Akuntansi - S1
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
Mata Kuliah
Fakultas/ Jurusan
Kelas /Tingkat
Bobot SKS
Koordinator
Pertemu
an
Ke
1&2
:
:
:
:
:
Akuntansi Manajemen
Ekonomi /Manajemen & Akuntansi.
III
3 Sks
Sudaryono, SE.,MM.
Pokok Bahasan
dan
TIU
AKUNTANSI
MANAJEMEN:
SUATU
PERSPEKTIF
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan peran manajemen
dalam organisasi
2. Menjelaskan
pentingnya
informasi
bagi
manajer
3. Menjelaskan pengertian Akuntansi Manajemen
4. Mengetahui peran
Akuntan
Manajemen
Sub Pokok Bahasan dan TIK
1.
2.
3.
4.
5.
Teknik
Pembelajaran
Organisasi dan tujuan-tujuannya
Kuliah
Kebutuhan Manajer akan Informasi
Mimbar
Pengertian Akuntansi Manajemen
Peran Akuntansi Manajemen
Akuntansi Manajemen dalam lingkungan bisnis
yang berubah
1. Mahasiswa dapat
menjelaskan peran
manajemen dalam organisasi
2. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya
informasi bagi para manajer
3. Mahasiswa dapat menjelaskan persamaan dan
perbedaan
Akuntansi
Manajemen
dan
Akuntansi Keuangan.
4. Mahasiswa dapat menjelaskan sumber-sumber
data Akuntansi Manajemen
5. Mahasiswa dapat menjelaskan peran Akuntan
Manajemen
6. Mahasiswa dapat menjelaskan peran Akuntan
Manajemen dalam lingkungan bisnis yang
berubah
Media
Pembelajaran
Referen
si
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
3
4&5
KLASIFIKASI,
KONSEP &
TERMINOLOGI
BIAYA
1.
2.
3.
4.
Kuliah
Mimbar
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan
konsep biaya
2. Mengklasifikasikan biaya
1. Mahasiswa dapat memberikan contoh-contoh
penerapan konsep dasar biaya dalam
operasional perusahaan
2. Mahasiswa dapat mengklasifikasikan biaya
pada berbagai jenis bidang usaha
3. Mahasiswa dapat menunjukkan penggunaan
klasifikasi biaya untuk tujuan pengendalian dan
pengambilan keputusan.
SISTEM JUST-IN
TIME
(JIT)
&
SISTEM ACTIVITY
BASED COSTING
(ABC)
1. Sistem Persediaan JIT
Kuliah
2. Elemen-elemen Kunci sistem JIT
Mimbar
3. Penentuan Harga Pokok Produk – Metode
Konvensional
4. Sistem ABC
5. Activity Based Management
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
4
5
6
Mahasiswa
dapat
menjelaskan :
1.
Sistem JIT
2.
Sistem ABC
3.
Activity
Based
Management
(ABM)
Konsep Biaya
Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Pabrikasi
Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Dagang
Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Jasa
1. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Sistem
JIT
2. Mahasiswa dapat menjelaskan Implikasi
Konsep JIT
3. Mahasiswa dapat menjelaskan elemen-elemen
kunci sistem JIT
4. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok
produk dengan pendekatan konvensional
5. Mahasiswa dapat menunjukkan alasan-alasan
timbulnya Konsep dasar penentuan harga
pokok produk berdasar aktivitas
6. Mahasiswa dapat memberikan contoh-contoh
aktivitas yang menambah nilai dan tidak
menambah nilai
7. Mahasiswa dapat mengidentifikasi pusat
pemicu biaya dalam operasional perusahaan
8. Mahasiswa dapat menghitung harga pokok
produk berbasis aktivitas
9. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya ABM
6
7
PERILAKU BIAYA: 1. Pemicu Biaya
ANALISIS
DAN 2. Jenis-jenis pola perilaku biaya
PENGGUNAAN
3. Estimasi Biaya
Mahasiswa
dapat
menjelaskan:
1.
Pemicu Biaya
2.
Jenis-jenis
pola
perilaku
biaya
3.
Estimasi
Biaya
PENENTUAN
HARGA POKOK
VARIABEL
Mahasiswa dapat:
1. Menjelaskan Harga Pokok Variabel
2. Membandingkan
Harga Pokok Variabel dan Harga
Pokok Penuh
9
Kuliah
Mimbar
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
1. Definisi Harga Pokok Variabel
Kuliah
2. Perbandingan Harga Pokok Variabel dengan Mimbar
Harga Pokok Penuh
3. Harga Pokok Variabel dan Evaluasi Kinerja
Manajer
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
1. Mahasiswa dapat menentukan Pemicu Biaya
2. Mahasiswa dapat menentukan jenis-jenis pola
perilaku biaya
3. Mahasiswa dapat melakukan estimasi biaya
4. Mahasiswa dapat menggunakan pertimbangan
dalam analisis biaya
1. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian
harga pokok variabel
2. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok
produk dengan metode harga pokok variabel.
3. Mahasiswa dapat membedakan harga pokok
variable dan Harga Pokok Penuh
4. Mahasiswa dapat menghubungkan antara harga
pokok variable dengan evaluasi kinerja manajer
PENGANGGARAN 1.
2.
Mahasiswa dapat :
3.
1. Menjelaskan Tu- 4.
juan Penganggaran
1.
2. Menjelaskan
manfaat
2.
Penganggaran
Tujuan Penganggaran
Manfaat Penganggaran
Sistem Penganggaran untuk Operasi Bisnis
Penyusunan Master Budget
Mahasiswa
dapat
penganggaran
Mahasiswa dapat
penganggaran
menjelaskan
menjelaskan
tujuan
manfaft
Kuliah
Mimbar
3. Menjelaskan Sis- 3. Mahasiswa
dapat
menjelaskan
aspek
tem Penganggamotivasional dan perilaku manusia
ran untuk Ope- 4. Mahasiswa dapat menyebutkan keterbatasan
rasi Bisnis
penganggaran
4. Menyusun
5. Mahasiswa
dapat
menjalankan
sistem
Master Budget
penganggaran untuk operasi bisnis
6. Mahasiswa dapat menyusun Master Budget
10
ANALISIS
DIFERENSIAL:
BIAYA RELEVAN
DAN KEPUTUSAN
MANAJEMEN
Kuliah
Mimbar
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
PENGANGGARAN 1. Definisi Penganggaran Modal
Kuliah
MODAL
2. Model Tanpa Pendiskontoan Arus Kas
Mimbar
3. Arus Kas Diskontoan
Mahasiswa dapat :
4. Perluasan Model NPV
1. Menjelaskan de- 5. Pertimbangan Kualitatif dalam analisis investasi
finisi Pengangmodal
garan Modal
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan
konsep Biaya
Relevan
2. Menjelaskan
macam-macam
keputusan
manajemen
11
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Biaya Relevan
Biaya Terbenam
Menyewakan atau Menjual
Pesanan Penjualan Khusus
Penambahan atau Penghapusan Lini Produk
Menjual atau Memproses Lebih Lanjut
Membuat atau Membeli
1. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep biaya
relevan
2. Mahasiswa dapat menjelaskan biaya terbenam
3. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan menyewakan atau menjual
4. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Pesanan Penjualan Khusus
5. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Penambahan atau Penghapusan Lini
Produk
6. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Menjual atau Memproses Lebih
Lanjut
7. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Membuat atau Membeli
12
2. Menjelaskan
model
Tanpa
Pendiskontoan
Arus Kas
3. Menjelaskan model Arus Kas
Diskontoan
4. Menjelaskan Perluasan
Model
NPV
5. Menjelaskan pertimbangan Kualitatif dalam analisis
investasi
modal
1. Mahasiswa dapat
menjelaskan pengertian
penganggaran modal
2. Mahasiswa dapat
menggunakan model
keputusan investasi Payback Periode
3. Mahasiswa dapat
menggunakan model
keputusan investasi Accounting Rate of Return
4. Mahasiswa dapat
menggunakan model
keputusan investasi Net Present Value
5. Mahasiswa dapat
menggunakan model
keputusan investasi Internal Rate of Return
6. Mahasiswa dapat
menjelaskan
model
keputusan perluasan investasi Net Present
Value
7. Mahasiswa dapat menggunakan Pertimbangan
Kualitatif dalam analisis investasi modal
BALANCED
SCORECARD
1.
2.
3.
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan
konsep dan sejarah
Balance
Scorecard
2. Menjelaskan
Balance Scorecard sebagai inti
sistem manajemen strategik
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1.
2.
3.
Konsep Balance Scorecard
Kuliah
Sejarah Balance Scorecard
Mimbar
Perkembangan terkini implementasi
Balance Scorecard
Keunggulan Balance Scorecard
Faktor yang memacu perusahaan mengimplementasikan Balance Scorecard
Perubahan lingkungan bisnis menuntuk
perubahan tipe perencanaan yang digunakan
oleh Organisasi
Konsep Manajemen Strategik
Beda Manajemen Strategik dalam
manajemen tradisional dengan Manajemen
Strategik dalam manajemen kontemporer.
Balance Scorecard sebagai Inti Sistem
Manajemen Strategik.
Keunggulan Balance Scorecard
Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Balance
Scorecard
Mahasiswa dapat menjelaskan Sejarah Balance
Scorecard
Mahasiswa dapat menjelaskan Perkembangan
Papan Tulis,
OHP
7
terkini implementasi Balance Scorecard
4. Mahasiswa dapat menjelaskan Keunggulan
Balance Scorecard
5. Mahasiswa dapat menjelaskan Faktor yang
memacu perusahaan mengimplementasikan
Balance Scorecard
6. Mahasiswa dapat menjelaskan Perubahan
lingkungan bisnis menuntuk perubahan tipe
perencanaan yang digunakan oleh Organisasi
7. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep
Manajemen Strategik
8. Mahasiswa
dapat
menjelaskan
Beda
Manajemen Strategik dalam manajemen
tradisional dengan Manajemen Strategik dalam
manajemen kontemporer.
9. Mahasiswa dapat menjelaskan Balance
Scorecard sebagai Inti Sistem Manajemen
Strategik
10. Mahasiswa dapat menjelaskan Keunggulan
Balance Scorecard
DAFTAR BUKU REFERENSI YANG DIGUNAKAN:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ray H. Garrison, 2000. Managerial Accounting: Concepts for Planning, Control, & Decision Making, Boston: Irwin.
Ray H. Garrison, 2000. Akuntansi Manajemen, Yogyakarta: AK Group.
Henry Simamora, 1999. Akuntansi Manajemen, Jakarta: Salemba Empat.
RA. Supriyono, 2002. Akuntansi Biaya & Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi. Yogyakarta : BPFE
Mulyadi, 1997, Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Yogyakarta : STIE YKPN.
Sudarto, 1996. Akuntansi Manajemen, Jakarta : Gunadarma.
Mulyadi, 2001, Balanced Scorecard: Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatganda Kinerja Keuangan Perusahaan, Jakarta: Salemba
Empat.
Mata Kuliah
Fakultas/ Jurusan
Kelas /Tingkat
Bobot SKS
Koordinator
Pertemu
an
Ke
1&2
:
:
:
:
:
Akuntansi Manajemen
Ekonomi /Manajemen & Akuntansi.
III
3 Sks
Sudaryono, SE.,MM.
Pokok Bahasan
dan
TIU
AKUNTANSI
MANAJEMEN:
SUATU
PERSPEKTIF
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan peran manajemen
dalam organisasi
2. Menjelaskan
pentingnya
informasi
bagi
manajer
3. Menjelaskan pengertian Akuntansi Manajemen
4. Mengetahui peran
Akuntan
Manajemen
Sub Pokok Bahasan dan TIK
1.
2.
3.
4.
5.
Teknik
Pembelajaran
Organisasi dan tujuan-tujuannya
Kuliah
Kebutuhan Manajer akan Informasi
Mimbar
Pengertian Akuntansi Manajemen
Peran Akuntansi Manajemen
Akuntansi Manajemen dalam lingkungan bisnis
yang berubah
1. Mahasiswa dapat
menjelaskan peran
manajemen dalam organisasi
2. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya
informasi bagi para manajer
3. Mahasiswa dapat menjelaskan persamaan dan
perbedaan
Akuntansi
Manajemen
dan
Akuntansi Keuangan.
4. Mahasiswa dapat menjelaskan sumber-sumber
data Akuntansi Manajemen
5. Mahasiswa dapat menjelaskan peran Akuntan
Manajemen
6. Mahasiswa dapat menjelaskan peran Akuntan
Manajemen dalam lingkungan bisnis yang
berubah
Media
Pembelajaran
Referen
si
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
3
4&5
KLASIFIKASI,
KONSEP &
TERMINOLOGI
BIAYA
1.
2.
3.
4.
Kuliah
Mimbar
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan
konsep biaya
2. Mengklasifikasikan biaya
1. Mahasiswa dapat memberikan contoh-contoh
penerapan konsep dasar biaya dalam
operasional perusahaan
2. Mahasiswa dapat mengklasifikasikan biaya
pada berbagai jenis bidang usaha
3. Mahasiswa dapat menunjukkan penggunaan
klasifikasi biaya untuk tujuan pengendalian dan
pengambilan keputusan.
SISTEM JUST-IN
TIME
(JIT)
&
SISTEM ACTIVITY
BASED COSTING
(ABC)
1. Sistem Persediaan JIT
Kuliah
2. Elemen-elemen Kunci sistem JIT
Mimbar
3. Penentuan Harga Pokok Produk – Metode
Konvensional
4. Sistem ABC
5. Activity Based Management
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
4
5
6
Mahasiswa
dapat
menjelaskan :
1.
Sistem JIT
2.
Sistem ABC
3.
Activity
Based
Management
(ABM)
Konsep Biaya
Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Pabrikasi
Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Dagang
Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Jasa
1. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Sistem
JIT
2. Mahasiswa dapat menjelaskan Implikasi
Konsep JIT
3. Mahasiswa dapat menjelaskan elemen-elemen
kunci sistem JIT
4. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok
produk dengan pendekatan konvensional
5. Mahasiswa dapat menunjukkan alasan-alasan
timbulnya Konsep dasar penentuan harga
pokok produk berdasar aktivitas
6. Mahasiswa dapat memberikan contoh-contoh
aktivitas yang menambah nilai dan tidak
menambah nilai
7. Mahasiswa dapat mengidentifikasi pusat
pemicu biaya dalam operasional perusahaan
8. Mahasiswa dapat menghitung harga pokok
produk berbasis aktivitas
9. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya ABM
6
7
PERILAKU BIAYA: 1. Pemicu Biaya
ANALISIS
DAN 2. Jenis-jenis pola perilaku biaya
PENGGUNAAN
3. Estimasi Biaya
Mahasiswa
dapat
menjelaskan:
1.
Pemicu Biaya
2.
Jenis-jenis
pola
perilaku
biaya
3.
Estimasi
Biaya
PENENTUAN
HARGA POKOK
VARIABEL
Mahasiswa dapat:
1. Menjelaskan Harga Pokok Variabel
2. Membandingkan
Harga Pokok Variabel dan Harga
Pokok Penuh
9
Kuliah
Mimbar
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
1. Definisi Harga Pokok Variabel
Kuliah
2. Perbandingan Harga Pokok Variabel dengan Mimbar
Harga Pokok Penuh
3. Harga Pokok Variabel dan Evaluasi Kinerja
Manajer
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
1. Mahasiswa dapat menentukan Pemicu Biaya
2. Mahasiswa dapat menentukan jenis-jenis pola
perilaku biaya
3. Mahasiswa dapat melakukan estimasi biaya
4. Mahasiswa dapat menggunakan pertimbangan
dalam analisis biaya
1. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian
harga pokok variabel
2. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok
produk dengan metode harga pokok variabel.
3. Mahasiswa dapat membedakan harga pokok
variable dan Harga Pokok Penuh
4. Mahasiswa dapat menghubungkan antara harga
pokok variable dengan evaluasi kinerja manajer
PENGANGGARAN 1.
2.
Mahasiswa dapat :
3.
1. Menjelaskan Tu- 4.
juan Penganggaran
1.
2. Menjelaskan
manfaat
2.
Penganggaran
Tujuan Penganggaran
Manfaat Penganggaran
Sistem Penganggaran untuk Operasi Bisnis
Penyusunan Master Budget
Mahasiswa
dapat
penganggaran
Mahasiswa dapat
penganggaran
menjelaskan
menjelaskan
tujuan
manfaft
Kuliah
Mimbar
3. Menjelaskan Sis- 3. Mahasiswa
dapat
menjelaskan
aspek
tem Penganggamotivasional dan perilaku manusia
ran untuk Ope- 4. Mahasiswa dapat menyebutkan keterbatasan
rasi Bisnis
penganggaran
4. Menyusun
5. Mahasiswa
dapat
menjalankan
sistem
Master Budget
penganggaran untuk operasi bisnis
6. Mahasiswa dapat menyusun Master Budget
10
ANALISIS
DIFERENSIAL:
BIAYA RELEVAN
DAN KEPUTUSAN
MANAJEMEN
Kuliah
Mimbar
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
PENGANGGARAN 1. Definisi Penganggaran Modal
Kuliah
MODAL
2. Model Tanpa Pendiskontoan Arus Kas
Mimbar
3. Arus Kas Diskontoan
Mahasiswa dapat :
4. Perluasan Model NPV
1. Menjelaskan de- 5. Pertimbangan Kualitatif dalam analisis investasi
finisi Pengangmodal
garan Modal
Papan Tulis,
OHP
1
2
3
5
6
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan
konsep Biaya
Relevan
2. Menjelaskan
macam-macam
keputusan
manajemen
11
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Biaya Relevan
Biaya Terbenam
Menyewakan atau Menjual
Pesanan Penjualan Khusus
Penambahan atau Penghapusan Lini Produk
Menjual atau Memproses Lebih Lanjut
Membuat atau Membeli
1. Mahasiswa dapat menjelaskan konsep biaya
relevan
2. Mahasiswa dapat menjelaskan biaya terbenam
3. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan menyewakan atau menjual
4. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Pesanan Penjualan Khusus
5. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Penambahan atau Penghapusan Lini
Produk
6. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Menjual atau Memproses Lebih
Lanjut
7. Mahasiswa mengetahi model pengambilan
keputusan Membuat atau Membeli
12
2. Menjelaskan
model
Tanpa
Pendiskontoan
Arus Kas
3. Menjelaskan model Arus Kas
Diskontoan
4. Menjelaskan Perluasan
Model
NPV
5. Menjelaskan pertimbangan Kualitatif dalam analisis
investasi
modal
1. Mahasiswa dapat
menjelaskan pengertian
penganggaran modal
2. Mahasiswa dapat
menggunakan model
keputusan investasi Payback Periode
3. Mahasiswa dapat
menggunakan model
keputusan investasi Accounting Rate of Return
4. Mahasiswa dapat
menggunakan model
keputusan investasi Net Present Value
5. Mahasiswa dapat
menggunakan model
keputusan investasi Internal Rate of Return
6. Mahasiswa dapat
menjelaskan
model
keputusan perluasan investasi Net Present
Value
7. Mahasiswa dapat menggunakan Pertimbangan
Kualitatif dalam analisis investasi modal
BALANCED
SCORECARD
1.
2.
3.
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan
konsep dan sejarah
Balance
Scorecard
2. Menjelaskan
Balance Scorecard sebagai inti
sistem manajemen strategik
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1.
2.
3.
Konsep Balance Scorecard
Kuliah
Sejarah Balance Scorecard
Mimbar
Perkembangan terkini implementasi
Balance Scorecard
Keunggulan Balance Scorecard
Faktor yang memacu perusahaan mengimplementasikan Balance Scorecard
Perubahan lingkungan bisnis menuntuk
perubahan tipe perencanaan yang digunakan
oleh Organisasi
Konsep Manajemen Strategik
Beda Manajemen Strategik dalam
manajemen tradisional dengan Manajemen
Strategik dalam manajemen kontemporer.
Balance Scorecard sebagai Inti Sistem
Manajemen Strategik.
Keunggulan Balance Scorecard
Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep Balance
Scorecard
Mahasiswa dapat menjelaskan Sejarah Balance
Scorecard
Mahasiswa dapat menjelaskan Perkembangan
Papan Tulis,
OHP
7
terkini implementasi Balance Scorecard
4. Mahasiswa dapat menjelaskan Keunggulan
Balance Scorecard
5. Mahasiswa dapat menjelaskan Faktor yang
memacu perusahaan mengimplementasikan
Balance Scorecard
6. Mahasiswa dapat menjelaskan Perubahan
lingkungan bisnis menuntuk perubahan tipe
perencanaan yang digunakan oleh Organisasi
7. Mahasiswa dapat menjelaskan Konsep
Manajemen Strategik
8. Mahasiswa
dapat
menjelaskan
Beda
Manajemen Strategik dalam manajemen
tradisional dengan Manajemen Strategik dalam
manajemen kontemporer.
9. Mahasiswa dapat menjelaskan Balance
Scorecard sebagai Inti Sistem Manajemen
Strategik
10. Mahasiswa dapat menjelaskan Keunggulan
Balance Scorecard
DAFTAR BUKU REFERENSI YANG DIGUNAKAN:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ray H. Garrison, 2000. Managerial Accounting: Concepts for Planning, Control, & Decision Making, Boston: Irwin.
Ray H. Garrison, 2000. Akuntansi Manajemen, Yogyakarta: AK Group.
Henry Simamora, 1999. Akuntansi Manajemen, Jakarta: Salemba Empat.
RA. Supriyono, 2002. Akuntansi Biaya & Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi. Yogyakarta : BPFE
Mulyadi, 1997, Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Yogyakarta : STIE YKPN.
Sudarto, 1996. Akuntansi Manajemen, Jakarta : Gunadarma.
Mulyadi, 2001, Balanced Scorecard: Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatganda Kinerja Keuangan Perusahaan, Jakarta: Salemba
Empat.