Powerpoinnt manajemen strategi human pemkab

MANAJEMEN
STRATEGI
MEMPERSEMBAHKAN
selasa, 3 Juni 2014 M
4 Sya’ban 1435 H

PEMBAHASAN
 Definisi Manajemen Strategi
 Persiapan Menghadapi

Persaingan dalam Dunia
Pendidikan
 Konsep Manajemen Strategi
 Proses Manajemen Strategi
 Peran Manajemen Strategi
 Manfaat Manajemen Strategi

Definisi Manajemen Strategi
 Strategi

berasal dari bahasa Yunani stratogos yang artinya

ilmu para jenderal untuk memenangkan suatu pertempuran
dengan menggunakan sumber daya yang terbatas
(Sihombing,2000).
 Barney, 1997:27 Manajemen strategis (strategic management)
dapat dipahami sebagai proses pemilihan dan penerapan
strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi
sumber daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat
mempertahankan kinerjanya.
 Grant, 1995:10 Strategi juga dapat diartikan sebagai
keseluruhan rencana mengenai penggunaan sumber dayasumber daya untuk menciptakan suatu posisi menguntungkan.
Dengan kata lain, manajamen strategis terlibat dengan
pengembangan dan implementasi strategi-strategi dalam
kerangka pengembangan keunggulan bersaing.

 Dari

berbagai pengertian atau
defenisi yang ada dapat disimpulkan
bahwa manajemen strategi adalah
suatu seni dan ilmu dari suatu

pembuatan (formulating), penerapan
(implementing) dan evaluasi
(evaluating) keputusan-keputusan
strategis antar fungsi-fungsi yang
memungkinkan sebuah organisasi
mencapai tujuan-tujuan masa

Persiapan Menghadapi Persaingan
dalam Dunia Pendidikan
 Purnomo

1.

2.

dan Zulkieflimansyah (1999) hal-hal
yang harus diperhatikan dalam menghadapi hal
tersebut adalah :
Analisis kelebihan-kelebihan yang dimiliki oleh
para pesaing, anda bisa belajar dari kehebatan

atau kelebihan yang mereka miliki.
analisis juga kelemahan-kelemahan yang ada
pada usaha mereka. Hal ini berguna bagi anada
untuk memanfaatkan kelenahan pesaing
sebagai peluang baru yang dapat anda tawarkan
kepada pelanggan atau konsumen anda.

Konsep Manajemen Strategi
 Richard

Vancil (dari Harvard University) merumuskan
konsep strategi sebagai berikut : ”Strategi sebuah
organisasi atau sub unit sebuah organisasi lebih besar,
yaitu sebuah konseptualisasi yang dinyatakan atau
diimplikasi oleh pemimpin oragnisasi yang brsangkutan,
berupa :
1. Sasaran-sasaran jangka panjang atau tujuan-tujuan
organisasi tersebut.
2. Kendala-kendala luas dan kebijakan-kebijakan yang atau
ditetapkan sendiri oleh sang pemimpin, atau yang

diterimanya dari pihak atasannya, yang membatasi skope
aktivitas-aktivitas organisasi yang bersangkutan dan
3. kelompok-kelompok rencana dan tujuan-tujuan jangka
pendek yang telah diterapkan dengan ekspektasi akan
diberikannya sumbangsih mereka dalam hal mencapai
sasaran-sasaran organisasi tersebut.

Proses Manajemen Strategi
1.

2.

3.

Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembnagan misi
dan tujuan jangka panjang, mengidentifiksikan peluang
dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan
organisasi, pengembangan alternatif-alternatif strategi
dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.
Penerapan strategi meliputi penentuan sasaransasaran operasional tahunan, kebijakan organisasi,

memotovasi anggota dan mengalokasikan sumbersumber daya agar strategi yang telah ditetapkan dapat
diimplementasikan.
Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk
memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan
penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja
individu dan organisasi serta mengambil langkahlangkah perbaikan jika diperlukan.

Peran Manajemen Strategi
 Peran

manajemen stratejik ketika
diimplementasikan dalam suatu organisasi
maka setiap unit atau bagian yang ada dalam
organisasi tersebut dapat melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya sebaik mungkin.
Apalagi melihat perkembangan zaman sekarang
ini, dimana setiap organisasi perusahaan telah
melakukan ekspansi pasar guna mendapatkan
keuntunga yang banyak. Semuanya itu perlu
langkah strategis dan taktik yang tepat

sehingga proses atau langkah yang diambil oleh
pimpinan dapat dijalankan seefektif dan
seefisen mungkin.

Manfaat Manajemen Strategi
1.
2.
3.
4.
5.

6.

7.
8.

Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.
Membantu organisasi beradaptasi pada perubahanperubahan yang terjadi.
Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif
Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu

organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.
Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi
kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya
masalah di masa datang.
Keterlibatan anggota organisasi dalam pembuatan
strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap
pelaksanaannya.
Aktifitas yang tumpang tindih akan dikurangi
Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat
dikurangi.

SALAM
MAHASISWA!!!

Diskusi ideopolstratak
 Bagaimana

menghadapi pesaing/rival kasar?
 Apa yang membedakan taktik dan strategi?
 Jawab: strtegi (konsep) taktik (proses operasional)

 Tujuan ideal/visioner namun kondisi terbatas?
 Jawab: analisis komponen organisasi (sdm, sistem, sarana)
dalam implementasinya.
 Bagaimana strategi yang putus sekolah untuk membuat
semangat kembali?
 Bagaimana kepsek dlm manajemen strtegi dengan hubungan
pengambilan keputusan?
 Jawab: strategi merupakan keputusan-keputusan yang efektif
dalam mencapai tujuan organisasi.
 Bagaimana sekolah indonesia bisa bersaing di internasional?
Bagaimana memberdayakan sumberdaya untuk implementasi
renstra?