Pilar Manajemen Strategis cover docx
PILAR MANAJEMEN STRATEGIS
Bagaimana aspek Manajemen Strategis
selalu terintegrasi dengan fungsi Manajemen lainnya
Dari gambar diatas, jelas bahwa langkah awal dalam membangun menajamen yang kuat adalah dengan
menyusun strategi manajemen perusahaan yang terdiri dari visi dan misi.
Visi Impian jangka panjang yang ingin dicapai perusahaan.
Misi Terjemahaan visi berupa tindakan yang perlu dilakukan untuk mencapai visi.
Visi dan Misi dinilai (assessment) menggunakan alat analisis OSTW dan PEST.
OSTW bertujuan untuk mengidentifikasi peluang dengan memaksimalkan kekuatan yang ada
(Opportunities-Strengths) guna mencapai visi. Kemudian meminimilkan/mengantisipasi ancaman
dan kelemahan (Threats-Weaknesses) yang dapat mengganggu pencapaian visi.
PEST juga sangat diperlukan untuk mengetahui apakah strategi yang disusun sesuai kondisi
dilapangan terkait dengan kondisi politik, ekonomi dan sosial budaya masyarakat serta teknologi
yang sedang berkembang saat ini.
Setelah hal diatas disusun, maka aspek strategis diatas menjadi landasan dasar penyusunan kebijakan
empat aspek manajemen, yakni:
Marketing Penyusunan aspek manajemen yang pertama dilakukan, karena ia bertanggung
jawab atas income perusahaan. Jika tidak menjalankan fungsinya dengan baik, maka fungsi
manajemen lainnya pun akan terganggu.
Finance Aspek manajemen yang mengkontrol jalannya perusahaan, ia harus menyusun strategi
keuangan yang tepat agar cash-in-flow lebih besar dibandingkan cash-out-flow perusahaan,
sehingga segala aktivitas perusahaan perusahaan dapat dijalankan dengan baik.
Human Resource Aspek manajemen yang menjadi penggerak perusahaan, ia harus selalu
memastikan kebutuhan SDM terpenuhi dengan baik agar strategi yang telah disusun dapat
dijalankan dan visi dapat tercapai.
Opertaion Aspek manajemen yang membuat berbagai konsep diatas dapat diterjemaahkan
dengan baik dan diwujudkan dalam tindakan nyata sehingga visi benar-benar dapat dicapai dengan
baik.
More Details : https://www.academia.edu/30557802/Modul_Manajemen_Strategis_dan_Manajemen_Pemasaran
Strategic Management -- by. Dede Firmansah (defir)
1
Bagaimana aspek Manajemen Strategis
selalu terintegrasi dengan fungsi Manajemen lainnya
Dari gambar diatas, jelas bahwa langkah awal dalam membangun menajamen yang kuat adalah dengan
menyusun strategi manajemen perusahaan yang terdiri dari visi dan misi.
Visi Impian jangka panjang yang ingin dicapai perusahaan.
Misi Terjemahaan visi berupa tindakan yang perlu dilakukan untuk mencapai visi.
Visi dan Misi dinilai (assessment) menggunakan alat analisis OSTW dan PEST.
OSTW bertujuan untuk mengidentifikasi peluang dengan memaksimalkan kekuatan yang ada
(Opportunities-Strengths) guna mencapai visi. Kemudian meminimilkan/mengantisipasi ancaman
dan kelemahan (Threats-Weaknesses) yang dapat mengganggu pencapaian visi.
PEST juga sangat diperlukan untuk mengetahui apakah strategi yang disusun sesuai kondisi
dilapangan terkait dengan kondisi politik, ekonomi dan sosial budaya masyarakat serta teknologi
yang sedang berkembang saat ini.
Setelah hal diatas disusun, maka aspek strategis diatas menjadi landasan dasar penyusunan kebijakan
empat aspek manajemen, yakni:
Marketing Penyusunan aspek manajemen yang pertama dilakukan, karena ia bertanggung
jawab atas income perusahaan. Jika tidak menjalankan fungsinya dengan baik, maka fungsi
manajemen lainnya pun akan terganggu.
Finance Aspek manajemen yang mengkontrol jalannya perusahaan, ia harus menyusun strategi
keuangan yang tepat agar cash-in-flow lebih besar dibandingkan cash-out-flow perusahaan,
sehingga segala aktivitas perusahaan perusahaan dapat dijalankan dengan baik.
Human Resource Aspek manajemen yang menjadi penggerak perusahaan, ia harus selalu
memastikan kebutuhan SDM terpenuhi dengan baik agar strategi yang telah disusun dapat
dijalankan dan visi dapat tercapai.
Opertaion Aspek manajemen yang membuat berbagai konsep diatas dapat diterjemaahkan
dengan baik dan diwujudkan dalam tindakan nyata sehingga visi benar-benar dapat dicapai dengan
baik.
More Details : https://www.academia.edu/30557802/Modul_Manajemen_Strategis_dan_Manajemen_Pemasaran
Strategic Management -- by. Dede Firmansah (defir)
1