Kepada Yth. Bapak Ibu Di- Tempat Hal: Bantuan Pengisian kuesioner Lampiran : 4 (empat) Lembar - Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Iklim Komunikasi terhadap Motivasi kerja Pegawai di Lembaga Penyiaran Publik (LPP) TVRI Sumatera Utara
Lampiran 1. PERNYATAAN KESEDIAAN RESPONDEN
Kepada Yth.
Bapak /Ibu Di- Tempat Hal : Bantuan Pengisian kuesioner Lampiran : 4 (empat) Lembar Dengan segala kerendahan hati dan harapan, mohon kesediaan dan keluangan waktu Bapak/Ibu untuk mengisi daftar pertanyaan yang telah disajikan. Daftar pertanyaan ini dibuat untuk memperoleh data yang di butuhkan dalam rangka menyusun tesis sebagai tugas akhir perkuliahan pada Pasca Sarjana Universitas Sumatrera utara program studi Ilmu Komunikasi dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim komunikasi terhadap Motivasi kerja pegawai di LPP TVRI Sumatera Utara.
Penilitian Ini semata-mata untuk kepentingan akademik menemukan bukti empiris. Sesuia dengan kode etik penelitian jawaban yang Bapak/Ibu berikan akan di jamin kerahasiaanya. Demikian disampaikan, atas kesediaan, bantuan, dan partisipasi dari Bapak/Ibu sekalian, saya ucapkan terima kasih.
Responden Hormat Saya, Zainab ginting …………………………..
Nim : 117045007
Lampiran 2. Kuesioner P E N G A R U H G A Y A K E P E M I M P I N A N D A N I K L I M K O M U N I K A S I T E R H A D A P M O T I V A S I K E R J A PEGAWAI DI LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK (LPP) TVRI SUMATERA UTARA A. Identitas Responden.
Dimohon kepada Bapak/ibu mengisi data-data sebagai berikut: 1.
Nama :…………………………………………..* 2. Usia :……thn
3. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan
4. Pendidikan : SLTA/DIII/SI/S2/lain-lain ** 5.
Lama bekerja :………………………………………… .
- ) boleh tidak di isi
- ) coret yang tidak perlu
Petunjuk Pengisian Kuesioner Dimohon kepada Bapak/Ibu untuk dapat memilih salah satu jawaban yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu dengan cara menyilang (X) pada kolom jawaban yang tersedia.
KETERANGAN :
SS = Sangat Setuju 5
S = Setuju4 N = Netral
3 TS = Tidak setuju 2 STS = Sangat tidak setuju 1
B. Gaya kepemimpinan.
Pilih jawaban yang paling sesuai dengan kondisi di lingkungan kerja Bapak/Ibu saat ini.
Pilihan Jawaban No Pernyataan STS TS N S SS
1 Pimpinan memberikan perhatian terhadap kebutuhan dan kesejahteraan Bapak/ibu
2 Pimpinan menciptakan suasana yang bersahabat dan bergaul di lingkungan kerja bapak/ibu
3 Pimpinan memberikan pedoman kerja yang jelas kepada bapak/ibu.
4 Pimpinan meminta kepada bapak/ibu untuk mengikuti peraturan peraturan dan prosedur yang telah ditentukan
5 Pimpinan mengkoordinasikan pekerjaan dan membuat jadwal kerja bapak/ibu
6 Pimpinan berkonsultasi dengan bapak /ibu tentang pekerjaan yang di lakukan
7 Pimpinan mendengarkan opini dan saran bapak/ibu
8 Pimpinan menetapkan tujuan tujuan yang lebih baik atau menantang berhubungan dengan pekerjaan bapak/Ibu
9 Pimpinan selalu menginginkan perbaikan dalam kinerja bapak/ibu
10 Pimpinan percaya bahwa bapak/ibu akan mencapai standart kerja yang tinggi dan bekerja lebih maksimal
C.
IKLIM KOMUNIKASI Pilih jawaban yang paling sesuai dengan kondisi di lingkungan kerja Bapak/Ibu saat ini
Pilihan Jawaban No Pernyataan STS TS N S SS
1 Pimpinan memiliki kepercayaan yang tinggi kepada bapak/ibu dalam melakukan pekerjaan
2 Bapak/ibu memiliki kepercayaan yang tinggi terhadap pimpinan
3 Bapak/ibu memiliki kepercayaan terhadap teman sejawat
4 Bapak/ibu diajak berkomunikasi dan berkonsultasi mengenai semua masalah yang berhubungan dengan kedudukan dalam organisasi
5 Bapak/ibu diajak berkomunikasi dan berkonsultasi untuk berperan serta dalam preoses pembuatan keputusan
6 Bapak/ibu diajak berkomunikasi dan berkonsultasi agar berperan serta dalam penentuan tujuan organisasi.
7 Suasana keterusterangan dan kejujuran terlihat meliputi hubungan Bapak/Ibu di seluruh tingkat dalam organisasi
8 Bapak/Ibu menceritakan kondisi sebenarnya tentang permasalahan yang terjadi dalam penyelesaian pekerjaan.
9 Bapak/Ibu menerima informasi yang dapat menigkatkan kemampuan untuk mengkoordinasikan pekerjaan dengan bagian lain
10 Atasan memberikan tugas atau wewenang kepada Bapak/ibu secara objektif.
11 Bapak/ibu relatif mudah memperoleh informasi yang berkaitan langsung dengan pekerjaan, kecuali untuk informasi rahasia
12 Atasan berkomunikasi secara instensif kepada Bapak/ibu dalam membantu mengatasi masalah pekerjaan yang timbul
13 Pimpinan senantiasa terbuka atas kritikan dari Bapak/ibu dalam komunikasi formal maupun informal
14 Pimpinan selalu menghargai suatu perbedaan pendapat dalam proses penganbilan keputusan
15 Pimpinan secara terbuka mau mendengarkan saran, laporan masalah dari Bapak/ibu
16 Informasi dari Bapak/ibu akan dianggap penting untuk dilaksanakan, kecuali ada petunjuk yang berlawanan
17 Atasan selalu menghargai usulai-usulan Bapak/ibu yang kereatif dan inovatif
D. MOTIVASI
Pilih jawaban yang paling sesuai dengan kondisi di lingkungan kerja Bapak/ibu saat ini Alternatif Jawaban No Pernyataan STS TS N S SS
1 Bapak/ibu terdorong untuk menigkatkan prestasi kerja melalui peningkatan pengetahuan dan keterampilan
2 Bapak/ibu memiliki keinginan untuk melakukan pekerjaan lebih baik dari rekan sekerja yang lain
3 Untuk giat bekerja, penghargaan terhadap prestasi kerja merupakan dorongan bagi Bapak/ibu
4 Bapak/ibu merasa diperlakukan sebagai orang yang bernilai
5 Pekerjaan Bapak/ibu saat ini dapat membawa Bapak/ibu menjadi memiliki arti atau makna dikantor ini
6 Pekerjaan yang sekarang telah memberikan kebanggaan bagi Bapak/ibu
7 Bapak/ibu optimis terhadap peluang peningkatan karir dalam organisasi
8 Bapak/ibu mendapatkan kesempatan pendidikan/pelatihan baik secara formal ataupun informal
9 Gaji yang diterima Bapak/ibu sekarang ini telah cukup memadai dan memuaskan
10 Kondisi kerja yang ada cukup mendukung dan membuat Bapak/ibu senang bekerja
11 Suasana kerja Bapak/ibu saat ini cukup memadai dan kondusif, sehingga mendorong untuk bekerja optimal
12 Ada dukungan yang kuat kepada Bapak/ibu dari atasan dalam menjalankan pekerjaan
13 Pengawasan kepada Bapak/ibu terhadap pelaksanaan tugas di kantor tidak terlalu ketat
14 Jabatan/pekerjaan Bapak/ibu sesuai dengan latar belakang pendidikan formal
15 Perhatian yang besar terhadap Bapak/ibu menjadi pemicu semangat kerja
16 Terdapat hubungan informal di luar jam kerja untuk mempererat hubungan Bapak/ibu dengan atasan
17 Bapak/ibu dalam melakukan pekerjaan tidak banyak di atur dan diarahkan karena sudah diberikan tangung jawab dan kewenangan
Lampiran 4. Hasil Penelitian Deskriptif Variabel
1. Gaya Kepemimpinan Statistics
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 N Valid
71
71
71
71
71
71
71
71
71
71 Missing
Frequency Table
a. Sportif P1
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
9
12.7
12.7
12.7 Netral
14
19.7
19.7
32.4 Setuju
37
52.1
52.1
84.5 Sangat Setuju
11
15.5 15.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
P2
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
3
4.2
4.2
4.2 Netral
15
21.1
21.1
25.4 Setuju
47
66.2
66.2
91.5 Sangat Setuju
6
8.5 8.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
b. Direktif P3
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
5
7.0
7.0
7.0 Netral
19
26.8
26.8
33.8 Setuju
36
50.7
50.7
84.5 Sangat Setuju
11
15.5 15.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
P4
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
4
5.6
5.6
5.6 Netral
21
29.6
29.6
35.2 Setuju
44
62.0
62.0
97.2 Sangat Setuju
2
2.8 2.8 100.0 Total 71 100.0 100.0
P5
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
12
16.9
16.9
16.9 Netral
20
28.2
28.2
45.1 Setuju
36
50.7
50.7
95.8 Sangat Setuju
3
4.2 4.2 100.0 Total 71 100.0 100.0
c. Partisipatif P6
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
13
18.3
18.3
18.3 Netral
25
35.2
35.2
53.5 Setuju
28
39.4
39.4
93.0 Sangat Setuju
5
7.0 7.0 100.0 Total 71 100.0 100.0
P7
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
15
21.1
21.1
21.1 Netral
19
26.8
26.8
47.9 Setuju
33
46.5
46.5
94.4 Sangat Setuju
4
5.6 5.6 100.0 Total 71 100.0 100.0
d. Achievement Oriented P8
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
7
9.9
9.9
9.9 Netral
23
32.4
32.4
42.3 Setuju
35
49.3
49.3
91.5 Sangat Setuju
6
8.5 8.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
P9
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
5
7.0
7.0
7.0 Netral
16
22.5
22.5
29.6 Setuju
48
67.6
67.6
97.2 Sangat Setuju
2
2.8 2.8 100.0 Total 71 100.0 100.0
P10
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
3
4.2
4.2
4.2 Netral
19
26.8
26.8
31.0 Setuju
35
49.3
49.3
80.3 Sangat Setuju
14
19.7 19.7 100.0 Total 71 100.0 100.0
2. Iklim Komunikasi Frequencies
Statistics
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 N Valid 71 71 71 71 71 71 71 71 71
71
71
71
71
71
71
71
71 Missing
Frequency Table
a. Kepercayaan P1
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
9
12.7
12.7
12.7 Netral
16
22.5
22.5
35.2 Setuju
35
49.3
49.3
84.5 Sangat Setuju
11
15.5 15.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
P2
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
3
4.2
4.2
4.2 Netral
17
23.9
23.9
28.2 Setuju
45
63.4
63.4
91.5 Sangat Setuju
6
8.5 8.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
P3
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
7
9.9
9.9
9.9 Netral
18
25.4
25.4
35.2 Setuju
34
47.9
47.9
83.1 Sangat Setuju
12
16.9 16.9 100.0 Total 71 100.0 100.0
b. Pembuatan keputusan bersama P4
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
3
4.2
4.2
4.2 Netral
26
36.6
36.6
40.8 Setuju
39
54.9
54.9
95.8 Sangat Setuju
3
4.2 4.2 100.0 Total 71 100.0 100.0
P5
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
11
15.5
15.5
15.5 Netral
21
29.6
29.6
45.1 Setuju
34
47.9
47.9
93.0 Sangat Setuju
5
7.0 7.0 100.0 Total 71 100.0 100.0
P6
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Netral
3
4.2
4.2
5.6 Setuju
54
76.1
76.1
81.7 Sangat Setuju
13
18.3 18.3 100.0 Total 71 100.0 100.0
c. Kejujuran P7
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Tidak Setuju
1
1.4
1.4
2.8 Netral
3
4.2
4.2
7.0 Setuju
56
78.9
78.9
85.9 Sangat Setuju
10
14.1 14.1 100.0 Total 71 100.0 100.0
P8
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Tidak Setuju
2
2.8
2.8
4.2 Netral
3
4.2
4.2
8.5 Setuju
41
57.7
57.7
66.2 Sangat Setuju
24
33.8 33.8 100.0 Total 71 100.0 100.0
d. Keterbukaan dalam komunikasi ke bawah P9
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Netral
26
36.6
36.6
38.0 Setuju
36
50.7
50.7
88.7 Sangat Setuju
8
11.3 11.3 100.0 Total 71 100.0 100.0
P10
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Tidak Setuju
1
1.4
1.4
2.8 Netral
14
19.7
19.7
22.5 Setuju
51
71.8
71.8
94.4 Sangat Setuju
4
5.6 5.6 100.0 Total 71 100.0 100.0
P11
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Tidak Setuju
1
1.4
1.4
2.8 Netral
19
26.8
26.8
29.6 Setuju
45
63.4
63.4
93.0 Sangat Setuju
5
7.0 7.0 100.0 Total 71 100.0 100.0
P12
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
2
2.8
2.8
2.8 Netral
37
52.1
52.1
54.9 Setuju
25
35.2
35.2
90.1 Sangat Setuju
7
9.9 9.9 100.0 Total 71 100.0 100.0
e. Mendengarkan dalam komunikasi ke atas P13
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Tidak Setuju
15
21.1
21.1
22.5 Netral
6
8.5
8.5
31.0 Setuju
46
64.8
64.8
95.8 Sangat Setuju
3
4.2 4.2 100.0 Total 71 100.0 100.0
P14
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
23
32.4
32.4
32.4 Netral
40
56.3
56.3
88.7 Setuju
7
9.9
9.9
98.6 Sangat Setuju
1
1.4 1.4 100.0 Total 71 100.0 100.0
P15
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
8
11.3
11.3
11.3 Netral
17
23.9
23.9
35.2 Setuju
36
50.7
50.7
85.9 Sangat Setuju
10
14.1 14.1 100.0 Total 71 100.0 100.0
P16
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
7
9.9
9.9
9.9 Netral
14
19.7
19.7
29.6 Setuju
45
63.4
63.4
93.0 Sangat Setuju
5
7.0 7.0 100.0 Total 71 100.0 100.0
f. Perhatian dalam tujuan kinerja tinggi P17
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
3
4.2
4.2
4.2 Netral
16
22.5
22.5
26.8 Setuju
36
50.7
50.7
77.5 Sangat Setuju
16
22.5 22.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
3. Motivasi Kerja Pegawai Frequency Table
Statistics
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 N Valid 71 71 71 71 71 71 71 71 71
71
71
71
71
71
71
71
71 Missing
Frequency Table
a. Prestasi
P1
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Netral
4
5.6
5.6
5.6 Setuju
54
76.1
76.1
81.7 Sangat Setuju
13
18.3 18.3 100.0 Total 71 100.0 100.0
P2
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Netral
4
5.6
5.6
7.0 Setuju
56
78.9
78.9
85.9 Sangat Setuju
10
14.1 14.1 100.0 Total 71 100.0 100.0
b. Pengakuan P3
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
2
2.8
2.8
2.8 Netral
4
5.6
5.6
8.5 Setuju
41
57.7
57.7
66.2 Sangat Setuju
24
33.8 33.8 100.0 Total 71 100.0 100.0
P4
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Netral
27
38.0
38.0
38.0 Setuju
36
50.7
50.7
88.7 Sangat Setuju
8
11.3 11.3 100.0 Total 71 100.0 100.0
c. Pekerjaan itu sendiri P5
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Netral
15
21.1
21.1
22.5 Setuju
51
71.8
71.8
94.4 Sangat Setuju
4
5.6 5.6 100.0 Total 71 100.0 100.0
P6
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Netral
20
28.2
28.2
29.6 Setuju
45
63.4
63.4
93.0 Sangat Setuju
5
7.0 7.0 100.0 Total 71 100.0 100.0
d. Pengembangan Potensi Individu P7
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
2
2.8
2.8
2.8 Netral
37
52.1
52.1
54.9 Setuju
25
35.2
35.2
90.1 Sangat Setuju
7
9.9 9.9 100.0 Total 71 100.0 100.0
P8
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
15
21.1
21.1
21.1 Netral
7
9.9
9.9
31.0 Setuju
46
64.8
64.8
95.8 Sangat Setuju
3
4.2 4.2 100.0 Total 71 100.0 100.0
e. Gaji/upah P9
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
23
32.4
32.4
32.4 Netral
40
56.3
56.3
88.7 Setuju
7
9.9
9.9
98.6 Sangat Setuju
1
1.4 1.4 100.0 Total 71 100.0 100.0
f. Kondisi kerja P10
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
14
19.7
19.7
19.7 Netral
26
36.6
36.6
56.3 Setuju
28
39.4
39.4
95.8 Sangat Setuju
3
4.2 4.2 100.0 Total 71 100.0 100.0
P11
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Tidak Setuju
14
19.7
19.7
21.1 Netral
22
31.0
31.0
52.1 Setuju
32
45.1
45.1
97.2 Sangat Setuju
2
2.8 2.8 100.0 Total 71 100.0 100.0
g. Kebijakan dan administrasi perusahaan P12
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
19
26.8
26.8
26.8 Netral
13
18.3
18.3
45.1 Setuju
37
52.1
52.1
97.2 Sangat Setuju
2
2.8 2.8 100.0 Total 71 100.0 100.0
P13
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
21
29.6
29.6
29.6 Netral
19
26.8
26.8
56.3 Setuju
29
40.8
40.8
97.2 Sangat Setuju
2
2.8 2.8 100.0 Total 71 100.0 100.0
P14
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju
10
14.1
14.1
14.1 Netral
17
23.9
23.9
38.0 Setuju
38
53.5
53.5
91.5 Sangat Setuju
6
8.5 8.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
h. Hubungan antar pribadi P15
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
1
1.4
1.4
1.4 Tidak Setuju
11
15.5
15.5
16.9 Netral
7
9.9
9.9
26.8 Setuju
39
54.9
54.9
81.7 Sangat Setuju
13
18.3 18.3 100.0 Total 71 100.0 100.0
P16
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju
3
4.2
4.2
4.2 Tidak Setuju
19
26.8
26.8
31.0 Netral
28
39.4
39.4
70.4 Setuju
18
25.4
25.4
95.8 Sangat Setuju
3
4.2 4.2 100.0 Total 71 100.0 100.0
Descriptives
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation Gaya Kepemimpinan
71
3.00 5.00 263.00 3.7042 .51808 Iklim Komunikasi
71
3.00 5.00 268.00 3.7746 .48395 Motivasi Kerja Pegawai
71
3.00 5.00 248.00 3.4930 .53112 Valid N (listwise)
71 Lampiran 5. Karakteristik Responden
Frequency Table Umur
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 25-35 Tahun
4
5.6
5.6
5.6 36-45 Tahun
10
14.1
14.1
19.7 46-55 Tahun
55
77.5
77.5
97.2 >56 Tahun
2
2.8 2.8 100.0 Total 71 100.0 100.0
Jenis kelamin
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Laki-laki
49
69.0
69.0
69.0 Perempuan
22
31.0 31.0 100.0 Total 71 100.0 100.0
Pendidikan
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid SLTA
44
62.0
62.0
62.0 DIII
1
1.4
1.4
63.4 S1
20
28.2
28.2
91.5 S2
6
8.5 8.5 100.0 Total 71 100.0 100.0
Lama bekerja
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1-10 Tahun
4
5.6
5.6
5.6 11-20 Tahun
17
23.9
23.9
29.6 21-30 Tahun
33
46.5
46.5
76.1 31-40 Tahun
17
23.9 23.9 100.0 Total 71 100.0 100.0
Lampiran 6. Validitas dan Reliabilitas
1. Gaya Kepemimpinan (X1) Correlations
STotal
- S1 Pearson Correlation .305
Sig. (2-tailed) .010 N
71
- S2 Pearson Correlation .538
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S3 Pearson Correlation .682
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S4 Pearson Correlation .474
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S5 Pearson Correlation .513
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S6 Pearson Correlation .814
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S7 Pearson Correlation .780
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S8 Pearson Correlation .731
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S9 Pearson Correlation .617
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S10 Pearson Correlation .731
Sig. (2-tailed) .000 N
71 STotal Pearson Correlation 1.000 Sig. (2-tailed) N 71.000 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
- . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
10 Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted Scale Variance if
S1 32.3662 21.607 .327 .846 S2 32.2817 20.462 .432 .811 S3 32.3239 18.765 .576 .796 S4 32.4507 20.908 .362 .817 S5 32.6479 20.031 .371 .818 S6 32.7183 17.377 .738 .776 S7 32.7042 17.554 .691 .782 S8 32.5070 18.482 .640 .789 S9 32.4085 19.959 .523 .803 S10 32.2254 18.491 .640 .789
Alpha if Item Deleted
Total Correlation Cronbach's
Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary
N % Cases Valid 71 100.0
Excluded
a
.0 Total 71 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .820
Item Deleted Corrected Item-
2. Iklim komunikasi (X2) Correlations
STotal S1 Pearson Correlation .662
- Sig. (2-tailed) .000 N
71 S2 Pearson Correlation .503
- Sig. (2-tailed) .000 N
71 S3 Pearson Correlation .658
- Sig. (2-tailed) .000 N
71 S4 Pearson Correlation .433
- Sig. (2-tailed) .000 N
71 S5 Pearson Correlation .439
- Sig. (2-tailed) .000
71
- S6 Pearson Correlation .646
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S7 Pearson Correlation .584
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S8 Pearson Correlation .449
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S9 Pearson Correlation .662
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S10 Pearson Correlation .609
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S11 Pearson Correlation .567
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S12 Pearson Correlation .550
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S13 Pearson Correlation .553
Sig. (2-tailed) .000 N
71 S14 Pearson Correlation .239 Sig. (2-tailed) .055 N
71
- S15 Pearson Correlation .415
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S16 Pearson Correlation .505
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S17 Pearson Correlation .580
Sig. (2-tailed) .000 N
71 STotal Pearson Correlation 1.000 Sig. (2-tailed) N
71.000 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
- . Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary
N % Cases Valid 71 100.0
Excluded
a
.0 Total 71 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.838
17 Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted Scale Variance if
Item Deleted Corrected Item-
Total Correlation Cronbach's
Alpha if Item Deleted
S1 59.1690 38.028 .577 .822 S2 59.0845 41.107 .424 .831 S3 59.1268 38.255 .576 .822 S4 59.2535 41.821 .350 .834 S5 59.3803 40.896 .330 .837 S6 58.7465 40.392 .590 .824 S7 58.8169 40.752 .520 .827 S8 58.6479 41.117 .351 .835 S9 59.1408 39.237 .594 .822 S10 59.0563 40.397 .545 .826 S11 59.1127 40.473 .493 .828 S12 59.3239 40.394 .469 .829 S13 59.3521 39.146 .447 .830 S14 60.0423 43.555 .332 .844 S15 59.1690 41.114 .301 .839 S16 59.1690 40.628 .414 .831 S17 58.9296 39.638 .494 .827
3. Motivasi Kerja Pegawai Correlations
STotal
- S1 Pearson Correlation .584
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S2 Pearson Correlation .422
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S3 Pearson Correlation .403
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S4 Pearson Correlation .709
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S5 Pearson Correlation .653
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S6 Pearson Correlation .573
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S7 Pearson Correlation .639
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S8 Pearson Correlation .488
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S9 Pearson Correlation .304
Sig. (2-tailed) .010 N
71
- S10 Pearson Correlation .575
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S11 Pearson Correlation .621
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S12 Pearson Correlation .601
Sig. (2-tailed) .000 N
71
- S13 Pearson Correlation .260
Sig. (2-tailed) .029 N
71
- S14 Pearson Correlation .329
71
**
S15 Pearson Correlation .517
Sig. (2-tailed) .000 N
71
**
S16 Pearson Correlation .304
Sig. (2-tailed) .010 N
71
**
S17 Pearson Correlation .540
Sig. (2-tailed) .000 N
71 STotal Pearson Correlation 1.000 Sig. (2-tailed) N 71.000 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
- . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary
N % Cases Valid 71 100.0
Excluded
a
.0 Total 71 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.795
17 Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted Scale Variance if
Item Deleted Corrected Item-
Total Correlation Cronbach's
Alpha if Item Deleted
S1 56.5352 36.081 .531 .781 S2 56.6056 36.928 .353 .788 S3 56.4366 36.364 .307 .790 S4 56.9296 33.952 .651 .769 S5 56.8451 35.190 .599 .776 S6 56.9014 35.404 .504 .779 S7 57.1408 34.123 .564 .773 S8 57.1408 34.751 .370 .786 S9 57.8592 37.237 .203 .796 S10 57.3803 34.039 .475 .778 S11 57.3803 33.353 .524 .774 S12 57.3521 33.346 .496 .776 S13 57.4930 37.225 .321 .806 S14 57.0986 36.576 .202 .799 S15 56.9296 33.924 .388 .786 S16 57.6761 36.651 .361 .804 S17 56.8873 34.873 .448 .781
Lampiran 7. Analisis Regresi Linier Berganda Regression b Variables Entered/Removed
Variables Variables Model Entered Removed Method
1 Iklim Komunikasi,
. Enter Gaya
a
Kepemimpinan a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja Pegawai
b Model Summary
Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate
a
1 .541 .292 .271 .45335
a. Predictors: (Constant), Iklim Komunikasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja Pegawai
b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. a
1 Regression 5.771 2 2.885 14.038 .000 Residual 13.976 68 .206 Total 19.746
70
a. Predictors: (Constant), Iklim Komunikasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja Pegawai
a
Coefficients
Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Collinearity Statistics Std.
Model B Error Beta t Sig. Tolerance
VIF 1 (Constant) 1.121 .452 2.479 .016 Gaya Kepemimpinan .294 .136 .287 2.153 .035 .588 1.701 Iklim Komunikasi .340 .146 .310 2.330 .023 .588 1.701
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Pegawai
Collinearity Diagnostics
aModel Dimensi on Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions (Constant)
Gaya Kepemimpinan Iklim Komunikasi
1 1 2.984 1.000 .00 .00 .00 2 .010 17.456 .91 .36 .05 3 .006 22.173 .09 .64 .95
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Pegawai
Casewise Diagnostics a
Case Number Std. Residual
Motivasi Kerja Pegawai Predicted Value Residual 1 -.800
3.00 3.3628 -.36279 2 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 3 -.050 3.00 3.0226 -.02256 4 .758 4.00 3.6565 .34350 5 -.641 4.00 4.2904 -.29045 6 .758 4.00 3.6565 .34350 7 .758 4.00 3.6565 .34350 8 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 9 -.050 3.00 3.0226 -.02256 10 .758 4.00 3.6565 .34350 11 -.800 3.00 3.3628 -.36279 12 -.698 3.00 3.3163 -.31627 13 .758 4.00 3.6565 .34350 14 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 15 .758 4.00 3.6565 .34350 16 1.565 5.00 4.2904 .70955 17 -.800 3.00 3.3628 -.36279 18 .758 4.00 3.6565 .34350 19 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 20 1.406 4.00 3.3628 .63721 21 -.698 3.00 3.3163 -.31627 22 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 23 .758 4.00 3.6565 .34350 24 1.406 4.00 3.3628 .63721 25 2.156 4.00 3.0226 .97744 26 -.050 3.00 3.0226 -.02256 27 -.050 3.00 3.0226 -.02256 28 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 29 .758 4.00 3.6565 .34350 30 .758 4.00 3.6565 .34350 31 .758 4.00 3.6565 .34350 32 -.050 3.00 3.0226 -.02256 33 -.800 3.00 3.3628 -.36279 34 .758 4.00 3.6565 .34350 35 -.698 3.00 3.3163 -.31627
36 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 37 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 38 .758 4.00 3.6565 .34350 39 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 40 -.050 3.00 3.0226 -.02256 41 .758 4.00 3.6565 .34350 42 -.050 3.00 3.0226 -.02256 43 .758 4.00 3.6565 .34350 44 .758 4.00 3.6565 .34350 45 -.800 3.00 3.3628 -.36279 46 .758 4.00 3.6565 .34350 47 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 48 -.800 3.00 3.3628 -.36279 49 .758 4.00 3.6565 .34350 50 -.050 3.00 3.0226 -.02256 51 .758 4.00 3.6565 .34350 52 -.050 3.00 3.0226 -.02256 53 -.050 3.00 3.0226 -.02256 54 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 55 -.050 3.00 3.0226 -.02256 56 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 57 -.050 3.00 3.0226 -.02256 58 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 59 .758 4.00 3.6565 .34350 60 -1.448 3.00 3.6565 -.65650 61 1.406 4.00 3.3628 .63721 62 -.050 3.00 3.0226 -.02256 63 .758 4.00 3.6565 .34350 64 .758 4.00 3.6565 .34350 65 .758 4.00 3.6565 .34350 66 1.508 4.00 3.3163 .68373 67 .758 4.00 3.6565 .34350 68 .758 4.00 3.6565 .34350 69 .758 4.00 3.6565 .34350 70 .758 4.00 3.6565 .34350 71 -1.448 3.00 3.6565 -.65650
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Pegawai
Residuals Statistics a
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 3.0226 4.2904 3.4930 .28712
71 Residual -.65650 .97744 .00000 .44683
71 Std. Predicted Value -1.638 2.778 .000 1.000
71 Std. Residual -1.448 2.156 .000 .986
71
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Pegawai
Lampiran 8. Uji Normalitas Explore
Case Processing Summary
Cases Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent Gaya Kepemimpinan 71 100.0% .0% 71 100.0% Iklim Komunikasi 71 100.0% .0% 71 100.0% Motivasi Kerja Pegawai 71 100.0% .0% 71 100.0%
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov
a
Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Gaya Kepemimpinan .392 71 .000 .682 71 .000 Iklim Komunikasi .426 71 .000 .644 71 .000 Motivasi Kerja Pegawai .344 71 .000 .681 71 .000
a. Lilliefors Significance Correction