Lihat Dokumen 4
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIS UTAMA BNP2TKI
TAHUN 2015 – 2019
A
B
VISI PRESIDEN
MISI PRESIDEN
:
:
C
TUJUAN
:
N0
TUJUAN
1
Mengarusutama
an tata kelola
pemerintahan
yang baik
Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong
1. Mewujudkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia Yang Tinggi, Maju Dan Sejahtera;
2. Mewujudkan Bangsa Yang Berdaya Saing.
Pengarusutamaan tata kelola pemerintahan yang baik;
SASARAN STRATEGIS
URAIAN
IKU
Tersusunnya
Perencanaan
yang
aplikatif
dan
meningkat
nya
kualitas Akuntabilitas
Kinerja BNP2TKI
Persentase
perencanaan
anggaran
terhadap
realisasi pelaksanaan
anggaran
Penilaian AKIP oleh
Kementerian PAN dan
RB
Pelayanan
Terpadu,
Profesio
nal
dan
Bertanggungjawab
dalam
pelaksanaan
reformasi birokrasi
2
55
Prosentase Layanan
Terpadu Satu Pintu
(LTSP)
di
BP3TKI/LP3TKI/P4TKI
yang mudah, murah
dan cepat
ARAK KEBIJAKAN
STRATEGI
Penyiapan perencanaan yang
kreatif, inovatif, rasional dan
menjawab persoalan
Peningkatan Kualitas Rencana Program dan
Anggaran
yang
dfisesuaikan
dengan
kebutuhan masayrakat yang nyata (felt
need),
dijadikan
stimulasi
terhadap
masyarakat, yang berfungsi mendorong
timbulnya jawaban (response)
Secara periodik melakukan pengukuran
kinerja pada setiap kegiatan sehingga
capaian kinerja dapat tercapai
Melakukan
berbagai
aspek
penilaian kinerja berupa askpek
perencanaan, aspek pengukuran
kinerja, aspek pelaporan kinerja,
aspek evaluasi kinerja dan
aspek capaian kinerja
Menyediakan Layanan Terpadu
Satu
Pintu
(LTSP)
di
BP3TKI/LP3TKI/P4TKI
yang
didukung penuh Pemerintah
Daerah Prop/Kab/Kota.
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
1.Tersedianya
roadmap
implementasi
pengembangan LTSP TKI di seluruh
daerah asal TKI
2.Kesepakatan prinsip bersama K/L dan
Kepala Daerah terkait menyangkut
integrasi layanan TKI dalam LTSP Daerah
berbasis SISKOTKLN
Nilai
Reformasi
BNP2TKI
N0
TUJUAN
3
4
56
Capaian
Birokrasi
SASARAN STRATEGIS
Perluasan
birokrasi
agenda
reformasi
Meningkatnya kasitas birokrasi melalui:
1. Penyusunan grand design dan road map
RB;
2. Penyederhanaan struktur organisasi dan
tata kerja;
3. Penyempurnaan SOP Lembaga BNP2TKI;
4. Penerapan SPIP;
5. Akuntabilitas keuangan
6. Penerapan CAT Sistem;
7. Penerapan e-government
8. Manajemen arsip;
9. Penerapan Sakip berbasis IT
10.Penyusunan lakip yang berkualitas
ARAK KEBIJAKAN
STRATEGI
Opini
BPK
atas
laporan keuangan
penatausahaan keuangan yang
tertib dan akuntabel serta
Penyediaan
sarana
dan
prasarana
pelayanan
penempatan dan perlindungan
penatausahaan keuangan yang tertib dan
akuntabel serta menyediakan sarana dan
prasarana pelayanan penempatan dan
perlindungan
Persentase peraturan
perundang-undangan
dan
tingkat
kekosongan
hukum
yang dihasilkan
Penyusunan,
penyempurnaan
perangkat
peraturan
dan
berperan aktif dalam proses
penguatan kewenangan/otoritas
kelemba gaan serta pengelolaan
informasi dan kehumasan
Peningkatan
Partisipasi
Masyarkat dalam perumusan
kebijakan
Menyempurnakan perangkat peraturan dan
berperan aktif dalam proses penguatan
kewenangan/otoritas kelembagaan serta
pengelolaan informasi dan kehumasan
URAIAN
IKU
Terselenggaranya
Pengelola
an
keuangan dan Barang
milik Negara yang
tertib, efisien, efektif,
transparan
dan
akuntabel
Diterbitkannya
kebijakan
yang
komprehensif
dan
aplikatif
sesuai
kebutuhan / dinamika
organisasi
dan
meningkatnya
Citra
terbaik
untuk
lembaga BNP2TKI
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
Meningkatan Partisipasi Masyarkat dalam
perumusan kebijakan melalui :
1.
Forum konsultasi publik;
2.
Publikasi informasi program dan
kegiatan prioritas;
3.
Sistem publikasi yang accessible,
interaktif dan mudah dipahami;
Opini Publik terhadap
lembaga BNP2TKI
N0
TUJUAN
57
SASARAN STRATEGIS
URAIAN
IKU
Peningkatan
keterbukaan
informasi dan komunikasi Publik;
Meningkatnya keterbukaan informasi dan
komunikasi Publik melaluli :
1.Peningkatan pelayanan PPID;
2.Publik awareness campaign;
3.Publikasi
proses
perencanaan
dan
penganggaran;
4.Publikasi Laporan keuangan dan Kinerja.
Peningkatan kualitas pelayanan
publik.
Meningkatnya kualitas pelayanan publik
melalui :
3.Penyusunan standa pelayanan;
4.Penyusunan SOP Pelayanan;
5.Pendirian LTSP;
6.Unit pengaduan masyarakt berbasis IT;
7.Sistem Pelayanan berbasis IT;
ARAK KEBIJAKAN
STRATEGI
Pembangunan Image Building
komunikasi kelembagaan
Mewujudkan Image Building komunikasi
kelembagaan melalui :
1.Menjadi lead operator khusus TKI dengan
mengkomunikasikan program terkait TKI
kepada kementerian yang bersangkutan;
2.Bekerjasama untuk membuat research
dan feasibility study yang terkait dengan
TKI
hasil
akan
digunakan
untuk
pengembangan TKI;
3.Mengkomunikasikan segala keputusan
yang akan dibuat dengan melakukan
brainstorming dengan perwakilan TKI
baik asosiasi maupun LSM/NGO;
4.Menjadi Self Regulatory Organisation
bagi pelaku industri yang melakukan
bisnis terkait TKI agar tercipta win-win
solution
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
5
6
N0
TUJUAN
Terselenggaranya
layanan
system
informasi
P2TKI
secara terpadu dan
kajian
Litbang
sebagai
masukan
kebijakan
Persentase lembaga
yang
terintegrasi
Sistem
Pelayanan
P2TKI
dalam
tata
kelola TKI, termasuk
transaksi non tunai
Prosentase
rekomendasi
hasil
kajian yang menjadi
kebijakan
Pengkajian,
penelitian
dan
pengembangan
serta
menyediakan sistem informasi
dan penyajian data yang akurat
1. Melakukan pengkajian, penelitian
pengembangan
2. Pengembangan sistem informasi
terintegrasi dengan K/L terkait
stakeholder
secara
terpadu
penyajian data yang akurat
Meningkatnya
Profesionalitas
dan
akuntabilitas Aparatur
Pengawas
Internal
Pemerintah
(APIP)
dan terimplementasI
nya SPIP
Tingkat Kematangan
Implementasi SPIP
Tersusunnya SOP yang berbasis
risiko
yang
selanjutnya
disosialisasikan untuk dapat
diterapkan oleh pimpinan dan
pegawai yang terkait dengan
pelaksananaan
kegiatan
sehingga
mencapai
tingkat
kematangan (maturity level)
Integrated atau optimized
1. Memberikan
pemahaman
kepada
pimpinan dan seluruh pegawai tentang
strategi penerapan SPIP;
2. Menjadi acuan dalam mengintegrasikan
SPIP dalam penyelenggaraan kegiatan;
3. Menjadi basis dalam perencanaan dan
penganggaran penyelenggaraan SPIP
(Internal Control Plan);
4. Mendorong unit kerja di lingkungan
BNP2TKI untuk melakukan percepatan
penyelenggaraan SPIP;
5. Mewujudkan implementasi Reformasi
Birokrasi di lingkungan BNP2TKI.
ARAK KEBIJAKAN
STRATEGI
1. APIP memberikan keyakinan
yang memadai atas ketaatan,
kehematan,
efisiensi,
dan
efektivitas pencapaian tujuan
penyelenggaraan tugas dan
fungsi instansi pemerintah;
2. APIP memberikan peringatan
dini
dan
meningkatkan
efektivitas manajemen risiko
dalam
penyelenggaraan
tugas dan fungsi instansi
pemerintah; dan
3. APIP
memelihara
dan
meningkatkan kualitas tata
1. Kebijakan, proses, dan prosedur di APIP
telah ditetapkan, didokumentasikan, dan
terintegrasi satu sama lain, serta
merupakan infrastruktur organisasi;
2. Manajemen serta praktik profesional
APIP
telah
mapan
dan
seragam
diterapkan
di
seluruh
kegiatan
pengawasan intern;
3. Kegiatan pengawasan intern mulai
diselaraskan dengan tata kelola dan
risiko yang dihadapi;
4. APIP berevolusi dari hanya melakukan
kegiatan secara tradisional menjadi
mengintegrasikan diri sebagai kesatuan
SASARAN STRATEGIS
URAIAN
IKU
Tingkat Kapabilitas
APIP
58
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
dan
yang
dan
dan
kelola penyelenggaraan tugas
organisasi
dan
memberikan
saran
dan
fungsi
instansi
terhadap kinerja dan manajemen risiko;
pemerintah
5. Memfokuskan untuk membangun tim
dan kapasitas kegiatan pengawasan
intern, independesi serta objektivitas;
serta
6. Pelaksanaan kegiatan secara umum
telah sesuai dengan Standar Audit.
59
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
TAHUN 2015 – 2019
A
B
VISI PRESIDEN
MISI PRESIDEN
:
:
C
TUJUAN
:
N0
TUJUAN
1
Mengarusutama
an tata kelola
pemerintahan
yang baik
Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong
1. Mewujudkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia Yang Tinggi, Maju Dan Sejahtera;
2. Mewujudkan Bangsa Yang Berdaya Saing.
Pengarusutamaan tata kelola pemerintahan yang baik;
SASARAN STRATEGIS
URAIAN
IKU
Tersusunnya
Perencanaan
yang
aplikatif
dan
meningkat
nya
kualitas Akuntabilitas
Kinerja BNP2TKI
Persentase
perencanaan
anggaran
terhadap
realisasi pelaksanaan
anggaran
Penilaian AKIP oleh
Kementerian PAN dan
RB
Pelayanan
Terpadu,
Profesio
nal
dan
Bertanggungjawab
dalam
pelaksanaan
reformasi birokrasi
2
55
Prosentase Layanan
Terpadu Satu Pintu
(LTSP)
di
BP3TKI/LP3TKI/P4TKI
yang mudah, murah
dan cepat
ARAK KEBIJAKAN
STRATEGI
Penyiapan perencanaan yang
kreatif, inovatif, rasional dan
menjawab persoalan
Peningkatan Kualitas Rencana Program dan
Anggaran
yang
dfisesuaikan
dengan
kebutuhan masayrakat yang nyata (felt
need),
dijadikan
stimulasi
terhadap
masyarakat, yang berfungsi mendorong
timbulnya jawaban (response)
Secara periodik melakukan pengukuran
kinerja pada setiap kegiatan sehingga
capaian kinerja dapat tercapai
Melakukan
berbagai
aspek
penilaian kinerja berupa askpek
perencanaan, aspek pengukuran
kinerja, aspek pelaporan kinerja,
aspek evaluasi kinerja dan
aspek capaian kinerja
Menyediakan Layanan Terpadu
Satu
Pintu
(LTSP)
di
BP3TKI/LP3TKI/P4TKI
yang
didukung penuh Pemerintah
Daerah Prop/Kab/Kota.
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
1.Tersedianya
roadmap
implementasi
pengembangan LTSP TKI di seluruh
daerah asal TKI
2.Kesepakatan prinsip bersama K/L dan
Kepala Daerah terkait menyangkut
integrasi layanan TKI dalam LTSP Daerah
berbasis SISKOTKLN
Nilai
Reformasi
BNP2TKI
N0
TUJUAN
3
4
56
Capaian
Birokrasi
SASARAN STRATEGIS
Perluasan
birokrasi
agenda
reformasi
Meningkatnya kasitas birokrasi melalui:
1. Penyusunan grand design dan road map
RB;
2. Penyederhanaan struktur organisasi dan
tata kerja;
3. Penyempurnaan SOP Lembaga BNP2TKI;
4. Penerapan SPIP;
5. Akuntabilitas keuangan
6. Penerapan CAT Sistem;
7. Penerapan e-government
8. Manajemen arsip;
9. Penerapan Sakip berbasis IT
10.Penyusunan lakip yang berkualitas
ARAK KEBIJAKAN
STRATEGI
Opini
BPK
atas
laporan keuangan
penatausahaan keuangan yang
tertib dan akuntabel serta
Penyediaan
sarana
dan
prasarana
pelayanan
penempatan dan perlindungan
penatausahaan keuangan yang tertib dan
akuntabel serta menyediakan sarana dan
prasarana pelayanan penempatan dan
perlindungan
Persentase peraturan
perundang-undangan
dan
tingkat
kekosongan
hukum
yang dihasilkan
Penyusunan,
penyempurnaan
perangkat
peraturan
dan
berperan aktif dalam proses
penguatan kewenangan/otoritas
kelemba gaan serta pengelolaan
informasi dan kehumasan
Peningkatan
Partisipasi
Masyarkat dalam perumusan
kebijakan
Menyempurnakan perangkat peraturan dan
berperan aktif dalam proses penguatan
kewenangan/otoritas kelembagaan serta
pengelolaan informasi dan kehumasan
URAIAN
IKU
Terselenggaranya
Pengelola
an
keuangan dan Barang
milik Negara yang
tertib, efisien, efektif,
transparan
dan
akuntabel
Diterbitkannya
kebijakan
yang
komprehensif
dan
aplikatif
sesuai
kebutuhan / dinamika
organisasi
dan
meningkatnya
Citra
terbaik
untuk
lembaga BNP2TKI
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
Meningkatan Partisipasi Masyarkat dalam
perumusan kebijakan melalui :
1.
Forum konsultasi publik;
2.
Publikasi informasi program dan
kegiatan prioritas;
3.
Sistem publikasi yang accessible,
interaktif dan mudah dipahami;
Opini Publik terhadap
lembaga BNP2TKI
N0
TUJUAN
57
SASARAN STRATEGIS
URAIAN
IKU
Peningkatan
keterbukaan
informasi dan komunikasi Publik;
Meningkatnya keterbukaan informasi dan
komunikasi Publik melaluli :
1.Peningkatan pelayanan PPID;
2.Publik awareness campaign;
3.Publikasi
proses
perencanaan
dan
penganggaran;
4.Publikasi Laporan keuangan dan Kinerja.
Peningkatan kualitas pelayanan
publik.
Meningkatnya kualitas pelayanan publik
melalui :
3.Penyusunan standa pelayanan;
4.Penyusunan SOP Pelayanan;
5.Pendirian LTSP;
6.Unit pengaduan masyarakt berbasis IT;
7.Sistem Pelayanan berbasis IT;
ARAK KEBIJAKAN
STRATEGI
Pembangunan Image Building
komunikasi kelembagaan
Mewujudkan Image Building komunikasi
kelembagaan melalui :
1.Menjadi lead operator khusus TKI dengan
mengkomunikasikan program terkait TKI
kepada kementerian yang bersangkutan;
2.Bekerjasama untuk membuat research
dan feasibility study yang terkait dengan
TKI
hasil
akan
digunakan
untuk
pengembangan TKI;
3.Mengkomunikasikan segala keputusan
yang akan dibuat dengan melakukan
brainstorming dengan perwakilan TKI
baik asosiasi maupun LSM/NGO;
4.Menjadi Self Regulatory Organisation
bagi pelaku industri yang melakukan
bisnis terkait TKI agar tercipta win-win
solution
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
5
6
N0
TUJUAN
Terselenggaranya
layanan
system
informasi
P2TKI
secara terpadu dan
kajian
Litbang
sebagai
masukan
kebijakan
Persentase lembaga
yang
terintegrasi
Sistem
Pelayanan
P2TKI
dalam
tata
kelola TKI, termasuk
transaksi non tunai
Prosentase
rekomendasi
hasil
kajian yang menjadi
kebijakan
Pengkajian,
penelitian
dan
pengembangan
serta
menyediakan sistem informasi
dan penyajian data yang akurat
1. Melakukan pengkajian, penelitian
pengembangan
2. Pengembangan sistem informasi
terintegrasi dengan K/L terkait
stakeholder
secara
terpadu
penyajian data yang akurat
Meningkatnya
Profesionalitas
dan
akuntabilitas Aparatur
Pengawas
Internal
Pemerintah
(APIP)
dan terimplementasI
nya SPIP
Tingkat Kematangan
Implementasi SPIP
Tersusunnya SOP yang berbasis
risiko
yang
selanjutnya
disosialisasikan untuk dapat
diterapkan oleh pimpinan dan
pegawai yang terkait dengan
pelaksananaan
kegiatan
sehingga
mencapai
tingkat
kematangan (maturity level)
Integrated atau optimized
1. Memberikan
pemahaman
kepada
pimpinan dan seluruh pegawai tentang
strategi penerapan SPIP;
2. Menjadi acuan dalam mengintegrasikan
SPIP dalam penyelenggaraan kegiatan;
3. Menjadi basis dalam perencanaan dan
penganggaran penyelenggaraan SPIP
(Internal Control Plan);
4. Mendorong unit kerja di lingkungan
BNP2TKI untuk melakukan percepatan
penyelenggaraan SPIP;
5. Mewujudkan implementasi Reformasi
Birokrasi di lingkungan BNP2TKI.
ARAK KEBIJAKAN
STRATEGI
1. APIP memberikan keyakinan
yang memadai atas ketaatan,
kehematan,
efisiensi,
dan
efektivitas pencapaian tujuan
penyelenggaraan tugas dan
fungsi instansi pemerintah;
2. APIP memberikan peringatan
dini
dan
meningkatkan
efektivitas manajemen risiko
dalam
penyelenggaraan
tugas dan fungsi instansi
pemerintah; dan
3. APIP
memelihara
dan
meningkatkan kualitas tata
1. Kebijakan, proses, dan prosedur di APIP
telah ditetapkan, didokumentasikan, dan
terintegrasi satu sama lain, serta
merupakan infrastruktur organisasi;
2. Manajemen serta praktik profesional
APIP
telah
mapan
dan
seragam
diterapkan
di
seluruh
kegiatan
pengawasan intern;
3. Kegiatan pengawasan intern mulai
diselaraskan dengan tata kelola dan
risiko yang dihadapi;
4. APIP berevolusi dari hanya melakukan
kegiatan secara tradisional menjadi
mengintegrasikan diri sebagai kesatuan
SASARAN STRATEGIS
URAIAN
IKU
Tingkat Kapabilitas
APIP
58
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019
dan
yang
dan
dan
kelola penyelenggaraan tugas
organisasi
dan
memberikan
saran
dan
fungsi
instansi
terhadap kinerja dan manajemen risiko;
pemerintah
5. Memfokuskan untuk membangun tim
dan kapasitas kegiatan pengawasan
intern, independesi serta objektivitas;
serta
6. Pelaksanaan kegiatan secara umum
telah sesuai dengan Standar Audit.
59
RENCANA STRATEGIS SETTAMA TAHUN 2015 - 2019