Peran Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Karyawan Perum BULOG Divisi Regional Sumatera Utara
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu hal penting dalam
proses pencapaian tujuan suatu perusahaan karena memiliki potensi untuk dapat
mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif
yang mampu mengelola dirinya sendiri. SDM dapat berperan sebagai inisiator,
pemberi tenaga, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi untuk
meningkatkan kemampuan perubahan organisasi secara terus menerus.
Kepemimpinan adalah seseorang yang mempunyai wewenang untuk
memerintah orang lain. Seorang pemimpin harus mempunyai syarat sebagai
motivator yaitu bisa memotivasi bawahannya agar mampu menyelesaikan
tugasnya. Seorang pemimpin juga bisa menjadi teladan kepada bawahannya,
mampu mengawasi untuk mencegah kesalahan yang akan datang dan bukan
mencari kesalahan.
Salah satu tantangan yang cukup berat yang dihadapi oleh pemimpin
adalah bagaimana ia dapat menggerakkan para bawahannya agar senantiasa mau
dan mengerahkan kemampuan yang terbaik untuk kepentingan kelompok atau
organisasi. Hubungan antara karyawan dengan pihak pimpinan sangat penting
artinya dalam menaikkan produktivitas sehingga akan memberikan kepuasan
kerja. (dalam Sutrisno 2009:79). Masalah yang sering muncul berkaitan dengan
kepemimpinan adalah kurangnya pemimpin memperhatikan karyawannya
1
Universitas Sumatera Utara
2
sehingga karyawan merasa kurang termotivasi dalam menyelesaikan pekerjaannya
dan ketidakpedulian seorang pemimpin atas apa yang telah terjadi pada karyawan
seperti kurangnya
pengarahan dari pemimpin kepada
karyawan
untuk
menyelesaikan pekerjaan.
Kompensasi adalah balas jasa yang diberikan perusahaan kepada
karyawan sebagai balasan atas jasa yang telah diberikan oleh karyawan kepada
perusahaan. Dalam dunia kerja kepuasan itu mengacu pada kompensasi yang
diberikan perusahaan, termasuk gaji atau imbalan dan fasilitas kerja lainnya
seperti, rumah dinas dan kendaraan kerja.
Kompensasi sangat penting bagi karyawan karena besarnya kompensasi
akan menjadi ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Apanila kompensasi
diberikan secara tepat dan benar, para karyawan akan meningkatkan kinerjanya
dan termotivasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Begitu pula sebaliknya,
apabila kompensasi diberikan tidak memadai atau kurang tepat, maka prestasi
kerja, motivasi dan kepuasan kerja karyawan akan menurun.
Kompensasi yang baik akan memberi beberapa efek positif pada
organisasi / perusahaan seperti mendapatkan karyawan yan berkualitas baik,
memacu pekerja untuk bekerja lebih giat dan meraih prestasi gemilang, memikat
pelamar kerja berkualitas dari lowongan kerja yang ada, mudah dalam
pelaksanaan administrasi, memiliki keunggulan lebih dari pesaing. Jenis-jenis
kompensasi yang diberikan kepada karyawan yaitu, imbalan ektrinsik berupa gaji,
bonus, komisi, insentif, uang cuti, uang makan, uang transportasi, asuransi, dan
uang pensiun. Imbalan intrinsik, tidak berbentuk fisik hanya dapat dirasakan
Universitas Sumatera Utara
3
berupa kelangsungan pekerjaan, jenjang karir yang jelas, kondisi lingkungan
kerja, dan pekerjaan yang menarik.
Perusahaan Umum Badan Urusan Logistik atau disingkat Perum BULOG
adalah sebuah lembaga pangan di Indonesia yang mengurusi tata niaga beras.
Perum BULOG Divisi Regional Sumatera Utara memiliki beberapa hambatan
yang menjadi masalah yaitu masih adanya karyawan yang menunda pekerjaan dan
keluar pada saat jam kerja tanpa ada alasan yang tepat.
Hal ini mengakibatkan karyawan di perusahaan Perum Bulog Divisi
Regional Sumatera Utara menjadi lemah dan mengakibatkan tidak fokus dan
bekerja tidak sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Akibat dari
lemahnya kepemimpinan dalam menangani masalah bawahan, membuat semakin
banyak tindakan-tindakan yang tidak disiplin menjadi kebiasaan yang tidak
menguntungkan. Masalah-masalah yang ada diantaranya sering memanfaatkan
waktu kerja untuk melakukan hal di luar pekerjaan, banyak pekerjaan tidak selesai
tepat waktu dan sering menunda-nunda pekerjaan sehingga menumpuk belum
terselesaikan.
B. Perumusan Masalah
Dirumuskan masalah sebagai berikut :
a. Bagaimana kepemimpinan pada Perum BULOG Divisi
Regional Sumatera
Utara ?
b. Bagaimana kompensasi pada Perum BULOG Divisi Regional Divisi Sumatera
Utara ?
Universitas Sumatera Utara
4
C. Tujuan Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui peran kepemimpinan dalam kepuasan kerja pada Perum
BULOG Divisi Regional Sumatera Utara.
b. Untuk mengetahui peran kompensasi dalam kepuasan kerja pada Perum
BULOG Divisi Regional Sumatera Utara.
2. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian yang peneliti lakukan ini
adalah sebagai berikut :
a.
Bagi peneliti, dapat menambah wawasan berfikir peneliti dalam bidang
manajemen sumber daya manusia.
b.
Bagi Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara, diharapkan dapat
dijadikan informasi yang bermanfaat dalam memecahkan masalah yang
berkaitan dengan kepemimpinan, kompensasi dan kepuasan kerja.
c.
Bagi peneliti lain, sebagai bahan referensi perbandingan bagi penelitian
sejenis di masa yang akan datang.
3. Jadwal Survei
Penelitian ini dilakukan di Perum BULOG Divre Sumut di Jl. Gatot Subroto no.
180 Medan. Untuk lebih jelasnya jadwal kegiatan dapat dilihat pada Tabel 1.1
berikut ini :
Universitas Sumatera Utara
5
Tabel 1.1
Jadwal Kegiatan Penelitian
MINGGU
NO.
KEGIATAN
1
1.
Persiapan
2.
Pengumpulan Data
3.
Penulisan Laporan
2
3
4
5
Sumber : penulis (2014)
4. Sistematika Penelitian
Adapun sistematika penelitian tugas akhir ini adalah sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan
Dalam bab ini penulis menguraikan latar belakang masalah, rumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penelitian.
BAB II Profil Perusahaan
Dalam bab ini penulis menguraikan profil perusahaan,struktur perusahaan,
uraian pekerjaan, dan ruang lingkup perusahaan.
BAB III Topik Pembahasan
Dalam bab ini penulis menguraikan pendekatan penelitian, defenisi
operasional, dan tempat waktu penelitian.
BAB IV Kesimpulan dan Saran
Dalam bab ini penulis menguraikan kesimpulan dan saran.
Universitas Sumatera Utara
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu hal penting dalam
proses pencapaian tujuan suatu perusahaan karena memiliki potensi untuk dapat
mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif
yang mampu mengelola dirinya sendiri. SDM dapat berperan sebagai inisiator,
pemberi tenaga, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi untuk
meningkatkan kemampuan perubahan organisasi secara terus menerus.
Kepemimpinan adalah seseorang yang mempunyai wewenang untuk
memerintah orang lain. Seorang pemimpin harus mempunyai syarat sebagai
motivator yaitu bisa memotivasi bawahannya agar mampu menyelesaikan
tugasnya. Seorang pemimpin juga bisa menjadi teladan kepada bawahannya,
mampu mengawasi untuk mencegah kesalahan yang akan datang dan bukan
mencari kesalahan.
Salah satu tantangan yang cukup berat yang dihadapi oleh pemimpin
adalah bagaimana ia dapat menggerakkan para bawahannya agar senantiasa mau
dan mengerahkan kemampuan yang terbaik untuk kepentingan kelompok atau
organisasi. Hubungan antara karyawan dengan pihak pimpinan sangat penting
artinya dalam menaikkan produktivitas sehingga akan memberikan kepuasan
kerja. (dalam Sutrisno 2009:79). Masalah yang sering muncul berkaitan dengan
kepemimpinan adalah kurangnya pemimpin memperhatikan karyawannya
1
Universitas Sumatera Utara
2
sehingga karyawan merasa kurang termotivasi dalam menyelesaikan pekerjaannya
dan ketidakpedulian seorang pemimpin atas apa yang telah terjadi pada karyawan
seperti kurangnya
pengarahan dari pemimpin kepada
karyawan
untuk
menyelesaikan pekerjaan.
Kompensasi adalah balas jasa yang diberikan perusahaan kepada
karyawan sebagai balasan atas jasa yang telah diberikan oleh karyawan kepada
perusahaan. Dalam dunia kerja kepuasan itu mengacu pada kompensasi yang
diberikan perusahaan, termasuk gaji atau imbalan dan fasilitas kerja lainnya
seperti, rumah dinas dan kendaraan kerja.
Kompensasi sangat penting bagi karyawan karena besarnya kompensasi
akan menjadi ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Apanila kompensasi
diberikan secara tepat dan benar, para karyawan akan meningkatkan kinerjanya
dan termotivasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Begitu pula sebaliknya,
apabila kompensasi diberikan tidak memadai atau kurang tepat, maka prestasi
kerja, motivasi dan kepuasan kerja karyawan akan menurun.
Kompensasi yang baik akan memberi beberapa efek positif pada
organisasi / perusahaan seperti mendapatkan karyawan yan berkualitas baik,
memacu pekerja untuk bekerja lebih giat dan meraih prestasi gemilang, memikat
pelamar kerja berkualitas dari lowongan kerja yang ada, mudah dalam
pelaksanaan administrasi, memiliki keunggulan lebih dari pesaing. Jenis-jenis
kompensasi yang diberikan kepada karyawan yaitu, imbalan ektrinsik berupa gaji,
bonus, komisi, insentif, uang cuti, uang makan, uang transportasi, asuransi, dan
uang pensiun. Imbalan intrinsik, tidak berbentuk fisik hanya dapat dirasakan
Universitas Sumatera Utara
3
berupa kelangsungan pekerjaan, jenjang karir yang jelas, kondisi lingkungan
kerja, dan pekerjaan yang menarik.
Perusahaan Umum Badan Urusan Logistik atau disingkat Perum BULOG
adalah sebuah lembaga pangan di Indonesia yang mengurusi tata niaga beras.
Perum BULOG Divisi Regional Sumatera Utara memiliki beberapa hambatan
yang menjadi masalah yaitu masih adanya karyawan yang menunda pekerjaan dan
keluar pada saat jam kerja tanpa ada alasan yang tepat.
Hal ini mengakibatkan karyawan di perusahaan Perum Bulog Divisi
Regional Sumatera Utara menjadi lemah dan mengakibatkan tidak fokus dan
bekerja tidak sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Akibat dari
lemahnya kepemimpinan dalam menangani masalah bawahan, membuat semakin
banyak tindakan-tindakan yang tidak disiplin menjadi kebiasaan yang tidak
menguntungkan. Masalah-masalah yang ada diantaranya sering memanfaatkan
waktu kerja untuk melakukan hal di luar pekerjaan, banyak pekerjaan tidak selesai
tepat waktu dan sering menunda-nunda pekerjaan sehingga menumpuk belum
terselesaikan.
B. Perumusan Masalah
Dirumuskan masalah sebagai berikut :
a. Bagaimana kepemimpinan pada Perum BULOG Divisi
Regional Sumatera
Utara ?
b. Bagaimana kompensasi pada Perum BULOG Divisi Regional Divisi Sumatera
Utara ?
Universitas Sumatera Utara
4
C. Tujuan Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui peran kepemimpinan dalam kepuasan kerja pada Perum
BULOG Divisi Regional Sumatera Utara.
b. Untuk mengetahui peran kompensasi dalam kepuasan kerja pada Perum
BULOG Divisi Regional Sumatera Utara.
2. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian yang peneliti lakukan ini
adalah sebagai berikut :
a.
Bagi peneliti, dapat menambah wawasan berfikir peneliti dalam bidang
manajemen sumber daya manusia.
b.
Bagi Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara, diharapkan dapat
dijadikan informasi yang bermanfaat dalam memecahkan masalah yang
berkaitan dengan kepemimpinan, kompensasi dan kepuasan kerja.
c.
Bagi peneliti lain, sebagai bahan referensi perbandingan bagi penelitian
sejenis di masa yang akan datang.
3. Jadwal Survei
Penelitian ini dilakukan di Perum BULOG Divre Sumut di Jl. Gatot Subroto no.
180 Medan. Untuk lebih jelasnya jadwal kegiatan dapat dilihat pada Tabel 1.1
berikut ini :
Universitas Sumatera Utara
5
Tabel 1.1
Jadwal Kegiatan Penelitian
MINGGU
NO.
KEGIATAN
1
1.
Persiapan
2.
Pengumpulan Data
3.
Penulisan Laporan
2
3
4
5
Sumber : penulis (2014)
4. Sistematika Penelitian
Adapun sistematika penelitian tugas akhir ini adalah sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan
Dalam bab ini penulis menguraikan latar belakang masalah, rumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penelitian.
BAB II Profil Perusahaan
Dalam bab ini penulis menguraikan profil perusahaan,struktur perusahaan,
uraian pekerjaan, dan ruang lingkup perusahaan.
BAB III Topik Pembahasan
Dalam bab ini penulis menguraikan pendekatan penelitian, defenisi
operasional, dan tempat waktu penelitian.
BAB IV Kesimpulan dan Saran
Dalam bab ini penulis menguraikan kesimpulan dan saran.
Universitas Sumatera Utara