaza
Bali
2011
2011
2011
Wisma MM UGM - 2010
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Unsoed
Tags:
Permalink | Comments (0) | Last updated on August 28, 2014
2010
Purwokerto 2010
Universitas Multimedia
2012