PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN PERAN MANAJER PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA.

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN PERAN MANAJER PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA

MANAJERIAL SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (Studi Pada Pemerintah Provinsi Sumatera Utara)

Skripsi

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagai Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh :

SITI ENGLAN NAULI HARAHAP 708532081

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2012

LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBJNG

Skripsi ini diajukan oleh Siti Englan Nauli Harahap, NIM 708532081, Jurusan Akuntansi, Kekhususan Akuntansi Pemcrintahan, S-1,

Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan

Telah Dipcriksa dan Disetujui

Untuk Diuji Dalam Ujian Mempertahankan Skripsi

Mengetahui,

Ketua Jurusan Akuntansi

~:\-Drs. La Ane, M.Si

NIP. 19621231 199103 I 023

Medan 01 Juni 2012 Dosen Pembimbing Skripsi

Muhammad Rizal. SE .. Msi. NIP. 197604132001121002

Skripsi oleh Siti Englan Nauli Harahap, NIM. 708532081 Telah Dipertahankan Di Depan Tim Penguji

Pada Tanggal 17 Juli 2012

1. Muhammad Rizal, SE., M.Si Pembimbing

2. Drs. La Ane, M.Si Penguji I

TIMPENGUJI

3. Muhammad Rhida Habibi Z, SE., M.Si., Ak Penguji II

4. Chandra Situmeang, SE., M.S.M.,Ak Penguji III

Disetujui dan Disyahkan Pada Tanggal Juli 2012 Panitia Ujian,

Ketua Jurusan Akuntansi

Drs. La Ane, M.Si

ABSTRAK

Siti Englan Nauli Harahap, NIM 708532081 Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah Provinsi Sumatera Utara. Skripsi Jurusan Akuntansi Universitas Negeri Medan 2012.

Pemerintah daerah sering bertentangan dengan tujuan individu untuk memenuhi tujuan dan kepentingan sehingga menghasilkan kinerja individu yang rendah atau tidak sesuai dengan yang diharapkan.Masing-masing individu akan berpengaruh pada klinerja pemerintah secara keseluruhan. Penelitian bertujuan menguji pengaruh komitmen organisasional dan peran manajerial pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah di SKPD Pemprovsu.

Populasi dalam penelitian ini sebanyak 52 SKPD (seluruhnya dijadikan sampel). Pengumpulan data menggunakan pengumpulan data primer, yaitu kuesioner dengan menggunakan Total Sampling. Data diperoleh dari pegawai SKPD Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. Metode yang digunakan analisi regresi berganda.

Hasil analisis diperoleh persamaan regresi Ŷ = 5,727 + 0,720 X1 + 0,380 X2 + e. Dengan determinan (R2) sebesar 0,498 yang berarti besarnya pengaruh Komitmen Organisasional, Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah sebesar 49,8% dan sisanya 50,2% variabel Kinerja manajerial SKPD dipengaruhi oleh variabel lain.

Penelitian ini membuktikan bahwa hipotesis diterima dengan thitung < ttabel. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa X1 (3,492) dan X2 (2,115) > 1,984 atau thitung > ttabel.

Kesimpulan menunjukkan komitmen organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kiner manajerial satuan kerja perangkat daerah. Diharapkan kepada pihak Pemerintah sebaiknya menempatkan pegawai sesuai dengan keahliannya, sehingga kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah semakin lebih baik.

Kata kunci : Komitmen Organisasional, Pengelolaan Keuangan Daerah, Kinerja Manajerial

ABSTRACT

Siti Englan Nauli Harahap, NIM 708532081 Influence Organizational Commitment and the Role of Regional Financial Management Manager Managerial Performance Of Work Unit North Sumatra Province. Final Accounting Department, State University of Medan in 2012.

Local governments are often in conflict with individual goals to meet the goals and interest resulting in a low individual performance or not in accordance with the diharapkan.Masing individual will affect the overall government klinerja. The study aims to examine the influence of organizational commitment and managerial role of local financial management of the managerial performance of the work unit in SKPD Pemprovsu.

The population in this study as much as 52 SKPD (all sampled). Data collection using primary data collection, namely the questionnaire by using the Total Sampling. Data obtained from the employee SKPD Provincial Government of North Sumatra. The method used multiple regression analysis. Analytical results obtained by the regression equation Y = 5.727 + 0.720 + 0.380 X1 + X2 e. With determinant (R2) of 0.498 which means the magnitude of the influence of Organizational Commitment, Role of Regional Financial Management Manager Managerial Performance of regional work units for the remaining 49.8% and 50.2% variable SKPD managerial performance is affected by other variables. This study proves that the hypothesis is accepted by tcount <t

table. From the results obtained that the X1 (3.492) and X2 (2.115)> 1.984 or

tcount> t-table.

The conclusion shows the role of organizational commitment and financial management managers have a positive and significant impact on managerial Kiner work unit area. It is expected that the government should put the employee in accordance with his expertise, so that the performance of managerial work unit area is getting better.

Key words : Organizational Commitment, Financial Management, Managerial Performance

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan karuniaNya sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul ”Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi Sumatera Utara”. Penulisan Skripsi ini merupakan sebagian persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

Dalam menyelesaikan skripsi ini, penulis menyadari tidak dapat berjalan sendiri tanpa bantuan dan dukungan dari berbagai pihak, baik dari segi materi maupun spritual. Terima kasih yang sebesar-besarnya kepada kedua orang tua saya, ayah tercinta H. Kali Barunggam Harahap dan mama tercinta Hj. Dermawan Hasibuan, Bang Abdul Rahmad Baleo Hrp, Kak Linda Haryanti Hrp, Kak Nur Azizah Srg, dan adik-adik saya tercinta Enny Masyntan Hrp, Sutan Azwar Taufik Hrp, Dede Siti Anikmat Hrp, Ibrahim Abdul Gani Hrp dan Keponakan tercinta Aura Azira Hrp terima kasih atas dukungannya selama ini kepada penulis. Pada kesempatan ini ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada pihak yang telah memberikan bantuan dalam menyelesaikan skripsi ini adalah sebagai berikut :

1.Bapak Prof. DR. Ibnu Hajar, M.Si, sebagai Rektor Universitas Negeri Medan.

2.Bapak Drs. Kustoro Budiarta, M.E, sebagai Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

3.Bapak Drs. La Ane, M.Si, sebagai Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan dan sebagai dosen penguji yang telah memberikan saran yang membangun sebagai masukan dalam penulisan skripsi ini.

4.Bapak Drs. Jihen Ginting, M.Si, Ak., sebagai Sekretaris Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

5.Bapak Muhammad Rizal, SE., M.Si, sebagai dosen pembimbing saya, terima kasih atas arahan dan bimbingannya selama ini.

6.Bapak Chandra Situmeang, SE., M.S.M,. Ak, sebagai dosen penguji yang

telah memberikan saran yang membangun sebagai masukan dalam penulisana skripsi ini.

7.Bapak Muhammad Rhida Habibi Z, SE., M.Si., Ak, sebagai dosen penguji yang telah memberikan saran yang membangun sebagai masukan dalam penulisana skripsi ini.

8.Ibu Tapi Rumondang, SE., M.Acc, sebagai dosen saksi 9.Ibu Akmal Huda, SE., M.si, sebagai dosen pencatat

10. Terima kasih untuk doa dan dukungan sahabat-sahabat penulis yang selalu memberi warna dalam hidup penulis, Hafnida Yanti Hasibuan sahabat teribet dan tercantik penulis sekaligus kembaran penulis di kampus. Rahmatika Zuhri Lubis yang selalu setia mendukung dan yang paling baik membantu penulis tetapi sering juga menipu. Sali Okinawa surbakti sahabat penulis yang paling imut dan care kepada penulis. Ajeng Witantri sahabat penulis yang paling cadas namun memiliki hati yang melankolis. Yani

Sukriah siregar sahabat yang paling dekat dengan penulis dan paling pengertian. Terima kasih karena telah memberi warna dalam kehidupan penulis selama 4 tahun ini.

11. Seluruh teman-teman seperjuangan stambuk 08 Jurusan Akuntansi, khususnya kelas ”A” Akuntansi Pemerintahan dan Bang Ricky selaku Staff jurusan akuntansi sudah banyak membantu terima kasih atas doa dan juga dukungannya selama ini.

12. Dan semua pihak yang memberikan dukungan dan doa kepada penulis yang tidak dapat disebutkan satu per satu, Terima Kasih.

Akhirnya penulis merasa bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Untuk itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran dari para pembaca untuk menyempurnakan skripsi ini. Penulis berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak yang berkepentingan.

Medan, Juni 2012 Penulis

DAFTAR ISI LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... ii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR GAMBAR ... x

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 5

1.3 Pembatasan Masalah ... 6

1.4 Rumusan Masalah ... 6

1.5 Tujuan Penelitian ... 6

1.6 Manfaat Penelitian ... 7

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori ... 8

2.1.1 Pengertian Komitmen Organisasi ... 9

2.1.2 Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah ... 9

2.1.3 Pengelolaan Keuangan Daerah ... 10

2.1.4 Peraturan Daerah Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ... 12

2.1.5 Kinerja Manajerial ... 13

2.1.6 Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah . 15 2.1.7 Satuan Kerja Perangkat Daerah ... 16

2.1.8 Hubungan Antara Komitmen Organisasi dengan Kinerja Manajerial ... 17

2.2 Penelitian Terdahulu ... 18

2.3 Kerangka Berpikir ... 19

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian ... 22

3.2 Populasi dan Sampel ... 22

3.3 Jenis dan Sumber Data ... 24

3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 25

3.5 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional ... 25

3.5.1 Variabel Penelitian ... 25

3.5.2 Definisi Operasional ... 26

3.6 Teknik Analisis Data ... 27

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. HAsil Penelitian ... 34

4.1.1. Gambaran Umum Objek Penelitian ... 34

4.1.2. Klasifikasi Data ... 34

1. Klasifikasi Data Variabel X1 ( Komitmen Organisasional) ... 37

2. Klasifikasi Data Variabel X2 ( Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah ) ... 37

3. Klasifikasi Data Variabel Y (Kinerja Manajerial) ... 38

4.1.3. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 39

4.2. Uji Asumsi Klasik ... 40

4.2.1. Uji Normalitas ... 42

4.3. Hasil Analisis Regresi ... 47

4.4. Uji Simultan (Uji F) ... 48

4.5. Uji Parsial (Uji t) ... 49

4.6. Uji R2 (R Square) ... 50

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan ... 55

5.2. Saran ... 56

5.3. Implikasi ... 56

DAFTAR PUSTAKA ... 57

DAFTAR GAMBAR

2.3 Kerangka Berpikir ... 20

4.1 Norma P-P Plot of Regression Standardized Residual ... 43

4.2 Scatterplot ... 45

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang Masalah

Dalam hal pengelolaan keuangan daerah, Pemerintah daerah menetapkan tujuan dan sasaran kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut. Pada sektor Pemerintahan, tujuannya bukanlah maksimalisasi laba tetapi lebih kepada publik service orientif (Suhayati,2009). Pencapaian tujuan suatu Pemerintah daerah membutuhkan peran semua anggota yang ada dalam Pemerintahan. Agar tujuan Pemerintah mudah dicapai, maka diperlukan suatu pedoman yang disebut anggaran. Anggaran disusun untuk membantu manajemen mengkomunikasihkan tujuan organisasi semua manajer pada unit organisasi dibawahnya, untuk mengkoordinasikan kegiatan, dan untuk mengevaluasi kinerja manajer.

Menurut Hansen dan Mowen (2004:1), kelebihan dari suatu sistem anggaran diantanya anggaran mendorong para manajer/kepala Dinas/Badan untuk mengembangkan arahan umum bagi organisasi, mengantisipasi masalah, dan mengembangkan kebijakan untuk masa depan. Anggaran juga memberikan standar yang dapat mengendalikan penggunaan berbagai sumber daya organisasi dan motivasi pegawai. Anggaran secara formal mengkomunikasikan rencana organisasi pada tiap pegawai. Jadi, semua pegawai dapat menyadari perannya dalam mencapai tujuan organisasi, maka dibutuhkan adanya koordinasi.

Peranan dan kepentingan individu dalam organisasi Pemerintah daerah untuk mencapai tujuan Pemerintah daerah didasarkan pada ketertarikan individu untuk memenuhi tujuan dan kepentingan. Namun tujuan yang ditetapkan Pemerintah daerah sering bertentangan dengan tujuan individu sehingga menghasilkan kinerja individu yang rendah atau tidak sesuai dengan yang

2

diharapkan. Kinerja dari masing-masing individu tersebut akan berpengaruh pada kinerja Pemerintahan secara menyeluruh.

Agar pelaksanaannya berjalan efektif, para pelaksana berpartisipasi untuk merencanakan anggaran, yaitu sejauh mana partisipasi atau peran serta dalam penyiapan anggara. Kejelasan sasaran anggaran menggambarkan luasnya sasaran anggaran yang dinyatakan secara jelas dan spesifik serta dimengerti oleh pihak yang bertanggungjawab terhadap pencapaiannya. Sasaran anggaran yang tidak jelas dapat menyebabkan kebingungan, tekanan dan ketidakpastian dari pegawai yang akan berdampak buruk terhadap kinerja manajerial (Kepala Dinas/Badan). Kinerja akan dikatakan efektif apabila pihak-pihak bawahan mendapat kesempatan terlibat atau berpartisipasi dalam proses penyusunan anggaran. Tujuan utama pengukuran kinerja adalah untuk memperbaiki pengambilan keputusan internal serta alokasi sumberdaya (Harsanti, 2008). Ketika suatu anggaran dirancang secara partisipatif maka pegawai akan memiliki rasa tanggungjawab pribadi untuk mencapai standar yang ditetapkan karena mereka ikut serta terlibat dalam proses penyusunan yang akan berpengaruh pada tingkat kinerja.

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) merupakan salah satu alat untuk meningkatkan pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan tujuan otonomi daerah yang luas nyata dan bertanggungjawab. Anggaran diperlukan dalam pengelolaan sumberdaya tersebut dengan baik untuk mencapai kinerja yang diharapkan oleh masyarakat dan untuk menciptakan akuntabilitas terhadap masyarakat (Zeyn, 2011). Keuangan daerah harus dikelola dengan baik

3

agar semua hak dan kewajiban daerah yang dapat dinilai dengan uang dimanfaatkan semaksimal mungkin untuk kepentingan daerah.

Reformasi pengelolaan keuangan daerah ditandai dengan terbitnya berbagai peraturan baru bidang pengelolaan keuangan Negara dan Daerah, diantaranya: Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 105 Tahun 2000 yang diganti dengan PP 58 Tahun 2005; PP Nomor 17 Tahun 2003, UU Nomor 1 Tahun 2004, serta UU Nomor 15 Tahun 2004. Repormasi pengelolaan keuangan daerah tersebut mengakibatkan terjadinya perubahan yang mendasarkan pada pengelolaan keuangan Negara/Daerah (Rohman,2007). Perubahan mendasar dalam pengelolaan keuangan daerah merupakan wujud dari adanya tuntutan publik terhadap akuntabilitas dan transparansi manajemen Pemerintahan.Tuntutan publik akan pemerintahan yang baik memerlukan adanya perubahan paradigma dan prinsip-prinsip manajemen keuangan daerah, baik pada tahap penganggaran, implementasi maupun pertanggungjawaban. Hal ini menandakan perubahan paradigma pengelolaan keuangan daerah merupakan suatu tuntutan yang perlu direspon oleh pemerintah, karena perubahan tersebut mengakibatkan manajemen keuangan daerah menjadi semakin kompleks. Otonomi daerah menuntut adanya pengelolaan keuangan yang lebih bertanggungjawab (akuntabel) dan transparan dalam setiap kebijakan, tindakan, dan kinerja yang dihasilkan ( Rohman, 2009).

Komitmen organisasional adalah komitmen yang diciptakan oleh semua komponen-komponen individual dalam menjalankan operasional organisasi. Komitmen tersebut dapat terwujud apabila individu dalam organisasi, menjalankan hak dan kewajiban mereka sesuai denagan tugas dan fungsinya

4

masing-masing dalam organisasi, karena pencapaian tujuan organisasi merupakan hasil kerja semua anggota organisasi yang bersifat kolektif.

Manajer yang memiliki tingkat komitmen organisasi yang tinggi akan memiliki pandangan positif dan berusaha berbuat yang terbaik demi kepentingan organisasinya. Jika komitmen organisasi telah diperoleh maka akan tercapailah tujuan organisasi, karena organisasi mendapat dukungan penuh dari anggotanya sehingga bisa berkonsentrasi secara penuh pada tujuan yang diprioritaskan. Dalam komitmen organisasi tercakup unsur loyalitas terhadap organisasi, keterlibatan dalam pekerjaan, dan penerimaan terhadap nila-nilai dan tujuan organisasi. Dimana loyalitas, keterlibatan, dan penerimaan terkait dengan kinerja manajerial organisasi. Penelitian yang terdahulu menunjukkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Oleh sebab itu, apabila komitmen organisasinya baik, maka kinerjanya akan baik pula.

Penelitian ini merupakan reflikasi dari penelitian Natalia (2010) tentang Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Tegal. Hal yang membedakan penelitian ini dengan penelitian terdahulu adalah terletak pada sampel penelitiannya yaitu, peneltian terdahulu di Pemerintah Daerah Kabupaten Tegal yang bekerja sebagai pegawai eselon tiga dan eselon empat, sedangkan penelitian ini dilakukan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah dengan lingkup yang lebih luas pada Pemerintah Provinsi Sumatera Utara.

5

Berdasarkan uraian diatas tersebut, peneliti tertarik untuk meneliti kembali

tentang “Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer

Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja

Perangkat Daerah Provinsi Sumatera Utara”.

1.2. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka identifikasi masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Apakah komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja satuan kerja perangkat daerah?

2. Apakah peran manajer pengelolaan keuangan daerah berpengaruh terhadap

komitmen organisasional?

3. Apakah ada pengaruh komitmen organisasional dan peran manajer

pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah?

4. Apakah peran manajer pengelolaan keuanga daerah berpengaruh terhadap

kinerja manajerial dalam organisasi publik.

5. Apakah peran manajer pengelolaan keuangan daerah berpengaruh terhadap

6

1.3. Pembatasan Masalah

Berdasarkan pada identifikasi masalah diatas maka penelitian ini dibatasi pada pengaruh komitmen organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah.

1.4. Rumusan Masalah

Berdasarkan hasil identifikasi masalah dan pembatasan masalah diatas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Apakah komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja

manajerial satuan kerja perangkat daerah?

2. Apakah peran manajer pengelolaan keuangan daerah berpengaruh

terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah?

1.5.Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian ini adalah:

1. Menguji pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja manajerial

satuan kerja perangkat daerah.

2. Menguji pengaruh peran manajerial pengelolaan keuangan daerah

7

1.6.Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah:

1. Bagi penulis, untuk menambah pengetahuan dan mengembangkan

wawasan penelitian tentang pengaruh komitmen organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah.

2. Bagi SKPD Provinsi Sumatera Utara, hasil penelitian ini

diharapkan dapat memberikan masukan dalam berkinerja dan sebagai usaha meningkat kinerja di seluruh SKPD se Provinsi Sumatera Utara.

3. Bagi Mahasiswa atau pihak lain, hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai salah satu referensi untuk penelitian lebih lanjut khususnya dalam bidang kajian yang sama.

55

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang menguji Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah pada Provinsi Sumatera Utara. Pengujian dengan menggunakan SPSS maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Komitmen Organisasional berpengaruh signifikan terhadap Kinerja

Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah pada Provinsi Sumatera Utara. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah Pemerintah Provinsi Sumatera Utara, di pengaruhi oleh komitmen organisasi (0,001).

2. Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah berpengaruh signifikan

terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah Pemerintah Provinsi Sumatera Utara (0,042).

3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasional yang efektif dan peran manajerial yang baik dapat meningkatkan kinerja manajerial hasil penelitian ini sama dengan penelitian Natalia Dwinda (2010) pada SKPD Kabupaten Tegal

56

5.2_{. Saran}

Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut :

1. Pemerintah Daerah Provinsi Sumatera Utara harus lebih meningkatkan kinerja organisasi dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah yakni dengan mengadakan pelatihan khusus sehingga dapat meningkatkan kinerja organisasi dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah yang lebih baik. 2. Kepada pihak Pemerintah sebaiknya menempatkan pegawai sesuai dengan

keahlian yang dimiliki oleh masing-masing pegawai agar pegawai dapat menunjukkan komitmen terhadap organisasi yang ditempati dan dapat meningkatkan kinerja manajerial pada satuan kerja perangkat daerah.

5.3 Implikasi

Mengingat adanya pengaruh yang signifikan antara komitmen organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah, maka diharapkan pada setiap pegawai Satuan Kerja Perangkat Daerah dapat meningkatkan kualitas baik di bidang organisasi maupun pengelolaan keuangan daerah, sehingga dengan memiliki kualitas kerja yang optimal, maka efektivitas kinerja pegawai pada setiap SKPD di Provinsi Sumatera Utara akan semakin lebih baik dan berkualitas.

DAFTAR PUSTAKA

Aplikasi Kumpulan Kuesioner, 2011. Heneman, H.,G. Universitas Diponegoro Dewinda, Natalia. 2010. Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer

Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah (Studi pada Kabupaten Tegal). Universitas Diponegoro. Semarang

E, Rosenzweing James. 2002. Organisasi dan Manajemen.Bumi Aksara

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Mulivariate dengan program SPSS. Universitas Diponegoro. Semarang

Harsanti, Ponny. 2008. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Kudus. Jurnal Akuntansi Vol. 7 No. 9 Oktober 2008

Http://www.Sumutdaily.com/Sumut-today/Kinerja-Pemprovsu

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Edisi ketiga. Jakarta

Mowen, Hansen. 2006. Akuntansi Manajemen.Salemba Empat. Jakarta

Natalyah, Eldes. 2010. Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Ketidakpastian Lingkungan dengan Senjangan Anggaran (Studi Empiris pada Perguruan Tinggi Swasta Medan). Universitas Negeri Medan

Nordinawan, Deddi. 2006. Akuntansi Sektor Publik. Salemba Empat. Jakarta Pangastuti, M. D, 2008, Pengaruh Partisipasi Penganggaran dan Kejelasan

Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajemen Pemerintah Daerah dengan Komitmen Organisasi Sebagai Moderator (Studi Pada Kabupaten Timur Tengah Utara) Tesis Tidak Dipublikasikan, Program Pasca Sarjana Magister Akuntansi, Universitas Diponegoro Semarang. Pemerintah RI. 2005, Undang-undang No.58 Tahun 2005 tentang pengelolaan

keuangan daerah, Pemerintah RI, Jakarta.

Parise, Nurlan. 2006. Pengelolaan Keuangan.Indeks Pemerintah RI. 2005, Undang-undang No.58 Tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan daerah, Pemerintah RI, Jakarta.

Rohman, Abdul. 2007. Pengaruh Peran Manajerial Pengelola Keuangan Daerah dan Fungsi Pemeriksaan Intern Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Survei pada Kota, Kabupaten, dan Provinsi di Jawa Tengah). Universitas Diponegoro. Jurnal Maksi Vol.7 No. 2 Agustus 2007 : 2006-220

Rohman, Abdul. 2009. Pengaruh Partisipasi Dalam Penganggaran dan Peran Manajerial Pengelola Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Demak). Jurnal Akuntansi Vol. 4, No.2, Juli-Desember 2009

S.K. Purwanto. 2004. Statistik Ekonomi dan Keuangan Modern. Salemba Empat Suhayati, Ely. 2009. Optimalisasi Kinerja Pemerintah Daerah Melalui

Performance Audit. Jurnal Akuntansi Vol. 6, No. 2 2009. 203-212 Undang-undang RI No. 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara

Undang-undang RI No. 24 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Negara dan Daerah.

Undang-undang RI No. 32 Tahun 2002 Tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

Undang-undang RI No.32 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Pemerintah

Undang-undang RI No. 32 Tahun 2005 Tentang Pemerintah Daerah yang mengatakan, penyusunan, pelaksanaan, pelaporan, pengawasan pertanggungjawaban keuangan daerah diatur dengan peraturan daerah. Www.sumutprov.go.id

Yudha, Riduan. 2008. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Daya Kepemimpinan Terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial (studi Empiris BUMN di Medan). Universitas Negeri Medan

Zeyn, Elvira. 2011. Pengaruh Good Governance dan Standar Akuntansi Pemerintahan Terhadap Akuntabilitas Keuangan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi. Jurnal Reviu Akuntansi dan Keuangan Vol.1 No.1, April 2011. PP 21-37

1.3. Pembatasan Masalah

Berdasarkan pada identifikasi masalah diatas maka penelitian ini dibatasi pada pengaruh komitmen organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah.

1.4. Rumusan Masalah

Berdasarkan hasil identifikasi masalah dan pembatasan masalah diatas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Apakah komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah?

2. Apakah peran manajer pengelolaan keuangan daerah berpengaruh terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah?

1.5.Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian ini adalah:

1. Menguji pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah.

2. Menguji pengaruh peran manajerial pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah.

7

1.6.Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah:

1. Bagi penulis, untuk menambah pengetahuan dan mengembangkan wawasan penelitian tentang pengaruh komitmen organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah.

2. Bagi SKPD Provinsi Sumatera Utara, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan dalam berkinerja dan sebagai usaha meningkat kinerja di seluruh SKPD se Provinsi Sumatera Utara.

3. Bagi Mahasiswa atau pihak lain, hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai salah satu referensi untuk penelitian lebih lanjut khususnya dalam bidang kajian yang sama.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang menguji Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah pada Provinsi Sumatera Utara. Pengujian dengan menggunakan SPSS maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Komitmen Organisasional berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah pada Provinsi Sumatera Utara. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah Pemerintah Provinsi Sumatera Utara, di pengaruhi oleh komitmen organisasi (0,001).

2. Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah Pemerintah Provinsi Sumatera Utara (0,042).

3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasional yang efektif dan peran manajerial yang baik dapat meningkatkan kinerja manajerial hasil penelitian ini sama dengan penelitian Natalia Dwinda (2010) pada SKPD Kabupaten Tegal

56

5.2_{. Saran}

Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut :

1. Pemerintah Daerah Provinsi Sumatera Utara harus lebih meningkatkan kinerja organisasi dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah yakni dengan mengadakan pelatihan khusus sehingga dapat meningkatkan kinerja organisasi dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah yang lebih baik. 2. Kepada pihak Pemerintah sebaiknya menempatkan pegawai sesuai dengan

keahlian yang dimiliki oleh masing-masing pegawai agar pegawai dapat menunjukkan komitmen terhadap organisasi yang ditempati dan dapat meningkatkan kinerja manajerial pada satuan kerja perangkat daerah.

5.3 Implikasi

Mengingat adanya pengaruh yang signifikan antara komitmen organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah, maka diharapkan pada setiap pegawai Satuan Kerja Perangkat Daerah dapat meningkatkan kualitas baik di bidang organisasi maupun pengelolaan keuangan daerah, sehingga dengan memiliki kualitas kerja yang optimal, maka efektivitas kinerja pegawai pada setiap SKPD di Provinsi Sumatera Utara akan semakin lebih baik dan berkualitas.

57

Dewinda, Natalia. 2010. Pengaruh Komitmen Organisasional dan Peran Manajer Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah (Studi pada Kabupaten Tegal). Universitas Diponegoro. Semarang

E, Rosenzweing James. 2002. Organisasi dan Manajemen.Bumi Aksara

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Mulivariate dengan program SPSS. Universitas Diponegoro. Semarang

Harsanti, Ponny. 2008. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Kudus. Jurnal Akuntansi Vol. 7 No. 9 Oktober 2008

Http://www.Sumutdaily.com/Sumut-today/Kinerja-Pemprovsu

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Edisi ketiga. Jakarta

Mowen, Hansen. 2006. Akuntansi Manajemen.Salemba Empat. Jakarta

Natalyah, Eldes. 2010. Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Ketidakpastian Lingkungan dengan Senjangan Anggaran (Studi Empiris pada Perguruan Tinggi Swasta Medan). Universitas Negeri Medan

Nordinawan, Deddi. 2006. Akuntansi Sektor Publik. Salemba Empat. Jakarta Pangastuti, M. D, 2008, Pengaruh Partisipasi Penganggaran dan Kejelasan

Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajemen Pemerintah Daerah dengan Komitmen Organisasi Sebagai Moderator (Studi Pada Kabupaten Timur Tengah Utara) Tesis Tidak Dipublikasikan, Program Pasca Sarjana Magister Akuntansi, Universitas Diponegoro Semarang. Pemerintah RI. 2005, Undang-undang No.58 Tahun 2005 tentang pengelolaan

keuangan daerah, Pemerintah RI, Jakarta.

Parise, Nurlan. 2006. Pengelolaan Keuangan.Indeks Pemerintah RI. 2005, Undang-undang No.58 Tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan daerah, Pemerintah RI, Jakarta.

Rohman, Abdul. 2007. Pengaruh Peran Manajerial Pengelola Keuangan Daerah dan Fungsi Pemeriksaan Intern Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Survei pada Kota, Kabupaten, dan Provinsi di Jawa Tengah). Universitas Diponegoro. Jurnal Maksi Vol.7 No. 2 Agustus 2007 : 2006-220

Rohman, Abdul. 2009. Pengaruh Partisipasi Dalam Penganggaran dan Peran Manajerial Pengelola Keuangan Daerah Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Demak). Jurnal Akuntansi Vol. 4, No.2, Juli-Desember 2009

S.K. Purwanto. 2004. Statistik Ekonomi dan Keuangan Modern. Salemba Empat Suhayati, Ely. 2009. Optimalisasi Kinerja Pemerintah Daerah Melalui

Performance Audit. Jurnal Akuntansi Vol. 6, No. 2 2009. 203-212 Undang-undang RI No. 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara

Undang-undang RI No. 24 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Negara dan Daerah.

Undang-undang RI No. 32 Tahun 2002 Tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

Undang-undang RI No.32 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Pemerintah

Undang-undang RI No. 32 Tahun 2005 Tentang Pemerintah Daerah yang mengatakan, penyusunan, pelaksanaan, pelaporan, pengawasan pertanggungjawaban keuangan daerah diatur dengan peraturan daerah. Www.sumutprov.go.id

Yudha, Riduan. 2008. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Daya Kepemimpinan Terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial (studi Empiris BUMN di Medan). Universitas Negeri Medan

Zeyn, Elvira. 2011. Pengaruh Good Governance dan Standar Akuntansi Pemerintahan Terhadap Akuntabilitas Keuangan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi. Jurnal Reviu Akuntansi dan Keuangan Vol.1 No.1, April 2011. PP 21-37