Analisis Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial di Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman Republik Indonesia Jakarta Pusat.

(1)

ABSTRACT

Research on the participation of managers in budgeting, organizational commitment, and managerial performance have been carried out with various results. This study aims to examine the influence chief all of staff of the division participation in budgeting and organizational commitment on managerial performance. Questionnaire survey was used to collect data in this study In this study, use judgment sampling as a method of research used data and primary data, the data obtained through questionnaires submitted to 40 division section chief of staff at the Coordinating Ministry for maritime Republic of Indonesia in Central Jakarta. The collected data were analyzed using multiple regression method. The results showed that the budgetary participation and organizational commitment have amounted to 66.1% the effect on managerial performance, while 33.9% is influenced by unknown factors.

(2)

ABSTRAK

Penelitian terkait partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, dan kinerja manajerial telah banyak dilakukan dengan berbagai hasil yang berbeda-beda. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh partisipasi seluruh kepala staf divisi bagian dalam penyusunan anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial. Dalam penelitian ini, digunakan judgement sampling sebagai metode penelitian data dan digunakan data primer,yaitu data didapat melalui penyebaran kuesioner yang disampaikan kepada 40 kepala staf divisi bagian di Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman Republik Indonesia Jakarta Pusat. Data yang dikumpulkan diolah dengan menggunakan metode regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi memiliki pengaruh sebesar 66,1% terhadap kinerja manajerial sedangkan 33,9% sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya yang tidak diketahui. Kata kunci: Partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, kinerja manajerial

(3)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv

KATA PENGANTAR ... v

ABSTRACT ... viii

ABSTRAK ... ix

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR TABEL ... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ... xviii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 5

1.3 Tujuan Penelitian ... 5

1.4 Manfaat Penelitian ... 6

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 7

(4)

2.1.1 Anggaran ... 7

2.1.1.1 Karakteristik Anggaran... 12

2.1.1.2 Pendekatan Dalam Penyusunan Anggaran ... 13

2.1.2 Partisipasi Penyusunan Anggaran ... 14

2.1.2.1 Partisipasi Angaran ... 17

2.1.2.2 Partisipasi... 17

2.1.3 Komitmen Organisasi ... 18

2.1.3.1 Pengertian Komitmen Organisasi ... 18

2.1.3.2 Aspek-aspek Komitmen Organisasi ... 20

2.1.3.3 Faktor Yang Mempengaruhi Komitmen Organisai ... 21

2.1.4. Kinerja Manajerial ... 23

2.2 Kerangka Pemikiran ... 27

2.3 Pengembangan Hipotesis ... 29

BAB III METODOLOGI PENELITIAN... 32

3.1 Jenis Penelitian ... 32

3.2 Populasi dan Sampel ... 32

3.3 Teknik Pengambilan Sampel... 33

3.4 Variabel Penelitian dan Operasionalisasi Variabel ... 33

3.5 Jenis dan Teknik Pengumpulan Data ... 36

3.6 Metode Analisis Data ... 36

3.6.1 Uji Kualitas Data ... 36

3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 36

3.6.2.1 Uji Normalitas ... 37

(5)

3.6.2.3 Uji Heteroskedisitas ... 37

3.6.3 Uji Hipotesis... 38

3.6.3.1 Uji Statistik t ... 38

3.6.3.2 Uji Statistik F... 38

3.6.4 Uji Regresi Berganda ... 38

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 40

4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ... 40

4.2 Hasil Penelitian ... 40

4.2.1 Hasil Uji Validitas ... 40

4.2.2 Hasil Uji Realibilitas ... 42

4.2.3 Hasil Identitas Responden ... 44

4.2.3.1 Jenis Kelamin ... 44

4.2.3.2 Umur ... 44

4.2.3.3 Pendidikan Terakhir ... 45

4.2.4 Tanggapan Responden Mengenai Penyusunan Anggaran ... 45

4.2.5 Tanggapan Responden Mengenai Komitmen Organisasi ... 50

4.2.6 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Manajerial ... 55

4.2.7 Uji Asumsi Klasik ... 62

4.2.7.1 Uji Normalitas ... 62

4.2.7.2 Uji Multikolinearitas ... 64

4.2.7.3 Uji Heteroskedastisitas ... 65

4.2.8 Uji Hipotesis ... 66

4.2.8.1 Uji Statistik t ... 66

(6)

4.2.8.3 Uji Regresi Berganda ... 69

4.2.8.4 Analisis Koefisiensi Determinasi ... 70

4.3. Pembahasan ... 71

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 72

5.1 Simpulan ... 72

5.2 Saran ... 73

DAFTAR PUSTAKA ... 74

LAMPIRAN ... 79

(7)

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ... 29

(8)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Penelitian Sebelumnya ... 27

Tabel 3.1 Operasional Variabel... 34

Tabel 4.1 Uji Validitas Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1) ... 41

Tabel 4.2 Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi (X2) ... 41

Tabel 4.3 Uji Validitas Variabel Kinerja Manajerial (Y) ... 42

Tabel 4.4 Uji Reliabilitas Variabel Penelitian... 43

Tabel 4.5 Jenis Kelamin Responden ... 44

Tabel 4.6 Umur Responden... 44

Tabel 4.7 Pendidikan Terakhir Responden ... 45

Tabel 4.8 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 1 ... 45

Tabel 4.9 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 2 ... 46

Tabel 4.10 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 3 ... 46

Tabel 4.11 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 4 ... 47

Tabel 4.12 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 5 ... 47

Tabel 4.13 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 6 ... 48

(9)

Tabel 4.14 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran

Pernyataan 7 ... 48

Tabel 4.15 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 8 ... 49

Tabel 4.16 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 9 ... 49

Tabel 4.17 Tanggapan Responden Tentang Partisipasi Penyusunan Anggaran Pernyataan 10 ... 50

Tabel 4.18 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 1 ... 50

Tabel 4.19 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 2 ... 51

Tabel 4.20 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 3 ... 51

Tabel 4.21 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 4 ... 52

Tabel 4.22 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 5 ... 52

Tabel 4.23 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 6 ... 53

Tabel 4.24 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 7 ... 53

Tabel 4.25 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 8 ... 54

Tabel 4.26 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 9 ... 54

Tabel 4.27 Tanggapan Responden Tentang Komitmen Organisasi Pernyataan 10 ... 55

Tabel 4.28 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 1 ... 55

Tabel 4.29 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 2 ... 56

Tabel 4.30 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 3 ... 56

Tabel 4.31 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 4 ... 57

Tabel 4.32 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 5 ... 57

(10)

Tabel 4.34 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 7 ... 58

Tabel 4.35 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 8 ... 59

Tabel 4.36 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 9 ... 59

Tabel 4.37 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 10 ... 60

Tabel 4.38 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 11 ... 60

Tabel 4.39 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 12 ... 61

Tabel 4.40 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 13 ... 61

Tabel 4.41 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Manajerial Peryataan 14 ... 62

Tabel 4.42 Hasil Uji Normalitas ... 63

Tabel 4.43 Hasil Uji Multikolinearitas... 64

Tabel 4.42 Hasil Uji Normalitas ... 63

Tabel 4.44 Hasil Statistik Uji t ... 66

Tabel 4.45 Pengaruh Secara Parsial ... 67

Tabel 4.46 Hasil Statistik Uji F ANOVA ... 68

Tabel 4.47 Hasil Regresi Linear Berganda ... 69

(11)

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Kuesioner Penelitian ... 79

Lampiran B Tabulasi Hasil Kuesioner Partisipasi Anggaran ... 83

Lampiran C Tabulasi Hasil Kuesioner Komitmen Organisasi ... 84

Lampiran D Tabulasi Hasil Kuesioner Kinerja Manajerial ... 85

Lampiran E Profil Responden ... 86

Lampiran F Uji Kualitas Data Validitas dan Realiabilitas ... 88

Lampiran G Uji Asumsi Klasik... 93

Lampiran H Uji Regresi Berganda ... 95

(12)

BAB 1 PENDAHULUAN

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Penelitian

Perkembangan zaman yang pesat ini telah menuntut perusahaan untuk dapat

bertahan dan bersaing di dalam lingkungan bisnis. Untuk dapat bertahan dan

bersaing dalam lingkungan bisnis, pemilik dan manajemen perusahaan harus

menentukan orang-orang tertentu yang mampu dan bersedia diberi tanggung jawab

yang lebih dalam pengelolaan perusahaan tersebut (Riyadi, 2007).

Suatu perusahaan, baik perusahaan yang berskala besar maupun juga dalam

lembaga pemerintahan, perencanaan dan pengawasan keuangan haruslah dilakukan

secara memadai, dan keadaan itu disesuaikan dengan kegiatan-kegiatan yang ada

didalam perusahaan yang merupakan kegiatan yang saling berkaitan satu dengan

yang lainnya, kegagalan pelaksanaan salah satu kegiatan, akan mempunyai akibat

terhadap kegiatan lain yang ada didalam suatu bagian, atau bahkan dengan bagian

yang lain didalam perusahaan harus dilaksanakan dengan sebaik-baiknya dan secara

terpadu. Pengelolaan perusahaan yang baik tidak lepas dari pelaksanaan

fungsi-fungsi manajemen yang ada. Fungsi-fungsi-fungsi manajemen tersebut, yaitu: perencanaan,

pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian (Bateman dan Snell, 2008:21).

Salah satu fungsi yang penting dari fungsi manajemen adalah perencanaan.

(13)

BAB 1 PENDAHULUAN

Salah satu komponen yang memiliki peran penting dalam perencanaan adalah

penganggaran (Hansen et al, 2009:249).

Menurut Abdur (2004:23), partisipasi adalah suatu proses pengambilan

keputusan bersama oleh dua bagian atau lebih pihak di mana keputusan tersebut akan

memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang membuatnya, dengan demikian

para manajer tingkat bawah memiliki suara dalam proses manajemen. Ketika

perencanaan diterapkan, partisipasi mengacu pada keterlibatan manajer tingkat

menengah dan bawah dalam pengambilan keputusan yang mengarah pada penentuan

tujuan operasional dan penetapan sasaran kinerja.

Anggaran adalah dokumen tertulis yang menyatakan harapan dan konsekuensi

keuangan dari strategi manajemen untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode

yang akan datang (Clowes dan Scriven, 2011:19). Menurut Harry Azhar Azis selaku

ketua dari Badan Pemeriksa Keuangan, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta belum

mampu mempertanggung jawabkan beberapa anggaran yang telah diajukan

(Sutianto, 2015). Terjadinya fenomena tersebut menjadikan anggaran sebagai

variabel penelitian yang penting untuk dilakukan.

Keberhasilan dalam suatu program anggaran sebagian besar ditentukan dengan

mekanisme dalam penyusunan anggaran tersebut (Garrison dan Noreen, 2003:377).

Kemutlakan otoritas manajer tingkat atas akan menyebabkan anggaran yang

ditetapkan bersifat subyektif dan menekan manajer tingkat bawah sehingga akan

mengakibatkan inefisensi (Yusfaningrum dan Ghozali, 2005). Salah satu teknik

(14)

BAB 1 PENDAHULUAN

anggaran adalah anggaran partisipatif atau partisipasi dalam penyusunan anggaran

(Edmonds et al, 2000:307).

Partisipasi dalam penyusunan anggaran berarti keikutsertaan para manajer

dalam memutuskan bersama dengan komite anggaran mengenai rangkaian kegiatan

di masa depan yang akan ditempuh oleh para manajer tersebut dalam pencapaian

sasaran anggaran (Mulyadi, 2001:513). Partisipasi seluruh tingkatan manajer dalam

penyusunan anggaran dapat meningkatkan komitmen manajer kepada organisasinya

(Indarto dan Ayu, 2011). Komitmen manajer kepada organisasinya yang seringkali

disebut sebagai komitmen organisasi adalah keadaan dimana seorang manajer

mengidentifikasi suatu organisasi dan tujuan dari organisasi tersebut serta keinginan

manajer untuk mempertahankan keanggotaannya di dalam organisasi tersebut

(Robbins dan Judge, 2007:74).

Jadi dengan adanya partisipasi dalam penyusunan anggaran dan komitmen

kepada organisasi akan menghasilkan kerja sama yang baik antara manajer tingkat

atas dan manajer tingkat bawah dalam penyusunan tujuan yang tertuang di dalam

anggaran serta adanya keinginan manajer untuk mencapai tujuan tersebut dalam

rangka merealisasikan tujuan organisasi yang pada akhirnya akan menghasilkan

tingkat kinerja yang tinggi.

Beberapa penelitian tentang partisipasi dalam penyusunan anggaran dan

komitmen organisasi telah dilakukan. Penelitian-penelitian tersebut dilakukan

dengan menjadikan komitmen organisasi dan beberapa faktor-faktor lain sebagai

variabel intervensi maupun moderasi. Namun, terdapat perbedaan-perbedaan dalam

(15)

BAB 1 PENDAHULUAN

Penelitian Leslie Kren (1992), Slamet Riyadi (2007), Kusnasriyanti

Yusfaningrum (2005), dan Killian Ogiedu (2013) menyatakan bahwa terdapat

hubungan positif dan signifikan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran

dengan kinerja manajerial. Penelitian Milani (1975) menyatakan bahwa terdapat

hubungan positif namun lemah antara partisipasi dalam penyusunan anggaran

dengan kinerja manajerial, sedangkan dalam penelitian lainnya menyebutkan bahwa

tidak terdapat hubungan langsung antara partisipasi penyusunan anggaran dengan

kinerja manajerial (Sinuraya, 2009).

Komitmen organisasi memberikan berbagai macam hasil terhadap organisasi.

Penelitian-penelitian yang telah dilakukan sebelumnya menunjukkan bahwa terdapat

hubungan yang positif antara komitmen organisasi dan hasil yang diinginkan oleh

organisasi seperti tingginya tingkat kinerja, rendahnya tingkat perputaran karyawan,

dan rendahnya tingkat ketidakhadiran karyawan (Luthans, 2002: 237).

Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian-penelitian sebelumnya.

Penelitian sebelumnya menggunakan komitmen organisasi sebagai variabel

intervensi maupun moderasi. Sedangkan pada penelitian ini, komitmen organisasi

tidak dijadikan sebagai variabel intervensi maupun moderasi, melainkan sebagai variabel independen. Penelitian ini disusun dengan judul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial” studi kasus pada Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman Republik

(16)

BAB 1 PENDAHULUAN

1.2. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan sebelumnya, maka identifikasi

masalah dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:

1. Seberapa besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja

manajerial

2. Seberapa besar pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial

3. Seberapa besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen

organisasi terhadap kinerja manajerial

1.3. Tujuan Penelitian

Berdasarkan identifikasi masalah yang telah dikemukakan, maka tujuan dari

penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Mengetahui seberapa besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran

terhadap kinerja manajerial.

2. Mengetahui seberapa besar pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja

manajerial.

3. Mengetahui seberapa besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan

(17)

BAB 1 PENDAHULUAN

1.4. Manfaat Penelitian

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:

1. Manfaat bagi penulis

Sebagai sarana untuk menerapkan dan mengaplikasikan teori-teori yang telah

diperoleh selama masa dtudi serta dapat memperluas wawasan ilmiah

dibidang akuntansi.

2. Manfaat Organisasi

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memperdalam pengetahuan

manajer terkait akuntansi manajemen khususnya dalam bidang sistem

pengendalian manajemen yang berfokus kepada pengaruh partisipasi dalam

penyusunan anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial

yang diberikan di masa mendatang.

3. Manfaat bagi pihak lain

Penelitian ini diharap dapat menjadi bahan referensi dallam

penelitian-penelitian yang berkaitan dengan masalah partisipasi anggaran dan komitmen

organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial ini di masa yang akan

(18)

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB V

PENUTUP

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya

mengenai pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi

terhadap kinerja manajerial, peneliti mencoba menarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal

ini ditunjukkan oleh nilai sig. variabel sebesar 0,014 lebih kecil dari 0.05.

Besarnya pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial

adalah sebesar 56,1%..

2. Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal ini

ditunjukkan oleh nilai sig. variabel sebesar 0,006 lebih kecil dari 0.05. Besarnya

pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial adalah sebesar

58,4%.

3. Partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap

kinerja manajerial. Hal ini ditunjukkan oleh nilai sig. F sebesar 0,000 lebih kecil

dari tingkat signifikansi penelitian yang ditetapkan sebesar 0,05. Besarnya

pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi terhadap

kinerja manajerial adalah sebesar 66,1% sedangkan sisanya sebesar 33,9%

(19)

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

5.2 Saran

Adapun saran yang dapat diberikan sesuai dengan hasil penelitian ini antara

lain:

1. Bagi organisasi

KEMENKO BIDANG KEMARITIMAN Jakarta Pusat sebaiknya perlu

memaksimalkan partisipasi dalam penyusunan anggaran, karena mampu

mempengaruhi kinerja manajerial secara signifikan. Selain itu, organisasi juga

perlu menjaga iklim kerja yang lebih baik dalam organisasi agar para pegawai

memiliki komitmen kerja yang tinggi terhadap kemajuan organisasi.

2. Bagai peneliti selanjutnya

Peneliti selanjutnya juga disarankan untuk mengambil sampel dari setiap jenjang

manajerial di organisasi, sehingga hasil penelitian bisa mencerminkan populasi

secara keseluruhan. Untuk penelitian tentang kinerja manajerial, peneliti

selanjutnya disarankan agar memasukkan beberapa variabel moderasi untuk

melihat faktor-faktor yang bisa memperkuat atau memperlemah hubungan antara

variabel independen dengan kinerja manajerial, misalnya motivasi kerja dan

(20)

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA

AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.

Anthony, R.N., dan Govindarajan, V. (2005). Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi 11. (Diterjemahkan oleh: Kurniawan Tjakrawala). Salemba Empat. Jakarta.

Arikunto, Suharsimi. 2000. Manajemen Penelitian. Jakarta : Rineka Cipta.

Bateman, T.S., dan Snell, S.A., (2008). Manajemen: Kepemimpinan dan Kolaburasi dalam Dunia yang Kompetitif. Buku 1. Edisi 7. (Diterjemahkan oleh: Sungkono, C., dan Yulianto, A.). Salemba Empat.

Clowes, R., dan Scriven, V. (2011). Budgeting: A Practical Approach. Edisi 2. Pearson Australia.

Coetzee, M. 2005. Employee Commitment. University of Pretoria etd. http://upetd.up.ac.za/thesis/available/etd04132005130646/unrestricted/05chapter 5.pdf. 16 Maret 2013.

Dajan, Anto , 1986, Pengantar Metode Statistik II, Penerbit LP3ES, Jakarta.

Edmonds, T.P., et. al. (2000). Fundamentals of Managerial Accounting. Edisi 1. McGraw-Hill.

Garrison, R.H., dan Noreen, E.W. (2003). Managerial Accounting. Edisi 10. McGraw-Hill.

Ghozali, H. Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS 21. Badan Penerbit Universitas Dipenogoro. Semarang.

Glaser, Barney G. (2009). Organizational Careers. Transaction Publishers. New Jersey.

(21)

DAFTAR PUSTAKA

Gray, A. et. al. (2002). Budgeting, Auditing, and Evaluation. Transaction Publishers. New-Jersey.

Handoko, T. Hani. (1996). Pengantar Manajemen. Salemba Empat. Jakarta.

Hansen, D.R., dan Mowen, M.M. (2005). Management Accounting. Edisi 7. Thomson Learning.

Hansen, D.R, et. al. (2009). Cost Management: Accounting and Control. Edisi 6. South Western Cengage Learning.

Hartono, Jogiyanto. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman. Edisi 5. BPFE. Yogyakarta.

Hellriegel, D., dan Slocum Jr., J.W. (2004). Organizational Behavior. Edisi 10. Thomson Learning.

http://www.dikti.go.id/files/atur/PP90-2010RKAKL.pdf. Diakses pada November 2015.

http://ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/article/view/118. Diakses pada November 2015

Indarto, S.L., dan Ayu, S.D. (2011). Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Perusahaan melalui Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran, dan Job Relevant Information (JRI). Seri Kajian Ilmiah, No. 1, Vol. 14, Hal. 1-44.

Koontz, H., dan O’Donnell, C. (1972). Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions. McGraw-Hill.

Kreitner, R., dan Kinicki, A. (2007). Organizational Behavior. Edisi 7. McGraw-Hill.

Kren, Leslie. (1992). Budgetary Participation and Managerial Performance: The Impact of Information and Environtmental Volatility. The Accounting Review, No. 3, Vol. 64, Hal. 511-526.

(22)

DAFTAR PUSTAKA

Luthans, Fred. (2002). Organizational Behavior. Edisi 5. McGraw-Hill. New York.

Mahoney, T.A., et. al. (1963). Development of Managerial Performance: A Research Approach. South-Western Publishing. Cincinnati.

Milani, K. (1975). The Relationship of Participation in Budget-Setting to Industrial Supervisor performance and Attitudes : A Field Study . The Accounting Review, Hal. 274-284.

Mowday, R.T., et. al. (1982). Employee-Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover. Academic Press. San Diego.

Mulyadi. (2001). Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, dan Rekayasa. Edisi 3. Salemba Empat. Jakarta.

Octavia, Diyah. 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmrn Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Medan. Medan: Fakultas Ekonomi Universitas Sumatra Utara.

Ogiedu, K.O., dan Odia, J. (2013). Relationship between Budget Participation, Budget Procedural Fairness, Organizational Commitment and Managerial Performance. Review of Public Administration and Management 3, Hal. 252-269.

Riyadi, Slamet. (2007). Pengaruh Desentralisasi, Motivasi, dan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Jakarta. Majalah Ekonomi, 2, Th.XVII. Hal. 157-180.

Riyadi, Slamet. 2008. “Motivasi dan PelimpahanWewenang sebagai variabel Moderating dalam Hubungan Antara Partisipasi Anggarandan Kinerja

Manajerial”.Jurnal Riset Akuntansi Indonesia_{,Vol.2,No.2,Juli2000}

Robbins, S.P., dan Judge, T.A. (2007). Organizational Behavior. Edisi 12. Pearson Education.

(23)

DAFTAR PUSTAKA

Sinuraya, Candra. (2009). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial: Peran Kecukupan Anggaran dan Job Relevant Information sebagai Variabel Intervening. Jurnal Akuntansi, No. 1, Vol. 1, Hal. 17-39.

Steers, M. Richard. 1988. Efektifitas Organisasi. Jakarta: Erlangga.

Stoner, J., et. al. (1995). Management. Edisi 6. Prentice Hall. New Jersey.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Alfabeta. Bandung.

Sugiyono.(2014). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung :Alfabeta

Sukwiaty, et. al. (2007). Buku Ekonomi 3. Edisi 2. Jilid 3. Yudhistira. Jakarta.

Sumarno, J. (2005). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Kantor Cabang Perbankan Indonesia di Jakarta). Simposium Nasional Akuntansi VIII. Hal. 586-616.

Sunjoyo, et. al. (2013). Aplikasi SPSS untuk SMART Riset. Alfabeta. Bandung.

Supomo, B., dan Indriantoro, N. (1998). Pengaruh Struktur dan Kultur Organisasi terhadap Keefektifan Partisipasi Anggaran dalam Peningkatan Kinerja Manajerial: Studi Empiris Perusahaan Manufaktur. Kelola, No. 18, Hal. 61-68.

Tangkilisan, Hessel Nogi S. (2007). Manajemen Publik. Grasindo. Jakarta

Terry, G.R., dan Rue, L. (1991). Dasar-Dasar Manajemen. Bumi Aksara. Jakarta.

Ulupui, I.G.K. (2005). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Persepsi Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural, dan Goal Commitment terhadap Kinerja Dinas. Jurnal Bisnis dan Ekonomi. No. 2, Vol. 9, Hal. 98-112.

(24)

DAFTAR PUSTAKA

Umar, Husein. (2002). Evaluasi Kinerja Perusahaan: Teknik Evaluasi Bisnis, dan Kinerja Perusahaan secara Komprehensif,Kuantitatif, dan Modern. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

Veronoca, Christina. 2010. Pengaruh Individu Differences Terhadap Kinerja Manajerial. Disertai Fakultas Ekonomi (DMB) Universitas Padjajaran Bandung.

Wahab,Abdul, Solichin, 2004. Evaluasi kebijakan Publik. Penerbit FIA UNIBRAW dan IKIP Malang.

Wijayanti, Titik. (2012). Pengaruh Budaya dan Komitmen Organisasi serta Hubungannya antara Partisipasi Penganggaran dan Kinerja Manajerial Perusahaan AMDK di Pasuruan. Jurnal Manajemen Bisnis, No. 1, Vol. 2, Hal. 9-17.

Yusfaningrum, K., dan Ghozali, I. (2005). Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI) sebagai Variabel Intervening. Simposium Nasional Akuntansi VIII, Hal. 656-666.

(1)

5.2 Saran

Adapun saran yang dapat diberikan sesuai dengan hasil penelitian ini antara lain:

1. Bagi organisasi

KEMENKO BIDANG KEMARITIMAN Jakarta Pusat sebaiknya perlu memaksimalkan partisipasi dalam penyusunan anggaran, karena mampu mempengaruhi kinerja manajerial secara signifikan. Selain itu, organisasi juga perlu menjaga iklim kerja yang lebih baik dalam organisasi agar para pegawai memiliki komitmen kerja yang tinggi terhadap kemajuan organisasi.

2. Bagai peneliti selanjutnya

Peneliti selanjutnya juga disarankan untuk mengambil sampel dari setiap jenjang manajerial di organisasi, sehingga hasil penelitian bisa mencerminkan populasi secara keseluruhan. Untuk penelitian tentang kinerja manajerial, peneliti selanjutnya disarankan agar memasukkan beberapa variabel moderasi untuk melihat faktor-faktor yang bisa memperkuat atau memperlemah hubungan antara variabel independen dengan kinerja manajerial, misalnya motivasi kerja dan gaya kepemimpinan.

(2)

DAFTAR PUSTAKA

AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.