PKT 2017 RSPAW Salatiga

KEMENTERIAN KESEHATAN RI
DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN
SALATIGA

PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
TAHUN 2017

Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703,
laman : www.rspaw.or.id, email : rsp_salatiga@rspaw.or.id
SALATIGA – 50701

DAFTAR ISI
Halaman
Lembar Pengesahan ..........................................................................................
Kata Pengantar ..................................................................................................
Daftar Isi .............................................................................................................
Daftar Tabel ......................................................................................................
Daftar Gambar dan Grafik ..................................................................................

i
ii
iii
iv
v

BAB I

1
1
1
2
4

PENDAHULUAN .................................................................................
1.1. Latar Belakang ..............................................................................
1.2. Maksud dan Tujuan ......................................................................
1.3. Dasar Hukum …………………………………………………..
1.4. Ruang Lingkup .............................................................................

BAB II GAMBARAN UMUM ..........................................................................
2.1. Kelembagaan ...............................................................................
2.1.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo ...........
2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi .........................................................
2.2. Jenis Pelayanan ...........................................................................
2.3. Organisasi ....................................................................................
2.4. Sumber Daya ...............................................................................
2.4.1. Sumber Daya Manusia ............................................................
2.4.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan ..........................................
2.4.3. Sumber Daya Keuangan (Dana) .............................................

6
6
7
9
10
12
13
13

15
18

BAB III PETA STRATEGI DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS ...............

19

BAB IV IKU DAN KAMUS IKU ………............................................................
4.1. Matriks IKU (Indikator Kinerja Utama) ….....................................
4.2. Kamus IKU ……………………………….....................................

23
23
30

BAB V PERENCANAAN KINERJA ……......................................................
5.1. RKTdan Perjanjian Kinerja 2017 …………………………..........
5.2. Pendapatan Tahun 2017 ……….................................................
5.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2017 ...................................
5.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2017 ...........................

5.5. Pelayanan Tahun 2017 ……………………………………………
5.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2017 ..............................................
5.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2017 .……………………….
5.8. Indikator Kinerja RS BLU ..……………………………………….

59
59
61
62
63
63
63
66
68

BAB VI PENUTUP ..........................................................................................

72

LAMPIRAN

PKT 2017 RSPAW Salatiga

iii

DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 :
Tabel 2.2 :

Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2016 .................................... 13
Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2016 ........................................ 15

Tabel 2.3 :

Peralatan pendukung Pelayanan, 2016 ....................................... 17

Tabel 2.4 :

Sumber Dana RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga........................ 18

Tabel 3.1

: Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Periode 2015 s.d. 2019 ………….................................................. 20

Tabel 3.2

: Sasaran Strategi, Program Prioritas dan Kegiatan 2017 ……….. 21

Tabel 4.1 :

Matriks IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Tahun 2015 s.d 2019 ……………………………………………….. 23

Tabel 5.1 :

Target Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian Kinerja
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2017 ......................... 59

Tabel 5.2 :

Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 …. 61

Tabel 5.3 :

Standar Pelayanan Minimal (SPM)
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ………….…………….. 62

Tabel 5.4 :

Target Key Performance Indicator (KPI)
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ..................................... 63

Tabel 5.5 :

Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017........ 63

Tabel 5.6 :

Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Keuangan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ..................................... 64

Tabel 5.7 :

Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Pelayanan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ..................................... 65

Tabel 5.8 :

IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ..... 66

Tabel 5.9 :

IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ……….…………... 67

Tabel 5.10 :

Area Klinis Proyeksi Kinerja

RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ………………………... 68

Tabel 5.11 :

Area Manajerial Proyeksi Kinerja
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ………………………... 68

Tabel 5.12 :

Area Keuangan Proyeksi Kinerja
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ………………………... 69

Tabel 5.13 :

Total Skor Proyeksi Kinerja
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2017 ………………………... 70

PKT 2017 RSPAW Salatiga

iv

DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK

Halaman
Gambar 2.1

:

Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................................ 8

Grafik 2.1

:

Grafik 2.2

:

Distribusi Pegawai RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2016 ………....................... 15

Distribusi PNS RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Menurut Golongan, 2016, …………………….......................... 15

Gambar 3.1.

:

Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga …..…. 19

Gambar 4.2.1 :

Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun ………......... 31

Gambar 4.2.2 :

Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU …..…….…………….….. 32

Gambar 4.2.3 :

Kamus IKU % Komplain Yang Di TL Secara Tuntas .............. 33

Gambar 4.2.4.1 :

Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik ......................... 34

Gambar 4.2.4.2 :

Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik …………….….. 35

Gambar 4.2.4.3 :

Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik …………….….. 36

Gambar 4.2.5.1 :

Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….….

37

Gambar 4.2.5.2 :

Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….….

38

Gambar 4.2.5.3 :

Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….….

39

Gambar 4.2.6 :

Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional ..... 40

Gambar 4.2.7.1 :

Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5% ....................... 41

Gambar 4.2.7.2 :

Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5% ....................... 42

Gambar 4.2.8 :

Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
(Fornas) ................................................................................... 43

Gambar 4.2.9 :

Kamus IKU Angka Kematian di IGD ........................................ 44

Gambar 4.2.10 :

Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis ...................................... 45

Gambar 4.2.11 :

Kamus IKU Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 menit ............... 46

Gambar 4.2.12 :

Kamus IKU Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam ................... 47

Gambar 4.2.13 :

Kamus IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada
Tindakan Bronchoscopy ........................................................... 48

Gambar 4.2.14 :

Kamus IKU Penanganan Emergency Kasus Ventiel
Pneumothoraks < 2 jam ............................................................ 49

Gambar 4.2.15 :

Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif
Bronchoscopy < 24 Jam ........................................................... 50

Gambar 4.2.16 :

Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi
di Rawat Jalan < 30 menit ........................................................ 51

PKT 2017 RSPAW Salatiga

v

Gambar 4.2.17 :

Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja ................... 52

Gambar 4.2.18 :

Kamus IKU % Pendidikan SDM Sesuai Harapan
(Persyaratan Kompetensi Jabatan) ......................................... 53

Gambar 4.2.19 :

Kamus IKU Jumlah Modul Terintegrasi .................................. 54

Gambar 4.2.20 :

Kamus IKU Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai
Standar …………………………………………………..............

55

Gambar 4.2.21 :

Kamus IKU Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai
Kebutuhan ............................................................................... 56

Gambar 4.2.22 :

Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih ........................ 57

Gambar 4.2.23 :

Kamus IKU Rasio Pendapatan PNBP terhadap
Biaya Operasional ……………………………………………….. 58

PKT 2017 RSPAW Salatiga

vi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di
Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang
pada awal mulanya merupakan sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan
saat ini telah berkembang menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang
kesehatan secara paripurna utamanya pada penyakit respirasi.
Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,
dengan

diterbitkannya

Peraturan

Menteri

Kesehatan

RI

Nomor

249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga
didukung

dengan

keluarnya

SK

Menteri

Kesehatan

RI

Nomor

:

438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,
sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam
melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan
guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.
Sebagai upaya untuk peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada
tahun 2015 dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 oleh KARS (Komite Akreditasi
Rumah Sakit), dan mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”.
Pada pelaksanaan program / kegiatan pelayanan dan operasionalisasi RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga perlu didukung adanya dokumen Perencanaan
Kinerja Tahunan (PKT).
1.2. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT) 2017 ini,
dimaksudkan sebagai dasar untuk pelaksanaan atas program / kegiatan yang
diselenggarakan oleh RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2017.
Tujuan yang ingin dicapai dari penyusunan dokumen PKT 2017 Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai berikut :

a. Sebagai bahan untuk mengetahui capaian kinerja atas pelaksanaan program /
kegiatan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
PKT 2017 RSPAW Salatiga

1

b. Memaparkan indikator-indikator kinerja yang akan dicapai RS. Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, pada tahun 2017, yang meliputi :
1).

Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017;

2).

Perjanjian Kinerja Tahun 2017;

3).

Pendapatan Tahun 2017;

4).

Standar Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2017;

5).

Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2017;

6).

Indikator Kinerja BLU Tahun 2017, meliputi :
a). Aspek Keuangan, terdiri dari :

 Sub Aspek Rasio Keuangan;

 Sub Aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU.
b). Aspek Pelayanan, terdiri dari :
 Sub Aspek Layanan;

 Sub Aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat.
7).

Indikator Kinerja Rumah Sakit Badan Layanan Umum (BLU) tahun 2017;

8).

IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2017;

9).

IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2017;

10).

Indikator Kinerja Rumah Sakit Tahun 2017.

1.3. Dasar Hukum
Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang
berlaku, yaitu :
1.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;

2.

Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/Menkes/52/2015 tentang
Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015 – 2019;

3.

Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2015
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;

4.

Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman
Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Badan Layanan Umum di
Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;

PKT 2017 RSPAW Salatiga

2

5.

Keputusan Menteri Keuangan Nomor 274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007
tentang Penetapan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Pada Departemen
Kesehatan Sebagai Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum;

6.

Keputusan Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni
2007 tentang Penetapan 15 (Lima Belas) Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis
(UPT) Departemen Kesehatan Dengan Menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum;

7.

Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 249/Menkes/Per/III/2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;

8.

Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18
Juni 2009 tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A;

9.

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011 tentang Rencana Bisnis
Dan Anggaran Serta Pelaksanan Anggaran Badan Layanan Umum;

10. Permenkes Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan RBA BLU di
Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;
11. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI Nomor
Per-20/PB/2012 tanggal 23 Mei 2012 tentang Pedoman Teknis Penyusunan
Rencana Bisnis dan Anggaran Satuan Kerja Badan Layanan Umum;
12. Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan Nomor PER34/PB/2014 tanggal 28 Oktober 2014 tentang Pedoman Penilaian Kinerja
Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;
13. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.01.07/I/0372/2013 tanggal 25
Februari 2013 tentang Pemberlakuan Peraturan Internal Rumah Sakit (Hospital
by Laws) Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
14. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 011/Menkes/SK I/2014 tanggal 22
Januari 2014 tentang Izin Operasional Tetap Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga;
15. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI
Nomor HK.02.03/I/2630/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0173/2016
tentang Pedoman Teknis Penilaian Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah
Sakit Umum/Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal
Pelayanan Kesehatan;
PKT 2017 RSPAW Salatiga

3

16. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI
Nomor HK.02.03/I/2642/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0147/2016
tentang Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Tahun 2016 Direktur Utama Rumah
Sakit Umum / Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI;
17. Permenpan dan RB No. 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
18. Permenpan dan RB No. 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran
Permenpan No. 25 Tahun 2012 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
19. Permenkes No. 2416/Menkes/Per/XII/2011 Tentang Petunjuk Pelaksanaan
Penetapan

Kinerja

dan

Pelaporan

Akuntabillitas

Kinerja

Kementerian

Kesehatan;
20. Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu
Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
21. Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan No. HK.02.04/I/1568/12
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan.
22. Surat Edaran Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kemenkes RI No.
PR.03.02/I/1466/12 Tentang Laporan Berkala Satuan Kerja (Laporan Semester
I dan Laporan Tahunan) Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;
23. Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun
2015 s.d. 2019.
1.4.
Bab I

Ruang Lingkup
Pendahuluan
1. Latar Belakang
2. Maksud dan Tujuan
3. Dasar Hukum
4. Ruang Lingkup

PKT 2017 RSPAW Salatiga

4

Bab II

Gambaran Umum
1. Kelembagaan
2. Sumber Daya

Bab III Peta Strategis dan Program Kerja Strategis
Bab IV IKU dan Kamus IKU
1. Matriks IKU
2. Kamus IKU
Bab V

Perencanaan Kinerja
1.

Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017

2.

Perjanjian Kinerja Tahun 2017

3.

Pendapatan Tahun 2017

4.

Standar Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2017

5.

Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2017

6.

Indikator Kinerja (Tingkat Kesehatan) BLU Tahun 2017, meliputi :
a). Aspek Keuangan, terdiri dari :

 Sub aspek Rasio Keuangan

 Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU
b). Aspek Pelayanan, terdiri dari :
 Sub aspek Layanan

 Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat
8). IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2017
9). IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2017
10). Indikator Kinerja Rumah Sakit Tahun 2017
Bab VI Penutup

PKT 2017 RSPAW Salatiga

5

BAB II
GAMBARAN UMUM
2.1. Kelembagaan
Rumah Sakit ini secara kelembagaan berada di bawah Departemen
Kesehatan RI yang saat ini disebut dengan Kementerian Kesehatan, dengan
struktur organisasi tidak jelas. Baru pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan
Menteri Kesehatan RI Nomor: 137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur
Organisasi yang lebih jelas tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai rumah sakit
khusus yang menyelenggarakan pelayanan terhadap penderita penyakit TB paru,
dengan sebutan RSTP. Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan
sebagai RSTP hanya RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal,
sedangkan 3 (tiga) eks sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan
Purwokerto dikonversi dengan Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26
September 2002, dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor
1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen” Salatiga berubah nama menjadi Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dan merupakan satu-satunya rumah sakit
paru di Provinsi Jawa Tengah.
Peluang tersebut menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit dengan cakupan
wilayah yang cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak
memiliki RSTP. Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu
Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan
mampu mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik
dalam pengadaan SDM, sarana maupun prasarana.
Perubahan

situasi

dan

kondisi

serta

perilaku

hidup

masyarakat

mengisyaratkan, bahwa kedepan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga kembali pada fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan
dan penyembuhan penyakit paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan
penyakit TB Paru saja).
Tugas tersebut secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa
Paru-Paru “Ngawen” Salatiga. Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI
tanggal 26 Pebruari 2004 Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan

PKT 2017 RSPAW Salatiga

6

Tata Kerja Rumah Sakit Paru, yang membawa konsekuensi bertambahnya beban
kerja, kebutuhan dana dan SDM serta lebih luasnya cakupan pelayanan.
Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI
menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi
Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21
Juni 2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni
2007. Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tertanggal 11 Maret 2008, tentang Organisasi dan Tata
Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk
lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan
RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan
Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus
Kelas A, sehingga Rumah sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel
dalam melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan
pelayanan guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara
paripurna.
Pada tahun 2015, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, telah mendapatkan
predikat Lulus Akreditasi Tingkat “PARIPURNA” dari KARS untuk akreditasi RS
Versi 2012, melalui sertifikat No. KARS-SERT/115/VI/2015, tertanggal 19 Juni 2015,
dengan predikat tersebut menjadikan semangat untuk selalu meningkatkan mutu
pelayanan kesehatan kepada masyarakat.
2.1.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Budaya Organisasi, Jargon, dan Logo
Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “ Menjadi Pusat
Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019“.
Misi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan
paru dan pernapasan secara paripurna;
b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan
paru dan pernapasan;
c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;
d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.

PKT 2017 RSPAW Salatiga

7

Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Mewujudkan
masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan
pernapasan”.
Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra
Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”
Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan
selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan singkatan
dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien, Cinta, Terpercaya.
Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi tersebut adalah :


Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan



sesuai standar profesi;



dialami oleh pasien maupun keluarga;

Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang

Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap



pelanggan;



(tupoksi) serta pelayanan;



berhasil guna;



Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi

Efektif dan efisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna dan

Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta kasih;
Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.
Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru dr.

Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”
Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah
ini :

Gambar 2.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga

PKT 2017 RSPAW Salatiga

8

Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :
1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu
terdiri dari:
•

Gambar Cross;

•

Gambar penampang paru;

•

Teks berisikan “rspaw”.

2. Makna Logo :


Bentuk gambar Cross

berwarna Biru Toska : Lambang pelayanan

kesehatan di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara


PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;
Gambar

Paru

berwarna Hijau : RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

sebagai Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru
secara komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan Rehabilitatif


secara profesional;
Teks berwarna Orange : kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatan dengan
mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.

2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah ditetapkan sebagai
instansi dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU)
berdasarkan SK Menteri Keuangan No.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007
dan SK Menteri Kesehatan No756/Menkes/SK/VI/2007, selanjutnya sesuai dengan
Peraturan Menteri Kesehatan RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang organisasi dan
tata kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan mengenai tugas
pokok dan fungsi sebagai berikut :
Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah untuk
Menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,
pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru
secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan
kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.

PKT 2017 RSPAW Salatiga

9

Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah :

 Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;

 Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;

 Penatalaksanaan penderita penyakit paru;

 Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;

 Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;
 Pelaksanaan pelayanan rujukan;

 Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan
penyakit paru;

 Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit
paru;

 Pelaksanaan administrasi dan keuangan.
Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan
kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan
yang dimiliki Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang,
disamping fungsi-fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan
preventif yang merupakan pelayanan pendukung utama rumah sakit.
Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :
o

Kunjungan sosial medis, yakni kegiatan penyelenggaraan pelayanan terpadu
pengobatan TB - HIV yang melibatkan stakeholder, misalnya pada Puskesmas,
Dinas Kesehatan Kab / Kota, Lapas, Pekerja Sektor Swasta;

o

PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri
keluarga maupun masyarakat;

o

Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun
anggota masyarakat lain yang membutuhkan;

o

Kepedulian sosial melalui pemberian bantuan sosial kepada masyarakat,
misalnya Panti Jompo, Panti Asuhan, dan Keluarga Miskin.

2.2. Jenis Pelayanan
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki pelayanan unggulan pengembangan
pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.
Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga memiliki jenis pelayanan dan perawatan yang dapat diberikan
kepada masyarakat terdiri atas :
PKT 2017 RSPAW Salatiga

10

A. Jenis-jenis Pelayanan di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai
berikut :
1.

Pelayanan Rawat Jalan
a.

Poliklinik Respirasi, terdiri dari :
1). Klinik Paru
2). Klinik Gigi
3). Klinik THT
4). Klinik TB - HIV (TB, PITC / VCT dan CST)
5). Asma Center
6). Klinik Rehabilitasi Medik (Persiapan)

b.

Poliklinik Non Respirasi, terdiri dari :
1). Klinik Penyakit Dalam
2). Klinik Anak,
3). Klinik Bedah
4). Klinik Syaraf
5). Klinik Hemodialisa (Persiapan)

2.

Pelayanan Rawat Inap (170 TT)
a.

Ruang Rawat Intensif :
1). Non Kelas : ICU Paru & Non Paru, R. Isolasi (9 TT) =

b.

3.

5,29%

Ruang Rawat Inap :
1). Kelas I

(35 TT)

=

20,59%

2). Kelas II

(22 TT)

=

12,94%

3). Kelas III

(67 TT)

=

39,41%

4). VIP / Utama

(37 TT)

=

21,77%

Pelayanan Gawat Darurat
Pelayanan selama 24 Jam, dengan jenis pelayanan adalah Gawat Darurat
Paru dan Umum

4.

Pelayanan Penunjang Medis, terdiri dari :
a. Radiologi
b. Laboratorium
c. Rehabilitasi Medik, terdiri dari Fisioterapi & Psikologi
d. Farmasi / Apotik
e. Gizi (termasik Klinik Konsultasi Gizi)
f.

Rekam Medis

g. CSSD (Central Sterile Supply Department)
PKT 2017 RSPAW Salatiga

11

5. Pendukung Pelayanan, terdiri dari :
a. Kesehatan Lingkungan
b. Sistem Informasi Rumah Sakit
c. Humas dan Pelayanan Pelanggan
d. Logistik
e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit
f.

Laundry / Washray.

2.3. Organisasi
Mengacu Kepmenkes RI Nomor No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11
Maret 2008, dan Keputusan Menteri Kesehatan R.I No. KP.03.01/Menkes/471/2016
tentang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Dalam Dan Dari Jabatan
Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkungan Kementerian Kesehatan. Gambaran
Struktur Organisasi dan Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
seperti di bawah ini :

Gambar 2.2. :

Bagan Struktur Organisasi
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga

PKT 2017 RSPAW Salatiga

12

2.4.

Sumber Daya

2.4.1. Sumber Daya Manusia
Adapun jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, pada Tahun 2016 tercatat ada 469 pegawai. Distribusi pegawai
menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan golongan dalam tabel di bawah ini :
Tabel 2.1.

Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2016

NO

KUALIFIKASI PENDIDIKAN

PNS

NON
PNS

TOTAL

1

2

3

4

5

1

Medis
A

Dokter Spesialis Paru

3

3

B

Dokter Spesialis Penyakit Dalam

3

3

C

Dokter Spesialis Radiologi

1

1

D

Dokter Spesialis Anak

1

1

E

Dokter Spesialis Bedah

1

1

F

Dokter Spesialis Patologi Klinik

1

1

G

Dokter Spesialis Anestesi

1

1

h

Dokter Umum

15

15

i

Dokter Gigi

1

1

1

1

2

Psikolog
a

Psikolog

b

S-1 Psikologi

3

1

1

2

4

Keperawatan
a

S-1 Profesi Ners

b

S-1

25

c

D-III

102

d

SPK

2

2

- S-2 Farmasi

1

1

- Akademi Farmasi

6

3

9

- Asisten Apoteker (SMF)

2

4

6

b

S-2 Kesehatan Masyarakat

4

4

c

Sarjana Kesehatan Masyarakat

3

3

d

Tenaga Gizi

4

2

25
36

138

Tenaga Kesehatan Non Keperawatan
a

Tenaga Farmasi

- D-III Gizi

7

- D-III Boga
- SPAG

PKT 2017 RSPAW Salatiga

1

1

8

1

1
1

13

Tabel 2.2.
NO

Lanjutan ....
KUALIFIKASI PENDIDIKAN

NON
PNS

PNS

TOTAL

e

D-III Kesehatan Lingkungan

4

4

f

D-III Perekam Medik

5

5

g

Tenaga Fisioterapis
- D-IV Fisioterapi

1

1

- D-III Fisioterapi

3

h

i

j

1

4

Tenaga Radiologi / Radiografer
2

- D-IV Radiologi

2

- D-III Radiografer

8

3

11

- Akademi Analis Kesehatan

8

2

10

- Sekolah Menengah Analis Kesehatan

2

Laboratorium Kesehatan
2

a

Akademi Teknik Elektromedik
Tenaga Administrasi / Non
Kesehatan
S-2 Ekonomi

2

b

S-1 Ekonomi / Akuntansi

8

5

13

c

S-1 Hukum

1

2

3

d

S-1 Pendidikan

1

e

S-1 Teknik Informatika

1

1

f

D-III Informatika

3

3

g

D-III Personal Manajemen

1

h

D-III Sekretaris

2

1

3

i

D-III Manajemen

3

3

6

j

D-III Akuntansi

1

1

2

k

D-III Elektronika

1

1

l

D-II Pustakawan

1

1

m

D-1 Bisnis Akuntansi

1

1

n

D-1 Administrasi Keuangan

1

1

o

SMU/STM/SMK/SMEA/SPP

70

51

121

q

SLTP

18

12

30

r

SD

6

2

8

329

140

469

5

JUMLAH

PKT 2017 RSPAW Salatiga

1

1

2

1

1

14

Grafik 2.1

Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2016

213

170

51

35

PASCA SARJANA

SARJANA

AKADEMI

SMA ke bawah

Total : 469 Pegawai

Grafik 2.2.

Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Menurut Golongan, 2016

180
160
140

161

120

144

GOL IV
GOL III
GOL II
GOL I

100
80
60
40
20
0

12

12
Total PNS : 329

2.4.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan
Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00
2

M dan kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
saat ini seluas 16.124,33 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.2.

Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2016

No.

Nama Bangunan

1

Asthma Center & PPOK (3 Lantai: IGD, Pelayanan, R. Direksi dan Aula)
POLIKLINIK REGULER (Lantai 1 : Poliklinik Rawat Jalan, Instalasi
Farmasi / Apotik, Instalasi Laboratorium, Instalasi Radiologi)

2

PKT 2017 RSPAW Salatiga

Luas
Bangunan M2
1.275,75
615,28

15

Tabel 2.2.

Lanjutan .....

No.
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Nama Bangunan
POLIKLINIK REGULER (Lantai 2 : Instalasi Rekam Medik, R. Unit
Asuransi / BPJS, R. SPI , R. Akreditasi)
Gedung KOMITE MEDIS
Gedung Flamboyan 1
Gedung Flamboyan 2
Gedung Kenanga
Gedung Dahlia 1
Gedung Dahlia 2
Gedung Melati 1
Gedung Melati 2
Gedung Mawar 1
Gedung Mawar 2
Gedung Paviliun Cendana ( 3 Lantai : Poliklinik Eksekutif, Ruang Rawat
Inap)
Grha ASA (Lantai 1 : Klinik TB / HIV)
Grha ASA (Lantai 2 : PPK, ULP, PPHP)
Gedung Tindakan
Gedung ICU/HCU
Gedung Laboratorium Mikrobiologi
Gedung dr. Sedijanto (Bag Adm Umum, Bid. Keperawatan & Seksi Diklit)
IPSRS
Gudang IPSRS
Gedung Gizi
Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1
Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2
Gedung Garasi
Gedung Kamar Mayat
Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran
Gedung Pertemuan Grha Widya Djoko Sedijarto
Gedung Gudang Inventaris
Rumah Dinas Type 148
Rumah Dinas Type 70 / Instalasi Humas dan Pelayanan Pelanggan
Rumah Dinas Type 45
Rumah Dinas Type 45
Rumah Dinas Type 45
Rumah Dinas Type 36
Rumah Dinas Type 36
Rumah Dinas Type 36
Gedung Pusat Informasi
Gedung Diklat Serbaguna & Olah Raga

PKT 2017 RSPAW Salatiga

Luas
Bangunan M2
615,28
248,50
443,00
443,00
410,00
550,00
550,00
803,68
803,68
480,00
480,00
1260,00
371,9
332,5
173,50
1008,95
270,00
593,00
171,20
54,00
372,90
420,00
54,00
202,90
154,40
283,00
185,00
237,40
148,00
70,00
45,00
45,00
45,00
36,00
36,00
36,00
23,46
1036,12

16

Tabel 2.2.

Lanjutan .....

No.

Luas
Bangunan M2

Nama Bangunan

41
42
43
44
45
46
47
48
49

Gedung IPAL & Washray / Laundry
Gedung O2
Gedung IBS
Gedung CSSD
Gedung Akuntansi
Gedung Genzet
Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet
Gedung USG Radiologi
Gedung Masjid

105,00
38,40
700,00
315,00
100,00
26,30
33,90
100,60
151,30

50

Gedung Garasi - KANTIN

221,00

Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.3.
No

Peralatan Pendukung Pelayanan, 2016
Pelayanan

1

2

1.

Laboratorium

2.

Radiologi

3.

Rehabilitasi Medik

PKT 2017 RSPAW Salatiga

Jenis Peralatan























3

Chemistry Analyzer
Bio Safety Cabinet
Centryfuge PLC
Centryfuse
Electrolit Analyzer
Fotometer
Hemtology Analyzer
Incubator
Micro Auto Analyzer
Mikroscop
Mixer
USG
Pesawat X- Ray
Pesawat Flouroscopy
CT-Scan
SWD
IR Standing dan Portable
Electrical Stimulation
Ultrasound Therapy
Traction
Treadmill (Manual dan
Electrical)

 Oven / Sterilisator
Kering
 Timbangan Analitik
 Urine Analyzer
 Water Bath
 Centrifuge 3G
 Deep Feezer
 Autoclave
 Gen Expert
 Ichroma Boditect











CR Unit
Printer CR
Injector CT
Survey meter
Shoulder Wheel
Static Bicycle
Body Pletysmograph
Spirometri
MWD
Paraffin Bath

17

Tabel 2.3.
No

Lanjutan .....
Pelayanan

1

4.

5.

2

Medis

Non Medis

Jenis Peralatan













3

Pediatric / Intant Ventilator

Broncoscopy
Suction Pump

Ventilator Medicine
Patien Monitor
Amputation Set
Basic Cranitomy Set
Basic Surgey I dan II
Automathic Sealer
Alat Baca Rontgen
IPAL (Instalasi Pengolahan
Limbah)
 Kontainer Sampah dan
Rumah Sampah

 Anesthesy Apparatus &
Anesthesy Troly
 Meja dan Lampu






Operasi

Orthopedyset
Pediatric Surgery Set
Sterilisasi Ruangan
Instalasi Gas Medik
Blanket Warmer

 Mesin Cuci dan Mesin
Pengering (Washray /
Laundry )
 Bengkel IPSRS

2.4.3. Sumber Daya Keuangan (Dana)
Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi
dengan PPK-BLU maka dana operasional diperoleh dari subsidi pemerintah dan
dari pendapataan operasional dan non operasional rumah sakit. Pendapatan subsidi
pemerintah disebut dengan dana rupiah murni (RM) dan dana pendapatan rumah
sakit (PNBP) disebut dengan dana BLU.
Tabel 2.4. Sumber Dana RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
No.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Tahun Anggaran
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017

PKT 2017 RSPAW Salatiga

APBN/RM
26.483.600.000
32.729.838.000
37.921.000.000
41.405.984.000
27.902.849.000
27.734.278.000
35.675.270.000
41.676.288.000

Sumber Dana (Rp)
BLU
20.550.000.000
37.028.364.000
32.100.000.000
30.115.899.000
30.000.000.000
35.586.937.000
46.669.257.000
45.000.000.000

Total
47.033.600.000
69.758.202.000
70.021.515.000
71.521.883.000
57.902.849.000
63.321.215.000
82.344.527.000
86.676.288.000

18

BAB III
PETA STRATEGIS DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS

Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di
bawah ini :
Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan
Terpercaya Nasional Tahun 2019

Perspektif Stake Holder

Perspektif
Finansial

Terwujudnya
peningkatan kepuasan
stakeholder

Terwujudnya layanan,
pendidikan dan
penelitian yang unggul

Perspektif Proses Bisnis Internal

Terwujudnya
integrasi pelayanan,
pendidikan dan
penelitian

Terwujudnya
jalinan kemitraan
dengan institusi
pendidikan dan
vendor

Perspektif Pengembangan
Personil & Organisasi

Terwujudnya
peningkatan
kompetensi SDM

Terwujudnya pelayanan
spesialistik terpadu guna
penurunan prevalensi TB
& HIV/AIDS, Paru &
Pernapasan

Terwujudnya
Sistem Rujukan
yang Terpadu

Terwujudnya
peningkatan
revenue dan
efisinsi biaya

Terwujudnya
Pengelolaan RS yang
Bermutu, Efektif dan
Efisien

Terwujudnya
Budaya Kerja yang
baik

Terwujudnya TIK
yang handal

Terwujudnya
peralatan medik
yang sesuai standar

Gambar 3.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
PKT 2017 RSPAW Salatiga

19

Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
Periode 2015 s.d. 2019

PKT 2017 RSPAW Salatiga

20

Selanjutnya kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2017, guna
penjabaran program kerja strategis, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.2. Sasaran Strategis, Program Prioritas dan Kegiatan
RS Paru dr. Ario Wirawan, 2017
No.

Sasaran Strategis

I

IKU

Program Prioritas
2017

Kegiatan
2017

1.

Tingkat Kepuasan
Pelanggan per tahun

Re-akreditasi KARS
Versi 2012

Workshop peningkatan
kompetensi pegawai
Survei Akreditasi KARS Versi
2012

2.

Tingkat Kesehatan BLU

Tertib administrasi
dan keuangan
(Pengadaan Barang
/ Jasa)

Pelatihan Sertifikasi Panitia
Pengadaan Barang/Jasa

3.

% Komplain yang di TL
secara Tuntas

Perspektif Stake Holder

1.

2.

Terwujudnya peningkatan
kepuasan Stake Holder

Terwujudnya Layanan
Pendidikan dan Penelitian
yang unggul

4.
5.
6.

II
3.

4.

5.

6.

7.

Perspektif Proses Bisnis
Internal
Terwujudnya Integrasi
Layanan Pendidikan dan
Penelitian

Terwujudnya Jalinan
Kemitraan dgn Institusi
Pendidikan

Terwujudnya Pelayanan
Spesialistik Terpadu guna
Penurunan Prevalensi TB
& HIV/AIDS, Paru dan
Pernapasan
Terwujudnya Sistem
Rujukan yang Terpadu

Terwujudnya Pengelolaan
RS yg Bermutu, Efektif
dan Efisien

Tingkat Kepuasan
Peserta Didik
Jumlah Supervisi Residen
Per Tahun
Jumlah Publikasi
Penelitian Tingkat
Nasional

7.

Tingkat Kepuasan
Peserta Didik

8.

Jumlah Supervisi Residen
Per Tahun

9.

Tingkat Kepuasan
Peserta Didik

10.

Jumlah Supervisi Residen
Per Tahun

11.

Error Rate Laboratorium
TB < 5%

Menindaklanjuti semua
komplain oleh masyarakat
Pengembangan
Pulmonary Medical
Tourism Nasional

MOU dengan FK-UNS

Pengiriman laporan Penelitian
ke Jurnal nasional

Pemantapan Pusat
Diklat Paru Nasional

Seminar, Workshop
Kesehatan Paru

MOU dengan Instansi
pendidikan di sekitar Salatiga

Pusat Pelayanan
Paru Nasional

Pertemuan dengan jejaring

Monev Kinerja

Sosialisasi Penggunaan
Formularium Nasional
Pengadaan Obat-Obatan
sesuai Fornas

12.

Error Rate Laboratorium
TB < 5%

13.

Kepatuhan penggunaan
Formularium Nasional

14.

Angka Kematian di IGD

Peningkatan Kualitas dan
kuantitas pelayanan IGD

15.

Angka Kejadian Phlebitis

Penerapan keselamatan
Pasien

16.

Waktu Tunggu RJ < 30
Menit

Peningkatan Kualitas dan
kuantitas pelayanan di RJ

17.

Waktu Pengembalian RM
1x24 jam

Sosialisasi pengisian Rekan
Medis secara lengkap, cepat,
dan benar

PKT 2017 RSPAW Salatiga

21

Tabel 3.2. Lanjutan ....
No.

Sasaran Strategis

IKU

18.

19.

20.

Program Prioritas
2017

Prosentase Kasus
Perdarahan Masif pada
Tindakan Bronchoscopy
Penanganan Emergency
Kasus Vetiel
Pneumothoraks
Waktu Tunggu Tindakan
Elektif Bronchoscopy < 24
Jam

Kegiatan
2017
Pelatihan Bronchoscopy

Pelatihan dan penerapan SPO
Penerapan SPO persiapan
bronchoscopy secara benar

Perspektif
Pengembangan Personil
dan Organisasi

III

8.

Terwujudnya Budaya
Kerja yang baik

21.
22.

9.

10.

11.

IV

Peningkatan Kualitas dan
kuantitas pelayanan di semua
unit pelayanan
Pemberian Remunerasi
Pendidikan dan
Pelatihan
Berkelanjutan

Mengadakan pendidikan dan
pelatihan baik internal maupun
eksternal

Jumlah Modul
Terintegrasi

Pengembangan
SIRS tahap III

Penambahan fasilitas IT

25.

% Pemenuhan Peralatan
Medik Sesuai Standar

Optimalisasi
Fasilitas Medik
Kelas A

Pengadaan Peralatan medis
Sesuai kebutuhan RS tipe A

26.

% Pemeliharaan
Peralatan Medik Sesuai
Kebutuhan

27.

Utilisasi Alat Kedokteran
Canggih

Pengembangan
Pelayanan
Pendukung III

Kalibarasi peralatan Medik
Operasionalisasi IBS dan
peralatannya

% PNBP Terhadap Biaya
Operasional

Peningkatan
Pendapatan Unit
Pelayanan
Pendukung dan
efisiensi Biaya
Operasional

Meningkatkan kecepatan
penagihan pasien baik umum
maupun asuransi

Terwujudnya Peningkatan
Kompetensi SDM

23.

Terwujudnya TIK yang
handal

24.

Terwujudnya Peralatan
Medik yang Sesuai
Standar

Waktu Tunggu Resep
Obat Jadi di Rawat Jalan
< 30 Menit
% Karyawan Melebihi
Target Kinerja
% Pendidikan SDM
Sesuai Harapan
(persyaratan kompetensi
jabatan)

Pemeliharaan Alat Medik

Perspektif Finansial

12.

Terwujudnya peningkatan
revenue dan efisinsi biaya

28.

PKT 2017 RSPAW Salatiga

22

BAB IV
IKU DAN KAMUS IKU
4.1. Matriks IKU (INDIKATOR KINERJA UTAMA)
Indikator kinerja utama (IKU) yang pada setiap sasaran strategis di RS Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai sebuah indikator yang menunjukkan kemajuan
perwujudan dan mengukur pencapaian suatu sasaran strategis yang telah
ditentukan,

dari segi masukan (input), proses, keluaran (output), dan hasil

(outcome). Matriks IKU dan target yang akan dicapai pada RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini
Tabel 4.1. Matriks IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Tahun 2015 s.d 2019
No.

IKU

Bobot

Standar

Satuan

Target IKU (Pertahun)

1.

Tingkat
Kepuasan
Pasien Per
Tahun

0,06

≥ 85%

IKM

2015
81,26

2.

Tingkat
Kesehatan BLU

0,06

100

Nilai
Skor

AA
(82)

PKT 2017 RSPAW Salatiga

2016
81,28

2017
81,3

2018
81,31

2019
81,34

AA
(85)

AA
(87)

AA
(89)

AA
(91)

Kriteria
Penilaian
KP (%) :
K ≥ 85, skor =
100
70 < KP < 85,
skor = 75
55 < KP ≤ 70,
skor = 50
40 < KP ≤ 55,
skor = 25
KP ≤ 40, skor
=0
Haper (%) :
Haper > 95 %,
skor = 100
80 < Haper ≤
95 %, skor =
90
65 < Haper ≤
80 %, skor =
75
50 < Haper ≤
65 %, skor =
60
40 < Haper ≤
50 %, skor =
45
30 < Haper ≤
40 %, skor =
30
15 < Haper ≤
30 %, skor =
15
Haper < 15,
skor = 0

23

Tabel 4.1. Lanjutan ….
Target IKU (Pertahun)

0,06

Standar
> 75%

Satuan
%

2015
90%

2016
93%

2017
95%

2018
97%

2019
100%

Tingkat
Kepuasan
Peserta Didik

0,03

≥ 85%

IKM

81,26

81,28

81,3

81,31

81,34

5.

Jumlah
Supervisi
Residen Per
Tahun

0,03

100%

Kali

12 kali

12 kali

12 kali

12 kali

12 kali

6.

Jumlah
Publikasi
Penelitian
Tingkat
Nasional

0,02

100%

Jumlah

1

2

3

4

5

No.

IKU

Bobot

3.

% Komplain
yang di TL
secara Tuntas

4.

PKT 2017 RSPAW Salatiga

Kriteria
Penilaian
Hasil (%) :
75 < Hasil ≤
100 %, skor =
100
50 < Hasil ≤
75 %, skor =
75
25 < Hasil ≤
50 %, skor =
50
Hasil < 25 %,
skor = 25
KP (%) :
K ≥ 85, skor =
100
70 < KP < 85,
skor = 75
55 < KP ≤ 70,
skor = 50
40 < KP ≤ 55,
skor = 25
KP ≤ 40, skor
=0
Hasil = 100%,
skor =
10085% ≤
Hasil < 100%,
skor = 7570%
≤ Hasil <
85%, skor =
5050% ≤
Hasil < 70%,
skor = 25Hasil
< 50%, skor =
0
Hasil = 100%,
skor = 100
85% ≤ Hasil <
100%, skor =
75
70% ≤ Hasil <
85%, skor =
50
55% ≤ Hasil <
70%, skor =
25
Hasil < 55%,
skor = 0

24

Tabel 4.1. Lanjutan ….
Target IKU (Pertahun)

7.

Tingkat
Kepuasan
Peserta Didik

0,03

Standar
≥ 85%

8.

Jumlah
Supervisi
Residen Per
Tahun

0,03

100%

Kali

12 kali

12 kali

12 kali

12 kali

12 kali

9.

Tingkat
Kepuasan
Peserta Didik

0,03

≥ 85%

IKM

81,26

81,28

81,3

81,32

81,34

10.

Jumlah
Supervisi
Residen Per
Tahun

0,03

100%

Kali

12 kali

12 kali

12 kali

12 kali

12 kali

No.

IKU

Bobot

PKT 2017 RSPAW Salatiga

Satuan
IKM

2015
81,26

2016
81,28

2017
81,3

2018
81,32

2019
81,34

Kriteria
Penilaian
KP (%) :
K ≥ 85, skor =
100
70 < KP < 85,
skor = 75
55 < KP ≤ 70,
skor = 50
40 < KP ≤ 55,
skor = 25
KP ≤ 40, skor
=0
Hasil = 100%,
skor = 100
85% ≤ Hasil <
100%, skor =
75
70% ≤ Hasil <
85%, skor =
50
50% ≤ Hasil <
70%, skor =
25
Hasil < 50%,
skor = 0
KP (%) :
K ≥ 85, skor =
100
70 < KP < 85,
skor = 75
55 < KP ≤ 70,
skor = 50
40 < KP ≤ 55,
skor = 25
KP ≤ 40, skor
=0
Hasil = 100%,
skor = 100
85% ≤ Hasil <
100%, skor =
75
70% ≤ Hasil <
85%, skor =
50
50% ≤ Hasil <
70%, skor =
25
Hasil < 50%,
skor = 0

25

Tabel 4.1. Lanjutan ….
Target IKU (Pertahun)

11.

Error Rate
Laboratorium
TB < 5%

0,03

Standar
≥ 95%

12.

Error Rate
Laboratorium
TB < 5%

0,03

≥ 95%

%

90%

90%

90%

90%

90%

13.

Kepatuhan
Penggunaan
Formularium
Nasional

0,04

≥ 80%

%

75%

80%

80%

85%

85%

14.

Angka
Kematian di
IGD

0,03

≤ 2.5
‰

‰

1,9‰

1,7‰

1,6‰

1,5‰

1,2‰

15.

Angka Kejadian
Phlebitis

0,03

≤5%

%

1,5 %

1,5 %

1,5 %

1,5 %

1,5 %

No.

IKU

Bobot

PKT 2017 RSPAW Salatiga

Satuan
%

2015
90%

2016
90%

2017
90%

2018
90%

2019
90%

Kriteria
Penilaian
Hasil < 5%,
skor = 100
Hasil ≥ 5%,
skor = 0
Hasil < 5%,
skor = 100
Hasil ≥ 5%,
skor = 0
Hasil ≥ 80%,
skor = 100
70% ≤ Hasil <
80%, skor =
75
60% ≤ Hasil <
70%, skor =
50
50% ≤ Hasil <
60%, skor =
25
Hasil < 50,
skor = 0
Hasil ≤ 2,5‰ ,
skor = 100
2,5‰ < Hasil
≤ 3‰ , skor =
75
3‰ < Hasil ≤
3,5‰, skor =
50
3,5‰ < Hasil
≤ 4‰ , skor =
25
Hasil > 4‰ ,
skor = 0
Hasil ≤ 5 %,
skor = 100
5% < Hasil ≤
10%, skor =
75
10% < Hasil ≤
15%, skor =
50
15% < Hasil ≤
20%, skor =
25
Hasil > 20%,
skor = 0

26

Tabel 4.1. Lanjutan ….
Target IKU (Pertahun)

0,03

Standar
> 80%

Satuan
%

2015
90%

2016
90%

2017
90%

2018
90%

2019
90%

Waktu
Pengembalian
RM 1x24 jam

0,03

> 80%

%

35%

40%

45%

50%

55%

18.

Prosentase
Kasus
Perdarahan
Masif pada
Tindakan
Bronchoscoy

0,04

≤2%

%

0%

0%

0%

0%

0%

19.

Penanganan
emergency
kasus Ventiel
Pneumothoraks
< 2 jam

0,04

≥ 90%

%

90%

90%

90%

90%

90%

No.

IKU

Bobot

16.

Waktu Tunggu
RJ < 30 menit

17.

PKT 2017 RSPAW Salatiga

Kriteria
Penilaian
Hasil (%) :
80 < Hasil ≤
100, skor =
100
70 < Hasil ≤
80, skor = 75
60 < Hasil ≤
70, skor = 50
50 < Hasil ≤
60, skor = 25
Hasil ≤ 50,
skor = 0
PRM (%) :80
< PRM ≤ 100,
skor = 10070
< PRM ≤ 80,
skor = 7560 <
PRM ≤ 70,
skor = 5050 <
PRM ≤ 60,
skor = 25PRM
≤ 50, skor = 0
Hasil ≤ 2 %,
skor = 100
2% < Hasil ≤
3%, skor = 75
3% < Hasil ≤
4%, skor = 50
4% < Hasil ≤
5%, skor = 25
Hasil > 5 %,
skor = 0
PEKVP < 2
Jam = hasil
(%) :
80 < hasil ≤
100, skor =
100
70 < hasil ≤
80, skor = 75
60 < hasil ≤
70, skor = 50
50 < hasil ≤
60, skor = 25
hasil ≤ 50,
skor = 0

27

Tabel 4.1. Lanjutan ….
Target IKU (Pertahun)

0,04

Standar
≥ 90%

Satuan
%

2015
90%

2016
92%

2017
95%

2018
98%

2019
100%

Waktu tunggu
resep obat jadi
di rawat jalan <
30 menit

0,04

≥ 90%

%

90%

92%

95%

98%

100%

22.

% Karyawan
Melebihi Target
kinerja

0,03

≥ 6%

%

5%

8%

12%

15%

20%

23.

% pendidikan
SDM sesuai
harapan
(persyaratan
kompetensi
jabatan)

0,03

≥ 60%

%

55%

60%

65%

70%

75%

No.

IKU

Bobot

20.

Waktu Tunggu
Tindakan
Elektif
Bronchoscopy
< 24 jam

21.

PKT 2017 RSPAW Salatiga

Kriteria
Penilaian
WTTEB < 24
Jam = hasil
(%) :
80 < hasil ≤
100, skor =
100
70 < hasil ≤
80, skor = 75
60 < hasil ≤
70, skor = 50
50 < hasil ≤
60, skor = 25
hasil ≤ 50,
skor = 0
WTOJ < 30
Mnt = hasil
(%) :
80 < hasil ≤
100, skor =
100
70 < hasil ≤
80, skor = 75
60 < hasil ≤
70, skor = 50
50 < hasil ≤
60, skor = 25
hasil ≤ 50,
skor = 0
Hasil ≥ 6%,
skor = 100
5% ≤ Hasil <
6%, skor = 75
4% ≤ Hasil <
5%, skor = 50
3% ≤ Hasil <
4%, skor = 25
Hasil < 3%,
skor = 0
Hasil ≥ 60%,
skor =
10050% ≤
Hasil < 60%,
skor = 7540%
≤ Hasil <
50%, skor =
5030% ≤
Hasil < 40%,
skor = 25Hasil
< 30%, skor =
0

28

Tabel 4.1. Lanjutan ….
No.

IKU

Bobot

Target IKU (Pertahun)

Standar
Siloed
,
Integr
ated,
Advan
ced

Satuan
jumlah

2015
5

2016
6

2017
7

2018
8

2019
9

24.

Jumlah modul
terintegrasi

0,03

25.

% pemenuhan
peralatan
medik sesuai
standar

0,03

≥ 80%

%

80%

85%

90%

95%

100%

26.

%
pemeliharaan
peralatan
medik sesuai
kebutuhan

0,03

100%

%

80%

85%

90%

95%

100%

27.

Utilisasi alat
kedokteran
canggih

0,03

> 80%

%

90%

95%

100%

100%

100%

PKT 2