Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Pada Program Studi Ilmu Administrasi Niaga Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara

1

BAB I
PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Masalah
Pelatihan memberikan peranan penting terhadap kemajuan kemampuan para

karyawan yang akan dikembangkan, serta memberikan semangat dan membina
karyawan agar mampu untuk bekerja mandiri dan membutuhkan kepercayaan diri
sehingga prestasi kerja semakin meningkat. Prestasi kerja mencerminkan
keberhasilan atau kegagalan dalam aktivitas manajemen sumber daya manusia.
Apabila prestasi kerja buruk atau tidak sesuai dengan diharapkan perusahaan,
maka kemungkinan aktivitas manajemen sumber daya manusia tersebut harus
ditinjau ulang dengan melakukan penilaian terhadap prestasi kerja. Prestasi dapat
tercapai tentu bukan perkara mudah. Hal ini diperlukan suatu penanganan yang
serius. Pengaruh pelatihan dan pengembangan memberikan peran penting.
Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadannya yangdidasarkan atas

kecakapan dan kesungguhan serta waktu. Hasibuan (2008:94).
Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di
perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan. Dapat
diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja
untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau
akan dijabat kedepan. Secara deskripsi tertentu potensi para pekerja mungkin
sudah memenuhi syarat administarasi pada pekerjaanya, tapi secara aktual para
pekerja harus mengikuti atau mengimbangi perkembangan sesuai dengan tugas
yang dijabat atau yang akan dijabatnya.

1
Universitas Sumatera Utara

2

Penggunaan tenaga kerja yang efektif dan terarah merupakan kunci kearah
peningkatan kinerja karyawan sehingga dibutuhkan suatu kebijakan perusahaan
untuk penggerak karyawan agar mau bekerja lebih produktif sesuai rencana yang
telah ditetapkan. Jadi sesudah karyawan direkrut, dipilih dan dilantik selanjutnya
dikembangkan agar lebih sesuai dengan pekerjaan dan organisasi.

Salah satu fungsi manajemen sumberdaya manusia adalah training and
development artinya bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja yang bersumberdaya
manusia yang baik dan tepat sangat perlu pelatihan dan pengembangan. Hal ini
sebagai upaya untuk mempersiapkan para tenaga kerja untuk menghadapi tugas
pekerjaan jabatan yang dianggap belum menguasainya. Management thought yang
dikernukakan Taylor, bahwa tenaga kerja membutuhkan latihan kerja yang tepat.
Teori ini sangat tepat untuk rnenghindari kemungkinan terburuk dalam
kemampuan dan tanggungjawab bekerja, sehingga dalam menyelesaikan tugas
jabatan lebih efektif dan efisien sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan.
Perusahaan atau organisasi memiliki berbagai macam instrumen dalam
mencapai tujuannya. Instrumen-instrumen tersebut seperti Sumber Daya Alam
(bahan baku), Sumber Daya Manusia (tenaga kerja), Teknologi dan Modal.
Namun instrumen yang paling penting sebenarnya adalah Sumber Daya Manusia,
dimana manusia merupakan faktor penggerak terpenting dari roda organisasi atau
perusahaan. Perusahaan sangat membutuhkan sumber daya manusia yang
kompeten dan berkualitas.Istilah pelatihan ditunjukan pada pegawai pelaksana
untuk

meningkatkan

pengetahuan

dan

keterampilan

teknis,

sedangkan

pengembangan ditujukan pada pegawai tingkat manajerial untuk meningkatkan

2
Universitas Sumatera Utara

3

kemampuan konseptual, kemampuan dalam pengambilan keputusan dan
memperluas human relation.
Fenomena yang timbul pada PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk bahwa

tingkat pendidikan terakhir SMA/SMK tidak menjadi hambatan dalam mencapai
prestasi yang diinginkan karyawan. Tetapi karyawan sering merasakan kurang
percaya diri dalam melaksanakan pekerjaan karena ada pengembangan yang
kurang didalami oleh karyawan, sehingga karyawan sering mengabaikan
pekerjaan yang diberikan perusahaan kepadanya, dimana karyawan tidak dapat
menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang telah ditetapkan oleh pimpinan. Hal
ini tentu saja berdampak kurang baik terhadap prestasi kerja karyawan kelak dan
juga berdampak pada tingkat produktivitas perusahaan dalam melaksanakan tugas
PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
Program pelatihan dan pengembangan karyawan dapat meningkatkan
ketrampilan, pengetahuan dan pengalaman karyawan terhadap pekerjaannya.
Karyawan yang memiliki kompetensi terhadap pekerjaannya akan mendapatkan
kesempatan untuk mengikuti tahapan jenjang karir dan akan mencapai jenjang
karir yang baik. Kegiatan dalam pelatihan bertujuan untuk meningkatkan
pengetahuan, keahlian dan kompetensi. Kegiatan pelatihan dilakukan melalui
kegiatan pengajaran, pendidikan dan pelatihan yang meliputi materi ilmu
pengetahuan, ketrampilan dan keahlian. Kegiatan dalam pengembangan karyawan
bertujuan untuk mempersiapkan karyawan agar dapat menyesuaikan diri terhadap
tugasnya. Kesesuaian kebutuhan organisasi dan tugas dengan program pelatihan
dan pengembangan karyawan akan mendukung peningkatan kompetensi

karyawan.

Penyesuaian

diri

terhadap

lingkungan

kerja,

menyelaraskan

Universitas Sumatera Utara

4

kemampuan diri terhadap perkembangan teknologi dan perkembangan regulasi
dalam dunia usaha merupakan sasaran dari pelatihan dan pengembangan

karyawan, sehingga karyawan kompeten dalam menjalankan tugas-tugasnya.
PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk adalah salah satu perusahaan agrobisnis
yang terbesar di Indonesia, yang seblumnya adalah perusahaan modal asing PT.
United Sumatera Plantations (UNSP). Pada tahun 1986 PT. Bakrie and Brother
menjadi pemegang saham mayoritas dengan 75% kepemilikan saham UNSP. PT.
Bakrie Sumatera Plantation Tbk Region 1 yang beralokasi di Kisaran Kab.
Asahan, memiliki Divisi HRD (Human Resource Development)

atau biasa

disebut Personalia merupakan bagian terpenting dalam perusahaan, karena
berkaitan erat dengan Sumber Daya Manusia bagi perusahaan mulai dari
perekrutan pegawai baru hingga mengurusi kontrak kerjanya. Sehingga tak jarang
HRD mendapat otoritas tinggi dan dominan di manajerial perusahaan dalam
mengambil kebijakan untuk karyawan. Di divisi HRD pada PT. Bakrie Sumatera
Plantations dibagi menjadi 4 bagian yaitu: IR (investor relation), SDM (Sumber
Daya Manusia), URT (Urusan Rumah Tangga), LEGAL.
Berdasarkan uraian di atas, dapat dilihat bagaimana pentingnya Pengaruh
Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja untuk meningkatkan
kinerja karyawan pada suatu perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka penulis

tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Pelatihan dan
Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan DivisiHRD PT. Bakrie
Sumatera Plantation Tbk. Kisaran Kab. Asahan”.

Universitas Sumatera Utara

5

1.2

Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka rumusan masalah dalam

penelitian ini adalah:
1. Bagaimana Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Divisi
HRD PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk. Kisaran?
2. Bagaimana Pengaruh Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Divisi HRD PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk. Kisaran?
3. Bagaimana Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Prestasi
Kerja Karyawan Divisi HRD PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk.

Kisaran?
1.3

Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk menganalisis pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan
divisi HRD PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk. Kisaran
2. Untuk menganalisis pengaruh pengembangan terhadap prestasi kerja
karyawan divisi HRD PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk. Kisaran
3. Untuk menganalisis Pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap
prestasi kerja karyawan divisi HRD PT. Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
Kisaran

1.4

Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah:
1. Bagi Penulis, diharapkan dapat menambah wawasan dan pemahaman
penulis mengenai masalah yang akan diteliti terutama berkaitan dengan
pelatihan dan pengembangan terhadap prestasi kerja karyawan

Universitas Sumatera Utara

6

2. Bagi Perusahaan, Penelitian ini diharapkan mampu memberikan masukan
berupa saran dan informasi kepada pihak Manajemen Perusahaan agar
memberi perhatian terhadap pelatihan dan pengembangan terhadap
prestasi kerja karyawan
3. Bagi Program Studi Administrasi Bisnis, Penelitian ini diharapkan mampu
menjadi referensi tambahan bagi yang berminat dalam permasalahan yang
berhubungan dengan pelatihan dan pengembangan terhadap prestasi kerja

Universitas Sumatera Utara