ASEAN Super League sebagai Aktivitas Pem

Part A

ASEAN Super League sebagai Aktivitas Pembentukan Brand ASEAN*
(ASEAN Super League as an Activity for ASEAN Branding)

Narayana Mahendra Prastya
Communication Departement, Faculty of Psychological and Social Cultural Science,
Indonesian Islamic University

About the author
Narayana Mahendra Prastya is lecturer in Communication Departement, Faculty
of Psychological and Social Cultural Science, Indonesian Islamic University since
March 2012. I am studying communication in Master Communication Program at
Gadjah Mada University, Yogyakarta since November 2011 until now. I am former
news writer for sport news at Liputan6 SCTV (2007-2008) and sport news website
www.detiksport.com (2008- 2011). I interested in issue about public relations, mass
media, and journalism especially sport journalism. Please feel free to contact me or sent
me your idea, advice, critics, and etc. by email to: nara.prastya@gmail.com
Contact details
 Address: Communication Departement, Faculty of Psychological and Social Cultural
Science, Indonesian Islamic University, Jl. Kaliurang Km 14.5, Besi, Sleman,

Yogyakarta, Indonesia. Postal code: 55584
 Phone number: +62 274 898444 ext. 3267 (Monday - Friday, 08:00 a.m. – 03:00
p.m)
 Mobile phone: +62 817 262826
 Email: narayana@uii.ac.id or nara.prastya@gmail.com

*) Note: The full paper is written in Bahasa Indonesia

1

Part B
The Abstract

ASEAN Super League sebagai Aktivitas Pembentukan Brand ASEAN*
(ASEAN Super League as an Activity for ASEAN Branding)
Outline
ASEAN Football Federation (AFF) have plan to held ASEAN Super League
(written with ASL hereafter) by 2015. The ASL is an annual international associaton
football competition between clubs from ASEAN member state. Each football
association in Southeast Asia will send their champion of domestic league (and for

several countries have quota to send the runner-up). The ASL’s purpose is to improve
ASEAN football in quality and business. But there are still pros and cons also confusion
about the concept of ASL.
This condition is ironic if we consider Southeast Asian is region that have huge
football madness. Although the society is loving football very much, but the condition
of domestic league in each country in Southeast Asian is still not good. Match fixing,
the bad management in the club and football association, unpaid player, player and
supporters fight, are several example to describe the condition of competition in
Southeast Asian.
The condition are making the Southeast Asians give their attention much higher
for international club than local club. Not only the common people, the businessman in
Southeast Asian are prefer to invest in international club than local club (e.g. Malaysian
Vincent Tan in Cardiff City [English Premier League]; Indonesian Bakrie group in CS
Vise [Belgian Second Division] and Brisbane Roar [Australian A-League]; Indonesian
Erick Thohir in DC United [USA Major League Soccer]).
Whereas ASL not only beneficial for Southeast Asian football but also for
ASEAN as a region. ASL could be another activities for ASEAN branding. ASL give
ASEAN opportunities to make a unified brand. Research showed that ASEAN as region
brand still weak.
This paper will outline an idea of how ASL could become place branding

activities for ASEAN. First part of this paper is introduction that describe the overview
condition of Southeast Asian football competition and the idea about ASL. At the end of
first part consist of idea about ASL as (another) ASEAN branding activities. The second
part is literature review that consist of three themes: the concepts of place branding,
sport as place branding activities, and the elements of place branding activities using
sport. The third part is discussion. This part started with the more detail description
about the condition in Southeast Asia football. The discussion continued with the kind
of activities ASL should do to create the ASEAN branding The fourth or the last part is
conclusion.
Keywords: sport, place branding, region branding
2

References
Angeliqa, Fitria. "Strategic Communications untuk Kampanye Kesadaran "Berbuat
Baik": Ide untuk Mendukung Brand Destinasi Indonesia". Prosiding Serial Call for
Paper dan Seminar Nasional KomunikasI Indonesia untuk Membangun Peradaban
Bangsa, 2012. Printed
Anholt, Simon. “Definitions of Place Branding: Working Towards a Resolution”. Place
Branding and Public Diplomacy Vol 6 (2010): 1–10. Online Journal. URL:
http://www.palgrave-journals.com/ , diakses 15 September 2013

Dinnie, Keith, et.al. “Member State Perspectives on The ASEAN Region Brand.”
International Conference on Destination Branding and Marketing, Institute for
Tourism Studies, 2009. Online Proceedings. URL: http://www.brandhorizons.com/,
diakses 15 September 2013.
Jensen, Kate Norager. “City Branding Through Sports”. Master Thesis (Advisor: John
Thogersen). Departement of Marketing and Statistics. Aarhus University. August
2012. Online Thesis. URL: http://pure.au.dk/ , diakses 22 September 2013
Junaedi, Fajar. "Identitas Sepak Bola sebagai City Branding". Procceding National
Conference on City and Branding. Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Brawijaya,
Malang, 2012. Printed.
Kozma, Gabor. "Sport as an Element in The Place Branding of The Local
Governments". GeoJournal of Tourism and Geosites Year III, no. 2, vol. 6,
November (2010): 133-43. Online Journal. URL: http://gtg.webhost.uoradea.ro/ ,
diakses 22 September 2013
Lee, Annisa Lai. “Did the Olympics help the nation branding of China? Comparing
public perception of China with the Olympics before and after the 2008 Beijing
Olympics in Hongkong.” Place Branding and Public Diplomacy, Vol 6,3 (2010):
207-227. Online Journal. URL: http://www.schneequarterhorses.com/ , diakses 1
Oktober 2013
Rein, Irving, and Ben Shields. "Place branding sports: Strategies for differentiating

emerging, transitional, negatively viewed and newly industrialised nations." Place
Branding and Public Diplomacy (2007) 3: 73-85. Online Journal. URL:
http://www.palgrave-journals.com/ , diakses 20 September 2013
Tench, Ralph and Liz Yeomanz. Exploring Public Relations. Essex: Pearson Education
Limited, 2006. eBook.
Article Opinions/Column
Cumming, Paul. "Cerita tentang Matchday Programme", detikSport.com, 7 Oktober
2013. Online. URL: http://sport.detik.com/ , diakses 9 Oktober 2013.
3

Davidson, John. "How Europe is killing Singaporean football", CNN, 20 Oktober 2010,
Online. URL: http://travel.cnn.com/ , diakses 29 September 2013.
Duerden, John. "Southeast Asia Football Rising?", The Diplomat, 15 Januari 2013.
Online. URL: http://thediplomat.com/ , diakses 18 September 2013.
Duerden, John. “Eastern Promise:Ten to watch in 2012”, ESPN, 4 Januari 2012. Online.
URL: http://espnfc.com/ , diakses 1 Oktober 2013.
Duerden, John. “Top ten Asian Players of 2012”, ESPN, 27 Desember 2012. Online.
URL: http://espnfc.com/ , diakses 1 Oktober 2013.
Johnston, Patrick. "Asean Football Federation Hopes Local Money Can Fuel Ambitious
League", Reuters/ The Irrawaddy, 18 April 2013. Online. URL:

http://www.irrawaddy.org/ , diakses 20 September 2013.
Measures, Nick. "The Problem with Thai Football". BK Magazine, 7 Juni 2012. Online.
URL: http://bk.asia-city.com/ , diakses 20 September 2013.
Noveanto, Eric. "Is the ASEAN Super League Good for SE Asian Football?", Asian
Football Feast, 22 April 2013. Online. URL: http://www.asianfootballfeast.com/,
diakses 24 September 2013.
Sutton, Anthony. “Does Asean Super League Have a Chance?”, The Jakarta Globe, 12
April 2013. Online. URL: http://www.thejakartaglobe.com/ , diakses 24 September
2013.

4

Part B
The Final Paper

ASEAN Super League sebagai Aktivitas Pembentukan Brand ASEAN*
(ASEAN Super League as an Activity for ASEAN Branding)

Abstract
ASEAN Football Federation (AFF) have plan to held ASEAN Super League

(written with ASL hereafter) by 2015. The ASL is an annual international associaton
football competition between clubs from ASEAN member state. Each football
association in Southeast Asia will send their champion of domestic league (and for
several countries have quota to send the runner-up). The ASL’s purpose is to improve
ASEAN football in quality and business. But there are still pros and cons also confusion
about the concept of ASL.
Whereas ASL not only beneficial for Southeast Asian football but also for
ASEAN as a region. ASL could be another activities for ASEAN branding. ASL give
ASEAN opportunities to make a unified brand. Research showed that ASEAN as region
brand still weak.
This paper will outline an idea of how ASL could become place branding
activities for ASEAN. First part of this paper is introduction that describe the overview
condition of Southeast Asian football competition and the idea about ASL. At the end of
first part consist of idea about ASL as (another) ASEAN branding activities. The second
part is literature review that consist of three themes: the concepts of place branding,
sport as place branding activities, and the elements of place branding activities using
sport. The third part is discussion. This part started with the more detail description
about the condition in Southeast Asia football. The discussion continued with the kind
of activities ASL should do to create the ASEAN branding The fourth or the last part is
conclusion.

Keywords: sport, place branding, region branding
Pendahuluan
Asia Tenggara adalah kawasan yang gila sepakbola. Sekitar 600 juta masyarakat di Asia
Tenggara merupakan penggemar sepakbolai. Masyarakat di kawasan ini sangat fanatik
terhadap tim idola masing-masing. Kecintaan itu tidak hanya ditunjukkan kepada klub
lokal atau tim nasional, tetapi juga terhadap tim-tim luar negeri.
Fanatisme itu tidak jarang berujung negatif. Di Indonesia misalnya, fanatisme terhadap
klub lokal sering memicu keributan antarsuporter di Indonesia. Korban tewas pun tidak
terelakkan. Sedangkan akibat negatif dari fanatisme terhadap sepakbola luar negeri
adalah “mematikan” sepakbola di dalam negeri.
5

Di Singapura, tayangan langsung Liga Inggris disinyalir menjadi salah satu penyebab SLeague (liga lokal Singapura) minim penonton. Ketika Singapura menjamu Liverpool
dalam laga persahabatan di Stadion Nasional Singapura dipenuhi suporter dengan
mengenakan jersey dan pernak-pernik bernuansa Liverpool. Para penonton memberkan
apresiasi lebih tinggi kepada para pemain tim dari Inggris tersebut dibandingkan para
pemain timnas Singapuraii. Pun begitu terjadi di Indonesia ketika tim nasional Indonesia
menjamu klub-klub dari Eropa, para penonton pun bersorak ketika gawang Indonesia
kebobolan.
Sepakbola di kawasan Asia Tenggara merupakan pasar potensial khususnya bagi klubklub top dunia. Bagaimana dengan kondisi sepakbola domestik Asia Tenggara? Harus

diakui masih tidak bagus. Alhasil masyarakat Asia Tenggara masih kurang tertarik
dengan sepakbola dalam negeri-nya. Kekurangan tersebut mencakup berbagai aspek.
Beberapa contohnya adalah pengelolaan kompetisi yang tidak profesional, faktor
keamanan dan kenyamanan dalam menyaksikan langsung di stadion, kualitas permainan
yang di bawah standar, kerusuhan antar suporter, dan manajemen klub yang buruk.
Akibatnya sponsor pun tidak tertarik untuk berinvestasi. Alhasil, perkembangan
sepakbola di Asia Tenggara menjadi terhambat. Bahkan perusahaan-perusahaan di
kawaswan Asia Tenggara pun cenderung memilih mensponsori klub-klub dari luar
negeri.
Di tengah kondisi tersebut, persepakbolaan Asia Tenggara berencana menggulirkan
ASEAN Super League (ASL) mulai Februari 2015 dengan tujuan meningkatkan
kualitas Tujuannya adalah meningkatkan kualitas permainan, kualitas kompetisi
sepakbola, dan merupakan kesempatan untuk menembus pasar olahraga global. Tetapi
rencana ini masih menimbulkan tanggapan yang beragam.
Selain faktor teknis olahraga dan faktor bisnis, ada potensi lain yang sebenarnya bisa
didapatkan dari ASL, yakni sebagai sarana aktivitas place branding ASEAN. Place
branding merupakan hal yang penting dalam pergaulan internasional. Dalam penelitian
mengenai persepsi terhadap brand ASEAN, hasilnya adalah brand ASEAN sebagai
wilayah masih lemah karena tidak memiliki sebuah ciri khas.
Tinjauan Pustaka

Konsep dan Kajian Mengenai Place Branding
Place branding merupakan usaha untuk meningkatkan brand image dari sebuah tempat.
Place branding merupakan usaha untuk membuat sebuah tempat agar menjadi terkenal.
Dengan kata lain branding merupakan proses yang berusaha mempengaruhi pemikiran
konsumen dan tidak bsia dilihat sebagai satu atau serangkaian teknik yang langsung
dapat menghadirkan rasa hormat atau rasa suka dari konsumen. Jika sebuah negara
serius untuk membentuk citra internasional, maka sebuah negara harus berkonsentrasi
terhadap kebijakan nasional yang sesuai dengan pengembangan "produk" serta
pemasaran yang efektif dan profesional terhadap "produk tersebut". Yang dimaksud
produk di sini bisa berupa barang, layanan, budaya, pariwisata, investasi, teknologi,
pendidikan, bisnis, masyarakat, kebijakan, inisiatif dan event. Tidak ada jalan pintas
untuk membentuk hal-hal tersebut selain melakukannya secara konsisten, terkoordinasi
dan rutin untuk menyajikan kualitas yang bagus dan di atas itu semua, barang dan
kebijakan dapat secara bertahap menaikkan reputasi dari sebuah negara iii.

6

Tema place branding dalam kajian akademik semakin memainkan peran penting sejak
akhir 1990an. Salah satu buktinya adalah adanya jurnal ilmiah berjudul Place Branding
and Public Diplomacy yang terbit sejak 2004. Meski begitu, masih banyak opini

berbeda mengenai arti dari place branding. Beberapa peneliti yakin tidak ada perbedaan
mendasar antara place marketing dan place branding. Sementara peneliti yang lain
mengatakan bahwa place branding tidak sebatas hanya place marketing. Place
branding adalah manajemen pembentukan citra sebuah tempat melalui inovasi strategis
dan kegiatan-kegiatan komersial, ekonomi, sosial, kebudayaan, dan kebijakan
pemerintah yang saling terkoordinasiiv.
Misalnya negara Latvia, Kroasia, Slovakia, dan Slovenia yang berusaha menarik minat
investor asing dan masyarakat internasional melalui pariwisata. Tujuannya adalah
mencapai sasaran kebijakan luar negeri mereka yakni menjadi anggota Uni Eropa.
Keempat negara bekas Eropa Timur itu berusaha menjauhkan diri dari gambaran Eropa
Timur yang identik dengan komunisme dengan citra seperti Eropa Barat v.
Contoh lain adalah citra Jerman di dua negara yang pernah menjadi rival mereka di
Perang Dunia II yakni Inggris dan Rusia. Di Inggris, brand Jerman identik dengan
barang-barang berkualitas tinggi, awet, dan teruji (produk yang dihasilkan). Sementara
62 persen masyarakat Rusia memberikan penilaian positif terhadap citra Jerman, usai
Jerman menolak invasi ke Irak (kebijakan luar negeri) vi.
Place branding juga bisa dilakukan dengan menunjukkan karakter sebuah negara atau
bangsa. Angeliqavii menawarkan ide tentang kampanye “berbuat baik” untuk
mendukung brand destinasi Indonesia. Ciri diri bangsa dengan nilai berbuat baik dapat
menjadi daya tarik bagi wisatawan. Kampanye kesadaran berbuat baik merupakan
gerakan moral yang bersifat sporadis pada diri individu. Hingga pada akhirnya, berbuat
baik menjadi suatu kebiasaan yang kemudian menjadi karakter brand Indonesia dan
berkontribusi dalam mendongkrak minat wisatawan untuk datang ke Indonesia.
Kebanyakan studi mengenai place branding berhubungan dengan usaha menarik
wisatawan ke sebuah negara, kota, atau wilayah tertentu. Padahal ruang lingkup kajian
place branding bisa diperluas menjadi promosi produk ekspor, menarik investasi, dan
meningkatkan pengaruh tempat tersebut baik itu secara domestik mau pun internasional.
Pengaruh yang dapat diberikan misalnya menjadi tuan rumah untuk acara olahraga
bertaraf internasional, kegiatan-kegiatan politik, atau acara kebudayaan. Imbasnya
negara atau kota tersebut dapat meraih keuntungan ekonomis viii.
Kajian place branding didominasi pada place branding sebuah kota atau pun sebuah
negara. Sementara studi untuk wilayah regional masih kurang. Padahal keputusankeputusan mengenai ekspor dan investasi lebih sering diambil di tingkat regional
daripada di tingkat nasionalix.
Place Branding Melalui Olahraga
Olahraga merupakan alat branding yang cukup efektifx. Olahraga menawarkan
keuntungan mulai dari visibilitas yang bisa menarik turisme, menarik warga masyarakat
dan investor. Olahraga juga menjadi pemacu hubungan emosional antara peserta dan
penonton yang menunjukkan semangat dan kekuatan sebuah negara xi. Manfaat
menggunakan olahraga sebagai sarana banding adalah: ketertarikan media berkaitan
dengan kegiatan olahraga akan membuat sebuah wilayah akan terkenal dalam jangka
7

pendek yang mungkin dapat mendatangkan minat bagi sektor wisata dan investor,
pengembangan infrastruktur berhubungan dengan olahraga juga bisa meningkatkan
daya kompetitif sebuah kota atau negara di bidang lain, penyelenggaraan yang sukses
menambah kebanggaan dan rasa memiliki dari masyarakat lokal, publik secara luas
dapat menerima olahraga lebih mudah dibanding event lain xii.
Salah satu bukti dari manfaat tersebut dirasakan oleh Australia, usai Sydney menjadi
tuan rumah Olimpiade 2000. Mayoritas responden dari kalangan korporat (89 persen)
dan masyarakat umum yang menyaksikan (96 persen) berpandangan Olimpiade dapat
mendatangkan efek positif bagi Australia xiii.
Sejumlah wilayah, baik itu kota mau pun negara menggunakan olahraga sebagai alat
branding. Di Denmark, pemerintah kota Viborg memanfaatkan klub bola tangan Viborg
HK untuk membentuk brand kota. Sebagai catatan, undang-undang di Denmark
mengizinkan pemerintah kota menggunakan pajak masyarakat untuk membiayai klub
olahraga lokal sebagai usaha branding kota tersebut. Tujuan branding ini bukan hanya
agar kota Viborg menjadi terkenal tetapi juga meningkatkan rasa memiliki masyarakat
lokal terhadap kota-nya. Ada dua kegiatan yang dilakukan. Pertama melibatkan
masyarakat lokal melalui turnamen olahraga yang dilakukan pemerintah kota Viborg
dan menggunakan bintang lokal klub Viborg HK dalam kampanye kegiatan sosial.
Kedua adalah soal fasilitas dengan membangun fasilitas-fasilitas olahraga yang bisa
diakses masyarakat seperti stadion Viborg dan pelatihan olahraga serta menggunakan
Viborg HK sebagai sarana pemasaranxiv.
Ketika menjadikan klub lokal sebagai sarana branding harus dibarengi dengan prestasi
klub tersebut, pasalnya jumlah piala yang dapat diraih akan mempengaruhi kebanggaan
dan rasa memiliki masyarakat lokal. Selain itu jika pemerintah lokal hanya membiayai
satu klub saja (dari satu cabang olahraga) untuk sarana branding, maka pertanyaan kritis
dari masyarakat tidak dapat dihindarkan karena pemerintah dianggap “melupakan” klub
atau cabang olahraga lain xv.
Untuk kajian di Indonesiaxvi, bisa kita temukan dalam tulisan “Identitas Sepak Bola
sebagai City Branding”. Klub sepakbola lokal di Indonesia memiliki potensi untuk
membentuk brand sebuah kota. Saat pernak-pernik klub dikenakan oleh para pembeli,
maka sebenarnya bukan hanya nama klub yang terangkat, namun juga nama kota. Ini
mengindikasikan adanya potensi sepak bola lokal sebagai brand identity bagi kota
tersebut yang sekaligus menjadi city branding bagi kota asal klub tersebut. Identitas
yang melekat pada klub sepak bola di sebuah kota bisa dikelola sebagai brand kota
tersebut. Ini merupakan peluang yang bisa dikelola dengan profesional dengan
keterlibatan berbagai pihak, mulai dari klub, pemerintah kota, kalangan industri dan
sebagainya. Klub sepak bola bisa mengajak pemangku kepentingan terkait untuk
membangun sepak bola sebagai brand. Suporter sepak bola dengan sendirinya sudah
datang ke stadion, membeli berbagai pernak-pernik klub dan mengenakannya di
berbagai kesempatan.
Tidak jarang olahraga digunakan sebagai instrumen untuk mengubah persepsi dan tidak
selalu dengan cara yang etis. Misalnya Jerman (dalam era rezim Nazi) dan Uni Soviet
yang memanfaatkan Olimpiade untuk kepentingan politik pemerintah negara
tersebutxvii. Namun perubahan persepsi tidak bisa hanya dilakukan melalui olahraga.
Sebuah penelitianxviii menjelaskan bagaimana persepsi publik China terhadap negara
8

mereka yang menjadi tuan rumah Olimpiade 2008. Penelitian dilakukan untuk
mengkomparasikan citra China (China Images) dan citra Olimpiade (Olympic Images).
Citra Olimpiade dibagi menjadi tiga kategori yakni nilai-nilai olahraga, perayaan
komunitas, dan nilai-nilai kemanusiaan. Hasilnya adalah pasca Olimpiade 2008 citra
China meningkat dalam kategori nilai-nilai olahraga, sementara untuk perayaan
komunitas dan nilai-nilai kemanusiaan tidak. Pada dasarnya China memang negara yang
sarat prestasi olahraga. Namun mengenai penegakan hak asasi manusia, citra “Negara
Tirai Bambu” kurang bagus. Terlebih lagi Olimpiade 2008 berlangsung ketika China
tengah dalam sorotan terkait masalah pelanggaran HAM dalam kasus Tibet. Penelitian
ini mengonfirmasi pernyataan Anholt bahwa sebuah negara hanya bisa mem-branding
apa yang mereka miliki.
Ada tiga platform untuk menyusun place branding menggunakan olahraga yakni yakni
event, tim, dan tempat penyelenggaraan olahraga tersebut. Event berarti
penyelenggaraan olahraga menarik banyak media untuk meliput sehingga terpublikasi
secara luas; tim berarti klub atau atlet individu yang dapat diasosiasikan dengan lokasi
penyelenggaraan, sementara tempat penyelenggaraan adalah mengembangkan kota atau
negara tuan rumah dengan hal-hal yang berhubungan dengan olahraga. Agar berhasil,
masing-masing platform didukung dengan konsep, infrastruktur, dan strategi
komunikasi yang baik xix.
Penjelasan lebih detail mengenai konsep, infrastruktur, dan strategi komunikasi
diungkapkan Rhein dan Shieldsxx. Konsep harus merefleksikan tujuan dari tempat
tersebut dan pesan-pesan apa yang relevan yang bisa disampaikan. Misalnya Australia
yang memiliki kultur dan sejarah olahraga petualangan dan yang penuh semangat
(adventure and vigorous sports activities). Kondisi cuaca yang hangat dan kondisi
geografis benua tersebut yang dikelilingi lautan membuat Australia merencanakan
brand mereka sebagai lokasi untuk perenang, penyelam, atlet polo air, dan peselancar
kelas dunia. Aset yang dimiliki Australia –berupa kondisi alam tadi—menjadikan
negara tersebut sangat populer dalam olahraga air dan menjadi tujuan wisata bagi orang
yang ingin terlibat dalam olahraga tersebut.
Infrastruktur merupakan penyediaan fasilitas olahraga yang baik. Fasilitas bukan hanya
arena untuk melakukan olahraga tetapi juga sarana dan prasarana pendukung seperti
jalan, transportasi, penginapan, dan sebagainya. Yang tidak boleh dilupakan adalah,
infrastruktur juga menyangkut talenta-talenta (atlet) yang tampil dalam olahraga
tersebut di berbagai tingkatan. Sejarah mencatat bahwa negara-negara yang sukses
memiliki program pembinaan usia muda yang sangat baik.
Contoh kasus adalah Korea Selatan. Negara tersebut memiliki prestasi di bidang golf,
terutama di nomor putri. Namun begitu pembinaan usia muda cabang golf di Korea
Selatan tidak berjalan. Para pegolf muda terpaksa berlatih di luar negeri untuk
mengembangkan bakatnya. Infrastruktur untuk berlatih golf tidak banyak. Kalau pun
ada, membutuhkan biaya sangat mahal untuk membeli peralatan dan menyewa lapangan
latihan. Alhasil hanya orang-orang kaya saja yang bisa menekuni golf. Korea Selatan
dianggap membuang kesempatan dalam memanfaatkan golf untuk membentuk brand
negara tersebutxxi.
Setelah mengembangkan konsep dan menata infrastruktur secara internal, maka place
branding melalui olahraga harus diluncurkan kepada pasar –dan masyarakat umum. Di
9

masa lalu saluran komunikasi menggunakan media massa, iklan, dan aktivitas PR. Halhal tersebut mungkin terlalu mahal. Dewasa ini aktivitas tersebut bisa memanfaatkan
dan memaksimalkan media sosial. Itu sebabnya penggunaan media sebaiknya masuk
dalam perencanaan strategis place branding.
Pembahasan
Kondisi Persepakbolaan Asia Tenggara
Asia Tenggara adalah kawasan yang gila sepakbola. Masyarakat di kawasan ini sangat
fanatik terhadap tim idola masing-masing. Di Indonesia misalnya, soal fanatisme
suporter tidak perlu ditanya lagi. Kecintaan terhadap klub atau tim nasional membuat
suporter rela menginap di stadion demi mengantre untuk mendapatkan tiket
pertandingan, mengeluarkan uang untuk mendampingi tim pujaan bertandang ke kota
lain, membeli merchandise resmi dari klub yang mereka dukung –dengan harga yang
cukup mahal, dan sejumlah pengorbanan lainnya dilakukan atas nama kecintaan mereka
terhadap klub idola.
Fanatisme tersebut tidak hanya ditunjukkan masyarakat terhadap tim sepakbola lokal
atau tim sepakbola nasional mereka. Fanatisme itu juga diperlihatkan terhadap tim-tim
luar negeri yang mereka puja. Kawasan Asia Tenggara menjadi basis fans terbesar klub
berjuluk Bianconeri di luar negara mereka, Italia. Lebih dari separuh dari pengunjung
website resmi Juventus adalah dari Indonesia xxii. Klub Inggris Liverpool diperkirakan
memiliki 1,5 juta fans di Indonesia. Secara lebih luas lagi, jumlah fans The Reds
terbesar ada di kawasan Asia xxiii. Sementara Chief Executive klub Inggris Chelsea, Ron
Gourlay, menyebut Asia Tenggara sebagai kawasan di mana dukungan bagi tim
berjuluk The Blues terus tumbuh dan terus bergairahxxiv. Fanatisme yang tinggi tersebut
juga dibaca oleh klub Inggris lainnya Arsenal yang kemudian melakukan lawatan
bersejarahxxv ke Vietnam, sekaligus menjadi tim Liga Inggris pertama yang datang dan
bertanding di Vietnam.
Fanatismexxvi masyarakat Asia Tenggara dibarengi dengan “kesediaan” untuk
mengeluarkan uang demi tim pujaan, membuat klub-klub Eropa memandang kawasan
ini sebagai ladang bisnis potensial. Dalam kurun waktu satu dekade terakhir, klub-klub
sepakbola dari “Benua Biru” hampir selalu melakukan tur pra-musim ke kawasan Asia
Tenggara. Manchester United, Chelsea, Liverpool, Arsenal, Barcelona, jauh-jauh
menyambangi negara-negara seperti Malaysia, Singapura, Thailand, dan Indonesia
untuk menghibur penggemar setia mereka. Bukan hanya klub-klub yang memiliki
popularitas tinggi, tim-tim “kelas dua” seperti Valencia juga pernah tampil di Indonesia
dalam laga ekshibisi di tahun 2013 ini. Selain klub, tim nasional negara-negara di Asia
Tenggara pernah disambangi negara-negara yang memiliki nama besar di sepakbola
seperti Uruguay dan Belanda.
Tak sedikit pula pengusaha atau kelompok usaha Asia Tenggara yang menanamkan
modal di klub-klub luar negeri. Dari Indonesia, kelompok bisnis Bakrie Group
merupakan investor dari klub divisi II Liga Belgia CS Vise dan klub A-League (Liga
Australia) Brisabne Roar. Per Februari 2012, Bakrie menjadi pemilik tunggal xxvii klub
Australia tersebut. Pengusaha Erick Thohir merupakan salah satu owner dari klub Major
League Soccer (Amerika Serikat), DC United dan klub basket NBA Philadelphia
76ersxxviii dan tengah dalam proses pembelian saham di klub Italia Inter Milan.
Sebelumnya perusahaan Indonesia yakni Cronus Sport Management yang pada tahun
10

2010-2011 memiliki 20 persen saham klub Inggris Leicester City. Saat ini saham klub
Leicester dimiliki 100 persen oleh perusahaan Thailand, King Powerxxix.
Dari Thailand, tahun 2007 perdana menteri (ketika itu) Thaksin Shinawatra xxx menjadi
pemilik klub Liga Inggris Manchester City. Kepemilikan Thaksin berakhir pada tahun
2008, dan City berpindah ke tangan kelompok usaha dari Timur Tengah, Abu Dhabi
United Group. Sementara dari Malaysia, pengusaha Vincent Tan xxxi mengakuisisi klub
Cardiff City
Perusahaan-perusahaan dari kawasan Asia Tenggara menjalin kerjasama dengan klubklub top dunia. Maskapai penerbangan Indonesia, Garuda Indonesia bermitra dengan
Liverpool. Maskapai penerbangan Malaysia Air Asia menjadi sponsor utama Queens
Park Rangers. Sebuah perusahaan makanan kecil Indonesia menjadi salah satu sponsor
resmi Real Madrid, sebuah perusahaan minuman beralkohol Thailand, Chang menjadi
sponsor utama Everton, dan salah satu umah judi Malaysia merupakan sponsor utama
Aston Villa tahun 2011-2013.
Tidak hanya dengan klub, perusahaan di Asia Tenggara juga menggandeng bintang
sepakbola dunia (sebagai individu). Misalnya sebuah produsen makanan ringan di
Indonesia menghadirkan pemain Spanyol Cesc Fabregas (Barcelona) dan Xabi Alonso
(Real Madrid) sebagai brand ambassador. Tidak hanya untuk kepentingan komersial,
para pemain sepakbola dari Eropa juga menjadi duta untuk program-program sosial.
Misalnya Cristiano Ronaldo (Real Madrid) yang menjadi duta hutan bakau xxxii
Indonesia, serta pemain muda dari klub RCD Espanyol (Spanyol) Antoine Viterale
menjadi duta gerakan sosial Match For Life xxxiii di Singapura. Itu berarti terjadi
perputaran uang yang cukup tinggi dari Asia Tenggara ke klub-klub sepakbola di luar
negerixxxiv.
Sementara bagaimana dengan kondisi persepakbolaan di Asia Tenggara? Masih jauh
dari kata berkualitas. Dalam sepakbola di Indonesia, marak terjadi kerusuhan antar
suporter, dugaan suap dan pengaturan skor, manajemen klub yang buruk, pemain tidak
gajian, pemain terlantar hingga meninggal dunia, serta ditambah lagi dualisme
kompetisi di tahun 2012-2013.
Kompetisi sepakbola Singapura menghadapi problem minimnya jumlah penonton,
minimnya jumlah sponsor, fasilitas stadion yang buruk dan kompetisi yang tidak seru.
Salah satu penyebabnya adalah masyarakat Singapura terlalu menggemari kompetisi
sepakbola Eropa terutama Liga Inggris xxxv. Salah satu klub Liga Singapura, Ballesteir
Khalsa bahkan sampai melakukan kunjungan kepada masyarakat dari pintu ke pintu,
untuk memohon agar masyarakat mau menonton pertandingan secara langsungxxxvi.
Di Thailand, kompetisi sepakbola “terganggu” campur tangan politik, persoalan
keuangan klub, kualitas kompetisi yang rendah, serta federasi sepakbola Thailand dan
operator kompetisi Thai Premier League yang lepas tangan terhadap nasib klub xxxvii.
Negara tetangga Thailand, Vietnam, dihadang masalah finansial sehingga membuat
kompetisi domestik tidak jelas nasibnya. Kompetisi lokal yang terbengkalai juga terjadi
di Filipinaxxxviii.
Kecintaan masyarakat Asia Tenggara terhadap klub sepakbola asing membuat tim-tim
lokal di Asia Tenggara kurang diminati masyarakat.
11

Singapore, Malaysia and Indonesia are home to millions of football fans who love the game
but ignore what they have on their own doorstep. They are quite happy to stay up all hours
watching their favorite European teams or buy the latest replica shirt, but they have no idea
who their local team are or how they are faringxxxix.

ASEAN berencana menggelar kompetisi sepakbola antarklub ASEAN yang bernama
ASEAN Super League (ASL). Tujuannya adalah meningkatkan kualitas permainan
sepakbola Asia Tenggara, kualitas kompetisi sepakbola di Asia Tenggara, dan
merupakan kesempatan untuk menembus pasar olahraga global xl. Dalam rapat federasi
sepakbola ASEAN (AFF) April 2013 silam diputuskan bahwa ASL bergulir mulai tahun
2015. Proposal ASEAN Super League pertama diajukan oleh federasi sepakbola
Singapura pada tahun 2006. Konsep yang dditawarkan adalah kompetisi ini diikuti
antara 12 hingga 16 tim yang berasal dari negara-negara anggota AFF. Negara besar
seperti Indonesia bisa mengirimkan dua hingga tiga wakil. Setiap tim akan
mendapatkan anggaran tahunan 2 juta dollar AS dan hadiah untuk juara adalah 1 juta
dollar ASxli.
Pada Juli 2013, AFF memutuskan setiap negara hanya dapat mengirimkan maksimal
dua klub peserta. Kompetisi berlansung selama delapan bulan. Konsekuensinya, tim
yang mengikut ASL tidak dapat mengikuti kompetisi domestik. Pihak AFF sejauh ini
hanya bisa menjanjikan hadiah uang bagi juara. AFF tengah berusaha untuk melobi
federasi sepakbola Asia (AFC) agar juara ASL dapat berkiprah di kompetisi Liga
Champions Asiaxlii.
ASL mendapatkan tanggapan beragam. Menteri Pemuda dan Olahraga Malaysia Datuk
Ahmad Shabery Cheek mengaku yakin bahwa ASL mampu meningkatkan standar
persepakbolaan Asia Tenggara xliii. Mantan CEO klub Liga Singapura Gombak United,
Johan Yap, berpandangan ASL berpotensi menarik minat sponsor dalam jumlah besar
karena ASL juga merepresentasikan rivalitas antar negara di Asia Tenggara xliv.
Sementara dari Indonesia, CEO PT Liga Indonesia Joko Driyono berpendapat masih
ada banyak hal dari konsep ASL yang perlu dikaji ulang xlv
ASL Sebagai Alat Place Branding bagi ASEAN
Untuk membentuk place branding ASEAN. Pengelola ASL dituntut memiliki konsep
yang matang, infrastruktur yang baik, serta strategi komunikasi yang efektif. Hal
tersebut akan dipaparkan sebagai berikut.
Konsep ASL adalah meningkatkan kualitas kompetisi sepakbola Asia Tenggara dan
menembus pasar olahraga global. Untuk menembus pasar olahraga global, pesaingnya
sangat banyak. Tayangan-tayangan sepakbola dari Eropa meski melalui televisi
berbayar sudah terlanjut mengakar dengan masyarakat Asia Tenggara. Masyarakat Asia
Tenggara mungkin akan lebih memilih untuk mengeluarkan uang guna membeli siaran
televisi kabel liga Eropa dibandingkan menyaksikan tayangan ASL. Pengelola ASL
harus merumuskan konsep kejuaraan yang tepat yang bisa memberikan perbedaan
dengan kompetisi sepakbola yang lain. Misalkan seperti yang dilakukan oleh pengelola
ASEAN Basketball League, yang mengemas kejuaraan mereka sebagai sarana untuk
mendukung semangat integrasi ASEAN.
Dalam hal infastsuktur, kualitas infrastruktur sepakbola di Asia Tenggara masih belum
merata. Memang, stadion-stadion seperti Bukit Jalil (Malaysia), Gelora Bung Karno
(Indonesia), dan Rajamanggala (Thailand) berpengalaman menggelar laga internasional.
12

Klub-klub raksasa Eropa pernah menjalani tur pra-musim di stadion-stadion tersebut.
Namun begitu, masalah infrastruktur merupakan problem yang menghadapi
persepakbolaan Asia Tenggara. Di Indonesia cukup sering terjadi sebuah klub yang
lolos ke kejuaraan tingkat Asia tidak bisa melakukan laga home di kota asal sendiri.
Misalnya Persibo Bojonegoro (juara Piala Indonesia 2012) yang terpaksa menjalani laga
kandang Piala AFC di Stadion Manahan, Solo karena kandang mereka, Stadion Letjen
H.Sudirman, tak memenuhi syarat. Beberapa musim sebelumya, Persipura Jayapura
atau Persik Kediri sempat terpaksa menggelar laga kandang di kompetisi Liga
Champions Asia di kota lain yakni Jakarta dan Solo. Selain infrastruktur teknis,
infrastruktur penunjang seperti akses jalan menuju stadion, akses menuju rumah sakit
terdekat, fasilitas yang ada di rumah sakit, masih belum seluruhnya memenuhi standar
internasional. Contoh lain adalah Filipina, yang lolos ke semifinal Piala AFF 2010 tidak
dapat menjamu lawan-lawan mereka di negeri sendiri karena stadion di sana tidak
memenuhi standar.
Tetapi jika berbicara infrastruktur terkait individu pemain, maka Asia Tenggara tidak
kalah dibandingkan benua lain. Kolumnis sepakbola, John Duerden memasukkan dua
nama pemain Asia Tenggara dalam 10 pemain terbaik Asia tahun 2012 yakni Bambang
Pamungkas (Indonesia) dan Teerasil Dangda (Thailand)xlvi. Dalam tulisannya yang lain,
Duerden menempatkan dua nama pemain Asia Tenggara dalam 10 daftar pemain Asia
Tenggara yang punya potensi untuk bersinar yakni Andik Vermansah (Indonesia) dan
Fareez Farhan (Singapura)xlvii. Jika kita menyaksikan turnamen Piala AFF U-19 tahun
2013, terlihat pemain muda Asia Tenggara memiliki bakat dan potensi yang bagus.
Meski kaya potensi, negara-negara Asia Tenggara masih miskin prestasi sepakobla. Ini
akibat kurangnya pemain lokal yang berkualitas tinggi akibat tidak banyak pemain Asia
Tenggara yang memperkuat klub di kompetisi luar negeri terutama Eropaxlviii. Namun
bergabung bersama klub di kompetisi luar negeri tidak 100 persen menjamin kualitas
permainan. Persaingan yang ketat justru menyulitkan pemain Asia Tenggara untuk
mendapatkan kesempatan tampil, sehingga hanya menjadi penghuni bangku cadangan.
Alhasil kemampuan teknis mereka tidak bisa terasah dengan baik.
Yang menjadi persoalan adalah rendahnya kualitas kompetisi dalam negeri. Artinya,
tidak ada sarana yang memadai bagi pemain Asia Tenggara untuk terus mengasah
bakatnya. Karena ASL bertujuan untuk meningkatkan kualitas sepakbola Asia
Tenggara, maka konsep ASL bukanlah sekadar menjaga gengsi setiap klub atau setiap
negara, tetapi menjadi ajang bagi pemain lokal, khususnya pemain muda Asia Tenggara,
untuk menunjukkan kemampuan. Apalagi, kompetisi ASL berlangsung selama delapan
hingga sembilan bulan, dan itu pasti mengganggu kalender kompetisi lokal. Otomatis
tim peserta dituntut untuk membentuk dua tim, untuk berlaga di ASL dan kompetisi
lokal. Membentuk dua tim tentunya tidak mudahxlix. Pengeluaran klub akan menjadi
bertambah besar karena harus menghidupi dua tim.
Dengan menggunakan pemain lokal dan terutama pemain muda, tentu pengeluaran akan
bisa lebih ditekan. Alasan memakai pemain muda lokal sebagai materi tim yang berlaga
di ASL semakin kuat mengingat juara dari ASL tidak dapat mengikuti kejuaraan Asia
(Liga Champions Asia atau Piala AFC). Artinya, kompetisi ASL bukanlah kompetisi
untuk prestasi berjenjang, tetapi sekadar turnamen ekshibisi. Di sisi lain, kemampuan
pemain muda lokal akan semakin terasah.
13

Strategi komunikasi. Animo media massa di Asia Tenggara untuk meliput event
olahraga cukup tinggi, terutama sepakbola. Keadaan ini harus dimanfaatkan oleh
pengelola ASL dengan melakukan strategi media relations yang baik. Misalnya dengan
mengadakan press tour untuk mengajak media meliput tim-tim kontestan yang belum
terlalu terkenal. Pengelola ASL juga harus menggandeng televisi-televisi di kawasan
ASEAN untuk dapat menyiarkan secara live pertandingan tersebut.
Selain bekerjasama dengan media massa, pengelola ASL harus memiliki media sendiri
untuk mempublikasikan segala hal yang berkaitan dengan ASL. Mereka bisa
memanfaatkan website dan berbagai varian media sosial. Konten yang diberikan tidak
hanya pada seputar pertandingan tetapi juga kejadian di luar lapangan. Website resmi
digunakan untuk informasi yang sifatnya resmi, seperti hasil dan jadwal pertandingan,
laporan pertandingan, sanksi disiplin bagi pemain, dan data-data statistik yang lain.
Untuk informasi-informasi yang sifatnya ringan, pengelola ASL dapat memanfaatkan
blog atau Fanpage di laman Facebook. Twitter juga dapat menjadi sarana melakukan
interaktif dengan masyarakat umum. Pengelola ASL juga dapat memanfaatkan layanan
video streaming untuk menyiarkan pertandingan atau highlight pertandingan.
Tentunya hal ini tidak menjadi tanggungjawab pengelola ASL semata. Klub-klub
kontestan ASL harus didorong untuk memiliki situs resmi atau akun media sosial
sendiri, sebagai sarana berkomunikasi dengan suporter dan masyarakat luas. Sebagai
contoh, PT Liga Prima Indonesia Sportindo (LPIS) mewajibkan kontestan kompetisi
Indonesian Premier League (IPL) mau pun Divisi Utama (DU) memiliki website resmi l
Selain menggunakan jasa internet, setiap klub ASL sebaiknya menyediakan “matchday
program” yang dijual di setiap stadion kala pertandingan. Matchday program adalah
publikasi yang diterbitkan terkait sebuah pertandingan. Di dalamnya ada informasi
mengenai susunan pemain, informasi-informasi tentang pemain, dan kadang juga
diselipi dengan wawancara dengan pelatih atau artikel yang ditulis terkait pertandingan
tersebut. Matchday program hanya terdiri dari selembar kertas atau 4 halaman atau
kelipatan 4 lainnya. Untuk pertandingan-pertandingan penting dan istimewa, matchday
program bisa diproduksi dengan lebih baik, konten yang lebih kaya, juga kemasan yang
lebih istimewa dari biasanya li.
Kompetisi domestik Asia Tenggara yang sudah cukup rajin dalam memproduksi
matchday program adalah Singapura. Sementara untuk Indonesia, produksi matchday
program masih harus menghadapi tantangan mulai dari kelengkapan data, kerjasama
antara kedua klub yang bertanding, serta konsistensi jadwal dari pengelola ligalii
Yang menjadi pertanyaan adalah bahasa yang digunakan. Asia Tenggara merupakan
kawasan dengan beragam bahasa. Memang masyarakat Asia Tenggara sudah cukup
familiar dengan bahasa Inggris, tetapi mungkin belum merata tetapi setidaknya
masyarakat mampu berbahasa Inggris pasif. Itu sebabnya dalam media penyebaran
informasi milik ASL dan klub juga dilengkapi menu untuk layanan berbagai bahasa.
Satu hal lain yang menjadi catatan adalah informasi yang ada harus selalu update.
Untuk memperkuat kegiatan komunikasi ASL, acara-acara "off air" untuk mendekatkan
diri dengan publik, seperti yang dilakukan oleh klub bola tangan Viborg HK di
Denmark, juga tak kalah penting. Misalnya ASL menggelar turnamen mini antar
akademi sepakbola di kawasan ASEAN. Kemudian untuk lebih mendekatkan diri
14

dengan penggemar, juga diadakan kegiatan pelatihan dengan menampilkan para pemain
dari ASL.
Sebagai kejuaraan yang baru digelar ASL memerlukan brand yang menunjukkan
kekhasan ASEAN. Brand tersebut bisa memanfaatkan keberadaan para pemain lokal
yang menjadi tulang punggung klub. Klub dan pengelola ASL sebaiknya
mempercayakan pada talenta lokal. Selain dapat menunjukkan ciri khas ASEAN, juga
terbukti ternyata penggunaan pemain asing ternyata tidak terlau efektif dalam
meningkatkan popularitas. Misalnya kebijakan marquee playerliii yang diterapkan
kompetisi Liga Prima Indonesia (LPI) (Januari-Juli 2011) ternyata tak berhasil
mengangkat pamor kejuaraan tersebut. Terbukti kompetisi LPI minim penonton hingga
akhir musim.
Penutup
Dalam sebuah penelitian, nama ASEAN sebagai sebuah brand meningkat, atau
setidaknya stabil, dalam 5-10 tahun terakhir. Namun pengaruh dari nama ASEAN
sebagai brand kawasan masih lemah jika dibandingkan dengan nama masing-masing
negara. Tantangan utama untuk membentuk brand ASEAN terletak pada bagaimana
merumuskan strategi untuk mewujudkan brand yang satu (a unified brand) bagi
ASEANliv.
Strategi mewujudkan brand yang satu dapat dimulai dengan mempromosikan kesadaran
masyarakat ASEAN. Hal tersebut tercantum dalam rencana kerja ASEAN berkaitan
dengan integrasi ASEAN adalah mempromosikan kesadaran tentang ASEAN dan rasa
memiliki komunitaslv.
Kejuaraan olahraga yakni ASL dapat menjadi sarana untuk mendukung strategi
tersebut. Sebelumnya kawasan ASEAN sudah memiliki kompetisi bola basket
profesional ASEAN Basketball League (ABL) lvi yang memiliki semangat menunjukkan
integrasi ASEAN: “...[B]y demonstrating the ongoing integration of ASEAN through
professional sports, the league aims to provide a platform for the development of local
basketball talent...”.
Untuk mewujudkan hal tersebut, pengelola ASL harus menentukan konsep yang tepat,
melengkapi diri dengan infrastruktur yang baik, dan menyampaikan pesan-pesan
mengenai ASL kepada masyarakat dengan strategi komunikasi yang baik.

Daftar Pustaka
Angeliqa, Fitria. "Strategic Communications untuk Kampanye Kesadaran "Berbuat
Baik": Ide untuk Mendukung Brand Destinasi Indonesia". Prosiding Serial Call for
Paper dan Seminar Nasional KomunikasI Indonesia untuk Membangun Peradaban
Bangsa, 2012. Printed
Anholt, Simon. “Definitions of Place Branding: Working Towards a Resolution”. Place
Branding and Public Diplomacy Vol 6 (2010): 1–10. Online Journal. URL:
http://www.palgrave-journals.com/ , diakses 15 September 2013

15

Dinnie, Keith, et.al. “Member State Perspectives on The ASEAN Region Brand.”
International Conference on Destination Branding and Marketing, Institute for
Tourism Studies, 2009. Online Proceedings. URL: http://www.brandhorizons.com/ ,
diakses 15 September 2013.
Jensen, Kate Norager. “City Branding Through Sports”. Master Thesis Departement of
Marketing and Statistics (Advisor: John Thogersen). Aarhus University. August
2012. Online Thesis. URL: http://pure.au.dk/ , diakses 22 September 2013
Junaedi, Fajar. "Identitas Sepak Bola sebagai City Branding". Procceding National
Conference on City and Branding. Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Brawijaya,
Malang, 2012. Printed.
Kozma, Gabor. "Sport as an Element in The Place Branding of The Local
Governments". GeoJournal of Tourism and Geosites Year III, no. 2, vol. 6,
November (2010): 133-43. Online Journal. URL: http://gtg.webhost.uoradea.ro/ ,
diakses 22 September 2013
Lee, Annisa Lai. “Did the Olympics help the nation branding of China? Comparing
public perception of China with the Olympics before and after the 2008 Beijing
Olympics in Hongkong.” Place Branding and Public Diplomacy, Vol 6,3 (2010):
207-227. Online Journal. URL: http://www.schneequarterhorses.com/ , diakses 1
Oktober 2013
Rein, Irving, and Ben Shields. "Place branding sports: Strategies for differentiating
emerging, transitional, negatively viewed and newly industrialised nations." Place
Branding and Public Diplomacy (2007) 3: 73-85. Online Journal. URL:
http://www.palgrave-journals.com/ , diakses 20 September 2013
Tench, Ralph and Liz Yeomanz. Exploring Public Relations. Essex: Pearson Education
Limited, 2006. eBook.
Artikel Opini/Kolom
Cumming, Paul. "Cerita tentang Matchday Programme", detikSport.com, 7 Oktober
2013. Artikel online. URL: http://sport.detik.com/ , diakses 9 Oktober 2013.
Davidson, John. "How Europe is killing Singaporean football", CNN, 20 Oktober 2010,
Artikel online. URL: http://travel.cnn.com/ , diakses 29 September 2013.
Duerden, John. "Southeast Asia Football Rising?", The Diplomat, 15 Januari 2013.
Artikel online. URL: http://thediplomat.com/ , diakses 18 September 2013.
Duerden, John. “Eastern Promise:Ten to watch in 2012”, ESPN, 4 Januari 2012. Artikel
online. URL: http://espnfc.com/ , diakses 1 Oktober 2013.
Duerden, John. “Top ten Asian Players of 2012”, ESPN, 27 Desember 2012. Artikel
online. URL: http://espnfc.com/ , diakses 1 Oktober 2013.

16

Johnston, Patrick. "Asean Football Federation Hopes Local Money Can Fuel Ambitious
League", Reuters/ The Irrawaddy, 18 April 2013. Artikel online. URL:
http://www.irrawaddy.org/ , diakses 20 September 2013.
Measures, Nick. "The Problem with Thai Football". BK Magazine, 7 Juni 2012. Artikel
online. URL: http://bk.asia-city.com/ , diakses 20 September 2013.
Noveanto, Eric. "Is the ASEAN Super League Good for SE Asian Football?", Asian
Football
Feast,
22
April
2013.
Artikel
online.
URL:
http://www.asianfootballfeast.com/, diakses 24 September 2013.
Sutton, Anthony. “Does Asean Super League Have a Chance?”, The Jakarta Globe, 12
April 2013. Artikel online. URL: http://www.thejakartaglobe.com/ , diakses 24
September 2013.

==
Citations:
Prastya, Narayana Mahendra. 2013. ”ASEAN Super League sebagai Aktivitas Pembentukan
Brand ASEAN”. Makalah pada International Conference on Constructing Southeast Asia.
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, 23-24 Oktober 2013

i

Duerden, John. "Southeast Asia Football Rising?", The Diplomat, 15 Januari 2013. pars.2

ii

Davidson, John. "How Europe is killing Singaporean football", CNN, 20 Oktober 2010. pars.
18-20
Anholt, Simon. “Definitions of Place Branding: Working Towards a Resolution”. 2010. p 710

iii

iv

Kozma, Gabor. "Sport as an Element in The Place Branding of The Local Governments".
2010. p.133-34
v

Tench, Ralph and Liz Yeomanz. Exploring Public Relations. 2006. p.129

vi

Tench and Yeomanz. p.134

vii

Angeliqa, Fitria. "Strategic Communications untuk Kampanye Kesadaran "Berbuat Baik":
Ide untuk Mendukung Brand Destinasi Indonesia". 2012. p.144-45
Dinnie, Keith, et.al. “Member State Perspectives on The ASEAN Region Brand”. 2009. p.3

viii
ix

Dinnie, et.al. p.4

Jensen, Kate Norager. “City Branding Through Sports”. 2012. p.12; Rein, Irving, and Ben
Shields. "Place Branding Sports: Strategies for Differentiating Emerging, Transitional,
Negatively Viewed and Newly Industrialised Nations". 2007. p.73
x

xi

Rein and Shields. p.74

xii

Kozma. p.133-34

Lee, Annisa Lai. “Did the Olympics help the nation branding of China? Comparing public
perception of China with the Olympics before and after the 2008 Beijing Olympics in
Hongkong”. 2010. p.211

xiii

xiv

Jensen. “City Branding Through Sports”. 2012

xv

Jensen. p.66-68

xvi

Junaedi, Fajar. "Identitas Sepak Bola sebagai City Branding". 2012.

17

xvii

Rein and Shields. p.75-76

xviii

Lee. p.219-25

xix

Kozma. p.134-35

xx

Rein and Shields. p.77-83

xxi

Rhein and Shields. p.82

“Thank You, Indonesia”. Juventus official website, 29 Desember 2011, diakses 10
September 2013
xxii

“Punya Fans Terbesar di Asia, Indonesia Akhirnya Dikunjungi The Reds”.
www.detiksport.com, 25 April 2013., diakses 10 September 2013
xxiii

xxiv

“Asia Tour 2013 Announced”. Chelsea official website, diakses 10 September 2013

“Arsenal Starts Historic Vietnam Trip”. AFP via Fox News online. diakses 10 September
2013

xxv

xxvi

Fanatisme ini terjadi di kawasan Asia pada umumnya. Ed Dove dalam tulisan berjudul
Asia and the “EPL: How a Continent Fell in Love with the Premier League”, menggambarkan
fanatisme masyarakat Asia terhadap Liga Inggris. Selengkapnya:
http://bleacherreport.com/, diakses15 September 2013
“Bakrie 100% Miliki Brisbane Roar”. www.detiksport.com, 6 Februari 2012. diakses 12
September 2013

xxvii

“Erick Thohir Resmi Menjadi Salah Satu Pemilik DC United”. DC United official website
(Indonesian version), 10 Agustus 2012, diakses 12 September 2013

xxviii

“King Power Sports and Community: Leicester City”. King Power official website, diakses
19 September 2013

xxix

xxx
"Manchester City accepts bid from Thaksin". New York Times online, 21 Juni 2007,
diakses 19 September 2013
xxxi

"Owner Vincent Tan pledges long term to Cardiff City". BBC Online, 28 April 2013,
diakses 19 September 2013
xxxii

Cristiano Ronaldo, new ambassador to the mangroves. Marca Online, 12 Maret 2013,
diakses 19 September 2013
“Young La Liga Football Player Becomes Match For Life Ambassador in Singapore”.
PRecious Communications, 27 Juni 2013, diakses 19 September 2013

xxxiii

xxxiv

Secara umum, Asia memang merupakan pasar bagi bisnis olahraga. Misal baca: Horton,
Peter. “Sport in Asia: Globalization, Glocalization, Asianization". New Knowledge in a New Era
of Globalization. Piotr Pachura (ed). 2011. eBook. URL: http://www.intechopen.com/ ,
diakses 9 Oktober 2013
xxxv

Davidson. pars.1-12

xxxvi

. Johnston, Patrick. "Asean Football F