Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Strategi Bersaing Sekolah Menengah Atas Kristen 1 Salatiga T2 942012004 BAB V
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan
hasil
penelitian
yang
telah
dilakukan, maka diambil beberapa kesimpulan sebagai
berikut :
1. SMA
Kristen
1
Salatiga
menerapkan
strategi
deferensiasi untuk dapat bersaing dengan sekolah
lain yang ada di Salatiga. Sekolah menjalankan
berbagai program yang berbeda dari sekolah yang ada
di Salatiga dengan melibatkan semua pihak sekolah
seperti siswa, guru, dan orang tua siswa. Programprogram tersebut seperti Peduli Kasih, Program
Khusus Kewira Usahaan dan Agri Bisnis, Field Trip,
pengembangan diri, sekolah lima hari dan moving
class.
Pertimbangan
sekolah
menggunakan
strategi
diferensiasi adalah karena sekolah SMA Kristen 1
salatiga ingin tampil berbeda dengan sekolah-sekolah
lain yang ada di Salatiga. Selain itu sekolah ingin
memenuhi kebutuhan siswa, guru dan orang tua
dalam melihat akan perkembangan yang terjadi saat
ini.
2. SMA Kristen 1 Salatiga juga menerapkan strategi
keunggulan biaya untuk dapat bersaing dengan
sekolah lainnya. Strategi keunggulan biaya yang di
terapkan oleh SMA Kristen 1 Salatiga dilihat dari
hasil penelitian yang menunjukan bahwa biaya
pendidikan pada SMA Kristen 1 Salatiga lebih murah
dibandingkan dengan sekolah swasta lainnya di
salatiga.
Pertimbagan
sekolah
mengunakan
strategi
keunggulan biaya karena SMA Kristen 1 Salatiga
memperhitungkan segala kemampuan siswa dan
orang tua dan tetap berdiri atas visi dan misi dari
sekolah Kristen.
3. SMA Kristen 1 Salatiga tidak menjalankan startegi
fokus untuk menarik minat masyarakat atau pun
bersaing dengan sekolah lainnya sebab SMA Kristen
1 Salatiga memiliki target yang luas dan memberikan
kesempatan
kepada
semua
masyarakat
untuk
menjadi bagian dari SMA Kristen 1 Salatiga, tanpa
ada batas bagi kelompok tertentu. Sekalipun SMA
Kristen 1 Salatiga tidak menerapkan strategi fokus
namun sekolah tetap memperhatikan kebutuhan
semua pihak yang menjadi bagian dari SMA Kristen 1
Salatiga. Sekolah juga memberikan layanan yang
terbaik bagi anak-anak yang kurang mampu dan
bersedia memberikan beasiswa kepada mereka.
5.2 Saran
Berdasrkan
hasil
penelitian,
maka
didapati
beberapa saran yang dijadikan pertimabangan untuk
SMA Kristen 1 Salatiga.
A. Saran bagi Kepala SMA Kristen 1 Salatiga
1. Dalam
menjalankan
strategi
keunggulan
biaya
kedepannya, diharapkan kepala sekolah, para guru
dan orang tua siswa bisa tetap mempertahankan
keunggulan biaya yang di miliki, dengan tetap peduli
pada siswa-siswi yang kurang mampu dan bersandar
selalu pada visi dan misi sekolah sebagai sekolah
kristen.
2. Dalam
menjalankan
diharapkan
kepala
diferensiasi
sekolah
dapat
kedepennya,
melaksanakan
program-program baru di SMA Kristen 1 sesuai
dengan harapan dan rencana dari berbagai pihak
seperti
marcing
band
dan
program
kerjasama
Singapura. Dengan adanya segala usaha untuk
menerpakan program baru dari sekolah maka dapat
menarik minat masyarakat serta menjadikan sekolah
SMA Kristen 1 Salatiga berbeda dengan sekolah
lainnya di salatiga.
3. Untuk pelaksanaan diferensiasi di harapkan SMA
Kristen 1 Salatiga lebih meningkatkan pelayanan
yang ada serta tetap berorentasi pada, visi dan misi
sebagai nafas pelayanan dan jiwa pelayanan yang
menunjang tinggi pola pikir
bahwa setiap peserta
didik adalah berharga. Diharapkan juga SMA Kristen
1 salatiga dapat meningkatkan prestasi yang masih
tertunda terutama dalam biadang akademik.
5.3 Penelitian Mendatang
Penelitian
tentang
strategi
bersaing
yang
dilakukan pada SMA Kristen 1 Salatiga ini dilakukan
dengan melihat pada strategi generik yang memiliki tiga
keunggulan bersaing yaitu pada sistem pembiayaan,
program unggulan dan sasaran layanan yang dimiliki
oleh
sekolah.
Maka
kepada
peneliti
mendatang
disarankan agar dapat menggunakan aspek-aspek lain
bukan saja strategi bersiang tetapi dapat mengunakan
tipe
kepemimpinan
dukungan
sebagainya.
dari
apa
pihak
yang
sekolah
diberikan,
dan
adanya
gereja
dan
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan
hasil
penelitian
yang
telah
dilakukan, maka diambil beberapa kesimpulan sebagai
berikut :
1. SMA
Kristen
1
Salatiga
menerapkan
strategi
deferensiasi untuk dapat bersaing dengan sekolah
lain yang ada di Salatiga. Sekolah menjalankan
berbagai program yang berbeda dari sekolah yang ada
di Salatiga dengan melibatkan semua pihak sekolah
seperti siswa, guru, dan orang tua siswa. Programprogram tersebut seperti Peduli Kasih, Program
Khusus Kewira Usahaan dan Agri Bisnis, Field Trip,
pengembangan diri, sekolah lima hari dan moving
class.
Pertimbangan
sekolah
menggunakan
strategi
diferensiasi adalah karena sekolah SMA Kristen 1
salatiga ingin tampil berbeda dengan sekolah-sekolah
lain yang ada di Salatiga. Selain itu sekolah ingin
memenuhi kebutuhan siswa, guru dan orang tua
dalam melihat akan perkembangan yang terjadi saat
ini.
2. SMA Kristen 1 Salatiga juga menerapkan strategi
keunggulan biaya untuk dapat bersaing dengan
sekolah lainnya. Strategi keunggulan biaya yang di
terapkan oleh SMA Kristen 1 Salatiga dilihat dari
hasil penelitian yang menunjukan bahwa biaya
pendidikan pada SMA Kristen 1 Salatiga lebih murah
dibandingkan dengan sekolah swasta lainnya di
salatiga.
Pertimbagan
sekolah
mengunakan
strategi
keunggulan biaya karena SMA Kristen 1 Salatiga
memperhitungkan segala kemampuan siswa dan
orang tua dan tetap berdiri atas visi dan misi dari
sekolah Kristen.
3. SMA Kristen 1 Salatiga tidak menjalankan startegi
fokus untuk menarik minat masyarakat atau pun
bersaing dengan sekolah lainnya sebab SMA Kristen
1 Salatiga memiliki target yang luas dan memberikan
kesempatan
kepada
semua
masyarakat
untuk
menjadi bagian dari SMA Kristen 1 Salatiga, tanpa
ada batas bagi kelompok tertentu. Sekalipun SMA
Kristen 1 Salatiga tidak menerapkan strategi fokus
namun sekolah tetap memperhatikan kebutuhan
semua pihak yang menjadi bagian dari SMA Kristen 1
Salatiga. Sekolah juga memberikan layanan yang
terbaik bagi anak-anak yang kurang mampu dan
bersedia memberikan beasiswa kepada mereka.
5.2 Saran
Berdasrkan
hasil
penelitian,
maka
didapati
beberapa saran yang dijadikan pertimabangan untuk
SMA Kristen 1 Salatiga.
A. Saran bagi Kepala SMA Kristen 1 Salatiga
1. Dalam
menjalankan
strategi
keunggulan
biaya
kedepannya, diharapkan kepala sekolah, para guru
dan orang tua siswa bisa tetap mempertahankan
keunggulan biaya yang di miliki, dengan tetap peduli
pada siswa-siswi yang kurang mampu dan bersandar
selalu pada visi dan misi sekolah sebagai sekolah
kristen.
2. Dalam
menjalankan
diharapkan
kepala
diferensiasi
sekolah
dapat
kedepennya,
melaksanakan
program-program baru di SMA Kristen 1 sesuai
dengan harapan dan rencana dari berbagai pihak
seperti
marcing
band
dan
program
kerjasama
Singapura. Dengan adanya segala usaha untuk
menerpakan program baru dari sekolah maka dapat
menarik minat masyarakat serta menjadikan sekolah
SMA Kristen 1 Salatiga berbeda dengan sekolah
lainnya di salatiga.
3. Untuk pelaksanaan diferensiasi di harapkan SMA
Kristen 1 Salatiga lebih meningkatkan pelayanan
yang ada serta tetap berorentasi pada, visi dan misi
sebagai nafas pelayanan dan jiwa pelayanan yang
menunjang tinggi pola pikir
bahwa setiap peserta
didik adalah berharga. Diharapkan juga SMA Kristen
1 salatiga dapat meningkatkan prestasi yang masih
tertunda terutama dalam biadang akademik.
5.3 Penelitian Mendatang
Penelitian
tentang
strategi
bersaing
yang
dilakukan pada SMA Kristen 1 Salatiga ini dilakukan
dengan melihat pada strategi generik yang memiliki tiga
keunggulan bersaing yaitu pada sistem pembiayaan,
program unggulan dan sasaran layanan yang dimiliki
oleh
sekolah.
Maka
kepada
peneliti
mendatang
disarankan agar dapat menggunakan aspek-aspek lain
bukan saja strategi bersiang tetapi dapat mengunakan
tipe
kepemimpinan
dukungan
sebagainya.
dari
apa
pihak
yang
sekolah
diberikan,
dan
adanya
gereja
dan