Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indonesia Power UP Saguling.

(1)

vi Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh sistem pengendalian manajemen dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Indonesia Power UP Saguling. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Bandung yang berjumlah 147 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling acak sederhana. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa: (a) variabel sistem pengendalian manajemen mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 34,30%; (b) variabel kompensasi mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 19,91%; (c) variabel sistem pengendalian manajemen dan variabel kompensasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 54,17%.

(2)

vii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

This research aims to analyze the influence of management control system and compensation towards employee’s performace at PT. Indonesia Power UP Saguling. The population of this research is all 147 employees of PT. Indonesia Power UP Saguling. Simple random sampling technique was used to determine the sample. Data analyzed using multiple linear regression analysis. Based on the analysis, it can be concluded that: (a) management control system brings positive influence upon employee’s performance as much as 34,30%; (b) compensation brings positive influence upon employee’s performance as much as 19,91%; (d) management control system and compensation significantly influence employee’s performance with coeficient of determination of 54,17%.

(3)

viii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

LEMBAR PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRAK ... vi

ABSTRACT ... vii

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR GAMBAR ... x

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 4

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 4

1.4 Kegunaan Penelitian ... 5

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Sistem Pengendalian Manajemen ... 6

2.1.1 Pengertian Sistem ... 6

2.1.2 Pengertian Pengendalian ... 8

2.1.3 Elemen-elemen Sistem Pengendalian ... 9

2.1.4 Pengertian Manajemen ... 10

2.1.5 Pengendalian Manajemen ... 11

2.1.6 Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen ... 14

2.2 Kompensasi ... 15

2.2.1 Pengertian Kompensasi ... 15

2.2.2 Bentuk-bentuk Kompensasi ... 16

2.2.3 Tujuan Pemberian Kompensasi ... 18

2.2.4 Sistem Kompensasi ... 20

2.2.5 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi ... 20

2.2.6 Metode Kompensasi ... 22

2.3 Kinerja Karyawan ... 22

2.3.1 Pengertian Kinerja Karyawan ... 22

2.3.2 Indikator Kinerja ... 23

2.3.3 Penilaian Kinerja ... 24

2.3.4 Faktor-faktor Kinerja ... 26

2.4 Kerangka Pemikiran ... 29

2.4.1 Hubungan Antar Variabel ... 30

2.4.2 Penelitian Terdahulu ... 31

2.5 Pengembangan Hipotesis ... 33

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian ... 35

(4)

ix Universitas Kristen Maranatha

3.1.2 Visi dan Misi Perusahaan ... 36

3.2 Jenis Penelitian... 36

3.3 Definisi Operasional Variabel ... 37

3.3.1 Variabel Bebas (X) ... 37

3.3.2 Variabel Terikat (Y) ... 37

3.4 Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel ... 39

3.4.1 Populasi Penelitian ... 39

3.4.2 Sampel Penelitian ... 39

3.4.3 Teknik Pengambilan Sampel ... 40

3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 40

3.6 Analisis Data ... 42

3.6.1 Uji Kualitas Data atau Uji Instrumen Penelitian ... 43

3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 44

3.7 Pengujian Hipotesis ... 46

3.7.1 Analisis Regresi Linier Berganda ... 46

3.7.2 Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) ... 47

3.7.3 Uji Signifikansi Parameter Indvidual (Uji t) ... 47

3.8 Analisis Koefisien Korelasi. ... 48

3.9 Analisis Koefisien Determinasi ... 49

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 50

4.1.1 Uji Validitas ... 50

4.1.2 Uji Reliabilitas ... 52

4.2 Analisis Deskriptif Data Responden ... 53

4.2.1 Jenis Kelamin ... 53

4.2.2 Usia ... 54

4.2.3 Pendidikan Terakhir ... 55

4.3 Uji Normalitas ... 56

4.4 Uji Asumsi Klasik ... 57

4.4.1 Uji Multikolinearitas ... 57

4.4.2 Uji Heterokedastisitas ... 58

4.5 Uji Regresi Linier Berganda ... 59

4.5.1 Persamaan Regresi Linier Berganda ... 59

4.5.2 Analisis Korelasi Pearson Product Moment ... 61

4.5.3 Analisis Koefisien Determinasi ... 62

4.6 Pengujian Hipotesis ... 65

4.6.1 Uji Simultan (Uji F) ... 65

4.6.2 Uji Parsial (Uji t) ... 66

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan ... 70

5.2 Keterbatasan Penelitian ... 72

5.3 Saran ... 73

DAFTAR PUSTAKA ... 74

LAMPIRAN ... 76

(5)

x Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ... 29 Gambar 2.2 Model Peneltian ... 34 Gambar 4.1 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Jenis

Kelamin” ... 54 Gambar 4.2 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Usia” ... 55 Gambar 4.3 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Pendidikan

Terakhir” ... 56 Gambar 4.4 Hasil Uji Heterokedastisitas ... 58 Gambar 4.5 Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Variabel Sistem

Pengendalian Manajemen (X1) ... 67

(6)

xi Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Hasil Penelitian Terdahulu ... 31

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ... 38

Tabel 3.2 Skala Likert ... 42

Tabel 3.3 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 49

Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Sistem Pengendalian Manajemen (X1) ... 50

Tabel 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2) ... 51

Tabel 4.3 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 51

Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian ... 52

Tabel 4.5 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Jenis Kelamin” ... 53

Tabel 4.6 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Usia” ... 54

Tabel 4.7 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Pendidikan Terakhir” ... 55

Tabel 4.8 Hasil Uji Normalitas ... 56

Tabel 4.9 Nilai Tollerance dan VIF Uji Multikolinearitas ... 57

Tabel 4.10 Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi... 60

Tabel 4.11 Nilai Koefisien Korelasi Pearson Product Moment ... 61

Tabel 4.12 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 62

Tabel 4.13 Analisis Koefisien Determinasi ... 63

Tabel 4.14 Persentase Secara Parsial ... 64

Tabel 4.15 Pengujian Hipotesis Simultan (Uji-F) ... 65

(7)

xii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Kuesioner ... 76

Lampiran B Hasil Data Kuesioner ... 79

Lampiran C Hasil Data Responden ... 82

Lampiran D Tabel Persentase Distribusi r untuk Probabilita = 0,05 ... 84

Lampiran E Tabel Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05 ... 85

Lampiran F Tabel Persentase Distribusi t untuk Probabilita = 0,05 ... 86

(8)

1 Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Energi listrik merupakan salah satu kebutuhan masyarakat yang sangat penting dan sebagai sumber daya ekonomis yang paling utama yang dibutuhkan dalam suatu kegiatan usaha. Berkaitan dengan perekonomian, energi listrik dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan penerangan dan juga proses produksi yang melibatkan barang-barang elektronik dan alat-alat/mesin industri (Saepudin, 2016). Dalam kehidupan modern, tenaga listrik merupakan unsur mutlak untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Energi listrik merupakan tolak ukur kemajuan masyarakat, oleh karena itu perusahaan pembangkit listrik di Indonesia harus mampu menghasilkan energi listrik yang memadai. Salah satu caranya yaitu dengan meningkatkan kinerja perusahaan. Kinerja perusahaan dapat dilihat dari kinerja karyawan dalam perusahaan tersebut, oleh karena itu kinerja karyawan harus ditingkatkan agar kinerja perusahaan meningkat.

Simamora (2002:21) kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. Pengaruh kinerja karyawan sangat besar dalam menentukan berkembangnya perusahaan dengan baik sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja dan pencapaian tujuan organisasi. Mink (1993 : 76) mengemukakan pendapatnya bahwa individu yang memiliki kinerja yang tinggi

(9)

Bab I. Pendahuluan 2

memiliki beberapa karakteristik, yaitu diantaranya: berorientasi pada prestasi, memiliki percaya diri, pengendalian diri dan kompetensi.

Salah satu alat organisasi yang penting untuk menunjang kinerja yang optimal dari sebuah perusahaan adalah dibutuhkannya suatu sistem pengendalian manajemen (Porporato,2006). Menurut Anthony dan Reece ( 1989:824 ) sistem pengendalian manajemen adalah : nfluence members of the organization to implement the organization, yang kurang lebih memiliki arti bahwa sistem pengendalian manajemen memiliki fungsi pengendalian terhadap aktivitas-aktivitas dalam suatu organisasi yang diupayakan agar sesuai dengan strategi badan usaha untuk mencapai tujuannya. Setiap perusahaan memerlukan pengendalian manajemen, karena sistem tersebut didesain untuk mengatur aktivitas anggota organisasi melalui para pemimpin (manajer) organisasi agar sesuai dengan tujuan yang diinginkan perusahaan. Proses pengendalian dilakukan melalui para pemimpin (manajer) dengan penentuan tujuan dan strategi pelaksanaan dan pengukuran serta analisis prestasi dan penghargaan. Pengendalian manajemen merupakan salah satu dari beberapa tipe aktivitas perencanaan dan pengendalian yang ada dalam suatu organisasi. Beberapa aktivitas yang termasuk dalam pengendalian manajemen seperti perencanaan aktivitas yang akan dilakukan, pengkoordinasian aktivitas, pengkomunikasian informasi, pengevaluasian informasi, pembuatan keputusan yang menyangkut apakah suatu aktivitas akan dilakukan atau tidak dan bagaimana mempengaruhi orang-orang dalam organisasi untuk merubah perilakunya (Cahyono, 2007: 2).

Selain sistem pengendalian manajemen, kompensasi juga merupakan salah satu faktor yang dapat menunjang kinerja karyawan. Moeheriono (2012)

(10)

Bab I. Pendahuluan 3

Universitas Kristen Maranatha

mengungkapkan bahwa keterkaitan antara kompensasi dan kinerja sangatlah signifikan. Semakin tinggi kompensasi akan semakin meningkatkan motivasi kerja karyawan dalam meraih kinerja yang tinggi pula. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa atas kerja mereka, dan kompensasi itu sendiri dapat dibagi menjadi dua yaitu kompensasi langsung dan tidak langsung. Kompensasi langsung meliputi gaji, bonus/insentif, komisi. Sedangkan kompensasi tidak langsung meliputi tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan (Ruky, 2001). Menurut Handoko (2003) tujuan pemberian kompensasi yang efektif adalah: memperoleh personil yang bermutu, mencegah keluarnya karyawan yang ada, menjamin keadilan, penghargaan terhadap sikap/prilaku karyawan, pengendalian biaya, serta memenuhi Undang-Undang atau Peraturan Pemerintah.

PT. Indonesia Power UP Saguling adalah sebuah anak perusahaan PLN yang menjalankan usaha komersial pada bidang pembangkitan tenaga listrik. Saat ini Indonesia Power merupakan perusahaan pembangkit listrik dengan daya mampu terbesar di Indonesia. Bisnis utama PT. Indonesia Power adalah pengoperasian pembangkit listrik di Jawa dan Bali yang tersebar di 8 (delapan) lokasi, yaitu Suralaya, Priok, Saguling, Kamojang, Mrica, Semarang, Perak-Grati, dan Bali. Sebagai salah satu perusahaan pembangkit tenaga listrik terbesar di Indonesia, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawannya guna meningkatkan kinerja perusahaan dengan cara mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimiliki.

(11)

Bab I. Pendahuluan 4

Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul ”Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indonesia Power UP Saguling”

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah:

1. Apakah terdapat pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Power UP Saguling?

2. Apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Power UP Saguling?

3. Apakah terdapat pengaruh sistem pengendalian manajemen dan kompensasi secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Power UP Saguling?

1.3 Maksud & Tujuan Penelitian

Maksud dan tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah:

1. Untuk menguji apakah terdapat pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Power UP Saguling.

2. Untuk menguji apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Power UP Saguling.

3. Untuk menguji apakah terdapat pengaruh sistem pengendalian manajemen dan kompensasi secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Power UP Saguling.

(12)

Bab I. Pendahuluan 5

Universitas Kristen Maranatha

1.4 Kegunaan Penelitian

Kegunaan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Bagi Penulis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan penulis dalam hal menganalisa suatu permasalahan di dalam perusahaan terkait penerapan sistem pengendalian manajemen dan kompensasi dalam hubungannya dengan kinerja karyawan.

2. Bagi Praktisi

Dengan dilakukannya penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi praktis untuk kemajuan perusahaan melalui pengaplikasian sistem pengendalian manajaemen dan pemberian kompensasi kepada karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan.

3. Bagi Pembaca

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan dan informasi bagi pembaca terkait pengaruh sistem pengendalian manajemen dan kompensasi terhadap kinerja karyawan serta dapat menjadi bahan perbandingan untuk penelitian selanjutnya.

(13)

70 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang didapat dari PT. Indonesia Power UP Saguling, serta analisa lebih lanjut terhadap hasil penelitian, maka penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa:

1. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan persamaan regresi berganda untuk variabel sistem pengendalian manajemen (X1), dan kompensasi (X2),

maka diperoleh persamaan:

Y = 11,457 + 0,430X1 + 0,298X2

Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut:

a = 11,457, artinya jika Sistem Pengendalian Manajemen (X1), dan

Kompensasi (X2) bernilai 0 (nol), maka Kinerja Karyawan (Y) akan

bernilai 11,457 satuan;

b1 = 0,430, artinya jika Sistem Pengendalian Manajemen (X1) meningkat

sebesar satu satuan dan variabel lainnya konstan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,430 satuan;

b2 = 0,298, artinya jika Kompensasi (X2) meningkat sebesar satu satuan dan

variabel lainnya konstan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,298 satuan.

2. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Analisis Korelasi Pearson Product Moment, dihasilkan nilai R koefisien korelasi sebesar 0,736, ini

(14)

Bab V. Simpulan dan Saran 71

Universitas Kristen Maranatha

menujukkan hubungan yang kuat antara variabel bebas secara simultan dengan variabel terikat.

3. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan analisis Koefisien Determinasi, diperoleh nilai Koefisien Determinasi sebesar 54,17% ini menunjukkan sistem pengendalian manajemen dan kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan total persentase pengaruh sebesar 54,17%, sedangkan sisanya sebesar 45,83% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

4. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan rumus Koefisien Beta x Zero order, maka diperoleh nilai persentase pengaruh secara parsial dari masing-masing variabel terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebagai berikut:

a. Secara parsial, sistem pengendlian manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai sebesar 0,343 atau 34,30%.

b. Secara parsial, kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sebesar 0,199 atau 19,91%.

5. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan pengujian hipotesis, maka diperoleh hasil:

a. Dengan menggunakan pengujian hipotesis secara simultan (Uji F), maka diketahui nilai Fhitung sebesar 33,707 dengan Ftabel sebesar 5,00. Dikarenakan

nilai Fhitung > Ftabel (33,707 > 5,00) maka H0 ditolak, artinya variabel bebas

secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). b. Dengan menggunakan pengujian hipotesis secara parsial (Uji t), maka

diketahui nilai thitung sebesar 3,752 dengan ttabel sebesar 2,00247.

(15)

Bab V. Simpulan dan Saran 72

Sistem Pengendalian Manajemen (X1) berpengaruh signifikan terhadap

Kinerja Karyawan (Y).

c. Dengan menggunakan pengujian hipotesis secara parsial (Uji t), maka diketahui nilai thitung sebesar 2,342 dengan ttabel sebesar 2,00247.

Dikarenakan nilai thitung > ttabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima, artinya

Kompensasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

5.2 Keterbatasan Penelitian

1. Peneliti hanya melakukan penelitian di PT. Indonesia Power UP Saguling saja sehingga hasil tidak dapat di generalisasi.

2. Penelitian ini hanya menerapkan metode survey melalui kuesioner sehingga kurang akurat dalam menggali harapan dan apa yang diinginkan responden sebenarnya. Oleh karena itu, kesimpulan yang diambil hanya berdasarkan kepada data yang dikumpulkan melalui penggunaan instrumen secara tertulis tersebut serta data yang dianalisis menggunakan instrumen yang berdasarkan persepsi jawaban responden, sehingga hal ini akan menimbulkan masalah bila persepsi jawaban responden berbeda dengan keadaan yang sesungguhnya. 3. Variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini hanya Sistem

Pengendalian Manajemen dan Kompensasi belum secara menyeluruh meneliti factor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.

4. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini hanya berjumlah 60 orang, sehingga tidak menutup kemungkinan akan diperoleh hasil yang berbeda jika menambah sampel dalam penelitian ini.

(16)

Bab V. Simpulan dan Saran 73

Universitas Kristen Maranatha

5.3 Saran

Berdasarkan hasil dari penelitian yang telah dilakukan, penulis mengajukan beberapa saran yang diharapkan dapat bermanfaat bagi perkembangan perusahaan di masa yang akan datang serta bagi peneliti selanjutnya, sebagai berikut:

1. Kepada pihak perusahaan agar dapat meningkatkan lagi sistem pengendalian manajemen yang dapat mengawasi kegiatan-kegiatan karyawannya dan mempertahankan pemberian kompensasi agar kinerja karyawan mencapai tingkat yang diharapkan.

2. Pengukuran variabel selain dengan menggunakan kuesonier, perlu diperkuat dengan wawancara, sehingga data yang diperoleh dari responden akan lebih valid.

3. Untuk mengoptimalkan kinerja karyawan, perlu adanya penelitian lanjutan yang luas terhadap variabel-variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan, seperti pendidikan dan pelatihan, lingkungan kerja, motivasi kerja, iklim kerja, kepuasan kerja, komunikasi, dan disiplin kerja.

4. Pada peneliti selanjutnya, diharapkan dapat memperluas objek penelitian. Misalnya dengan melakukan penelitian pada lebih dari satu perusahaan, kemudian hasilnya dapat dibandingkan dengan perusahaan yang satu dengan yang lain.

(17)

PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. INDONESIA

POWER UP SAGULING

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

NERTI APRILIA HUTASOIT

1251083

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(18)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis senantiasa panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDONESIA POWER UP SAGULING” dengan baik.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan, untuk itu kritik dan saran yang sifatnya membangun sangat penulis harapkan sebagai bahan perbaikan dan untuk menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.

Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Tuhan Yesus Kristus karena dengan kuasanya, saya begitu diberkati dalam menyelesaikan tugas akhir ini dengan baik. Terima kasih atas berkat, kekuatan dan perlindungan yang telah Tuhan berikan. Saya mengucap syukur untuk segala anugerah yang tidak pernah berhenti mengalir dalam kehidupan penulis. 2. Bapak Afner Hutasoit yang dalam damai berada di surga sana. Terima kasih sudah menjadi motivasi buat saya selama hidup ini bahkan sampai sekarang dan mungkin selamanya. Meskipun saya sangat kecewa karena Bapak tidak bisa hadir nyata dalam acara wisuda nanti, tetapi saya sangat berterima kasih karena Bapak telah menjadi ayah terbaik buat saya dari saya kecil hingga beranjak dewasa tidak pernah habis kasih sayang yang sudah beliau berikan untuk saya. Begitu juga dengan rasa terima kasih penulis kepada baliau yang tidak akan pernah ada habisnya.

3. Mama Siti Nurhaida Manurung yang tidak pernah berhenti berdoa untuk saya. Terima kasih banyak atas perjuangan dan pengorbanan mama sebagai mama terbaik buat saya. Mama yang selalu memberikan semangat untuk anaknya agar dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Saya sangat mengucap syukur kepada Tuhan Yesus untuk kado terindah, yaitu orangtua saya, yang sudah dianugerahkan untuk penulis.

4. Abang Wisal, kak Tantri (kakak ipar), Saut (adik) dan juga Alona (keponakan bandel) yang telah mengisi hari-hari dan memberikan semangat kepada penulis.

5. Kakak saya, Suri, sebagai teman sekamar, teman cerita, teman berkeluh kesah, terima kasih sudah menghibur ketika saya lelah dalam masa perkuliahan ini. 6. Bapak Herman Kambono, S.E., M.Si. selaku dosen pembimbing yang telah

banyak membantu dalam penyusunan skripsi ini. Terima kasih pak atas kesabaran dan pengertian bapak selama proses bimbingan dan penulis mohon maaf atas segala kekurangan yang penulis lakukan.

7. Ibu Nunik Lestari Dewi, S.E., M.Sc., Ak., CA., dan Ibu Aurora Angela, S.E., M.Si. selaku dosen wali yang selalu memberikan saran–saran yang membantu dan memotivasi penulis selama menempuh perkuliahan di Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.

8. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha dan Ibu Elyzabet I. Marpaung, S.E.,

(19)

M. Si., Ak., CA., selaku ketua program studi Akuntansi serta Bapak dan Ibu dosen pengajar di Universitas Kristen Maranatha.

9. Daniel Stevanus Hamonangan, terkasih penulis yang selalu sabar mendengarkan keluh kesah dan segala kesedihan penulis. Terima kasih banyak atas semua usahanya untuk membuat penulis selalu tersenyum dalam suka maupun duka. Segera selesaikan kuliahmu, Gem.

10. Firdha Saskia, S.I.Kom., sahabat selama 8 tahun ini yang sudah lebih dahulu menyelesaikan kuliahnya. Terima kasih masih menjadi sahabat yang baik yang selalu ada untuk segala curahan hati penulis.

11. Sahabat-sahabat penulis di masa SMA yang selalu menghibur, yang telah berpencar tetapi masih selalu berusaha mencari waktu untuk bertemu. Terima kasih untuk Cule, Bale, Dira, Gepe, Dadun, Sapi, Denis, Cici, dan Bagus, kalian luar biasa.

12. Sahabat-sahabat terbaikku di Universitas Kristen Maranatha, Talitha Vaniandhara, Nadia Karini Wulandari, Dwisistami Deagustining Fajar, Desti Fujiani, Giacinta Jeany, Dewi Hajar Birlanti, Atiya Putri Ambarwati, Saron Adi Putra, Harun Al Rasyied, dan Ilham Sulinto yang sudah mengisi hari-hari dimasa perkuliahan penulis, dan terima kasih telah memberi semangat selama 4 tahun ini.

13. Teman-teman seperjuangan akuntansi 2012 yang namanya tidak dapat disebutkan satu per satu. Terima kasih untuk bantuan, doa, dan support selama kuliah di Universitas Kristen Maranatha.

14. Seluruh staff Tata Usaha, staff perpustakaan, dan karyawan Universitas Kristen Maranatha yang telah membantu dalam kelancaran studi dan administrasi selama masa kuliah.

15. Universitas Kristen Maranatha, karena disinilah penulis bisa merasakan suka dan dukanya berkuliah. Menemukan banyak hal baru yang pada akhirnya dapat mendewasakan penulis.

Akhir kata, semoga Tuhan Yesus selalu melimpahkan kasih dan berkatNya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga skripsi ini dapat berguna dan memberikan nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya.

Bandung, Juli 2016

(20)

74 Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N., dan Govindarajan, Vijay. (2002). Management Control System. Jakarta: Salemba Empat.

Anthony, Robert N., dan Govindarajan. (2005). Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi Kedua, Terjemahan F.X Kurniawan Tjakrawala. Jakarta: Salemba Empat.

Arief, Suadi. (2001). Sistem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta: PT. BPFE. Cahyono, D., Lestari, E., dan Yusuf, S. (2007). Pengaruh Moderasi Sistem

Pengendalian Manajemen dan Inovasi terhadap Kinerja. Makassar: Universitas Hasanuddin.

Duwi, P. (2010). Teknik Mudah Dan Cepat Melakukan Analisis Data Penelitian Dengan SPSS. Yogyakarta: Gaya Media.

Handoko T., dan Hani. (2003). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: PT. BPFE.

Hartono, J. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman Pengalaman. Edisi Keenam. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu S.P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Herujito, Yayat M. (2009). Dasar-dasar Manajemen, Jakarta: Penerbit Yayasan Trisakti.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mulyadi, Dedi., dan Veithzal, Rifai. (2009). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers.

Nawawi, Hadari. (2006). Evaluasi dan Manaejemn Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri. Yogyakarta: Gajahmada University Press.

Priansa, Donni Juni, dan H.Suwanto. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Rahmawati, Eka Nuraini. (2004). Paradigma Buku Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai Basis Meraih Keunggulan Kompetitif. Yogyakarta: Ekonisia.

(21)

Universitas Kristen Maranatha

Robbins, Stephen P., dan Mary Coulter. (2004). Manajemen. Edisi Ketujuh, Terjemahan T. Hermaya dan Hary Slamet. Jakarta: PT. Prenhallindo. Sekaran, Uma. (2010). Metodologi Penelitian untuk Bisnis. Jakarta: Salemba

Empat.

Siswanto. (2010). Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.

Sofyandi, Herman dan Gurniwa Iwa. (2007). Perilaku Organisasional. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sudarmanto, R. Gunawan. (2005). Analisis Regresi Liniar Ganda dengan SPSS. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sudarmanto. (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

(1)

Bab V. Simpulan dan Saran 73

Universitas Kristen Maranatha 5.3 Saran

2. Pengukuran variabel selain dengan menggunakan kuesonier, perlu diperkuat dengan wawancara, sehingga data yang diperoleh dari responden akan lebih valid.

(2)

PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. INDONESIA

POWER UP SAGULING

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

NERTI APRILIA HUTASOIT

1251083

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(3)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis senantiasa panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang

berjudul “PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN

KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDONESIA

POWER UP SAGULING” dengan baik.

Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

4. Abang Wisal, kak Tantri (kakak ipar), Saut (adik) dan juga Alona (keponakan bandel) yang telah mengisi hari-hari dan memberikan semangat kepada penulis.

banyak membantu dalam penyusunan skripsi ini. Terima kasih pak atas kesabaran dan pengertian bapak selama proses bimbingan dan penulis mohon maaf atas segala kekurangan yang penulis lakukan.

8. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha dan Ibu Elyzabet I. Marpaung, S.E.,

(4)

M. Si., Ak., CA., selaku ketua program studi Akuntansi serta Bapak dan Ibu dosen pengajar di Universitas Kristen Maranatha.

13. Teman-teman seperjuangan akuntansi 2012 yang namanya tidak dapat disebutkan satu per satu. Terima kasih untuk bantuan, doa, dan support selama kuliah di Universitas Kristen Maranatha.

14. Seluruh staff Tata Usaha, staff perpustakaan, dan karyawan Universitas Kristen Maranatha yang telah membantu dalam kelancaran studi dan administrasi selama masa kuliah.

15. Universitas Kristen Maranatha, karena disinilah penulis bisa merasakan suka dan dukanya berkuliah. Menemukan banyak hal baru yang pada akhirnya dapat mendewasakan penulis.

Bandung, Juli 2016

(5)

74 Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA