BAPPEDA - Kabupaten Bandung 2012 05 BAB II 2012
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
BAB II
RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan
strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi
pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal,
nasional, global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara
Kesatuan Republik Indonesia. Oleh karena demikian, pendekatan perencanaan
strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan
visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam
upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan
strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi
pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal,
nasional, global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara
Kesatuan Republik Indonesia. Oleh karena demikian, pendekatan perencanaan
strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan
visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam
upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya
Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015
merupakan Dokumen perencanaan strategis yang disusun dan dirumuskan
setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah) SKPD yang menggambarkan
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program dan k egiatan p a d a Bappeda. Renstra
secara sistematis mengedepankan isu-isu lokal, yang diterjemahkan ke dalam
bentuk strategi kebijakan dan rencana yang terarah,
efektif
dan
berkesinambungan sehingga dapat diimplementasikan secara bertahap sesuai
dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran pembiayaan.
2.2. Visi dan Misi Bapeda Kabupaten Bandung
Visi BAPPEDA Kabupaten Bandung yang tertuang dalam Renstra BAPPEDA
Tahun 2010 - 2015 adalah “Mewujudkan Perencanaan Pembangunan yang
Berkualitas dan Profesional”. Penjabaran makna dari Visi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan adalah Rencana kegiatan yang menjadi kenyataan.
2. Perencanaan adalah Proses yang kontinyu, terdiri dari keputusan atau
pilihan dari cara untuk menggunakan sumber daya yang ada, dengan sasaran
untuk mencapai tujuan di masa mendatang.
3. Pembangunan
adalah Sebagai suatu proses, yang berkaitan dengan
mekanisme atau kinerja suatu sistem.
4. Berkualitas adalah memiliki karakteristik yang baik, dapat terukur dengan
parameter yang ditetapkan.
5. Profesional adalah memiliki keahlian/kemampuan, mendapat pengakuan
(kompetensi, menguasai informasi, berpikir sistematik/rasional, produktif,
berdisiplin, bekerja efisien dan efektif.
Agar Visi tersebut dapat diwujudkan dan dapat mendorong efektivitas
dan efisiensinya perencanaan pembangunan yang profesional maka rumusan
Misi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Tahun
2010-2015 adalah sebagai berikut :
9
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
1.
2.
3.
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) perencanaan yang
Profesional
Meningkatkan Kualitas Produk Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan
Meningkatkan kuantitas dan kualitas data dan informasi perencanaan
pembangunan
Keterkaitan Visi dan Misi Bappeda Kabupaten Bandung dengan
Visi dan Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015.
Visi Pemerintah Kabupaten Bandung
Tahun 2010 – 2015
Visi
BAPPEDA
Kabupaten
Bandung tahun 2010 – 2015
“Mewujudkan Kabupaten Bandung yang
maju, Mandiri dan Berdaya Saing,
Melalui Tatakelola Pemerintahan Yang
Baik dan Pemantapan Pembangunan
Perdesaan Berlandaskan Religius Kultural
dan Berwawasan Lingkungan”
“Mewujudkan
Perencanaan
Pembangunan yang Berkualitas
dan Profesional”
Misi
1. Meningkatkan Profesionalisme
Birokrasi.
2. Meningkatkan Kualitas SDM
(Pendidikan dan Kesehatan),
memantapkan Kesalehan Sosial
berlandaskan Iman dan Taqwa.
3. Memantapkan pemulihan
Keseimbangan Lingkungan
Pembangunan Berkelanjutan.
4. Menggali, menumbuhkembangkan dan
melestarikan budaya sunda serta
kearifan lokal lainnya.
5. Memantapkan Pembangunan
Perdesaan.
6. Meningkatkan Ketersediaan dan
kualitas Infrastruktur serta
Keterpaduan pemanfaatan Tata
Ruang Wilayah.
7. Meningkatkan partisipasi sektor
swasta, pemberdayaan ekonomi
kerakyatan dan daya saing daerah.
Misi
1. Meningkatkan kualitas
Sumber Daya Manusia (SDM)
perencanaan yang Profesional
2. Meningkatkan Kualitas Produk
Perencanaan dan Evaluasi
Pembangunan
3. Meningkatkan kuantitas dan
kualitas data dan informasi
perencanaan pembangunan
2.3. Tujuan Strategis dan Sasaran Jangka Menengah BAPPEDA Kabupaten Bandung.
Tujuan Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Bandung adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kualitas SDM Perencanaan yang profesional
2. Meningkatnya Kualitas produk Perencanaan dan evaluasi pembangunan
3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas
data dan informasi perencanaan
pembangunan
10
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
Sasaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung
adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kemampuan pegawai di bidang perencanaan dan evaluasi.
2. Meningkatnya peralatan kerja dan perlengkapan perkantoran yang memadai.
3. Meningkatnya pemenuhan operasional perkantoran
4. Meningkatnya ketepatan waktu penyusunan dokumen perencanaan
5. Meningkatnya kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan terhadap
program/kegiatan yang disepakati dianggarkan
6. Meningkatnya capaian pelaksanaan tahapan evaluasi pembangunan
7. Meningkatnya ketersesuaian dokumen pendukung rencana tata ruang wilayah
8. Meningkatnya pelayanan perkantoran sesuai standar operasional prosedur
berlaku
9. Meningkatnya kesesuaian data hasil penelitian dan pengembangan
10. Meningkatnya jumlah jenis dan pemanfaatan data statistik daerah
11. Meningkatnya luasan data spasial/peta analog terkini
2.4. Rencana Kinerja dan Target Jangka Menengah
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana
Strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai
kegiatan tahunan. Penyusunan Rencana Kinerja dilaksanakan seiring dengan
agenda penyusunan dari kebijakan anggaran serta merupakan komitmen bagi
instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.
Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin
dicapai dalam tahun yang bersangkutan, Indikator Kinerja Sasaran, dan
Rencana Capaiannya; Program, Kegiatan, serta Kelompok Indikator Kinerja dan
Rencana Capaiannya. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif
yang menggambarkan tingkat pencapaian sasaran yang telah ditetapkan.
Penetapan Indikator Kinerja harus didasarkan pada perkiraan yang realistis
dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan serta data
pendukung yang harus di organisasi.
Berikut kami sampaikan Penetapan Kinerja yang ingin dicapai pada tahun
2015, sebagaimana penjelasan berikut:
Sasaran
Tujuan
Meningkatnya
Kualitas SDM
Perencanaan yang
profesional
Uraian
Indikator
Meningkatnya
kemampuan
pegawai di bidang
perencanaan dan
evaluasi.
Jumlah pegawai
yang memiliki
keahlian bidang
perencanaan dan
evaluasi
Meningkatnya
peralatan kerja dan
perlengkapan
perkantoran yang
memadai.
Prosentase
pemenuhan
peralatan dan
perlengkapan
perkantoran
Satuan
Target
2015
Orang
50
%
100
11
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
Sasaran
Tujuan
Meningkatnya
Kualitas produk
Perencanaan dan
evaluasi
pembangunan
Meningkatnya
kuantitas dan
kualitas data dan
informasi
perencanaan
pembangunan
Uraian
Meningkatnya
pemenuhan
operasional
perkantoran
Meningkatnya
ketepatan waktu
penyusunan
dokumen
perencanaan
Meningkatnya
kesesuaian
program/kegiatan
yang direncanakan
terhadap
program/kegiatan
yang disepakati
dianggarkan
Indikator
Prosentase
pemenuhan
operasional
perkantoran
Prosentase
ketepatan waktu
penyusunan
dokumen
perencanaan
Prosentase
kesesuaian
program/kegiatan
yang
direncanakan
terhadap
program/kegiatan
yang disepakati
dianggarkan
Meningkatnya
Prosentase
capaian pelaksanaan capaian
tahapan evaluasi
pelaksanaan
pembangunan
tahapan evaluasi
pembangunan
Prosentase
Meningkatnya
Implementasi
ketersesuaian
ketersediaan
dokumen pendukung dokumen
rencana tata ruang
pendukung
wilayah
rencana Tata
ruang
Meningkatnya
Prosentase
pelayanan
pemenuhan
perkantoran sesuai
pelayanan
standar operasional administrasi
prosedur berlaku
perkantoran
Meningkatnya
Jumlah hasil
kesesuaian data
penelitian dan
hasil penelitian dan pengembangan
pengembangan
Prosentase
kesesuaian
Data hasil
penelitian dalam
penunjang
penyusunan
perencanaan
pembangunan
daerah
Satuan
Target
2015
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
Dok
5
%
100
12
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
Sasaran
Tujuan
Uraian
Indikator
Meningkatnya
jumlah jenis dan
pemanfaatan data
statistik daerah
Meningkatnya
kelengkapan data
spasial/peta digital
dan analog
Jumlah dan jenis
data statistik
daerah
Prosentase
implementasi
pemanfaatan
produk data
statistik daerah
Prosentase
pengolahan data
spasial/peta
analog
Satuan
Target
2015
Jenis
44
%
100
%
100
2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2012
Berikut Penetapan Kinerja BAPPEDA Kabupaten Bandung Tahun 2012 adalah
sebagai berikut:
Sasaran Strategis
Meningkatnya
kemampuan pegawai
di bidang
perencanaan dan
evaluasi
Meningkatnya
peralatan kerja dan
perlengkapan
perkantoran yang
memadai.
Meningkatnya
pemenuhan
operasional
perkantoran
Meningkatnya ketepatan
waktu penyusunan
dokumen perencanaan
Meningkatnya kesesuaian
program/kegiatan yang
direncanakan terhadap
program/kegiatan yang
disepakati dianggarkan
Meningkatnya capaian
pelaksanaan tahapan
evaluasi pembangunan
Meningkatnya ketersesuaian
dokumen pendukung
rencana tata ruang wilayah
Indikator Kinerja
Satuan
Target
Orang
10
Prosentase pemenuhan
peralatan dan perlengkapan
perkantoran
%
20
Prosentase pemenuhan
operasional perkantoran
%
20
%
10,53
%
20
%
20
%
100
Jumlah pegawai yang
memiliki keahlian bidang
perencanaan dan evaluasi
Prosentase ketepatan waktu
penyusunan dokumen
perencanaan
Prosentase kesesuaian
program/kegiatan yang
direncanakan terhadap
program/kegiatan yang
disepakati dianggarkan
Prosentase capaian
pelaksanaan tahapan
evaluasi pembangunan
Prosentase Implementasi
ketersediaan dokumen
pendukung rencana Tata
ruang
13
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
Sasaran Strategis
Meningkatnya pelayanan
perkantoran sesuai
standar operasional
prosedur berlaku
Meningkatnya kesesuaian
hasil penelitian dan
pengembangan
Meningkatnya jumlah jenis
dan pemanfaatan data
statistik daerah
Meningkatnya kelengkapan
data spasial/peta digital
dan analog
Indikator Kinerja
Prosentase pemenuhan
Sarana dan prasarana
Perkantoran
Jumlah hasil penelitian dan
pengembangan
Prosentase kesesuaian Data
hasil penelitian dalam
penunjang penyusunan
perencanaan pembangunan
daerah.
Jumlah dan jenis data
statistik daerah
Prosentase implementasi
pemanfaatan produk data
statistik daerah
Prosentase pengolahan data
spasial/peta analog
Satuan
Target
%
20
Dok
1
%
20
Jenis
8
%
18,18
%
20
14
Penetapan Kinerja
BAB II
RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan
strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi
pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal,
nasional, global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara
Kesatuan Republik Indonesia. Oleh karena demikian, pendekatan perencanaan
strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan
visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam
upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan
strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi
pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal,
nasional, global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara
Kesatuan Republik Indonesia. Oleh karena demikian, pendekatan perencanaan
strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan
visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam
upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya
Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015
merupakan Dokumen perencanaan strategis yang disusun dan dirumuskan
setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah) SKPD yang menggambarkan
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program dan k egiatan p a d a Bappeda. Renstra
secara sistematis mengedepankan isu-isu lokal, yang diterjemahkan ke dalam
bentuk strategi kebijakan dan rencana yang terarah,
efektif
dan
berkesinambungan sehingga dapat diimplementasikan secara bertahap sesuai
dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran pembiayaan.
2.2. Visi dan Misi Bapeda Kabupaten Bandung
Visi BAPPEDA Kabupaten Bandung yang tertuang dalam Renstra BAPPEDA
Tahun 2010 - 2015 adalah “Mewujudkan Perencanaan Pembangunan yang
Berkualitas dan Profesional”. Penjabaran makna dari Visi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan adalah Rencana kegiatan yang menjadi kenyataan.
2. Perencanaan adalah Proses yang kontinyu, terdiri dari keputusan atau
pilihan dari cara untuk menggunakan sumber daya yang ada, dengan sasaran
untuk mencapai tujuan di masa mendatang.
3. Pembangunan
adalah Sebagai suatu proses, yang berkaitan dengan
mekanisme atau kinerja suatu sistem.
4. Berkualitas adalah memiliki karakteristik yang baik, dapat terukur dengan
parameter yang ditetapkan.
5. Profesional adalah memiliki keahlian/kemampuan, mendapat pengakuan
(kompetensi, menguasai informasi, berpikir sistematik/rasional, produktif,
berdisiplin, bekerja efisien dan efektif.
Agar Visi tersebut dapat diwujudkan dan dapat mendorong efektivitas
dan efisiensinya perencanaan pembangunan yang profesional maka rumusan
Misi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung Tahun
2010-2015 adalah sebagai berikut :
9
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
1.
2.
3.
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) perencanaan yang
Profesional
Meningkatkan Kualitas Produk Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan
Meningkatkan kuantitas dan kualitas data dan informasi perencanaan
pembangunan
Keterkaitan Visi dan Misi Bappeda Kabupaten Bandung dengan
Visi dan Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015.
Visi Pemerintah Kabupaten Bandung
Tahun 2010 – 2015
Visi
BAPPEDA
Kabupaten
Bandung tahun 2010 – 2015
“Mewujudkan Kabupaten Bandung yang
maju, Mandiri dan Berdaya Saing,
Melalui Tatakelola Pemerintahan Yang
Baik dan Pemantapan Pembangunan
Perdesaan Berlandaskan Religius Kultural
dan Berwawasan Lingkungan”
“Mewujudkan
Perencanaan
Pembangunan yang Berkualitas
dan Profesional”
Misi
1. Meningkatkan Profesionalisme
Birokrasi.
2. Meningkatkan Kualitas SDM
(Pendidikan dan Kesehatan),
memantapkan Kesalehan Sosial
berlandaskan Iman dan Taqwa.
3. Memantapkan pemulihan
Keseimbangan Lingkungan
Pembangunan Berkelanjutan.
4. Menggali, menumbuhkembangkan dan
melestarikan budaya sunda serta
kearifan lokal lainnya.
5. Memantapkan Pembangunan
Perdesaan.
6. Meningkatkan Ketersediaan dan
kualitas Infrastruktur serta
Keterpaduan pemanfaatan Tata
Ruang Wilayah.
7. Meningkatkan partisipasi sektor
swasta, pemberdayaan ekonomi
kerakyatan dan daya saing daerah.
Misi
1. Meningkatkan kualitas
Sumber Daya Manusia (SDM)
perencanaan yang Profesional
2. Meningkatkan Kualitas Produk
Perencanaan dan Evaluasi
Pembangunan
3. Meningkatkan kuantitas dan
kualitas data dan informasi
perencanaan pembangunan
2.3. Tujuan Strategis dan Sasaran Jangka Menengah BAPPEDA Kabupaten Bandung.
Tujuan Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Bandung adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kualitas SDM Perencanaan yang profesional
2. Meningkatnya Kualitas produk Perencanaan dan evaluasi pembangunan
3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas
data dan informasi perencanaan
pembangunan
10
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
Sasaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung
adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kemampuan pegawai di bidang perencanaan dan evaluasi.
2. Meningkatnya peralatan kerja dan perlengkapan perkantoran yang memadai.
3. Meningkatnya pemenuhan operasional perkantoran
4. Meningkatnya ketepatan waktu penyusunan dokumen perencanaan
5. Meningkatnya kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan terhadap
program/kegiatan yang disepakati dianggarkan
6. Meningkatnya capaian pelaksanaan tahapan evaluasi pembangunan
7. Meningkatnya ketersesuaian dokumen pendukung rencana tata ruang wilayah
8. Meningkatnya pelayanan perkantoran sesuai standar operasional prosedur
berlaku
9. Meningkatnya kesesuaian data hasil penelitian dan pengembangan
10. Meningkatnya jumlah jenis dan pemanfaatan data statistik daerah
11. Meningkatnya luasan data spasial/peta analog terkini
2.4. Rencana Kinerja dan Target Jangka Menengah
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana
Strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai
kegiatan tahunan. Penyusunan Rencana Kinerja dilaksanakan seiring dengan
agenda penyusunan dari kebijakan anggaran serta merupakan komitmen bagi
instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.
Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin
dicapai dalam tahun yang bersangkutan, Indikator Kinerja Sasaran, dan
Rencana Capaiannya; Program, Kegiatan, serta Kelompok Indikator Kinerja dan
Rencana Capaiannya. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif
yang menggambarkan tingkat pencapaian sasaran yang telah ditetapkan.
Penetapan Indikator Kinerja harus didasarkan pada perkiraan yang realistis
dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan serta data
pendukung yang harus di organisasi.
Berikut kami sampaikan Penetapan Kinerja yang ingin dicapai pada tahun
2015, sebagaimana penjelasan berikut:
Sasaran
Tujuan
Meningkatnya
Kualitas SDM
Perencanaan yang
profesional
Uraian
Indikator
Meningkatnya
kemampuan
pegawai di bidang
perencanaan dan
evaluasi.
Jumlah pegawai
yang memiliki
keahlian bidang
perencanaan dan
evaluasi
Meningkatnya
peralatan kerja dan
perlengkapan
perkantoran yang
memadai.
Prosentase
pemenuhan
peralatan dan
perlengkapan
perkantoran
Satuan
Target
2015
Orang
50
%
100
11
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
Sasaran
Tujuan
Meningkatnya
Kualitas produk
Perencanaan dan
evaluasi
pembangunan
Meningkatnya
kuantitas dan
kualitas data dan
informasi
perencanaan
pembangunan
Uraian
Meningkatnya
pemenuhan
operasional
perkantoran
Meningkatnya
ketepatan waktu
penyusunan
dokumen
perencanaan
Meningkatnya
kesesuaian
program/kegiatan
yang direncanakan
terhadap
program/kegiatan
yang disepakati
dianggarkan
Indikator
Prosentase
pemenuhan
operasional
perkantoran
Prosentase
ketepatan waktu
penyusunan
dokumen
perencanaan
Prosentase
kesesuaian
program/kegiatan
yang
direncanakan
terhadap
program/kegiatan
yang disepakati
dianggarkan
Meningkatnya
Prosentase
capaian pelaksanaan capaian
tahapan evaluasi
pelaksanaan
pembangunan
tahapan evaluasi
pembangunan
Prosentase
Meningkatnya
Implementasi
ketersesuaian
ketersediaan
dokumen pendukung dokumen
rencana tata ruang
pendukung
wilayah
rencana Tata
ruang
Meningkatnya
Prosentase
pelayanan
pemenuhan
perkantoran sesuai
pelayanan
standar operasional administrasi
prosedur berlaku
perkantoran
Meningkatnya
Jumlah hasil
kesesuaian data
penelitian dan
hasil penelitian dan pengembangan
pengembangan
Prosentase
kesesuaian
Data hasil
penelitian dalam
penunjang
penyusunan
perencanaan
pembangunan
daerah
Satuan
Target
2015
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
Dok
5
%
100
12
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
Sasaran
Tujuan
Uraian
Indikator
Meningkatnya
jumlah jenis dan
pemanfaatan data
statistik daerah
Meningkatnya
kelengkapan data
spasial/peta digital
dan analog
Jumlah dan jenis
data statistik
daerah
Prosentase
implementasi
pemanfaatan
produk data
statistik daerah
Prosentase
pengolahan data
spasial/peta
analog
Satuan
Target
2015
Jenis
44
%
100
%
100
2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2012
Berikut Penetapan Kinerja BAPPEDA Kabupaten Bandung Tahun 2012 adalah
sebagai berikut:
Sasaran Strategis
Meningkatnya
kemampuan pegawai
di bidang
perencanaan dan
evaluasi
Meningkatnya
peralatan kerja dan
perlengkapan
perkantoran yang
memadai.
Meningkatnya
pemenuhan
operasional
perkantoran
Meningkatnya ketepatan
waktu penyusunan
dokumen perencanaan
Meningkatnya kesesuaian
program/kegiatan yang
direncanakan terhadap
program/kegiatan yang
disepakati dianggarkan
Meningkatnya capaian
pelaksanaan tahapan
evaluasi pembangunan
Meningkatnya ketersesuaian
dokumen pendukung
rencana tata ruang wilayah
Indikator Kinerja
Satuan
Target
Orang
10
Prosentase pemenuhan
peralatan dan perlengkapan
perkantoran
%
20
Prosentase pemenuhan
operasional perkantoran
%
20
%
10,53
%
20
%
20
%
100
Jumlah pegawai yang
memiliki keahlian bidang
perencanaan dan evaluasi
Prosentase ketepatan waktu
penyusunan dokumen
perencanaan
Prosentase kesesuaian
program/kegiatan yang
direncanakan terhadap
program/kegiatan yang
disepakati dianggarkan
Prosentase capaian
pelaksanaan tahapan
evaluasi pembangunan
Prosentase Implementasi
ketersediaan dokumen
pendukung rencana Tata
ruang
13
Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja
Sasaran Strategis
Meningkatnya pelayanan
perkantoran sesuai
standar operasional
prosedur berlaku
Meningkatnya kesesuaian
hasil penelitian dan
pengembangan
Meningkatnya jumlah jenis
dan pemanfaatan data
statistik daerah
Meningkatnya kelengkapan
data spasial/peta digital
dan analog
Indikator Kinerja
Prosentase pemenuhan
Sarana dan prasarana
Perkantoran
Jumlah hasil penelitian dan
pengembangan
Prosentase kesesuaian Data
hasil penelitian dalam
penunjang penyusunan
perencanaan pembangunan
daerah.
Jumlah dan jenis data
statistik daerah
Prosentase implementasi
pemanfaatan produk data
statistik daerah
Prosentase pengolahan data
spasial/peta analog
Satuan
Target
%
20
Dok
1
%
20
Jenis
8
%
18,18
%
20
14