Analisis Penjadwalan Mesin Dalam Upaya Meningkatkan Efisiensi Kinerja Mesin di PT. Buana Baja Mandiri.

ABSTRAK

Dalam beberapa tahun terakhir ini perindustrian sepeda motor telah mengalami perkembangan yang spektakuler. Walaupun pernah mengalami keterpurukan yang sangat kritis dengan penurunan penjualan sebesar 72,1 % (dari 1,86 juta unit pada tahun 1997 menjadi 519 ribu unit pada tahun 1998), pasca krisis industri ini kembali tumbuh melesat dengan tingkat pertumbuhan yang luar biasa. Ada beberapa faktor yang menjadi pendorong prospektifnya industri sepeda motor di Indonesia. Pertama, masih sangat besarnya potensi pasar yang tersedia. Kedua, berkembangnya “ojek” sebagai alternatif sarana transportasi umum di Indonesia. Ketiga, semakin terjangkaunya harga sepeda motor sehingga meningkatkan aksessibilitas masyarakat terhadap kepemilikan sepeda motor. Keempat, sepeda motor merupakan salah satu alternatif transportasi baik karena infrastruktur transportasi yang kurang memadai maupun karena relatif tidak terjangkaunya harga mobil oleh sebagian besar masyarakat. Kelima, menjamurnya lembaga pembiayaan maupun bank yang bermain di sektor pembiayaan sepeda motor dengan proses dan persyaratan yang mudah, cepat dan dengan tingkat bunga yang relatif rendah sehingga mengingkatkan akses masyarakat terhadap kepemilikan sepeda motor.

Hal-hal tersebut mendorong PT.Spindo (Steel Pipe Industri of Indonesia) yang berlokasi di Surabaya untuk mencari distributor agar dapat memasarkan produk-produk dari perusahaannya, yaitu PT. Buana Baja Mandiri. PT. Spindo yang berdiri pada tahun 1971 adalah sebuah perusahaan yang sudah sangat berpengalaman dalam pembuatan pipa-pipa baja. PT. Spindo sudah mendapatkan sertifikasi dari ISO 9002 dan API 5L dan juga telah mendapat pengakuan standar internasional dari API, JIS, BS, ASA, ASTM, dan juga SNI. Produk-produk PT. Spindo juga telah mendapat pengakuan dari beberapa negara seperti Jepang, Singapura, Taiwan, USA, Australia dan lainnya.

PT. Buana Baja Mandiri berdiri pada tahun 2001, perusahaan ini didirikan agar dapat memenuhi pertumbuhan penjualan sepeda motor yang sangat signifikan tersebut. PT. Buana Baja Mandiri melihat suatu peluang pasar yang sangat baik, sehingga mencoba untuk menawarkan produk-produk PT. Spindo pada pabrik-pabrik sepeda motor tersebut, dan ternyata mendapat respon yang sangat baik sekali. Pabrik-pabrik yang memproduksi bagian-bagian sparepart sepeda motor tersebut ternyata banyak sekali yang membutuhkan produk-produk dari PT.Spindo tersebut. PT. Buana Baja Mandiri tidak hanya memasarkan produknya kepada pabrik-pabrik motor saja akan tetapi juga pabrik-pabrik yang membutuhkan berbagai macam pipa, seperti perusahaan mebel yang membutuhkan pipa sebagai bahan baku utama produksinya sebutlah seperti Chitose, Rinnai, Central Springbed, dan lain sebagainya.

Tujuan penelitian ini adalah membandingkan penjadwalan yang telah digunakan oleh PT. Buana Baja Mandiri dengan metode penjadwalan indikator agar didapat efisiensi waktu dalam memenuhi permintaan konsumen.

Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa dengan menggunakan metode indikator dapat dicapai efisiensi waktu sebesar 42.35 jam (4,8%). Penjadwalan secara acak tanta menggunakan metode tertentu. Untuk bulan Januari 2008 PT.

Buana Baja mandiri membutuhkan waktu 52.860 menit (881 jam) sedangkan dengan menggunakan metode indikator pesanan tersebut dapat diselesaikan dalam waktu 50.318,95 menit (838,65 jam).

DAFTAR ISI

Abstrak

Kata Pengantar ……… i

Daftar Isi ……. ………. iii

Daftar Tabel ….... ……….. vi

Daftar Gambar ………. vii

Daftar Lampiran ………..……… viii

Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Penelitian………. 1

1.2 Identifikasi Masalah……….. 6

1.3 Tujuan Penelitian……….. 8

1.4 Kegunaan Penelitian………. 8

1.5 Kerangka Pemikiran……….. 9

1.6 Metode Penelitian ……….. 11

1.7 Lokasi dan waktu Penelitian ……….. 13

1.8 Sistematika Pembahasan ……… 13

Bab II Tinjauan Pustaka 2.1 Pengertian Manajemen Operasi……… 15

2.2 Hubungan Manajemen Operasi dengan Sistem Produksi ……….. 16

2.2.1 Perencanaan Produksi ……… 17

2.3 Penjadwalan Produksi ……… 20

2.3.2 Tujuan Penjadwalan Produksi ……… 21

2.3.3 Fungsi Penjadwalan ……… 23

2.3.4 Istilah-istilah Penjadwalan ………... 24

2.3.5 Sistem Volume Penjadwalan ………. 24

2.3.6 Jenis-jenis Penjadwalan ………. 27

2.3.7 Metode-metode Penjadwalan Produksi ………. 29

Bab III Obyek Penelitian 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan ……… 39

3.2 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas ……… 41

3.3 Kegiatan Produksi ……….. 46

3.4 Kegiatan Pemasaran dan Sumberdaya Manusia ………. 48

Bab IV Pembahasan 4.1 Pengumpulan Data………49

4.1.1 Data Permintaan Pipa Bulan Januari 2008 ………. 49

4.2 Penjadwalan Menurut Perusahaan ………. 53

4.3 Penjadwalan Menurut Metode Indikator ……… 54

4.4 Analisis Hasil Penjadwalan ……….……… 62

Bab V Kesimpulan dan Saran 5.1 Kesimpulan ……….... 64

5.2 Saran …..……….. 65 Daftar Pustaka

Lampiran

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Daftar Permintaan Pipa PT.Paramaraya ……… 7 Tabel 4.1 Permintaan Pipa bulan Januari 2008 ………. 48 Tabel 4.2 Jumlah Pipa yang dapat dipotong / menit pada setiap mesin ……… 49 Tabel 4.3 Kapasitas mesin yang tersedia ……….. 50 Tabel 4.4 Data Kapasitas Mesin bulan Januari 2008 dari perusahaan ……….. 51 Tabel 4.5 Data Produksi Bulan Januari dari perusahaan……… 52 Tabel 4.6 Pembebanan tiap jenis produk pada masing-masing mesin ………... 60 Tabel 4.7 Tabel pembebanan tiap jenis produk pada masing-masing mesin … 62

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Bagan Manajemen Operasi ………….……… 16 Gambar 2.2 Hubungan antara Perencanaan dan Penjadwalan Produksi………. 19 Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. Buana Baja Mandiri ……….……… 44 Gambar 3.2 Peta Proses Prouksi PT. Buana Baja Mandiri ..……….. 46

DAFTAR LAMPIRAN • Mesin Senai Pipa (untuk membuat ulir-ulir) • Circular Saw (cutting memakai gergaji) • Mesin Brushing tapi kecil

• Mesin Brushing besar • Mesin Champering • Alat Packing

• Mesin cutting (Turret) • Mesin Cutting manual

• Loading Dock (tempat bongkar muat barang) • Proses pemindahan bahan baku

• Gudang barang jadi (sebelumdi-packing) • Proses packing

• Hasil proses packing • Sealing packing • Gudang bahan baku

• Direktur PT. Buana Baja Mandiri • Contoh-contoh produk jadi • Lembar penelitian

Pendahuluan

  ₁

   

  Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

1.1Latar belakang penelitian

Dalam beberapa tahun terakhir ini, perindustrian sepeda motor telah mengalami perkembangan yang spektakuler. Walaupun pernah mengalami keterpurukan yang sangat kritis dengan penurunan penjualan sebesar 72,1% (dari 1,86 juta unit pada tahun 1997 menjadi 519 ribu unti pada tahun 1998), pasca krisis industri ini kembali tumbuh melesat dengan tingkat pertumbuhan yang luar biasa, sehingga dalam waktu tiga tahun setelah krisis (2001) jumlah penjualan sepeda motor telah hampir menyamai penjualan pada masa sebelum krisis. Bahkan statistik terbaru pada tahun 2004 memperlihatkan jumlah produksi sepeda motor yang lebih banyak lagi yaitu 3,897,250 unit. [AISI, 2005]

Tingginya permintaan terhadap sepeda motor di Indonesia juga dipacu oleh maraknya lembaga pembiayaan yang mengucurkan dana untuk pembiayaan pembelian sepeda motor. Diperkirakan terdapat sekitar 30 bank ( bank pemerintah maupun swasta nasional) dan sekitar 21 perusahaan pembiayaan (multifinance) yang mengalokasikan sebagian danaya untuk pembiayaan pembelian sepeda motor.

Ada beberapa faktor yang menjadi pendorong prospektifnya industri sepeda motor di Indonesia. Pertama, masih sangat besarnya potensi pasar yang tersedia. Kedua, berkembangnya “ojek” sebagai alternatif sarana transportasi umum di Indonesia. Ketiga, semakin terjangkaunya harga sepeda motor sehingga

Pendahuluan

  ₂

   

  Universitas Kristen Maranatha

meningkatkan aksessibilitas masyarakat terhadap kepemilikan sepeda motor. Keempat, sepeda motor merupakan salah satu alternatif transportasi baik karena infrastruktur transportasi yang kurang memadai maupun karena relatif tidak terjangkau harga mobil oleh sebagian besar masyarakat. Kelima, menjamurnya lembaga pembiayaan maupun bank yang bermain di sector pembiayaan sepeda motor dengan proses dan persyaratan yang mudah, cepat, dan dengan tingkat bunga yang relatif rendah sehingga meningkatkan akses masyarakat terhadap kepemilikan sepeda motor.

Fenomena ini paling tidak merupakan salah satu indikasi sangat atraktifnya bisnis sepeda motor di Indonesia. Dengan angka pertumbuhan yang cukup fantastis dalam beberapa tahun teresbut, prospek industri sepeda motor dalam beberapa tahun ke depan diperkirakan masih akan sangat cerah. Hal-hal tersebut mendorong PT.Spindo (Steel Pipe Industry of Indonesia) yang berlokasi di Surabaya untuk mencari distributor agar dapat memasarkan produk-produk dari perusahaannya. PT. Spindo yang berdiri pada tahun 1971 adalah sebuah perusahaan yang sudah sangat berpengalaman dalam pembuatan pipa-pipa baja. PT. Spindo sudah mendapatkan sertifikasi dari ISO 9002 dan API 5L dan juga telah mendapat pengakuan standar internasional dari API, JIS, BS, ASA,ASTM, dan juga SNI. Produk-produk PT> Spindo juga telah mendapat pengakuan dari beberapa negara seperti Jepang, singapura, Taiwan, USA, Austalia dan lainnya. Standar kualitas dari PT. Spindo membutuhkan berbagai macam test sebelum dipasarkan, di antaranya adalah

Pendahuluan

  ₃

   

  Universitas Kristen Maranatha

™ Non – Destructive Inspection for SPIRAL WELDED PIPE ¾ UST (Ultrasonic Test)

¾ UST on weld seam immediately after welding

™ Testing Equipments :

¾ Hydrostatic Testing machine ¾ Ultrasonic Test (off line & on line) ¾ Holiday Detector

¾ Thickness Gauge

¾ Universal Testing Machine ¾ Charpy Testing Machine ¾ Hardness Testing Machine ¾ Metallography testing Equipment ¾ Dead weight Gauge Testing Equipment ¾ Drop Weight Tear Testing Equipment

Oleh karena itu ditunjuklah PT. Buana Baja Mandiri sebagai ditributor utama dan juga sebagai perusahaan recutting and finishing produk-produknya,

Pendahuluan

  ₄

   

  Universitas Kristen Maranatha

yang diharapkan dapt mendistribusikan semua produk-produknya di daerah Jabotabek, Bandung, dan sekitarnya.

PT. Buana Baja Mandiri berdiri pada tahun 2001, perusahaan ini didirikan agar dapat memenuhi pertumbuhan penjualan sepeda motor yang sangat signifikan tersebut. PT. Buana Baja Mandiri melihat suatu peluang pasar yang sangat baik, sehingga mencoba untuk menawarkan produk-produk PT. Spindo pada pabrik-pabrik sepeda motor tersebut, dan ternyata mendapat respon yang sangat baik sekali. Pabrik-pabrik yang memproduksi bagian-bagian sparepart sepeda motor tersebut ternyata banyak sekali yang membutuhkan produk-produk dari PT. Spindo tersebut. PT. Buana Baja Mandiri tidak hanya memasarkan produknya kepada pabrik-pabrik motor saja akan tetapi juga pabrik-pabrik yang membutuhkan berbagai macam pipa, seperti perusahaan mebel yang membutuhkan pipa sebagai bahan baku utama produksinya sebutlah seperti Chitose, Rinnai, Central Springbed, dan lain sebagainya.

Kegiatan dari PT. Buana Baja Mandiri adalah sebagai perantara konsumen dengan PT. Spindo, yang mana PT. Buana Baja Mandiri selalu memasarkan produknya sesuai dengan spesifikasi pesanan konsumen, di antaranya adalah panjang dan lebar diameter dari pipa yang akan dipakai konsumen, atau ketebalan dari pipa tersebut, dan masih banyak lagi yang lainnya. Karena produk-produk yang dipasarkan PT. Spindo memiliki spesifikasi panjang sekitar 5 meter lebih dan kuantitas yang cukup banyak, maka banyak pabrik yang tidak langsung memesan pada pihak PT. Spindo tersebut, melainkan melalui PT. Buana Baja Mandiri, agar dapat memperoleh pipa-pipa baja sesuai kebutuhan.

Pendahuluan

  ₅

   

  Universitas Kristen Maranatha

Dalam mengatur kegiatan produksinya, PT. Buana Baja Mandiri membutuhkan peranan manajemen operasi. Manajemen Operasi adalah suatu manajemen sistem atau proses yang menyediakan jasa atau produk. Kegiatan operasi adalah suatu proses yang mengubah input menjadi output dengan fungsi yang ditambahkan, dalam hal ini PT. Buana Baja Mandiri menambahkan suatu fasilitas recutting dan finishing.

Dalam menjalankan kegiatan operasinya, perusahaan tentunya menghadapi situasi yang berubah-ubah contohnya dengan jumlah permintaan yang bervariatif mempengaruhi mesin, hal ini menuntut perusahaan untuk dapat melakukan penjadwalan yang tepat dan efisien, sehingga perusahaan dapat memenuhi seluruh permintaan konsumen dengan tepat waktu dan berkualitas. Oleh karena itu penjadwalan merupakan sesuatu yang sangat perlu diperhatikan oleh pimpinan perusahaan.

Faktor yang harus diperhatikan perusahaan adalah penjadwalan mesin, sehingga dapat menghindari penggunaan yang berlebihan. Tanpa adanya penjadwalan dapat menyebabkan mesin lebih cepat rusak karena digunakan melebihi batas, menumpuknya persediaan yang akan mempengaruhi kualitas produk dan keterlambatan dalam menyelesaikan pesanan konsumen. Di samping itu dengan adanya penjadwalan, perusahaan dapat merencanakan waktu pemrosesan suatu produk dengan baik dan matang.

Perusahaan perlu menjaga ketepatan waktu dengan tujuan agar konsumen merasa puas dan tidak berpindah pada perusahaan pesaing yang menghasilkan produk sejenis. Salah satu cara mencapai ketepatan waktu adalah dengan

Pendahuluan

  ₆

   

  Universitas Kristen Maranatha

merencanakan pengoperasian mesin khususnya dengan memperhatikan waktu proses.

Alasan-alasan inilah yang membuat penulis mengadakan suatu analisis mengenai cara-cara penjadwalan mesin sehingga dapat diketahui waktu yang paling efisien dalam menyelesaikan proses pemesanan produk pada perusahaan tersebut. Selanjutnya hasil analisis ini akan dituangkan dalam suatu karya tulis ilmiah berupa skripsi dengan judul “Analisis Penjadwalan Mesin Dalam Upaya

Meningkatkan Efisiensi Kinerja Mesin di PT. Buana Baja Mandiri”.

1.2Identifikasi Masalah

Adanya jumlah pemesanan dan ukuran yang bervariatif terhadap produk yang dihasilkan PT. Buana Baja Mandiri, maka penulis mengadakan suatu analisis guna mengetahui kebijakan-kebijakan yang telah diambil perusahaan dalam mengatur pembagian penggunaan mesin. Karena keterbatasan waktu dan kemampuan, maka dalam karya tulis ilmiah ini penulis hanya menganalisis terhadap jumlah pemesanan perusahaan PT. Paramaraya (Astra Honda Motor). Hal ini dikarenakan PT. Paramaya merupakan konsumen terbesar PT. Buana Baja Mandiri pada saat ini yang mencakup hampir 50% produksi perusahaan.

Jumlah permintaan produksi pipa dari PT. Paramaraya dapat dilihat dari tabel berikut ini :

Pendahuluan

  ₇

   

  Universitas Kristen Maranatha

Tabel 1.1

Daftar permintaan pipa PT. Paramaraya

Spesifikasi (millimeter) Januari (Potong) Februari (Potong) Maret (Potong)

19.1 x 2.0 x 185 60.000 72.000 57.000

19.1 x 2.0 x245 60.000 72.000 57.000

19.1 x 2.0 x395 3.000 3.600 2.850

19.1 x 2.3 x 261.5 120.000 144.000 114.000

19.1 x 2.3 x 220 80.000 96.000 76.000

22.2 x 1.0 x 417 30.000 36.000 28.500

25.4 x 1.0 x 120 30.000 36.000 28.500

38.1 x 1.0 x 221 30.000 36.000 28.500

JUMLAH 413.000 495.600 392.350

Sumber : PT. Buana Baja Mandiri

Dari tabel tersebut dapat diketahui akan ada suatu masalah yang akan dihadapi oleh PT. Buana Baja Mandiri, yaitu dengan ke-12 mesin potong dan kapasitas mesin yang tersedia, dapat diperkirakan bahwa pemenuhan kebutuhan konsumen akan sangat terbatas. Jumlah kapasitas keseluruhan mesin per bulan adalah sekitar 900.000 potong, sedangkan permintaan pada table di atas telah mencakup sekitar 40-50% jumlah permintaan konsumen PT. Buana Baja Mandiri. Apabila terjadi peningkatan permintaan dari konsumen yang lain akan membuat PT. Buana Baja Mandiri tidak dapat memenuhi permintaan keseluruhan konsumen yang dikarenakan keterbatasan kemampuan dari PT. Buana Baja

Pendahuluan

  ₈

   

  Universitas Kristen Maranatha

Mandiri. Oleh karena itu penulis membuat pengidentifikasian masalah sebagian berikut :

• Bagaimana penjadwalan yang dilakukan oleh perusahaan?

• Metode penjadwalan apa yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk dapat mengefisienkan waktu pemprosesan?

• Bagaimana metode penjadwalan yang sesuai tersebut dapat meningkatkan efisiensi waktu?

1.3Tujuan Penelitian

Berdasarkan identifikasi masalah di atas, maka tujuan penelitian ini sebagai berikut :

1. Memberi gambaran penjadwalan yang dilakukan oleh perusahaan

2. Menjelaskan metode penjadwalan yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk dapat mengefisienkan waktu pemprosesan

3. Menjelaskan efisiensi waktu yang dapat dicapai dengan penggunaan metode penjadwalan tersebut

1.4Kegunaan Penelitian

Diharapkan data dan hasil-hasil yang diperoleh dari penelitian ini dapat berguna bagi :

1. Penulis, dapat menambah pengetahuan mengenai ekonomi manajemen pada umumnya dan khususnya manajemen operasi yang berkaitan dengan

Pendahuluan

  ₉

   

  Universitas Kristen Maranatha

penjadwalan mesin guna memenuhi permintaan konsumen terutama di PT. Buana Baja Mandiri.

2. Perusahaan, sebagai masukan berupa saran-saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan dan evaluasi untuk melakukan perubahan-perubahan di dalam perusahaan.

3. Masyarakat, diharapkan dapat menambah pengetahuan para pembaca mengenai penjadwalan mesin khususnya dalam hal efisiensi kinerja mesin.

1.5Kerangka Pemikiran

Dalam melaksanakan kegiatan operasinya, suatu perusahaan bertujuan untuk menghasilkan bermacam-macam produk dengan berbagai macam input berupa bahan baku, mesin, tenaga kerja, dan lainnya. Oleh karena itu, perlu dilakukan pengalokasian penggunaan input tersebut sebaik mungkin. Pada perusahaan yang diteliti terdapat beberapa mesin paralel yang digunakan dalam proses produksi, sehingga perusahaan perlu melakukan penjadwalan mesin.

Salah satu masalah dalam manajemen operasi adalah masalah penjadwalan produksi, hal ini dilakukan untuk menghindari terjadinya pemborosan waktu yang dapat berakibat pada kenaikan biaya produksi dan produktivitas perusahaan, yang pada akhirnya dapat mengurangi keuntungan perusahaan itu sendiri.

Pendahuluan

  ₁₀

   

  Universitas Kristen Maranatha

Jenis-jenis penjadwalan adalah : (T Hani Handoko, 2000) 1. Penjadwalan ke depan (forward scheduling)

Penjadwalan yang dimulai seawal mungkin, sehingga pekerjaan selesai sebelum tanggal jatuh tempo (diasumsikan bahwa pengadaan material dan operasi dimulai segera setelah pesanan diterima)

2. Penjadwalan ke belakang (Backward scheduling)

Penjadwalan yang dimulai sesuai dengan tanggal jatuh tempo (menjadwal kegiatan operasi final terlebih dahulu)

3. Penjadwalan pesanan (order scheduling)

Penjadwalan yang dilakukan dengan menentukan kapan setiap pesanan harus dikerjakan dan diselesaikan.

4. Penjadwalan mesin (machine scheduling)

Penjadwalan yang dilakukan dengan cara menentukan waktu pengerjaan pada setiap mesin.

Metode-metode penjadwalan menurut karakteristik prosesnya terbagi menjadi lima, yaitu :

1. Penjadwalan dengan menggunakan satu mesin : aturan yang digunakan adalah aturan prioritas. Menurut Roger G. Schroeder dalam aturan ini dikenal beberapa metode, yaitu (Roger G. Schroeder, 2000)

• MINPRT (minimum processing time)

• MINSOP (minimum slack time per operation) • FCFS (first come first served)

Pendahuluan

  ₁₁

   

  Universitas Kristen Maranatha

• MINDD (minimum due date) • Random (random selection)

2. Penjadwalan pada dua mesin : aturan yang dipakai adalah kaidah Jhonson. Aturan Jhonson bertujuan untuk mencari atau menentukan jumlah waktu menganggur seminimum mungkin sehingga pengaturan pembebanan tugas pada kegiatan operasi yang menggunakan dua mesin yang sejenis dapat seefisien mungkin.

3. Penjadwalan pada lebih dari dua mesin yang seri : aturan yang dipakai adalah pendekatan Campbell, Dudek and Smith

4. Penjadwalan pada beberapa mesin yang pararel : aturan yang dipakai adalah metode MODI atau metode indikator

5. Penjadwalan pada mesin yang menggunakan aturan penugasan dalam kondisi one to one

Pada perusahaan yang diteliti akan diusulkan penjadwalan mesin dengan metode indikator, karena ke-12 mesin tersebut dioperasikan secara paralel. Selanjutnya akan dilakukan perbandingan hasil penjadwalan metode indikator dengan penjadwalan yang dilakukan oleh perusahaan untuk dilihat peningkatan efisiensinya.

1.6Metode Penelitian

Dalam menyusun karya ilmiah ini digunakan metode deskriptif analisis, yaitu metode yang mengumpulkan dan menyusun data yang memberikan gambaran secara jelas mengenai obyek yang diteliti, kemudian melakukan analisis

Pendahuluan

  ₁₂

   

  Universitas Kristen Maranatha

sehingga dapat diperoleh kesimpulan dan saran terhadap obyek penelitian tersebut.

Jenis data yang akan dikumpulkan terdiri atas data primer dan data sekunder : ™ Data primer, yaitu data yang diperoleh langsung dengan meneliti

obyek penelitian (perusahaan) khususnya prosedur-prosedur proses produksi dan kegiatan lain dalam perusahaan dan dilakukan dengan cara mengadakan penelitian langsung ke lapangan. Teknik pengumpulan data primer adalah:

• Wawancara

Yaitu mengadakan Tanya jawab denagn pihak-pihak yang berkaitan langsung dengan pelaksanaan penjadwalan produksi yang ditetapkan oleh perusahaan tersebut.

• Observasi

Yaitu pengamatan secara langsung mengenai kegiatan proses produksi khususnya pelaksanaan penjadwalan produksi yang dilakukan oleh perusahaan.

™ Untuk melengkapi data primer tersebut, maka diambil pula data sekunder berupa ritel kepustakaan, yaitu pengumpulan data dengan mengambil landasan teori dari berbagai buku dan karya ilmiah yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

Pendahuluan

  ₁₃

   

  Universitas Kristen Maranatha

1.7Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di PT. Buana Baja Mandiri yang berlokasi di Jl. Raya Mercedes Benz KM 2 Gunung Putri Bogor. Sedangkan waktu penelitian selama 3 bulan mulai dari tanggal 1 Januari 2008 sampai dengan 31 Maret 2008.

1.8Sistematika Pembahasan

Adapun sistematika pembahasan dalam penulisan skripsi ini adalah : • Bab 1. Pendahuluan

Bab ini berisikan tentang uraian mengapa masalah penjadwalan harus menjadi perhatian penting bagi perusahaan, serta dikemukakan pula kerangka pemikiran yang digunakan dalam penelitian ini.

• Bab 2. Tinjauan Pustaka

Pada bab ini akan dikemukakan mengenai teori-teori, prinsip-prinsip serta rumus-rumus yang digunakan yang berhubungan langsung dengan materi yang diteliti.

• Bab 3. Obyek penelitian

Bab ini berisikan tentang gambaran umum perusahaan yang menjadi obyek penelitian.

• Bab 4. Pembahasan

Pada bab ini akan dilakukan pengolahan data yang telah dikumpulkan dan dilakukan analisis terhadap data tersebut.

Pendahuluan

  ₁₄

   

  Universitas Kristen Maranatha

• Bab 5. Kesimpulan dan Saran

Pada bab ini akan dikemukakan kesimpulan yang diperoleh dari hasil analisis yang telah dilakukan serta saran-saran yang dapat diberikan bagi perusahaan.

Kesimpulan dan Saran

 

64 

 

 

Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan penelitian dan analisis pembahasan yang telah dilakukan, maka

dapat ditarik beberapa kesimpulan, yaitu:

•

Metode penjadwalan yang dilakukan perusahaan adalah penjadwalan acak,

yang mana perusahaan menentukan secara acak mesin-mesin mana yang akan

digunakan, tanpa mempertimbangkan metode-metode tertentu.

•

Metode penjadwalan yang dapat digunakan perusahaan untuk mengefisienkan

penggunaan mesin adalah metode indikator.

•

Penggunaan metode indikator dapat meningkatkan persentase efisiensi

pesanan, hal ini dapat terlihat pada pembahasan bahwa perusahaan

membutuhkan waktu penyelesaian 881 jam atau 52.860 menit, sedangkan

dengan menggunakan metode indikator pekerjaan dapat diselesaikan dengan

50.318,95 menit sehingga tercapai efisiensi waktu sebesar 2.541,05 menit

(4,8%). Selain itu penggunaan metode indikator juga memberikan

penyelesaian pesanan konsumen lebih cepat dari waktunya.

Kesimpulan dan Saran

 

65 

 

 

Universitas Kristen Maranatha

5.2 Saran

Setelah melakukan analisis pembahasan, saran yang dapat diberikan terhadap

perusahaan situasi PT. Buana Baja Mandiri adalah:

ƒ

Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan mesin dan waktu pemrosesan

pesanan perusahaan sebaiknya menggunakan metode indikator.

ƒ

Penggunaan metode indikator harus dilakukan pembaharuan setiap

bulannya, karena perbedaan jumlah pesanan menyebabkan perbedaan

penugasan pada tiap mesinnya.

ƒ

Apabila terjadi tambahan permintaan di pertengahan bulan, maka

perusahaan dapat melayani permintaan tersebut, karena masih memiliki

kapasitas mesin yang tersisa

ƒ

Perusahaan perlu mempelajari tentang metode indikator, agar dapat

dicapai efisiensi kerja semaksimal mungkin.

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

• Ahyari, Agus, “Manajemen Produksi : Perencanaan Sistem Produksi”, edisi ke-2, cetakan ketiga, BPFE, Yogyakarta, 1994

• Biegel, Hohn E, “Production Control: A Quantitative Approach”, 2nd edition, Prentice Hall of India Private Limited, New delhi, 1990

• Chase, Richard B ; Aquilano, Nicholas J; Jacobs, F Roberts “Operations

Management for competitive advantage”, 9th edition Irwin Mc Graw Hill, New York, 2001

• Chase, Richard B ; Aquilano, Nicholas J; Jacobs, F Roberts “Production and

Operations Management : Manufacturing and Services”, 8th edition Irwin Mc Graw Hill, New York, 1998

• Handoko, Hani T, “Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi”, edisi ke-1, cetakan ke 13, BPFE, Yogyakarta, 2000

• Heizer, Jay ; Render, Barry, “Operations Management”, 6th edition, Prentice Hall Inc Englewood Cliffs, New Jersey, 2001

• Herjanto, Eddy, “Manajemen Produksi dan Operasi”, edisi ke-2, Pt. Gramedia Wiasarana Indonesia, Jakarta, 1999

• Krajewski, Lee J ; Ritzman, Larry P, “Operations Management : Strategy

Universitas Kristen Maranatha • Schroeder, Roger G, “Operation Management : Contemporary Concepts and

Cases”, Irewin Mc Graw Hill, Boston Burr Ridge IL, 2000

• Stevenson, William J, “Productionor Operations Management”, 6th edition, Irwin Mc Graw Hill, Boston Burr Ridge IL, 1999

Pendahuluan

  ₁₃

   

  Universitas Kristen Maranatha

1.7Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di PT. Buana Baja Mandiri yang berlokasi di Jl. Raya Mercedes Benz KM 2 Gunung Putri Bogor. Sedangkan waktu penelitian selama 3 bulan mulai dari tanggal 1 Januari 2008 sampai dengan 31 Maret 2008.

1.8Sistematika Pembahasan

Adapun sistematika pembahasan dalam penulisan skripsi ini adalah : • Bab 1. Pendahuluan

Bab ini berisikan tentang uraian mengapa masalah penjadwalan harus menjadi perhatian penting bagi perusahaan, serta dikemukakan pula kerangka pemikiran yang digunakan dalam penelitian ini.

• Bab 2. Tinjauan Pustaka

Pada bab ini akan dikemukakan mengenai teori-teori, prinsip-prinsip serta rumus-rumus yang digunakan yang berhubungan langsung dengan materi yang diteliti.

• Bab 3. Obyek penelitian

Bab ini berisikan tentang gambaran umum perusahaan yang menjadi obyek penelitian.

• Bab 4. Pembahasan

Pada bab ini akan dilakukan pengolahan data yang telah dikumpulkan dan dilakukan analisis terhadap data tersebut.

Pendahuluan

  ₁₄

   

  Universitas Kristen Maranatha

• Bab 5. Kesimpulan dan Saran

Pada bab ini akan dikemukakan kesimpulan yang diperoleh dari hasil analisis yang telah dilakukan serta saran-saran yang dapat diberikan bagi perusahaan.

Kesimpulan dan Saran

 

64 

 

 

Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan penelitian dan analisis pembahasan yang telah dilakukan, maka

dapat ditarik beberapa kesimpulan, yaitu:

•

Metode penjadwalan yang dilakukan perusahaan adalah penjadwalan acak,

yang mana perusahaan menentukan secara acak mesin-mesin mana yang akan

digunakan, tanpa mempertimbangkan metode-metode tertentu.

•

Metode penjadwalan yang dapat digunakan perusahaan untuk mengefisienkan

penggunaan mesin adalah metode indikator.

•

Penggunaan metode indikator dapat meningkatkan persentase efisiensi

pesanan, hal ini dapat terlihat pada pembahasan bahwa perusahaan

membutuhkan waktu penyelesaian 881 jam atau 52.860 menit, sedangkan

dengan menggunakan metode indikator pekerjaan dapat diselesaikan dengan

50.318,95 menit sehingga tercapai efisiensi waktu sebesar 2.541,05 menit

(4,8%). Selain itu penggunaan metode indikator juga memberikan

penyelesaian pesanan konsumen lebih cepat dari waktunya.

Kesimpulan dan Saran

 

65 

 

 

Universitas Kristen Maranatha

5.2 Saran

Setelah melakukan analisis pembahasan, saran yang dapat diberikan terhadap

perusahaan situasi PT. Buana Baja Mandiri adalah:

ƒ

Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan mesin dan waktu pemrosesan

pesanan perusahaan sebaiknya menggunakan metode indikator.

ƒ

Penggunaan metode indikator harus dilakukan pembaharuan setiap

bulannya, karena perbedaan jumlah pesanan menyebabkan perbedaan

penugasan pada tiap mesinnya.

ƒ

Apabila terjadi tambahan permintaan di pertengahan bulan, maka

perusahaan dapat melayani permintaan tersebut, karena masih memiliki

kapasitas mesin yang tersisa

ƒ

Perusahaan perlu mempelajari tentang metode indikator, agar dapat

dicapai efisiensi kerja semaksimal mungkin.

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

• Ahyari, Agus, “Manajemen Produksi : Perencanaan Sistem Produksi”, edisi ke-2, cetakan ketiga, BPFE, Yogyakarta, 1994

• Biegel, Hohn E, “Production Control: A Quantitative Approach”, 2nd edition, Prentice Hall of India Private Limited, New delhi, 1990

• Chase, Richard B ; Aquilano, Nicholas J; Jacobs, F Roberts “Operations

Management for competitive advantage”, 9th edition Irwin Mc Graw Hill,

New York, 2001

• Chase, Richard B ; Aquilano, Nicholas J; Jacobs, F Roberts “Production and

Operations Management : Manufacturing and Services”, 8th edition Irwin

Mc Graw Hill, New York, 1998

• Handoko, Hani T, “Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi”, edisi ke-1, cetakan ke 13, BPFE, Yogyakarta, 2000

• Heizer, Jay ; Render, Barry, “Operations Management”, 6th edition, Prentice Hall Inc Englewood Cliffs, New Jersey, 2001

• Herjanto, Eddy, “Manajemen Produksi dan Operasi”, edisi ke-2, Pt. Gramedia Wiasarana Indonesia, Jakarta, 1999

• Krajewski, Lee J ; Ritzman, Larry P, “Operations Management : Strategy

Universitas Kristen Maranatha • Schroeder, Roger G, “Operation Management : Contemporary Concepts and

Cases”, Irewin Mc Graw Hill, Boston Burr Ridge IL, 2000

• Stevenson, William J, “Productionor Operations Management”, 6th edition, Irwin Mc Graw Hill, Boston Burr Ridge IL, 1999