Manajemen berdasarkan aktivitas manajemen laba
MANAJEMEN
BERDASARKAN AKTIVITAS
Andarias
Maria Sinan Uran
Radita Rahayuningtias
Roswita Puspita Jeharum
Manajemen Berdasarkan Aktivitas atau
Activity Based Manajemen (ABM)
•
•
o
o
Manajemen Berdasarkan Aktivitas adalah
pendekatan untuk keseluruhan sistem yang
terintegrasi dan berfokus pada perhatian
manajemen atas berbagai aktivitas dengan
tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan
laba yang dicapai dengan mewujudkan nilai ini
Dari pengertian diatas, terdapat dua frasa
penting, yaitu :
Berfokus ke pengelolaan secara terpadu dan
bersistem terhadap aktivitas
Bertujuan untuk meningkatkan costumer value
dan laba
Manajemen Beradasarkan Aktivitas
dan Hubungannya dengan
Perhitungan Biaya Aktivitas
•
o
o
•
o
Manajemen berdasarkan aktivitas mencakup perhitungan harga
pokok dan analisis nilai proses, jadi mencakup dua dimensi yaitu
Dimensi Biaya dan Dimensi Proses
Dimensi Biaya, memberikan informasi kepada sumber daya, aktivitas
dan objek biaya menjadi perhatian seperti produk,pelanggan,
pemasok, dan saluran distribusi dengan tujuan memperbaiki akurasi
pembebanan biaya yang berguna untuk perhitungan nharga pokok
produksi, manajemen biaya strategis, dan analisis taktis
Dimensi Proses, memberikan informasi mengenai aktivitas apa saja
yang dilakukan, mengapa harus dilakukan dan seberapa baik
aktivitas tersebut dilakukan, tujuannya adalah untuk mengurangi
biaya sehingga mampu untuk melakukan dan mengukur perbaikan
berkelanjutan
Hubungan ABM dengan ABC ( Activity Based Costing)
Hubungan ABM dan ABC terjadi karena ABM membutuhkan informasi
dari ABC untuk melakukan analisis yang berhubungan dengan
perbaikan yang berkesinambungan ABM untuk standar pemasaran.
Analisis Nilai Proses
Analisis Nilai Proses adalah hal yang fundamental bagi akuntansi pertanggungjawaban, yang
berfokus pada akuntabilitas berbagai aktivitas sebagai ganti pada dan biaya analisis ini
menekankan pada maksimalisasi kinerja keseluruhan sistem sebagai ganti kinerja individual.
Analisis nilai proses dibagi menjadi 3, yaitu
o Analisis Penggerak
analisis penggerak menekankan bagaimana untuk mencari penyebab utama biaya aktivitas.
Dan dalam setiap aktivitas memiliki masukan dan keluaran. Masukan aktivitas merupakan
sumber daya yang dibutuhkan oleh aktivitas untuk memproduksi keluaran, sedangkan
keluaran aktivitas adalah hasil atau produk dari aktivitas.
o Analisis aktivitas
analisis aktivitas merupakan inti dari analisis nilai proses. Analisis aktivitas menekanka n
bagaaimana mengidentifikasi dan menentukan nilai. Analisis aktivitas akan menghasilkan
empat hal : aktivitas apa yang dilakukan, berapa banyak orang yang melakukan aktivitas,
waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk aktivitas, menentukan nilai aktivitas bagi
organisasi termasuk rekomendasi untuk memilih dan mempertahankan aktivitas nilai
bertambah.
o Pengukuran kinerja aktivitas
hal yang mendasar bagi usaha manajemen dalam meningkatkan profitabilitas maka
diperlakukan pengukuran aktivitas seberapa baik proses yang telah dilakukan. Pengukuran ini
dapat dilihat dari segi keuangan dan non keuangan. Ukuran ini juga dirancang untuk
mengetahui adanya perbaikan berkelanjutan.
•
Ukuran Kinerja Aktivitas
•
•
•
•
•
o
o
o
o
o
Mengukur prestasi aktivitas terletak pada tiga dimensi yaitu :
Efisiensi, Kualitas, dan Waktu.
Efisiensi berfokus pada hubungan nantara masukan aktivitas dan
keluaran aktivitas
Kualitas berhubungan dengan pelaksanaan aktivitas yang benar
pada saat pertama dilakukan
Waktu yang lebih lama berarti lebih banyak konsumsi sumber
daya dan kurang mampu bereaksi terhadap permintaan
pelanggan
Ukuran keuangan untuk efisiensi aktivitas meliputi :
Pelaporan Biaya Bernilai dan Tak Bernilai
Tren dalam Laporan Biaya Aktivitas
Penetapan Standar Kaizen
Benchmarking
Perhitungan Biaya Siklus Hidup
Perhitungan Biaya Pelanggan
dan Pemasok
•
•
Penelusuran biaya kepada pelanggan
dapat menyediakan informasi penting
untuk manajer dalam penentuan harga,
keputusan bauran dan keputusan yang
berhubungan dengan pelanggan.
Penelusuran biaya pemasok akan
memungkinkan pemasok untuk memilih
pemasok yang berbiaya rendah dan
menghasilkan keunggulan lebih tinggi,
pembelian, kualitas, keandalan, dan
meningkatkan profitabilitas.
TERIMA KASIH
BERDASARKAN AKTIVITAS
Andarias
Maria Sinan Uran
Radita Rahayuningtias
Roswita Puspita Jeharum
Manajemen Berdasarkan Aktivitas atau
Activity Based Manajemen (ABM)
•
•
o
o
Manajemen Berdasarkan Aktivitas adalah
pendekatan untuk keseluruhan sistem yang
terintegrasi dan berfokus pada perhatian
manajemen atas berbagai aktivitas dengan
tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan
laba yang dicapai dengan mewujudkan nilai ini
Dari pengertian diatas, terdapat dua frasa
penting, yaitu :
Berfokus ke pengelolaan secara terpadu dan
bersistem terhadap aktivitas
Bertujuan untuk meningkatkan costumer value
dan laba
Manajemen Beradasarkan Aktivitas
dan Hubungannya dengan
Perhitungan Biaya Aktivitas
•
o
o
•
o
Manajemen berdasarkan aktivitas mencakup perhitungan harga
pokok dan analisis nilai proses, jadi mencakup dua dimensi yaitu
Dimensi Biaya dan Dimensi Proses
Dimensi Biaya, memberikan informasi kepada sumber daya, aktivitas
dan objek biaya menjadi perhatian seperti produk,pelanggan,
pemasok, dan saluran distribusi dengan tujuan memperbaiki akurasi
pembebanan biaya yang berguna untuk perhitungan nharga pokok
produksi, manajemen biaya strategis, dan analisis taktis
Dimensi Proses, memberikan informasi mengenai aktivitas apa saja
yang dilakukan, mengapa harus dilakukan dan seberapa baik
aktivitas tersebut dilakukan, tujuannya adalah untuk mengurangi
biaya sehingga mampu untuk melakukan dan mengukur perbaikan
berkelanjutan
Hubungan ABM dengan ABC ( Activity Based Costing)
Hubungan ABM dan ABC terjadi karena ABM membutuhkan informasi
dari ABC untuk melakukan analisis yang berhubungan dengan
perbaikan yang berkesinambungan ABM untuk standar pemasaran.
Analisis Nilai Proses
Analisis Nilai Proses adalah hal yang fundamental bagi akuntansi pertanggungjawaban, yang
berfokus pada akuntabilitas berbagai aktivitas sebagai ganti pada dan biaya analisis ini
menekankan pada maksimalisasi kinerja keseluruhan sistem sebagai ganti kinerja individual.
Analisis nilai proses dibagi menjadi 3, yaitu
o Analisis Penggerak
analisis penggerak menekankan bagaimana untuk mencari penyebab utama biaya aktivitas.
Dan dalam setiap aktivitas memiliki masukan dan keluaran. Masukan aktivitas merupakan
sumber daya yang dibutuhkan oleh aktivitas untuk memproduksi keluaran, sedangkan
keluaran aktivitas adalah hasil atau produk dari aktivitas.
o Analisis aktivitas
analisis aktivitas merupakan inti dari analisis nilai proses. Analisis aktivitas menekanka n
bagaaimana mengidentifikasi dan menentukan nilai. Analisis aktivitas akan menghasilkan
empat hal : aktivitas apa yang dilakukan, berapa banyak orang yang melakukan aktivitas,
waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk aktivitas, menentukan nilai aktivitas bagi
organisasi termasuk rekomendasi untuk memilih dan mempertahankan aktivitas nilai
bertambah.
o Pengukuran kinerja aktivitas
hal yang mendasar bagi usaha manajemen dalam meningkatkan profitabilitas maka
diperlakukan pengukuran aktivitas seberapa baik proses yang telah dilakukan. Pengukuran ini
dapat dilihat dari segi keuangan dan non keuangan. Ukuran ini juga dirancang untuk
mengetahui adanya perbaikan berkelanjutan.
•
Ukuran Kinerja Aktivitas
•
•
•
•
•
o
o
o
o
o
Mengukur prestasi aktivitas terletak pada tiga dimensi yaitu :
Efisiensi, Kualitas, dan Waktu.
Efisiensi berfokus pada hubungan nantara masukan aktivitas dan
keluaran aktivitas
Kualitas berhubungan dengan pelaksanaan aktivitas yang benar
pada saat pertama dilakukan
Waktu yang lebih lama berarti lebih banyak konsumsi sumber
daya dan kurang mampu bereaksi terhadap permintaan
pelanggan
Ukuran keuangan untuk efisiensi aktivitas meliputi :
Pelaporan Biaya Bernilai dan Tak Bernilai
Tren dalam Laporan Biaya Aktivitas
Penetapan Standar Kaizen
Benchmarking
Perhitungan Biaya Siklus Hidup
Perhitungan Biaya Pelanggan
dan Pemasok
•
•
Penelusuran biaya kepada pelanggan
dapat menyediakan informasi penting
untuk manajer dalam penentuan harga,
keputusan bauran dan keputusan yang
berhubungan dengan pelanggan.
Penelusuran biaya pemasok akan
memungkinkan pemasok untuk memilih
pemasok yang berbiaya rendah dan
menghasilkan keunggulan lebih tinggi,
pembelian, kualitas, keandalan, dan
meningkatkan profitabilitas.
TERIMA KASIH