7c19d sap manajemen umum.

STMIK PPKIA PRADNYA PARAMITA MALANG
Kode Dokumen :

FORMULIR SAP

Matakuliah

: Manajemen Umum

Kode Matakuliah

: MKK0-5102

Program Studi

:S-1 Sistem Informasi

Semester/bobot

: 1/2

No. Revisi

:

Tgl. Dibuat

:

Tgl. Berlaku

:

Standar Kompetensi : Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen pada tingkat operasional
Matakuliah Prasyarat : -

SAP MANAJEMEN UMUM

HAL. 1

No

1&2

3&4

Kompetensi
Dasar
Menjelaskan
pengertian
Manajemen,
peran
manajer,
kemampuan
manajer, evolusi
teori-teori
Manajemen
Umum,
dan lingkungan
organisasi
manajemen

Memahami fungsi
dan proses
perencanaan

SAP MANAJEMEN UMUM

Indikator

Pokok& Sub Pokok Bahasan

1. Mahasiswa
dapatmenjelaska
n pengertian
manajemen,
peran mana-jer
serta
kemampuan
yang dituntut
seorang manajer
2. Mahasiswa

dapatmemahami
tentangevolusi
teori Manajemen
3. Mahasiswa
memahami
pengaruh
lingkungan
terhadap
kehidupan
organisasi
dalam
manajemen

1. Pengertian Manajemen
- Difinisi Manajemen
- Manajemen sebagai ilmu
dan seni.
2. Manajemen dan Manajer
- Tingkatan Manajemen
- Fungsi-fungsi

Manajemen
- Ketrampilan-ketrampilan
Manajerial
3. Evolusi Teori
Manajemen
- Teori Manajeman Klasik
- Teori Perilaku
- Teori Kuantitatif (Riset
Operasi dan Ilmu
Manajemen)
- Evolusi Teori
Manajemen
4. Manajemen dan
Lingkungan Eksternal
- Definisi Lingkungan
- Faktor-faktor
Lingkungan Eksternal
Mikro dan Makro
- Tanggung jawab social
manajer

Menerangkan
kepada
mahasiswa bahwa
proses
perencanaan itu
pada
hakikatnya
merupakan

1. Proses Perencanaan
2. Pengertian Perencanaan
3. Empat tahap dasar
peren-canaan
4. Rencana Operasional
5. Rencana Strategik
6. Faktor waktu dan
Perenca-naan

Kegiatan

Pembelajaran/
Pengalaman Belajar
1. Mahasiswa
mengungkapkan
gagasannya tentang ,
peran manajer,
kemampuan
manajer, evolusi
teori-teori
Manajemen Umum,
dan lingkungan
organisasi
manajemen dengan
curah pendapat.

Media yang
Diperlukan

Alokasi
waktu

Jenis
Evaluasi

Ref. 1 Bab
1,2 & 3
Ref. 2 Bab
1,2,3 & 4
PowerPoint,
LCD Viewer,
Whiteboard

6x 50’

 Test
lisan
 Keaktifa
n social
jawab

Ref. 1 Bab 4,
Ref.2
Bab 5, 6 & 7,
PowerPoint,
LCD Viewer,
Whiteboard

6x 50’

• Test
lisan
•
Keaktifan
tanya
jawab

2. Mahasiswa
mendiskusi-kan
peran manajer,
kemampuan manajer

dan lingkungan
organisasi
manajemen

1. Mahasiswa
mendiskusi-kan
tentang Proses
Perencanaan
2. Mahasiswa dapat
menganalisis
Penetapan Tujuan
dan Pembuatan

HAL. 2

No

Kompetensi
Dasar

Indikator

Pokok& Sub Pokok Bahasan

proses penentuan
tujuan,
penerjemahan
kedalam
strategi,
kebijaksanaan dan
program organisasi.

7. Penetapan Tujuan
8. Misi dan Tujuan
Organisasi
9. Fungsi tujuan
10. Managemen By
Objective (MBO)
11. Pebuatan Keputusan
12. Tipe-tipe keputusan
13. Proses pembuatan
keputusan
14. Keterlibatan bawahan
dalam pembuatan
keputusan
1. Pengorganisasian
2. Pengertian
3. Pengorganisasian
4. Teori-teori Organisasi
5. Struktur Organisasi
6. Pembagian kerja
7. Bentuk-bentuk organisasi
8. Departementasi
9. Departementasi
Fungsional
10. Departementasi
Devisional
11. Organisasi proyek dan
matrik

5

Menjelaskan
fungsi dan proses
pengorganisasian
/
pengelompokan
kegiatan

Mahasiswa
mengerti
Pengorganisa
sian dan dapat
membuat Struktur
Organisasi sesuai
dengan
Departementalisasi
yang
ada.

6&7

Menjelaskan
tentang
koordinasi dari
kegiatan dalam
organisasi

Mahasiswa mengetahui
pentingnya
koordinasi
berbagai kegiatan
yang
dilakukan dalam

SAP MANAJEMEN UMUM

Koordinasi
- Kebutuhan akan
Koordinasi
- Masalah-masalah
Pencapaian Koordinasi
yang efektif
- Pendekatan-pendekatan

Kegiatan
Pembelajaran/
Pengalaman Belajar
Keputusan

Media yang
Diperlukan

Alokasi
waktu

Mahasiswa dapat
Membuat Bagan
Struktur OrganisasI
dari perencanaan
yang dibuat
sebelumnya

Ref. 1, dan 2
PowerPoint,
LCD Viewer,
Whiteboard

3x 50’

• Test
lisan
•
Keaktifan
tanya
jawab

Mahasiswa melakukan
Simulasi dengan topik
Koordinasi

Ref.1
Bab 5
Ref.2, Bab 9,
PowerPoint,
LCD Viewer,
Whiteboard

6x 50’

• Test
lisan
•
Keaktifan
tanya
jawab

HAL. 3

Jenis
Evaluasi

No

Kompetensi
Dasar

Indikator
organisasi

8&9

Menjelaskan
tentangWewenan
g, delegasidan
desentralisasi

Mahasiswa da-pat
memahami
pengaruh dan
pentingnya Wewenang,pendelegasian wewenang
dan dese-ntralisasi
sertafaktor yg
mempengaruhinya.

10

Menjelaskan
fungsi,proses
penyusunan
staff/personalia
danimplementasi
perencanaan
personalia

Memberikan
pandangan yg
luas kepada
mahasiswa
tentang proses
manajemen
personalia dalam
suatu
organisasi

SAP MANAJEMEN UMUM

Pokok& Sub Pokok Bahasan
untuk mencapai
koordinasi yang efektif
- Mekanisme-mekanisme
pengkoordinasian dasar.
- Meningkatkan
koordinasi potensial
- Pengurangan kebutuhan
akan koordinasi
Wewenang, Delegasi dan
Desentralisasi
- Pengertian Wewenang
Kekuasaan dan Pengaruh
- Struktur Lini dan Staf
- Wewenang Lini, Staff
dan Fungsional
- Delegasi Wewenang
- Sentralisasi dan
Desentralisasi
1.Proses Penyusunan
Personalia
2.Perencanaan Sumber
Daya Manusia
3.Penarikan dan Seleksi
Karyawan
4.Latihan dan
Pengembangan
Karyawan
5.Pemberian Kompensasi
Kepada karyawan

Kegiatan
Pembelajaran/
Pengalaman Belajar

Media yang
Diperlukan

Alokasi
waktu

Jenis
Evaluasi

Mahasiswa melakukan
Simulasi dengan topik
wewenang
melanjutkan
koordinasi

Ref. 1 Bab 5,
Ref. 2 Bab
10,
PowerPoint,
LCD Viewer,
Whiteboard

6x 50’

• Test lisan
• Keaktifan
Tanya
jawab

Latihan
membuat Lamaran
Pekerjaan yang sesuai
dengan Speksipikasi
yang ada di media
cetak atau elektronik
dan
prosesnya

Ref. 1, dan 2
PowerPoint,
LCD Viewer,
Whiteboard

3 x 50’

• Test lisan
• Keaktifan
tanya
jawab

HAL. 4

No
11&12

Kompetensi
Dasar
Menerangkan
tentang
Pengarahan &
Pengembangan
Organisasi

SAP MANAJEMEN UMUM

Indikator

Pokok& Sub Pokok Bahasan

Memberikan
pengertian
pada mahasiswa
ten-tang
pentingnya suatu
pengarahan dalam
manajemen seperti
Motivasi,
Komunikasi,
Kepemimpinan,
Perubahan
dan
Pengembanganorg
anisasi

1. Motivasi :
- Pentingnya Motivasi
- Pandangan Motivasi
dalam organisasi
- Teori-teori Motivasi
- Teori-teori Isi
- Teori-teori Proses
2. Komunikasi :
- PengertianKomunikasi
- Proses Komunikasi
- Saluran Komunikasi
dalam Organisasi- Peranan
Komunikasi
Informal
- Hambatan-hambatan
Komunikasi Efektif
- Peningkatan
Efektivitas
Komunikasi
3. Kepemimpinan :
- PengertianKepemimpinan
- Pendekatanpendekatan
StudiKepemimpinan
- Pendekatan sifat-sifat
Kepemimpinan
- Pendekatan Perilaku
Kepemimpinan
- Teori X dan Teori Y
dari Mc Gregor
4. Perubahan dan
Pengembangan Organisasi :
- Kekuatan-kekuatan
Penyebab Perubahan
- Cara-cara penanganan
perubahan
- Penolakan terhadap
perubahan

Kegiatan
Pembelajaran/
Pengalaman Belajar

HAL. 5

Media yang
Diperlukan

Alokasi
waktu

Jenis
Evaluasi

Ref. 1 Bab 6
Ref 2 Bab 12
s/d 16

6x 50’

• Test lisan
• Keaktifan
tanya
jawab

No
13&14

Kompetensi
Dasar
Menggunakan
fungsifungsi
manajemen
dalam
emecahkan
contoh-contoh
kasuspenerapan
di kegiatan
operasional
perusahaan/tata
caramenganalisa
perbedaan antara
rencana dan
fungsipengawasa
n

SAP MANAJEMEN UMUM

Indikator
Memberikan pada
mahasiswa
mengenai
pengertian, ty-pe,
proses,
dan pentingnya
pengawasan
da-lam suatu
organisasi
demi suksesnya
suatu
manajemen.

Pokok& Sub Pokok Bahasan
Konflik
Dasar-dasar Proses
Pengawasan:
- Pengertian Pengawasan
- Tipe-tipe Pengawasan
- Tahap-tahap Proses
Pengawasan
- Pentingnya Pengawasan
- Perancangan Proses
Pengawasan
- Bidang-bidang
Pengawas-an Strategik
- Alat Bantu Pengawasan
Manajerial
- Management By
Exception (MBE)
- Management
Information System
(MIS)
- Karakteristikkarakteristik
Pengawasan yang
efektif.

Kegiatan
Pembelajaran/
Pengalaman Belajar
Mahasiswamengungk
ap-kangagasannya
tentang
Pengawasan
Mahasiswa
mendiskusi-kan
proses
pengawasan

HAL. 6

Media yang
Diperlukan

Alokasi
waktu

Jenis
Evaluasi

Ref. 1 Bab 7
Ref. 2 Bab
17,

6 x 50’

• Test lisan
• Keaktifan
tanya
jawab