MANAJEMEN PROYEK MEMBANGUN JIWA WIRAUSAHA

MANAJEMEN PROYEK

MEMBANGUN JIWA WIRAUSAHA

MANAJEMEN PROYEK

BAB I BAB I PENDAHULUAN PENDAHULUAN Perusahaan : suatu bentuk usaha yang melakukan kegiatan Perusahaan : suatu bentuk usaha yang melakukan kegiatan

secara tetap dan terus-menerus dengan memperoleh secara tetap dan terus-menerus dengan memperoleh keuntungan. keuntungan. Wirausaha : Orang yang mempunyai kemampuan melihat Wirausaha : Orang yang mempunyai kemampuan melihat

dan menilai kesempatan-kesempatan bisnis; mengumpulkan

sumber-sumber daya yang dibutuhkan guna mengambil sumber-sumber daya yang dibutuhkan guna mengambil keuntungan daripadanya dan mengambil tindakan yang keuntungan daripadanya dan mengambil tindakan yang tepat guna untuk memastikan sukses. tepat guna untuk memastikan sukses.

BAB II

BERJIWA WIRAUSAHA

NO. NO.

CIRI-CIRI CIRI-CIRI WATAK WATAK

1 Percaya diri Percaya diri Keyakinan, Keyakinan, Individualitas Individualitas Optimisme Optimisme

2 Berorientasi tugas dan hasil Berorientasi tugas dan hasil Kebutuhan akan prestasi Kebutuhan akan prestasi Berorientasi laba Berorientasi laba Ketekunan dan ketabahan Ketekunan dan ketabahan Tekad kerja keras Tekad kerja keras Mempunyai dorongan kuat Mempunyai dorongan kuat Energitic Energitic Inisiatif Inisiatif

3 Pengambil resiko Pengambil resiko Kemampuan mengambil resiko Kemampuan mengambil resiko Suka pada tantangan Suka pada tantangan

4 Kepemimpinan Kepemimpinan Bertingkah laku sebagai pemimpin Bertingkah laku sebagai pemimpin Dapat bergaul dengan orang lain Dapat bergaul dengan orang lain Menanggapi saran-saran dan kritik Menanggapi saran-saran dan kritik

5 Keorisinilan Keorisinilan Inovatif dan kreatif Inovatif dan kreatif Fleksibel Fleksibel Punya banyak sumber Punya banyak sumber Serba bisa Serba bisa Mengetahui banyak Mengetahui banyak

6 Berorientasi ke masa depan Berorientasi ke masa depan Pandangan ke depan Pandangan ke depan Perseptif Perseptif

Anda harus bersedia belajar dari pengalaman dan berubah dari waktu ke waktu. Anda

berguna bagi orang lain. Semakin besar kebutuhan orang akan produk atau jasa anda,

Sikap Terhadap Karir: Pilihlah karir yang tepat. Pilihlah karir yang tepat. Jangan remehkan kemampuan dan bakat anda. Jangan remehkan kemampuan dan bakat anda.

Sikap Terhadap Karir:

lain dan memperbaiki kehidupan mereka, anda akan melayani kebutuhan-kebutuhan masyarakat. Inilah makna menjadi seorang wirausaha. masyarakat. Inilah makna menjadi seorang wirausaha.

lain dan memperbaiki kehidupan mereka, anda akan melayani kebutuhan-kebutuhan

semakin besar imbalan anda. Jika anda bekerja untuk meningkatkan tingkat hidup orang

Sebuah ciri wirausaha yang penting adalah bahwa anda menawarkan sesuatu yang Sebuah ciri wirausaha yang penting adalah bahwa anda menawarkan sesuatu yang berguna bagi orang lain. Semakin besar kebutuhan orang akan produk atau jasa anda,

Anda harus bersedia belajar dari pengalaman dan berubah dari waktu ke waktu. Anda

Menjadi Wirausaha di Tempat Kerja Anda

pertumbuhan pribadi secara terus-menerus.

Salah satu kunci utama bagi keberhasilan anda adalah keterlibatan anda dalam Salah satu kunci utama bagi keberhasilan anda adalah keterlibatan anda dalam pertumbuhan pribadi secara terus-menerus.

haruslah selalu sadar akan cara-cara baru untuk meningkatkan produktivitas anda sendiri.

Contohlah orang yang berhasil seperti karir anda. Kembangkan teknik-teknik yang anda Contohlah orang yang berhasil seperti karir anda. Kembangkan teknik-teknik yang anda

ketahui dengan cara anda sendiri. ketahui dengan cara anda sendiri. Perdalam pengetahuan karier anda Perdalam pengetahuan karier anda Puas prestasi sebelumnya, namun pandanglah ke depan. Puas prestasi sebelumnya, namun pandanglah ke depan. Terimalah perubahan dan gunakan sebaik-baiknya. Terimalah perubahan dan gunakan sebaik-baiknya. Anda harus berorientasikan tindakan. Anda harus berorientasikan tindakan. Gunakan kekuatan anda dan carilah sumber-sumber daya untuk mengimbangi Gunakan kekuatan anda dan carilah sumber-sumber daya untuk mengimbangi kekurangan-kekurangan anda. kekurangan-kekurangan anda. Buatlah beberapa hal menjadi rutin, supaya anda mempunyai lebih banyak tenaga untuk Buatlah beberapa hal menjadi rutin, supaya anda mempunyai lebih banyak tenaga untuk kegiatan-kegiatan wirausaha yang kreatif. kegiatan-kegiatan wirausaha yang kreatif. Terimalah tanggungjawab untuk mensukseskan suatu kegiatan. Terimalah tanggungjawab untuk mensukseskan suatu kegiatan. Keberhasilan anda akan ditentukan oleh prestasi para karyawan anda. Keberhasilan anda akan ditentukan oleh prestasi para karyawan anda. Tunjukkan keyakinan pada diri sendiri maupun pada karyawan anda. Tunjukkan keyakinan pada diri sendiri maupun pada karyawan anda. Penampilan anda akan mempengaruhi citra diri anda. Penampilan anda akan mempengaruhi citra diri anda. Berani mengambil keputusan Berani mengambil keputusan Hiduplah pada masa sekarang. Hiduplah pada masa sekarang.

Sikap Mental

Awas terhadap peluang-peluang

menjadi lebih baik. Orang-orang ini bersifat wirausaha, karena mereka memakai menjadi lebih baik. Orang-orang ini bersifat wirausaha, karena mereka memakai kesempatan untuk meningkatkan hidupnya. Wirausaha sejati adalah orang yang selalu kesempatan untuk meningkatkan hidupnya. Wirausaha sejati adalah orang yang selalu berubah dan berkembang. Mempunyai sikap-sikap positif dan citra diri yang sehat penting berubah dan berkembang. Mempunyai sikap-sikap positif dan citra diri yang sehat penting bagi semua wirausaha.

Hanya sedikit orang yang bersedia mengambil resiko untuk mengubah hidup mereka

atau dapat mengerjakan pekerjaan jenis lain. Kebanyakan orang lain ingin mengubah atau dapat mengerjakan pekerjaan jenis lain. Kebanyakan orang lain ingin mengubah situasi hidupnya. Namun hanya sedikit yang mengambil tindakan itu. situasi hidupnya. Namun hanya sedikit yang mengambil tindakan itu. Hanya sedikit orang yang bersedia mengambil resiko untuk mengubah hidup mereka

Banyak orang yang menjalani hidup sambil berharap akan terjadi perubahan hidup lain

Kebiasaan dan sikap

Hilangkan beban mental dengan mengambil tinda Hilangkan beban mental dengan mengambil tinda Kebiasaan dan sikap

Percaya diri dan bakat

Pilihlah lingkungan yang lebih positif.

Awas terhadap peluang-peluang Jangan takut meninggalkan ide, jika tidak tepat. Jangan takut meninggalkan ide, jika tidak tepat.

Sadarlah andalah yang mengendalikan pikiran anda.

Sikap Mental

Jauhilah pikiran dan ide-ide yang negatif Jauhilah pikiran dan ide-ide yang negatif Sadarlah andalah yang mengendalikan pikiran anda.

Bergaulah dengan para wirausaha

Pilihlah sasaran-sasaran positif dalam pekerjaan anda.

Gunakan pikiran anda secara produktif Gunakan pikiran anda secara produktif Pilihlah sasaran-sasaran positif dalam pekerjaan anda.

Pentingnya Sikap positif:

lakukan. Sikap mental positif mereka mengubah pekerjaan mereka menjadi pekerjaan yang menggairahkan, menarik, dan memberi kepuasan. menggairahkan, menarik, dan memberi kepuasan.

lakukan. Sikap mental positif mereka mengubah pekerjaan mereka menjadi pekerjaan yang

berhasil menikmati pekerjaan mereka dan berdedikasi total terhadap apa yang mereka

Sikap mental yang tepat terhadap pekerjaan sangatlah penting. Para wirausaha yang

bagi semua wirausaha.

BAB III BAB III KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN Prestasi total sebuah bisnis terutama ditentukan oleh sikap dan tindakan dari sang Prestasi total sebuah bisnis terutama ditentukan oleh sikap dan tindakan dari sang

 Menetapkan tujuan-tujan yang sukar tetapi dapat dicapai, dan memberitahukan

Berminat mencapai peningkatan produktivitas.

 Berminat mencapai peningkatan produktivitas.

mengarahkan, membimbing, dan mengendalikan kegiatan-kegiatan yang

berorientasi pada tujuan. berorientasi pada tujuan.

mengarahkan, membimbing, dan mengendalikan kegiatan-kegiatan yang

Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif dalam merencanakan,

 Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif dalam merencanakan,

untuk mengukur pencapaian tujuan itu, yakni tujuan-tujuan yang dirumuskan secara jelas dan khas. secara jelas dan khas.

untuk mengukur pencapaian tujuan itu, yakni tujuan-tujuan yang dirumuskan

Menentukan prosedur-prosedur untuk mengukur kemajuan menuju tujuan dan

 Menentukan prosedur-prosedur untuk mengukur kemajuan menuju tujuan dan

Menetapkan tujuan-tujan yang sukar tetapi dapat dicapai, dan memberitahukan orang-orang apa yang diharapkan dari mereka. orang-orang apa yang diharapkan dari mereka.

wirausaha. Efektivitas anda sebagai pemimpin ditentukan oleh hasil-hasil yang anda

wirausaha. Efektivitas anda sebagai pemimpin ditentukan oleh hasil-hasil yang anda capai. capai.

Orientasi tugas:

Berorientasi pada orang, yang memotivasi dan membina hubungan manusiawi.

 Berorientasi pada orang, yang memotivasi dan membina hubungan manusiawi.

Berorientasi pada tugas yang menetapkan sasaran, merencanakan, dan mencapai sasaran. sasaran.

Berorientasi pada tugas yang menetapkan sasaran, merencanakan, dan mencapai

Perilaku Pemimpin: 

Perilaku Pemimpin:

ketergantungan anda pada staf, maka staf merupakan harta yang paling penting yang harus ditingkatkan prestasinya. harus ditingkatkan prestasinya.

ketergantungan anda pada staf, maka staf merupakan harta yang paling penting yang

Semakin anda berkualitas sebagai seorang pemimpin, semakin besarlah

 Merumuskan secara jelas peranannya sendiri maupun peranan stafnya. Merumuskan secara jelas peranannya sendiri maupun peranan stafnya.

Orientasi orang: Orientasi orang:

dalam frekuensinya, dan bahwa perilaku yan tidak diberi imbalan (dihukum)

anda mengambil tindakan yang mempengaruhi staf anda, pertimbangkan

segala sesuatu melalui sudut pandang mereka yang anda pimpin. Sebelum

Agar menjadi seorang pemimpin yang efektif, anda harus mencoba menilai

Memimpin Orang Lain Memimpin Orang Lain

Menciptakan suatu suasana kerjasama dan gugus kerja dalam organisasi.

 Mendelegasikan kekuasaan dan tanggungjawab, serta mendorong inisiatif. Mendelegasikan kekuasaan dan tanggungjawab, serta mendorong inisiatif.  Menciptakan suatu suasana kerjasama dan gugus kerja dalam organisasi.

dalam frekuensinya, dan bahwa perilaku yan tidak diberi imbalan (dihukum)

akan berkurang dalam frekuensinya. akan berkurang dalam frekuensinya.

Prinsip ini menyatakan bahwa perilaku yang diberi imbalan akan bertambah

 Menunjukkan perhatian atas terpeliharanya keharmonisan dalam organisasi

Prinsip ini menyatakan bahwa perilaku yang diberi imbalan akan bertambah

Menerapkan prinsippenekanan-ulang untuk meningkatkan prestasi karyawan.

 Menerapkan prinsippenekanan-ulang untuk meningkatkan prestasi karyawan.

Mendirikan komunikasi timbal balik yang baik dengan staf.

 Mendirikan komunikasi timbal balik yang baik dengan staf.

tujuan, keinginan-keinginan, perasaan, dan ide-ide karyawan.

 Menunjukkan pengertian dan rasa hormat pada kebutuhan-kebutuhan, tujuan- Menunjukkan pengertian dan rasa hormat pada kebutuhan-kebutuhan, tujuan- tujuan, keinginan-keinginan, perasaan, dan ide-ide karyawan.

Menujukkan perhatian pada orang sebagi manusia dan bukan sebagai alat produksi saja. produksi saja.

 Menujukkan perhatian pada orang sebagi manusia dan bukan sebagai alat

Menunjukkan perhatian atas terpeliharanya keharmonisan dalam organisasi

dan menghilangkan ketegangan, jika timbul. dan menghilangkan ketegangan, jika timbul.

bagaimaa reaksi mereka terhadapnya. Dalam pikiran anda, anda harus mampu bagaimaa reaksi mereka terhadapnya. Dalam pikiran anda, anda harus mampu menukar tempat dengan staf anda dan berfikir seperti mereka. menukar tempat dengan staf anda dan berfikir seperti mereka.

Memimpin dan Memotivasi Orang Lain

 Sekali anda telah mengambil keputusan, ambil tindakan secepat mungkin. Sekali anda telah mengambil keputusan, ambil tindakan secepat mungkin.

kepada sukses. Sikap anda terhadap pekerjaan akan mempengaruhi kepada sukses. Sikap anda terhadap pekerjaan akan mempengaruhi penyelesaia pekerjaan anda.

besar kemungkinannya bahwa anda akan mengambil tindakan yang membawa

Jika anda mengatahui secara tepat apa yang ingin anda capai, semakin besar

Menentukan sasaran-sasaran sehari, seminggu, sebulan, setahun.

 Menentukan sasaran-sasaran sehari, seminggu, sebulan, setahun.

Bersedia mengakui kesalahan-kesalahan dan mengubah rencana-rencana.

 Bersedia mengakui kesalahan-kesalahan dan mengubah rencana-rencana.

 Tingkatkan kekuatan-kekuatan anda dan jauhilah situasi dimana kelemahan- Tingkatkan kekuatan-kekuatan anda dan jauhilah situasi dimana kelemahan- kelemahan anda akan tampak. kelemahan anda akan tampak.

Upaya-upaya anda dapat dilipatgandakan melalui bakat dan kemampuan staf anda.

 Upaya-upaya anda dapat dilipatgandakan melalui bakat dan kemampuan staf anda.

Tindakan Kepemimpinan

Memimpin dan Memotivasi Orang Lain

Tindakan Kepemimpinan

Lakukan tindakan korektif. Anda mesti bicara empat mata dengan karyawan itu.

 Lakukan tindakan korektif. Anda mesti bicara empat mata dengan karyawan itu.

Tetapkan tujuan-tujuan khusus dan tinjaulah itu secara teratur.

 Tetapkan tujuan-tujuan khusus dan tinjaulah itu secara teratur.

 Jadilah seorang pendengar aktif Jadilah seorang pendengar aktif

 Terapkanlah prinsip pengukuhan Terapkanlah prinsip pengukuhan

 Analisislah problemnya, bukan orangnya Analisislah problemnya, bukan orangnya

 Membina kontak Membina kontak

 Delegasikan kekuasaan dan tanggungjawab Delegasikan kekuasaan dan tanggungjawab

 Berilah informasi Berilah informasi

 Bangun harga diri karyawan Bangun harga diri karyawan

penyelesaia pekerjaan anda.

BAB IV

MENGAMBIL RESIKO

Para wirausaha merupakan pengambil resiko yang sudah diperhitungkan.

MENGAMBIL RESIKO

Mereka bergairah menghadapi tantangan. Eirausaha menghindari situasi resko Mereka bergairah menghadapi tantangan. Eirausaha menghindari situasi resko rendah karena tadak ada tantangannya dan menjahui situasi resiko tinggi,

Anda bertanggungjawab atas segala sesuatu dalam hidup anda, termasuk

ragu-ragu.

depan organisasi mengandung risiko. Setiap ada risiko biasanya orang agak depan organisasi mengandung risiko. Setiap ada risiko biasanya orang agak ragu-ragu.

waktu sebelum dapat menerima sesuatu yang baru. Ide yang melibatkan masa

Jangan pernah memaksakan ide anda pada seseorang. Orang memerlukan

Mengembangkan ide-ide kreatif Mengembangkan ide-ide kreatif

dengan penuh perhitungan.

lebih mudah, jika anda bersedia dan mampu mengambil risiko yang perlu lebih mudah, jika anda bersedia dan mampu mengambil risiko yang perlu dengan penuh perhitungan.

sukses dan kegagalan anda sendiri namun, sukses akan diperoleh dengan

Anda bertanggungjawab atas segala sesuatu dalam hidup anda, termasuk

Pengambilan Resiko Pribadi Pengambilan Resiko Pribadi

rendah karena tadak ada tantangannya dan menjahui situasi resiko tinggi,

Seberapa jauh anda dapat meningkatkan kemungkinan sukses dan mengurangi Seberapa jauh anda dapat meningkatkan kemungkinan sukses dan mengurangi

kemungkinan gagal. kemungkinan gagal.

Para wirausaha merupakan pengambil resiko yang sudah diperhitungkan.

Kemungkinan relatif sukses dan gagal Kemungkinan relatif sukses dan gagal



Sejauh mana anda bersedia rugi Sejauh mana anda bersedia rugi



Daya tarik setiap alternatif Daya tarik setiap alternatif



Apakah anda Apakah anda

memilih alternatif yang “mengandung resiko” atau “konservatif” tergantung pada : memilih alternatif yang “mengandung resiko” atau “konservatif” tergantung pada :

Sebagai pengambil resiko anda harus mengambil keputusan dalam situasi penuh

ketidakpastian, sambil menimbang kemungkinan sukses dan ruginya. ketidakpastian, sambil menimbang kemungkinan sukses dan ruginya.

karena mereka ingin berhasil. Mereka menyukai tantangan yang dapat dicapai



Tipologi Pengambil Resiko Tipologi Pengambil Resiko

Kemampuan mengambil risiko seorang wirausaha akan ditingkatkan oleh:

Kemampuan mereka untuk menilai situasi risiko secara realistis dan kemampuan mereka untuk mengubah kesempatan/kemungkinan. untuk mengubah kesempatan/kemungkinan.

Kemampuan mereka untuk menilai situasi risiko secara realistis dan kemampuan mereka



keadaan demi keuntungan mereka.

Kesediaan mereka untuk menggunakan kemampuan mereka sepenuhnya untuk mengubah Kesediaan mereka untuk menggunakan kemampuan mereka sepenuhnya untuk mengubah keadaan demi keuntungan mereka.



Keyakinan pada dirinya.

Kemampuan mengambil risiko seorang wirausaha akan ditingkatkan oleh:  Keyakinan pada dirinya.

Melaksanakan Perubahan Melaksanakan Perubahan 

 Pada tingkat bawah organisasi dibutuhkan pekerja-pekerja yang terampil dalam Pada tingkat bawah organisasi dibutuhkan pekerja-pekerja yang terampil dalam melaksanakan hal-hal yang rutin, yang sedikit saja risikonya. melaksanakan hal-hal yang rutin, yang sedikit saja risikonya.

banyak waktu anda untuk menangani kegiatan-kegiatan yang paling berpengaruh atas keberhasilan masa depan organisasi anda. berpengaruh atas keberhasilan masa depan organisasi anda.

banyak waktu anda untuk menangani kegiatan-kegiatan yang paling

banyak anda dapat mendelegasikan wewenang secara berhasil, semakin

kewenangan anda merupakan ciri dari wirausaha yang berbakat maju. Semakin kewenangan anda merupakan ciri dari wirausaha yang berbakat maju. Semakin banyak anda dapat mendelegasikan wewenang secara berhasil, semakin

tanggungjawab kepada staf anda. Mengijinkan orang lain berperanserta dalam

Pengambilan risiko khususnya penting dalam mendelegasikan wewenang dan Pengambilan risiko khususnya penting dalam mendelegasikan wewenang dan tanggungjawab kepada staf anda. Mengijinkan orang lain berperanserta dalam

Mendelegasikan wewenang dan tanggungjawab Mendelegasikan wewenang dan tanggungjawab

 Para wirausaha, yang berada pada tingkat teratas dalam struktur organisasi, Para wirausaha, yang berada pada tingkat teratas dalam struktur organisasi,

mempunyai kemampuan untuk merumuskan dan menerapkan ide-ide kreatif. Agar mempunyai kemampuan untuk merumuskan dan menerapkan ide-ide kreatif. Agar

berhasil dalam bisnis, wirausaha haruslah mengambil risiko dalam mewujudkan ide- berhasil dalam bisnis, wirausaha haruslah mengambil risiko dalam mewujudkan ide- ide mereka menjadi kenyataan. ide mereka menjadi kenyataan.

 Pada tingkat menejemen menengah terdapat lebih banyak kemungkinan untuk Pada tingkat menejemen menengah terdapat lebih banyak kemungkinan untuk pengambil risiko, namun dampak mereka aas keseluruhan organisasi haruslah pengambil risiko, namun dampak mereka aas keseluruhan organisasi haruslah minim. minim.

 Menghadapi suatu situasi risiko menurut tujuan-tujuan mereka yang telah ditentukan. Menghadapi suatu situasi risiko menurut tujuan-tujuan mereka yang telah ditentukan.

Mengevaluasi Resiko Mengevaluasi Resiko

Dalam bisnis, seperti juga dalam hidup, jelas tidak mungkin mengelakkan

risiko. Jika anda mengambil risiko, anda akan menemukan kemampuan risiko. Jika anda mengambil risiko, anda akan menemukan kemampuan

anda dan akan lebih yakin pada diri sendiri dan pandangan anda terhadap anda dan akan lebih yakin pada diri sendiri dan pandangan anda terhadap pengambilan risiko akan lebih posiif, karena anda percaya pada pengambilan risiko akan lebih posiif, karena anda percaya pada kemampuan-kemampuan anda. Dan anda menerima risiko sebagai kemampuan-kemampuan anda. Dan anda menerima risiko sebagai tantangan-tantangan yang menuntut upaya-upaya anda yang terbaik dalam tantangan-tantangan yang menuntut upaya-upaya anda yang terbaik dalam mencapai tujuan. mencapai tujuan.

Contoh Pengambilan Risiko Contoh Pengambilan Risiko

Kebutuhan peningkatan produksi untuk memenuhi tambahan-tambahan Kebutuhan peningkatan produksi untuk memenuhi tambahan-tambahan

permintaan: permintaan:

 Tetaplah pada tingkat permintaan anda sekarang;

Tetaplah pada tingkat permintaan anda sekarang; 

Membeli peralatan lebih banyak untuk memenuhi permintaan; Membeli peralatan lebih banyak untuk memenuhi permintaan;

 Menyewa peralatan untuk memenuhi permintaan; atau

Menyewa peralatan untuk memenuhi permintaan; atau  Mensubkontrakkan kepada pembikin-pembikin yang lebih kecil. Mensubkontrakkan kepada pembikin-pembikin yang lebih kecil.

BAB V BAB V MENGAMBIL KEPUTUSAN MENGAMBIL KEPUTUSAN Seorang wirausaha harus kreatif, terutama dalam mengambil Seorang wirausaha harus kreatif, terutama dalam mengambil

Carilah sebab-sebab problem itu; 

Periksalah apakah cara penyelesaian itu tepat.

 Periksalah apakah cara penyelesaian itu tepat.

Laksanakanlah cara penyelesaiannya.

Pilihlah jalan keluar yang paling dapat dilaksanakan;  Laksanakanlah cara penyelesaiannya.

 Pilihlah jalan keluar yang paling dapat dilaksanakan;

Pertimbangkanlah pelbagai kemungkinan jalan keluar dari problem itu Pertimbangkanlah pelbagai kemungkinan jalan keluar dari problem itu

keputusan. Anda harus mempunyai kepercayaan diri yang teguh dan keputusan. Anda harus mempunyai kepercayaan diri yang teguh dan yakin bahwa mampu membuat keputusan-keputusan yang tepat. yakin bahwa mampu membuat keputusan-keputusan yang tepat.

Kemampuan membuat keputusan inilah yang membedakan seorang

wirausaha dari yang lain. wirausaha dari yang lain.

 Identifikasikanlah problem-problem yang terkait; Identifikasikanlah problem-problem yang terkait;

Identifikasikanlah problem-problem utama; Identifikasikanlah problem-problem utama;

Tentukan fakta-fakta penting yang berkaitan dengannya; 

 Tentukan fakta-fakta penting yang berkaitan dengannya;

Kenalillah persoalan secara umum Kenalillah persoalan secara umum

Pemecahan Persoalan Pemecahan Persoalan 

Gunakanlah pengalaman lampau sebagai pedoman untuk menentukan Gunakanlah pengalaman lampau sebagai pedoman untuk menentukan keputusan, namun ingatlah bahwa tidak ada dua situasi pengambilan keputusan, namun ingatlah bahwa tidak ada dua situasi pengambilan keputusan yang benar-benar sama. Meskipun persoalannya mungkin keputusan yang benar-benar sama. Meskipun persoalannya mungkin sama, tetapi situasi dan lingkungannya berbeda. sama, tetapi situasi dan lingkungannya berbeda.

 Carilah sebab-sebab problem itu;

Mengambil Keputusan: Mengambil Keputusan:

Ambillah risiko yang sedang-sedang saja, jika terdapat ketidakpastian yang

besar. besar.

Meskipun sebuah keputusan bukan merupakan keputusan yang terbaik, Meskipun sebuah keputusan bukan merupakan keputusan yang terbaik, keputusan itu bisa saja memberikan hasil-hasil yang sangat berhasil, keputusan itu bisa saja memberikan hasil-hasil yang sangat berhasil, bersedialah untuk mengambil tindakan agresif dalam menerapkan sebuah bersedialah untuk mengambil tindakan agresif dalam menerapkan sebuah keputusan. Hasil keputusan dipengaruhi oleh sejauh mana wewenag dan keputusan. Hasil keputusan dipengaruhi oleh sejauh mana wewenag dan dukungan anda atas keputusan yang dibuat. dukungan anda atas keputusan yang dibuat.



Dalam keadaan-keadaan tertentu, mungkin lebih baik bagi anda meneruskan

saja apa yang telah berhasil di masa lampau. saja apa yang telah berhasil di masa lampau. Menggunakan cara-cara yang Menggunakan cara-cara yang belum dicoba dan mencoba-coba dengan ide-ide baru dapat menyebabkan belum dicoba dan mencoba-coba dengan ide-ide baru dapat menyebabkan malapetaka. malapetaka.



Keputusan-keputusan haruslah diuji coba dahulu. Hal ini mengurangi risiko Keputusan-keputusan haruslah diuji coba dahulu. Hal ini mengurangi risiko

anda dan memungkinkan anda menilai hasil-hasilnya sebelum mengikatkan diri anda dan memungkinkan anda menilai hasil-hasilnya sebelum mengikatkan diri secara penuh pada keputusan itu. secara penuh pada keputusan itu.



Jauhilah keputusan-keputusan yang akan mengubah secara drastis susunan

organisasi anda yang sekarang. Keputusan-keputusan jenis ini haruslah organisasi anda yang sekarang. Keputusan-keputusan jenis ini haruslah dipikirkan selama jangka waktu tertentu. dipikirkan selama jangka waktu tertentu.



Di bidang yang tidak dikenal inilah anda harus menggunakan logika, penalaran, Di bidang yang tidak dikenal inilah anda harus menggunakan logika, penalaran, dan intuisi untuk mencapai keputusan. dan intuisi untuk mencapai keputusan.

 Identifikasi bidang manakah dari persoalan tadi, yang tidak berdasarkan fakta. Identifikasi bidang manakah dari persoalan tadi, yang tidak berdasarkan fakta.

Tentukan fakta dari persoalan yang sudah anda kenal. Janganlah Tentukan fakta dari persoalan yang sudah anda kenal. Janganlah mencampuradukkan antara fakta dan opini. mencampuradukkan antara fakta dan opini.



Pedoman untuk mengambil keputusan kunci : Pedoman untuk mengambil keputusan kunci :

Keputusan-keputusan kritis tidaklah mudah dibuat dan mungkin sering harus

dilakukan. Mengelak membuat keputusan adalah lebih jelek daripada membuat dilakukan. Mengelak membuat keputusan adalah lebih jelek daripada membuat keputusan yang salah. Ingatlah bahwa mengambil keputusan merupakan suatu keputusan yang salah. Ingatlah bahwa mengambil keputusan merupakan suatu seni; semakin sering anda mempraktekkannya, semakin ahlilah anda. seni; semakin sering anda mempraktekkannya, semakin ahlilah anda.

BAB VI

PERENCANAAN BISNIS

Tujuan dan sasaran perusahaan dapat ditetapkan melalui Tujuan dan sasaran perusahaan dapat ditetapkan melalui perencanaan. Dengan bertumbuhnya perusahaan anda, semakin besar perencanaan. Dengan bertumbuhnya perusahaan anda, semakin besar

kebutuhan akan perencanaan; anda mulai meluangkan lebih banyak

waktu untuk merencanakan dan lebih sedikit waktu untuk kegiatan

operasi rutin operasi rutin

Semakin banyak anda mendelegasikan kegiatan-kegiatan rutin anda

kepada orang lain, semakin banyak waktu anda untuk aspek-aspek

perencanaan kewirausahaan bisnis itu. perencanaan kewirausahaan bisnis itu.

Perencanaan Pengendalian Perencanaan Pengendalian

Perencanaan yang baik mencakup pengendalian-pengendalian yang Perencanaan yang baik mencakup pengendalian-pengendalian yang

diperlukan untuk menerapkan rencana dengan sukses. Semua kegiatan

bisnis diarahkan oleh rencana jangka panjang, meskipun rencana itu sendiri bisnis diarahkan oleh rencana jangka panjang, meskipun rencana itu sendiri masih dapat diubah. masih dapat diubah.

Tanggung-Gugat Tanggung-Gugat Perencanaan membantu dalam menetapkan hasil-hasil yang tepat setelah

Perencanaan membantu dalam menetapkan hasil-hasil yang tepat setelah menyelesakan tugas-tugas tertentu. Keberhasilan dala bisnis lebih pasti jika menyelesakan tugas-tugas tertentu. Keberhasilan dala bisnis lebih pasti jika dilaksanakan perencanaan yang benar dan jika setiap orang dalam dilaksanakan perencanaan yang benar dan jika setiap orang dalam organisasi sadar akan tanggungjaabnya atas tugas-tugas tertentu organisasi sadar akan tanggungjaabnya atas tugas-tugas tertentu

Perencanaan Untuk Pertumbuhan Perusahaan : Perencanaan Untuk Pertumbuhan Perusahaan :

Manajemen puncak Kegiatan-kegiatan

Manajemen menengah perencanaan

Penyelia Mandor Kegiatan-kegiatan pengoperasian

Pekerja di toko

Perencanaan untuk pertumbuhan bisnis tidak pernah membosankan atau rutin.

Pertumbuhan menghendaki perubahan dan menghendaki seorang wirausaha yang

kreatif dan berbakat untuk mengembangkan organisasi yang lebih baik Menetapkan Prioritas Pendelegasian kegiatan-kegiatan rutin kepada staf anda akan memungkinkan anda mempunyai waktu untuk aspek-aspek bisnis yang lebih penting. Berapa pun besar kecilnya bisnis anda, anda perlu merencanakan penggunaan waktu anda. Perencanaan akan membantu anda dalam mengenali kegiatan-kegiatan itu yang paling menghendaki perhatian dan waktu anda.

BAB VII

MENGGUNAKAN WAKTU SECARA EFEKTIF

Waktu adalah sesuatu yang tidak dapat anda tabung; semakin sore anda sungguh

kehilangan waktu. Di akhir hari tak ada sisa waktu yang dapat digunakan! Semua

wirausaha perlu memenejemeni waktu secara efektif, dan kunci menggunakan waktu

wirausaha perlu memenejemeni waktu secara efektif, dan kunci menggunakan waktu secara efektif adalah melalui manajemen yang lebih baik. secara efektif adalah melalui manajemen yang lebih baik.

Anda tak punya pilihan apakah akan menabung waktu atau menggunakannya! Waktu

merupakan salah satu harta terbesar anda, tetapi waktu harus digunakan. Perhatian pokok

merupakan salah satu harta terbesar anda, tetapi waktu harus digunakan. Perhatian pokok bab ini adalah mengenai teknik-teknik menggunakan waktu anda secara efektif.

bab ini adalah mengenai teknik-teknik menggunakan waktu anda secara efektif. Penetapan Tujuan Penetapan Tujuan Kunci penggunaan waktu yang efisien terletak pada pengenalan tujuan-tujuan yang penting. Jika Kunci penggunaan waktu yang efisien terletak pada pengenalan tujuan-tujuan yang penting. Jika

tujuan anda telah dikenal dengan jelas, kegiatan-kegiatan yang akan menghasilkannya harus

dijadwalkan pula. Pertama-tama kerjakan yang paling mudah; penyelesaian hal yang paling

mudah itu akan memberikan keyakinan kepada anda untuk maju. mudah itu akan memberikan keyakinan kepada anda untuk maju.

Persoalan Waktu Persoalan Waktu Laba membuat hidup bisnis anda berlangsung. Setiap persoalan yang

Laba membuat hidup bisnis anda berlangsung. Setiap persoalan yang mempengaruhi laba harus ditangani lebih dulu sebelum problem lain ditangani. mempengaruhi laba harus ditangani lebih dulu sebelum problem lain ditangani.

Teknik-teknik manajemen Waktu Teknik-teknik manajemen Waktu

 Ajukan pertanyaan

Petunjuk untuk menghemat waktu Petunjuk untuk menghemat waktu

 Tanyakan penggunaan waktu anda Tanyakan penggunaan waktu anda

Bergurulah pada pengalaman

 Bergurulah pada pengalaman

Siapkan diri untuk pekerjaan setiap harinya

 Siapkan diri untuk pekerjaan setiap harinya

 Lakukan refleksi Lakukan refleksi

Berorientasilah pada tindakan

 Berorientasilah pada tindakan

Ajukan pertanyaan

Tetapkanlah waktu tertentu untuk bekerja

Ingat akan penghemat-penghemat waktu ini: Ingat akan penghemat-penghemat waktu ini:

 Tetapkanlah waktu tertentu untuk bekerja

 Gunakan telepon Gunakan telepon

Kerjakan hal-hal yang penting saja

 Kerjakan hal-hal yang penting saja

Buat catatan

 Buat catatan

 Tetapkan batas waktu Tetapkan batas waktu

Bangkitkan motivasi

 Bangkitkan motivasi

Identifikasikan tujuan-tujuan khusus

 Identifikasikan tujuan-tujuan khusus

Sebuah ciri penting wirausaha adalah kemampuan berbuat secara teratur. Bagi orang Sebuah ciri penting wirausaha adalah kemampuan berbuat secara teratur. Bagi orang lain wirausaha itu mungkin nampaknya semrawut. Namun, pikiran bawah sadar dari lain wirausaha itu mungkin nampaknya semrawut. Namun, pikiran bawah sadar dari kebanyakan wirausaha itu sangat produktif. Jika anda memahami bahwa kebanyakan wirausaha itu sangat produktif. Jika anda memahami bahwa penggunaan waktu yang produktif penting bagi kehidupan wirausaha anda, andaakan penggunaan waktu yang produktif penting bagi kehidupan wirausaha anda, andaakan sadar bahwa waktu merupakan salah satu harta anda yang paling berharga. sadar bahwa waktu merupakan salah satu harta anda yang paling berharga.

Untuk mengurangi tekanan waktu perlu perencanaan Tujuan jangka waktu

Jangka pendek Satu jam Dua jam Satu hari Satu minggu Jangka menengah Dua minggu Tiga minggu

Satu bulan

Jangka panjang Lebih dari satu bulan

Perbaikan-perbaikan Dalam Organisasi Perbaikan-perbaikan Dalam Organisasi

Kapan saja anda mempunyai waktu luang, mungkin bagi anda untuk Kapan saja anda mempunyai waktu luang, mungkin bagi anda untuk memikirkan aspek tertentu dari bisnis anda. Selama waktu luang ini, memikirkan aspek tertentu dari bisnis anda. Selama waktu luang ini, tanyakan pada diri anda sendiri hal-hal yang dapat membantu memusatkan tanyakan pada diri anda sendiri hal-hal yang dapat membantu memusatkan

perhatian pada problem-problem bisnis tertentu dan mengidentifikasikan

pemecahan setiap persoalan. pemecahan setiap persoalan.

Hal-hal yang memborosan waktu meliputi: Hal-hal yang memborosan waktu meliputi: 

Mengobrol dengan orang-orang tentang hal-hal pribadi yang tidak ada Mengobrol dengan orang-orang tentang hal-hal pribadi yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan hubungannya dengan pekerjaan

 Pertemuan kelompok yang tidak perlu atau berlarut-larut

Pertemuan kelompok yang tidak perlu atau berlarut-larut 

Terlalu banyak interupsi Terlalu banyak interupsi 

Kesemrawutan Kesemrawutan

 Tidak ada atau sedikit pendelegasian

Tidak ada atau sedikit pendelegasian 

Tidak dapat memutuskan Tidak dapat memutuskan

 Terlambat atau mangkir. Terlambat atau mangkir.

Para wirausaha yang berhasil menggunakan waktunya secara efektif.

Sekali digunakan, waktu tak dapat ditemukan lagi. Agar anda bersifat Sekali digunakan, waktu tak dapat ditemukan lagi. Agar anda bersifat lebih wirausaha, gunakanlah setiap menit dari setiap jam anda bangun lebih wirausaha, gunakanlah setiap menit dari setiap jam anda bangun

secara produktif. Perencanaan, organisasi, dan jadual, merupakan

MANAJEMEN PROYEK MEMBANGUN JIWA WIRAUSAHA