Lokakarya Kebijakan eselon 4

Lokakarya
Implementasi
Kebijakan Universitas
terhadap Unit Kerja
SUBDIT PSDM

GRAND DARMO HOTEL, SURABAYA 13-12-2016

Visi dan Misi Universitas




Menjadi Universitas yang mandiri, inovatif,
terkemuka di tingkat nasional dan internasional,
pelopor perkembangan ilmu pengetahuan,
teknologi, dan humaniora berdasarkan pada
moral agama dengan Tagline UNAIR Exellence
with morality (VISI).
Sumber daya manusia menjadi salah satu key
factor untuk mencapai target posisi 500 besar

dunia (MISI).

DESAIN &
DESAIN &
PENGEMBANGAN
PENGEMBANGAN

PETA PR O SES D IR EK TO R A T SU M B ER D A YA U N IVER SITA S A IR LA N G G A

Subdit
Pengem bangan
SD M & O rg .

D irektorat
Sum berdaya
M anusia

R ekrutm en D osen
Tetap/PN S

Bezating

Subdit
K epegaw aian

R ekrutm enTenaga
Kependidikan Tetap/PN S

O rientasi
Pegaw ai Baru

D iklat Prajab/
Pratugas

AKTIVITAS
AKTIVITAS

R egistrasi Pendidik
N ID N /N ID K

Analisa Jabatan Fungsional
U m um /Tertentu

Kenaikan
Pangkat/Jabatan

DUK

Pem berhentian (D engan
H orm at / Tidak D engan H orm at

Prom osi /
R otasi

Peningkatan
Kom petensi

M agang

Pelatihan / W orkshop /

Sertifikasi

MONITORING &
MONITORING &
EVALUASI
EVALUASI

Insentif Prestasi Kerja
Tenaga Kependidikan

Evaluasi
Kinerja

C uti / jin

Studi
Lanjut

Sertifikasi
D osen

M O N EV TER IN TEG R A SI U N IVER SITA S

Insentif Prestasi
Kerja D osen

Operasional pelayanan Subdit PSDM :
1. Penyelenggaraan Pelatihan sesuai
PP-UNAIR-MUN-02-03
1. Pendidikan dan latihan
Prajabatan
2. Pendidikan dan Latihan
Pratugas
2. Analisa dan evaluasi jabatan
sesuai PP-UNAIR-MUN-02-04
1. Evaluasi Kinerja Pegawai
2. Reward Sistem Pegawai
3. Pelaporan (LHK)
3. Peningkatan Kompetensi Mutu
Pegawai sesuai PP-UNAIR-MUN-0202 dan PP-UNAIR-MUN-02-01

1. Registrasi Tenaga Akademik
2. Sertifikasi Tenaga Akademik
(dosen) dan Tenaga
Kependidikan
3. Tugas Belajar/Izin Belajar
4. Magang

Dua Kunci Penilaian Kinerja sbg Reward System
Aspek Results
(Key Performance
Indicators)
Penilaian Kinerja
Karyawan (Performance
Appraisal)
Aspek Kompetensi
(Kompetensi dan
Perilaku)

4

Kualitas SDM yang berstandar
internasional





Proporsi jumlah guru besar 30 % dari jumlah dosen; Proporsi
jabatan lektor kepala 40 % dari jumlah dosen; Proporsi jabatan
lektor 20 % dari jumlah dosen; Proporsi jabatan asisten ahli 10%
dari jumlah dosen

Strategi pencapaian peningkatan jabatan fungsional dosen dan
tertentu
Perekaman evaluasi kinerja pegawai, dosen : tri dharma
perguruan tinggi secara elektronik; Tendik ; Pelayanan dengan
sistem informasi, kenaikan jabatan fungsional & kepangkatan
akan lebih mudah dan dilakukan secara langsung.

Staregi SDM : Penguasaan

bahasa asing bagi pegawai
dosen dan tendik
 Pelatihan

bahasa inggris bagi dosen

 Rekrutmen

dosen dengan standar
penguasaan bahasa asing yang dikenal di
PBB sebagai prasyarat.

 Pemberian

insentif bagi dosen yang mengikuti
kegiatan akademis di luar negeri dan menjadi
anggota asosiasi profesi internasional.

Diseminasi dan sosialisasi excellent
culture

Sosialisasi

etika kerja yang menjadi
identitas dan pedoman perilaku
pegawai UNAIR.

Pembantukan

peraturan rektor tentang
disiplin pegawai.
excellent culture menjadi klausula
penilaian capaian kinerja pegawai.



Budaya dan Nilai Identitas
Nilai/prinsip UNAIR

Etika Kerja

Excellence

1.
2.
3.
4.

Based on morality

Strong Academic Culture

Target-Oriented

1.
2.
3.
4.

Jujur
Disiplin

Bertanggungjawab
Profesional

1.
2.
3.
4.
5.

Tanggap dan proaktif
Kreatif dan inovatif
Terbuka
Rendah hati
Pekerja keras

Efektif
Hemat
Cepat, tepat, dan akurat
mandiri

1. Disiplin
2. Bekerja cerdas, tuntas, dan ikhlas
3. Tidak mudah menyerah

Sustainability for Academic Lecture
(HRD Roadmap Strategic Plan)
Pengadaan Dosen dan Tendik secara
berkelanjutan dilakukan dengan analisa:



Analisis peta jabatan pegawai

Analisa beban kinerja (workload) dpegawai

KEBIJAKAN PENGANGKATAN DALAM
JABATAN
struktural

•Manajerial
•Fasilitatif

PP. No. 100 Th 1999
PP. No. 13 Th. 2002

Perampingan
Struktural
PP. No.41 Th. 2007

Pengangkatan
Dalam
jabatan
staf

JF Umum

PNS/Tetap non
PNS
Profesional

fungsional
JF
Tertentu

•Mandiri
•Teknis
•Subtantif

PP. No. 16 Th 1994 jo.
PP. No. 40 Th 2010
Keppres No. 87 Th. 1999

Pemerkayaan/
Pengembangan
fungsi
120 Jab Fung

14

Thanks !