hubungan gaya kepemimpinan

LAPORAN HASIL PENIELITIA}I

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN
DENGAN
EFEKTIVITA$ KERJA KARYAWATI
DI PT. PERKEBUNAN NUSANTANAIii
iiiEPEN

OI-EFI:

Drs. Nalom Siagian,MM

FAKULTAS ILTUIU SOSIAL DAN ILMU
POLITIK
UNIVER$ITAS HKBP NOMMEIISEil'

MEDAN

2009

PENGESAHAN LAPORAN PENELITIAN

7.a.
b.
c.

2.
a.

b.
c.
d.

f.
o
b.

Judul Penelitian

Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan
Efektivitas Kerja Karyawan Di PT.

Perkebunan Nusantara III Medan.
llmu Sosial dan Ilmu Politik
Penelitian Untuk Mengembangkan Fungsi
Kelembagaan Perguruan Tinggi

Bidang Ilmu
Kategori Penelitian

Peneliti
Nama Lengkap dan Gelar
Jenis Kelamin
Golongan Pangkat
Jabatan Fungsional
Jabatan Stuktural
Fakultas / Jurusan
Pusat Penelitian

Drs. Nalom Siagian,MM
Laki - Laki

III-c I 0l-1804-6604
Assisten Ahli

Ilmu Sosial dan llmu Politik

Susunan Tim Peneliti
a.

b.

4.

Ketua
Anggota

:

Drs. Nalom Siagian,MM

Lokasi Penelitian

:

Di PT. Perkebunan Nusantara III Medan.

Lama Penelitian

:

4 (empat) bulan ( Maret 2009 s/d Juni 2009)

Biaya Penelitian

:

Rp. 2.000.000,- (dua juta rupiah)
Medan,

Mengetahui,

Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Menyetujui,
Lembaga Penelitian

kan,

K

Marlan Hutahaean,MSi

Juli 2009

KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan kehadiran Tuhan Yang Maha
Pengasih, yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya serta kesabaran
bagi penulis dalam rnenyelesaikan penelitian ini, yang berjudul " Hubungan
Gaya Kepemimpinan Dengan Efektivitas Kerja Karyawan Di PT. Perkebunan
Nusantara lll Medan".

Penulis menyadari bahwa dalam banyak

hal

mulai dari awal sampai

akhir dari penelitian ini telah banyak melibatkan berbagai pihak yang turut
serta mernbantu menulis merampungkan penulisan penelitian ini.

Secara khusus mengucapkan terimakasih pada semua pihak yang
telah memberikan dukungan sehingga Selesainya penelitian ini, antara lain

1. Bapak Dr. lr.

:

Jongkers Tampubolon,MSc selaku Rektor Universitas

HKBP Nommensen.

2. Bapak

Drs. Marlan Hutahaean,MSi selaku Dekan Fakultas llmu Sosial

dan llmu Politik Universitas HKBP Nommensen Medan-

3. Bapak Dr. lr.

Hasan Sitorus,MS selaku Ketua Lembaga Penelitian
Universitas HKBP Nommensen yang telah mendukung terlaksananya
penelitian ini.

4. Bapak Pimpinan dan seluruh staf / karyawan PT. Perkebunan
Nusantara lll Medan.

Akhirnya penulis menyadari sepenuhnya bahwa hasil penelitian ini
masih kurang sempurna dan banyak terdapat kekurangan baik ditinjau
dari segi tehnik penulisan dan dari segi ilmiahnya. Maka dengan segala
kerendahan hati, penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembaca.
Harapan penulis semoga tulisan ini bermanfaat bagi pembaca.

Medan, Juli
Penulis,

2009

ABSTRAK
Kepemimpinan adalah faktor penentu dalam meningkatkan efektivitas

kerja karyawan karena gaya kepemimpinan adalah suatu pola tingkah laku

yang dirancang untuk mengintergrasikan tujuan organisasi dengan tuiuan
individu untuk mencapai tujuan tertentu. Apabila gaya kepemimpinan disuatu

organisasi atau perusahaan tidak efektif maka dapat mengakibatkan
efektivitas kerja karyawan akan menurun

Berdasarkan penelitian yang dilakukan dapat dirumuskan bahwa
masalah adalah "Apakah ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan

efektivitas kerja karyawan

di PT. Perkebunan Nusantara

Medan". Unit

sampling yang diambil sebanyak 86 orang dengan metode yang digunakan

dalam penelitian ini adalah penelitian survey atau dengan menggunakan
penyebaran questioner (angket) sebagai alat pengumpulan data dan data

diolah dengan menggunakan alat bantu yaitu SPSS versi 13 untuk
mendapatlkan koefisien kolerasi, determinasi dan koefisien reg resi.

Hasil yang diperoleh dari pengelolaan data dengan menggunakan
program SPSS persi 13 didapat R square (determinasi) sebesar 0,192 artinya

sekitar 19,2

o/o.

Efektivitas kerja dapat dipengaruhi gaya kepemimpinan dan

hasil korelasi sebesar 0,483 yang menunjukan hubungan kedua variable
sedang. Sedangkan model persamaan regresi Y

=

19,483 + 0,438 X. Hal

tersebut menjelaskan konstanta sebesar 19,483 koefisien regresi sebesar
0,438. Dari hasil analisa diperoleh t-hitung lebih besar dari t-tabel (9,821 >

1,664) maka Ha diterima yang artinya ada hubungan kepemimpinan
efektivitas kerja karyawan yang signifikan.

Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa kepeimpinan kinerja, komunikasi,
hubungan kerja sudah berjalan dengan baik dan dapat mempengaruhi
efektivitas kerja karyawan.

Maka disarankan PT. Perkebunan Nusantara

lll Medan harus tetap

mempertahankan Gaya Kepemimpinan agar dapat mempengaruhi efektivitas

kerja karyawan didalam perusahaan tersebut, karena dengan adanya
kepemimpinan yang baik maka setiap karyawan yang ada diperusahaan akan
mampu menghasilkan kinerja yang baik.

DAFTAR ISI

ABSTRAK

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL DAN GAMBAR
BAB

Ylll

I : PENDAHULUAN...
I.A. Alasan Pemilihan
I.B. Perumusan

Judu1.........

Masa1ah..............

I.C. Tujuan dan Manfaat

I.D. Landasan

Teori...
Kepemimpinan.....

I.D.6. Gaya

....... 5
..................... 8

Kepemimpinan...........

I.D.4. Sifat Kepemimpinan.....
I.D.5. Fungsi

..............4
................... 5

Kepemimpinan.....

I.D.3. Metode

........ 10
....................12

Pemimpin.

..........15

Kepemimpinan.

I.E. Pengertiaan

1

....................4

Penelitian..

I.D.1. Pegertian Pemimpin dan
I.D.2. Tipe

...................

Efektivitas..........

....16
..................I7

I.F. Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Efektivitas Kerja Karyawan.........19
I.G. Peranan Kepemimpinan Untuk Meningkatkan Efektivitas Kerja

Karyawan
I.H.

............21

Hipotesis..............

I.I. Paradigma
I.J. Defenisi

.................23

Penelitian

.. ..

Operasional...............

v

.

....24

................24

I.K. Metode

Penelitian

I.K.l.

Rancangan

I.K.z.

Penetapan

Uji Hipotesis..

I. K.4. Tempat & Waktu

II

: GAMBARAN

.

.

........27

Sampel.

I. K.3. Teknik Pengumpulan

BAB

............26

.....29

Data.

.

Penelitian..

........... 31

UMUM PTP. Nusantara III

MEDAN..
II.A. Sejarah Singkat

..........32

Perusahaan

II. B. Visi, Misi, Maksud

.............32

dan Tujuan Serta Kegiatan

Usaha

.........34

II.B. Struktur Organisasi Dan Pembagian Tugas

II. C. Gaya Kepemimpinan Di PTPN III

III : ANALISIS

.........38

.............

................ 39

............

DAN EVALUASI

III. A. Analisa Data dan

.........36

.............

II.D. Efektivitas Kerja Karyawan Di PTPN III
BAB

........ 30

43

Tanggapan Responden Mengenai Gaya

Kepemimpinan...........

................... 43

III.B. Analisa Data dan Tanggapan Responden Mengenai efektivitas

Kerja.........
ilI.

................... 49

C. Analisa Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Efektivitas Kerja

Karyawan
1.

Analisa Koefisien

2.

..................55

Korelasi

Analisa koefisien Determinasi

3. Analisa koefisien F-hitung
4.

Analisa koefisien

regresi

vl

........... 55

..............

......... 56
.......... 57
............. 58

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN
DAFTAR RIWAYAT IIIDUP

vll

DAFTAR TABEL DAN GAMBAR
Tabel
Tabel

1.1

Pedoman Interprestasi Koefisien Korelasi

Tabel

3.1

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

pimpinan peduli terhadap

Tabel32

karyawan

3.3

...............43

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

Pimpinan selalu mengawasi pekerjaan
Tabel

28

karyaw-an

...-..-.-----44

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

Pimpinan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
memberikan saran dan
Tabel

3.4

pendapat

.--.-.............- 44

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah arfiata

pimpinan dengan karyawan selalu berkomunikasi dengan baik........ 45
Tabel

3.5

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

Pimpinan Memperhatikan Semua Karyawan(pegawai ) . -............. ......45
Tabel

3.6

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

Pimpinan Anda Bertindak Adil Dalam Setiap Membuat

Keputusan
Tabel3.1

..............-.46

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

Pimpinan memberi kesempatan kepada karyawan untuk acata
rekreasi setiap
Tabel

3.8

tahun

............'......'..46

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

Hubungan Antara Pimpinan Dengan Karyawan Selalu Dekat .......-...47

Tabel3.9

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

Anda Dalam bekerja Telah Ditempatkan Sesuai Dengan
Pendidikan

Saudara

....................47

vll1

Tabel

3.10

Tanggapan Responden Untuk Variabel (X) Tentang Apakah

Pimpinan Mampu Mengatasi/Menyelesaikan
yang Terjadi Pada Setiap
Tabel

3.11

S

etiap Permasalahan

Karyawan

Tanggapan Responden Llntuk Variabel

..........".... 48

(Y) Tentang Apakah

Efektivitas Kerj a Karyawan Sudah Men galami Peningkat
Tabel

3.12

an... -.........49

Tanggapan Responden Untuk Variabel (Y) Tentang Apakah

Karyawan Efektif Dalam Melakukan Tugas Sehingga Dapat

Meningkatkan Laba
Tabel

3.13

Perusahaan

Tanggapan Responden Untuk Variabel

.............-....-.50

(Y) Tentang Apakah Setiap

Karyawan Dapat Menghasilkan Hasil Kerja Yang Baik ...............-.'.. 50
Tabel

3.14

Tanggapan Responden Untuk Variabel

(Y) Tentang Apakah Hasil

Pekeri aan Karyawan Sesuai Dengan Tujuan Perusahaan....

Tabel

3.15
3.16
3.17
3.18

Anda

........

Tidak

51

..........52

Tanggapan Responden Untuk Variabel (Y) Tentang Apakah
Setiap Penyimpangan kerja dilakukan segera

Tabel

1

Tanggapan Responden Untuk Variabel (Y) Tentang Apakah

pelayanandi Perusahaan Anda, Efektif atau
Tabel

5

Tanggapan Responden Untuk Variabel (Y) Tentang Apakah Anda
Sudah Merasa Puas Dengan Hasil Pekerjaan

Tabel

-.....'.......

koreksi

.... 52

Tanggapan Responden Untuk Variabel (Y) Tentang Apakah

Jumlah Karyawan Tersedia Sesuai Dengan Frekuensi Pekerjaan...... 53
Tabel

3.19

Tanggapan Responden Untuk Variabel (Y) Tentang Apakah Anda

selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang

ditentukan
Tabel

3.20

..................53

Tanggapan Responden Untuk Variabel (Y) Tentang Apakah

Disiplin/Tata tertib Kerja Yang Ada Berjalan Baik Atau Tidak........54

1X

Korelasi

Tabel3.2l

Koefisien

Tabel3.22

Koefisien determinasi

Tabel3.23

Koefisien

F-Hitung

Tabel3.24

Koefisien

Regresi

..... 55

....."...'......

................... 56
.................... 56
-.---.57

Gambar
Gambar

2.1

Struktur Organisasi PTP. Nusantara III

x

Medan

.........----.-- 37

+*++ff I | _+r"""..
o+,.or. 1 | wiiiJ,
n#+l:
tr1-;=:
'J..o** Il-l l,?-r"*-,
+}'lrl!
f++...+r

l

Universitas HIGP ffifiulellsen

BAB I
PENDAHULUAN

I.

'..

Alasan Pemilihan .Iudul
Kepemimpinan nterupakan ''motol ataii dal'a pen-egerak daripada s-imua

'fanpa adan-va ilepeinimpinan
sumber-sumber yang terseiiia daiam perusahaan".
,dapat ntengakibatkan kegiatan manajemen menjadi

tidak teiarah.

Dajam

organisasi sangat diperhikan kepemirnplnan -vilrlg elektil. n:engaral*:an individu

atau orang Calam organisasi untuk mencapai tujuan .vang di haraCkan. bagi
Seolat.ig i11:,.uate:t ne:-rgend:1ikal iat^ nleItlr'r1lr';Si kan'alvan-ka1'aiiatl aka,,'
rnenent,-ikar sei-.,erapa jauh eiektiltindak-nf

il

niai-ieqer sebagai peiitinipin. Setiap

peinimpin rllernpunyai ga-va rnasing-masing dalani tner:rirnpin suatu perus:h.:an.
climana ga1.a kepen:impinarr dapat meningkatkan eiektifitas orgauisasi. dei:gan

clertikian gafa ltepcrmimpinau dari secirang rrr-mimpin dapat i;ieitlptngr.-rulii
berhasi 1 ti daknl' a perrisahaan rnen capai tuj uatrtlr-a.

Pemimpin mcrupalian i-akicr penertr-i dalam sukses atau gagainva suatu
orgati':asi atau perusahaa:1, baik dalam rlunia bisnis maupun dunia pendidii;an.
iiesehaian. reiigi, sosjai. polrtiir, pemeriirtahan dan l:rin-iain. F.uaiitas pentinpiir
r-nenennrkar keber-l'rasilan oiganisasin--va. sebab ccnrinrpin r':iti'd slil