Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada CV. Opus Kernell.
vi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian manajemen dan kompensasi terhadap motivasi kerja perusahaan pada CV. Opus Kernell Bandung. Pengumpulan data menggunakan metode survey melalui penyebaran kuesioner. Teknik sampel menggunakan purposive sampling berjumlah 30 responden yang disebarkan kepada karyawan di kawasan perusahaan CV. Opus Kernell Bandung. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, dan regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian manajemen dan kompensasi berpengaruh terhadap motivasi kerja perusahaan.
Kata-kata kunci: sistem pengendalian manajemen, kompensasi, dan motivasi kerja perusahaan
(2)
vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
This study aims to determine the influence of management control systems and compensation to motivate the company's work on the CV. Opus Kernell Bandung. Collecting data using a survey method through questionnaires. Engineering samples using purposive sampling were 30 respondents were distributed to employees in the company's CV. Opus Kernell Bandung. Data analysis method used is quantitative analysis using validity, reliability, classic assumption test and multiple linear regression. The results of this study indicate that management control systems and compensation affect motivation for the company's work.
Keywords: management control systems, compensation, and motivation of company
(3)
viii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iii
PERNYATAAN PUBLIKASI TUGAS AKHIR ... iv
KATA PENGANTAR ... v
ABSTRAK ... vi
ABSTRACT ... vii
DAFTAR ISI ... viii
DAFTAR GAMBAR ... x
DAFTAR TABEL ... xi
DAFTAR LAMPIRAN ... xiv
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 4
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 5
1.4 Kegunaan Penelitian ... 5
BAB II LANDASAN TEORI ... 7
2.1 Teori Penunjang ... 7
2.1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia ... 7
2.1.2 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ... 9
2.1.3 Pengertian Kompensasi ... 14
2.1.4 Jenis Kompensasi ... 14
2.1.5 Tujuan Kompensasi ... 15
2.1.6 Sistem-sistem Kompensasi ... 17
2.1.7 Menyusun Sistem Kompensasi ... 18
2.1.8 Motivasi ... 19
2.1.9 Tujuan Motivasi ... 20
2.1.10 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi ... 21
2.1.11 Asas-asas Motivasi ... 22
2.1.12 Metode motivasi ... 23
2.1.13 Model-model Motivasi ... 24
2.1.14 Jenis-jenis Motivasi ... 25
2.1.15 Proses Motivasi ... 25
2.1.16 Teori-teori Motivasi ... 26
2.1.17 Indikator-indikator Motivasi Kerja ... 27
2.1.18 Hubungan antar Kompensasi dan Motivasi Kerja ... 28
2.2 Pengendalian Manajemen ... 29
2.2.1 Definisi Pengendalian Manajemen ... 29
2.2.2 Peran Sistem Pengendalian Manajemen Bagi Perusahaan ... 30
2.2.3 Proses Pengendalian Manajemen ... 30
2.2.4 Komponen Sistem Pengendalian Manajemen ... 31
(4)
ix Universitas Kristen Maranatha
BAB III METODE PENELITIAN ... 34
3.1 Objek Penelitian ... 34
3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 34
3.1.2 Visi dan Misi Perusahaan ... 34
3.2 Jenis Penelitian ... 35
3.3 Devinisi Operasional Variabel ... 35
3.3.1 Variabel Independen X ... 35
3.3.2 Variabel Dependen Y ... 36
3.4 Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel ... 38
3.4.1 Populasi Penelitian ... 38
3.4.2 Sampel Penelitian ... 38
3.4.3 Teknik Pengambilan Sampel ... 39
3.5 Tehnik Pengumpulan Data ... 40
3.6 Analisis Data ... 42
3.6.1 Uji Kualitas Data atau Uji Instrumen Penelitian ... 42
3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 44
3.7 Pengujian Hipotesis ... 46
3.7.1 Analisis Regresi Linier Berganda ... 46
3.7.2 Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) ... 47
3.7.3 Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t) ... 48
3.8 Analisis Koefisien Korelasi ... 48
3.9 Analisis Koefisien Determinasi ... 49
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 51
4.1 Hasil Penelitian ... 51
4.1.1 Gambaran Umum Responden ... 51
4.1.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen ... 54
4.1.2.1 Hasil Pengujian Validitas ... 54
4.1.2.2 Hasil Pengujian Reliabilitas ... 57
4.1.3 Gambaran Deskriptif Penilaian untuk Sistem Pengendalian Manajemen pada CV.Opus Kernell ... 58
4.1.4 Gambaran Deskriptif Penilaian untuk Kompensasi pada CV.Opus Kernell ... 67
4.1.5 Gambaran Deskriptif Penilaian untuk Motivasi Kerja Karyawan CV.Opus Kernell ... 72
4.2 Hasil Penelitian ... 80
4.2.1 Hasil Uji Asumsi Regresi ... 81
4.2.2 Analisis Regresi Berganda ... 85
4.2.3 Koefisien Determinansi (R2) ... 87
4.2.4 Pengujian Hipotesis ... 88
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 93
5.1 Kesimpulan ... 93
5.2 Saran ... 94
DAFTAR PUSTAKA ... 96
LAMPIRAN ... 97
(5)
x Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Gambar 2.1 Proses Motivasi ... 26
Gambar 2.2 Model Penelitian Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan ... 32
Gambar 4.1 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 52
Gambar 4.2 Profil Responden Berdasarkan Usia ... 53
Gambar 4.3 Profil Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 54
Gambar 4.4 Grafik Normal P-Plot (Asumsi Normalitas) ... 82
(6)
xi Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Definisi Operasionalisasi Variabel ... 36
Tabel 3.2 Skala Likert ... 41
Tabel 4.1 Kategori Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 51
Tabel 4.2 Kategori Responden Berdasarkan Usia ... 52
Tabel 4.3 Kategori Responden Berdasarkan Lama Kerja ... 53
Tabel 4.4 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Sistem Pengendalian Manajemen ... 55
Tabel 4.5 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Kompensasi ... 56
Tabel 4.6 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Motivasi Kerja ... 56
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian ... 58
Tabel 4.8 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 1 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 59
Tabel 4.9 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 2 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 59
Tabel 4.10 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 3 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 60
Tabel 4.11 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 4 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 60
Tabel 4.12 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 5 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 61
Tabel 4.13 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 6 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 61
Tabel 4.14 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 1 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 62
Tabel 4.15 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 8 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 62
Tabel 4.16 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 9 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 63
Tabel 4.17 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 10 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 63
Tabel 4.18 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 11 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 64
Tabel 4.19 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 12 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 65
Tabel 4.20 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 13 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 65
Tabel 4.21 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 14 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 66
Tabel 4.22 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 15 Variabel Sistem Pengendalian Manajemen ... 66
Tabel 4.23 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 1 variabel Kompensasi ... 67 Tabel 4.24 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 2 variabel
(7)
xii Universitas Kristen Maranatha
Kompensasi ... 68 Tabel 4.25 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 3 variabel
Kompensasi ... 68 Tabel 4.26 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 4 variabel
Kompensasi ... 69 Tabel 4.27 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 5 variabel
Kompensasi ... 69 Tabel 4.28 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 6 variabel
Kompensasi ... 70 Tabel 4.29 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 7 variabel
Kompensasi ... 70 Tabel 4.30 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 8 variabel
Kompensasi ... 71 Tabel 4.31 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 9 variabel
Kompensasi ... 71 Tabel 4.32 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 1 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 72 Tabel 4.33 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 2 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 73 Tabel 4.34 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 3 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 73 Tabel 4.35 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 4 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 74 Tabel 4.36 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 5 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 74 Tabel 4.37 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 6 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 75 Tabel 4.38 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 7 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 75 Tabel 4.39 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 8 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 76 Tabel 4.40 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 9 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 76 Tabel 4.41 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 10 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 77 Tabel 4.42 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 11 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 77 Tabel 4.43 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 12 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 78 Tabel 4.44 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 13 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 78 Tabel 4.45 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 14 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 79 Tabel 4.46 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 15 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 79 Tabel 4.47 Distribusi Tanggapan Responden untuk Item 16 variabel
Motivasi Kerja Karyawan ... 80 Tabel 4.48 Hasil Uji Normalitas Taksiran Model Regresi X –Y ... 81
(8)
xiii Universitas Kristen Maranatha
Tabel 4.49 Hasil Uji Asumsi Multikolinearitas ... 83
Tabel 4.50 Hasil Uji Heterokedastisitas ... 85
Tabel 4.51 Hasil Regresi Linier Berganda ... 86
Tabel 4.52 Koefisien Determinasi ... 87
Tabel 4.53 Uji Parsial (Uji t) Variabel Sistem Pengendalian Manajemen (X1) ... 90
Tabel 4.54 Uji Parsial (Uji t) Variabel Kompensasi (X2) ... 91
(9)
xiv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ... 97 Lampiran 2 Tabulasi Data Kuesioner ... 101
(10)
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Dalam era globalisasi yang semakin modern saat ini, persaingan yang sangat ketat antar perusahaan sering terjadi dalam dunia usaha. Perusahaan yang dapat bertahan pasti mempunyai sumber-sumber daya yang ada. Sumber daya tersebut berupa mesin, manusia, dan modal. Dalam era yang modern ini perusahaan harus mempunyai daya saing yang tinggi sehingga perusahaan mampu bertahan dalam dunia usaha yang begitu ketat. Perusahaan dapat meningkatkan sumber dayanya dengan memperbaiki dan mengembangkan kemampuan sumber dayanya agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Faktor manusia merupakan aset yang terpenting dan berharga dalam peranannya untuk menjalankan visi dan misi perusahaan dalam menentukan tercapai atau tidaknya tujuan perusahaan. Oleh sebab itu faktor manusia tidak boleh dipandang sebagai biaya saja. Manusia memiliki sifat dan kepribadian yang berbeda-beda setiap individunya. Untuk itu perusahaan harus memiliki sumber daya manusia yang baik. Karena sumber daya manusia di dalam perusahaan sangat penting maka perusahaan dituntut untuk mengatur sumber daya manusianya dengan baik agar bisa berperilaku sesuai dengan apa yang perusahaan inginkan dan sesuai dengan tujuan perusahaan. Agar sumber daya manusia itu dapat memberikan nilai yang baik maka harus ada motivasi dalam melakukan pekerjaannya. Motivasi adalah perubahan energi dalam diri (pribadi) seseorang yang ditandai dengan timbulnya perasaan dan reaksi untuk mencapai tujuan (Hamalik, 1992:173). Menurut Uno (2008:9) menyatakan bahwa motivasi
(11)
BAB I PENDAHULUAN 2
Universitas Kristen Maranatha
merupakan suatu dorongan yang timbul oleh adanya rangsangan dari dalam maupun dari luar sehingga seseorang berkeinginan untuk mengadakan perubahan tingkah laku atau aktivitas tertentu lebih baik dari sebelumnya. Dalam Sardiman (2006:73) motivasi adalah perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai
dengan munculnya “felling” dan didahului dengan tanggapan terhadap adanya
tujuan. Motivasi itu sendiri dapat mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik sesuai dengan tujuan perusahaan tersebut. Perusahaan menginginkan agar para karyawannya dapat bekerja secara profesional, bekerja dengan baik, mempunyai inisiatif sendiri, mengontrol dirinya sendiri dan harus mengembangkan kemampuannya dalam bekerja. Untuk itu perusahaan diharapkan dapat bersikap adil atas apa yang telah diberikan sumber daya manusia untuk perusahaan, karena setiap karyawan perusahaan berhak mendapatkan penghargaan dan perlakuan yang adil dari pimpinannya sebagai timbal balik atas jasa yang diberikan, sehingga karyawan mempunyai motivasi yang lebih dalam bekerja di dalam perusahaan tersebut.
Salah satu alat organisasi yang penting untuk menunjang kinerja yang optimal dari sebuah perusahaan adalah dibutuhkannya suatu sistem pengendalian manajemen (Porporato,2006). Menurut Suadi (1999:8-9), Sistem pengendalian manajemen adalah: sebuah sistem yang terdiri dari beberapa sub sistem yang saling berkaitan, yaitu: pemrograman, penganggaran, akuntansi, pelaporan, dan pertanggungjawaban untuk membantu manajemen mempengaruhi orang lain dalam sebuah perusahaan, agar mau mencapai tujuan perusahaan melalui strategi tertentu secara efektif dan efisien. Setiap perusahaan memerlukan sistem pengendalian manajemen, karena sistem tersebut digunakan untuk mengatur aktivitas anggota
(12)
BAB I PENDAHULUAN 3
Universitas Kristen Maranatha
organisasi melalui para manajer organisasi agar sesuai dengan tujuan visi dan misi perusahaan. Pengendalian manajemen dalam hal ini tidak berarti bahwa setiap tindakan/ kegiatan harus sama dengan rencana. Pada prosesnya bisa saja berubah karena perbedaan waktu antara rencana dan kegiatan. Tujuan pengendalian manajemen adalah menjamin bahwa strategi yang dijalankan sesuai dengan tujuan organisasi yang akan dituju. Apabila seorang manajer menemukan cara yang lebih baik dalam operasi sehari-harinya, pengendalian manajemen seharusnya tidak melarang manajer tersebut melakukan dengan cara yang menurut dia benar. Pengendalian manajemen merupakan salah satu poin dari beberapa tipe aktivitas perencanaan dan pengendalian yang ada dalam suatu organisasi. Beberapa aktivitas yang termasuk dalam pengendalian manajemen seperti perencanaan strategi, penyusunan anggaran, pelaksanaan, dan evaluasi kerja. Tujuan dari sistem ini adalah untuk meningkatkan keputusan-keputusan kolektif dalam perusahaan. untuk memahami sebuah sistem dibutuhkan suatu pengetahuan tentang lingkungan dimana sistem itu berada. Dua unsur penting dalam sistem pengendalian manajemen adalah lingkungan pengendalian dan proses pengendalian.
Di dalam suatu perusahaan untuk mendorong semangat dan kinerja kerja karyawan diperlukan adanya hubungan yang baik antara perusahaan dan karyawan. Untuk itu perusahaan harus memberi kompensasi kepada karyawan yang bekerja dengan baik dan berprestasi di dalam bidangnya sehingga karyawan betah bekerja dan mengetahui bahwa perusahaan peduli terhadap para karyawan. Menurut Husein Umar (2007:16) menyatakan bahwa kompensasi adalah: segala sesuatu yang diterima oleh pegawai berupa gaji, upah, insentif, bonus, premi, pengobatan, asuransi dan lain-lain yang sejenis yang dibayar langsung perusahaan. Menurut
(13)
BAB I PENDAHULUAN 4
Universitas Kristen Maranatha
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2009:84) ada dua bentuk kompensasi yaitu bentuk kompensasi langsung yang merupakan upah dan gaji dan bentuk kompensasi yang tak langsung yang merupakan pelayanan dan keuntungan. Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2008:121), tujuan pemberian kompensasi (balas jasa) yaitu: ikatan kerja sama, kepuasan kerja, pengadaan efektif, motivasi, stabilitas karyawan, dan pengaruh pemerintah.
CV. Opus Kernell adalah sebuah perusahaan yang menjalankan usaha di bidang tekstil di indonesia yang perusahaannya terletak di kota Bandung. Perusahaan CV.Opus Kernell menjual berbagai produk seperti benang, kain jadi, kain setengah jadi, dan obat kain. Sebagai salah satu perusahaan tekstil di Indonesia, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan motivasi karyawannya guna meningkatkan kinerja perusahaan dengan cara mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimiliki sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul ”Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Kompensasi Terhadap Motivasi Karyawan Pada CV. Opus Kernell”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah terdapat pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap motivasi kerja karyawan di CV. Opus Kernell?
(14)
BAB I PENDAHULUAN 5
Universitas Kristen Maranatha
2. Apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap motivasi karyawan di CV. Opus Kernell?
3. Apakah terdapat pengaruh sistem pengendalian manajemen dan kompensasi secara simultan terhadap motivasi karyawan di CV. Opus Kernel?
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh dari adanya kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan sebagai penunjang pencapaian tujuan perusahan. Sedangkan yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh sistem kompensasi terhadap peningkatan motivasi kerja karyawan di CV. Opus Kernell
2. Untuk menguji apakah terdapat pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap motivasi karyawan di CV. Opus Kernell
3. Untuk mengetahui bagaimana motivasi kerja karyawan kantor di CV. Opus Kernell.
1.4 Kegunaan Penelitian 1. Bagi Perusahaan
Dapat dijadikan bahan masukan untuk mengetahui sejauh mana dari pelaksanaan program kompensasi dihubungkan dengan kepuasan kerja para karyawan serta bagaimanakah hubungannya dengan motivasi karyawan. Hasil ini diharapkan dapat memberikan saran dalam pencapaian tujuan perusahaan agar perusahaan dapat menjadikannya sumber informasi bagi penyempurnaan program
(15)
BAB I PENDAHULUAN 6
Universitas Kristen Maranatha
kompensasi atau perumusan kebijakan yang berkaitan dengan hal tersebut di masa yang akan datang
2. Bagi Penulis
Dapat menambah wawasan pengetahuan bagi penulis sendiri mengenai kebijakan kompensasi perusahaan dan tingkat motivasi kerja karyawan
3. Bagi pihak lain
Diharapkan penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan acuan untuk penelitian serupa selanjutnya dan menambah pengetahuan bagi yang membacanya.
(16)
93 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan mengenai pengaruh Sistem pengendalian manajemen dan Kompensasi Terhadap Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell, dapat penulis buat kesimpulan sebagai berikut:
1. Sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Semakin baik Sistem pengendalian manajemen akan diikuti dengan peningkatan Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell Hal ini ditunjukkan dengan nilai p-value (signifkansi uji) yang diperoleh kecil dari 0,05 atau 0,041 < 0,05. Perubahan Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell berbanding lurus (positif) dengan peningkatan Sistem pengendalian manajemen jadi Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell akan semakin meningkat dengan semakin baiknyaterpenuhinya Sistem pengendalian manajemen.
2. Kompensasi berpengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Semakin baik Kompensasi dalam peresepsi konsumen akan diikuti dengan meningkatnya Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Hal ini ditunjukkan dengan nilai p-value (signifkansi uji) yang diperoleh kecil dari 0,05 atau 0,002 < 0,05. Perubahan Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell berbanding lurus (positif) dengan peningkatan Kompensasi (positif). Jadi
(17)
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 94
Universitas Kristen Maranatha
Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell akan semakin meningkat dengan semakin baiknya Kompensasi.
3. Sistem pengendalian manajemen dan Kompensasi memberikan pengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Hal ini ditunjukkan dengan nilai p-value (signifkansi uji) yang diperoleh kecil dari 0,05 atau 0,000 < 0,05. Sistem pengendalian manajemen daan Kompensasi memberikan pengaruh sebesar 74,1% terhadap perubahan Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Sedangkan 25,9% sisanya dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan dan pembahasan di atas, penulis mencoba untuk memberikan saran-saran yang berkaitan dengan hal-hal yang perlu diperhatikan dengan maksud untuk memberikan masukan bagi perusahaan.
Adapun saran-saran tersebut adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi yang diberikan perusahaan sudah dapat dirasakan dan diterima karyawan, oleh karena itu perlu dipertahankan dan ditingkatkan agar motivasi kerja karyawan selalu ada pada tingkat yang baik dan tinggi.
2. Perusahaan sebaiknya tetap mempertahankan dan selalu mengevaluasi besarnya kompensasi yang diterima karyawan sehinnga bisa meningkatkan motivasi kerja karyawan.
3. Besarnya kompensasi harus selalu dievaluasi dan disesuaikan dengan kemampuan perusahaan.
(18)
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 95
Universitas Kristen Maranatha
4. Perusahaan juga harus benar-benar memperhatikan karyawannya supaya mereka mempunyai semangat dan motivasi yang tinggi dalam berkerja.
5. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kinerja karyawan bukan hanya dipengaruhi oleh efektivitas kompensasi tetapi ada beberapa faktor yang dapat memotivasi kerja karyawan. Faktor-faktor tersebut antara lain:
a. sarana dan prasarana yang memadai b. pengembangan diri
c. sempitnya lapangan kerja
d. dan manajer punya tanggung jawab dan loyalitas yang tinggi.
(19)
PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
DAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA
KARYAWAN PADA CV. OPUS KERNELL
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh
VICKY SANDIEGO MANALU
0851150
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
(20)
v
KATA PENGANTAR
Pertama penulis mengucapkan terima kasih kepada Tuhan Yesus Kristus atas rahmat dan karuniaNya yang luar biasa, penulis dapat menyelesaikan penelitian tugas akhir ini yang berjudul “PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA CV. OPUS KERNELL” dengan baik.
Penulis menyadari bahwa penelitian ini masih jauh dari sempurna mengingat terbatasnya pengetahuan serta pengalaman penulis. Oleh karena itu penulis terbuka untuk menerima segala saran dan kritik membangun mengenai penulisan penelitian ini.
Bersama ini pula, dengan segala kerendahan hati, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah banyak member bantuan, dukungan serta semangat dalam proses penyusunan tugas akhir ini sehingga dapat terselesaikan. Rasa terima kasih yang penulis sampaikan yaitu kepada yang terhormat.
1. Keluarga tercinta Ayah, Ibu dan Adik yang telah memberi kasih sayang dan dukungan baik moril maupun materil.
2. Bapak Herman Kambono, S.E., M.Si., selaku Dosen Pembimbing Tugas akhir, yang selama ini telah banyak menyediakan waktu, tenaga, dan pikiran dalam memberikan bimbingan dan pengarahan khususnya pada penyusunan tugas akhir.
3. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
4. Ibu Dr. Ratna Widiastuti, M.T., selaku Pembantu Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Marantaha Bandung.
5. Ibu Elyzabet I. Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA., selaku Ketua Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
6. Ibu Yenni Carolina, S.E., M.Si., selaku Dosen Wali penulis di Universitas Kristen Maranatha Bandung.
7. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung yang telah memberikan ilmu pengetahuan kepada penulis selama kuliah. 8. Seluruh staff tata usaha Fakultas Ekonomi dan tata usaha Program Studi
Akuntansi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
9. Bapak Rainhard yang telah bersedia menjadi pembimbing saya dalam melakukan penelitian di CV. Opus Kernell Bandung.
10. Seluruh teman-teman masa kuliah yang telah memberikan bantuan dan masukan dalam penyusunan tugas akhir ini.
Akhir kata, penulis berharap semoga penelitian ini dapat memberikan masukan-masukan bagi pihak-pihak yang akan mengadakan penelitian lebih lanjut tentang permasalahan yang sama dengan penelitian ini.
Bandung, Oktober 2016
(21)
96 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Robert N., & Govindajaran. (2005). Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Kedua, Terjemahan F.X. Kurniawan Tjakrawala. Jakarta: Salemba Empat.
Handoko, T. Hani. (2011). Manajemen Personalia dan Sumber Daya manusia,
Yogyakarta: BPFE.
Handoko, T. Hani. (2009). Manajemen. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE.
Harianti, Asni. (2012). Statistika 1. Yogyakarta: Andi.
Kadarisman, M. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Depok: Rajagrafindo Persada.
Malayu, S.P. Hasibuan. (2004). Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Muljani, Ninuk. (2002). Kompensasi Sebagai Motivator Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan, Jurnal Manajemen & Kewirausahaan Vol. 4, No. 2, September 2002: 108 – 122.
Nazir, Moh. (1999). Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia, 1999.
Robbins, Stepen, P Judge, Thimoty. (2007). Perilaku Organisasi. Edisi 12 Jakarta: Salemba 4.
Santosa, Purbayu Budi dan Ashari. (2005). Analisis Statistik Dengan Microsoft Excel dan SPSS. Yogyakarta: Andi.
Siagian, Sondang P. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Suadi, Arief. (2001). Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Sukarno, Edi. (2000). Sistem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Syafruddin, Alwi. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi Keunggulan dan Kompetitif. Yogyakarta: BPFE.
Wahjosumidjo. (1987). Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Winardi, J. (2001). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Cetakan Pertama. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
(1)
93 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan mengenai pengaruh Sistem pengendalian manajemen dan Kompensasi Terhadap Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell, dapat penulis buat kesimpulan sebagai berikut:
1. Sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Semakin baik Sistem pengendalian manajemen akan diikuti dengan peningkatan Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell Hal ini ditunjukkan dengan nilai p-value (signifkansi uji) yang diperoleh kecil dari 0,05 atau 0,041 < 0,05. Perubahan Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell berbanding lurus (positif) dengan peningkatan Sistem pengendalian manajemen jadi Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell akan semakin meningkat dengan semakin baiknyaterpenuhinya Sistem pengendalian manajemen.
2. Kompensasi berpengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Semakin baik Kompensasi dalam peresepsi konsumen akan diikuti dengan meningkatnya Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Hal ini ditunjukkan dengan nilai p-value (signifkansi uji) yang diperoleh kecil dari 0,05 atau 0,002 < 0,05. Perubahan Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell berbanding lurus (positif) dengan peningkatan Kompensasi (positif). Jadi
(2)
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 94
Universitas Kristen Maranatha
Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell akan semakin meningkat dengan semakin baiknya Kompensasi.
3. Sistem pengendalian manajemen dan Kompensasi memberikan pengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Hal ini ditunjukkan dengan nilai p-value (signifkansi uji) yang diperoleh kecil dari 0,05 atau 0,000 < 0,05. Sistem pengendalian manajemen daan Kompensasi memberikan pengaruh sebesar 74,1% terhadap perubahan Motivasi kerja karyawan CV. Opus Kernell. Sedangkan 25,9% sisanya dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan dan pembahasan di atas, penulis mencoba untuk memberikan saran-saran yang berkaitan dengan hal-hal yang perlu diperhatikan dengan maksud untuk memberikan masukan bagi perusahaan.
Adapun saran-saran tersebut adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi yang diberikan perusahaan sudah dapat dirasakan dan diterima karyawan, oleh karena itu perlu dipertahankan dan ditingkatkan agar motivasi kerja karyawan selalu ada pada tingkat yang baik dan tinggi.
2. Perusahaan sebaiknya tetap mempertahankan dan selalu mengevaluasi besarnya kompensasi yang diterima karyawan sehinnga bisa meningkatkan motivasi kerja karyawan.
3. Besarnya kompensasi harus selalu dievaluasi dan disesuaikan dengan kemampuan perusahaan.
(3)
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 95
Universitas Kristen Maranatha
4. Perusahaan juga harus benar-benar memperhatikan karyawannya supaya mereka mempunyai semangat dan motivasi yang tinggi dalam berkerja.
5. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kinerja karyawan bukan hanya dipengaruhi oleh efektivitas kompensasi tetapi ada beberapa faktor yang dapat memotivasi kerja karyawan. Faktor-faktor tersebut antara lain:
a. sarana dan prasarana yang memadai b. pengembangan diri
c. sempitnya lapangan kerja
d. dan manajer punya tanggung jawab dan loyalitas yang tinggi.
(4)
PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
DAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA
KARYAWAN PADA CV. OPUS KERNELL
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh
VICKY SANDIEGO MANALU
0851150
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
(5)
v
KATA PENGANTAR
Pertama penulis mengucapkan terima kasih kepada Tuhan Yesus Kristus atas rahmat dan karuniaNya yang luar biasa, penulis dapat menyelesaikan penelitian tugas akhir ini yang berjudul “PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA CV. OPUS KERNELL” dengan baik.
Penulis menyadari bahwa penelitian ini masih jauh dari sempurna mengingat terbatasnya pengetahuan serta pengalaman penulis. Oleh karena itu penulis terbuka untuk menerima segala saran dan kritik membangun mengenai penulisan penelitian ini.
Bersama ini pula, dengan segala kerendahan hati, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah banyak member bantuan, dukungan serta semangat dalam proses penyusunan tugas akhir ini sehingga dapat terselesaikan. Rasa terima kasih yang penulis sampaikan yaitu kepada yang terhormat.
1. Keluarga tercinta Ayah, Ibu dan Adik yang telah memberi kasih sayang dan dukungan baik moril maupun materil.
2. Bapak Herman Kambono, S.E., M.Si., selaku Dosen Pembimbing Tugas akhir, yang selama ini telah banyak menyediakan waktu, tenaga, dan pikiran dalam memberikan bimbingan dan pengarahan khususnya pada penyusunan tugas akhir.
3. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
4. Ibu Dr. Ratna Widiastuti, M.T., selaku Pembantu Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Marantaha Bandung.
5. Ibu Elyzabet I. Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA., selaku Ketua Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
6. Ibu Yenni Carolina, S.E., M.Si., selaku Dosen Wali penulis di Universitas Kristen Maranatha Bandung.
7. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung yang telah memberikan ilmu pengetahuan kepada penulis selama kuliah. 8. Seluruh staff tata usaha Fakultas Ekonomi dan tata usaha Program Studi
Akuntansi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
9. Bapak Rainhard yang telah bersedia menjadi pembimbing saya dalam melakukan penelitian di CV. Opus Kernell Bandung.
10. Seluruh teman-teman masa kuliah yang telah memberikan bantuan dan masukan dalam penyusunan tugas akhir ini.
Akhir kata, penulis berharap semoga penelitian ini dapat memberikan masukan-masukan bagi pihak-pihak yang akan mengadakan penelitian lebih lanjut tentang permasalahan yang sama dengan penelitian ini.
Bandung, Oktober 2016
(6)
96 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Robert N., & Govindajaran. (2005). Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Kedua, Terjemahan F.X. Kurniawan Tjakrawala. Jakarta: Salemba Empat.
Handoko, T. Hani. (2011). Manajemen Personalia dan Sumber Daya manusia, Yogyakarta: BPFE.
Handoko, T. Hani. (2009). Manajemen. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE. Harianti, Asni. (2012). Statistika 1. Yogyakarta: Andi.
Kadarisman, M. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Depok: Rajagrafindo Persada.
Malayu, S.P. Hasibuan. (2004). Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Muljani, Ninuk. (2002). Kompensasi Sebagai Motivator Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan, Jurnal Manajemen & Kewirausahaan Vol. 4, No. 2, September 2002: 108 – 122.
Nazir, Moh. (1999). Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia, 1999.
Robbins, Stepen, P Judge, Thimoty. (2007). Perilaku Organisasi. Edisi 12 Jakarta: Salemba 4.
Santosa, Purbayu Budi dan Ashari. (2005). Analisis Statistik Dengan Microsoft Excel dan SPSS. Yogyakarta: Andi.
Siagian, Sondang P. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Suadi, Arief. (2001). Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Sukarno, Edi. (2000). Sistem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: BPFE. Syafruddin, Alwi. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi
Keunggulan dan Kompetitif. Yogyakarta: BPFE.
Wahjosumidjo. (1987). Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia. Winardi, J. (2001). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Cetakan