Kerjsama PTIS Jurnalis Uddin

HAL PRAKTIS KERJASAMA PADA
PTIS

Jurnalis Uddin
Ketua Pengurus YAYASAN YARSI

Disajikan pada Semiloka Nasional
dan RAKERNAS BKS-PTIS

1

PRASYARAT UNTUK MENGADAKAN
KERJASAMA

3

1. Kelembagaan YAYASAN harus
sehat:
1.1. AD/ART Yayasan sudah
disesuaikan
dengan UU Yayasan 

mengatur status,
tugas, fungsi, hak dan
tanggung jawab:
Pembina
Pengurus
Pengawas
4

2. Kelembagaan PTIS harus sehat
punya
STATUTA yang telah disahkan
oleh YAYASAN
* hubungan YAYASAN dengan
PTIS harus
sehat
* hubungan intra PTIS
(Rektorat, Dekanat,
Senat Akademik dll ) harus
5

SETIAP KALI KELEMBAGAAN INTRA
YAYASAN ATAU INTRA PTIS ATAU
ANTARA YAYASAN DENGAN PTIS
SAKIT 
SEGALA SUMBER DAYA + WAKTU +
PIKIRAN AKAN HABIS TERKURAS
MENGATASI KONFLIK INTERNAL
TSB
PTIS SULIT BERKEMBANG DGN
BAIK
6

3. PTIS SEHAT HARUS PUNYA VISI,
MISI, TUJUAN,
NILAI, RENCANA INDUK
PENGEMBANGAN (RIP)
UTK 25 THN, RENSTRA (5 THN),
PK/RAPB
TAHUNAN, SOP, JUKLAK DAN
JUKNIS, SISTEM

PENGENDALIAN MUTU YANG
JELAS DAN
DISEPAKATI SEMUA ORGAN
manajemen
7

 PTIS SEHAT PADA DASARNYA
TIDAK TERGANTUNG PADA
ORANG LAIN
 PTIS SEHAT MALAH LEBIH
MUDAH MENDAPAT BANTUAN
DAN KERJASAMA DARI PIHAK
LAIN
PTIS KUAT AKAN SEMAKIN KUAT
PTIS LEMAH/SAKIT AKAN TAMBAH
TERCECER JAUH DIBELAKANG

8

KERJASAMA APA YANG

DIBUTUHKAN PTIS?
 SANGAT TERGANTUNG DARI
PERKEMBANGAN DAN KONDISI
PTIS  PERLU CLOSE-UP POTRET
DIRI:

 apa organ yayasan sehat?
 apa organ intra PTIS sehat?
 apa hubungan yayasan dgn PTIS sehat?
 apa tatakelola sehat?
 apa unggulan PTIS?
 apa tujuan-tujuan tercapai/tidak?

9

KALAU POTRET DIRI SUDAH ADA
SILAKAN LAKUKAN OTOKRITIK
UNTUK SEMUA ASPEK DIATAS
BISA PAKAI ANALISA SWOT:
o KEKUATAN (aspek INTERNAL)

o KELEMAHAN (aspek INTERNAL)
o PELUANG (aspek EKSTERNAL)
o ANCAMAN (aspek EKSTERNAL)

10

APA LANGKAH YANG AKAN DIAMBIL?

11

1. BAGI PTIS YANG PUNYA MASALAH
INTERNAL HARUS SEGERA
DICARIKAN SOLUSI
PEMECAHANNYA BISA MINTA
PENDAMPING DARI PTIS MAJU
2. BAGI PTIS YANG MERASA DIRINYA
JAUH TERTINGGAL ADA BAIKNYA
MELAKUKAN STUDI BANDING KE
PTIS MAJU
12

3. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN,
BISA MENGUNDANG PAKAR DARI
PTIS MAJU UNTUK MEMBERIKAN
PENCERAHAN/ALIH PENGALAMAN
4. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN,
BISA MINTA TIM PENDAMPING/TIM
PAKAR DARI PTIS MAJU UNTUK
BERBAGAI KEBUTUHAN SESUAI
DENGAN MASALAH YANG DIHADAPI:
akreditasi, metodologi penelitian,
model PpM (aplikasi IPTEK), nara
13

5. BAGI PTIS YANG MEMERLUKAN,
BISA MINTA DOSEN TETAP DARI
PTIS MAJU MENJADI DOSEN TIDAK
TETAP UNTUK MATA KULIAH YANG
DIPERLUKAN
6. PTIS MAJU DIDORONG UNTUK

SHARING SUMBER DAYA KE PTIS
YANG MEMERLUKAN:
PERPUSTAKAAN (cetak dan
digital), BAHAN AJAR e-learning,

14

6. MUNGKINKAH PTIS MAJU
MENGHIMPUN DANA BERGULIR
UNTUK DIPINJAMKAN KEPADA PTIS
YANG MEMERLUKAN?

15

SEKIRANYA DARI 400 PTIS, ADA 25
PTIS MAMPU MASING-MASING PTIS
IURAN 1 MILYAR TERKUMPUL DANA
RP. 25 MILYAR

KALAU PTIS KURANG BERKEMBANG

DIBERI PINJAMAN RP. 500 JUTA ADA
50 PTIS YANG AKAN TERBANTU

16

ADOPSI POLA PEMBERIAN PINJAMAN
baitul mal wa tanwil:
 Calon penerima HARUS MENABUNG
SEJUMLAH DANA
 harus punya laporan keuangan 3
tahun terakhir yg diaudit oleh
Akuntan publik
 PINJAMAN BERSIFAT MURABAHAH
ada cost of money contoh: kalau
pinjaman Rp. 500 juta, maka akad
murabahah 5 tahun adalah:
Rp. 600 juta
17

 PINJAMAN HARUS UNTUK

INVESTASI bukan konsumtif
 HARUS ADA PROJECT PROPOSAL
jelas arah
 LAMA PINJAMAN PALING LAMA 5
THN (60 bln)
 CICILAN DIBAYAR TIAP BULAN 
LK. RP. 15 JUTA/BULAN
18

POLA PINJAMAN BERGULIR:
 pada bulan kedua akan
terkumpul cicilan 50 X RP 15 juta
= Rp. 750 juta Rp. 500 juta bisa
dipinjamkan lagi kesatu PTIS lain
 pada bulan ketiga akan
terkumpul Rp. 750 juta lagi  Rp.
500 juta bisa dipinjamkan kesatu
PTIS lain lagi
 begitu selanjutnya
19

BAGAIMANA
PENGORGANISASIANNYA?
ADA 3 OPSI:

1. BENTUK PERSEROAN TERBATAS
atau
2. BENTUK BOARD OF TRUSTEE
/WALI AMANAH
atau
3. BENTUK KOPERASI SIMPAN
PINJAM

20

21

TERIMA KASIH

22