Corporate Governance Perspective docx

RANGKUMAN MATA KULIAH
PENGAUDITAN MANAJEMEN
Corporate Governance Perspective
Dosen : Drs. Subekti Djamaluddin, M.Si, CA , Ak

Oleh
KELOMPOK VI :
1. Avi Anggiya Putri

F1315018

2. Eksanti Danarsih

F1315036

3. Faradina Dyah WS

F1315041

4. Hendra Surya P

F1315049

5. Septiana Indri P

F1315089

Semester Genap TA 2015/2016
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SEBELAS MARET

CORPORATE GOVERNANCE
Corporate governance telah dijelaskan oleh Sir Adrian Cadbury sebagai cara organisasi yang
terarah dan terkendali. Pernyataan sederhana ini mengandung banyak unsur yang mendalam
termasuk kinerja / kesesuaian argumen. Tugas utama organisasi adalah untuk mencapai
tingkat kinerja yang ditetapkan dengan mematuhi semua standar, aturan, hukum, peraturan,
kebijakan dan harapan yang membentuk kerangka di mana kinerja ini harus dinilai.
Tata kelola perusahaan dan kebijakan telah menjadi andalan untuk membangun kembali
keseimbangan kinerja / kesesuaian untuk memastikan integritas, keterbukaan dan
akuntabilitas. Kode ini didukung oleh struktur yang mempromosikan tiga cita-cita dan fungsi

audit internal adalah komponen kunci dari struktur. Audit internal memiliki peran lebih lanjut
dalam mendidik manajemen puncak dalam solusi yang tersedia dan untuk membantu
mengembangkan alat dan teknik di hal ini. Internal auditor yang memiliki pemahaman tata
kelola perusahaan terbaik memainkan peran utama dalam untuk memastikan keberlanjutan
serta keberhasilan dalam semua bisnis dan sektor.
2.1 The Agency Concept
Pendorong utama untuk tata kelola perusahaan didasarkan pada konsep agensi. Perusahaan
terus diawasi oleh direksi yang ditunjuk oleh pemilik, yaitu para pemegang saham. Direksi
ini kemudian merumuskan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dan memenuhi harapan pasar, dan pada gilirannya, mempekerjakan manajer dan staf untuk
menerapkan strategi ini. Sebuah model sederhana yang menggambarkan hubungan ini,
Gambar 2.1.
Shareholder Director

Manager
Supervisor
Operational

Gambar 2.1 Corporate Governance
Jika semua orang benar-benar kompeten dan benar-benar jujur maka model pada Gambar 2.1

akan bekerja cukup baik. Direksi mengawasi manajer mereka sementara manajer
menjalankan bisnis melalui para karyawan. Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, direksi
menetapkan target untuk tim manajemen mereka dan kemudian membangun mekanisme
untuk mengukur kinerja. Semua aktivitas bisnis oleh direksi dilaporkan hasilnya kembali
kepada pemegang saham mereka dalam laporan tahunan kinerja dan rekening akhir yang
menyertainya.

Pemegang saham memeriksa kinerja secara keseluruhan dan hasil keuangan setiap tahun dan
memastikan bahwa investasi mereka masih utuh. Mereka memiliki hak untuk dividen dan
mungkin melihat pertumbuhan nilai investasi mereka melalui harga saham yang kuat.
Sementara itu, direktur memiliki tugas untuk mengambil semua langkah yang wajar untuk
melindungi bisnis dan kegiatan mereka. Ada dua mekanisme lebih lanjut yang perlu
dimasukkan dalam model kami untuk mencerminkan baik kinerja dan akuntabilitas dimensi
yang penting dalam teori keagenan.
Model standar kinerja akuntabilitas membutuhkan tiga perbaikan lebih lanjut untuk
memastikan bisnis dijalankan denga tepat.
a. undang-undang dan peraturan;
b. publikasi eksternal dari laporan akhir yang disusun oleh dewan;
c. standar etika yang kuat.
Ada hukum seperti jam kerja maksimum, upah minimum, anti-diskriminasi, perlindungan

konsumen, anti-persaingan, insider trading, dan kesehatan dan keselamatan kerja dengan
perusahaan melalui peraturan yang ditetapkan oleh Departemen Perdagangan dan Industri
(DTI) dan Bursa Efek untuk membimbing cara bisnis dilakukan dan cara orang diperlakukan.
Rekening akhir diperiksa oleh sebuah perusahaan eksternal akuntan untuk memastikan
mereka menunjukkan pandangan yang benar dan adil dari kinerja posisi keuangan
perusahaan. Sebagian besar organisasi memiliki satu set standar etika yang dibuat jelas
kepada karyawan dan lain-lain yang membantu menentukan perilaku yang tidak dapat
diterima.
Dengan cara ini, pertumbuhan, stabilitas dan matinya usaha pada dasarnya tergantung pada
aliran bebas dari dana bersama dengan persaingan yang sehat dan terbuka. Perusahaan terkuat
bertahan hidup sedangkan yang kurang mampu harus berubah, runtuh atau dikonsumsi oleh
perusahaan yang lebih kuat. Dengan strategi layanan dan ukuran kinerja sektor publik
divalidasi dengan tidak adanya motif keuntungan sektor swasta. Sayangnya, ada kekurangan
tertentu dalam model standar ini, banyak yang menghambat tingkat ketergantungan yang
dapat ditempatkan pada laporan dan representasi diterbitkan oleh organisasi besar. Masalahmasalah potensial meliputi:
a. Dewan didominasi oleh pejabat kepala eksekutif (CEO) yang memanipulasi
perusahaan untuk kepentingan pribadi mereka sendiri.
b. Dewan yang tidak efektif dan terdiri hanya dari jaringan teman yang gagal untuk
mewakili pemegang saham sampai batas tertentu yang nyata.
c. Dewan yang tidak kompeten dan memenuhi secara teratur dan hanya stempel. Posisi

yang ditetapkan oleh CEO atau sekelompok kecil mendominasi anggota dewan.
d. CEO dan petugas keuangan kepala (CFO) yang bersekongkol dengan anggota dewan
lainnya untuk mendistorsi publikasi hasil dari perusahaan karena alasan keuntungan
pribadi atau karena takut bahwa penurunan harga saham akan memotong nilai saham
dan opsi yang mereka pegang di perusahaan, terutama di mana pasar mengharapkan
pengembalian instan dan besar di sektor bisnis pertumbuhan yang cepat.
e. Karyawan yang teratur dapat menyalahgunaan sistem perusahaan dan mengeksploitasi
celah lagi untuk keuntungan pribadi.

f. Usaha bisnis yang signifikan, pengambil alihan, dan proyek-proyek pembangunan
yang melibatkan pergeseran besar sumber daya dan keuntungan yang besar bagi
pengusaha tetapi yang melibatkan risiko besar yang belum sepenuhnya ditangani.
g. Langkah-langkah jangka pendek seperti pembuangan limbah, menghindari
pemeriksaan keamanan penting atau mengeksploitasi tenaga kerja dunia ketiga dan
sumber daya yang menuai hasil yang signifikan tetapi melibatkan kesulitan terlarang
untuk ketiga pihak. Banyak dari tindakan ini kemudian yang disembunyikan melalui
misreporting
h. Organisasi dengan penekanan besar pada keberhasilan mana berita buruk tidak
ditoleransi dan kerugian, masalah, kesalahan atau pelanggaran prosedur yang
diabaikan atau tersembunyi.

i. Target kinerja satu dimensi di mana operasi tidak tepat terhadap kemenangan cepat
atau tokoh yang ditentukan untuk menghasilkan hasil yang telah ditentukan.
j. Organisasi di mana akuntabilitas belum benar didirikan dan di mana menyalahkan
sebuah budaya berarti karyawan tertentu tidak adil ditargetkan.
k. Rutinitas audit eksternal yang dirancang untuk melindungi manajemen puncak di
mana yang bertanggung jawab mitra audit memiliki kesetiaan dasar kepada direksi
perusahaan, terutama CFO - yang dalam kenyataannya menentukan prospek kerja
auditor, biaya dan konsultasi tambahan pekerjaan.
Defining Stakeholder
Sebagian pengamat berpendapat bahwa perusahaan perlu mengakui berbagai orang dan
kelompok yang terkena dampak operasi dan kehadiran mereka. Tujuan utama dari dewan
direksi adalah untuk mencari cara dan memastikan kemakmuran perusahaan serta
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan yang relevan dengan
mempertimbangkan hukum dan peraturan yang relevan.
Secara umum, ada dua jenis stakeholder: orang-orang yang memiliki pengaruh langsung pada
kegiatan masa depan organisasi seperti investor, pelanggan, regulator dan pemegang saham;
dan orang-orang yang hanya memiliki kepentingan dalam organisasi, seperti kelompok
masyarakat lokal dan wartawan. Hal ini berarti hampir setiap orang dalam masyarakat
dipengaruhi oleh perusahaan swasta, perusahaan yang terdaftar dan badan-badan sektor
publik.

2.2 Etika Korporat dan Akuntabilitas
Jika kita ingin akuntabilitas yang lebih besar tanpa merusak kinerja profesional kita perlu
akuntabilitas cerdas. Mereka yang bertanggung jawab terhadap suatu akun harus memberikan
penjelasan tentang apa yang telah mereka lakukan dan keberhasilan atau kegagalan mereka
kepada orang lain yang memiliki cukup waktu dan pengalaman untuk menilai bukti dan
melaporkan hal itu. Akuntabilitas nyata memberikan substantif dan pengetahuan penilaian
independen.
Temptation

Tahap berikutnya dalam perdebatan adalah untuk menetapkan realitas godaan yang
ditempatkan di banyak profesional. Beberapa contoh sederhana akan membantu
menggambarkan fakta ini:
Industri fashion telah lama percaya bahwa lebih tipis dan lebih muda, semakin baik. Tapi tadi
malam, di bangun dari keprihatinan serius tentang eksploitasi seksual dan penyalahgunaan
narkoba, yang terbesar di dunia agen model mengumumkan akan melarang anak-anak
perempuan di bawah 16 dari catwalk dan fashion shoots. Kelompok Elite di New York
mengatakan akan tidak lagi menggunakan model di bawah 16, meskipun beberapa gadis
yang paling sukses membuat keberuntungan baik sebelumnya. Langkah ini mengikuti
penyelidikan BBC dugaan bawah umur seks dan narkoba di perusahaan Elite Europe.
Dampak Kode Baik

Sebaliknya, ada banyak yang dapat diperoleh di mana landasan etika yang kuat di tempat:
Perusahaan farmasi yang disebutkan dalam laporan COSO adalah Johnson dan Johnson. Di
1980-an itu menghadapi krisis besar ketika seseorang memasukkan racun mematikan di botol
salah satu produknya yang didistribusikan secara luas. Perusahaan harus memutuskan apakah
akan memperlakukan ini sebagai insiden yang terisolasi atau mengambil tindakan korektif
yang lebih drastis. Menggunakan pernyataan dari nilai-nilai etika sebagai pembenaran untuk
menarik seluruh lini produk, dengan tujuan untuk menghindari krisis yang lebih serius dan
menerima publisitas yang menguntungkan.
Kode etik
Ada banyak kode yang berbeda yang telah dikembangkan untuk memenuhi berbagai
organisasi. Adrian Cadbury telah menulis tentang kode perusahaan yang dibuat untuk
memberikan bimbingan kepada karyawan. Hal ini bertujuan untuk membantu mereka yang
bekerja di sebuah perusahaan untuk mengetahui apa standar perilaku yang diharapkan dari
mereka dan bagaimana menangani jenis masalah yang mungkin datang di dalam tugas
mereka. Dari sudut pandang perusahaan, kode etik adalah bentuk menjaga untuk reputasi.
Beberapa contoh kode etik:
1. Kode Layanan Sipil
Merupakan satu set rinci ketentuan yang mencakup perilaku PNS dan mencakup
sebagian besar wilayah yang menjadi perhatian, termasuk kebutuhan untuk
ketidakberpihakan. PNS harus melakukan sendiri dengan integritas, ketidakberpihakan

dan kejujuran:
a. Mereka harus memberikan saran yang jujur dan tidak memihak kepada Menteri
tanpa rasa takut atau mendukung, dan membuat semua informasi yang relevan
dengan keputusan yang tersedia bagi mereka.
b. Mereka tidak harus menipu atau sengaja menyesatkan Menteri, DPR, Majelis
Nasional atau publik.
c. PNS harus berusaha untuk menangani urusan simpati publik, efisien, segera dan
tanpa prasangka atau maladministrasi.
d. PNS harus berusaha untuk memastikan penggunaan yang tepat, efektif dan efisien
dari uang publik.

e. PNS tidak boleh menyalahgunakan posisi resmi mereka atau informasi yang
diperoleh dalam kursus tugas resmi mereka untuk memajukan kepentingan pribadi
atau orang lain.
f. Mereka seharusnya tidak menerima manfaat apapun dari pihak ketiga yang
mungkin cukup menjadi kompromi dari penilaian pribadi atau integritas mereka.
g. PNS seharusnya tidak tanpa otoritas mengungkapkan informasi resmi yang telah
dikomunikasikan dalam Administrasi, atau telah memperoleh kepercayaan dari
lain.
h. Mereka tidak harus berusaha untuk menggagalkan atau mempengaruhi kebijakan,

keputusan atau tindakan Menteri, Majelis Sekretaris atau Majelis Nasional sebagai
badan yang tidak sah, tidak benar atau pengungkapan dini di luar informasi
administrasi yang mereka miliki sebagai akses PNS.
i. Ketika PNS percaya dia sedang diperlukan untuk bertindak dengan cara yang:
adalah ilegal, tidak tepat, atau tidak etis; adalah melanggar konvensi konstitusional
atau kode profesional; mungkin melibatkan mungkin maladministrasi; atau
sebaliknya sesuai dengan Kode Etik ini; laki-laki atau perempuan harus
melaporkan hal tersebut sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.
j. Seorang pegawai negeri juga harus melaporkan kepada pihak berwenang bukti
yang tepat dari pidana atau kegiatan yang melanggar hukum oleh orang lain.
k. PNS harus terus mengamati tugasnya kerahasiaan setelah mereka telah
meninggalkan tugasnya.
2. National Health Service (NHS)
Ada banyak masalah yang berhubungan dengan kepercayaan perilaku kesehatan dan staf
medis mengenai sejauh mana masyarakat dapat mempercayai Layanan Kesehatan
Nasional (NHS). Satu artikel menggambarkan kesulitan dalam mencapai keterbukaan
lengkap di NHS:
Dokter masih enggan untuk memberitahu pasien ketika mereka membuat kesalahan.
Terdapat kode diterbitkan oleh NHS yang membahas masalah keterbukaan dan berisi
beberapa hal menarik. Tujuan dari kode ini adalah untuk memastikan bahwa orangorang:

a. memiliki akses ke informasi yang tersedia tentang layanan yang disediakan oleh
NHS, biaya layanan tersebut, standar kualitas dan kinerja terhadap target;
b. disediakan dengan penjelasan tentang perubahan layanan yang diusulkan dan
memiliki kesempatan untuk mempengaruhi keputusan tentang perubahan tersebut;
c. menyadari alasan untuk keputusan dan tindakan yang mempengaruhi pengobatan
mereka sendiri;
d. mengetahui informasi apa yang tersedia dan di mana mereka bisa mendapatkannya.
Dalam melaksanakan Code, NHS harus:
a. menanggapi positif permintaan informasi (kecuali dalam keadaan tertentu).
b. permintaan jawaban untuk informasi dengan cepat dan membantu, dan
memberikan alasan untuk tidak memberikan informasi di mana hal ini tidak
mungkin;

c. membantu masyarakat mengetahui informasi apa yang tersedia, sehingga mereka
dapat memutuskan apa yang mereka ingin lihat, dan kepada siapa mereka harus
bertanya;
d. memastikan bahwa ada pengaturan yang jelas dan efektif untuk menangani keluhan
dan kekhawatiran tentang layanan lokal dan akses informasi, dan bahwa
pengaturan ini secara luas dipublikasikan dan dimonitor secara efektif.
3. Prinsip Nolan
Prinsip-prinsip Nolan ini adalah satu set standar yang mencakup orang-orang dalam
kehidupan publik, baik menteri, pegawai negeri atau orang yang bekerja di sektor publik
yang lebih luas.
Ada tujuh standar dalam kode Nolan:
a. Mementingkan diri - Pemegang jabatan publik harus mengambil keputusan
semata-mata dari segi bunga publik. Mereka tidak harus melakukannya untuk
mendapatkan keuntungan keuangan atau manfaat material untuk sendiri, keluarga
atau teman-teman mereka.
b. Integritas - Pemegang jabatan publik tidak harus menempatkan diri mereka di
bawah setiap keuangan atau kewajiban lainnya kepada individu luar atau organisasi
yang mungkin mempengaruhi mereka dalam pelaksanaan tugas mereka.
c. Objektivitas - Dalam menjalankan bisnis publik, termasuk membuat janji publik,
pemberian kontrak atau merekomendasikan individu untuk hadiah atau manfaat,
pemegang jabatan publik harus membuat pilihan mereka dengan baik.
d. Akuntabilitas - Pemegang jabatan publik bertanggung jawab atas keputusan
mereka dan tindakan untuk masyarakat dan harus menyerahkan diri untuk
pengawasan apapun yang sesuai untuk kantor mereka.
e. Keterbukaan - Pemegang jabatan publik harus seterbuka mungkin tentang semua
keputusan dan tindakan yang mereka ambil. Mereka harus memberikan alasan
untuk keputusan mereka dan membatasi informasi hanya ketika kepentingan publik
yang lebih luas jelas menuntut.
f. Kejujuran - Pemegang jabatan publik memiliki kewajiban untuk menyebutkan
kepentingan pribadi yang berkaitan dengan kepentingan umum dan untuk
mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan setiap konflik yang timbul
dengan cara yang melindungi kepentingan umum.
g. Kepemimpinan - Pemegang jabatan publik harus mempromosikan dan
mendukung prinsip-prinsip ini dengan kepemimpinan.
The Link to Value
Kebanyakan kode etik yang dikeluarkan untuk staf sampai mereka diperbarui. Cara yang
lebih baik untuk mendapatkan etika ke jantung bisnis adalah untuk menghubungkan mereka
ke nilai-nilai perusahaan, karena nilai-nilai sekitar mengubah perilaku dengan cara yang
proaktif. Peran nilai-nilai yang dijelaskan oleh Gareth Jones:
Nilai adalah bukan masalah ringan. Terlalu banyak
hal yang cepat untuk
memberhentikan mereka sebagai mode atau gerakan perusahaan. Digunakan di cara yang
benar - bukan hanya sebagai wallpaper dekoratif di uang rapat - nilai adalah alat vital

ketika digunakan untuk membawa kesatuan atau rasa tujuan dalam sebuah dunia kerja
yang penuh perubahan dan ambiguitas. Nilai memiliki potensi untuk menawarkan cara
membawa masyarakat bersama-sama dan membangun ikatan
Sebuah organisasi berbasis nilai-cenderung memiliki rasa hormat terhadap karyawan,
pelanggan, pemasok dan pemangku kepentingan lainnya. Hubungan antara kepuasan staf dan
kinerja yang baik tidak selalu sepenuhnya didirikan tetapi ada orang-orang yang yakin bahwa
hal ini dapat terjadi:
Etika Pelaksana
Laporan, kode dan pengakuan bahwa etika perusahaan mendasari sistem nilai dari suatu
organisasi yang semua pemula yang baik untuk memastikan kelangsungan hidup bisnis
sampai menetapkan standar. Kita harus pergi lebih lanjut dalam menerapkan sistem sesuai
etika perusahaan sehingga kebijakan akan mencapai semua orang di organisasi (dan orangorang yang terkait dengannya).
The International Dimension
Sebagian besar perusahaan besar memiliki link internasional dan terkait usaha bisnis. Satu
dilema adalah bahwa standar yang ditetapkan untuk bisnis dalam negeri mungkin tidak tepat
ketika berhadapan dengan bisnis luar negeri. Ini adalah fakta yang diketahui bahwa banyak
negara mendorong beberapa bentuk fasilitas dari perusahaan besar di negara maju.
Transparency International (TI) menerbitkan International Bribe Payers Index yang setiap
tahun berisi daftar urutan negara-negara yang kecenderungan untuk membutuhkan suap dari
perusahaan luar negeri. TI mendefinisikan korupsi sebagai penyalahgunaan kekuasaan publik
untuk keuntungan pribad. Perubahan dan perkembangan berkontribusi untuk peningkatan
korupsi oleh perusahaan asing dari pejabat senior di masa lalu dalam lima tahun – dengan
urutan signifikansinya:
a. toleransi masyarakat korupsi
b. memburuknya aturan hukum
c. kekebalan jabatan publik yang tinggi
d. kontrol yang tidak memadai atas pencucian uang
e. gaji publik rendah
f. memburuknya praktik pengadaan publik
g. privatisasi aset Negara
h. meningkatnya globalisasi dan persaingan
i. perubahan dalam pendanaan partai politik
j. peningkatan liberalisasi keuangan
k. pembatasan pada media
Selain itu, OECD telah mengembangkan Rekomendasi untuk Meningkatkan Perilaku Etis
dalam Umum Layanan (April 1998) - yang dapat digunakan untuk membentuk dasar untuk
sistem manajemen etika:
a. standar etika untuk pelayanan publik harus jelas.
b. standar etika harus tercermin dalam kerangka hukum
c. standar etika harus dibuat tersedia untuk pegawai negeri.
d. pegawai negeri harus tahu hak dan kewajiban mereka ketika mengekspos kesalahan.

e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.

komitmen politik dengan etika harus memperkuat perilaku etis dari pegawai negeri.
proses pengambilan keputusan harus transparan dan terbuka untuk pengawasan.
harus ada pedoman yang jelas untuk interaksi antara sektor publik dan swasta.
manajer harus menunjukkan dan mempromosikan standar etika.
kebijakan manajemen, prosedur dan praktek harus mempromosikan perilaku etis.
mekanisme akuntabilitas yang memadai harus di tempatkan dengan sektor publik
prosedur yang tepat dan sanksi harus ada untuk menangani perbuatan yang tidak baik.

Pelaporan etika
Roger Adams dari ACCA telah menempatkan kasus untuk pelaporan akuntabilitas
perusahaan:
Perkembangan akuntabilitas perusahaan selama beberapa tahun terakhir telah digembargemborkan pada era baru dalam pelaporan publik. Perusahaan telah menyadari bahwa
mereka tidak lagi dinilai oleh kinerja keuangan saja. Reputasi dan pemeliharaan diri
merupakan faktor penting yang semakin dipertimbangkan oleh manajemen. Perusahaan
sering ingin dilihat melakukan hal yang benar. Dengan menggabungkan data dalam
laporan tahunan, perusahaan menambah nilai perusahaan mereka laporan dan
berkomunikasi dengan jangkauan yang lebih luas dari stakeholders.
Pengungkapan Rahasia
The Public Interest Disclosure Act 1998 untuk Inggris, Skotlandia dan Wales. mengungkapan
hubungan dengan kejahatan, pelanggaran kewajiban hukum, keguguran keadilan, bahaya
terhadap kesehatan dan keselamatan atau lingkungan dan informasi. Perlindungan
pengungkapan seharusnya dibuat:
a. dalam itikad baik.
b. bukan untuk keuntungan pribadi.
c. hanya setelah semua proses internal yang relevan telah dimanfaatkan.
Professional Briefing Note Five (1994), yang meliputi whistleblowing mendefinisikan
pengungkapan rahasia seperti:
Pengungkapan yang tidak sah oleh auditor internal hasil audit, temuan, opini, atau
informasi diperoleh dalam menjalankan tugas dan yang berkaitan dengan praktek yang
dipertanyakan.
Ringkasan poin yang dibuat:
a. auditor internal harus bertindak sebagai warga negara yang baik dan
menyeimbangkan sejumlah isu dalam menentukan untuk siapa dan apa yang mereka
komunikasikan.
b. catatan singkat bukan kode lengkap tentang whistleblowing
c. whistleblowing seharusnya tidak perlu ketika auditor bertindak sesuai dengan standar.
IIA
d. gunakan semua kesempatan resmi yang tersedia untuk berkomunikasi
e. auditor harus mempertimbangkan pengunduran diri jika sesuai.
f. auditor yang go public mengalami kesulitan untuk memasuki lapangan kerja serupa di
tempat lain.

Tanggung jawab sosial
Di bawah konsep stakeholder, perusahaan memiliki beberapa tanggung jawab kepada
masyarakat dan kepada kalangan atas lainnya untuk membuat dan menginvestasikan uang
bagi para pemegang saham. Tanggung jawab sosial merupakan wujud kepedulian perusahaan
terhadap ekonomi, sosial, dan lingkungan yang didasari tiga prinsip dasar yang meliputi
profit, people dan planet (3P). Profit, sebagai lembaga usaha dengan profit oriented,
perusahaan tetap harus berorientasi untuk mencari keuntungan ekonomi untuk menjamin
kelangsungan hidup perusahaan sehingga perusahaan dapat terus beroperasi dan berkembang.
People, untuk menjamin kelangsungan hidup dan meningkatkan daya saing perusahaan,
perusahaan harus memiliki kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan dan manusia yang
merupakan aset berharga dalam organisasi maupun negara. Wujud program CSR yang
berorientasi sosial atau people adalah pemberian beasiswa bagi pelajar sekitar perusahaan,
pendirian sarana pendidikan dan kesehatan. Planet, kepedulian terhadap lingkungan hidup
dan keberlanjutan keragaman hayati bisa dilakukan melalui pelaksanaan program
penghijauan lingkungan hidup, penyediaan sarana air bersih, perbaikan permukiman,
pengembangan pariwisata.
2.3 Skandal Internasional dan Dampaknya
Beberapa kasus yang lebih terkenal di mana cita-cita tersebut belum dipenuhi disebutkan
di bawah:
Guinness - 1986
Ernest Saunders, Chief Executive dari Guinness, membayar sendiri £ 3 juta ditambah bunga,
dan membayar dalam jumlah besar untuk orang-orang yang membantunya mempersiapkan
saham untuk mencoba dan mengambil alih perusahaan minuman lain, Distillers. Dia
memasang saham untuk mengalahkan Argyll, perusahaan dalam persaingan dengan dia untuk
mencoba dan mengambil alih Distillers. Ernest Saunders tidak sendirian dalam pasar saham,
pebisnis senior dari luar Guinness juga terlibat. Bahkan, beberapa perusahaan lain terkait
dengan masalah dan implikasi yang cukup luas. Sebuah laporan pemerintah ke dalam
Guinness
mengambil-alih Distillers, perusahaan minuman lain, pada tahun 1986 mengambil 11 tahun
untuk mempersiapkan biaya pembayaran pajak lebih dari £ 2 juta, mengungkapkan pangsakecurangan ilegal. Laporan itu juga mengungkapkan bahwa Ernest Saunders, mantan kepala
eksekutif dari Guinness, diberikan dirinya bonus £ 3 juta, yang ia bayarkan ke rekening bank
Zurich. Para peneliti, pengacara David Donaldson QC dan akuntan Ian Watt, mengatakan:
'Ernest Saunders tampaknya berpikir dia berhak upahnya dari £ 3 juta dengan ditambah
bunga setelah membayar '' jumlah sangat besar '' untuk orang-orang yang membantunya
menciptakan
pasar saham palsu. Dan karena dia telah “memilih” dirinya tanpa bertanya pada dewan
direksi. "Presiden Trade Margaret Beckett telah menerima nasihat hukum yang kuat bahwa
individu yang terlibat dalam pangsa-kecurangan masih bebas untuk duduk di dewan
perusahaan sebagai direktur, dan tidak bisa didiskualifikasi dari pemegang jabatan direktur.
Sebaliknya, skandal ini mendorong pemerintah untuk melihat cara-cara memperkuat peran
pengawas keuangan. Tokoh kunci dalam skandal ini berada tepat di bagian paling atas dari

organisasi, sehingga bisa dibilang, anggota junior staf yang bekerja dalam keuangan mungkin
bahkan tidak menyadari apa yang terjadi, apalagi dapat mempertanyakannya.
Enron - 2001
Enron, sebuah perusahaan perdagangan energi multinasional yang berbasis di Houston,
Texas, runtuh ketika kredit rating perusahaan siap untuk menurunkan penilaian mereka dari
utang perusahaan. Enron berubah dengan nilai $ 60 miliar kebangkrutan. Enron runtuh karena
sifatnya aktivitas perdagangan yang rumit dan manipulasi keuangan. Pendapatan perusahaan
berasal dari membeli dan menjual energi masa depan dan komoditas lainnya. Jumlah yang
terlibat dalam perdagangan menunjukkan pendapatan yang salah, bukan perbedaan marginal
antara masing-masing sisi transaksi. Tindakan Enron yang digambarkan sebagai mirip dengan
menghitung uang itu dimiliki sementara atas nama klien karena semua penghasilan sendiri.
Serta tanggung jawab untuk fungsi audit eksternal, Andersen juga bertanggung jawab untuk
audit internal di runtuhnya Enron. Enron adalah perusahaan ketujuh terbesar di Amerika.
Direksi menyembunyikan besarnya hutang Enron, yang menyebabkan kebangkrutan dan
ribuan kehilangan pekerjaan. Sebagai auditor eksternal, Andersen ikut bersalah atas
keruntuhan tersebut. Perusahaan ini telah membuat kerugian sebesar $ 1 miliar (£
664.500.000). Andersen, auditor eksternal Enron, dinyatakan bersalah menghalangi keadilan
pada tanggal 15 Juni, karena kehancuran dokumen Enron. Akhir tahun 2002, Andrew Fastow,
Kepala Financial Officer Enron, telah didakwa atas 78 tuduhan konspirasi, penipuan,
pencucian uang dan obstruksi keadilan yang ia sangkal. Pada tahun yang sama, Timothy
Belden, mantan kepala Enron, juga mengaku bersalah atas satu tuduhan konspirasi untuk
melakukan penipuan dan memanipulasi harga energi, dan setuju untuk bekerja sama dengan
peneliti sebagai bagian dari kesepakatan dengan pemerintah.
Kini juga muncul bahwa 11 perusahaan asuransi mengklaim JP Morgan menggunakan
penawaran komoditas yang kompleks untuk menyembunyikan pinjaman kepada Enron antara
1998 dan 2000. Beberapa e-mail berkaitan dengan derivatif transaksi ini merujuk kepada
mereka sebagai 'pinjaman menyamar'. The New York hakim, Jed Rakoff, yang memutuskan
apakah e-mail dapat digunakan oleh perusahaan asuransi memerangi senilai $ 1 miliar.
Gugatan Enron terkait dari bank, mengatakan penggunaan istilah: 'adalah salah satu peledak
dalam konteks kasus ini’.
Merrill Lynch - 2002
Bank investasi didenda oleh Jaksa Agung New York Eliot Spitzer untuk lagu $ 10 juta pada
tahun 2002. Analis bank diduga menasihati investor untuk membeli saham tidak berharga.
Sehingga kemudian bisa mengamankan bisnis perbankan investasi dari bisnis yang
bersangkutan. Penyelesaian yang dikenakan oleh Spitzer tidak memerlukan Merrill Lynch
mengakui bersalah karena aksinya.
2.4 Model Tata Kelola Perusahaan
Tata kelola perusahaan adalah sistem dimana perusahaan diarahkan dan dikendalikan.
Globalisasi proses tata kelola membawa dunia lebih dekat dalam hal kesamaan. Prinsipprinsip didasarkan pada filosofi bahwa kode harus ringkas, mudah dipahami dan mudah
diakses. Tujuannya adalah untuk membantu meningkatkan kerangka hukum, kelembagaan

dan peraturan sebagai pedoman untuk bursa saham, perusahaan dan investor. Mereka melihat
tata kelola perusahaan sebagai seperangkat hubungan untuk manajemen perusahaan, dewan,
pemegang saham dan pemangku kepentingan dan tujuan pengaturan dan pemantauan kinerja
dalam konteks pemisahan kepemilikan dan kontrol. OECD mengakui bahwa tidak ada model
tunggal yang baik untuk tata kelola perusahaan (CG). Ada lima prinsip utama yang terlibat,
diringkas sebagai berikut:
a. Hak pemegang saham. Kerangka CG harus melindungi hak-hak pemegang saham.
b. Perlakuan adil pemegang saham. Kerangka CG harus menjamin pemerataan semua
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas dan asing.
c. Peran stakeholder dalam tata kelola perusahaan. Kerangka CG harus memastikan
bahwa pengungkapan yang tepat waktu dan akurat terbuat dari semua hal yang
material mengenai korporasi,termasuk situasi keuangan, kinerja, kepemilikan dan tata
kelola perusahaan.
d. Pengungkapan dan transparansi. Kerangka CG harus memastikan bahwa
pengungkapan yang tepat waktu dan akurat dibuat pada semua hal yang material
mengenai perusahaan, termasuk situasi keuangan, kinerja, kepemilikan dan tata kelola
perusahaan - termasuk keuangan dan operasional hasil, tujuan perusahaan,
kepemilikan saham dan voting, anggota dewan dan remunerasi, diduga memiliki
faktor resiko material, struktur pemerintahan dan kebijakan dan tahunanaudit dan
akses ke informasi oleh pengguna.
e. Tanggung Jawab Dewan. Kerangka CG harus memastikan bimbingan strategis
dariperusahaan, pemantauan yang efektif dari manajemen oleh dewan, akuntabilitas
dewan terhadap perusahaan dan pemegang saham. dewan harus sepenuhnya
diberitahu, memastikan kepatuhan terhadap hukum dll, kinerja ulasan dan kebijakan
risiko dll, juga memastikan bahwa sistem yang tepat untuk pengendalian internal,
khususnya sistem untuk pemantauan risiko, kontrol keuangan dan kepatuhan akan
dengan hukum dan pengungkapan dan komunikasi. Dewan harus mempertimbangkan
menggunakan kebutuhan dan memiliki akses ke informasi yang akurat, relevan dan
tepat waktu (dan akses ke manajer kunci seperti sekretaris perusahaan, dan auditor
internal dan jalan lain untuk saran eksternal yang independen).
Cadbury
Perkembangan tata kelola perusahaan di Inggris telah berevolusi dan beradaptasi, perlahanlahan menjadi terjun ke budaya adegan Pengelola London. Salah satu versi diringkas dari
perkembangan ini (menggambar pada akun keterlibatan Sir Adrian Cadbury setelah
laporannya telah keluar selama sepuluh tahun).
Cadbury melanjutkan untuk menjelaskan prinsip-prinsip yang mendasari di balik kode:
a. Keterbukaan - pada bagian dari perusahaan, dalam batas-batas yang ditetapkan oleh
posisi kompetitif,adalah dasar untuk kepercayaan diri yang perlu ada antara bisnis dan
semua orang yang memilikisaham dalam keberhasilannya. Pendekatan terbuka untuk
pengungkapan informasi memberikan kontribusi untukbekerja efisien ekonomi pasar
meminta
dewan
untuk
mengambil
tindakan
yang
efektif
dan
memungkinkanpemegang saham dan lain-lain untuk meneliti perusahaan lebih teliti.
b. Integritas - Apa yang dibutuhkan di pelaporan keuangan bahwa hal itu harus jujur.

c. Akuntabilitas - dewan direksi yang bertanggung jawab kepada pemegang saham
mereka dan keduanya memilikiperan mereka dalam membuat akuntabilitas yang
efektif. Dewan direksi harus melakukannyamelalui kualitas informasi yang mereka
berikan kepada para pemegang saham, dan pemegang sahammelalui kesediaan
mereka untuk menjalankan tanggung jawab mereka sebagai pemilik.
Baru-baru ini, para Pelaporan Keuangan Dewan telah menyiapkan revisi Gabungan Code,
ekstrak yang dikutip di bawah ini:
Bagian 1 Perusahaan
A. Direksi
A.1 Dewan
Prinsip utama Setiap perusahaan harus dipimpin oleh sebuah dewan yang efektif, yang
secara kolektif bertanggung jawab untuk keberhasilan perusahaan. Prinsip mendukung
peran Dewan adalah untuk memberikan kepemimpinan kewirausahaan, dewan harus
mengatur tujuan strategis perusahaan, memastikan bahwa yang diperlukan sumber daya
keuangan dan manusia berada di tempat bagi perusahaan untuk memenuhi tujuan dan
ulasan kinerja manajemen. Dewan harus menetapkan nilai-nilai dan standar perusahaan
dan menjamin bahwa kewajiban kepada pemegang saham dan lain-lain dipahami. Semua
direksi harus mengambil keputusan secara obyektif dalam kepentingan perusahaan.
Direktur non-eksekutif harus meneliti kinerja manajemen dalam pertemuan. Mereka harus
memenuhidiri pada integritas informasi keuangan dan kontrol keuangan dan sistem risiko
manajemen yang kuat dan dipertahankan.
A.2 Ketua dan chief executive
Prinsip utama harus ada pembagian tanggung jawab yang jelas di kepala perusahaan.
Mendukung ketua bertanggung jawab untuk kepemimpinan dewan, memastikan
efektivitas pada semua aspek peran dan pengaturan agenda. Pimpinan juga bertanggung
jawab untuk memastikan bahwa direksi menerima informasi yang akurat, tepat waktu dan
jelas. Pimpinan harus memastikan komunikasi yang efektif dengan pemegang saham.
Pimpinan juga harus memfasilitasi sumbangan efektif direktur non-eksekutif khususnya
dan memastikan hubungan yang konstruktif antara eksekutif dan direktur non-eksekutif.
A.3 Keseimbangan dewan dan kemandirian
Prinsip utama tersebut harus mencakup keseimbangan direktur eksekutif dan noneksekutif (Dan direktur non-eksekutif independen tertentu) sehingga tidak ada individu
atau kelompok kecil individu dapat mendominasi pengambilan keputusan dewan. Untuk
memastikan bahwa kekuasaan dan informasi tidak terkonsentrasi di satu atau dua individu,
harus ada kehadiran yang kuat di dewan eksekutif dan direktur non-eksekutif. Tidak ada
yang lain selain ketua panitia dan anggota berhak untuk hadir pada pertemuan nominasi,
audit atau remunerasi komite, tetapi yang lain mungkin hadir pada undangan dari panitia.
A.4 Janji kepada Dewan
Prinsip utama Harus ada prosedur formal, ketat dan transparan untuk pengangkatan direksi
baru pada board. Mendukung Prinsip Janji ke dewan harus dibuat berdasarkan prestasi dan

terhadap kriteria objektif Hal ini sangat penting dalam kasus chairmanships. Dewan harus
memenuhi sendiri bahwa rencana berada di tempat untuk suksesi tertib untuk janji ke
dewan dan manajemen senior, sehingga dapat menjaga keseimbangan yang tepat dari
keterampilan dan pengalaman dalam perusahaan dan di dewan.
A.5 Informasi dan pengembangan profesional
Dewan utama harus disediakan secara tepat waktu dengan informasi dalam bentuk dan
kualitas yang sesuai untuk memungkinkannya untuk melaksanakan tugasnya. Mendukung
Prinsip Ketua bertanggung jawab untuk memastikan bahwa direksi menerima akurat, tepat
waktu dan jelas informasi. Manajemen memiliki kewajiban untuk memberikan informasi
tersebut tapi direksi harus meminta klarifikasi atau penjelasan jika diperlukan. ketua harus
memastikan bahwa direksi terus-menerus memperbarui keterampilan mereka dan
pengetahuan dan keakraban. Di bawah arahan ketua, tanggung jawab perusahaan
sekretaris termasuk memastikan informasi yang baik mengalir di dalam dewan dan komite
dan antara manajemen senior dan direktur non-eksekutif.

A.6 Evaluasi kinerja
Dewan utama harus melakukan evaluasi tahunan formal dan kinerja sendiri. Mendukung
evaluasi Prinsip Individu untuk menunjukkan apakah setiap direktur terus berkontribusi
secara efektif dan menunjukkan komitmen untuk peran (termasuk komitmen Waktu untuk
pertemuan dewan dan komite dan bea lainnya). Ketua harus bertindak pada hasil evaluasi
kinerja dengan mengenali kekuatan dan mengatasi kelemahan dewan dan, bila sesuai,
mengusulkan anggota baru diangkat ke dewan atau mencari pengunduran diri direksi.
A.7 Re-Pemilu
Prinsip utama semua direksi harus diserahkan untuk pemilihan ulang secara berkala,
tunduk pada kinerja yang memuaskan.
B. Remunerasi
B.1 Tingkat dan Make-up Remunerasi
Prinsip tingkat utama remunerasi harus cukup menarik, mempertahankan dan memotivasi
direksi Mendukung Prinsip Komite remunerasi harus menilai dimana posisi perusahaan
relatif terhadap perusahaan lain. Tapi mereka harus menggunakan perbandingan tersebut
dengan hati-hati, dalam pandangan dari risiko sebuah ratchet atas tingkat remunerasi
dengan tidak ada perbaikan yang sesuai di kinerja. Mereka juga harus peka membayar
mengkondisikan pekerjaan di tempat lain, terutama ketika menentukan kenaikan gaji
tahunan.
B.2 Prosedur
Prinsip dewan utama harus ada prosedur formal dan transparan untuk mengembangkan
kebijakan remunerasi eksekutif dan untuk memperbaiki paket remunerasi direksi individu.
Direktur harus terlibat dalam memutuskan remunerasi nya sendiri. Ketua dewan harus

memastikan bahwa perusahaan mempertahankan hubungan yang diperlukan dengan
pemegang saham utamanya tentang remunerasi dengan cara yang sama seperti untuk
masalah lain.
C. Akuntabilitas dan Audit
C.1 Pelaporan Keuangan
Prinsip dewan utama harus menyajikan penilaian yang seimbang dan dimengerti dari
posisi perusahaan dan prospek. Mendukung tanggung jawab dewan untuk menyajikan dan
dimengerti luas ke laporan sensitif terhadap harga interim dan lainnya publik dan laporan
kepada regulator serta informasi yang diperlukan yang akan disajikan oleh persyaratan
hukum.
C.2 Pengendalian Internal
Prinsip dewan utama harus mempertahankan sistem pengendalian internal untuk menjaga
investasi pemegang saham dan aset perusahaan.

C.3 Komite Audit dan Auditor
Prinsip dewan utama harus menetapkan pengaturan formal dan transparan untuk
mempertimbangkan bagaimana mereka harus menerapkan pelaporan keuangan dan prinsip
pengendalian internal dan untuk menjaga hubungan yang sesuai dengan auditor
perusahaan.
D. Hubungan dengan Pemegang Saham
D.1 Dialog dengan Pemegang Saham Kelembagaan
Prinsip utama harus ada dialog dengan pemegang saham berdasarkan tujuan. Mendukung
Prinsip Sementara mengakui bahwa sebagian besar kontak pemegang saham adalah
dengan kepala eksekutif dan keuangan direktur, ketua (dan direktur senior independen dan
lainnya direksi yang sesuai) harus menjaga kontak yang cukup dengan pemegang saham
utama untuk memahami isu dan keprihatinan mereka. Dewan harus tetap berhubungan
dengan pendapat pemegang saham dalam apa pun cara yang paling praktis dan efisien.
D.2 Gunakan konstruktif dari RUPS
Prinsip utama Dewan harus menggunakan RUPS untuk berkomunikasi dengan investor
dan mendorong partisipasi mereka.
Bagian 2 Pemegang Saham Kelembagaan
E. Pemegang Saham Kelembagaan
E.1 Dialog dengan perusahaan
Pemegang saham utama Prinsip Kelembagaan harus masuk ke dalam dialog dengan
perusahaan berdasarkan pengertian tujuan. Mendukung pemegang saham Prinsip

Kelembagaan harus menerapkan prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam Pemegang Saham
Kelembagaan Komite '' Tanggung Jawab Pemegang Saham Kelembagaan dan Agen Pernyataan Prinsip '' yang harus tercermin dalam kontrak fund manager.
E.2 Evaluasi Pengungkapan Tata Kelola
Prinsip utama ketika mengevaluasi pengaturan tata kelola perusahaan, terutama yang
berkaitan dengan struktur dewan dan komposisi, pemegang saham institusional harus
memberikan bobot karena semua faktor yang relevan ditarik ke perhatian mereka.
Mendukung pemegang saham Prinsip Kelembagaan harus mempertimbangkan dengan
hati-hati penjelasan yang diberikan
E.3 Pemegang Saham Voting
Untuk mendukung pemegang saham Prinsip Kelembagaan harus mengambil langkahlangkah untuk memastikan suara mereka .pemegang saham institusional harus membuat
informasi tentang proporsi resolusi proxy non-discretionary. pemegang saham utama
harus hadir RUPS dimana tepat dan praktis. Perusahaan dan pendaftar harus memfasilitasi
ini.

Pemerintahan Terpadu
Tata terpadu didefinisikan sebagai: 'Sistem, proses dan perilaku dengan yang percaya
memimpin, mengarahkan dan mengendalikan fungsi mereka dalam rangka mencapai tujuan
organisasi, keamanan dan kualitas pelayanan dan di mana mereka berhubungan dengan
pasien dan perawat, masyarakat luas dan mitra organisasi '
Bagian 2: How To Do It
Jaminan dan kontrol - tanggung jawab Dewan Rapat. Semua Dewan perlu sistem pelaporan
dan pemantauan yang terus mereka informasikan tentang kemajuan tujuan mereka,
pengembangan dan penilaian risiko dan isu-isu yang mengancam pencapaian tujuan.
NHS mencoba untuk memberikan bantuan praktis dan kejelasan tentang apa yang saat ini
diperlukan 'dalam ringkasan.:
a. Menetapkan tujuan utama (strategis dan direktorat)
b. Mengidentifikasi risiko utama yang dapat mengancam pencapaian tujuan tersebut tapi memastikan bahwa ada kesempatan untuk mengenali risiko kritis di luar tujuan
utama.
c. Mengidentifikasi dan mengevaluasi desain kontrol kunci dimaksudkan untuk
mengelola risiko utama, didukung oleh inti standar jaminan kontrol.
d. Menetapkan pengaturan untuk memperoleh jaminan atas efektivitas pengendalian
kunci di semua daerah risiko utama.
e. Mengevaluasi jaminan di semua bidang risiko utama.
f. Mengidentifikasi jaminan positif dan daerah di mana ada kesenjangan dalam kontrol
dan / atau jaminan.

g. Letakkan di tempat yang berencana untuk mengambil tindakan korektif di mana
kesenjangan telah diidentifikasi dalam kaitannya dengan risiko utama.
h. Menjaga pengaturan manajemen risiko yang dinamis termasuk, krusial, risiko
Assurance Framework menyediakan organisasi dengan metode yang sederhana namun
komprehensif untuk manajemen yang efektif dan terfokus risiko utama untuk mencapai
tujuan mereka.
California Public Karyawan 'Retirement System (CalPERS)
Meskipun akuntabilitas perusahaan mereka di InggrisThe CalPERS mewakili US investor
dan stakeholder kunci untuk perusahaan Amerika. CalPERS telah mengembangkan
seperangkat prinsip Corporate Governance US
(Prinsip Tata Kelola Perusahaan Inti) sebagai berikut:
a. Sebagian besar dewan terdiri dari direktur yang independen.
b. Direksi Independent bertemu secara berkala (minimal sekali setahun) tanpa CEO atau
lainnya direktur non-independen.
c. Ketika ketua dewan juga menjabat sebagai CEO perusahaan, dewan menunjuk secara
formal maupun informal menjadi direktur independen yang bertindak dalam kapasitas
memimpin untuk mengkoordinasikan direktur independen.
d. Komite dewan tertentu seluruhnya terdiri dari direktur independen termasuk:
1. Audit
2. dewan evaluasi dan tata kelola
3. evaluasi CEO dan kompensasi manajemen
4. kepatuhan dan etika.
e. Kompensasi Direktur adalah kombinasi dari kas dan saham di perusahaan. saham
komponen porsi yang signifikan dari kompensasi.
Kanada - Laporan Dey
Laporan Dey diterbitkan pada tahun 1994 yang mengatur kerangka kerja untuk tata kelola
perusahaan di Kanada. Melampaui Kepatuhan: Building Budaya Pemerintahan, oleh
Canadian Institute of Chartered Accountants, Venture Kanada Exchange, Bursa Efek Toronto.
Laporan ini berpendapat bahwa ada beberapa isu-isu kunci yang melampaui kepatuhan dan
merupakan dasar untuk membangun budaya tata kelola yang sehat:
a. Langkah-langkah yang dapat diambil untuk memperkuat kapasitas dewan untuk
terlibat dalam hubungan yang dewasa dan konstruktif dengan manajemen - yang
didasarkan pada pemahaman peran dan kemampuan dewan untuk bertindak
independen dalam memenuhi tanggung jawabnya;
b. peran penting bahwa dewan harus bermain dalam memilih CEO
c. masalah tertentu yang direktur independen harus menghadapi perusahaan yang
memiliki signifikan pemegang saham.
The King Report
Sebuah dokumen utama dari Afrika Selatan muncul pada bulan Maret 2002 dan membawa
Afrika ke perdebatan tata kelola perusahaan. Ketua Komite King di Perusahaan , Mervyne E.
King, SC, menyiapkan laporan dengan dukungan dari IOD (Pusat Direktur dan Tata Kelola

Perusahaan). Memperbarui laporan, Tim Task juga dianggap praktek terbaik internasional
sebagai pengakuan atas apa yang mereka sebut 'dunia kita tanpa batas dari informasi.
"Laporan Raja yang luar biasa karena dibangun pada kekayaan pengetahuan dan materi yang
telah dikembangkan selama bertahun-tahun sejak Cadbury pertama kali dilaporkan
Australia
Seperti dengan ekonomi maju lainnya, Australia telah diturunkan tentang cara perusahaan
dan sektor publik harus diatur. Peraturan Bursa Efek Australia 3C (3) (j) mengharuskan
perusahaan Australia untuk memberikan pernyataan dari tata kelola perusahaan utama
praktek yang telah di tempat selama periode pelaporan. Presentasi oleh Pat Barrett (Auditor
Jenderal Australia di 'Apa yang Baru di Tata Kelola Perusahaan di Publik Bersertifikat
Akuntan (CPA) Australia Kongres Tahunan, Adelaide, 17 November 2000, www.anao.gov.au)
mengandung banyak poin yang menarik mengenai konsep akuntabilitas dan tata kelola di
Australia, termasuk kebutuhan untuk menempatkan substance over form teknis dan untuk
memastikan cocok struktur dan budaya di tempat:
Dewan Tata Kelola Perusahaan ASX Australia telah mengembangkan satu set Corporate
Governance Prinsip dan Rekomendasi yang mencakup beberapa daerah penting dan ekstrak
dari kata pengantar dikutip di bawah:
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang tertera di bawah ini:
Prinsip 1 - pondasi yang kuat bagi pengelolaan dan pengawasan
Perusahaan harus membuat dan mengungkapkan peran dan tanggung jawab dewan masingmasing dan pengelolaan.
Prinsip 2 - Struktur dewan untuk menambah nilai
Perusahaan harus memiliki dewan komposisi yang efektif, ukuran dan komitmen untuk
secara memadai melaksanakan tanggung jawab dan tugasnya.
Prinsip 3 - Mempromosikan etis dan bertanggung jawab pengambilan keputusan
perusahaan harus secara aktif
mempromosikan etis dan bertanggung jawab pengambilan keputusan.
Prinsip 4 - Menjaga integritas dalam pelaporan keuangan
Perusahaan harus memiliki struktur untuk secara independen memverifikasi dan menjaga
integritas laporan keuangan.
Prinsip 5 - Membuat pengungkapan yang tepat waktu dan seimbang
Perusahaan harus mempromosikan pengungkapan yang tepat waktu dan seimbang dari semua
hal yang material mengenai perusahaan.
Prinsip 6 - Menghormati hak-hak pemegang saham
Perusahaan harus menghormati hak-hak pemegang saham dan memfasilitasi pelaksanaan
yang efektif dari hak mereka.
Prinsip 7 - Mengakui dan mengelola risiko
Perusahaan harus menetapkan sistem pengawasan risiko dan manajemen internal dan kontrol.
Prinsip 8 - Sistem remunerasi yang adil dan bertanggung jawab
Perusahaan harus memastikan bahwa tingkat dan komposisi remunerasi cukup dan wajar dan
bahwa hubungannya dengan kinerja clear.
OECD

OECD telah menyimpulkan banyak prinsip global tata kelola perusahaan yang baik, dan
ekstrak ditunjukkan di bawah ini:
I. Memastikan Dasar untuk Kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Efektif
Kerangka corporate governance harus mempromosikan pasar yang transparan dan efisien,
menjadi konsisten dengan aturan hukum dan jelas mengartikulasikan pembagian tanggung
jawab antara pengawasan yang berbeda, pihak berwenang dan penegak.
II. Hak Pemegang Saham dan Fungsi Kepemilikan kunci
Kerangka tata kelola perusahaan harus melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan pemegang
hak saham.
III. Pemerataan Pemegang Saham
Kerangka corporate governance harus menjamin perlakuan yang sama dari semua pemegang
saham,termasuk minoritas dan pemegang saham asing. Semua pemegang saham harus
memiliki kesempatan untuk memperoleh ganti rugi yang efektif untuk pelanggaran hak-hak
mereka.
IV. Peran Stakeholder dalam Corporate Governance
Kerangka corporate governance harus mengakui hak-hak stakeholder didirikan oleh hukum
atau melalui kesepakatan bersama dan mendorong kerjasama yang aktif antara perusahaan
dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, pekerjaan, dan keberlanjutan
perusahaan finansial suara.
V. Pengungkapan dan Transparansi
Kerangka corporate governance harus memastikan bahwa pengungkapan yang tepat waktu
dan akurat dibuat pada semua hal yang material mengenai perusahaan, termasuk situasi
keuangan, kinerja, kepemilikan, dan tata kelola perusahaan.
VI. Tanggung Jawab Dewan
Kerangka corporate governance harus memastikan bimbingan strategis perusahaan,
pemantauan yang efektif dari manajemen oleh dewan, dan akuntabilitas dewan terhadap
perusahaan dan shareholders.
The Institute of Internal Auditors
Ada banyak kode lain dan panduan dari hampir setiap negara yang memiliki pasar
berkembang untuk saham dan surat berharga. The IIA memiliki peran utama dalam
mempertimbangkan isu-isu yang berkaitan dengan perusahaan pemerintahan dan menilai
bagaimana auditor internal dapat berkontribusi pada pertumbuhan evolusi ini..
a. Interaksi - Suara pemerintahan membutuhkan interaksi yang efektif antara dewan,
manajemen,auditor eksternal, dan auditor internal.
b. Dewan Purpose - Dewan direksi harus memahami bahwa tujuannya adalah untuk
melindungi kepentingan pemegang saham korporasi, sementara mempertimbangkan
kepentingan lainnya pemangku kepentingan (misalnya, kreditor, karyawan, dll).
c. Dewan - bidang utama dewan tanggung jawab atas pemantauan CEO, mengawasi
strategi korporasi, dan pemantauan risiko dan korporasi ini sistem pengaturan. Direksi
harus mempekerjakan skeptisisme yang sehat dalam memenuhi tanggung jawab
tersebut.
d. Independence - Bursa saham utama harus mendefinisikan seorang direktur
'independen' sebagai seseorang yang tidak memiliki hubungan profesional atau pribadi

e.

f.
g.
h.

i.
j.
k.

l.

m.

n.

(baik saat ini atau dulu) untuk korporasi atau manajemen selain layanan sebagai
direktur. Sebagian besar direksi harus mandiri di kedua fakta dan penampilan
sehingga untuk mempromosikan pengawasan lengan panjang.
Keahlian - Para direktur harus memiliki industri yang relevan, perusahaan, area
fungsional, dan keahlian pemerintahan. Para direktur harus mencerminkan campuran
latar belakang dan perspektif. Semua direksi harus menerima orientasi rinci dan
pendidikan berkelanjutan untuk memastikan mereka mencapai dan mempertahankan
tingkat yang diperlukan keahlian.
Rapat dan Informasi - Dewan harus memenuhi waktu dan harus memiliki akses ke
informasi dan personil yang dibutuhkan untuk melakukan tugasnya.
Kepemimpinan - Peran Dewan Ketua dan CEO harus terpisah.
Pengungkapan - laporan Proxy dan komunikasi dewan lainnya harus mencerminkan
dewan kegiatan dan transaksi (misalnya, perdagangan orang dalam) secara transparan
dan tepat waktu.
Komite - The pencalonan, kompensasi, dan komite audit dewan harus terdiri hanya
dari direktur independen.
Audit Internal - Semua perusahaan publik harus menjaga efektif, penuh wakt