Renstra Departemen Kardiologi 2018 BAB I III Anggoro Budi Hartopo

RENCANA STRATEGIS DEPARTEMEN KARDIOLOGI DAN KEDOKTERAN

  VASKULAR

  

Struktur Dokumen Renstra

• Bab 1. Kebijakan Umum • Bab 2. Analisis situasi
• Bab 3. Kebijakan strategis

• • Bab 4. Sasaran, Program dan Indikator

Bab 1. Kebijakan Umum

• Pendahuluan • Nilai-nilai dasar
• Visi • Misi • Komitmen • Tujuan

  Nilai-nilai dasar

• Nilai-nilai Pancasila • Integritas • Inovatif dan unggul
• Kolaboratif

  Visi

Menjadi Departemen Kardiologi dan Kedokteran

Vaskular berkelas internasional yang mandiri dan

bermartabat, untuk mengembangkan keilmuan

penyakit jantung dan pembuluh darah yang berguna

bagi bangsa dan negara yang bercirikan budaya lokal

dengan prinsip tatakelola yang baik

  

Misi

  

1. Menjadi pusat pendidikan, penelitian dan pengabdian

masyarakat di bidang ilmu penyakit jantung dan pembuluh darah, tanpa meninggalkan budaya lokal

  

2. Membudayakan keterbukaan, kejujuran, dan

kesetiakawanan untuk mencapai tatakelola yang baik

  

3. Kesejahteraan yang adil dan proporsional bagi seluruh

karyawan

  Komitmen

  

1. Mengembangkan pendidikan jantung dan pembuluh darah secara lintas disiplin

  2. Meningkatkan keberagaman dan kemandirian dalam sistem penerimaan mahasiswa baru

  3. Menjadikan pendidikan pascasarjana sebagai tulang punggung Tri Dharma

  4. Mengupayakan Internasionalisasi Program Studi

  5. Mengembangkan sistem penerimaan SDM yang profesional

  6. Memperkuat budaya melayani dan kinerja unggul

  

7. Menjadikan kampus yang mendukung wahana penerapan inovasi IPTEKS lintas

disiplin

  8. Mengembangkan penelitian lintas disiplin

  9. Peningkatan kualitas penelitian dengan melibatkan pemangku kepentingan eksternal

  10. Menjadikan departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular sebagai wahana penerapan inovasi IPTEK bagi masyarakat.

  11. Mengembangkan kemitraan strategis dengan alumni untuk meningkatkan produktivitas Tri Darma.

  Tujuan

  1. Menjadi Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM yang berkelas internasional yang berbudaya lokal dalam menghadapi isu lokal dan global

  2. Mengembangkan kinerja yang berdasar

keterbukaan, kejujuran dan kebersamaan untuk

mencapai tatakelola yang baik

  

3. Meningkatkan kesejahteraan karyawan secara adil

dan proporsional

  Milestones 2018-2022

• Mendukung kampus sehat (health promoting campus)
• Bahan ajar/teknologi pendidikan dikembangkan tiap Divisi sesuai area unggulan masing-masing
• Communities of Practices dikembangkan dan dikelola di departemen
• Pelayanan unggulan dikembangkan berbasis riset (ACHD-PH, ACS registry, HF

  registry, Vascular registry)

• Kebijakan-kebijakan kesehatan berbasis riset diinisasi (skrining CHD pada usia dini, iSTEMI)
• Kemitraan-kemitraan strategis sebagai platform pengembangan dan hilirisasi produk riset kardiologi dan kedokteran vaskular (stent koroner, stem cell)

  Pengembangan Cardiology Research Office (CRO) beserta kelengkapannya

• Pengembangan hospital-based dan community-based registry dan didukung pendanaan kreatif Mendukung INA-Health TV
• Pengabdian masyarakat berbasis riset unggulan (e.g. HDSS, registry)

• Pengembangan ilmiah yaitu jurnal Acta Cardiologia Indonesiana sampai ke

  terakreditasi dan terindeks Scopus, dan Seminar Internasional Tahunan

BAB 2. ANALISIS SITUASI & BAB 3. KEBIJAKAN

STRATEGIS ANALISIS SITUASI KEBIJAKAN STRATEGIS

  

Kekuatan (strength) Bagaimana mengoptimalkan kekuatan

kita ? Kelemahan (weakness) Bagaimana mengatasi kelemahan kita ? Peluang (opportunity) Bagaimana menangkap peluang dengan baik ?

Ancaman (threat) Bagaimana mengantisipasi ancaman ?

  

KEKUATAN (strength)

KEKUATAN

KEBIJAKAN STRATEGIS

  (1) Visi, misi, dan tujuan Departemen Melakukan evaluasi visi, misi, Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM dan tujuan tiap 5 tahun. selaras dengan visi, misi dan tujuan Mada dan RSUP Dr Sardjito.

  (2) Kedudukan UGM yang diakui sebagai Meningkatkan prestasi staf dan universitas unggulan baik di tingkat peserta didik untuk nasional maupun internasional. mempertahankan, bahkan meningkatkan peringkat UGM.

  (3) Tatakelola Departemen Kardiologi dan Mengikuti perubahan peraturan Kedokteran Vaskular FK UGM telah terkait tatakelola departemen di dilakukan sesuai dengan prinsip good tingkat UGM.

  governance yang sesuai dengan panduan dari UGM.

  KEKUATAN

KEBIJAKAN STRATEGIS

  (4) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM mendukung program pemerintah dalam pemerataan tenaga

  SpJP di seluruh wilayah Indonesia dengan membentuk Prodi Ilmu Penyakit Jantung

  dan Pembuluh Darah (IPJPD) FK UGM.

  Memperbanyak lulusan/alumni di seluruh wilayah Indonesia dalam memperkuat dan memperluas jejaring alumni (Kagama).

  Vaskular FK UGM melalui Prodi IPJPD FK UGM memiliki Unit Penjaminan Mutu yang terstruktur. diri tiap tahun beserta rencana tindak lanjutnya.

  (6) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM mendukung Prodi Pendidikan Dokter FK UGM.

  Berperan aktif dalam penyusunan kurikulum Prodi Pendidikan Dokter dan kegiatan pendidikan Prodi Pendidikan Dokter

  (7) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM mempunyai Cardiology

  Research Unit (CRO) sebagai pusat

  Penyelenggaraan sarana prasarana pendukung dan SDM asisten penelitian per divisi.

  KEKUATAN

KEBIJAKAN STRATEGIS

  (8) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM melalui Prodi

  IPJPD FK UGM memiliki RS pendidikan

  utama & RS jejaring (satelit dan afiliasi) yang memiliki fasilitas untuk mendukung proses pendidikan.

  Meningkatkan kerja sama dan koordinasi dengan RS

  pendidikan utama & RS jejaring (satelit dan afiliasi) sesuai dengan kebijakan AHS.

  (9) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM melalui Prodi

  IPJPD FKUGM memiliki kerjasama

  dengan institusi internasional yang relevan.

  Meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dari alumni program doktoral dari institusi internasional.

  (10) Kepemilikan web internal departemen :

  

  Mengintegrasikan web departemen dengan web fakultas dan universitas. (11) Kepemilikan jurnal internal departemen yang sudah mempunyai ISSN yang paper dan electronic base.

  Meningkatkan kegiatan penulisan jurnal dengan mengikuti pelatihan penulisan/publikasi ilmiah bagi staf dan peserta didik.

  KEKUATAN

KEBIJAKAN STRATEGIS

  (12) Departemen Kardiologi dan Menyusun perencanaan Kedokteran Vaskular FK UGM pengembangan staf pendidik mempunyai staf bergelar guru besar sehingga mampu mencapai target (20%) dan doktor (30%), serta calon universitas yaitu guru besar 25% staff muda bergelar doktor (60%). dan S3 60%.

  (13) Jenis pengangkatan Ikut serta mengusulkan simplifikasi ketenagakerjaan staf pendidik birokrasi perekrutan staf pendidik.

  bervariasi (PNS Kemenkes RI, PNS

  Kemenristek Dikti, Non PNS Universitas, Non PNS RSUP Dr Sardjito, PNS RSUD, TNI AU) (14) Pengembangan Pusat Jantung Menyusun perencanaan sarpras dan Terpadu RSUP Dr Sardjito sebagai pengembangan SDM bersama Tim rumah sakit pendidikan utama dan Jantung (KSM & Departemen Bedah, merupakan pusat rujukan nasional KSM & Departemen Ilmu Kesehatan

  Anak, KSM & Departemen Anestesi)

  KELEMAHAN (weakness) KELEMAHAN

KEBIJAKAN STRATEGIS

  (1) Staf pendidik memiliki berbagai Beban dibuat proporsional untuk peran sehingga mengurangi tugas pendidikan, penelitian, dan kesempatan untuk mengembangkan pengabdian masyarakat penelitian dan publikasi di jurnal internasional yang terakreditasi. (2) Program evaluasi mutu belum Rapat mingguan yang melibatkan optimal dan peranannya masih KSM, KPS, dan Kadep. Menyusun memerlukan pemberdayaan yang lebih indikator mutu untuk staf pendidik baik. dan tenaga kependidikan. (3) Belum optimalnya pemanfaatan Mengangkat staf tenaga sistem informasi akademik berbasis kependidikan khusus di bidang IT. teknologi informasi (4) Kurangnya dukungan (finansial) Menyusun usulan anggaran untuk untuk peningkatan kompetensi klinik biaya pendidikan tersebut melalui (fellowship, konsultan) insitusi terkait

  KELEMAHAN

KEBIJAKAN STRATEGIS

  (5) Kurangnya sarana dan prasarana Merencanakan pengadaan sarana untuk pembelajaran keterampilan dan prasarana untuk skills lab (skills lab) dalam mendukung proses melalui fakultas pembelajaran.

  (6) Jumlah sumber daya manusia Perencanaan perekrutan staf tenaga pendidik dan tenaga melibatkan kepentingan kependidikan yang masih belum Departemen, RS , dan AHS mencukupi sesuai target.

  (7) Kurangnya dukungan dari FK Menyusun usulan anggaran untuk dalam penyediaan sarana dan pengadaan sarana dan prasarana prasarana dalam mendukung seperti wifi, sumber pustaka, pendidikan, penelitian, dan komputer dan ruang belajar peserta pengabdian masyarakat. didik yang representatif (8) Kurang optimalnya kolaborasi Memperluas jejaring regional dan regional dan internasional dalam internasional secara mandiri pelayanan, pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat yang selama ini sudah dimiliki.

PELUANG (OPPORTUNITY)

  (1) Kebutuhan dan distribusi SpJP di Menerima PPDS yang berasal dari wilayah Indonesia belum merata berbagai wilayah di Indonesia, terutama kemitraan

  (2) Tenaga pendidik menjadi anggota Optimalisasi peran di kolegium komite kurikulum kolegium PERKI PERKI untuk kepentingan Departemen / Prodi

  (3) Banyaknya forum ilmiah yang Mengirim delegasi staf pendidik dan diselenggarakan oleh berbagai asosiasi PPDS untuk mengikuti kegiatan dokter spesialis/sub spesialis JP ilmiah, termasuk untuk presentasi sehingga memperluas kesempatan staf poster. pendidik dan peserta didik untuk Memberi kesempatan staf muda meningkatkan pengetahuan dan menjadi pembicara dalam forum kegiatan penelitian ilmiah nasional maupun internasional

PELUANG NON FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS

  (4) Terselenggaranya kerja sama lintas institusi dalam dan luar negeri yang sudah terjalin dengan FK UGM (pendidik, peserta didik, tenaga kependidikan dan fasilitas)

  Mempromosikan kegiatan pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, dan pelayanan kepada stake holder melalui website atau pertemuan ilmiah

  (5) Kesempatan publikasi hasil penelitian pada jurnal terakreditasi dari luar negeri

  Menjadikan jurnal internal yang sudah dimiliki (Acta Cardiologia Indonesiana/ACI) terakreditasi nasional dan internasional

  (6) Banyaknya jenis media yang dapat dipergunakan untuk pengabdian masyarakat.

  Optimalisasi fungsi media untuk kegiatan pengabdian masyarakat (7) Adanya MEA memberikan kesempatan SpJP FK UGM untuk berkarir di negara yang termasuk dalam MEA.

  Meningkatkan kualitas lulusan dan mengembangkan jejaring di negara yang termasuk MEA.

PELUANG FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS

  (1) Kontribusi alumni untuk perbaikan, penambahan, pengembangan sarana dan prasarana yang mendukung kegiatan akademik

  Menjalin hubungan kerjasama yang berkelanjutan dengan alumni yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia

  (2) Banyak penawaran dana penelitian dengan institusi pendidikan maupun non pendidikan baik nasional maupun internasional

  Mengembangkan ide-ide penelitian dan menyusun proposal penelitian (3) Adanya sistem JKN oleh BPJS kesehatan dan RSUP Dr Sardjito sebagai pusat rujukan utama.

  Berpartisipasi aktif dalam kegiatan yang melibatkan JKN bersama BPJS (contoh program nasional iSTEMI, registri nasional SKA, CVD prevention

ANCAMAN (THREAT)

  (1) Perubahan Sistem ketenagakerjaan Berperan aktif di tingkat kolegium global, mengakibatkan terbukanya untuk meningkatkan kompetensi dan kompetisi tenaga kerja kesehatan regulasi tenaga kesehatan secara global (2) Persaingan regional maupun Meningkatkan kualitas dan kapasitas global, terutama dengan terbukanya staf pendidik, tendik, serta peserta MEA yang berpengaruh terhadap didik sehingga mampu menghadapi dunia pendidikan di Indonesia baik persaingan tersebut untuk perguruan tinggi maupun tenaga kerja.

  (3) Adanya cabang ilmu dari ilmu Kolaborasi dengan disiplin ilmu lain penyakit jantung dan pembuluh darah yang bersinggungan secara lintas yang dikembangkan juga oleh Prodi, Departemen, Fakultas, bahkan program studi lain (adanya Universitas baik dalam maupun luar kompetensi tumpang tindih yang negeri. dimungkinkan)

ANCAMAN (THREAT)

  (1) Belum ada investor yang tertarik untuk berinvestasi di bidang kardiovaskular (pendidikan , penelitian, pengabdian masyarakat, dan pelayanan)

  Mempromosikan keunggulan departemen melalui media formal dan non formal (optimalisasi fungsi website)

  (2) Tingkat kompetisi yang tinggi untuk mendapatkan dana hibah penelitian, publikasi dan pengabdian kepada masyarakat

  Meningkatkan kemampuan staf pendidik untuk memperoleh dana hibah penelitian, publikasi dan pengabdian kepada masyarakat