Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan pada Organisasi Compassion Indonesia.

(1)

vi Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Audit manajemen sumber daya manusia bertujuan untuk mengontrol dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan yang sedang diterapkan serta proses yang sudah terbentuk dalam suatu organisasi atau perusahaan serta menentukan efektivitas dan efisiensi program sumber daya manusia. Penelitian ini dilakukan pada Organisasi Compassion Indonesia. Populasi yang diteliti adalah karyawan yang bekerja pada Organisasi Compassion Indonesia terkait dengan bagian audit internal dan bagian sumber daya manusia. Sampel yang diteliti berjumlah 30 responden. Jenis penelitian adalah causal explanatory. Metode sampling menggunakan probability sampling. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner dan wawancara kepada pihak terkait. Pengujian data dilakukan dengan uji validitas dan reliabilitas, uji normalitas, uji heteroskedastisitas, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji hipotesis t dan uji regresi linier sederhana. Berdasarkan hasil pengujian tersebut didapati bahwa variabel audit manajemen sumber daya manusia di Compassion Indonesia memiliki koefisien korelasi yang kuat terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 0,603,dengan besarnya pengaruh audit manajemen sumber daya manusia pada organisasi Compassion Indonesia terhadap kinerja karyawan sebesar 36,4%, sedangkan sisanya 63,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini.

(2)

vii Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT

Audit of human resources management is a way of controlling and evaluating the policies that are being implemented and the process that has been established in an organization or company and to determine the effectiveness and efficiency of human resources programs. This research is conducted at the organization Compassion Indonesia. The population studied were employees working in the organization Compassion Indonesia related to the internal audit section and human resources. The samples studied are 30 respondents. This type of research is a causal explanatory. The sampling method using probability sampling. Data is collected by questionnaire and interviews to related parties. Testing is done with the data validity and reliability, normality test, heteroscedasticity test, correlation coefficient, determination coefficient, hypothesis testing t and simple linear regression. Based on these test results found that the variables of human resource management audit in Compassion Indonesia has a strong correlation coefficient to employee performance that is equal to 0.603, with the influence of human resource management audit on the organization Compassion Indonesia on employee performance is 36.4%, while the rest 63.6% influenced by other factors outside of the study.

(3)

viii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ……...………... i

HALAMAN PENGESAHAN..………... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI... iii

KATA PENGANTAR…..………... iv

ABSTRAK...………... vii

ABSTRACT.………... viii

DAFTAR ISI ………...………... ix

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian...……….……... 1

1.2 Identifikasi Masalah..……….…….………... 4

1.3 Tujuan Penelitian...……….….………... 4

1.4 Manfaat Penelitian………….….……….…... 5

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Kajian Pustaka………...……... 7

2.1.1. Definisi Audit ...……..…... 7

2.1.2. Jenis-jenis Audit....………...….…... 8

2.1.3. Audit Manajemen...………... 11

2.1.4. Tujuan dan Manfaat Audit Manajemen... 12

2.1.5. Ruang Lingkup Audit Manajemen....…... 15

2.1.6. Tahapan Audit Manajemen ...…... 17

2.1.7. Pengertian dan Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia... 20

2.1.8. Audit Manajemen Sumber Daya Manusia. ... 22

2.1.9. Tujuan dan Manfaat Audit Manajemen Sumber Daya Manusia... 24

2.1.10. Ruang lingkup audit Manajemen Sumber Daya Manusia...….………... 26

2.1.11. Tahapan Audit Manajemen Sumber Daya Manusia... 27

2.1.12. Pelaksanaan Audit Manajemen Sumber Daya Manusia ...…... 30

2.1.13. Definisi Kinerja ...…………... 33

2.1.14. Indikator Kinerja ……...………..……….. 34

2.1.15. Penelitian Terdahulu …………... 37

(4)

ix Universitas Kristen Maranatha BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian …...………..…... 39

3.2. Populasi dan Sampel ………..………... 3.2.1 Populasi ………. 3.2.2 Sampel ………... 3.2.3 Teknik Pengambilan Sampel ……… 39 39 40 40 3.3. Definisi Operasional Variabel …...……... 42

3.4. Teknik Pengumpulan Data …………... 47

3.5. Teknik Analisis Data ……....………..…... 48

3.5.1 Uji Validitas ………….………..…... 48

3.5.2 Uji Reliabilitas ………...…... 49

3.5.3 Uji Asumsi Klasik …...…....…... 49

3.5.3.1 Uji Normalitas ... …... 49

3.5.3.2 Uji Heteroskedastisitas ...…... 50

3.5.3.3 Koefisien Korelasi ....….…... 50

3.5.3.4 Koefisien Determinasi ………... 51

3.5.3.5 Uji Hipotesis t ... 51

3.5.3.6 Uji Regresi Linier Sederhana …... 52

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian ………. 54

4.1.1 Sejarah Organisasi……….... 54

4.1.2 Operasional Organisasi Compassion Indonesia………….. 55

4.1.2.1. Visi………... 55

4.1.2.2 Misi ……….. 55

4.1.2.3 Nilai Pelayanan atau Core Value……….. 55

4.1.2.4. Operasional Compassion Indonesia... 56

4.1.3. Struktur Organisasi ………. 58

4.1.4 Pelaksanaan Audit Manajemen Sumber Daya Manusia di Compassion Indonesia ……….. 61

4.2 Pembahasan ……… 64

4.2.1 Uji Validitas ………... 64

4.2.2 Uji Reliabilitas ……….... 67

4.2.3 Uji Asumsi Klasik……….... 69

4.2.3.1 Uji Normalitas………... 69

4.2.3.2 Uji Heteroskedastisitas……….. 71

4.2.3.3 Koefisien Korelasi ……….... 72

4.2.3.4 Uji Koefisien Determinasi………. 74

4.2.3.5 Uji Hipotesis t ……….. 75

4.2.3.6 Uji Regresi Linier Sederhana……… 77

4.2.4 Analisis Data Kuesioner Audit Manajemen Sumber Daya Manusia……….... 79

(5)

x Universitas Kristen Maranatha BAB V PENUTUP

5.1 Kesimpulan……….. 98

5.2 Saran ……….. 100

DAFTAR PUSTAKA ……….. 102

LAMPIRAN………... 106

DAFTAR RIWAYAT HIDUP PENULIS (CURRICULUM VITAE)………... 125

(6)

1 Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Setiap perusahaan ataupun organisasi pasti memiliki tujuan yang ingin dicapai dalam menjalankan usahanya, baik tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang. Untuk mewujudkan hal tersebut dibutuhkan kegiatan operasional yang efektif. Hal ini sangat penting untuk dapat memastikan dan mempertahankan jalannya usaha dan mencapai tujuan yang diinginkan. Tercapainya operasional yang efektif tidaklah mudah dijalankan, dalam pelaksanaannya tidak jarang perusahaan atau organisasi dihadapkan pada keterbatasan - keterbatasan dalam mengelola kegiatan usahanya, dimana salah satunya adalah perhatian terhadap pelaksanaan audit sumber daya manusia yang jarang sekali mendapat perhatian dari perusahaan, padahal kegiatan operasional perusahaan ataupun organisasi yang efektif tidak akan berjalan baik tanpa adanya sumber daya manusia. Oleh karena itu pelaksanaan manajemen sumber daya manusia harus senantiasa diaudit secara regular untuk dapat melihat apakah operasional sumber daya manusia sudah berjalan sesuai dengan peraturan, kebijakan yang telah ditentukan oleh perusahaan serta melihat apakah ada penyebab-penyebab dari penyimpangan yang terjadi sehingga berakibat kepada keuntugan atau kerugian perusahaan baik yang bersifat financial maupun non financial.

Menurut Wirawan (2015), Audit manajemen sumber daya manusia adalah audit manajemen fungsional khusus untuk fungsi manajemen sumber daya manusia disamping audit fungsional keuangan, pemasaran, produksi dan

(7)

Universitas Kristen Maranatha

sebagainya”. Fungsi dari audit manajemen sumber daya manusia menurut Olalla

dan Castilo (2002) menyatakan bahwa “fungsi dari audit manajemen sumber daya

manusia adalah: yaitu yang pertama, sebagai sistem informasi manajemen yang balikannya menyediakan informasi mengenai situasi untuk memfasilitasi perkembangan proses atau perkembangan sumber daya manusia. Kedua, suatu cara mengontrol dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan yang sedang diterapkan

dan proses yang sudah terbentuk”.

Hasil audit manajemen sumber daya manusia ini dapat dijadikan informasi sejauh mana pelaksanaan fungsi-fungsi operasional sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan, serta merekomendasikan langkah – langkah perbaikan yang diperlukan sehingga dapat memberikan kontribusi yang lebih berkualitas terhadap kinerja karyawan bagi pencapaian tujuan perusahaan atau organisasi. Dalam jurnal penelitian yang diteliti oleh Herry, Chairul dan Shanti (2014)

menyatakan bahwa “terdapat beberapa fenomena menarik yang terjadi pada dunia

kerja saat ini yaitu yang pertama adalah semakin bertambahnya perusahaan di Indonesia menyebabkan perusahaan harus mampu mempertahankan tenaga kerjanya yang profesional dan produktif agar tidak tertarik untuk pindah ke perusahaan lain. Fenomena kedua yaitu perhatian audit sumber daya manusia yang masih belum banyak dilakukan padahal sebagai aset terpenting perusahaan, sumber daya manusia haruslah dapat dikembangkan semaksimal mungkin dan fenomena yang ketiga adalah penempatan karyawan yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya. Dalam penulisannya pada PT. Gramedia Asri Media Bandar Lampung disebutkan bahwa masih terdapat audit manajemen sumber daya manusia yang belum terlaksana dengan baik dimana perencanaan

(8)

Universitas Kristen Maranatha kerja yang ada belum dipersiapkan dengan baik karena didapati masih terdapat penempatan karyawan yang pekerjaannya ditempatkan tidak sesuai dengan bidangnya serta untuk kinerja karyawan masih terdapat keterlambatan waktu dalam hal penyampaian laporan keuangan sehingga mempengaruhi pencapaian

target perusahaan”. Hal-hal tersebut memungkinkan dilakukannya pelaksanaan

audit manajemen sumber daya manusia untuk memperbaiki kelangsungan hidup perusahaan dalam mencapai tujuannya melalui kinerja dari sumber daya manusia yang dimilikinya.

Disamping perencanaan pengadaan karyawan, upaya mempertahankan karyawan yang profesional dan produktif, pengembangan karyawan serta penempatan karyawan yang tepat seperti yang dikemukakan peneliti terdahulu di atas, penulis saat ini berpendapat bahwa masih terdapat fenomena-fenomena lain yang memungkinkan dilakukannya audit manajemen sumber daya manusia seperti audit terhadap pelaksanaan penerimaan karyawan baru, audit terhadap pelaksanaan orientasi karyawan baru, audit terhadap pelaksanaan pelatihan pengembangan karyawan, audit terhadap pelaksanaan penilaian atau pengukuran kinerja karyawan dan audit terhadap pelaksanaan sistem imbalan dan kompensasi. Audit terhadap pelaksanaan manajemen sumber daya seperti yang penulis jelaskan tersebut di atas, akan berdampak kepada pelaksanaan kerja karyawan di perusahaan. Apabila pelaksanaan kerja karyawan buruk maka akan berakibat merugikan perusahaan sebaliknya apabila pelaksanaan kerja karyawan baik maka akan menguntungkan perusahaan. Sedangkan terhadap kinerja karyawan yang oleh penulis terdahulu menyoroti soal keterlambatan laporan keuangan yang mempengaruhi pencapaian target perusahaan, penulis saat ini melihat adanya

(9)

Universitas Kristen Maranatha fenomena lain yaitu kurangnya motivasi kerja karyawan untuk menyelesaikan tugas sesuai dengan yang diekspektasikan oleh perusahaan hal ini sebagai akibat dari kurangnya perhatian perusahaan terhadap balas jasa dan kompensasi yang di dasari pada survey pasar.

Melalui audit manajemen sumber daya manusia ini, penyebab-penyebab dari penyimpangan seperti yang penulis jelaskan di atas dapat diidentifikasi dan direkomendasikan kepada manajemen perusahaan untuk dilakukan perbaikan, sehingga kinerja karyawan akan lebih baik dan berakibat kepada keuntungan perusahaan baik yang bersifat financial maupun non financial.

Berdasarkan pendapat tersebut, maka penulis tertarik meneruskan penulisan terdahulu mengenai “Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya

Manusia terhadap Kinerja Karyawan pada Organisasi Compassion Indonesia”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang tersebut, persoalan yang akan diteliti yaitu:

1. Bagaimana pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia pada Organisasi Compassion Indonesia?

2. Apakah audit manajemen sumber daya manusia mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan Organisasi Compassion Indonesia?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah yang telah disebutkan di atas, maka maksud dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh audit manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan.

(10)

Universitas Kristen Maranatha Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui kegiatan pelaksanaan audit manajemen sumber daya

manusia yang berlangsung dalam Organisasi Compassion Indonesia.

2. Untuk mengetahui pengaruh audit sumber daya manusia terhadap peningkatan kinerja karyawan pada Organisasi Compassion Indonesia.

1.4 Manfaat Penelitian

Berdasarkan latar belakang, identifikasi masalah serta tujuan penelitian yang telah disebutkan di atas, maka penulis berharap penelitian ini mempunyai kontribusi atau manfaat bagi pemakai penelitian ini. Adapun manfaat yang ingin dicapai penulis adalah sebagai berikut:

1.Bagi Organisasi:

Penulis berharap agar penelitian ini dapat memberikan kontribusi atau saran bagi Organisasi Compassion Indonesia terkait dengan objek yang diteliti serta memberikan evaluasi mengenai kinerja karyawan dalam organisasi.

2.Bagi penulis:

a. Membantu penulis untuk lebih memahami serta menambah wawasan dan pengetahuan mengenai bagaimana pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia secara langsung yang ada dalam organisasi.

b. Salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana (S1) Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Maranatha.

3.Bagi pihak lain yang berkepentingan:

Penulis berharap agar penelitian ini memberikan kontribusi bagi pihak lain yang membutuhkan serta memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai

(11)

Universitas Kristen Maranatha peranan audit sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan. Selain itu juga sebagai bahan untuk penelitan selanjutnya.

(12)

98 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan yang telah penulis sampaikan pada bab-bab sebelumnya, maka penulis melihat adanya pengaruh yang kuat antara kegiatan pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia dengan peningkatan kinerja karyawan pada organisasi Compassion Indonesia. Hal tersebut didasari pada pengolahan data yang dilakukan oleh peneliti didapati bahwa koefisien korelasi dalam perhitungan SPSS versi 20 ini terhadap audit manajemen sumber daya manusia dan kinerja karyawan didapati bahwa hasilnya adalah variabel audit manajemen sumber daya manusia (X) di Compassion Indonesia memiliki koefisien korelasi yang kuat yaitu sebesar 0,603 terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Artinya kegiatan audit manajemen sumber daya manusia di Compassion Indonesia mempunyai pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawannya di dalam organisasi Compassion Indonesia. Berdasarkan Hasil R square dapat disimpulkan bahwa besarnya pengaruh variabel audit manajemen sumber daya manusia (X) pada organisasi Compassion Indonesia terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 36,4% , sedangkan sisanya 63,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini.Maka dapat disimpulkan bahwa kegiatan audit manajemen sumber daya manusia pada organisasi Compassion Indonesia memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawannya. Setiap perubahan yang terjadi pada kegiatan audit manajemen sumber daya manusia di Compassion Indonesia akan langsung juga

(13)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 99

Universitas Kristen Maranatha mempengaruhi kualitas kinerja karyawan pada organisasi Compasssion Indonesia ini.

Hasil penelitian tersebut di atas memperkuat penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Herry, Chairul dan Shanti (2014), bahwa audit manajemen sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan koefisien korelasi termasuk kategori kuat.

Dengan demikian audit manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam penentuan kualitas kinerja karyawan pada organisasi Compassion Indonesia. Hal ini sejalan dengan tujuan dan manfaat audit yang disampaikan oleh Bayangkara (2008) yaitu bertujuan mengidentifikasi kegiatan, program, dan aktivitas yang masih memerlukan perbaikan, sehingga dengan rekomendasi yang diberikan nantinya dapat dicapai perbaikan atas pengelolaan berbagai program dan aktivitas pada perusahaan atau organisasi, titik beratnya diarahkan pada objek audit yang diperkirakan dapat diperbaiki di masa yang akan datang.

Dalam kegiatan pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia yang berlangsung dalam Organisasi Compassion Indonesia tersebut, berdasarkan hasil penelitian didapati hasil bahwa secara keseluruhan, audit manajemen sumber daya manusia yang dilakukan di Compassion Indonesia sudah dilaksanakan dengan baik. Beberapa hal yang perlu dipertahankan yang selama ini sudah berjalan dengan baik, yang pertama terkait dengan audit lanjutan khususnya pernyataan nomor 5 dan nomor 6,bahwa auditor sudah dapat memahami tugasnya dengan baik dalam pengumpulan bukti-bukti audit dan pengelompokan temuan audit kedalam kelompok kondisi, kriteria, penyebab dan akibat. Yang kedua yang perlu

(14)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 100

Universitas Kristen Maranatha dipertahankan terkait dengan pelaporan dan pemberian rekomendasi khususnya pernyataan nomor 7 dimana auditor sudah mampu memberikan rekomendasi perbaikan dengan baik kepada manajemen.

Sementara itu pengaruh yang ditimbulkan dari kegiatan audit manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan di compassion indonesia, penulis melihat ada hal yang perlu dipertahankan yang selama ini sudah berjalan dengan baik yaitu terkait dengan kepemimpinan yaitu pernyataan nomor 7, dimanakaryawan mampu mengendalikan seluruh kegiatan pekerjaannya serta dapat menjadi teladan bagi karyawan lain..Namun ada satu hal lain yang perlu menjadi perhatian manajemen Compassion Indonesia terkait dengan motivasi kerja yaitu pernyataan no 9 dimana penyesuaian upah yang tidak dilakukan secara merata, khususnya terhadap posisi Support level (security, office boy, resepsionis, administrasi) dimana upah yang mereka dapatkan masih berada di bawah survey pasar dibandingkan dengan level profesional (supervisor) dan manajemen (manajer).

5.2 Saran

Berdasarkan kesimpulan tersebut di atas ada beberapa saran yang ingin dikemukakan peneliti sebagai berikut:

1. Dalam hubungan dengan pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia di Compassion Indonesia, selain kemampuan auditor dalam teknik audit lanjutan, pelaporan dan pemberian rekomendasi audit yang sudah berjalan dengan baik dan perlu dipertahankan, manajemen Compassion Indonesia perlu lebih lagi memberikan pelatihan dan pengembangan pengetahuan dan

(15)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 101

Universitas Kristen Maranatha kemampuan audit kepada auditor internal khususnya yang berhubungan dengan audit pendahuluan, review, pengujian dan tindak lanjut agar pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia secara keseluruhan dapat lebih berjalan dengan baik sehingga dapat lebih lagi memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan Compassion Indonesia di masa yang akan datang. 2. Terkait dengan kinerja karyawan, manajemen perlu mengevaluasi kembali

sistem penyesuaian upah terhadap pasar kerja khususnya memperhatikan level support (security, office boy, receptionist, administration) dalam kenaikan upah tahun berikutnya supaya tidak menimbulkan pengaruh negatif terhadap kinerja karyawan level support seperti menurunya tingkat kerajinan, kepatuhan kerja, kualitas pekerjaan, hubungan kerja sama, inisiatif dan motivasi kerja yang tentunya juga akan berpengaruh terhadap pencapaian tujuan organisasi.

(16)

102 Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Agoes, Sukrisno. (2009). Auditing (Pemeriksaan Akuntan) Oleh Kantor Akuntan Publik Jilid II. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Trisakti

Arens, et. al. (2008). Auditing dan Jasa Assurance Jilid 2. Jakarta: Salemba Empat.

Bastian, Indra. (2006). Akuntansi Sektor Publik Suatu Pengantar. Jakarta: Erlangga.

Bayangkara, IBK. (2008). Audit Manajemen, Prosedur dan Implementasi. Jakarta: Salemba Empat.

Bayangkara, IBK.(2010). Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi. Jakarta: Salemba Empat

Bayangkara, IBK. (2014). Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi. Jakarta: Salemba Empat

Boynton, Johnson, & Kell. (2003). Modern Auditing Edisi 7 Jilid 1. Jakarta: Erlangga.

Cooper, D. R., dan Schindler, P. S. (2011). Business Research Methods. Singapore: The McGraw-Hill Companies, Inc.

Effendi, Hariadja Marihot T. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Grafindo Anggota Ikapi.

Ghozali, Imam. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hartono, Jogiyanto. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE.

Harianja, Marihot Tua Efendi. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Kelima. Jakarta: Penerbit Grassindo.

Hasibuan, Malayu (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, S. P. Malayu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia cetakan ketujuh.Jakarta: PT. Bumi Aksara

Hermawan, Asep. (2009). Penelitian Bisnis Paradigma Kuantitatif. Jakarta: Grasindo.

(17)

DAFTAR PUSTAKA 103

Universitas Kristen Maranatha Herry., Chairul.A, & Shanti. (2014). Pengaruh Audit Manajemen Sumber Daya

Manusia Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Akuntansi & Keuangan, Vol 5 (No.1), hal 71-92.

Husaini,Usman. (2010). Manajemen Teori, Praktek dan Riset Pendidikan. Jakarta: Bumi Aksara.

Kessler, Robin. (2011). Competency Based Performance Reviews. Jakarta: PPM.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. RefiKa Aditarna

Marwansyah & Mukaram. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pusat Penerbitan Administrasi Niaga.

Noe, A. Raymond., et al. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.

Olalla, Fossa dan Castillo, Marta Angel Sastre. (2002). Human Resources Audit. Journal of Research in Business , Vol 8 (No. 1), 58-64.

Rai, I Gusti. (2008). Audit Kinerja Pada Sektor Publik. Jakarta: Grafindo.

Ratih, Diajeng. (2011). Persepsi Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan PT. Jasa Marga (PERSERO). Skripsi. Jakarta: Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Pembangunan Nasional Veteran.

Rivai,Veithzal. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: PT.RajaGrafindo Persada.

Rivai Veithzal. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta:PT Raja Grafindo Persada

Rivai, H. V., dan Sagala, E. J. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik Edisi 2. Jakarta: Rajawali Pers.

Sagala, Lintoman. (2009). Pengaruh Pelaksanaan Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan. Skripsi. Bandung: Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan.

Sedarmayanti. (2011). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.

(18)

DAFTAR PUSTAKA 104

Universitas Kristen Maranatha sembilan. Jakarta: Bumi Aksara.

Siagian, Dergibson & Sugiarto. (2006). Metode Statistika Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Siagian, Sondang P. (2008). Audit Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara Simamora, Henry. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke-3.

Yogyakarta: STIE YKPN Yogyakarta Media.

Simamora, Henry. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Adi Citra Karya Nusa

Santoso, Singgih. (2010). Statistik Multivariat. Jakarta: PT Elex Media Komputindo

Snell, Scott., Bohlander, George. (2010). Principles of Human Resource Management Edisi 15

Sofyandi, Herman. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: PT. Prenhallindo.

Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung : Alfabeta

Sunjoyo.,dkk. (2013). Aplikasi SPSS untuk SMART Riset (Program IBM SPSS 21.0). Bandung: Alfabeta.

Susilo, Willy. (2005). Audit Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Vorqistatama Binamega.

Tunggal, Amin Widjaja. (2000). Management Audit Suatu Pengantar. Jakarta Rineka Cipta.

(19)

DAFTAR PUSTAKA 105

Universitas Kristen Maranatha Umar, Husein. (2002). Evaluasi Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT Gramedia

Pustaka Utama.

Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Press. Wirawan. (2015). Manajamen Sumber Daya Indonesia. Jakarta: PT. Rajagrafindo

(1)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 100

Universitas Kristen Maranatha

dipertahankan terkait dengan pelaporan dan pemberian rekomendasi khususnya pernyataan nomor 7 dimana auditor sudah mampu memberikan rekomendasi perbaikan dengan baik kepada manajemen.

5.2 Saran

Berdasarkan kesimpulan tersebut di atas ada beberapa saran yang ingin dikemukakan peneliti sebagai berikut:

(2)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 101

Universitas Kristen Maranatha

kemampuan audit kepada auditor internal khususnya yang berhubungan dengan audit pendahuluan, review, pengujian dan tindak lanjut agar pelaksanaan audit manajemen sumber daya manusia secara keseluruhan dapat lebih berjalan dengan baik sehingga dapat lebih lagi memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan Compassion Indonesia di masa yang akan datang. 2. Terkait dengan kinerja karyawan, manajemen perlu mengevaluasi kembali

(3)

102 Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA