SAP Gunadarma

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
PROGRAM STUDI DIPLOMA III MANAJEMEN KEUANGAN
PROGRAM DIPLOMA BISNIS KEWIRAUSAHAAN
UNIVERSITAS GUNADARMA
Tanggal
Penyusunan
Fakultas
Program Studi
Jenjang
Kode dan
Nama MK
SKS dan
Semester
Prasyarat
Status Mata
Kuliah
Dosen
Pengampu
Capaian
Pembelajaran
Mata Kuliah

15/08/2016

Tanggal revisi

Program Diploma Bisnis Kewirausahaan
Diploma III Manajemen Keuangan
Diploma III
Manajemen Produksi
IT-023244

dd/bb/thn

Kode Prodi: 61406

SKS

2
Semester 5 (Lima)
SK

S
Bank & Lembaga Keuangan Lainnya 2
[ √] Wajib
[] Pilihan

1.
Sikap
dan
Tata Nilai

3.
Pengua
saan
Pengetahua
n

1. Memiliki pengetahuan tentang pentingnya Manajemen Produksi ba
mahasiswa
2. Dapat memahami topik utama yaitu, mengenai Perencanaan Stra
Peramalan, Perencanaan Kapasitas, Pengembangan Produk, Lokas

Distribusi, Tata Letak Fasilitas, Manajemen Persediaan , Perencana
Pengendalian, Manajemen Mutu, Penjadwalan dan Pengawasan P
Penjadwalan Produksi
3. Mampu memahami aspek-aspek penerapan konsep teoritis
tentang Manajemen Produksi di dalam organisasi bisnis guna
meningkatkan efektifitas organisasi.
1. Dapat memahami pengertian Manajemen Produksi dan
kaitannya dengan ilmu lain
2. Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan, dan
kewirausahaan
1. Mampu menjelaskan arti dan kegunaan manajemen produksi
serta dasar perkembangannya.
2. Memahami peranan manajemen produksi dalam pengambilan
keputusan pada manajemen level menengah ke atas.
3. Memahami mode-mode manajemen produksi dan mampu
menentukan mode yang paling tepat untuk berbagai masalah.
4. Mahasiswa memahami penggunaan manajemen produksi
dalam bidang manajemen keuangan.

1. Memahami falsafah manajemen produksi, fungsi produksii dan

hubungannya dengan bagian- bagian lain dari organisasi,
memahami daur hidup produk, berbagai macam sistem produk,
kurva pengalaman dalam hubungannya dengan keputusankeputusan strategis yang diambil oleh organisasi.
2. Mampu melakukan peramalan untuk pasar produk dan jasa,
memahami perencanaan kapasitas untuk
keperluan produksi,
4.
Ketram
memahami langkah-langkah dan perencanaan untuk
pilan Umum
pengembangan produk dan jasa, memahami pentingnya
pemilihan lokasi pabrik dan distribusi produk.
3. Memahami tata letak fasilitas dan pengaruhnya terhadap
operasi produk dan jasa serta memahami manajemen
persediaan.
4. Memahami aspek-aspek yang terkait dengan perencanaan dan
pengendalian operasi, dan memahami arti manajemen mutu
dalam usaha.
1. Mampu memahami aspek manajemen produksi secara umum
2. Pemahaman terhadap faktor persaingan dan kriteria penting

dalam pemlihan lokasi pabrik.
3. Dapat memahami pentingnya perencanaan pemahaman
terhadap kebutuhan bahan dan pengendalian
5. Ketrampilan 4. Pemahaman terhadap tata letak fasilitas
Khusus
5. Pemahaman terhadap konsep TQM dan peningkatan kualitas.
6. Pemahaman terhadap penjadwalan aktivitas di suatu proyek
7. Pemahaman terhadap tentang fungsi dan karakteristik
penjadwalan pada sistem dengan kapasitas produksi rendah,
sedang dan tinggi
Deskripsi
Umum
(Silabus)

Metode
Pembelajaran

Pengalaman
Belajar/Tugas

Referensi /
Sumber
Belajar

Mata Kuliah Manajemen Produksi merupakan mata kuliah yang membekali pengetahua
keterampilan mahasiswa dalam memahami pengelolaan fungsi produksi, teknik-teknik
manajemen produksi dengan mengedepankan penguasaan topik utama yaitu,
1. Pendahuluan, 2. Keputusan Perencanaan Strategi, 3. Peramalan, 4. Perencanaan Ka
5. Pengembangan Produk, 6. Lokasi dan Distribusi. 7. Tata Letak Fasilitas, 8. Manajeme
9. Perencanaan dan Pengendalian, 10. Manajemen Mutu,11. Penjadwalan dan Pengaw
12. Penjadwalan Produksi
1. Ceramah/Kuliah Pakar
√ 4. Praktik Laboratorium
.....
2. Problem Based
√ 5. Self-Learning (V-Class) √
Learning/FGD
3. Project Based Learning
... 6.
.....

.. Lainnya: .........................
.
a. Tayangan Presentasi
√ c. Online exercise/kuiz (V- √
class)
√
d.
Laporan
√
b. Review textbook/Jurnal
e. Lainnya: Praktik
Lapangan
1. T.Hani Handoko. 2010. Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi ke
Lima, BPFE, Yogyakarta.
2. Tita Deitiana., 2011, Manajemen Operasional strategi dan analisa services dan
manufaktur, Mitra Wacana Media, Jakarta
3. Pudjo Sugito; Sumartono,, 2004, Manajemen operasional, Bayumedia, Malang,
4. Eddy Herjanto. 2010. Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi ke Dua. Grasindo.
Jakarta.
5. Sofyan Assauri. 2014.Manajemen Produksi dan Operasi. LP FEUI. Jakarta.

6. Hendra Kusuma, 2008, Manajemen Produksi Perencanaan dan Pengendalian
Poduksi, , Edisi ke tiga, Andi, Yogyakarta,,
7. Heizer, Jay dan Barry Render. 2006. Operations Management Buku 2 edisi ke
tujuh. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.

Ming
gu

Kemampuan Akhir
yang Diharapkan

Bahan Kajian (Materi
Pelajaran)

Metode/Bent
uk
Pembelajara
n
1,2,5

Waktu
Belajar
(Menit)

Kriteria Penilaian
(Indikator)

Bobot
Nilai
(%)

Sumbe
r
belajar

2 sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menjelaskan teori terkait:

pengertian dan cakupan
manajemen produksi, sejarah
perkembangannya, perlunya
mempelajari manajemen
produksi, masalah yang terkait
dengan manajemen produksi
di dalam organisasi,
mengidentifikasi sistem
produksi, dan strategi operasi.

5%

1,4,5

1.

Mahasiswa menguasai
teori terkait
manajemen produksi
beserta ruang

lingkupnya

 Pengertian manajemen
produksi
 Sejarah perkembangan
manajemen produksi
 Perlunya mempelajari
manajemen operasional
 Masalah manajemen
produksi Sistem produksi
 Strategi operasi

2.

Mahasiswa menguasai
penggunaan berbagai
strategi dalam
pengambilan





Formulasi strategi
Prioritas bersaing
Peran operasi dalam
strategi koorporasi
 Keputusan strategis dalam
operasi
 Penberdayaan strategis
 Isu dan trend dalam operasi

1,2,5

2 sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang formulasi
strategi operasi, menentukan
prioritas bersaing berdasarkan
biaya, mutu, fleksibilitas dan
kecepatan, peran operasi
dalam strategi korporasi,
keputusan strategi dalam
operasi, perbedaan strategi,
dan mengetahui isu dan trend
dalam operasi.

5%

5, 6

3.

Mahasiswa menguasai
metode-metode pada
aktivitas peramalan








1,2,5

2 sks x 50
menit

10%

3,2

4.

Mahasiswa menguasai
metode-metode pada

 Prediksi dan peramalan

1,2,5

2sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menjelaskan perbedaan
antara prediksi dan
peramalan, peramalan dengan
metode rata-rata bergerak
dan rata-rata bergerak
terbobot, penerapan metode
Delphi, survey pasar, dan
analisis siklus hidup produk
Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang

5%

3,2

Prediksi dan peramalan
Metode deret berkala
Metode peramalan kausal
Metode prediktif
metode Delphi
survey pasar, dan analisis
siklus hidup produk

aktivitas peramalan
(lanjutan minggu 3)







Metode deret berkala
Metode peramalan kausal
Metode prediktif
metode Delphi
survey pasar, dan analisis
siklus hidup produk
(lanjutan minggu 3)

5.

Mahasiswa menguasai  Definisi kapasitas dan
teori terkait pengertian
ukuran kapasitas
dan filosofi tentang  Proses perencanaan
perencanaan kapasitas.
kapasitas
 Perkiraan kebutuhan
kapasitas
 Penambahan kapasitas
 Penilaian ekonomi untuk
produk mapan

1,2,5

2 sks x 50
menit

6.

Mahasiswa menguasai
 Definisi kapasitas dan
teori terkait pengertian
ukuran kapasitas
dan filosofi tentang
 Proses perencanaan
perencanaan kapasitas.
kapasitas
(lanjutan minggu 5)
 Perkiraan kebutuhan
kapasitas
 Penambahan kapasitas
 Penilaian ekonomi untuk
produk mapan
(lanjutan minggu 5)

1,2,5

2 sks x 50
menit

7.

Mahasiswa menguasai  Rancangan produk dan
strategi
proses
pengembangan produk  Inovasi teknologis
dimulai
dari

1,2,5

2 sks x 50
menit

perbedaan antara prediksi dan
peramalan, peramalan dengan
metode rata-rata bergerak
dan rata-rata bergerak
terbobot, penerapan metode
Delphi, survey pasar, dan
analisis siklus hidup produk
(lanjutan minggu 3)
Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang definisi
kapasitas dan ukuran
kapasitas dan proses
perencanaan kapasitas,
memperkirakan kebutuhan
kapasitas di masa datang,
penambahan kapasitas,
melakukan penilaian ekonomi
untuk produk mapan dengan
permintaan stabil dan produk
baru dengan situasi penuh
risiko.
Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang definisi
kapasitas dan ukuran
kapasitas dan proses
perencanaan kapasitas,
memperkirakan kebutuhan
kapasitas di masa datang,
penambahan kapasitas,
melakukan penilaian ekonomi
untuk produk mapan dengan
permintaan stabil dan produk
baru dengan situasi penuh
risiko.
(lanjutan minggu 5)
Mahasiswa mampu
menjelaskan teori terkait
tahap-tahap dan faktor
penting dalam perancangan

5%

1, 3, 4

5%

1, 3, 4

10%

4,6

pengenalan
produk
baru,
proses
pengembangan, serta
variasinya.

produk dan jasa, penting nya
inovasi teknologis untuk
pengembangan produk dan
proses serta pengelolaan
perubahan teknologi.

8.
9.

UJIAN TENGAH SEMESTER
Mahasiswa menguasai
 Penentuan lokasi pabrik
teori terkait pemilihan
yang tepat
lokasi pabrik yang
 Pentingnya pemilihan lokasi
tepat dalam faktor
pabrik dan distribusi produk
persaingan dan kriteria
sebagai salah satu faktor
penting dalam
penting untuk
pemlihan lokasi pabrik.
memenangkan persaingan
 Kriteria dalam pemilihan
lokasi pabrik

10.

Mahasiswa memahami
teori terkait tata letak
fasilitas

11.

Mahasiswa menguasai
pengelolaan
persediaan dalam
perusahaan

1,2,5

2 sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang
pemilihan lokasi pabrik yang
tepat sebagai salah satu
faktor persaingan, memahami
berbagai kriteria penting
dalam pemlihan lokasi pabrik.

5%

3,4,5

 Modul fasilitas jasa
 Tipe tata letak dasar dan
berbagai keputusan
kapasitas
 Perbedaan jenis pengaturan
fasilitas untuk system batch
dan kontinu
 Tata letak fungsional untuk
system batch dan kontinu.

1,2,5

2 sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menjelaskan teori terkait jenis
modul fasilitas jasa,
identifikasi berbagai tipe tata
letak dasar dan berbagai
keputusan kapasitas, i
perbedaan jenis pengaturan
fasilitas untuk system batch
dan kontinu.

5%

2, 3, 6.

 Fungsi persediaan
 Metode perencanaan
persediaan
 Menghitung jumlah pesanan
ekonomis
 persediaan peyangga
melalui klasifikasi ABC

1,2,5

2 sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menggunakan fungsi
persediaan dalam mendukung
proses produksi, mampu
menggunakan metode
perencanaan persediaan
terutama dalam mengatasi
tingkat permintaan yang tidak
tetap, menghitung jumlah
pesanan ekonomis,
persediaan peyangga melalui
klasifikasi ABC.

10%

2, 5

12.

Mahasiswa memahami
d tentang aktivitas
perusahan dalam
perencanaan
kebutuhan bahan dan
pengendalian

 Kebijakan pemilihan posisi
 Sifat system produksidistribusi
 Perencanaan aggregate
termasuk perencanaan SDM

1,2,5

2 sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menjelaskan teori pentingnya
pemilihan posisi dan sifat
system produksi-distribusi,
dan memahami perlunya
perencanaan aggregate
termasuk perencanaan SDM

5%

2, 3

13.

Mahasiswa mampu
memahami dan
menguasai tentang
konsep TQM dan
peningkatan kualitas.

 Arti kualitas
 Total Quality Management
(TQM)
 Peningkatan kualitas dan
peran SDM
 Implikasi strategis TQM
 Six sigma
 TQM dalam industry jasa
 Biaya mutu
 Identifikasi
permasalahan
dan penyebab mutu

1,2,5

2 sks x 50
menit

10%

1,3, 6,
7

14.

Mahasiswa mampu
memahami dan
menguasai tentang
penjadwalan aktivitas
di suatu proyek

 Membuat network proyek:
simpul event, anak panah
aktifitas, aturan pembuatan
network.
 Penjadwalan proyek
menggunakan metode
PERT, Estimasi durasi
kegiatan dalam proyek,
Probabilitas waktu
penyelesaian proyek
 Penjadwalan proyek
menggunakan metode
CPM

1,2,5

2 sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menggunakan konsep TQM,
mengerti proses peningkatan
kualitasdan peran SDM,
memahami implikasi strategis
TQM, memahami konsep six
sigma, pentingnya TQM dalam
industry jasa dan mampu
menjabarkan
implementasinya,
mengidentifikasi biaya mutu,
dan mampu melakukan
analisis identifikasi
permasalahaan dan penyebab
mutu menggunakan pareto,
diagram alir, dan diagram
pencar.
 Mahasiswa mampu
menggunakan
Perencanaan dan penjadwalan
proyek Menggunakan metode
PERT / CPM
 Membuat jadual kegiatan
proyek menggunakan
metode CPM secara fleksibel
berdasarkan jalur kritis
menggunakan bagan Gantchart.
 Mahasiswa dapat
menghitung Probabilitas
penyelesaian proyek.

10%

8, 9, 11,
12.

15.

Mahasiswa
menguasai tentang
fungsi dan
karakteristik
penjadwalan pada
system dengan
kapasitas produksi
rendah, sedang dan
tinggi, provider jasa.

 Penentuan Jalur kritis
kegiatan proyek.
 Bagan Gant-chart untuk
menentukan jadwal
kegiatan yang dapat
dijadwalkan secara fleksibel
menurut
Ketersediaan biaya. waktu,
sumber daya manusia atau
mesin
 Isu-isu pada Penjadwalan.
 Aturan prioritas
mengirimkan Pekerjaan
yaitu First Come First
Served, Shortest Processing
Time, Earliest Due Date,
Longest Processing Time,
critical ratio
 Aturan pengurutan
pengerjaan berbasis system,
seperti algoritma Johnson
Branch And Bound, Heuristic
palmer, CDS dan SPT.
 Penjadwalan dalam system
volume produksi tinggi:
Penggunaan strategi dan
teknik penjadwalan line
balancing.
 Penjadwalan dalam system
volume produksi sedang:
Penggunaan strategi dan
teknik penjadwalan run-out
time.
 Penjadwalan dalam system
volume produksi rendah:
Penggunaan aturan prioritas
mengirimkan pekerjaan dan
teknik penentuan urutan

1,2,5

2 sks x 50
menit

Mahasiswa mampu
menggunakan
jenis penjadualan ( di depan,
di belakang, penjadualan
dengan kriteria proses,
penjadualan pada stasiun
kerja),
teknik penjadualan produksi
untuk system menurut type
kapasitas produksinya dengan
menerapkan:
 Aturan prioritas
mengirimkan Pekerjaan
yaitu First Come First
Served , Shortest
Processing Time, Earliest
Due Date, Longest
Processing Time, critical
ratio.
Teknik penentuan urutan
pengerjaan seperti algoritma
Johnson Branch And Bound,
Heuristic palmer, CDS dan
SPT.

10%

1,4,5,6

pengerjaan seperti
algoritma Johnson.
 Penjadwalan pada system
pelayanan (jasa).
16.

UJIAN AKHIR
SEMERTERTER

DESKRIPSI TUGAS (DT) MATA KULIAH MANAJEMEN PRODUKSI - PRODI D3-MANAJEMEN KEUANGAN D3BK
Mata Kuliah

Manajemen
Produksi

Kode MK

IT-023244

Dosen
Pengampu

Minggu Ke

2,
3,5,7,10,11,12,13,

Tugas ke

1,2,3,4,5,6,7,8,9

MetodeTuga
s

Latihan Soal, Studi Kasus,
Survey Lapangan, Pencarian
Informasi, Review
Jurnal,Presentasi

DESKRIPSI TUGAS KE-1
Mata Kuliah
Minggu Ke
Tujuan Tugas

UraianTugas

Manajemen
Produksi
2

Kode MK
Tugas ke

IT-023244
1 (satu)

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat membuat:
 Formulasi strategi
 Prioritas bersaing
 Keputusan strategis dalam operasi
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami mengenai keputusan operasi dalam perusahaan
Objek : Soal Latihan berupa studi kasus untuk membuat strategi suatu organisasi
TugasMahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuat analisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu

KriteriaPenilaia
n

Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah simpulan dari ketepatan formulasi strategi yang dikerjakan oleh
mahasiswa
Penilaiantugas: berdasarkan ketepatan formulasi strategi, teknik presentasi dan diskusi kelas

DESKRIPSI TUGAS KE-2

Mata Kuliah

Manajemen
Produksi

Kode MK

IT-023244

3

Minggu Ke
Tujuan Tugas

UraianTugas

Tugas ke

2 (dua)

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat membuat:
Prediksi dan peramalan dengan menggunakan :
 Metode deret berkala
 Metode peramalan kausal
 Metode prediktif
 metode Delphi
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat melakukan peramalan, baik menggunakan metode Peramalan
Kualitatif maupun Kuantitatif
Objek : Data sekunder diambil dari berbagai situs terkait dengan manajemen produksi dan studi kasus
yang terkait dengan keputusan operasi perusahaan kelas dunia dan perusahaan di Indonesia (termasuk
BUMN)
Tugas Mahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatanalisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu
Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah keakuratan antara prediksi dan peramalan yang dikerjakan oleh
mahasiswa

Kriteria
Penilaian

Penilaian tugas: berdasarkan keakuratan antara prediksi dan peramalan, teknik presentasi dan diskusi
kelas

DESKRIPSI TUGAS KE-3

Mata Kuliah
Minggu Ke
Tujuan Tugas

UraianTugas

Manajemen
Produksi
5

Kode MK
Tugas ke

IT-023244
3 (tiga)

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan:
 Definisi kapasitas dan ukuran kapasitas;
 Proses perencanaan kapasitas;
 Perkiraan kebutuhan kapasitas;
 Penambahan kapasitas;
 Penilaian ekonomi untuk produk mapan.
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami proses dan penentuan kebutuhan kapasitas dalam
produksi
Objek : Data sekunderdiambil dari berbagai situs terkait dengan manajemen operasional dan studi kasus
yang terkait dengan keputusan operasi perusahaan kelas dunia dan perusahaan di Indonesia (termasuk
BUMN)
Tugas Mahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatanalisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu
Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah simpulan dari analisis yang dikerjakan oleh mahasiswa

KriteriaPenilaia
n

Penilaian tugas: berdasarkan kelengkapan data, kesesuaian laporan, teknik presentasi dan diskusi kelas

DESKRIPSI TUGAS KE-4

Mata Kuliah
Minggu Ke
Tujuan Tugas

UraianTugas

Manajemen
Produksi
7

Kode MK
Tugas ke

IT-023244
4 (empat)

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan:
 Rancangan produk dan proses
 Inovasi teknologis
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami strategi pengembangan produk dimulai dari
pengenalan produk baru, proses pengembangan, serta variasinya.
Objek : Data sekunder diambil dari berbagai situs terkait dengan manajemen produksi dan studi kasus
yang terkait dengan keputusan operasi perusahaan kelas dunia dan perusahaan di Indonesia (termasuk
BUMN)
Tugas Mahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatanalisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu
Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah simpulan dari analisis yang dikerjakan oleh mahasiswa

Kriteria
Penilaian

Penilaian tugas: berdasarkan kelengkapan data, kesesuaian laporan, teknik presentasi dan diskusi kelas

DESKRIPSI TUGAS KE-5

Mata Kuliah
Minggu Ke
Tujuan Tugas

UraianTugas

Manajemen
Produksi
10

Kode MK
Tugas ke

IT-023244
5 (lima)

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan:
 Modul fasilitas jasa
 Tipe tata letak dasar dan berbagai keputusan kapasitas
 Perbedaan jenis pengaturan fasilitas untuk system batch dan kontinu
 Tata letak fungsional untuk system batch dan kontinu
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami tentang tata letak fasilitas
Objek : Data sekunder diambil dari berbagai situs terkait dengan manajemen produksi dan studi kasus
yang terkait dengan keputusan operasi perusahaan kelas dunia dan perusahaan di Indonesia (termasuk
BUMN)
Tugas Mahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatanalisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu
Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah simpulan dari analisis yang dikerjakan oleh mahasiswa

Kriteria
Penilaian

Penilaian tugas: berdasarkan kelengkapan hasil, kesesuaian laporan, teknik presentasi dan diskusi kelas

DESKRIPSI TUGAS KE-6

Mata Kuliah
Minggu Ke
Tujuan Tugas

Manajemen
Produksi
11

Kode MK
Tugas ke

IT-023244
6 (enam)

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat membuat:
 Fungsi persediaan
 Metode perencanaan persediaan
 Menghitung jumlah pesanan ekonomis
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami tentang mengelola persediaan dalam perusahaan

UraianTugas

Objek : Soal Latihan berupa studi kasus tentang persediaan dari sebuah perusahaan
Tugas Mahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatan alisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu
Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah simpulan dari analisis yang dikerjakan oleh mahasiswa

Kriteria
Penilaian

Penilaian tugas: berdasarkan kelengkapan hasil, kesesuaian laporan, teknik presentasi dan diskusi kelas

DESKRIPSI TUGAS KE-7

Mata Kuliah
Minggu Ke
Tujuan Tugas

UraianTugas

Manajemen
Produksi
12

Kode MK
Tugas ke

IT-023244
7 (tujuh)

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan:
 Kebijakan pemilihan posisi
 Sifat sistem produksi-distribusi
 Perencanaan aggregate termasuk perencanaan SDM
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami tentang aktivitas perusahan dalam perencanaan
kebutuhan bahan dan pengendalian
Objek : Data sekunder diambil dari berbagai situs terkait dengan manajemen produksi dan studi kasus
yang terkait dengan keputusan operasi perusahaan kelas dunia dan perusahaan di Indonesia (termasuk
BUMN)
Tugas Mahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatan alisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu
Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah simpulan dari analisis yang dikerjakan oleh mahasiswa

Kriteria
Penilaian

Penilaian tugas: berdasarkan kelengkapan hasil, kesesuaian laporan, teknik presentasi dan diskusi kelas

DESKRIPSI TUGAS KE-8

Mata Kuliah
Minggu Ke
Tujuan Tugas

UraianTugas

Manajemen
Produksi
13

Kode MK
Tugas ke

IT-023244
8 (delapan)

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat membuat:
 Total Quality Management (TQM)
 Six sigma
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami dan menguasai tentang konsep TQM dan
peningkatan kualitas.
Objek : Soal Latihan berupa studi kasus tentang persediaan dari sebuah perusahaan
Tugas Mahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatan alisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu
Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah ketepatan hasil dari TQM dan Six sigma

Kriteria
Penilaian

Penilaian tugas: berdasarkan ketepatan hasil, kesesuaian laporan, teknik presentasi dan diskusi kelas

DESKRIPSI TUGAS KE-9
Mata Kuliah
Minggu Ke

Manajemen
Produksi
15

Kode MK
Tugas ke

IT-023244
9 (sembilan)

Tujuan Tugas

UraianTugas

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat membuat:
 Penjadwalan proyek menggunakan metode CPM
Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami dan menguasai tentang penjadwalan aktivitas di
suatu proyek
Objek : Soal Latihan berupa studi kasus tentang penjadwalan aktivitas dari sebuah proyek
Tugas Mahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatan alisis sederhana dan laporan
dalam bentuk presentasi
Metode/cara pengerjaan tugas: sesuai arahan dan bentuk soal yang diberikan dosen pengampu
Deskripsi luaran tugas: Hasil akhir adalah ketepatan hasil Penjadwalan proyek menggunakan
CPM

Kriteria
Penilaian

metode

Penilaian tugas: berdasarkan ketepatan hasil, kesesuaian laporan, teknik presentasi dan diskusi kelas