Pengaruh Kompensasi dan Efektifitas Pengendalian Internal terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Martin Lestari.

vi

ABSTRACT

Elvira, the influence of the compensation and the effectiveness of Internal control On work productivity At PT. Martin Lestari Bandung. Mentored by Mr. Herman Kambono. S.E., M.Si.

This research aims to find out how to influence the granting of compensation and the effectiveness of internal control on work productivity in PT. Martin Lestari Bandung.

The research model used in this study namely in methods of observation,

interview, questionnaire, and the study of librarianship conducted systematically based on objective research.

The sample in this research is 41 employees of PT. Martin Sustainably with the technique of sampling in strataan (stratified sampling), which is done by dividing the population into subpopulations and then simple random sampling is done in each strata. Methods of analysis used, Test Validity, Reliability Test, test of normality,test Heteroskedastisitas, a partial test of the relevant Test (test T), Simultaneous Testing (test F), Multiple Linear regression analysis, Correlation analysis, Pearson Product Moment, analysis of the coefficient of Determination. Results showed that of the compensation and the effectiveness of internal controls has a positive and significant impact on the productivity of work. Be aware that the value of the correlation coefficient (R) is equal to 0,643 shows that there is a strong relationship between compensation and internal control effectiveness of work productivity. Determination of coefficient of calculation result obtained by 41,3%. This shows that the compensation (X ) and the effectiveness of internal 1

control (X ) provides simultaneous influence (together) by 41,3% against work 2

productivity (Y). While the rest of 58.7% work productivity (Y) can be explained by other factors, such as motivation, appropriate leadership style, creating a good corporate culture, and more.

ABSTRAK

Elvira, Pengaruh Kompensasi dan Efektifitas Pengendalian Internal Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Martin Lestari Bandung. Dibimbing oleh Bapak Herman Kambono. S.E., M.Si

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh pemberian

kompensasi dan efektifitas pengendalian internal terhadap produktivitas kerja pada PT.Martin Lestari Bandung.

Model penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yakni dengan metode observasi, wawancara, kuesioner, dan studi kepustakaan yang dilakukan secara sistematik berdasarkan tujuan penelitian.

Sampel pada penelitian ini adalah 41 orang karyawan PT.Martin Lestari dengan teknik pengambilan sampel secara strataan (stratified sampling), yang dilakukan dengan membagi populasi menjadi beberapa subpopulasi dan kemudian

pengambilan sampel random sederhana yang dilakukan dalam masing strata. Metode analisis yang digunakan yaitu Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji

Normalitas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Multikolinieritas, Uji Parsial (Uji T), Uji Simultan (Uji F), Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis Korelasi Pearson Product Moment, Analisis Koefisien Determinasi. Dari hasil penelitian

menunjukkan bahwa kompensasi dan efektifitas pengendalian internal mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Dapat diketahui bahwa nilai koefisien korelasi ( R ) adalah sebesar 0,643 menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara kompensasi dan efektifitas penegndalian internal terhadap produktivitas kerja. Koefisien determinasi dari hasil perhitungan didapat sebesar 41,3 %. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi (X ) dan efektifitas 1 pengendalian internal (X ) memberikan pengaruh simultan (bersama-sama) 2 sebesar 41,3 % terhadap produktivitas kerja (Y). Sedangkan sisanya sebesar 58,7 % produktivitas kerja (Y) dapat dijelaskan oleh faktor lainnya,seperti motivasi, gaya kepemimpinan yang tepat, menciptakan budaya perusahaan yang baik, dan lainnya.

viii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN...ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI...iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRACT ...v

ABSTRAK...vi

DAFTAR ISI...vii

DAFTAR GAMBAR ...viii

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR GRAFIK... x

DAFTAR LAMPIRAN... xi

BAB 1 PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar belakang penelitian...1

1.2 Identifikasi Masalah ...4

1.3 Tujuan Penelitian...4

1.4 Manfaat Penelitian...4

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ...6

2.1 Kajian Pustaka ... 6

2.1.1 Pengertian Pengaruh... 6

2.1.2 Pengertian Kompensasi ... 6

2.1.2.1 Jenis Kompensasi ... 8

Halaman

2.1.2.3 Tujuan Kompensasi...10

2.1.2.4 Faktor Kompensasi ...11

2.1.2.5 Asas Kompensasi ... 13

2.1.2.6 Metode Kompensasi...14

2.1.2.7 Sistem Kompensasi...16

2.1.2.8 Kebijaksanaan Kompensasi ...17

2.1.3 Pengertian Efektifitas...19

2.1.4 Pengertian Pengendalian Internal... 20

2.1.4.1 Tujuan Pengendalian Internal ... 22

2.1.4.2 Karakteristik dan Keterbatasan Pengendalian Internal ... 23

2.1.4.3 Unsur-Unsur Pengendalian Internal... 25

2.1.5 Pengertian Produktivitas Kerja ... 26

2.1.5.1 Faktor-Faktor yang mempengaruhi Produktivitas Kerja ... 28

2.1.5.2 Manfaat Produktivitas Kerja ...32

2.1.5.3 Indikator Produktivitas Kerja... 33

2.2 Kerangka Pemikiran... 33

2.3 Penelitian Terdahulu ... 35

2.4 Perumusan Hipotesis... 36

BAB III METODE PENELITIAN...37

3.1 Objek Penelitian... 37

3.1.1 Sejarah Perusahaan... 37

3.1.2 Struktur Organisasi ... 38

3.1.3 Tugas dan Wewenang ...40 Halaman

x

3.1.4 Kompensasi Perusahaan...43

3.2 Metode Penelitian... 45

3.2.1 Jenis Data ...45

3.2.2 Sumber Data... 45

3.2.3 Variabel Penelitian... 45

3.3 Definisi Operasional Variabel...46

3.4 Populasi dan Sampel ... 50

3.5 Teknik Pengumpulan Data...52

3.6 Metode Analisis ... 54

3.6.1 Uji Instrumen Penelitian ...54

3.6.2 Uji Normalitas... 55

3.6.3 Uji Asumsi Klasik... 56

3.6.4 Uji Hipotesis ... 57

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN...59

4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ...59

4.1.1 Uji Validitas ... 59

4.1.2 Uji Relaibilitas ... 64

4.2 Uji Asumsi Dasar ... 65

4.2.1 Uji Normalitas... 65

4.3 Uji Asumsi Klasik... 66

4.3.1 Uji Heteroskedastisitas...66

4.3.2 Uji Multikolinieritas...67

4.4 Uji Regresi Linier Berganda ...68

Halaman 4.4.1 Persamaan Regresi Linier ...68

4.4.2 Analisis Korelasi Pearson ...70

4.4.3 Analisis Koefisien Determinasi ... 71

4.4.4 Uji Hipotesis ... 73

4.4.4.1 Uji Simultan ( Uji F) ...73

4.4.4.2 Uji Parsial (Uji T)... 75

BAB V SIMPULAN DAN SARAN...80

5.1 Simpulan ...80

5.2 Saran...81 DAFTAR PUSTAKA ... LAMPIRAN... DAFTAR RIWAYAT HIDUP PENULIS ( CURRICULUM VITAE)...

xii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Model Penelitian ...35

Gambar 2.2 Struktur Organisasi...39

Gambar 4.2 Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Var (X )...76 1

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Var (X )...60 2

Tabel 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Vari (X2)...61

Tabel 4.3 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Var (Y) ...63

Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian ...64

Tabel 4.5 Hasil Uji Normalitas ...65

Tabel 4.6 Nilai VIF Uji Multikolinieritas ...67

Tabel 4.7 Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi...69

Tabel 4.8 Nilai Koefisien Korelasi Pearson Product Moment ...70

Tabel 4.9 Koefisien Korelasi dan Taksirannya...71

Tabel 4.10 Analisis Koefisien Determinasi ...72

Tabel 4.11 Tabel Regresi Berganda...73

Tabel 4.12 Pengujian Hipotesis Simultan (Uji-F)...74

1

PENGARUH KOMPENSASI DAN EFEKTIVITAS

PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP

PRODUKTIVITAS KERJA

PT. MARTIN LESTARI

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Salah satu aspek yang sulit dihadapi manajemen pada seluruh organisasi saat ini adalah bagaimana membuat seluruh karyawan bekerja secara efektif dan efisien guna terciptanya produktivitas kerja yang baik di suatu organisasi. Tanpa adanya kompensasi dan pengendalian internal yang memadai di suatu organisasi akan mengakibatkan perusahaan tidak lagi menjadi produktif dan mengakibatkan seluruh aktifitas di perusahaan menjadi tidak teratur. Karena produktivitas kerja karyawan bagi suatu organisasi sangatlah penting sebagai alat pengukur keberhasilan dalam menjalankan usaha .

Salah satu usaha perusahaan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawannya adalah dengan memberikan kompensasi secara tepat dan menciptakan

Bab I Pendahuluan 2

pengendalian internal yang baik. Kompensasi sangat penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu, karena besarnya kompensasi merupakan pencerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Akan tetapi,bila kompensasi yang diberikan tidak memadai atau kurang tepat maka produktivitas kerja karyawan akan dapat menurun. Perusahaan harus menerapkan dan memperhatikan sistem kompensasi secara benar, karena hal itu merupakan konsekuensi dan timbal balik yang sepadan atas kinerja dan produktivitas karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Begitu juga sebaliknya pengendalian internal yang baik dalam suatu organisasi akan mencerminkan keadaan organisasi menjadi lebih produktif. Pengendalian Internal yang efektif merupakan komponen penting dalam manajemen perusahaan dan menjadi dasar bagi kegiatan operasional perusahan yang sehat dan aman. Pengendalian interal yang efektif dapat membantu pengurus perusahan menjaga aset perusahaan,mejamin tersedianya pelaporan keuangan, dan manajerial yang dapat dipercaya.

Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balasjasa (kontraprestasi) atas pekerjaan. Pada dasarnya kompensasi merupakan kontribusi yang diterima atas pekerjaan yang telah dikerjakan. Program kompensasi penting bagi organisasi karena mencerminkan usaha organisasi untuk mempertahankan sebagai komponen utama dan merupakan komponen biaya yang paling penting. Kompensasi sangat penting bagi karyawan karena kompensasi mencerminkan ukuran- ukuran hasil nilai karyawan diantara para karyawan itu sendiri, serta masyarakat. Karyawan akan termotivasi dalam menjalankan pekerjaan apabila kompensasi yang diberikan oleh perusahaan dilakukan secara benar.

Bab I Pendahuluan 3

Universitas Kristen Maranatha Pengendalian Internal sangat diperlukan oleh suatu perusahaan karena pengendalian internal didesain untuk mengatur aktifitas anggota organisasi melalui para pemimpin organisasi agar sesuai dengan tujuan yang diinginkan perusahaan. Dan setiap aktivitas yang ada dalam pengendalian internal dapat dijalankan sesuai dengan fungsi yang telah ditetapkan.

PT. Martin Lestari merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang industri garmen yang membuat pakaian dan jaket,mulai dari ukuran anak hingga dewasa dan pemasarannya.Perusahaan ini baru berumur kurang lebih 29 tahun, didirikan oleh Bapak MARCO TANUMIHARJA. Berpusat di Bandung, Jawa Barat dan memiliki cabang di Jakarta.

Perusahaan sangat mengharapkan kinerja karyawan yang optimal untuk meningkatkan produktivitas kerja dan menjaga kelangsungan hidup perusahaannya. Dengan adanya pengendalian internal yang efektif maka perusahaan dapat melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan fungsi dan tugas masing-masing karyawannya, agar tetap fokus dalam pekerjaan sehingga tercapai kinerja yang diinginkan.Selain itu manajemen perusahaan tidak pernah luput dari hal pemberian balas jasa atau kompensasi yang merupakan salah satu masalah penting dalam membuahkan hasil atau kinerja yang baik. Dalam hal untuk meningkatkan produktivitas kerja dibutuhkan pemberian kompensasi yang memadai dan efektivitas pengendalian internal. Dengan terbentuknya pemberian kompensasi yang sesuai dan pengendalian internal yang kuat, maka akan dapat membuahkan produktivitas yang baik sekaligus berkualitas.

Bab I Pendahuluan 4

1.2 Rumusan Masalah

1. Apakah Kompensasi berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja di PT.Martin Lestari ?

2. Apakah Efektivitas Pengendalian Internal berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja di PT.Martin Lestari ?

3. Apakah Kompensasi dan Efektivitas Pengendalian Internal berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja di PT.Martin Lestari ?

1.3 Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja di PT.Martin Lestari ?

2. Untuk mengetahui pengaruh Efektivitas Pengendalian Internal terhadap Produktivitas Kerja di PT.Martin Lestari ?

3. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi dan Efektivitas Pengendalian Internal terhadap Produktivitas Kerja di PT.Martin Lestari ?

1.4 Manfaat Penelitian

1. Bagi Penulis

Penelitian ini diharapkan agar penulis dapat mempelajari setiap masalah yang ditemukan dalam penelitian dan dapat dijadikan referensi bagi pihak-pihak yang berkepentingan terutama dalam teori kompensasi,pengendalian internal,dan produktivitas kerja.

Bab I Pendahuluan 5

Universitas Kristen Maranatha 2. Bagi Perusahaan

Penelitian ini diharapkan akan menghasilkan informasi yang bermanfaat sebagai masukan dan pertimbangan bagi perusahaan untuk mengetahui pentingnya arti kompensasi dan efektivitas pengendalian internal sehingga dapat mendorong produktivitas kerja.

3. Bagi Peneliti

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan referensi bagi pihak-pihak yang berkepentingan terutama dalam teori kompensasi,pengendalian internal,dan produktivitas kerja.

79

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 KESIMPULAN

Dari hasil perhitungan dan analisis pada penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan garuEfektivitas Pengendalian Internal Terhadap Produktivitas Kerja PT. Martin Lestari”, dapat disimpulkan :

1. Terdapat penh antara kompensasi (X1) dan efektifitas pengendalian internal

(X2) terhadap produktivitas kerja (Y), dapat dilihat dari nilai t hitung kompensasi sebesar

(X1) sebesar (2,354), dan efektifitas pengendalian internal (X2) sebesar (2,057) artinya

nilai t hitung > t tabel (2,024), maka Ho ditolak.

2. Nilai koefisien korelasi (r) sebesar (0,643), yang berarti terdapat hubungan yang kuat antara variabel kompensasi (X1) dan efektifitas pengendalian internal (X2)

terhadap produktifitas kerja, artinya semakin tinggi kompensasi dan efektifitas pengendalian internal maka semakin meningkat produktivitas kerja.

3. Koefisien determinasi dari hasil perhitungan didapat sebesar 41,3 %. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi (X1) dan efektifitas pengendalian internal (X2)

memberikan pengaruh simultan (bersama-sama) sebesar 41,3 % terhadap produktivitas kerja (Y). Sedangkan sisanya sebesar 58,7 % produktivitas kerja (Y) dapat dijelaskan oleh faktor lainnya,seperti motivasi, gaya kepemimpinan yang tepat, menciptakan budaya perusahaan yang baik, dan lainnya.

Bab V Kesimpulan dan Saran 80

Universitas Kristen Maranatha 4. Berdasarkan hasil perhitungan nilai koefisien persamaan regresi dapat disimpulkan didapat nilai kontstanta dan koefisien regresi sehingga dapat dibentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:

Y = 1,296 + 0,388X1+0,189X2

Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut:

a = 1,296 artinya jika Kompensasi (X1)dan Efektivitas Pengendalian Internal

(X2)bernilai nol (0), maka Produktivitas Karyawan (Y) akan

bernilai 1,296 satuan;

b1= 0,388 artinya jika Kompensasi (X1) meningkat sebesar satu satuan dan

variabel lainnya konstan, maka Produktivitas Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,388satuan;

b2= 0,189 artinya jika Efektivitas Pengendalian Internal (X2) meningkat

sebesar satu satuan dan variabel lainnya konstan, maka Produktivitas Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,189 satuan.

5.2 SARAN

Seiring dengan kemajuan teknologi dan tingkat persaingan yang ketat, perusahaan harus lebih memfokuskan perhatiannya pada tingkat produktivitas seluruh karyawannya dalam mewujudkan sasaran dan tujuan perusahaan agar tidak menyimpang dari apa yang telah direncanakan perusahaan. Selanjutnya akan disampaikan saran-saran sebagai bahan masukan bagi pihak perusahaan dalam menetapkan kompensasi yang

Bab V Kesimpulan dan Saran 81

diberikan serta efektifitas pengendalian internal yang diterapkan di perusahaan, saran tersebut adalah :

1. Perusahaan harus lebih memperhatikan program kompensasi yang diberikan. Hal ini didasarkan kepada hasil analisa penulis yang menyatakan bahwa jumlah pemberian kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan.

2. Perusahaan hendaknya tetap mempertahankan untuk selalu mengevaluasi dan menyesuaikan besarnya kompensasi pada suatu periode tertentu dengan : a. Memperhatikan peningkatan kebutuhan karyawan.

Dalam hal ini besarnya kompensasi harus selalu disesuaikan dengan peningkatan kebutuhan karyawan karena kebutuhan manusia cenderung meningkat dari tahun ke tahun.

b. Memperhatikan kemampuan perusahaan yang cenderung bergerak dinamis. Dalam hal ini besarnya kompensasi harus selalu dievaluasi dan disesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan.

3. Perusahaan sebaiknya melakukan pengendalian internal yang lebih mendalam sehingga kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan dengan efektif dan efisien.

4. Perusahaan sebaiknya melakukan pemisahan tugas yang memadai, terutama pada bagian pembelian, bagian penerimaan barang, dan cost control untuk mengurangi kemungkinan terjadinya penyalahgunaan wewenang dan

Bab V Kesimpulan dan Saran 82

Universitas Kristen Maranatha 5. Bagi penulis selanjutnya yang akan mengkaji lebih dalam tentang penelitian yang sama, diharapkan agar hasil penelitian ini dapat menjadi salah satu informasi yang dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.

Daftar Pustaka

Alvin.A Arens and James. K Randal.(2003).Auditing. Penerbit Salemba Empat,Jakarta Anthony, Robert N, Govindarajan Vijay . (2005). Management Control System.Edisi 11. Anwar, I. 2003. Dasar-dasar statistika. Bandung: Alfabeta

Dasaratha V. Rama-Frederick L (2008). Sistem Informasi Akuntansi , Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Djordhi, A. D. 2007. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja PT. X Dra.Justine T. Sirait, MBA-T.Memahami aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya

Manusia dalam Organisasi. Edisi 8 buku 1.Grasindo.

Drs.H.Maluyu S.P.Hasibuan.(2003) Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi Revisi.Penerbit PT Bumi Aksara, Jakarta.

Jogiyanto.2007. Metodologi Penelitian Bisnis : Salah Kaprah dan Pengalaman- pengalaman. Edisi 2004/2005. Yogyakarta :Penerbit BPFE

Kamus Besar Bahasa Indonesia . (2002).Edisi ketiga. Penerbit Balai Pustaka,Jakarta. Kurniawan Tjakrawala. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

84

Sumber Dari Internet :

www.e-journal.adbisnis.asip_unmul.ac.id. www.e-journal.com/2013/12.

Evangelia J. Sitorus. 2011. Pengaruh Sistem Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Sarana Ago Nusantara.diakses dari :

5.1 KESIMPULAN

Dari hasil perhitungan dan analisis pada penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan garuEfektivitas Pengendalian Internal Terhadap Produktivitas Kerja PT. Martin Lestari”, dapat disimpulkan :

1. Terdapat penh antara kompensasi (X1) dan efektifitas pengendalian internal

(X2) terhadap produktivitas kerja (Y), dapat dilihat dari nilai t hitung kompensasi sebesar

(X1) sebesar (2,354), dan efektifitas pengendalian internal (X2) sebesar (2,057) artinya

nilai t hitung > t tabel (2,024), maka Ho ditolak.

2. Nilai koefisien korelasi (r) sebesar (0,643), yang berarti terdapat hubungan yang kuat antara variabel kompensasi (X1) dan efektifitas pengendalian internal (X2)

terhadap produktifitas kerja, artinya semakin tinggi kompensasi dan efektifitas pengendalian internal maka semakin meningkat produktivitas kerja.

3. Koefisien determinasi dari hasil perhitungan didapat sebesar 41,3 %. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi (X1) dan efektifitas pengendalian internal (X2)

memberikan pengaruh simultan (bersama-sama) sebesar 41,3 % terhadap produktivitas kerja (Y). Sedangkan sisanya sebesar 58,7 % produktivitas kerja (Y) dapat dijelaskan oleh faktor lainnya,seperti motivasi, gaya kepemimpinan yang tepat, menciptakan budaya perusahaan yang baik, dan lainnya.

Bab V Kesimpulan dan Saran 80

Universitas Kristen Maranatha 4. Berdasarkan hasil perhitungan nilai koefisien persamaan regresi dapat disimpulkan didapat nilai kontstanta dan koefisien regresi sehingga dapat dibentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:

Y = 1,296 + 0,388X1+0,189X2

Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut:

a = 1,296 artinya jika Kompensasi (X1)dan Efektivitas Pengendalian Internal

(X2)bernilai nol (0), maka Produktivitas Karyawan (Y) akan

bernilai 1,296 satuan;

b1= 0,388 artinya jika Kompensasi (X1) meningkat sebesar satu satuan dan

variabel lainnya konstan, maka Produktivitas Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,388satuan;

b2= 0,189 artinya jika Efektivitas Pengendalian Internal (X2) meningkat

sebesar satu satuan dan variabel lainnya konstan, maka Produktivitas Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,189 satuan.

5.2 SARAN

Seiring dengan kemajuan teknologi dan tingkat persaingan yang ketat, perusahaan harus lebih memfokuskan perhatiannya pada tingkat produktivitas seluruh karyawannya dalam mewujudkan sasaran dan tujuan perusahaan agar tidak menyimpang dari apa yang telah direncanakan perusahaan. Selanjutnya akan disampaikan saran-saran sebagai bahan masukan bagi pihak perusahaan dalam menetapkan kompensasi yang

diberikan serta efektifitas pengendalian internal yang diterapkan di perusahaan, saran tersebut adalah :

1. Perusahaan harus lebih memperhatikan program kompensasi yang diberikan. Hal ini didasarkan kepada hasil analisa penulis yang menyatakan bahwa jumlah pemberian kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan.

2. Perusahaan hendaknya tetap mempertahankan untuk selalu mengevaluasi dan menyesuaikan besarnya kompensasi pada suatu periode tertentu dengan : a. Memperhatikan peningkatan kebutuhan karyawan.

Dalam hal ini besarnya kompensasi harus selalu disesuaikan dengan peningkatan kebutuhan karyawan karena kebutuhan manusia cenderung meningkat dari tahun ke tahun.

b. Memperhatikan kemampuan perusahaan yang cenderung bergerak dinamis. Dalam hal ini besarnya kompensasi harus selalu dievaluasi dan disesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan.

3. Perusahaan sebaiknya melakukan pengendalian internal yang lebih mendalam sehingga kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan dengan efektif dan efisien.

4. Perusahaan sebaiknya melakukan pemisahan tugas yang memadai, terutama pada bagian pembelian, bagian penerimaan barang, dan cost control untuk mengurangi kemungkinan terjadinya penyalahgunaan wewenang dan

Bab V Kesimpulan dan Saran 82

Universitas Kristen Maranatha 5. Bagi penulis selanjutnya yang akan mengkaji lebih dalam tentang penelitian yang sama, diharapkan agar hasil penelitian ini dapat menjadi salah satu informasi yang dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya.

Daftar Pustaka

Alvin.A Arens and James. K Randal.(2003).Auditing. Penerbit Salemba Empat,Jakarta Anthony, Robert N, Govindarajan Vijay . (2005). Management Control System.Edisi 11. Anwar, I. 2003. Dasar-dasar statistika. Bandung: Alfabeta

Dasaratha V. Rama-Frederick L (2008). Sistem Informasi Akuntansi , Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Djordhi, A. D. 2007. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja PT. X Dra.Justine T. Sirait, MBA-T.Memahami aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya

Manusia dalam Organisasi. Edisi 8 buku 1.Grasindo.

Drs.H.Maluyu S.P.Hasibuan.(2003) Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi Revisi.Penerbit PT Bumi Aksara, Jakarta.

Jogiyanto.2007. Metodologi Penelitian Bisnis : Salah Kaprah dan Pengalaman- pengalaman. Edisi 2004/2005. Yogyakarta :Penerbit BPFE

Kamus Besar Bahasa Indonesia . (2002).Edisi ketiga. Penerbit Balai Pustaka,Jakarta. Kurniawan Tjakrawala. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

84

Sumber Dari Internet :

www.e-journal.adbisnis.asip_unmul.ac.id. www.e-journal.com/2013/12.

Evangelia J. Sitorus. 2011. Pengaruh Sistem Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Sarana Ago Nusantara.diakses dari :