Makalah Manajemen Perusahaan LG di Indon
“Manajemen Perusahaan LG di Indonesia Serta Dampak yang
ditimbulkan oleh Perusahaan”
Diajukan sebagai tugas mata kuliah
Oleh :
Edlynne Grace Florency
13179369
Dosen :Anita Damayanti, S. S., M. A.
Kelas 2I
STIM NITRO
MAKASSAR
2014
Kata Pengantar
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa oleh karena tuntunanNyalah sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik.
Dibuatnya makalah ini dimaksudkan selain sebagai tugas individu yang diembankan
kepada saya, juga untuk memberi pengetahuan dan pemahaman bagi para pembaca
khususnya mahasiswa yang membacanya agar mampu mengetahui manajemen perusahaan
LG di Indonesia serta dampak yang ditimbulkan oleh perusahaan.
Sebagai penulis saya menyadari makalah ini jauh dari kesempurnaan sehingga segala
kritik dan saran akan penulis terima dengan lapang dada.
Terakhir, saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah
mendukung dalam pembuatan makalah ini semoga bermanfaat bagi kita semua.
Makassar,
Mei 2014
Edlynne
Penulis
ABSTRAK
Edlynne Grace Florency, 2014. Manajemen Perusahaan LG di Indonesia Serta Dampak
yang ditimbulkan oleh Perusahaan. Program Studi S1 STIM Nitro Makassar.
Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan organisasi, menjaga keseimbangan
diantara tujuan-tujuan yang bertentangan dan mencapai efisiensi dan efektivitas kerja
organisasi. Oraganisasi yang dimaksud meliputi organisai profit (perusahaan /organisasi
bisnis)
maupun
organisasi
non-profit
(pemerintahan,
lembaga
sosial,
organisasi
kemasyarakatan). Oleh karena sifatnya yang universal banyak orang yang merasa perlu
mempelajari manajemen. Masalah penelitian ini adalah bagaimana manajemen dari
perusahaan LG di Indonesia
dan dampaknya. Manfaat penilitian makalah ini yaitu
memberikan informasi kepada pembaca tentang manajemen suatu perusahaan. Metode yang
digunakan adalah studi pustaka dengan menggunakan buku cetak dan internet sebagai
referensi. Kesimpulan dari makalah ini yaitu dalam manajemen perusahaan LG memiliki
beberapa perencanaan yaitu kebijakan produk, kebijakan harga, kebijakan distribusi dan
kebijakan promosi dengan perencanaan tersebut diharapkan mampu menjadikan LG di
Indonesia sebagai pemimpin digital yang terpercaya.
Kata kunci : Manajemen, LG Elektronik Indonesia, Strategi Pemasaran LG
Daftar Isi
Halaman Judul ………………………………………………..
Kata Pengantar ………………………………………………..
Daftar Isi ………………………………………………………
BAB I Pendahuluan
A. Latar Belakang
……………………………
B. Rumusan Masalah
…………………………...
C. Tujuan Penelitian
……………………….…..
D. Manfaat Penulisan
……………………………
E. Metode Penulisan
……………………………
BAB II Pembahasan
A. Sejarah Perusahaan
……………………………
B. Tujuan dan Sasaran LG Elektronik
……………
C. Perencanaan Strategi Pemasaran ….…..………….....
D. Dampak Perusahaan
………………………..…..
BAB III Kesimpulan
……………………………………
i
ii
iii
Daftar Pustaka
9
……………………………………..……..
BAB 1
Pendahuluan
1
2
2
2
2
3
3
4
7
8
A. Latar Belakang
Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan yang meliputi perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. Oleh karena itu manajemen digunakan
disemua organisasi dalam rangka mencapai tujuannya, baik organisasi profit (perusahaan
/organisasi bisnis) maupun organisasi non-profit (pemerintahan, lembaga sosial, organisasi
kemasyarakatan); disemua sektor : perbankan, manufaktur, pertambangan, perdagangan,
kesehatan, pariwisata, dan lain-lain yang ukurannya kecil, menengah maupun besar. Oleh
karena sifatnya yang sangat universal, maka banyak orang merasa perlu mempelajari
manajemen.
Selain untuk mencapai tujuan manajemen juga diperlukan untuk menjaga
keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan. Artinya manajemen
dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara tujuan, sasaran dan kegiatan yang
bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan organisai, seperti : pimpinan,
pegawai, pelanggan, serikat kerja, masyarakat, pemerintah (pemerintah daerah) dan lain-lain.
Serta
menajemen
digunakan
untuk
mencapai
efisiensi
yaitu
kemampuan
untuk
menyelesaikan pekerjaan dengan benar dan efektivitas yaitu kemampuan untuk memilih
tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Makalah ini membahas tentang manajemen perusahaan LG di Indonesia serta dampak
yang ditimbulkan oleh perusahaan. Bagaimana perusahaan menjalankan kegiatan perusahaan
akan dibahas dalam makalah ini. Untuk mencapai tujuan organisasi.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana sejarah terbentuknya perusahaan LG di Indonesia ?
2. Bagaimana manajemen dalam perusahaan LG di Indonesia ?
3. Bagaimana dampak perusahaan terhadap lingkungannya ?
C. Tujuan Penulisan
1. Mengetahui sejarah terbentuknya perusahaan LG di Indonesia.
2. Mengetahui manajemen dalam perusahaan LG di Indonesia.
3. Mengetahui dampak perusahaan terhadap lingkungannya.
D. Manfaat Penulisan
1. Memberikan informasi bagi penulis dan pembaca tentang manajemen dalam suatu
perusahaan serta dampak perusahaan terhadap lingkungan
2. Sebagai sumber referensi dan sumbangan pengetahuan bagi pembaca tentang
pemikiran penulis melalui makalah ini.
3. Sebagai tuntutan akademik bagi para akademisi dalam dunia pengetahuan dan
pendidikan.
E. Metode Penulisan
Pada penyusunan makalah ini, penulis menggunakan metode studi pustaka, selain
dengan menggunakan buku cetak sebagai referensi, penulis juga melakukan studi pustaka
dengan menggunakan media internet.
BAB II
Pembahasan
A. Sejarah Perusahaan
LG Electronics, Inc. didirikan pada tahun 1985 sebagai pelopor di pasar elektronik di
Korea. PT LG Electronics Indonesia berdiri di Indonesia pada tahun 1990. PT. LG
Electronics Indonesia merupakan salah satu bagian dari LG Group yang didirikan di Korea
pada tahun 1985. Perusahaan yang bergerak dibidang elektronik ini pada awalnya merupakan
kesepakatan antara Goldstar Korea dengan Astra Indonesia untuk membentuk perusahaan
elektronik di Indonesia, yang bernama PT. Goldstar Astra Indonesia.
Pada awalnya PT LG Electronics Indonesia menggunakan merek Goldstar untuk
pasar domestik di Indonesia. Merek Goldstar ini kemudian dikenal dengan baik oleh
masyarakat Indonesia. Akan tetapi pada tahun 1996, PT. Goldstar Astra mengalami
perubahan nama menjadi PT LG Astra Electronics dan merek yang digunakan berubah
menjadi LG yang merupakan singkatan dari Lucky Goldstar.
Setelah berjalan selama dua tahun, tepatnya pada tahun 1998 kepemilikan saham PT
LG Astra Electronics mengalami perubahan dengan dimilikinya seluruh saham Astra
Indonesia oleh pihak LG Korea dan menyebabkan perubahan nama menjadi PT LG
Electronics Indonesia (LGEIN) yang merupakan 100% perusahaan Penanaman Modal Asing
(PMA).
B. Tujuan dan Sasaran LG Elektonik
Tujuan LG adalah mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang
menciptakan pasar baru, memperkaya hidup semua orang dan terus menjadikan LG sebagai
pemimpin digital yang terpercaya.
LG Electronic Indonesia terus fokus untuk membidik pasar disegmen high-end
dengan
menggelontorkan
produk-produk
mewah
atau
pada
khususnya
produk
homeappliances dengan desain mewah dan harga tinggi.
C. Perencanaan Strategi Pemasaran
Dalam melaksanakan kegiatan pemasarannya, PT LG Electronics Indonesia
menetapkan kebijakan pembauran pemasaran yang merupakan program dan strategi yang
sedang dijalankan yang dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Kebijakan Produk
PT. LG Electronics Indonesia memproduksi berbagai produk teknologi.
Produk-produk yang diproduksi pada subdivisi IT Product antara lain :
• Monitor
• OSD (Optical Storage Device)
Untuk produk monitor terdapat bermacam-macam type yang dipasarkan.
Tetapi keseluruhannya dibagi dalam 3 jenis, yaitu conventional, flatron, dan LCD.
Untuk produk OSD juga terdapat bermacam-macam tipe. Diantaranya adalah CD
ROM, CD RW, DVD ROM, Combo, DVD RW Int, DVD RW (SATA) dan DVD RW
Eksternal.
2. Kebijakan Harga
Perusahaan harus mempertimbangkan beberapa faktor dalam menentukan
harga karena harga mempunyai hubungan yang erat dengan pendapatn perusahaan.
Adapun beberapa faktor yang menjadi pertimbangan dalam penentuan harga, antara
lain :
1. Biaya (cost)
• Biaya produksi
• Biaya pemasaran
• Pajak yang dikenakan
2. Keuntungan yang diharapkan oleh perusahaan
3. Harga produk-produk saingan
PT. LG Electronics Indonesia tidak menentukan harga jual ke konsumen akhir.
Perusahaan menentukan harga jual yang sama pada tiap Master Dealer dan Dealer
dimana harga untuk end user ditentukan sendiri oleh masing-masing Dealer.
3. Kebijakan Distribusi
PT. LG Electronics Indonesia mempunyai saluran distribusi yang dapat
dikelompokkan menjadi Master Dealer dan Dealer sehingga dapat digolongkan ke
dalam saluran distribusi dua tingkat (two level channel). Master Dealer PT. LG
Electronics Indonesia untuk produk IT, antara lain :
• Sempurna Computer (Jakarta)
• Aldo Computer (Jakarta)
• Trisentosa (Jakarta)
• PT. Into Sanho Technology (Medan)
Dealer PT. LG Electronics Indonesia untuk produk IT, antara lain :
• Asiatech
• Expert Computer
• Bintang Raya
• D Com
• HJ
4. Kebijakan Promosi
Promosi yang dilakukan oleh PT. LG Electronics Indonesia ditujukan selain
pada Master Dealer dan Dealer-nya juga ditujukan langsung ke end user. Promosi
yang ditujukan ke Master Dealer atau Dealer berupa discount tambahan dan point
yang dapat dikumpulkan untuk ditukarkan dengan berbagai macam barang hadiah
seperti sepeda motor, TV dan sebagainya. Sedangkan promosi yang ditujukan untuk
end user biasanya berupa voucher belanja Carefour. Promosi yang dilakukan selain
berguna untuk memikat ataupun mendorong Master Dealer maupun Dealer untuk
lebih banyak lagi menjual produk-produk perusahaan hingga sampai end user, juga
berguna untuk meningkatkan hubungan baik dengan para Master Dealer maupun
Dealer.
Beberapa strategi yang dapat diterapkan di dalam perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Strategi penetrasi pasar
Strategi penetrasi pasar berusaha meningkatkan pangsa pasar untuk produk
saat ini melalui upaya pemasaran yang lebih besar. Misalnya dengan meningkatkan
jumlah tenaga penjual, meningkatkan promosi penjualan dengan cara memberi
potongan yang lebih besar atau memberi reward yang lebih untuk angka penjualan
tertentu atau meningkatkan usaha publisitas dengan cara promosi yang lebih luas lagi.
Karena dapat dilihat dari peluang yang ada dimana pasar saat ini tidak jenuh dengan
produk yang ada bahkan pasar mulai membutuhkan produk-produk perusahaan.
Selain itu tingkat penggunaan produk-produk perusahaan saat ini dapat meningkat
secara signifikan yang disebabkan oleh kemajuan teknologi yang ada.
2. Strategi pengembangan produk
Strategi pengembangan produk adalah strategi yang mencari peningkatan
penjualan dengan cara memperbaiki atau memodifikasi produk saat ini maupun
menghasilkan produk baru. Dilihat dari ancaman perusahaan yaitu banyaknya
pendatang baru dibidang yang sama, maka perusahaan harus mulai mencoba
menghasilkan produk baru yang dapat lebih menarik perhatian konsumen selain
memodifikasi produk yang ada sehingga variasi produk perusahaan menjadi lebih
banyak lagi. Misalnya dengan mulai memproduksi produk-produk IT lainnya seperti
USB, Bluetooth, Card Reades dan sebagainya.
D. Dampak Perusahaan
PT. LG Elektronik Indonesia merupakan salah satu PMA (Perusahaan Modal Asing)
asal Korea yang memberikan contoh tata kelola korporasi yang buruk dalam pengelolaan
lingkungan dengan cara membuang limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) yang
berpotensi merusak lingkungan melalui mekanisme lelang yang tidak transparant dimana
pemenang lelang PT. LJA melakukang sub-kontrak pada PT.BRK dan PT. FT adalah
perusahaan yang tidak memiliki izin (pengumpul, pengelelola dan pemanfaatan) limbah B3
dari Kementrian Lingkungan Hidup Indonesia. Ini artinya melawan UU no.32/2009 tentang
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup dan UU no.18/2008 tentang pengelolaan
sampah.
Limbah B3 tersebut dibuang sembarangan dan mencemari sungai di kabupaten
Bekasi dan kesehatan lingkungan masyarakat sekitar. Pemerintah daerah Kabupaten Bekasi
sudah memberikan teguran tapi perusahaan pemegang sub-kontrak tidak meperdulikannya.
Untuk menghindari dampak buruk bagi lingkungan dan masyarakat maka petisi ini dibuat
agar tercipta lingkungan kab. Bekasi yang lestari dan pembangunan berkelanjutan terlaksana
dengan baik.
BAB III
Kesimpulan
PT. LG Elektronik memilki tujuan yaitu untuk mengembangkan teknologi yang
inovatif dan efisien dan menjadikan LG sebagai pemimpin digital yang terpercaya.
Perusahaan LG juga memilkiki beberapa perencanaan strategi yaitu : kebijakan produk,
kebijakan harga, kebijakan distribusi dan kebijakan promosi.
Dampak yang ditimbulkan oleh perusahaan yaitu merusak lingkungan karena
pengelolaan limbah yang buruk.
DAFTAR PUSTAKA
GriffiN. Ricky W. & Ronald J. Elbert. (2002). Bisnis. Jakarta: Erlangga
Scribd.2013.online.Tersedia http://www.scribd.com/doc/114204116/PT-LGELECTRONICS-INDONESIA-SEBAGAI-SUATU-SISTEM
ditimbulkan oleh Perusahaan”
Diajukan sebagai tugas mata kuliah
Oleh :
Edlynne Grace Florency
13179369
Dosen :Anita Damayanti, S. S., M. A.
Kelas 2I
STIM NITRO
MAKASSAR
2014
Kata Pengantar
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa oleh karena tuntunanNyalah sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik.
Dibuatnya makalah ini dimaksudkan selain sebagai tugas individu yang diembankan
kepada saya, juga untuk memberi pengetahuan dan pemahaman bagi para pembaca
khususnya mahasiswa yang membacanya agar mampu mengetahui manajemen perusahaan
LG di Indonesia serta dampak yang ditimbulkan oleh perusahaan.
Sebagai penulis saya menyadari makalah ini jauh dari kesempurnaan sehingga segala
kritik dan saran akan penulis terima dengan lapang dada.
Terakhir, saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah
mendukung dalam pembuatan makalah ini semoga bermanfaat bagi kita semua.
Makassar,
Mei 2014
Edlynne
Penulis
ABSTRAK
Edlynne Grace Florency, 2014. Manajemen Perusahaan LG di Indonesia Serta Dampak
yang ditimbulkan oleh Perusahaan. Program Studi S1 STIM Nitro Makassar.
Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan organisasi, menjaga keseimbangan
diantara tujuan-tujuan yang bertentangan dan mencapai efisiensi dan efektivitas kerja
organisasi. Oraganisasi yang dimaksud meliputi organisai profit (perusahaan /organisasi
bisnis)
maupun
organisasi
non-profit
(pemerintahan,
lembaga
sosial,
organisasi
kemasyarakatan). Oleh karena sifatnya yang universal banyak orang yang merasa perlu
mempelajari manajemen. Masalah penelitian ini adalah bagaimana manajemen dari
perusahaan LG di Indonesia
dan dampaknya. Manfaat penilitian makalah ini yaitu
memberikan informasi kepada pembaca tentang manajemen suatu perusahaan. Metode yang
digunakan adalah studi pustaka dengan menggunakan buku cetak dan internet sebagai
referensi. Kesimpulan dari makalah ini yaitu dalam manajemen perusahaan LG memiliki
beberapa perencanaan yaitu kebijakan produk, kebijakan harga, kebijakan distribusi dan
kebijakan promosi dengan perencanaan tersebut diharapkan mampu menjadikan LG di
Indonesia sebagai pemimpin digital yang terpercaya.
Kata kunci : Manajemen, LG Elektronik Indonesia, Strategi Pemasaran LG
Daftar Isi
Halaman Judul ………………………………………………..
Kata Pengantar ………………………………………………..
Daftar Isi ………………………………………………………
BAB I Pendahuluan
A. Latar Belakang
……………………………
B. Rumusan Masalah
…………………………...
C. Tujuan Penelitian
……………………….…..
D. Manfaat Penulisan
……………………………
E. Metode Penulisan
……………………………
BAB II Pembahasan
A. Sejarah Perusahaan
……………………………
B. Tujuan dan Sasaran LG Elektronik
……………
C. Perencanaan Strategi Pemasaran ….…..………….....
D. Dampak Perusahaan
………………………..…..
BAB III Kesimpulan
……………………………………
i
ii
iii
Daftar Pustaka
9
……………………………………..……..
BAB 1
Pendahuluan
1
2
2
2
2
3
3
4
7
8
A. Latar Belakang
Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan yang meliputi perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. Oleh karena itu manajemen digunakan
disemua organisasi dalam rangka mencapai tujuannya, baik organisasi profit (perusahaan
/organisasi bisnis) maupun organisasi non-profit (pemerintahan, lembaga sosial, organisasi
kemasyarakatan); disemua sektor : perbankan, manufaktur, pertambangan, perdagangan,
kesehatan, pariwisata, dan lain-lain yang ukurannya kecil, menengah maupun besar. Oleh
karena sifatnya yang sangat universal, maka banyak orang merasa perlu mempelajari
manajemen.
Selain untuk mencapai tujuan manajemen juga diperlukan untuk menjaga
keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan. Artinya manajemen
dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara tujuan, sasaran dan kegiatan yang
bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan organisai, seperti : pimpinan,
pegawai, pelanggan, serikat kerja, masyarakat, pemerintah (pemerintah daerah) dan lain-lain.
Serta
menajemen
digunakan
untuk
mencapai
efisiensi
yaitu
kemampuan
untuk
menyelesaikan pekerjaan dengan benar dan efektivitas yaitu kemampuan untuk memilih
tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Makalah ini membahas tentang manajemen perusahaan LG di Indonesia serta dampak
yang ditimbulkan oleh perusahaan. Bagaimana perusahaan menjalankan kegiatan perusahaan
akan dibahas dalam makalah ini. Untuk mencapai tujuan organisasi.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana sejarah terbentuknya perusahaan LG di Indonesia ?
2. Bagaimana manajemen dalam perusahaan LG di Indonesia ?
3. Bagaimana dampak perusahaan terhadap lingkungannya ?
C. Tujuan Penulisan
1. Mengetahui sejarah terbentuknya perusahaan LG di Indonesia.
2. Mengetahui manajemen dalam perusahaan LG di Indonesia.
3. Mengetahui dampak perusahaan terhadap lingkungannya.
D. Manfaat Penulisan
1. Memberikan informasi bagi penulis dan pembaca tentang manajemen dalam suatu
perusahaan serta dampak perusahaan terhadap lingkungan
2. Sebagai sumber referensi dan sumbangan pengetahuan bagi pembaca tentang
pemikiran penulis melalui makalah ini.
3. Sebagai tuntutan akademik bagi para akademisi dalam dunia pengetahuan dan
pendidikan.
E. Metode Penulisan
Pada penyusunan makalah ini, penulis menggunakan metode studi pustaka, selain
dengan menggunakan buku cetak sebagai referensi, penulis juga melakukan studi pustaka
dengan menggunakan media internet.
BAB II
Pembahasan
A. Sejarah Perusahaan
LG Electronics, Inc. didirikan pada tahun 1985 sebagai pelopor di pasar elektronik di
Korea. PT LG Electronics Indonesia berdiri di Indonesia pada tahun 1990. PT. LG
Electronics Indonesia merupakan salah satu bagian dari LG Group yang didirikan di Korea
pada tahun 1985. Perusahaan yang bergerak dibidang elektronik ini pada awalnya merupakan
kesepakatan antara Goldstar Korea dengan Astra Indonesia untuk membentuk perusahaan
elektronik di Indonesia, yang bernama PT. Goldstar Astra Indonesia.
Pada awalnya PT LG Electronics Indonesia menggunakan merek Goldstar untuk
pasar domestik di Indonesia. Merek Goldstar ini kemudian dikenal dengan baik oleh
masyarakat Indonesia. Akan tetapi pada tahun 1996, PT. Goldstar Astra mengalami
perubahan nama menjadi PT LG Astra Electronics dan merek yang digunakan berubah
menjadi LG yang merupakan singkatan dari Lucky Goldstar.
Setelah berjalan selama dua tahun, tepatnya pada tahun 1998 kepemilikan saham PT
LG Astra Electronics mengalami perubahan dengan dimilikinya seluruh saham Astra
Indonesia oleh pihak LG Korea dan menyebabkan perubahan nama menjadi PT LG
Electronics Indonesia (LGEIN) yang merupakan 100% perusahaan Penanaman Modal Asing
(PMA).
B. Tujuan dan Sasaran LG Elektonik
Tujuan LG adalah mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang
menciptakan pasar baru, memperkaya hidup semua orang dan terus menjadikan LG sebagai
pemimpin digital yang terpercaya.
LG Electronic Indonesia terus fokus untuk membidik pasar disegmen high-end
dengan
menggelontorkan
produk-produk
mewah
atau
pada
khususnya
produk
homeappliances dengan desain mewah dan harga tinggi.
C. Perencanaan Strategi Pemasaran
Dalam melaksanakan kegiatan pemasarannya, PT LG Electronics Indonesia
menetapkan kebijakan pembauran pemasaran yang merupakan program dan strategi yang
sedang dijalankan yang dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Kebijakan Produk
PT. LG Electronics Indonesia memproduksi berbagai produk teknologi.
Produk-produk yang diproduksi pada subdivisi IT Product antara lain :
• Monitor
• OSD (Optical Storage Device)
Untuk produk monitor terdapat bermacam-macam type yang dipasarkan.
Tetapi keseluruhannya dibagi dalam 3 jenis, yaitu conventional, flatron, dan LCD.
Untuk produk OSD juga terdapat bermacam-macam tipe. Diantaranya adalah CD
ROM, CD RW, DVD ROM, Combo, DVD RW Int, DVD RW (SATA) dan DVD RW
Eksternal.
2. Kebijakan Harga
Perusahaan harus mempertimbangkan beberapa faktor dalam menentukan
harga karena harga mempunyai hubungan yang erat dengan pendapatn perusahaan.
Adapun beberapa faktor yang menjadi pertimbangan dalam penentuan harga, antara
lain :
1. Biaya (cost)
• Biaya produksi
• Biaya pemasaran
• Pajak yang dikenakan
2. Keuntungan yang diharapkan oleh perusahaan
3. Harga produk-produk saingan
PT. LG Electronics Indonesia tidak menentukan harga jual ke konsumen akhir.
Perusahaan menentukan harga jual yang sama pada tiap Master Dealer dan Dealer
dimana harga untuk end user ditentukan sendiri oleh masing-masing Dealer.
3. Kebijakan Distribusi
PT. LG Electronics Indonesia mempunyai saluran distribusi yang dapat
dikelompokkan menjadi Master Dealer dan Dealer sehingga dapat digolongkan ke
dalam saluran distribusi dua tingkat (two level channel). Master Dealer PT. LG
Electronics Indonesia untuk produk IT, antara lain :
• Sempurna Computer (Jakarta)
• Aldo Computer (Jakarta)
• Trisentosa (Jakarta)
• PT. Into Sanho Technology (Medan)
Dealer PT. LG Electronics Indonesia untuk produk IT, antara lain :
• Asiatech
• Expert Computer
• Bintang Raya
• D Com
• HJ
4. Kebijakan Promosi
Promosi yang dilakukan oleh PT. LG Electronics Indonesia ditujukan selain
pada Master Dealer dan Dealer-nya juga ditujukan langsung ke end user. Promosi
yang ditujukan ke Master Dealer atau Dealer berupa discount tambahan dan point
yang dapat dikumpulkan untuk ditukarkan dengan berbagai macam barang hadiah
seperti sepeda motor, TV dan sebagainya. Sedangkan promosi yang ditujukan untuk
end user biasanya berupa voucher belanja Carefour. Promosi yang dilakukan selain
berguna untuk memikat ataupun mendorong Master Dealer maupun Dealer untuk
lebih banyak lagi menjual produk-produk perusahaan hingga sampai end user, juga
berguna untuk meningkatkan hubungan baik dengan para Master Dealer maupun
Dealer.
Beberapa strategi yang dapat diterapkan di dalam perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Strategi penetrasi pasar
Strategi penetrasi pasar berusaha meningkatkan pangsa pasar untuk produk
saat ini melalui upaya pemasaran yang lebih besar. Misalnya dengan meningkatkan
jumlah tenaga penjual, meningkatkan promosi penjualan dengan cara memberi
potongan yang lebih besar atau memberi reward yang lebih untuk angka penjualan
tertentu atau meningkatkan usaha publisitas dengan cara promosi yang lebih luas lagi.
Karena dapat dilihat dari peluang yang ada dimana pasar saat ini tidak jenuh dengan
produk yang ada bahkan pasar mulai membutuhkan produk-produk perusahaan.
Selain itu tingkat penggunaan produk-produk perusahaan saat ini dapat meningkat
secara signifikan yang disebabkan oleh kemajuan teknologi yang ada.
2. Strategi pengembangan produk
Strategi pengembangan produk adalah strategi yang mencari peningkatan
penjualan dengan cara memperbaiki atau memodifikasi produk saat ini maupun
menghasilkan produk baru. Dilihat dari ancaman perusahaan yaitu banyaknya
pendatang baru dibidang yang sama, maka perusahaan harus mulai mencoba
menghasilkan produk baru yang dapat lebih menarik perhatian konsumen selain
memodifikasi produk yang ada sehingga variasi produk perusahaan menjadi lebih
banyak lagi. Misalnya dengan mulai memproduksi produk-produk IT lainnya seperti
USB, Bluetooth, Card Reades dan sebagainya.
D. Dampak Perusahaan
PT. LG Elektronik Indonesia merupakan salah satu PMA (Perusahaan Modal Asing)
asal Korea yang memberikan contoh tata kelola korporasi yang buruk dalam pengelolaan
lingkungan dengan cara membuang limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) yang
berpotensi merusak lingkungan melalui mekanisme lelang yang tidak transparant dimana
pemenang lelang PT. LJA melakukang sub-kontrak pada PT.BRK dan PT. FT adalah
perusahaan yang tidak memiliki izin (pengumpul, pengelelola dan pemanfaatan) limbah B3
dari Kementrian Lingkungan Hidup Indonesia. Ini artinya melawan UU no.32/2009 tentang
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup dan UU no.18/2008 tentang pengelolaan
sampah.
Limbah B3 tersebut dibuang sembarangan dan mencemari sungai di kabupaten
Bekasi dan kesehatan lingkungan masyarakat sekitar. Pemerintah daerah Kabupaten Bekasi
sudah memberikan teguran tapi perusahaan pemegang sub-kontrak tidak meperdulikannya.
Untuk menghindari dampak buruk bagi lingkungan dan masyarakat maka petisi ini dibuat
agar tercipta lingkungan kab. Bekasi yang lestari dan pembangunan berkelanjutan terlaksana
dengan baik.
BAB III
Kesimpulan
PT. LG Elektronik memilki tujuan yaitu untuk mengembangkan teknologi yang
inovatif dan efisien dan menjadikan LG sebagai pemimpin digital yang terpercaya.
Perusahaan LG juga memilkiki beberapa perencanaan strategi yaitu : kebijakan produk,
kebijakan harga, kebijakan distribusi dan kebijakan promosi.
Dampak yang ditimbulkan oleh perusahaan yaitu merusak lingkungan karena
pengelolaan limbah yang buruk.
DAFTAR PUSTAKA
GriffiN. Ricky W. & Ronald J. Elbert. (2002). Bisnis. Jakarta: Erlangga
Scribd.2013.online.Tersedia http://www.scribd.com/doc/114204116/PT-LGELECTRONICS-INDONESIA-SEBAGAI-SUATU-SISTEM