PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

PERENCANAAN DANDAN PENGEMBANGAN PRODUKPRODUK

  PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK ƒ SILABUS

  ƒ Pendahuluan & pengenalan PPP K bij k P d k d i i

  ƒ Kebijaksanaan Produk dan organisasi

  ƒ Konsep Pasar ƒ Perencanaan produk

  ƒ Analisis kebutuhan dan peluang ƒ Analisis kebutuhan dan peluang ƒ QFD & Concurrent Engineering ƒ Spesifikasi Produk ƒ Penyusunan Konsep Penyusunan Konsep ƒ Seleksi dan Pengujian Konsep ƒ Arsitektur produk ƒ

  Desain Industri ƒ Desain untuk Proses Manufaktur ƒ Prototipe ƒ Analisis ekonomi ƒ Manajemen Proyek

  PERENCANAAN & PERANCANGAN PRODUK ƒ REFERENSI

  Ulrich, Karl T. & Steven D. Eppinger, Product Design and ƒ

  Development, 4th ed, McGrawHill Companies, 2008 Development, 4th ed, McGrawHill Companies, 2008 Cross, Nigel, Engineering Design Methods : Strategies for ƒ

  Product Design, 2nd ed, John Wiley & Sons Ltd, 1994 Urban, Glen L. & John R Hauser, Design and Marketing of Urban Glen L & John R Hauser Design and Marketing of ƒ

  New Products, 2nd ed, Prentice-Hall International Inc.,1993 ƒ Kotler, Philip, Manajemen Pemasaran ƒ ƒ

  Buku-buku penunjang Buku-buku penunjang

• Crawford, Merle. & Anthony Di Benedetto, New Product Management,6th ed, Mc-Graw Hill,2000
• Day, Ronald G., Quality Function Deployment : Linking a Company with Its Customer, ASQC Quality Press, 1993
• Cohen, Lou, Quality Function Deployment : How To Make QFD Work For You, Addison-Wesley Publishing Company, 1995
• Syan, Chanan S. & Unny Menon, Concurrent Engineering : • Syan Chanan S & Unny Menon Concurrent Engineering : Concepts, Implementation and Practice, Chapman & Hall, 1994

  WHAT IS A NEW PRODUCT ? 1.

  1 New-to-the world products N t th ld d t

• Products that are inventions 2.

  2 New category entries New category entries Products that take a firm into a category new to it. • Products are not new to the world

  3. Addition to product lines

• Products that are line extensions, flankers, etc in the firm’s current markets fi ’ t k t

  4. Product improvement

• Current products made better virtually every product on • Current products made better, virtually every product on the market today has been improved, often many times

  5. Repositioning g Products that are retargeted for a new use or • allery.com www.themeg

allery.com www.themeg

allery.com www.themeg

allery.com www.themeg

allery.com www.themeg

allery.com www.themeg

  FACTORS INITIATE A NEED FOR NEW PRODUCTS ƒ

  Financial Goals ƒ Sales & Market Share Growth ƒ Competitive Actions ƒ Competitive Actions ƒ Life Cycle (introduction,growth,maturity,decline) ƒ Technology gy ƒ Globalization ƒ Regulation

  M i l C & A il bili ƒ Material Cost & Availability ƒ Invention ƒ Demographic & Lifestyle changes Demographic & Lifestyle changes ƒ

  Customer Requests ƒ

  Supplier Initiatives and Reactions ƒ

  Alliances ƒ Future of Initiating Forces

  

INTRODUCTION

ƒ

  The economic success of manufacturing firms depends on their ability to identify the needs

of customers and to quickly create products f t d t i kl t d t

that meet these needs and can be produced at low cost at low cost

  ƒ Product Development Process : Set of activities beginning with the perception g g p p of a market opportunity and ending in the production, sale and delivery of a product

  

ƒ Dimensi kesuksesan pengembangan produk :

Di i k k b d k

Product quality, product cost, development

time, development cost and development time development cost and development capability

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (1)

  Product quality ƒ

  Sebagaimana baik produk tsb ? Apakah produk dapat memenuhi kebutuhan customer ? Apakah produk ini memenuhi kebutuhan customer ? Apakah produk ini mantap dan dapat diandalkan ? Kualitas produk biasanya dicerminkan dalam harga

tertentu dimana customer bersedia membayarnya, dan

jika sesuai situasi, tercermin dalam harga saham perusahaan

  ƒ Product cost Biaya yang dihabiskan untuk membeli peralatan untuk memproduksi dan juga biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi dan juga biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu unit produk Biaya produk biasanya menentukan seberapa besar keuntungan yang dapat diambil oleh perusahaan untuk keuntungan yang dapat diambil oleh perusahaan untuk tingkat penjualan dan harga tertentu

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (2)

  ƒ Development time : Waktu pengembangan menentukan sebagaimana Waktu pengembangan menentukan sebagaimana responsif suatu perusahaan pada persaingan di luar dan pengembangan teknologi dan sebagaimana cepat perusahaan menerima return dari usaha yang dilakukan h i t d i h dil k k

  ƒ Development cost : ƒ Development cost :

Biaya pengembangan meliputi seberapa banyak biaya

yang harus dihabiskan untuk pengembangan suatu produk. Biasanya biaya ini merupakan porsi yang signifikan dari investasi yang dibutuhkan untuk menghasilkan keuntungan menghasilkan keuntungan

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (3)

  ƒ Development capability Kecakapan pengembangan mencerminkan Kecakapan pengembangan mencerminkan kemampuan tim dan perusahaan untuk mengembangkan produk lain di masa mengembangkan produk lain di masa mendatang dari pengalaman pengembangan produk di masa lampau. Merupakan model yang dapat digunakan untuk mengembangkan produk secara lebih efektif dan ekonomis di masa mendatang d t

DIMENSI SUKSES PENGEMBANGAN PRODUK (4)

  

Kinerja yang tinggi di kelima dimensi tsb dapat

membawa perusahaan ke kesuksesan, tapi masih ada juga kriteria yang lain untuk ih d j k it i l i t k membantu kesuksesannya seperti : Kepentingan stakeholders (tim pengembangan, Kepentingan stakeholders (tim pengembangan karyawan, komunitas, dll) di perusahaan

  SIAPA PELAKSANA PPP ? M k ti Marketing ƒ Mediator antara perusahaan dan customer.

  Identifikasi kebutuhan customer, menentukan harga, , g , promosi dan launching produk ƒ Design (R & D engineering)

  Mendesain produk yang paling memenuhi kebutuhan Mendesain produk yang paling memenuhi kebutuhan customer, baik engineering design (mechanical, electrical, software, etc) maupun industrial design (aesthetics, ergonomics, user interfaces) i i t f ) Manufacturing (Production)

  ƒ Mendesain dan mengoperasikan sistem produksi untuk e desa da e gope as a s s e p odu s u u menghasilkan suatu produk. Meliputi pembelian, distribusi dan instalasi ƒ Finance ƒ Finance Terlibat pada komitmen keuangan & pengawasan

  LAMA & BIAYA PP ƒ Lama dan biaya pengembangan produk bervariasi, biasanya tergantung pada karakteristik produk yang dikembangkan

  ƒ Biaya dari pengembangan produk, secara kasar adalah proporsional terhadap jumlah orang d l h i l t h d j l h dalam tim dan lama dari proyeknya Memang biasanya biaya pengembangan itu M bi bi b it sangat tinggi, tapi akan sangat berguna untuk

memikirkannya sebagai bagian dari biaya tetap memikirkannya sebagai bagian dari biaya tetap

(fixed cost) dari produksi

  ƒ Trade-offs (timbal balik) Trade offs (timbal balik)

TANTANGAN DALAM PP

  Biasanya selalu ada timbal balik untung rugi dalam mengembangkan produk ƒ Dynamics

  Perubahan yang terus menerus dari kebutuhan customer, teknologi, kompetitor, lingkungan ekonomi, dll ƒ

  Details

Perlu disadari adanya implikasi ekonomis dalam menentukan

detail suatu produk detail suatu produk

  ƒ Time pressure Tekanan dari waktu karena PP perlu waktu yang sesingkat mungkin walaupun informasi yang ada biasanya kurang lengkap mungkin walaupun informasi yang ada biasanya kurang lengkap

  ƒ Economics Investasi untuk pengembangan, produksi dan marketing produk baru vs reasonable return b bl t

ATRIBUT INTRINSIC DARI PP

  ƒ Creation ƒ Satisfaction of societal and individual needs

  ƒ Team diversity ƒ Team spirit

KARAKTERISTIK ORGANISASI KARAKTERISTIK ORGANISASI

• Kurang adanya wewenang yang cukup
• Pengaruh wakil dari bagian fungsional perusahaan
• Kekurangan sumber daya
• Kekurangan fungsi-fungsi yang cross-functional • Kekurangan fungsi fungsi yang cross functional

RESIKO DALAM PPP

  ƒ Produk tidak memenuhi sasaran perusahaan ƒ ƒ Produk gagal memenuhi kebutuhan pelanggan Produk gagal memenuhi kebutuhan pelanggan ƒ Produk gagal dikomunikasikan atau didistribusikan

  ƒ Produk gagal memberikan nilai bagi perusahaan

(tll mahal, tidak berharga, vol. Penjualan rendah)

  ƒ ƒ Salah orang yang mengembangkan produk Salah orang yang mengembangkan produk

  ƒ Tim tidak dapat bekerja sama secara efektif shg tll lama

  ƒ Tim tidak mengerti apa tujuan mereka

  ANCAMAN ƒ

  

Aktivitas pemasok

ƒ

  

Aktivitas pemasok

ƒ

  Aktivitas pesaing ƒ Perilaku pelanggan ƒ

  Perubahan politik ƒ

  Perubahan politik ƒ

  Kekuatan alam

PENYEBAB KEGAGALAN

  ƒ Kegagalan memenuhi spesifikasi g g p

  ƒ Kegagalan menyerahkan produk dalam jangka waktu yang ditentukan dalam jangka waktu yang ditentukan

  ƒ Kegagalan dalam dimensi pembelanjaan uang

PERENCANAAN TERHADAP RESIKO

  ƒ Kenali ƒ Hindari

  ƒ Hindari

  ƒ Kendalikan ƒ Asuransikan

  ƒ Asuransikan

  ƒ Mengubah ruang lingkup proyek atau modifikasi sasaran : modifikasi sasaran :

  ƒ Perencanaan skenario ƒ Perencanaan peristiwa tidak terduga Perencanaan peristiwa tidak terduga

  Waktu Sampai Dipasarkan (Time to Market) ƒ

  Kecepatan pengembangan dan peluncuran produk baru merupakan hal peluncuran produk baru merupakan hal yang sangat penting

  ƒ Time to market : waktu mulai proyek Time to market : waktu mulai proyek sampai produk tersedia bagi pelnggan dalam jumlah yang dibutuhkan j y g

  ƒ Mengurangi time to market : Pengembangan produk terpadu / g g concurrent engineering

  Proses Pengembangan Produk Umum ƒ

  Opportunity Identification Opportunity Identification ƒ

  Design ƒ Testing ƒ

  Introduction Introduction ƒ

  Life Cycle Management

  

Product Planning Process

Planning ^Concept _Development ^System-Level _Design ^Detail _Design ^{Testing and} _Refinement ^Production _Ramp-Up

  Four Phases of Product Development

The product planning phase precedes the product development process.

  Multiple Projects The Product Planning Process Evaluate and _{Prioritize Projects} ^Allocate _{Resources and Plan Timing Portfolio of} Projects ^{Complete Pre-Project Planning Product Plan Mission Statements Product Development Process Identify Opportunities j}