manajemen perusahaan dagang jaya (2)

Pengarahan (Directing)
• Pengarahan merupakan pelengkap bagi pedoman
tertulis yang sering kali masih memerlukan
penjelasan tambahan di mana jika hanya melalui
pedoman tertulis saja maka anak buah tidak mudah
mengerti dan memahami pedoman yang telah
diterbitkan.
• Dalam memberikan pengarahan manajer harus
bersikap seperti guru. Pengarahan akan efektif jika
setelah pengarahan mendapatkan respon positif.
Pengarahan juga harus jelas dalam bahasa yang
mudah dipahami.

Pengawasan berkaitan dengan 3 aktivitas utama,yaitu:
 Mengeluarkan perintah dan instruksi kepada
bawahan
 Memberikan bimbingan dan nasihat serta pengajaran
kepada bawahan tentang cara kerja dan cara
penyelesaian yang tepat
 Memantau bawahan guna menjamin bahwa tugas
(pekerjaan) yang dikerjakan telah sesuai dengan

rencana yang telah tetapkan.

Pelaporan (Reporting)
• Laporan adalah suatu pernyataan baik lisan maupun
tulisan yang menerangkan berbagai tindakan atau
perbuatan yang telah dilakukan di masa lalu.

Tujuan penyusunan laporan keuangan ada 3,yaitu:
 Untuk menyediakan informasi yang berguna di dalam
pengambilan keputusan ekonomi dan bisnis
 Untuk menyediakan informasi yang dapat dimengerti
yang akan membantu para investor dan kreditur di
dalam meramalkan arus kas perusahaan di masa
yang akan datang
 Untuk menyediakan informasi tentang berbagai
sumber ekonomi perusahaan, berbagai klaim,
berbagai pengaruh transaksi yang mempengaruhi
sumber ekonomi

Penganggaran (Budgeting)

• Budget merupakan alat memonitor kemjuan kearah
pencapaian tujuan perusahaan.
• Budget perusahaan dipusatkan kepada berbagai
komponen penerimaan dan pengeluaran uang
perusahaan.
• Tujuan utama keuangan perusahaan yang paling
utama adalah mempersiapkan modal permanen dan
modal kerja perusahaan. Langkah dasar dalam
menyusun modal permanen dan modal kerja
perusahaan adalah dimulai dari cara membuat
estimasi/budget.

Sifat Budget (Anggaran)
• Agar efektif, budget harus dikoordinasikan dengan
sistem manajemen dan sistem akuntansi. Budget
yang baik selalu dibangun dengan sistem biaya
standar dan jika di dalam aplikasinya terdapat
penyimpangan maka penyimpangan tersebut harus
dianalisis.
• Agar pelaksaan penyusunan budget dan aplikasi

budget berjalan efektif dan efisien maka semua
pejabat organisasi sebaiknya berpartisipasi didalam
penyusunan budget dan tanggungjawab setiap
keterlibatan mereka.

Pertanggungjawaban Budget
• Sebagian besar perusahaan, bagian budget
akan melaporkan secara langsung kepada
komite budget yang biasa terdiri dari presiden
direktur, wakil presiden pemasaran, wakil
presiden pabrik, seketaris dan kontroler.