cc8ff teori pengambilan keputusan 2

TEORI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
Liduina Asih Primandari,
S.Si.,M.Si.

MATERI - 2







KONSEP PROBABILITAS
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
KONDISI BERESIKO
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
KONDISI TIDAK PASTI
PENGAMBILAN

KEPUTUSAN
KONDISI KONFLIK
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
KONDISI PASTI

DALAM
DALAM
DALAM

DALAM

KONSEP PROBABILITAS







Probabilitas
Percobaan, Ruang Sampel, Titik Sampel,
Peristiwa
Probabilitas Beberapa Peristiwa
Harapan Matematis

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
KONDISI BERESIKO



Konsep Resiko
Kondisi Beresiko

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
KONDISI TIDAK PASTI




Kondisi Tidak Pasti
Definisi
Teknik Penyelesaian

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DALAM KONDISI KONFLIK





Definisi
Teori permainan
Permainan dua pemain dengan jumlah nol
Permainan tidak jumlah nol

Probabilitas


Pendekatan klasik





Hasil bagi banyaknya peristiwa yang
dimaksud dengan seluruh peristiwa yang
mungkin

Pendekatan frekuensi relatif




Proporsi waktu terjadinya suatu peristiwa
dalam jangka panjang, jika kondisi stabil
Frekuensi relatif dari seluruh peristiwa dalam
sejumlah besar percobaan

Probabilitas


Pendekatan subyektif


Tingkat kepercayaan individu atau kelompok
yang didasarkan pada fakta-fakta / peristiwa
masa lalu yang ada atau berupa terkaan saja

Percobaan, Ruang Sampel, Titik
Sampel, Peristiwa


Percobaan




Ruang sampel




Himpunan semua hasil yang mungkin pada suatu
percobaan

Titik sampel




Proses di mana pengukuran atau obseervasi yang
bersangkutan dilaksanakan

Setiap anggota daripada ruang sampel

Peristiwa



Himpunan bagian dari ruang sampel pada suatu

percobaan
Hasil yang dimaksud dari percobaan yang bersangkutan

Probabilitas Beberapa Peristiwa






Peristiwa saling lepas
Peristiwa tidak saling lepas
Peristiwa saling bebas
Peristiwa tidak saling bebas
Peristiwa bersyarat

Harapan Matematis


Jumlah semua hasil perkalian antara nilai

variabel acak dengan probabilitas yang
bersesuaian dengan nilai tersebut

Konsep Resiko




Dengan adanya resiko, akibat yang mungkin timbul
antara lain:
 Muncul kerugian
 Adanya ketidakpastian
Untuk mengelola resiko, diperlukan:
 Pengetahuan tentang
 Jenis – jenis resiko
 Sumber resiko
 Karakteristik resiko
 Cara penanganan resiko

Konsep Resiko



Jenis – jenis resiko





Resiko dinamis
Resiko statis

Sumber resiko




Masyarakat (resiko sosial)
Fisik (resiko fisik)
Ekonomi (resiko ekonomi)

Konsep Resiko




Karakteristik resiko
 Langsung
 Tidak langsung
 Tanggung gugat
 Perbuatan
oknum
tertentu
menimbulkan kerugian
Penanganan resiko
 Pencegahan
 Pengendalian
 Pemindahan (asuransi)

yang

dapat

Kondisi Beresiko






Ada alternatif tindakan yang fisibel (dapat
dilakukan)
Ada kemungkinan kejadian yang tidak
pasti dengan masing – masing nilai
probabilitas
Memiliki nilai pay off sebagai hasil
kombinasi suatu tindakan dan kejadian
tidak pasti tertentu

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DALAM KONDISI TIDAK PASTI


Kondisi Tidak Pasti


Suatu kondisi yang memenuhi persyaratan
sebagai berikut:
Ada beberapa alternatif tindakan yang fisibel
(dapat dilakukan)
 Nilai probabilitas masing-masing kejadian tidak
diketahui
 Memiliki nilai “pay off” sebagai hasil kombinasi
suatu tindakan dan kejadian tidak pasti tertentu


DEFINISI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN DALAM KONDISI
TIDAK PASTI



Pengambilan keputusan di mana terjadi hal –
hal berikut:






Tidak diketahui sama sekali jumlah kondisi yang
mungkin timbul serta kemungkinan –
kemungkinan munculnya kondisi – kondisi itu
Pengambil keputusan tidak dapat menentukan
probabilitas terjadinya berbagai kondisi atau hasil
yang keluar
Yang diketahui hanyalah kemungkinan hasil dari
suatu tindakan tetapi tidak dapat diprediksi
berapa besar probabilitas setiap hasil tersebut

DEFINISI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN DALAM KONDISI
TIDAK PASTI


Pengambilan keputusan di mana terjadi
hal – hal berikut:




Pengambilan keputusan tidak mempunyai
pengetahuan atau informasi lengkap
mengenai peluang terjadinya bermacammacam keadaan tersebut
Hal yang akan diputuskan biasanya relatif
belum pernah terjadi

DEFINISI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN DALAM KONDISI
TIDAK PASTI


Pengambilan keputusan di mana terjadi
hal – hal berikut:


Tingkat ketidakpastian keputusan semacam
ini dapat dikurangi dengan:
Mencari informasi lebih banyak
 Melalui riset atau penelitian
 Penggunaan probabilitas subyektif


TEKNIK PENYELESAIAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
KONDISI TIDAK PASTI






Kriteria Maximax
Kriteria Maximin
Kriteria Laplace
Kriteria Realisme
Kriteria Regret

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DALAM KONDISI KONFLIK


Definisi


Terjadi apabila alternatif keputusan yang
harus dipilih / diambil berasal dari
pertentangan atau persaingan dari dua atau
lebih pengambil keputusan

TEORI PERMAINAN


Definisi


Suatu
pendekatan
matematis
untuk
merumuskan
situasi
persaingan
dan
pertentangan (konflik) antara berbagai
kepentingan. Teori ini dikembangkan untuk
menganalisa proses pengambilan keputusan
dalam kondisi konflik yang melibatkan dua
atau lebih kepentingan

TEORI PERMAINAN


Jenis – Jenis Teori Permainan


Berdasarkan jumlah pemain
Permainan dengan dua pemain (two person
games)
permainan dengan jumlah pemain yang terlibat di
dalamnya adalah dua
 Permainan dengan N-pemain (N-person games)
permainan dengan jumlah pemain yang terlibat di
dalamnya lebih dari dua


TEORI PERMAINAN


Jenis – Jenis Teori Permainan
 Berdasarkan jumlah keuntungan – kerugian
 Permainan dengan jumlah nol (zero sum
games)
permainan di mana nilai permainannya
jumlahnya adalah sama dengan nol
 Permainan dengan jumlah tidak nol (non zero
sum games)
permainan di mana nilai permainannya,
jumlahnya tidak sama dengan nol

TEORI PERMAINAN


Unsur – Unsur Teori Permainan






Pemain (players)
pelaku dari setiap permainan yang merupakan
pengambil keputusan
Aturan
kerangka di mana para pemain memilih strategi
Hasil akhir (outcome)
hasil dari permainan biasanya disajikan dalam
bentuk matriks pay off

TEORI PERMAINAN


Unsur – Unsur Teori Permainan






Variabel – variabel
faktor (termasuk SDA) yang mempengaruhi
jalannya permainan
Kondisi informasi
informasi akan mempengaruhi atau menentukan
gerakan masing – masing pemain
Pemberian nilai
pemberian nilai dilakukan oleh pemain dan akan
mempengaruhi gerakan masing – masing pemain

TEORI PERMAINAN


Setiap pemain mempunyai strategi yang
berfungsi untuk:






Untuk menyelamatkan tujuan organisasi
Menarik keuntungan dari situasi yang selalu
berubah
Mencapai tujuan dengan pengorbanan yang
sekecil-kecilnya

TEORI PERMAINAN


Strategi umumnya mencakup:








Fasilitas yang harus disediakan
Cara fasilitas itu harus disediakan
Sinergi – sinergi (penggabungan dua atau lebih
kegiatan yang secara bersama – sama dapat
memberikan keuntungan daripada berdiri sendiri)
yang dapat dimanfaatkan
Urutan langkah – langkah penyediaan fasilitas
kekuatan
Saat penyediaan fasilitas kekuatan
Target dan kriteria yang harus dipegang teguh

TEORI PERMAINAN


Sifat – Sifat Permainan
 Jumlah pemain terbatas
 Untuk
setiap pemain terdapat sejumlah
kemungkinan yang terbatas
 Terdapat pertentangan kepentingan antar pemain
 Aturan permainan untuk mengatur di dalam
memilih tindakan diketahui oleh setiap pemain
 Hasil seluruh kombinasi tindakan yang mungkin
dilakukan berupa bilangan positif, negatif atau nol

PERMAINAN DUA PEMAIN
DENGAN JUMLAH NOL






Permainan ini dilakukan oleh dua orang / pemain /
kelompok/ organisasi
Disebut permainan jumlah nol karena keuntungan /
kerugian satu pemain adalah sama dengan
keuntungan atau kerugian satu pemain lainnya
Ada dua tipe:
 Permainan strategi murni (pure strategy game)
 Permainan strategi campuran (mixed strategy
game)

PERMAINAN TIDAK JUMLAH
NOL


Keuntungan dari salah satu pemain tidak
harus menjadi kerugian bagi pemain
lainnya

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DALAM KONDISI PASTI


Definisi




Suatu keputusan disebut diambil dalam
kondisi pasti jika hasil dari setiap alternatif
tindakan dapat ditentukan dengan pasti

Teknik Penyelesaian


Linear Programming