LAMPIRAN A SURAT PENELITIAN
LAMPIRAN A
SURAT PENELITIAN
LAMPIRAN B
KUESIONER DAN TABULATING
DAFTAR PERRANYAAN TENTANG :
PENGARUH KEJELASAN TUJUAN DAN KINERJA
KEUANGAN PEMERINTAH TERHADAP KINERJA SATUAN
KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DENGAN GAYA
KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING
PENGANTAR
Demi tercapainya tujuan penelitian ini, maka peneliti mohon kesediaan dari
Bapak/Ibu/Saudara untuk membantu mengisi angket atau daftar pertanyaan yang telah
disediakan (terlampir berikut). Penyusunan skripsi dibuat dalam rangka memenuhi syarat
untuk dapat menyelesaikan pendidikan Strata Satu (S1) pada Program Studi Akuntansi,
Fakultas Eokonomi Universitas Muria Kudus, diperlukan data-data dan informasi yang
mendukung kelancaran penelitian ini.
Untuk itu diharapkan para responden dapat memberikan jawaban yang sebenarbenarnya demi membantu penelitian ini. Atas kesediaannya saya ucapkan terimakasih,
semoga penelitian ini bermanfaat bagi kita semua.
Peneliti,
TANTRI SETYONINGRUM
NIM. 2010-12-013
KUESIONER
IDENTITAS RESPONDEN
Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut :
1. Nama
: __________________________ (boleh tidak diisi)
2. Jenis Kelamin :
3. Umur
□ Pria
□ Wanita
: ______ Tahun
4. Pendidikan Terakhir : □ SMA
□ D3
□ 1-5 th
5. Lama Bapak/Ibu menduduki jabatan ini :
6. latar Belakang Pendidikan:
□ S1
□ S2
□ 5-10 th
□ S3
□ >10 th
□ Akuntansi
□ Manajemen
□ Ekonomi
□ Hukum
□ Pertanian
□ MIPA
□ Lain-lain (.......................................)
PETUNJUK PENGISIAN
Bapak / Ibu dimohon untuk menjawab pernyataan-pernyataan dibawah ini, dengan cara
memberikan tanda (v) pada salah satu ketentuan dibawah ini untuk menyatakan persepsinya.
1
: Sangat Tidak Setuju (STS)
4
: Setuju (S)
2
: Tidak setuju (TS)
5
: Sangat setuju (SS)
3
: Kurang setuju (KS)
DAFTAR PERTANYAAN
A. KEJELASAN TUJUAN
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
kejelasan tujuan instansi pemerintah.
No.
Pernyataan
1.
visi dalam unit kerja telah diformulasikan secara jelas
2.
misi dalam unit kerja dinyatakan dan dikomunikasikan
1
2
3
4
5
4
5
secara internal dan eksternal
3.
tujuan unit kerja sesuai dengan misi organisasi
4.
sasaran unit kerja didokumentasikan secara spesifik dan
detail
5.
jumlah sasaran yang harus dicapai menggambarkan
hasil yang harus dicapai
6.
ukuran-ukuran kinerja jelas dan sesuai dengan sasaran
unit kerja
B. KINERJA KEUANGAN
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
pencapaian kinerja keuangan instansi pemerintah
No
1.
Pernyataan
Total penggunaan biaya organisasi dari yang telah
diaanggarkan
2.
Penggunaan sumberdaya financialnya
secara optimal
3.
Melindungi dan memelihara semua sumber daya yang
secara memadai
4.
Menghindari pekerjaan atau kegiatan yang
tanpa tujuan atau kurang jelas tujuannya
5.
Pelaporan ukuran yang sah dan dapat
dipertanggungjawabkan mengenai efektivitas program
1
2
3
C. GAYA KEPEMIMPINAN
Bapak/Ibu dimohon untuk melukiskan sikap pemimpin/atasan yang pernah
berinteraksi dengan Bapak/Ibu di tempat kerja.
No.
Pernyataan
1.
1
2
3
4
5
Pemimpin anda sering menekankan pentingnya tugas dan
meminta anda melaksankan tugas dengan sebaik-baiknya
2.
Pemimpin anda mempengaruhi cara pandang anda untuk
menyelesaikan masalah pekerjaan
3.
Pemimpin anda mengkomunikasikan tujuan dan
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mencapai
sesuatu dengan cara mereka sendiri.
4.
Pemimpin anda menghargai dan memuji parakaryawan
yang kinerjnya bagus
D. KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
kinerja instansi pemerintah.
No.
Pernyataan
1.
Pada Instansi ini, program yang telah dianggarkan
dilaksanakan sesuai sasaran dan tujuan
2.
Laporan anggaran digunakan sebagai umpan balik
untuk peningkatan kinerja.
3.
Informasi pelaksanaan anggaran dibentuk secara
handal dan dapat dipertanggungjawabkan
4.
Adanya tukar menukar informasi dengan instansi
lain dalam rangka peningkatan kinerja
5.
Adanya penilaian kemampuan karyawan dalam
kinerja dalam instansi ini.
6.
Adanya kejelasan penetapan anggaran yang disusun
dalam instansi ini.
7.
Adanya ketelitian karyawan dalam melaksanakan
penyusunan anggaran.
1
2
3
4
5
8.
Hasil penyusunan anggaran harus berkualitas.
9.
Pelaksanaan penyusunan anggaran menggambarkan
kinerja instansi pemerintah.
LAMPIRAN C
HASIL SPSS
Frequency Table
Jabatan
Valid
Frequency
29
11
50
90
KASUBAG KEUANGAN
KASI KEUANGAN
STAF KEUANGAN
Total
Percent
32,2
12,2
55,6
100,0
Valid Percent
32,2
12,2
55,6
100,0
Cumulative
Percent
32,2
44,4
100,0
Pe ndidik an Terakhir
Valid
SMA
D3
S1
Total
Frequency
29
37
24
90
Percent
32,2
41,1
26,7
100,0
Valid Percent
32,2
41,1
26,7
100,0
Cumulative
Percent
32,2
73,3
100,0
Lam a Be kerja
Valid
5 Tahun
< 10 Tahun
Total
Frequency
40
32
18
90
Percent
44,4
35,6
20,0
100,0
Valid Percent
44,4
35,6
20,0
100,0
Cumulative
Percent
44,4
80,0
100,0
UJI STATISTIK DESKRIPTIF
Descriptives
Descriptive Statistics
N
Kejelasan Tujuan
Kinerja Keuangan
Gaya Kepemimpinan
Kinerja SKPD
Valid N (listwise)
Minimum
90
90
90
90
90
Maximum
12
12
10
29
Mean
30
25
20
45
24.40
20.76
14.56
37.90
Std. Deviation
2.975
2.304
2.580
3.145
UJI REALIBILITAS DAN VALIDITAS
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
%
Valid
90
100.0
0
.0
90
100.0
a
Excluded
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized
Cronbach's Alpha
Items
.805
N of Items
.803
6
Item Statistics
Mean
X1.1
X1.2
X1.3
X1.4
X1.5
X1.6
Std. Deviation
4.00
4.07
4.19
3.94
4.17
4.03
N
.670
.716
.652
.812
.658
.661
90
90
90
90
90
90
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
X1.1
X1.2
X1.3
X1.4
X1.5
X1.6
Scale Variance if
Item Deleted
20.40
20.33
20.21
20.46
20.23
20.37
Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha
Total Correlation
Correlation
if Item Deleted
7.052
6.180
6.528
5.554
6.788
6.212
.379
.606
.570
.688
.475
.668
Scale Statistics
Mean
24.40
Variance
8.849
Std. Deviation
2.975
N of Items
6
.239
.380
.338
.500
.333
.487
.813
.764
.773
.742
.793
.751
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
%
Valid
90
100.0
0
.0
90
100.0
a
Excluded
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized
Cronbach's Alpha
Items
.792
N of Items
.792
5
Item Statistics
Mean
X2.1
X2.2
X2.3
X2.4
X2.5
Std. Deviation
4.18
4.13
4.09
4.20
4.16
N
.592
.657
.574
.706
.579
90
90
90
90
90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Item Deleted
Total Correlation
X2.1
X2.2
X2.3
X2.4
X2.5
16.58
16.62
16.67
16.56
16.60
3.752
3.474
3.618
3.171
3.861
.527
.574
.625
.652
.490
Scale Statistics
Mean
20.76
Reliability
Variance
5.310
Std. Deviation
2.304
N of Items
5
Squared Multiple Cronbach's Alpha
Correlation
if Item Deleted
.342
.402
.414
.498
.312
.767
.753
.738
.725
.777
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
%
Valid
90
100.0
0
.0
90
100.0
a
Excluded
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized
Cronbach's Alpha
Items
.848
N of Items
.850
4
Item Statistics
Mean
X3.1
X3.2
X3.3
X3.4
Std. Deviation
3.74
3.59
3.61
3.61
N
.801
.763
.714
.831
90
90
90
90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Item Deleted
Total Correlation
X3.1
X3.2
X3.3
X3.4
10.81
10.97
10.94
10.94
3.998
3.875
4.098
3.761
.629
.732
.708
.684
Scale Statistics
Mean
14.56
Variance
Std. Deviation
6.654
N of Items
2.580
4
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
%
Squared Multiple Cronbach's Alpha
Correlation
if Item Deleted
.403
.550
.528
.472
.831
.787
.800
.809
Cases
Valid
90
100.0
0
.0
90
100.0
a
Excluded
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Cronbach's Alpha Standardized Items
.746
N of Items
.745
9
Item Statistics
Mean
Y.1
Y.2
Y.3
Y.4
Y.5
Y.6
Y.7
Y.8
Y.9
Std. Deviation
4.17
4.20
4.23
4.17
4.16
4.34
4.26
4.21
4.17
N
.623
.657
.582
.585
.559
.603
.531
.695
.623
90
90
90
90
90
90
90
90
90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Item Deleted
Total Correlation
Y.1
Y.2
Y.3
Y.4
Y.5
Y.6
Y.7
Y.8
Y.9
33.73
33.70
33.67
33.73
33.74
33.56
33.64
33.69
33.73
8.422
8.280
8.000
8.198
8.260
7.688
8.434
6.981
8.288
.298
.312
.471
.402
.410
.550
.380
.660
.339
Scale Statistics
Mean
37.90
Variance
9.889
Std. Deviation
3.145
N of Items
9
Squared Multiple Cronbach's Alpha
Correlation
if Item Deleted
.144
.211
.305
.232
.365
.337
.248
.514
.192
.744
.743
.716
.727
.726
.702
.730
.677
.737
UJI ASUMSI KLASIK
Uji normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N
a,,b
Normal Parameters
Most Extreme Differences
Kolmogorov-Smirnov Z
Asymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Mean
Std. Deviation
Absolute
Positive
Negative
90
.0000000
2.13013810
.057
.057
-.042
.537
.936
Uji Multikolinieritas
Coefficients
Unstandardized
Coefficients
Model
1
(Constant)
B
Std. Error
12.123
3.089
Kejelasan Tujuan
.252
.086
Kinerja Keuangan
.748
Gaya Kepemimpinan
.282
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
a
Standardized
Coefficients
Beta
Collinearity Statistics
t
Sig.
Tolerance
VIF
3.925
.000
.238
2.946
.004
.947
1.056
.110
.548
6.780
.000
.947
1.055
.096
.231
2.935
.004
1.000
1.000
Uji heteroksidastisitas
Regression
Variables Entered/Removed
Model
1
Variables
Removed
Variables Entered
Method
KK*GK, Kejelasan
Tujuan, Kinerja
Keuangan, KT*GK,
a
Gaya Kepemimpinan
. Enter
a. All requested variables entered.
b
Model Summary
Model
1
R
R Square
.736
a
.541
Adjusted R
Square
.514
Std. Error of the
Estimate
Durbin-Watson
2.193
a. Predictors: (Constant), KK*GK, Kejelasan Tujuan, Kinerja Keuangan, KT*GK, Gaya
Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja SKPD
1.986
b
ANOVA
Model
Sum of Squares
1
df
Mean Square
F
Regression
476.264
5
95.253
Residual
403.836
84
4.808
Total
880.100
89
Sig.
19.813
.000
a
a. Predictors: (Constant), KK*GK, Kejelasan Tujuan, Kinerja Keuangan, KT*GK, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Coefficients
Unstandardized
Coefficients
Model
1
B
(Constant)
a
Standardized
Coefficients
Std. Error
-36.325
14.091
Kejelasan Tujuan
1.582
.453
Kinerja Keuangan
1.524
Gaya Kepemimpinan
3.402
KT*GK
KK*GK
Beta
t
Sig.
-2.578
.012
1.497
3.496
.001
.564
1.117
2.702
.008
.894
2.790
3.806
.000
-.086
.029
-2.124
-2.971
.004
-.050
.036
-1.012
-1.378
.172
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Collinearity Diagnostics
a
Variance Proportions
Dimensi
Model on
1
Eigenvalue
Condition
Kejelasan
Index
(Constant)
Tujuan
Kinerja
Keuangan
Gaya
Kepemimpinan
KT*GK KK*GK
1
5.922
1.000
.00
.00
.00
.00
.00
.00
2
.045
11.467
.00
.00
.00
.00
.00
.00
3
.022
16.545
.00
.01
.00
.00
.01
.00
4
.011
22.853
.01
.00
.00
.01
.00
.01
5
.000
183.442
.01
.71
.51
.00
.71
.52
6
9.567E-5
248.798
.99
.29
.48
.98
.28
.47
Std. Deviation
N
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Residuals Statistics
Minimum
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted
Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance
Cook's Distance
Centered Leverage Value
Maximum
a
Mean
30.36
-3.262
.239
42.20
1.857
1.908
37.90
.000
.514
2.313
1.000
.239
90
90
90
30.63
-5.167
-2.356
-2.434
-5.512
-2.510
.068
.000
.001
42.51
6.131
2.796
2.890
6.549
3.027
66.405
.105
.746
37.88
.000
.000
.003
.018
.005
4.944
.011
.056
2.338
2.130
.972
1.002
2.270
1.017
8.004
.020
.090
90
90
90
90
90
90
90
90
90
Residuals Statistics
Minimum
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted
Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance
Cook's Distance
Centered Leverage Value
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Maximum
a
Mean
Std. Deviation
N
30.36
-3.262
.239
42.20
1.857
1.908
37.90
.000
.514
2.313
1.000
.239
90
90
90
30.63
-5.167
-2.356
-2.434
-5.512
-2.510
.068
.000
.001
42.51
6.131
2.796
2.890
6.549
3.027
66.405
.105
.746
37.88
.000
.000
.003
.018
.005
4.944
.011
.056
2.338
2.130
.972
1.002
2.270
1.017
8.004
.020
.090
90
90
90
90
90
90
90
90
90
SURAT PENELITIAN
LAMPIRAN B
KUESIONER DAN TABULATING
DAFTAR PERRANYAAN TENTANG :
PENGARUH KEJELASAN TUJUAN DAN KINERJA
KEUANGAN PEMERINTAH TERHADAP KINERJA SATUAN
KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DENGAN GAYA
KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING
PENGANTAR
Demi tercapainya tujuan penelitian ini, maka peneliti mohon kesediaan dari
Bapak/Ibu/Saudara untuk membantu mengisi angket atau daftar pertanyaan yang telah
disediakan (terlampir berikut). Penyusunan skripsi dibuat dalam rangka memenuhi syarat
untuk dapat menyelesaikan pendidikan Strata Satu (S1) pada Program Studi Akuntansi,
Fakultas Eokonomi Universitas Muria Kudus, diperlukan data-data dan informasi yang
mendukung kelancaran penelitian ini.
Untuk itu diharapkan para responden dapat memberikan jawaban yang sebenarbenarnya demi membantu penelitian ini. Atas kesediaannya saya ucapkan terimakasih,
semoga penelitian ini bermanfaat bagi kita semua.
Peneliti,
TANTRI SETYONINGRUM
NIM. 2010-12-013
KUESIONER
IDENTITAS RESPONDEN
Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut :
1. Nama
: __________________________ (boleh tidak diisi)
2. Jenis Kelamin :
3. Umur
□ Pria
□ Wanita
: ______ Tahun
4. Pendidikan Terakhir : □ SMA
□ D3
□ 1-5 th
5. Lama Bapak/Ibu menduduki jabatan ini :
6. latar Belakang Pendidikan:
□ S1
□ S2
□ 5-10 th
□ S3
□ >10 th
□ Akuntansi
□ Manajemen
□ Ekonomi
□ Hukum
□ Pertanian
□ MIPA
□ Lain-lain (.......................................)
PETUNJUK PENGISIAN
Bapak / Ibu dimohon untuk menjawab pernyataan-pernyataan dibawah ini, dengan cara
memberikan tanda (v) pada salah satu ketentuan dibawah ini untuk menyatakan persepsinya.
1
: Sangat Tidak Setuju (STS)
4
: Setuju (S)
2
: Tidak setuju (TS)
5
: Sangat setuju (SS)
3
: Kurang setuju (KS)
DAFTAR PERTANYAAN
A. KEJELASAN TUJUAN
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
kejelasan tujuan instansi pemerintah.
No.
Pernyataan
1.
visi dalam unit kerja telah diformulasikan secara jelas
2.
misi dalam unit kerja dinyatakan dan dikomunikasikan
1
2
3
4
5
4
5
secara internal dan eksternal
3.
tujuan unit kerja sesuai dengan misi organisasi
4.
sasaran unit kerja didokumentasikan secara spesifik dan
detail
5.
jumlah sasaran yang harus dicapai menggambarkan
hasil yang harus dicapai
6.
ukuran-ukuran kinerja jelas dan sesuai dengan sasaran
unit kerja
B. KINERJA KEUANGAN
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
pencapaian kinerja keuangan instansi pemerintah
No
1.
Pernyataan
Total penggunaan biaya organisasi dari yang telah
diaanggarkan
2.
Penggunaan sumberdaya financialnya
secara optimal
3.
Melindungi dan memelihara semua sumber daya yang
secara memadai
4.
Menghindari pekerjaan atau kegiatan yang
tanpa tujuan atau kurang jelas tujuannya
5.
Pelaporan ukuran yang sah dan dapat
dipertanggungjawabkan mengenai efektivitas program
1
2
3
C. GAYA KEPEMIMPINAN
Bapak/Ibu dimohon untuk melukiskan sikap pemimpin/atasan yang pernah
berinteraksi dengan Bapak/Ibu di tempat kerja.
No.
Pernyataan
1.
1
2
3
4
5
Pemimpin anda sering menekankan pentingnya tugas dan
meminta anda melaksankan tugas dengan sebaik-baiknya
2.
Pemimpin anda mempengaruhi cara pandang anda untuk
menyelesaikan masalah pekerjaan
3.
Pemimpin anda mengkomunikasikan tujuan dan
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mencapai
sesuatu dengan cara mereka sendiri.
4.
Pemimpin anda menghargai dan memuji parakaryawan
yang kinerjnya bagus
D. KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
Pernyataan berikut akan menggambarkan persepsi Bapak/Ibu terhadap
kinerja instansi pemerintah.
No.
Pernyataan
1.
Pada Instansi ini, program yang telah dianggarkan
dilaksanakan sesuai sasaran dan tujuan
2.
Laporan anggaran digunakan sebagai umpan balik
untuk peningkatan kinerja.
3.
Informasi pelaksanaan anggaran dibentuk secara
handal dan dapat dipertanggungjawabkan
4.
Adanya tukar menukar informasi dengan instansi
lain dalam rangka peningkatan kinerja
5.
Adanya penilaian kemampuan karyawan dalam
kinerja dalam instansi ini.
6.
Adanya kejelasan penetapan anggaran yang disusun
dalam instansi ini.
7.
Adanya ketelitian karyawan dalam melaksanakan
penyusunan anggaran.
1
2
3
4
5
8.
Hasil penyusunan anggaran harus berkualitas.
9.
Pelaksanaan penyusunan anggaran menggambarkan
kinerja instansi pemerintah.
LAMPIRAN C
HASIL SPSS
Frequency Table
Jabatan
Valid
Frequency
29
11
50
90
KASUBAG KEUANGAN
KASI KEUANGAN
STAF KEUANGAN
Total
Percent
32,2
12,2
55,6
100,0
Valid Percent
32,2
12,2
55,6
100,0
Cumulative
Percent
32,2
44,4
100,0
Pe ndidik an Terakhir
Valid
SMA
D3
S1
Total
Frequency
29
37
24
90
Percent
32,2
41,1
26,7
100,0
Valid Percent
32,2
41,1
26,7
100,0
Cumulative
Percent
32,2
73,3
100,0
Lam a Be kerja
Valid
5 Tahun
< 10 Tahun
Total
Frequency
40
32
18
90
Percent
44,4
35,6
20,0
100,0
Valid Percent
44,4
35,6
20,0
100,0
Cumulative
Percent
44,4
80,0
100,0
UJI STATISTIK DESKRIPTIF
Descriptives
Descriptive Statistics
N
Kejelasan Tujuan
Kinerja Keuangan
Gaya Kepemimpinan
Kinerja SKPD
Valid N (listwise)
Minimum
90
90
90
90
90
Maximum
12
12
10
29
Mean
30
25
20
45
24.40
20.76
14.56
37.90
Std. Deviation
2.975
2.304
2.580
3.145
UJI REALIBILITAS DAN VALIDITAS
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
%
Valid
90
100.0
0
.0
90
100.0
a
Excluded
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized
Cronbach's Alpha
Items
.805
N of Items
.803
6
Item Statistics
Mean
X1.1
X1.2
X1.3
X1.4
X1.5
X1.6
Std. Deviation
4.00
4.07
4.19
3.94
4.17
4.03
N
.670
.716
.652
.812
.658
.661
90
90
90
90
90
90
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
X1.1
X1.2
X1.3
X1.4
X1.5
X1.6
Scale Variance if
Item Deleted
20.40
20.33
20.21
20.46
20.23
20.37
Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha
Total Correlation
Correlation
if Item Deleted
7.052
6.180
6.528
5.554
6.788
6.212
.379
.606
.570
.688
.475
.668
Scale Statistics
Mean
24.40
Variance
8.849
Std. Deviation
2.975
N of Items
6
.239
.380
.338
.500
.333
.487
.813
.764
.773
.742
.793
.751
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
%
Valid
90
100.0
0
.0
90
100.0
a
Excluded
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized
Cronbach's Alpha
Items
.792
N of Items
.792
5
Item Statistics
Mean
X2.1
X2.2
X2.3
X2.4
X2.5
Std. Deviation
4.18
4.13
4.09
4.20
4.16
N
.592
.657
.574
.706
.579
90
90
90
90
90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Item Deleted
Total Correlation
X2.1
X2.2
X2.3
X2.4
X2.5
16.58
16.62
16.67
16.56
16.60
3.752
3.474
3.618
3.171
3.861
.527
.574
.625
.652
.490
Scale Statistics
Mean
20.76
Reliability
Variance
5.310
Std. Deviation
2.304
N of Items
5
Squared Multiple Cronbach's Alpha
Correlation
if Item Deleted
.342
.402
.414
.498
.312
.767
.753
.738
.725
.777
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
%
Valid
90
100.0
0
.0
90
100.0
a
Excluded
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized
Cronbach's Alpha
Items
.848
N of Items
.850
4
Item Statistics
Mean
X3.1
X3.2
X3.3
X3.4
Std. Deviation
3.74
3.59
3.61
3.61
N
.801
.763
.714
.831
90
90
90
90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Item Deleted
Total Correlation
X3.1
X3.2
X3.3
X3.4
10.81
10.97
10.94
10.94
3.998
3.875
4.098
3.761
.629
.732
.708
.684
Scale Statistics
Mean
14.56
Variance
Std. Deviation
6.654
N of Items
2.580
4
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
%
Squared Multiple Cronbach's Alpha
Correlation
if Item Deleted
.403
.550
.528
.472
.831
.787
.800
.809
Cases
Valid
90
100.0
0
.0
90
100.0
a
Excluded
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Based on
Cronbach's Alpha Standardized Items
.746
N of Items
.745
9
Item Statistics
Mean
Y.1
Y.2
Y.3
Y.4
Y.5
Y.6
Y.7
Y.8
Y.9
Std. Deviation
4.17
4.20
4.23
4.17
4.16
4.34
4.26
4.21
4.17
N
.623
.657
.582
.585
.559
.603
.531
.695
.623
90
90
90
90
90
90
90
90
90
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Item Deleted
Total Correlation
Y.1
Y.2
Y.3
Y.4
Y.5
Y.6
Y.7
Y.8
Y.9
33.73
33.70
33.67
33.73
33.74
33.56
33.64
33.69
33.73
8.422
8.280
8.000
8.198
8.260
7.688
8.434
6.981
8.288
.298
.312
.471
.402
.410
.550
.380
.660
.339
Scale Statistics
Mean
37.90
Variance
9.889
Std. Deviation
3.145
N of Items
9
Squared Multiple Cronbach's Alpha
Correlation
if Item Deleted
.144
.211
.305
.232
.365
.337
.248
.514
.192
.744
.743
.716
.727
.726
.702
.730
.677
.737
UJI ASUMSI KLASIK
Uji normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N
a,,b
Normal Parameters
Most Extreme Differences
Kolmogorov-Smirnov Z
Asymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Mean
Std. Deviation
Absolute
Positive
Negative
90
.0000000
2.13013810
.057
.057
-.042
.537
.936
Uji Multikolinieritas
Coefficients
Unstandardized
Coefficients
Model
1
(Constant)
B
Std. Error
12.123
3.089
Kejelasan Tujuan
.252
.086
Kinerja Keuangan
.748
Gaya Kepemimpinan
.282
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
a
Standardized
Coefficients
Beta
Collinearity Statistics
t
Sig.
Tolerance
VIF
3.925
.000
.238
2.946
.004
.947
1.056
.110
.548
6.780
.000
.947
1.055
.096
.231
2.935
.004
1.000
1.000
Uji heteroksidastisitas
Regression
Variables Entered/Removed
Model
1
Variables
Removed
Variables Entered
Method
KK*GK, Kejelasan
Tujuan, Kinerja
Keuangan, KT*GK,
a
Gaya Kepemimpinan
. Enter
a. All requested variables entered.
b
Model Summary
Model
1
R
R Square
.736
a
.541
Adjusted R
Square
.514
Std. Error of the
Estimate
Durbin-Watson
2.193
a. Predictors: (Constant), KK*GK, Kejelasan Tujuan, Kinerja Keuangan, KT*GK, Gaya
Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja SKPD
1.986
b
ANOVA
Model
Sum of Squares
1
df
Mean Square
F
Regression
476.264
5
95.253
Residual
403.836
84
4.808
Total
880.100
89
Sig.
19.813
.000
a
a. Predictors: (Constant), KK*GK, Kejelasan Tujuan, Kinerja Keuangan, KT*GK, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Coefficients
Unstandardized
Coefficients
Model
1
B
(Constant)
a
Standardized
Coefficients
Std. Error
-36.325
14.091
Kejelasan Tujuan
1.582
.453
Kinerja Keuangan
1.524
Gaya Kepemimpinan
3.402
KT*GK
KK*GK
Beta
t
Sig.
-2.578
.012
1.497
3.496
.001
.564
1.117
2.702
.008
.894
2.790
3.806
.000
-.086
.029
-2.124
-2.971
.004
-.050
.036
-1.012
-1.378
.172
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Collinearity Diagnostics
a
Variance Proportions
Dimensi
Model on
1
Eigenvalue
Condition
Kejelasan
Index
(Constant)
Tujuan
Kinerja
Keuangan
Gaya
Kepemimpinan
KT*GK KK*GK
1
5.922
1.000
.00
.00
.00
.00
.00
.00
2
.045
11.467
.00
.00
.00
.00
.00
.00
3
.022
16.545
.00
.01
.00
.00
.01
.00
4
.011
22.853
.01
.00
.00
.01
.00
.01
5
.000
183.442
.01
.71
.51
.00
.71
.52
6
9.567E-5
248.798
.99
.29
.48
.98
.28
.47
Std. Deviation
N
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Residuals Statistics
Minimum
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted
Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance
Cook's Distance
Centered Leverage Value
Maximum
a
Mean
30.36
-3.262
.239
42.20
1.857
1.908
37.90
.000
.514
2.313
1.000
.239
90
90
90
30.63
-5.167
-2.356
-2.434
-5.512
-2.510
.068
.000
.001
42.51
6.131
2.796
2.890
6.549
3.027
66.405
.105
.746
37.88
.000
.000
.003
.018
.005
4.944
.011
.056
2.338
2.130
.972
1.002
2.270
1.017
8.004
.020
.090
90
90
90
90
90
90
90
90
90
Residuals Statistics
Minimum
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted
Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance
Cook's Distance
Centered Leverage Value
a. Dependent Variable: Kinerja SKPD
Maximum
a
Mean
Std. Deviation
N
30.36
-3.262
.239
42.20
1.857
1.908
37.90
.000
.514
2.313
1.000
.239
90
90
90
30.63
-5.167
-2.356
-2.434
-5.512
-2.510
.068
.000
.001
42.51
6.131
2.796
2.890
6.549
3.027
66.405
.105
.746
37.88
.000
.000
.003
.018
.005
4.944
.011
.056
2.338
2.130
.972
1.002
2.270
1.017
8.004
.020
.090
90
90
90
90
90
90
90
90
90