ANALIS IS FAKTOR YANG MEMP ENGARUHI K IN ERJA MANAJER PADA P ERUSAHAAN MANUFAK TUR DI JAWA TENGAH

  

ANALIS IS FAKTOR YANG MEMP ENGARUHI

K IN ERJA MANAJER PADA P ERUSAHAAN

MANUFAK TUR DI JAWA TENGAH

Tri Nur Wa hyudi

  Pr o gr am Stud i Pe nd id ikan A ku ntans i FKI P Univ er sita s M u ham mad iyah S u r akart a

  Jl. A. Yani T r o mo l Po s I Pab ela n Kar tasu r a, Su r akar ta tr i. n. wah yu d i@u m s. ac. id

  

A B S TR AC T

he ai ms of t hi s s t ud y i s t o ana l ys e wh et h er t he f o ll o wi ng f act o rs : a ccoun t i ng i nf or mat i o n, b udg et i n g p ar t i ci pa t or y, envi r onm ent , wor ki n g exp eri en ce an d l ev el of educat i o n h av e i mp act s on ma n ager s ’ p erf o rman ce a nd t o i n vest i g at e w h i ch f act o r has t he m os t do mi n an t i mp a ct on ma nag er s ’ perf o rma nce.

T

  

T he dat a i n t h i s s t ud y w er e qu es t i on nai r es co m pl et ed b y 50 pr o du ct i on

ma na gers wo r ki ng i n 50 manu f act ur e co mp ani es i n C en t ra l Java. T h e

dat a wer e ana l yz ed us i ng S PS S ap pl i cat i on ver si o n 15 , 0.

T he st u dy f oun d t ha t b as ed on s i mul t an eo us e val ua t i on a ccoun t i ng

i nf or mat i o n, b ud get i n g par t i ci pat o ry, en vi ro nment , wo r ki ng exp er i en c e

and l evel o f e du ca t i on h av e po si t i ve i mpa ct s on ma nag er s ’ p er f or ma nc e

₂

wi t h i nf l uenc e a dj us t ed i nt ens i t y R =0, 90 9 or 90, 9% wher eas t he ot her

  

9, 1% wer e expl ai n ed by ot h er var i ab l es no t i ncl uded i n t h e mo d el . B as ed

on pa rt i a l eva l uat i o n accou nt i ng i n f or ma t i on, bu dget i ng p ar t i ci p at or y,

wor ki n g ex peri e nc e an d l evel of educat i o n f acto r s ha d pos i t i v e i mpa ct s

on man ager p er f or man ce wher eas en vi r onm ent f act or d i d n ot ha ve a ny

i mp act on man ag er perf o rm a nce. Amo ng t h e f act or s i nves t i gat ed, t he

acco unt i n g i n fo r ma t i on ha d t he mo s t dom i na nt i mpa ct o n man ag er s'

perf o rma nce.

  

K eyw or ds : man a ger’s p erfor man c e, a ccou n t i n g i n for ma t i on , bu dget i n g

par t i ci pat o ry, w or ki n g exper i en c e a n d l evel of edu cat i o n

PEN DAH ULUAN seb aga i sa la h satu alat yang

  M anajer ya ng ha nd a l d ap at d iand alka n seo r ang ad alah ma najer ya ng m em ilik i manajer u ntu k b isa kem am p u an u ntu k m e lihat d an mem p er tahankan ke langsu n gan me nggu nakan p elu ang, hid u p ser ta me nge nd a l ikan me ngid ent ifik as i masa lah, d an o rganis as i hin gga tu ju a n yang me n yele ks i ser t a men gimp le - d ihar ap kan ter cap ai. me ntas ikan p r o ses ad ap tas i In fo rm as i a ku nta nsi d en gan t ep at. Ber kait an mer u p aka n in fo rm as i yang d en gan hal ter seb u t in fo rm as i p ent in g d alam p er encana an aku ntans i d ap at d igu na kan p engend alian ke giatan p eru sa -

  Ju r nal Pend id ika n I lm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5

  J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 haa n. Pen gend alian d ap at d ilaku kan d enga n car a memb erikan p er an kep ad a set iap m ana jer lini u ntu k mere nca nakan p end ap atan d an atau b ia ya yang me njad i tang gu ng jawab n ya, d an kem u d ian m en yajik an info r - masi r ealisa si p end ap atan d an atau b ia ya yang me njad i tang gu ng jawab n ya. Den gan d em ikian info r m as i a ku nta ns i me ncerm inka n s ko r yang d ib u at o leh s et iap m ana jer lin i d alam me nggu nak an b erb aga i su mb er eko no m i u ntu k mela ksana kan p era nn ya d a lam me ncap ai tu ju an p er u sa haan.

  Da lam e valu asi info r - masi aku ntan si kin er ja ma najer lini mem iliki p er an yang p ent in g. Pad a d asar n ya kiner ja ad alah has il se seo r ang secar a keselu ru han se lam a p er io d e ter tentu d i d alam mela ksana kan tu g as, s ep er ti sta nd ar ha sil tu ga s, tar get at au sa sar an atau kr iter ia yang d itentu kan terleb ih d ahu lu d an telah d isep a kat i b er sama (Riva i d an B asr i: 2 00 4 : 1 4 ) . M enu ru t S yafaru d in ( 2 0 01 : 187 ) tu ju an u tama p en ilaian kiner ja ad alah u ntu k p em b ina an d an e va lu as i. Penila ian kinerja u ntu k tu ju an p em b ina an m eng has ilkan info r mas i yan g d ap at d igu naka n seb a gai d asar u mp an b alik, s ep er ti p em b er ian r eko m end as i u ntu k training, at au u ntu k m e laku kan p en ilaian secar a p er io d ik gu na me nentu kan k ema ju an se seo r ang. Pe nilaia n kiner ja u ntu k tu ju an e valu as i me ngha silka n info r mas i yang d ap at d igu naka n u ntu k mela ku ka n p r o mo si, p em u tu s - an hu b u nga n ker ja, me naik kan gaji d an u p ah serta p emb er ian bo nu s.

  Sistem p enilaia n k iner ja yang efekt if ad alah ya ng d ap at mem u d ahka n m an ajer p u ncak u ntu k m elak sa nak an p e nge nd a - lia n d an memb er ikan mo t ivasi kep ad a p ara m anajer lini gu na mem p er b aiki d an men ingkat - kan kiner ja n ya . Sud ah b an yak p ene lit ian ya ng m em fo ku skan p ad a p enila ian kin er ja ma najer d iantar an ya : S ho lih in, P ike d an M an gena ( 2 0 10 ) ; So sik, Ju zb asich, d an Chu n, ( 2 011 ); Nateme yer , M axham, Lic ht enste in ( 2 0 10 ) ; Pheng d an Chu an ( 2 006 ), Par ker (2 000 ) .

  Untu k p en elit ian yang mem fo ku s ka n p ad a p engu ku r an kiner ja m a na jer d ia ntar a n ya ad alah Ho p wo od (1 972 ) d an Otle y ( 1 9 78 ) . Ho p wo od (1 972 : 156 -1 93 ) m enyu su n t iga c ar a p enila ian kinerja yang d ap at d igu na ka n o leh ma najer pu ncak, ya itu : ( 1 ) B u dg et-

  Co n stra in ed (B C) style , yaitu

  sist em p enila ian k in er ja yang d id asar ka n p ad a k emamp u an b awaha n d i d alam m eme nu hi tar get yan g t ela h d it etap kan d alam jan gka p end ek. (2 )

  Pro fit- Co n scio u s (P C) s tyle ,

  yaitu sistem p enila ian k iner ja d id asar ka n at as k emamp u an seo r ang m an ajer lini d a lam men ingka t kan e fe kt if itas u n it o rganis as in ya secar a u m u m d alam mem enu hi tu ju a n jan gka p anja ng. (3 ) No n -Acco u n ting

  (NA ) styl e , yaitu su atu sistem

  p enila ian kiner ja ya ng t id ak d id asar ka n at a s info r masi aku ntans i. Ha sil p enelit ian Ju r nal Pend id ika n Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5 Ho p wo od m enu nju kkan b ah wa p en ggu n aan b u d g et

  co n stra in ed style m e nimb u lkan

  ko nseku en si- ko n se ku e nsi sep er ti: naikn ya t ingkat kete gan gan ker ja b awa han (jo b

  rela ted ten sio n ) , hu bu ngan

  yan g ku r an g har m o nis a nt ar a b awah an d enga n atasan, mau pu n ant ar a sesama b awah an. Ho p woo d ju ga me nem u ka n b a hwa terd ap at kencend er u n gan p ar a manajer lini u ntu k m em anip u las i ang ka- an gka d i d a lam ang gar an. S eb alik n ya d a lam rep lika si p enelt ian Ho p wood , Otle y ( 1 9 78 : 1 22 -14 9 ) me nem u ka n has il yan g b er b ed a d ima na kiner ja b awahan ter n ya ta leb ih b a ik jik a at as an me nggu nakan sistem p en ilaian bud g et co n stra in ed style .

  Per tentanga n has il p enelit ian in i telah me ngu nd ang b an yak p en elit i u ntu k m en yelid iki m engena i se jau h ma na seseo r an g a kan d ap at menjad ikan stand ar p en ilaian kiner ja p ad a info r mas i a ku nta ns i. Go vind ara jan ( 1 984 ) menem u - kan b ahw a jika ket id a kp ast ian lingku ngan p eru sa haa n t ingg i, ma ka p en ggu naa n in fo rm as i aku ntans i s eb aga i d asar p en ilaian k in er ja ma najer me njad i t id ak e fe kt if. Seb alikn ya jika l in gku n gan p eru sahaan d ala m ko nd is i ket id akp ast ia n r end ah m aka p en ggu n aan in fo rm as i aku ntans i s eb aga i d asar p en ilaian kiner ja n ya ad alah ef ektif.

  Hasil p e nelit ian Sar asw at i (1 9 91 ) menu nju k kan b ahwa d ar i 3 6 manajer p rodu ksi d i p er u saha an manu faktu r d i Jawa T imu r d itemu kan info r m as i a ku nta nsi yang d igu na kan d a lam p enila ian kiner ja t id ak b erp engaru h sig nif ikan ter had ap kiner ja m a najer. Ro ekhu d in (1 9 93 ) m ene mu kan b ahwa p ar t isip asi d a lam p en yu su nan ang gar an d an in str u m ent a lita s a ngg ar an secar a p ar sia l b er p en gar u h po sitif d an sign if ika n ter had ap kiner ja m ana jer . A ka n tet ap i secar a s imu lta n p ar tis ip as i d an in str u m ent a lita s a ngg ar an tid ak b er p engaru h sig nif ikan ter had ap kin er ja m ana jer .

  Rizal ( 1 9 94 ) m ene liti p ar a manajer p u sat b ia ya p ad a b ad an u saha m ilik ne gar a d alam ling ku p d ep ar tem en p er ind u str ian. Has il p ene lit iann ya menu nju k kan b ahwa p ar t isip asi d a lam anggar an d a n p end asar an p ad a anggar an secar a s imu lta n t id ak b erp engaru h sig nif ikan ter had ap p r estas i m a najer. Berd asar ka n ha sil a nalis is p engar u h f akto r- fakto r ter had ap kiner ja kar yaw an p erp u stakaan Sr imu l yo ( 1 999 ) menem u kan b ahwa f akto r p end id ikan d a n p eng alam an ind ivid u b erp engaru h p o sit if ter had ap kiner ja ind iv id u al. Da lam p enelit ian yang d ilaku kan N ik en ( 2 006 ) menu nju k kan b ahwa d a lam p ar tisip as i d alam p en yu su nan anggar an b erp engar u h p o sit if ter had ap kin er ja kar yaw an.

  Dari h as il p ap ar an p ene lit ian yan g te lah d iseb u tka n seb elu m n ya d ap at d isim p u lka n b ahwa var iab el p eng gu naan in fo rm as i aku n- J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 tans i, p ar tis ip asi p en yu su nan ang gar an, lin gku n gan, p en galaman ke r ja d a n je njang p end id ika n b er p engar u h sign ifikan t er had ap kiner ja ma najer. Namu n, se jau h in i b elu m ad a p ene lit ia n yang memfo ku s ka n p ad a ko nte ks p eru sahaan m a nu faktu r yang ad a d i J awa T en gah. O leh kar e na itu p ene litia n in i b er tu ju an u ntu k: ( 1 ) me ngeta hu i ap a kah kelima var iab el ind ep end en ( p e nggu - naa n info r masi a ku nta ns i, p ar tis ip as i p en yu su nan ang gar an, lin gku n gan, p en galaman ker ja, d an je njang p end id ika n) mem iliki d am p ak ter had ap kiner ja m ana jer p ad a p eru sahaan ma nu fak tu r d i Jawa T en gah ; (2 ) u ntu k me ngan alis is var iab el m ana kah mem iliki d amp ak yang p aling do m inan t er had ap kiner ja ma najer.

  Ber d asar ka n ru mu san p er m asalah an d a n tem u an d iata s d ir u mu ska n h ip o tesis alt er nat ifn ya yaitu : ( H

  ) Je njang Pend id ikan b er p en gar u h ter had ap m anajer .

  M etod e p engu mp u lan d ata d alam p en elit ian in i ad alah: ku is io ner , d ilaku kan d engan m en yeb ar a ngket b er isi p er tan yaa n kep ad a p ar a manajer p r od u ks i p ad a setiap p eru sahaan ma nu f aktu r (PM DN d an PM A) d i J awa Tenga h. Do ku men, d ilaku kan d engan me ncatat d ata -d ata se ku nd er ju mlah p er u saha an manu faktu r ( PM DN d an PM A) u ntu k m end u ku ng d ata p r imer

  I Ja wa T en gah, men gen ai nam a d a n alamat p eru sahaan-p er u saha an m anu - fa ktu r d i J awa T en gah ( PM DN d an P M A) . Sed ang kan d ata d alam p enelit ian ini ad alah ku ant itat if, analisis yang d igu na ka n d alam p enelit ian ini ad alah a nalis is stat istik.

  Su mb er d ata yang d igu na ka n melip u ti d ata p rim er ya ng d ip ero leh d ari ku es io ner yang d iisi o le h 5 0 manajer p r o du ksi d i p eru sahaan manu faktu r d i Jawa T engah. S ed angk an d ata se ku nd er d ip er o leh d ar i Bad an Ko o rd inas i d an Pena nam an M od al Daer ah ( BKM D) Tin gkat

  Sed angka n samp e l yang d igu na ka n se ju mla h 5 0 manajer p r o du ksi p ad a p eru sahaan manu faktu r d i Jawa Tenga h.

  Popu lasi p en elit ian in i ad alah p er u sahaan ma nu f aktu r d i Jawa T engah yang b ero p er asi s eja k tahu n 2 005 .

  METO DE PENEL ITIAN

  5

  1

  ) Peng alam anan ker ja b er p e - ngaru h ter had ap kiner ja ma najer, ( H

  4

  ) L ingku ngan b er p en gar u h ter had ap kiner ja m anajer , ( H

  3

  ) Par tisip as i kiner ja p en yu su nan ang gar an b er p e ngar u h ter had ap kiner ja m anajer , ( H

  2

  ) Peng gu naan in fo rm as i aku n- tans i b er p e ngaru h ter had ap kiner ja m anajer , ( H

  Da lam p e nelit ian ini d iru mu ska n su atu m o d el hu b u ngan ant ara k iner ja manajer seb ag ai var iab el tid ak b eb as (d ep end en t va riab le) d ihu b u ngka n d en gan p e nggu - naa n info r masi a ku nta ns i, p ar tisip as i p en yu su nan anggar an, ling ku ng an, p e nga - lam a n ker ja d an jen jang Ju r nal Pend id ika n Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5 p end id ika n seb aga i var iab e l b eb as (in d ep end en t va riab le) .

  Kiner ja m a najer( KM ) seb agai var iab el t id ak b eb as d iu ku r d en gan t ingkat p encap aian sasar a n ang gar an. Da lam p enelit ian in i satu an p en gam atan ad alah ma najer p rodu ksi. M ana jer p r od u ks i yan g d ikatego rik an seb aga i ma najer- m ana jer p u sat b ia ya d iu ku r kiner ja n ya atas d asar b ia ya- b ia ya ya ng me njad i tang gu ng jawab n ya, ya itu d en gan m emb and in gka n a nt ar a ang gar an d en gan realisas i b ia ya yang me njad i tang gu ng jawab n ya ( t ingkat ef isie ns i). Ad ap u n sko r u ntu k se lisih p en yimp a nga n ad alah seb agai b eriku t : 1 .

  Biaya lebih besar 10,1% atau leb ih d ar i yan g d ia nggar kan. 2 .

  Biaya lebih besar 0,1% sam p ai 1 0 % d ar i yan g d ia nggar kan 3 . Biaya sama dengan yang d ia nggar kan

  4 .

  Biaya lebih kecil 0,1% sam p ai 1 0 % d ar i yan g d ia nggar kan 5 .

  Kiner ja m ana jer ju ga d iu ku r d enga n m elihat p ro fitab ilitas p er u sahaan secara keselu r u ha n, men gingat lab a m as ih m er u p akan o r ienta si p er u sa haan swa sta, ef ektif itas p er u sa haan a kan d iu ku r d engan p en cap aian sa sar an am ggara n, ya itu d en gan memb a nd ing kan realis as i k eu ntu nga n d en gan keu ntu ng an yan g d ia ngg ar kan, yaitu d en gan s ko r seb aga i b er iku t:

  1 .

  Selisih keuntungan lebih kecil 1 0 , 1 % atau leb ih d ar i ya ng d ia ngg ar kan 2 . Selisih keuntungan lebih kecil 0 , 1 % samp ai 1 0 % d ari ya ng d ia ngg ar kan 3 . Selisih keuntungan sama d enga n ya ng d i a nggar kan

  4 .

  Selisih keuntungan lebih b esar 0 ,1 % samp a i 1 0 % d ari ya ng d ia ngg ar kan 5 .

Selisih keuntungan lebih b esar 1 0 ,1 % atau leb ih d ar i

  ya ng d ia ngg ar kan. Uku ra n kiner ja ter s eb u t d iatas menu nju k kan ko nd isi t er b u ru k samp a i ko nd is i yang ter b aik. Kiner ja t er b u ru k d ib eri b o bo t 1 , ku r ang b aik d ib er i b ob o t 2 , sed ang d ib er i b o bo t 3, b aik d ib er i b ob o t 4 , d an k iner ja b aik sek ali d ib eri b ob o t 5 .

  Peng gu na an I nfo r masi Aku ntans i (P IA) , Untu k men gu ku r var iab e l ini p ene lit i men ggu n aka n instr u m en yang d ikem b an gka n o leh Ho p wood (1 972 ) . Var iab el info r masi aku ntans i d iu ku r d engan men ggu n aka n instr u m en d a lam b entu k ku iseo ner . It em- item p er n yataa n ya ng d igu na kan seb aga i alat p e ngu ku r item p er tan yaa n. M asin g- mas ing ite m d ib er i nilai tan ggap an d ar i s ko r 1 sam p ai 5 d en gan ska la L ikert.

Biaya lebih 10,1% atau leb ih d ari yang d ianggar ka n

  Par tisip asi P en yu su nan Ang gar an ( PPA), u ntu k men gu ku r var iab el ini p ene lit i men ggu n aka n instr u m en yang d ikem b an gka n o leh Peter Br o wne ll ( 1 982 ) d alam b e ntu k ku iseo ner yang ter d ir i d ari b eb er ap a item p ern yat aan. M as ing- ma sing item p er n ya - taan p e ngu ku r an t er s eb u t

KM = β + β 1 .PIA + β

  β

  Uji Reliab ilita s, hasil u ji in i m enu nju kkan r - alp ha u ntu k var iab el p eng gu naan info r masi aku ntans i (P IA) = 0 ,928 , p ar tisip as i p en yu su nan anggar an ( PPA) = 0 ,824 , lin gku n gan( L) = 0 , 805 , d an kiner ja m ana jer (KM ) = 0 ,660 . Dari p e ngu jian ini sem u a var iab el mem iliki r- a lp ha (Cro nb a ch A lpha ) > 0 ,5 maka b isa d ik atak an semu a var iab el yang d ip a ka i memp u n ya i

  Uji Valid itas, b er d asar - kan has il u ji ini ku es io ner var iab el p eng gu naan info r m as i aku ntans i( P IA ) , p ar tisip as i p en yu su nan a nggar an( PPA), lin gku n gan( L) , d an kiner ja manajer ( KM ) menu nju k kan b ahwa sem u a item m em il iki r - hitu ng leb ih b esar d ar i r -tab el d engan tara f s ignif ika n 5 % (0 , 279 ) sehing ga semu a item p er tan yaa n yang d igu naka n d i has ilkan valid .

  Dar i 5 0 manajer p rodu ksi ya ng b er p ar tisip asi d alam p en elit ian ini, d iket ahu i 31 m ana jer p r od u ks i p r ia d an 19 manajer p r odu ksi w anita. Berd asar ka n p e nga lam an ker ja ad a 21 mana jer p r od u ks i yang mem iliki m as a ker ja 3 sam p ai 6 tahu n ( 42 %) sed ang kan manajer p r odu ks i yang b erp enga lama n ker ja leb ih d ar i 12 tahu n b er ju m la h 6 o rang (1 2 %) . Sed angka n b er d asar kan jenjan g p end id ikan ad a 2 0 manajer p ro d u ks i ( 4 0 %) yang tamat Dip lo ma 3 d an yang tamat S-2 b er ju m lah 5 o rang (1 0 %) . Has il an alis is d ata se lengk ap n ya ad ala h seb a gai b er iku t:

  HASIL D AN P EM BAHASAN

  = Ko efis ien regr es i, P IA= Pen ggu naan In fo rm as i A ku nta ns i, PPA= Par tisip as i Pen yu su nan An ggara n, L= Lin gku n gan, PK= Pengalam an Ker ja, P = Jenjan g Pend id ika n, d an e = Variab el P engg ang gu .

  5

  1 ,β 2 ,β 3 , β 4 , β

  J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 d ib eri sko r 1 sam p ai 5 d engan skala L iker t.

  Variab el L in gku n gan (L) , d iu ku r d engan s kala liker t. Item - item d a lam p er n yataa n ling ku ng an in i d ib eri s ko r 1 samp ai 5 mu la i d ar i sa ngat tid ak setu ju d ib er i sko r =1 , tid ak setu ju d ib er i sko r = 2 , netr al d ib er i sko r = 3 , setu ju d ib er i sko r = 4, d an sa ngat setu ju d ib eri s ko r = 5 .

  Keter ang an: KM = Kiner ja M anajer ,

  5 . P + e

  4 . P K + β

  2 . P PA + β 3 .L + β

  M etod e ana lisi s d ata yan g d igu na kan ad ala h u ji valid ita s d an u ji r eliab ilitas ku is io ner. T ah ap selan ju t n ya, d ata ku iseo ner d iana lisis d en gan re gr es i b er ga nd a mela lu i: u ji ket ep atan m o d el, u ji- t d a n u ji asu ms i kla sik. Su su na n mo d el em p ir ik n ya ad alah:

  Variab el Je njang Pend id ikan ( P) d iu ku r d engan melih at jen jang p end id ikan yan g d itemp u h ma najer p rodu ksi tera khir , d en gan me nggu nakan s kala r at io .

  Variab el p en galam an kiner ja ( PK) d iu ku r d en gan lam a n ya b e ker ja p ad a jab atan ter akh ir, s kala yang d igu na kan ad alah s ka la r at io .

  β = Ko nstanta , Ju r nal Pend id ika n Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5 tingkat k ep erca yaan yang tinggi atau d ia nggap r eliab el.

  An al i s i s R eg res i B er ga nd a, anal i s i s i ni di gunak an unt u k mel i hat at a u mengu j i p enga r uh fakt or p en ggu na an i nfor mas i ak unt a ns i , pa rt i s i pas i p en yu s u na n ang ga ran, l i ngk un gan, p en gal aman k erj a dan j enj a ng p end i di ka n t er had ap ki nerj a ma naj er. Ad ap un s et el ah di l ak uk an a nal i si s dat a deng an meng g un aka n pr o gr am S P S S (S t at i s t i ca l Pr od u ct an d S er vi c e Sol u t i on) 15. 0 maka has i l anal i s i s r eg r es i b er gand a t a mp ak pada t ab el s eb agai b eri kut :

  T a b el 1 . Ha si l An a l i si s Reg res i B ergan d a d a n Uji Asu m s i Kl a si k V a r iabe l D e pe nde n ( Y )

  V a r iabe l I nd ep e nd e n ( X ) B t - h it u ng S ig K o e f is ie n t er st a nda r i sa s i

  (β)

  V IF R e s id ua l Si g ( 2 - t a ile d)

  K in e rj a M a n a je r (K M )

  Pe ngg una a n I nf o r m a s i A ku nt a ns i ( PIA )

  0, 1 4 4 3 , 04 4 0 , 0 04 0 , 42 2 5 , 7 83 0 , 8 93 Pa r t is ip a si Pe nyus una n A ngg a ra n ( PP A ) 0, 1 5 5 2 , 07 8 0 , 0 44 0 , 20 2 2 , 7 12 0 , 9 69 Li ng k u ng a n ( L)

  0, 0 9 6 0 , 67 8 0 , 5 27 0 , 08 4 4 , 2 11 0 , 7 38 Pe nga la m a n K e r ja ( PK ) 1, 1 6 7 3 , 49 4 0 , 0 01 0 , 22 3 1 , 3 04 0 , 8 97 J enja ng Pe ndid ik a n ( P) 1, 1 7 6 3 , 96 5 0 , 0 00 0 , 20 0 2 , 1 83 0 , 6 13

  Konstanta = 1,767 R ² = 0,918 Adjsted R ² = 0,909 F-hitung = 98,488 F Sig. = 0,000 Durbin Watson (DW) = 1,851 K o lm o go r ov -S m ir no v Te s t ( A s ym p. Sig . ( 2 -t a ile d) ) = 0 , 3 85

  Su mb er : Has i l Dat a P en g ol ah an Komput er den ga n SP SS 15 . 0

  Hasil a nalis is re gr es i me nu nju k kan b ahwa p e nggu - naa n info r mas i a ku nta ns i mem iliki p eng ar u h s ignif ikan d an p o sitif ter had ap kiner ja ma najer ( ko efis ien s eb esar 0 ,144 ) d engan t ingkat sign ifikans i 0 , 4 %. Par tisip as i p en yu su na n ang gar an m em ilik i p en gar u h s ignif i ka n d an po sit if ter had ap kiner ja ma najer ( ko efis ien s eb esar 0 ,155 ) d engan t ingkat sign ifikans i 4 , 4 %. Lin gku n gan mem iliki p engaru h p o sit if ter had ap kiner ja ma najer

  (ko ef isie n seb esar 0 , 096 ) d engan t in gkat s ignif ika nsi 52 ,7 %. Penga lam a n ker ja mem iliki p eng ar u h s ig nif ikan d an p o sitif ter had ap kiner ja manajer ( ko efis ien s eb esar 1 ,167 ) d eng an tin gkat sign if ika ns i 0 , 1 %. J enjang p end id ikan m em iliki p eng ar u h sign if ika n d an p o sit if ter had ap kiner ja m a najer ( ko e fis ien seb esar 1 , 17 6) d eng an tin gkat sign if ika ns i 4 , 4 %. J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 Uji Ketep atan M o d el, d en gan Uji-F d igu nak an u ntu k me ngan alis is ap akah semu a var iab el b eb as yang d imasu kkan ke d alam m o d el d ap at menjela skan var iab e l ter ikat, atau v ar iab el b eb as memp u n yai p e ngaru h secar a b er sam a- sama ter had ap var iab el ter ik at. Deng an has il p r int o u t SPSS 15 .0 d ip ero leh nilai F- hitu ng 9 8 ,48 8 p ad a tingkat s ignif ikan si 0 , 000 , d en gan d er ajat kep er ca ya an 9 5 % a tau

  α = 0,05, sehingga kelim a v ar iab e l ind ep end en ter seb u t d i ata s ad alah secar a b er sam a- sama t er b u kti b erp engaru h secar a s ignif ikan ter had ap var iab el d ep end en. Sed angk an R Sq u are d igu na- kan u ntu k m enget ahu i seb er ap a b esar p en gar u h var iab el ind ep end en ter had ap var iab el d ep end en. Ber d asar ka n has il u ji re gr es i d iketahu i b ahwa nilai ad ju sted R Sq u ar e seb esar 0 ,909 , se hingg a d ap at d iin ter p r etas i- kan b a hwa var iab el p eng gu na - an info r masi a ku nta ns i, p ar tis ip as i p en yu su nan ang gar an, lin gku n gan, p en galaman ker ja d a n je njang p end id ika n b er p engar u h ter had ap kiner ja ma najer seb esar 9 0 , 9 %. Sed ang kan sis an ya seb esar 9 ,1 % kiner ja ma najer d ip engar u hi o leh var iab el lain.

L leb ih k ecil d ari t - tab el sehingga pada (α) 5% tidak

  Uji Hip o tesis (t - test) d igu nana kan u ntu k m enget ahu i p en gar u h antar a p en ggu naan info r mas i aku ntan si, p ar tis i- p asi p en yu su na n ang gar an, lingku ngan, p en galam a n ker ja d an jenja ng p end id ikan ter had ap kiner ja ma najer secar a ind ivid u (p arsial) , ma ka d ilaku kan p engu jian nila i t atau t test. Uji-t d ilaku kan b erd asar kan tin gkat sign if ika ns i 5 %. Nilai t - hitu ng PIA= 3 ,0 44 , PPA= 2 , 078 , L= 0 ,637 , PK= 3 ,49 4 d an P = 3 ,965 . S ed angka n u ntu k nilai t- tab el p ad a tar af s ignif ika nsi (α) 5% = 2,009. Nilai t-hitung PIA, P PA, P K d an P leb ih b esar d arip ad a t- tab el sehing ga pada (α) 5% terdapat pengaruh p eng gu naan in fo rm as i aku n- ta ns i, p artis ip as i p en yu su nan anggar an, ling ku nga n, p engalam an ker ja d an jen jang p end id ikan t er had ap k iner ja manajer . Sed a ng nilai t - hitu ng

  ter d ap at p eng ar u h var iab e l lin gku n gan ter had ap k iner ja manajer .

  Sed ang kan u ntu k men gu ji var iab el- var iab el ind ep end en ma na yang do minan m em p en gar u hi ter had ap var iab el k iner ja manajer , m aka d ap at d ilihat pada nilai β koefisien ter sta nd ar is as i yang p aling tin ggi. P ad a tab el 1 . d iket ahu i bahwa diantara nilai β ko ef is ien t e rstand ar isa si yang p aling t in ggi ad ala h p ad a var iab el P eng gu naan I nfo r masi Aku ntans i ( PPA) s eb esar 0 ,442 . Artin ya ke naik kan kiner ja m ana jer sec ar a do minan d ip en gar u hi o leh var iab el P eng gu naan I nfo r masi Aku ntans i ( PPA) s eb esar 44 ,2 %.

  Kare na p ene lit ian ini men ggu n aka n m o d el p er samaan r e gr es i b er gand a. Agar r e gr es i b er gand a b isa Ju r nal Pend id ika n Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5 memb erikan m anf aat d en gan b enar m aka har u s m em enu h i p er s yar atan u ji a su m si kla sik seb agai b eriku t :

  Uji Ko lm o go ro v- Smir no v d igu na ka n u ntu k melih at no r m alitas d at a.

  Ber d asar ka n kr iter ia p e ner ima - an, d ap at d ikatakan nila i ter sta nd ar is as i d e ngan b aik jika nila i As ymp . Sig. ( 2 - tailed ) > a ( alp ha) . Seme nt ar a has il p enghitu n gan me nu nju k- kan nila i A s ymp . Sig. Seb esar 0 ,385 > 0 ,0 5 ( alp ha) m aka nilai ter stand ar isasi d ikata k an me n yeb ar secar a no r m al.

  Uji M u lt iko linear it as, b erd asar kan has il tab e l co effic ients, d ap at d ilihat p ad a ou tpu t Co eff ic ients m o d el, d ikataka n t id ak ter jad i gejala mu ltiko lin ier it as jika nila i

  Va ria n ce In flu tion

  Facto r (VIF)< 1 0 . Has il p en ghitu ng an m eng has ilkan nilai

  VIF u ntu k var iab e l p en ggu n aan in fo rm as i aku ntans i = 5 ,783 , p ar tisip as i p en yu su na n a nggar an = 2 ,721 2 , lin gku n gan = 4 , 211 , p en galaman ker ja = 1 , 3 04 d an jenja ng p e nd id ika n 2 ,1 8 3, atau semu a var iab le ind ep end en < 10 . M aka d ap at d is imp u lkan tid ak ter jad i gejala mu ltiko linear ita s d alam mo d el.

  Uji Heter o s ked as-t is it as, u ntu k me ngu ji ini d ap at d iketahu i d ar i n ila i s ignif ikan ko r ela si R ank Sp ear man a nt ar a masing-m as ing var iab e l ind ep end en d en gan resid u aln ya. J ika nila i sign ifik an lebih besar dari α

  (5 %) maka t id a k terd ap at Heter o s ked astis itas, d an seb alikn ya jika leb ih kecil d ar i

  α (5%) maka terdapat Heter o sked ast is itas. Has il p engu jian u ntu k tara f sign if ika ns i m engh as ilkan u ntu k var iab el info r masi aku ntans i = 0 , 893 , p ar tisip asi p en yu su nan a nggar an = 0 , 969 , lin gku n gan = 0 ,738 , p engalam an ker ja = 0 , 89 7 d an jenjan g p end id ikan 0 , 61 3 d i atas 0 , 05 atau 5 % sehin gga d ap at d isim p u lka n t id ak ter d ap at Hetero sked ast is ita s p ad a mo d el r egr esi linier.

  Uji Au to ko r elas i, d igu na ka n u ntu k me ngu ji ap akah d alam seb u ah m o d el regr es i linier ter d ap at ko r elasi antara kesa laha n p eng gan ggu p ad a p er iod e t d en gan kesala han p ad a p er iod e t - 1 (seb elu m n ya). Untu k me ngu ji Au to ko r elasi d ap at d ilihat d ari nilai Du r b in W asto n ( DW), yaitu jika nila i DW ter let ak antara d u d an (4 – d U) atau d u ≤ DW ≤ (4 – dU), berarti bebas d ar i Au to ko r elas i. Nilai tab el Du rb in

Watson pada α = 5%; n

  = 50 ; k – 1 = 4 ad ala h d L = 1 ,378 d an d U = 1 ,7 2 1. Has il p engo lah an d ata menu nju k kan nilai Du r b in Wat so n s eb esar 1 ,804 d an nila i ter seb u t b e rad a d i antara d U d an ( 4 – d U) atau 1 ,804 leb ih b esar d ar i 1 , 721 d an 1 , 851 leb ih kecil d ari 2 ,279 maka d ap at d is imp u lkan b ahwa d alam mo d el r egr esi lin ier ter seb u t tid ak ter d ap at Au to ko r elasi atau tid ak t er jad i ko r ela si d i antar a kesala han p eng gan gu .

  Has il p engu jian hip o tesis d iata s m em ilik i d u a imp lika si k hu su sn ya ma najer atas an t er had ap manajer b awaha n. Im p likas i yang J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5 p er tam a, m ana jer p u ncak d ap at me nggu nakan emp at var iab e l yaitu info r masi a ku nta ns i, p ar tis ip as i p en yu su nan ang gar an, p en galama n ker ja, d an jenja ng p end id ikan u ntu k me ngu ku r p enilaian kiner ja ma najer b awa han ( ma najer p rodu ksi) . Imp likasi yang ked u a, manajer p u ncak ju ga d ap at menggu na kan keemp at var iab el ter s eb u t seb agai d asar p em b er ian r ewar d b ag i ma najer b awahan. D isis i lain, b ag i man ajer b awa han keemp at var iab el ter seb u t d ap at memo tiva si m er eka u ntu k me ningkat kan kiner ja kar ena ad an ya ke jelasan to la k u ku r yan g in gin d icap ai d a n r e ward yan g akan m er eka p ero leh.

  KESI MPU LAN DAN SARAN

  Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa dari kelima faktor yang dipakai dalam penelitian ini, empat faktor yakni penggunaan informasi akuntansi, partisipasi penyusunan anggaran, pengalaman kerja dan jenjang pendidikan berpengaruh positif terhadap kinerja manajer, sedangkan satu faktor yang tidak berpengaruh positif terhadap kinerja manajer adalah faktor lingkungan. Di antara faktor-faktor yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja manajer adalah penggunaan informasi akuntansi (PIA). Sedangkan secara bersama- sama mampu mempengaruhi secara signifikan terhadap kinerja manajer.

  Untuk itu, para manajer agar menggunakan variabel informasi akuntansi sebagai tolok ukur dalam melakukan penilaian kinerja manajer bawahan dan sebagai dasar pemberian reward bagi manajer bawahannya. Mengingat dari hasil temuan ini menunjukkan peningkatan kinerja manajer secara dominan dipengaruhi oleh penggunaan informasi akuntansi. Sehingga variabel ini dapat dijadikan acuan atau sistem evaluasi kinerja yang jelas dan efektif yang dapat digunakan manajer puncak di dalam pengambilan keputusan balas jasa (reward) pada manajer bawahannya dan dapat memotivasi manajer bawahan dalam bekerja, serta pada akhirnya tujuan perusahaan dapat tercapai.

  Hasil penelitian ini diharapkan dapat mendorong dan memperkaya penelitian dalam bidang behavior accounting dan tolak ukur penilaian kinerja pada organisasi publik dimasa yang akan datang, sehingga keterbatasan penelitian ini dapat memperbaiki penelitian selanjutnya. Dan hasil penelitian ini juga digunakan sebagai salah satu pertimbangan dalam memanfaatkan informasi akuntansi sebagai tolok ukur dalam melakukan penilaian kinerja manajer bawahan dan sebagai dasar pemberian reward bagi manajer produksi khususnya di perusahaan- perusahaan manufaktur Jawa Tengah.

  DAF TAR PUST AKA

  Bad an Ko o rd in as i Pen ana ma n M o d al. 19 89- 201 2 . Pro yeksi

  Pen a na ma n Mo da l Di Ja wa Ten g ah . BKP M -J ATE NG, Semar ang.

  BP S Pro p ins i J awa T e nga h. 2 0 1 2. S ta tistik I n du stri B esa r S ed ang Ja wa Ten gah . Vo lu me 1 ,2 ,3. Semarang. Br o wne ll, P . 1 982 . Th e R o le o f A ccou n ting Da ta in Perfo rma n ce

  E va lu a tion , Bud g eta ry Pa rticip a tion an d Org an iza tio na l E ffectiven es s . J o u r nal A p p rop ria ten ess o f A cco u n ting Da ta in Perfo rma n ce E va lua tio n : An E mp irica l E xa mina tio n o f E n viro n men ta l Un certa in ty a s In terven ing Va riab les o f A cco u n ting R esea rch . Sp r ing. p .12 -2 7 Go vind ara jan, V. 1 98 4 . A ccoun tin g Org aniza tion a l a nd So ciety .

  p .125 -13 5. Ho p wo od , A. 1 972 . An E mp irica l S tud y o f th e Ro le A ccoun tin g Da ta

  in Perfo rma n ce E va lua tion . Jou rna l o f Acco un ting R esea rch . p .1 56 -19 3

  . Nike n, S . 2 006 . Penga ruh Pa rtisip a si Da la m Pen yu sun an An gga ran

  Terh ad ap Kep u a san Kerja Da n Kin erj a Ka rya wa n : Job R eleva n si I n fo rma tion (JR I) S eb ag a i Va riab el A n ta ra .(stdu d i ka su s pa da PT . Mera p i Uta ma Pha rma Ca b ang Yo g ya ka rta ) . Skr ip s i, UII, Yo g ya k ar ta.

  Otle y D. 1 9 78. Bud g et Use a nd Ma nag eria l Pe rfo rma n ce. Jo u rna l o f A cco u n ting R esea rch . p. 1 22 -149 . Par ker, C. 20 00 . Perfo rma n ce Mea su remen t. Wo r k stu d y. Vo l. 4 9 (2 ). p . 63 -66 . Phen g, L. S. ; C hu a n, Q. T . 20 0 6. En viro n men ta l fa cto rs a n d wo rk

  p erfo rma n ce o f p ro ject ma nag ers in th e con stru ctio n

  . I nt er nat io nal J o u r nal o f Pr o ject M ana gem ent,

  ind u stry

  Vo l. 2 4 (1 ), p . 24 -37 Rivai, V. d an Ba sr i. 2 0 0 4. Perfo rma n ce A p p ra isa l; S istem Ya ng T epa t

  Un tu k Men ila i Kin erja Ka rya wa n dan Da ya Sa ing Pe ru sa h aan . Prenad a M ed ia. J akar ta.

  Rizal, A. P. 1 9 94. Pen g a ru h Pa rtisip asi d a la m A n gga ran dan

  Pen d a sa ran p ad a Ang g a ran Terh ada p E ffektifita s Pela ksa n a an An gga ran . T esis Univ er sitas G aja h M ad a.

  Yo g yakar ta. Ju r nal Pend id ika n Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2 , Desemb er 2 015 , ISSN: 1 41 2 -383 5 Ro ekhu d in. 1 993 . Penga ruh Pa rtisip a si dan In stru men ta l An gg a ran

  Terh ad ap Presta si d an Kep ua sa n Kerja .T he sis Un iver s itas Gaja h M ad a. Yo gyakart a.

  Sar asw at i, E . 199 1 . Peng a ruh In fo rma si A kun tan si d a la m Pen ila ian

  Pr esta si Ma na jer pa d a Peru sa ha a n Manu fa ktu r d i Ja wa Timu r . T hes is Univ er sit as G ajah M ad a. Yo g ya kar ta.

  Sho lihin, M , Pike, R. d an M an gen a, M . 20 1 0. R elia n ce o n mu ltip le

  p erfo rma n ce mea su res a nd ma nag er p erfo rma n ce . J ou r nal

  o f App lied Acco u nting Re sear ch, Vo l. 1 1 (1 ), p .24 -4 2 So sik, J . J, Ju zb asic h, J , C hu n, J . Uk, 2 0 11 .E ffects o f mo ra l

  rea so n ing an d mana g emen t level on ra ting s o f cha risma tic lea d ersh ip, in- ro le an d extra - ro le p erfo rma n ce o f ma na g ers: A mu lti- so u rce exa min a tio n , T he Le ad ers hip Qu arterl y, Vo l. 2 2 (2 ), p .434 -4 5 0.

  Sr imu l yo , K. 1 9 99 . Ana lisis Pen g a ru h Fa kto r- fa kto r terh a dap

  Kin erja Perp u sta kaan d i Ko ta mad ya Su raba ya . T esis Pr o gram Pasca I lmu M anajem en Un iv er sita s Air lan gga.

  Su rab a ya. S yaf aru d in, A. 2 0 01. Ma na jemen S u mb er Da ya Ma nu sia , S tra teg i

  Keu ng g u lan Ko mp etetif . E d isi p er tama. BPFE - Yo g ya kar ta, Yo g yakar ta.

  J u r nal Pend id ikan Ilm u So sial, Vo l 2 5 , No. 2, Desemb er 2 015 , ISSN: 1 412 -3 83 5