Lampiran 1 : Kueisioner KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

Lampiran 1 : Kueisioner No.

Koesioner : ...........

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

PLN (PERSERO) AREA MEDAN

Saya adalah mahasiswa Fakultas Ekonomi Departemen Manajemen Universitas Sumatera Utara yang sedang melakukan penelitian tentang “Pengaruh

Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan PT PLN (Persero) Area Medan”.

Data dan informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan hal yang sangat

berharga, oleh karena itu partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu berikan akan saya

jamin kerahasiaan dan semata-mata digunakan untuk kegiatan ilmiah.

Akhir kata, saya ucapkan terima kasih kepada responden yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner ini.

Hormat Saya Wahana

CARA PENGISIAN KUEISIONER

1. Berikan tanda ceklist ( √) pada tempat yang telah disediakan sesuai dengan jawaban Bapak/Ibu 2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

3. Mohon Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya.

No. Pilihan Jawaban Skor

1 Sangat Setuju (SS)

2 Setuju (S)

3 Kurang Setuju (KS)

4 Tidak Setuju (TS)

5 Sangat Tidak Setuju

1 Identitas Responden a. : ..................................................................................

No Kuesioner

b. Jabatan : ..................................................................................

c. Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan

d. Usia :  20-30 Tahun  31-40 Tahun  41-49 Tahun  50-60 Tahun

e. : Pendidikan  SLTA/ Sederajat  Diploma  Sarjana

 Magister

1. Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) No Pernyataan SB B KB TB STB

1 Pemimpin memberikan teladan kepada bawahan

2 Pemimpin memberikan semangat kepada bawahannya

3 Pemimpin memberikan toleransi kepada bawahan yang memiliki kesalahan.

4 Pemimpin bersikap adil kepada bawahan.

5 Pemimpin menerima pendapat dan saran dari bawahan.

6 Pemimpin memberikan penghargaan kepada bawahan yang memiliki kinerja yang bagus

7 Pemimpin memberikan promosi jabatan kepada bawahan yang memiliki kinerja yang bagus

8 Pemimpin melakukan evaluasi hasil kerja bawahan

9 Pemimpin melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan

10 Pemimpin memberikan pujian kepada bawahan apabila mencapai target

SB = Sangat Baik, B = Baik, KB = Kurang Baik, TB = Tidak Baik, STB = Sangat Tidak Baik

2. Lingkungan Kerja (X2) No Pernyataan SB B KB TB STB

1 Penerangan di tempat kerja Bapak/Ibu 100

2 Cahaya di tempat kerja Bapak/Ibu.

3 Ventilasi udara di tempat kerja Bapak/Ibu.

4 Fasilitas AC di tempat kerja Bapak/Ibu.

5 Fasilitas Kipas Angin di tempat kerja Bapak/Ibu.

6 Luas ruang kerja di tempat Bapak/Ibu.

7 Menurut Bapak/Ibu penataan warna di ruang kerja.

8 Menurut Bapak/Ibu ruang kerja.

9 Apakah satuan petugas keamanan di tempat Bapak/Ibu bekerja.

SB = Sangat Baik, B = Baik, KB = Kurang Baik, TB = Tidak Baik, STB = Sangat Tidak Baik 3.

Kinerja Karyawan (Y) No Pernyataan SB B KB TB STB

1 Bapak/Ibu sangat tepat sasaran dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.

2 Bapak/Ibu teliti dalam menyelesaikan pekerjaan.

3 Bapak/Ibu berinisiatif dalam menangani masalah pekerjaan.

4 Menurut Bapak/Ibu hasil kerja yang dikerjakan.

5 Bapak/Ibu tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.

6 Apakah Bapak/Ibu mengerjakan pekerjaan sesuai peraturan kantor.

SB = Sangat Baik, B = Baik, KB = Kurang Baik, TB = Tidak Baik, STB = Sangat Tidak Baik

101

102 Lampiran 2 _No.

^X1 ^X2 ^Y ₁

² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ¹⁰ ¹¹ ¹² ¹³ ¹⁴ ¹⁵ ¹⁶ ¹⁷ ¹⁸ ¹⁹ ²⁰ ²¹ ²² ²³ ²⁴ ²⁵ ₁ ⁵ ⁴ ⁴ ³ ³ ⁴ ⁵ ² ³ ² ² ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁵ ₂

² ⁴ ³ ¹ ¹ ³ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ² ³ ⁴ ³ ³ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ₃ ⁴ ³ ³ ³ ⁴ ⁴ ³ ³ ⁴ ³ ³ ³ ² ⁴ ² ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ³ ² ¹ ⁴ ⁴ ₄

⁴ ³ ³ ² ³ ⁴ ³ ² ³ ³ ² ² ³ ⁴ ² ⁴ ³ ³ ² ³ ³ ³ ² ² ⁴ ₅ ⁵ ⁴ ⁴ ³ ² ³ ³ ¹ ³ ⁴ ³ ³ ⁵ ³ ¹ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ² ⁴ ³ ₆

⁴ ⁴ ³ ³ ³ ³ ⁴ ³ ³ ³ ³ ² ⁴ ⁴ ² ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ² ³ ³ ⁴ ₇ ² ³ ³ ¹ ¹ ² ³ ¹ ¹ ¹ ¹ ² ² ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ² ¹ ¹ ³ ³ ₈

⁵ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ² ² ³ ³ ³ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ² ² ² ² ³ ³ ₉ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ³ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ¹ ³ ³ ³ ⁴ ³ ⁴ ³ ⁴ ³ ³ ⁴ ₁₀

⁴ ³ ⁴ ² ² ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ³ ⁴ ⁵ ⁴ ² ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ² ¹ ³ ⁴ ₁₁ ⁴ ² ⁴ ³ ³ ⁴ ⁴ ² ³ ³ ² ³ ³ ³ ³ ⁴ ³ ³ ⁴ ³ ³ ² ¹ ³ ⁴ ₁₂

⁵ ³ ⁴ ³ ³ ⁴ ⁴ ³ ¹ ³ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ³ ⁵ ² ⁴ ⁴ ⁵ ₁₃ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁵ ⁵ ⁵ ⁵ ⁴ ⁵ ⁴ ⁵ ⁴ ⁵ ⁴ ⁵ ³ ₁₄

⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ³ ³ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ¹ ⁴ ⁴

Universitas Sumatera Utara

103 ¹⁵

⁴ ⁴ ⁴ ³ ³ ⁴ ⁴ ² ² ⁴ ³ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁵ ₁₆ ⁴ ³ ⁴ ² ² ³ ⁴ ³ ³ ⁴ ³ ³ ³ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ² ⁴ ⁴ ⁴ ₁₇

⁵ ⁴ ⁵ ³ ³ ⁴ ⁵ ³ ³ ⁴ ³ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁵ ⁴ ⁵ ⁴ ₁₈ ⁴ ⁵ ⁴ ² ⁴ ⁵ ⁵ ¹ ² ² ² ² ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ³ ₁₉

⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ³ ³ ⁵ ³ ⁵ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ⁵ ₂₀ ⁴ ³ ⁴ ³ ³ ⁴ ⁵ ² ³ ³ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ³ ⁴ ⁴ ₂₁

⁴ ³ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ² ⁴ ² ² ³ ⁴ ² ³ ⁴ ³ ² ⁴ ² ³ ⁵ ₂₂ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ⁵ ¹ ² ² ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ² ⁴ ³ ⁴ ⁴ ² ² ⁴ ¹ ⁴ ⁴ ₂₃

⁵ ⁴ ⁵ ³ ⁵ ⁴ ³ ⁵ ³ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁵ ³ ⁵ ⁴ ³ ⁵ ⁵ ⁵ ⁵ ⁵ ⁵ ⁵ ₂₄ ⁴ ⁴ ⁴ ² ² ⁴ ⁴ ¹ ¹ ³ ² ² ¹ ¹ ² ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ¹ ³ ³ ₂₅

⁵ ⁵ ⁵ ³ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ³ ⁴ ⁵ ³ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁵ ₂₆ ⁵ ⁵ ⁴ ³ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁵ ⁵ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ₂₇

⁴ ⁵ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁴ ¹ ¹ ² ³ ³ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ³ ³ ³ ³ ² ¹ ¹ ⁵ ₂₈ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁵ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ⁵ ⁵ ₂₉

⁴ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ³ ⁴ ² ³ ³ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ³ ² ⁴ ⁴ ⁴ ₃₀ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ⁵ ⁴ ³ ⁴ ⁴ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ⁵ ⁵ ⁴ ⁴ ⁴ ³ ³ ³ ⁴ ⁵

Universitas Sumatera Utara

104 Lampiran 3 : Uji Validitas Reliability Statistics

VAR00004 85,6667 158,851 ,479 ,919

VAR00014 84,9667 154,861 ,595 ,917

VAR00013 85,0333 154,171 ,638 ,916

VAR00012 85,3667 158,378 ,556 ,918

VAR00011 85,6667 152,989 ,778 ,914

VAR00010 85,4000 158,662 ,473 ,919

VAR00009 85,7000 155,872 ,480 ,920

VAR00008 85,9667 152,447 ,590 ,917

VAR00007 84,6000 163,214 ,395 ,920

VAR00006 84,9333 162,547 ,456 ,919

VAR00005 85,3667 156,378 ,488 ,919

VAR00003 84,7333 162,064 ,541 ,918

Cronbach's Alpha N of Items

VAR00002 84,8333 162,006 ,420 ,920

VAR00001 84,5333 161,085 ,489 ,919

Deleted

Cronbach's Alpha if Item

Total Correlation

Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-

Scale Mean if Item Deleted

Item-Total Statistics

,921

VAR00015 85,4000 155,834 ,550 ,918

105

VAR00016 84,6667 161,954 ,698 ,917

VAR00017 84,9333 160,547 ,533 ,918

VAR00018 84,9000 160,921 ,621 ,917

VAR00019 84,8333 158,902 ,623 ,917

VAR00020 85,0000 157,517 ,640 ,916

VAR00021 85,2667 161,237 ,434 ,920

VAR00022 85,4333 152,116 ,620 ,917

VAR00023 86,0667 150,409 ,637 ,916

VAR00024 85,0000 156,621 ,616 ,917

VAR00025 84,5333 161,085 ,489 ,919

Lampiran 4 : Uji Normalitas

106

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

56 Normal Parameters ^a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,79397438

Most Extreme Differences Absolute ,093 Positive ,050 Negative -,093

Kolmogorov-Smirnov Z ,693 Asymp. Sig. (2-tailed) ,723

107

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

56 Normal Parameters ^a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,79397438

Most Extreme Differences Absolute ,093 Positive ,050 Negative -,093

Kolmogorov-Smirnov Z ,693 Asymp. Sig. (2-tailed) ,723 a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Coefficients

Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig.

1 (Constant) 1,579 2,456 ,643 ,523 Transformasional -,006 ,048 -,018 -,133 ,895 Ling.Kerja ,002 ,048 ,006 ,041 ,968

a. Dependent Variable: absut _a

Coefficients

Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Collinearity Statistics

Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance

VIF

1 (Constant) 12,019 3,845 3,126 ,003 Transformasional ,321 ,076 ,506 4,242 ,000 ,982 1,018 Ling.Kerja ,016 ,076 ,025 ,208 ,836 ,982 1,018

a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan

108

Lampiran 5 : Analisis Regresi Linear Berganda _a

Coefficients

Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig.

1 (Constant) 12,019 3,845 3,126 ,003 Transformasional ,321 ,076 ,506 4,242 ,000 Ling.Kerja ,016 ,076 ,025 ,208 ,836

a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan

ANOVA

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. _a

1 Regression 62,116 2 31,058 9,299 ,000

Residual 177,009 53 3,340

Total 239,125

a. Predictors: (Constant), Ling.Kerja, Transformasional

b. Dependent Variable: KinerjaKaryawan

109

Model Summary

Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate _a 1 ,510 ,260 ,232 1,82751 a. Predictors: (Constant), Ling.Kerja, Transformasional

110

Lampiran 1 : Kueisioner KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

PLN (PERSERO) AREA MEDAN

CARA PENGISIAN KUEISIONER

3. Mohon Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya.

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT PADA DINAS KESEHATAN KOTA MALANG

PENGARUH DESAIN PEKERJAAN, GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT COCA COLA BOTTLING INDONESIA DI LAMPUNG SELATAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

EFEK MODERASI ETIKA KERJA PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT.AXIS TELEKOM INDONESIA CABANG MEGA KUNINGAN, JAKARTA)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KECERDASAN EMOSIONAL KARYAWAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT IVO MAS TUNGGAL SEI ROKAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMUNIKASI DAN KOMPETENSI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI POLITEKNIK UNGGUL LP3M MEDAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SUMATERA UTARA

Dukungan

Links

Lampiran 1 : Kueisioner KUESIONER PENELITIAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT

PLN (PERSERO) AREA MEDAN

CARA PENGISIAN KUEISIONER

3. Mohon Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya.

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT PADA DINAS KESEHATAN KOTA MALANG

PENGARUH DESAIN PEKERJAAN, GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT COCA COLA BOTTLING INDONESIA DI LAMPUNG SELATAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

EFEK MODERASI ETIKA KERJA PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT.AXIS TELEKOM INDONESIA CABANG MEGA KUNINGAN, JAKARTA)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KECERDASAN EMOSIONAL KARYAWAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT IVO MAS TUNGGAL SEI ROKAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMUNIKASI DAN KOMPETENSI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI POLITEKNIK UNGGUL LP3M MEDAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SUMATERA UTARA

Dokumen yang Anda mencari sudah siap untuk unduhkan