manajemen proyek pada proyek pengembanga (2)
MEMENANGKAN PASAR
DENGAN PERENCANAAN STRATEGIS
PERENCANAAN
PERENCANAAN
PERENCANAAN
KORPORASI
KORPORASI
PERENCANAAN
PERENCANAAN
DIVISI
DIVISI
PERENCANAAN
PERENCANAAN
BISNIS
BISNIS
PERENCANAAN
PERENCANAAN
PRODUK
PRODUK
IMPLEMENTASI
PENGORGANI
PENGORGANI
SASIAN
SASIAN
PENGENDALIAN
PENGUKURAN
PENGUKURAN
HASIL
HASIL
DIAGNOSIS
DIAGNOSIS
HASIL
HASIL
PELAKSANAAN
PELAKSANAAN
LANGKAH
LANGKAH
KOREKTIF
KOREKTIF
PROSES PERENCANAAN, IMPLEMENTASI & KONTROL STRATEGIS
PERENCANAAN STRATEGIS
TIGA BIDANG KUNCI
□ MENGELOLA BISNIS PERUSAHAAN (FORTOFOLIO
INVESTASI)
□ MENAKSIR KEKUATAN MASING MASING BISNIS
□ MENYUSUN STRATEGI
EMPAT TINGKAT ORGANISASI
□ KORPORASI
□ TINGKAT DIVISI
□ UNIT BISNIS
□ PRODUK
MANAJER PEMASARAN:
MANAJER PEMASARAN:
KONTRIBUTOR FUNGSIONAL YANG PALING UTAMA BAGI PROSES PERENCANAAN
KONTRIBUTOR FUNGSIONAL YANG PALING UTAMA BAGI PROSES PERENCANAAN
STRATEGIS, KENDALI KEPEMIMPINAN, MENYUSUN MISI BISNIS, ANALISIS SITUASI
STRATEGIS, KENDALI KEPEMIMPINAN, MENYUSUN MISI BISNIS, ANALISIS SITUAS
LINGKUNGAN, KOMPETISI BISNIS, MENGEMBANGKAN TUJUAN, SASARAN DAN
LINGKUNGAN, KOMPETISI BISNIS, MENGEMBANGKAN TUJUAN, SASARAN DAN
STRATEGI, RENCANA PRODUK, PASAR, DISTRIBUSI, KUALITAS DAN
STRATEGI, RENCANA PRODUK, PASAR, DISTRIBUSI, KUALITAS DAN
MELAKSANAKAN STRATEGI BISNIS
MELAKSANAKAN STRATEGI BISNIS
PERENCANAAN STRATEGIS KORPORASI (PUSAT)
PENETAPAN KERANGKA KERJA
□ MERUMUSKAN VISI & MISI
□ MERUMUSKAN KEBIJAKAN
□ MERUMUSKAN STRATEGI
□ MENETAPKAN SASARAN
EMPAT AKTIVITAS PERENCANAAN
□ MENDIFINISIKAN MISI KORPORASI
□ MEMBENTUK STRATEGIC BUSNESS UNIT/SBU
□ ALOKASI SUMBERDAYA MASING MASING UNIT
□ MENGEMBANGKAN & MENGEVALUASI BISNIS
MENDIFINISIKAN MISI PERUSAHAAN
□ APA BISNIS KITA?
□ SIAPA PELANGGAN KITA?
□ APA YANG BERHARGA BAGI PELANGGAN?
□ BAGAIMANA SEHARUSNYA BISNIS KITA?
MISI
MISICATHAY
CATHAYPACIFIC:
PACIFIC:
MENJADIKAN CATHAY PACIFIC SEBAGAI PERUSAHAAN PENERBANGAN PALING DI
MENJADIKAN CATHAY PACIFIC SEBAGAI PERUSAHAAN PENERBANGAN PALING DI
HORMATI DI DUNIA DENGAN MEMASTIKAN BAHWA KESELAMATAN SELALUI DI
HORMATI DI DUNIA DENGAN MEMASTIKAN BAHWA KESELAMATAN SELALUI DI
DAHULUKAN, MEMBERI LAYANAN DARI DASAR HATI YANG TERDALAM,
DAHULUKAN, MEMBERI LAYANAN DARI DASAR HATI YANG TERDALAM,
MENDORONG KEPEMIMPINAN PRODUK, MEMBERIKAN HASIL FINANSIAL YANG
MENDORONG KEPEMIMPINAN PRODUK, MEMBERIKAN HASIL FINANSIAL YANG
LEBIH UNGGUL DAN MEMEBRI PELUANG KARIER YANG MEMUASKAN
LEBIH UNGGUL DAN MEMEBRI PELUANG KARIER YANG MEMUASKAN
PERNYATAAN
PERNYATAANMISI
MISIYANG
YANGBAIK:
BAIK:
□ BERFOKUS PADA BEBERAPA TUJUAN
□ BERFOKUS PADA BEBERAPA TUJUAN
□ MENYATAKAN KEBIJAKAN & NILAI YANG INGIN DIHORMATI OLEH PERUSAHA
□ MENYATAKAN KEBIJAKAN & NILAI YANG INGIN DIHORMATI OLEH PERUSAHA
□ JANGKAUAN KOMPETITIF UTAMA DIMANA PERUSAHAAN BEROPERASI:
□ JANGKAUAN KOMPETITIF UTAMA DIMANA PERUSAHAAN BEROPERASI:
♥ LINGKUP INDUSTRI (OPERASI BISNIS)
♥ LINGKUP INDUSTRI (OPERASI BISNIS)
♥ LINGKUP PRODUK & APLIKASI (JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN)
♥ LINGKUP PRODUK & APLIKASI (JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN)
♥ LINGKUP KOMPETENSI (KOMPETENSI INTI YANG DIKUASAI)
♥ LINGKUP KOMPETENSI (KOMPETENSI INTI YANG DIKUASAI)
♥ LINGKUP SEGMEN PASAR (PELANGGAN YANG AKAN DILAYANI)
♥ LINGKUP SEGMEN PASAR (PELANGGAN YANG AKAN DILAYANI)
♥ LINGKUP VERTIKAL (TINGKAT PROSES DARI BAHAN MENJADI PRODUK)
♥ LINGKUP VERTIKAL (TINGKAT PROSES DARI BAHAN MENJADI PRODUK)
♥ LINGKUP GEOGRAFIS (WILAYAH YANG INGIN DIJANGKAU/DILAYANI)
♥ LINGKUP GEOGRAFIS (WILAYAH YANG INGIN DIJANGKAU/DILAYANI)
PERNYATAAN MISI SEHARUSNYA BERSIFAT TETAP, KECUALI JIKA SUDAH KEH
LANGAN MAKNA./TAK LAGI MEMBERIKAN ARAH OPTIMAL BAGI PERUSAHAAN
STRATEGIC BUSINESS UNIT (SBU)
SEBUAH BISNIS SEHARUSNYA DIPANDANG SEBAGAI SUATU
PROSES UNTUK MEMUASKAN PELANGGAN BUKAN SEBAGAI
PROSES UNTUK MENGHASILKAN PRODUK, PRODUK BERSI
FAT SEMENTARA SEDANGKAN KEBUTUHAN DASAR DAN KE
LOMPOK KONSUMEN BERSIFAT PERMANEN.
PERUSAHAAN DIFINISI PRODUK
PERUSAHAAN DIFINISI PRODUK
DIFINISI PASAR
DIFINISI PASAR
1. CANON
PERALATAN POTOCOPY
1. CANON
PERALATAN POTOCOPY
2. TOSHIBA PENYEJUK UADARA (AC)
2. TOSHIBA PENYEJUK UADARA (AC)
3. PIONER
PERALATAN KARAOKE
3. PIONER
PERALATAN KARAOKE
4. FUJI
FILM FOTOGRAFI
4. FUJI
FILM FOTOGRAFI
5. PETRONAS GAS ALAM
5. PETRONAS GAS ALAM
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
PENGATURAN UDARA DI RUANGAN
PENGATURAN UDARA DI RUANGAN
MEMBANTU ANDA BERNYANYI
MEMBANTU ANDA BERNYANYI
MENYIMPAN KENANGAN
MENYIMPAN KENANGAN
MEMASOK ENERGI
MEMASOK ENERGI
PORTOFOLIO BISNIS UMUMNYA MELIPUTI “BISNIS YANG USANG” DAN “HAR
PORTOFOLIO BISNIS UMUMNYA MELIPUTI “BISNIS YANG USANG” DAN “HAR
MASA DEPAN” OLEH KARENA ITU, MEMERLUKAN ALAT ANALISIS UNTUK ME
MASA DEPAN” OLEH KARENA ITU, MEMERLUKAN ALAT ANALISIS UNTUK ME
LOMPOK BISNIS BERDASARKAN POTENSI UNTUK MERAIH LABA. SALAH STU
LOMPOK BISNIS BERDASARKAN POTENSI UNTUK MERAIH LABA. SALAH STU
ANALISIS PORTOFOLIO BISNIS ADALAH “BOSTON CONSULTING GROUP/BCG)
ANALISIS PORTOFOLIO BISNIS ADALAH “BOSTON CONSULTING GROUP/BCG
MATRIKS PERTUMBUHAN & PANGSA PASAR BCG
20
BINTANG
TANDA TANYA
18
TINGKAT
P
E
R
T
U
M
B
U
H
A
N
PASAR
4
4
16
14
12
1
1
3
3
2
2
5
5
10
SAPI PERAH
8
ANJING
6
4
6
6
2
7
7
8
8
0
10x
*) Pangsa pasar UBS diban
dingkan pemimpin pasar
5x
1x
0,5x
PANGSA PASAR RELATIF
0,1x
KONDISI BISNIS DALAM MATRIKS
BOSTON CONSULTING GROUP
BINTANG:
BINTANG:
TANDA
TANDATANYA:
TANYA:
□ PENGELUARAN CUKUP BESAR
□ MEMERLUKAN TAMBAHAN DANA
□ PENGELUARAN CUKUP BESAR
□ MEMERLUKAN TAMBAHAN DANA
□ TAK SELALU MENGHASILKAN KAS POSITIF □ MENINGKATKAN PANGSA PASAR
□ TAK SELALU MENGHASILKAN KAS POSITIF □ MENINGKATKAN PANGSA PASAR
□ DANA BESAR, MENJAGA PERTUMBUHAN & □ BERPIKIR KERAS UNTUK MENJGA KELAN
□ DANA BESAR, MENJAGA PERTUMBUHAN & □ BERPIKIR KERAS UNTUK MENJGA KELAN
MENGHADAPI SERANGAN PESAING
CARAN & KELANGSUNGAN BISNIS
MENGHADAPI SERANGAN PESAING
CARAN & KELANGSUNGAN BISNIS
SAPI
SAPIPERAH:
PERAH:
ANJING:
ANJING:
□ MENGHASILKAN UANG TUNAI BESAR
□ MENGKAJI ULANG BISNIS
□ MENGHASILKAN UANG TUNAI BESAR
□ MENGKAJI ULANG BISNIS
□ TAK PERLU MENGELUARKAN BIAYA BESAR □ MENINGKATKAN PANGSA PASAR
□ TAK PERLU MENGELUARKAN BIAYA BESAR □ MENINGKATKAN PANGSA PASAR
□ KELEBIHAN DANA UNTUK MENGURANGI HU□ BERPIKIR KERAS UNTUK MENJGA KELAN
□ KELEBIHAN DANA UNTUK MENGURANGI HU□ BERPIKIR KERAS UNTUK MENJGA KELAN
TANG & MEMBANTU BISNIS LAIN
CARAN & KELANGSUNGAN BISNIS
TANG & MEMBANTU BISNIS LAIN
CARAN & KELANGSUNGAN BISNIS
STRATEGI UBS:
STRATEGI UBS:
PERUSAHAAN HARUS MENENTUKAN TUJUAN, STRATEGI DAN ANGGARAN UNTUK MASING
PERUSAHAAN HARUS MENENTUKAN TUJUAN, STRATEGI DAN ANGGARAN UNTUK MASING
MASING UBS. EMPAT STRATEGI DAPAT DILAKUKAN MELALUI CARA: MENGEMBANGKAN,
MASING UBS. EMPAT STRATEGI DAPAT DILAKUKAN MELALUI CARA: MENGEMBANGKAN,
MEMPERTAHANKAN, MEMETIK HASIL ATAU HARUS MELEPAS BISNIS.
MEMPERTAHANKAN, MEMETIK HASIL ATAU HARUS MELEPAS BISNIS.
MENGISI KESENJANGAN PERENCANAAN STRETEGIS
□ PERTUMBUHAN INTENSIF (MENCARI PELUANG)
□ PERTUMBUHAN INTEGRATIF (PENYATUAN BISNIS)
□ PERTUMBUHAN DIVERSIFIKASI (PELUANG DILUAR
BISNIS)
PERTUMBUHAN INTENSIF
MELAKUKAN PENINJAUAN, APAKAH ADA PELUANG UNTUK
ME
NINGKATKAN
KINERJAPRODUK
BISNIS YANG SEDANG
BERJALAN.
PRODUK
PRODUK
PRODUK
SAAT INI
SAAT INI
PRODUK
BARU
BARU
PASAR
PASAR
SAAT INI
SAAT INI
1. STRATEGINYA:
1. STRATEGINYA:
PENETRASIPASAR
PENETRASIPASAR
3. STRATEGINYA:
3. STRATEGINYA:
PENGEMBANGAN PRODUK
PENGEMBANGAN PRODUK
PASAR
PASAR
BARU
BARU
2. STRATEGINYA:
2. STRATEGINYA:
PENGAMBANGAN PASAR
PENGAMBANGAN PASAR
4. STRATEGINYA:
4. STRATEGINYA:
DIVERSIFIKASI
DIVERSIFIKASI
PASAR
PASAR
PRODUK
PERTUMBUHAN INTEGRATIF
□ INTEGRASI KE BELAKANG (BACKWARD INTEGRATION)
□ INTEGRASI KE DEPAN (FORWARD INTEGRATION)
□ INTEGRASI HORIZONTAL (HORIZONTAL INTEGRATION)
PERTUMBUHAN DIVERISIFIKASI
□ ADA PELUANG MENARIK DILUAR BISNIS
□ MEMILIKI KEKUATAN BISNIS UNTUK BERHASIL
□ PRODUK BARU YANG MEMILIKI SINERGI TEKNOLOGI
□ PRODUK BARU YANG DAPAT MENARIK PELANGGAN
□ BISNIS BARU YANG BENAR BENAR BARU
MENGHAPUS BISNIS LAMA
MANAJEMEN JUGA HARUS FOKUS TERHADAP BISNIS YANG SU
DAH USANG, UNTUK MELEPASKAN SUMBER DAYA YANG DIPER
LUKAN DAN MENGURANGI BIAYA YANG SEKARANG ADA
BUKAN
NYA MENGHABISKAN ENERGI UNTUK BISNIS YANG RUGI.
KLASIFIKASI STRATEGI PORTOFOLIO BERDASARKAN
DAYA TARIK PASAR & POSISI PERSAINGAN
KEKUATAN BISNIS
KUAT
D
A
Y
A
T
A
R
I
K
P
A
S
A
R
5,00
T
I
N
G
G
I
LEMAH
5
6
3,67
S
E
D
A
N
G
SEDANG
4
7
3
2
2,33
R
E
N
D
A
H
1,00
1
5,00
3,67
INVESTASI/
KEMBANGKAN
2,33
SELEKTIF/
PENGHASILAN
1,00
PANEN/
LEPASKAN
STRATEGI KEKUATAN BISNIS
KUAT
SEDANG
LEMAH
BANGUN SECRA SELEKTIF:
LINDUNGI POSISI:
INVESTASI UNTUK MEMBANGUN: □ SPESIALISASI KEKUATAN YANG
□ INVESTASI AGAR TUMBUH DGN □ MEREBUT KEPEMIMPINAN
TERBATAS
TINGKAT MAKSIMUM
□ MEMBANGUN SECARA SELEKTIF□ CARA MENGATASI KELEMAHAN
□ BERKONSENTRASI UNTUK MEM
BERDASARKAN KEKUATAN
□ MENARIK DIRI JIKA TIDAK ADA
PERTAHANKAN KEKUATAN
□ PERKUAT BIDANG YG RENTA
TANDA PERTUMBUHAN YG BER
KESINAMBUNGAN
BANGUN SECARA SELEKTIF:
MENGELOLA PENDAPATAN:
PERLUAS SECARA TERBATAS:
□ INVESTASI BESAR, UNTUK SEGMEN
□ LINDUNGI PROGRAM YG SUDAH
□ TEMUKAN CARA UNTUK BERKEM
YANG MENARIK
ADA
BANG DGN RISIKO RENDAH, JIKA
□ MEMBANGUN KEMAMPUAN UNTUK
□ INVESTASI PADA SEGMEN YANG
TIDAK ADA MINIMALKAN INVES
MENGATASI PESAING
MEMBERIKAN PROFITABILITAS
TASI & RAMPINGKAN OPERASI
□ MENINGKATKAN PROFITABILTAS
YANG BAIK
MELALUI PRODUKTIVITAS
PROTEKSI & FOKUS KEMBALI:
KELOLA UNTUK MENGHASILKAN LEPAS:
□ KELOLA UNTUK MEMPERTAHAN PENDAPATAN:
□ JUAL PADA SAAT MEMBERIKAN
KAN PENDAPATAN SAAT INI
□ LINDUNGI POSISI SEGMEN YANG NILAI TUNAI BAIK
□ KONSENTRASI PADA SEGMEN YANGPALING MENGUNTGUNGKAN
□ KURANGI BIAYA TETAP DAN HIN
ATRAKTIF
□ PERBAIKI JAJARAN PRODUK
DARI INVESTASI UNTUK SEMENTA
□ PERTAHANKAN KEKUATAN YANG □ MINIMALKAN INVESTASI
TARA WAKTU
DIMILIKI
FAKTOR KUNCI DAYA TARIK
PASAR & KEKUATAN BISNIS
BOBOT
1- 5
NILAI
TINGKAT PERTUMBUHAN
0,20
4
0,80
PASAR TIAP TAHUN
0,20
5
1,00
MARGIN LABA HISTORIS
0,15
4
0,60
DAYA TARIK INTENSITAS KOMPETISI
DAYA TARIK KEBUTUHAN TEKNOLOGI
PASAR
PASAR
0,15
2
0,30
0,15
4
0,60
KERENTANAN TERHADAP INFLASI
0,05
3
0,15
KEBUTUHAN ENERGI
0,05
2
0,10
DAMPAK LINGKUNGAN
0,05
3
0,15
1,00
-
3,70
PANGSA PASAR
0,10
4
0,40
PERTUMBUHAN PANGSA PASAR
0,15
4
0,60
KUALITAS PRODUK
0,10
4
0,40
REPUTASI MEREK
0,10
4
0,40
JARINGAN DISTRIBUSI
0,05
4
0,20
KEEFEKTIFAN PROMOSI
0,05
4
0,20
KAPASITAS PRODUK
0,05
4
0,20
EFISIENSI PRODUKSI
0,05
4
0,20
BIAYA PER UNIT
0,15
4
0,60
PASOKAN BAHAN BAKU
0,05
4
0,20
KINERJA R & D (LITBANG)
0.10
4
0,40
PERSONIL MANAJERIAL
0,05
4
0,20
1,00
-
3,80
KEKUATAN
KEKUATAN
BISNIS
BISNIS
PERENCANAAN STRATEGIS UNIT BISNIS
ALASAN PERNYATAAN VISI & MISI
VISI DAN MISI DINYATAKAN SECARA TERTULIS, MEMBUAT
KE
TERLIBATAN MANAJER & KARYAWAN DALAM MERAIH KEBER
HASILAN, DENGAN ALASAN:
■ MEMASTIKAN ADANYA KESATUAN TUJUAN ORGANISASI
■ LANDASAN ALOKASI SUMBERDAYA ORGANISASI
■ MENCIPTAKAN KESERASIAN IKLIM ORGANISASI
■ ACUAN SEMUA INDIVIDU MEMAHAMI ARAH & TUJUAN
DARI
ORGANISASI
■ MENERJEMAHKAN TUJUAN ORGANISASI KE UNIT KERJA
■ MENJELASKAN TUJUAN ORGANISASI DAN
MENERJEMAHKAN
TUJUAN TERSEBUT MENJADI BEBERAPA SASARAN
VISI
KEGIATAN
VISIDAN
DANMISI
MISIHARUS
HARUSDIPAHAMI
DIPAHAMISEBAGAI
SEBAGAIKESATUAN
KESATUANYANG
YANGUTUH,
UTUH,
MENJADI
SIKAP
MANAJEMEN DALAM
MENGARAHKAN
MENJADI
SIKAPPANDANG
PANDANG
DALAM
YANG
MEMILIKI
UKURANMANAJEMEN
BIAYA WAKTU
DANMENGARAHKAN
KINERJA.
SUMBER
SUMBERDAYA
DAYAUNTUK
UNTUKMENCAPAI
MENCAPAITUJUAN
TUJUANORGANISASI
ORGANISASI
PROSES PERENCANAAN STRATEGIS BISNIS
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
EKSTERNAL
VISI
VISI
BISNIS
BISNIS
ANALISIS
ANALISIS
SWOT
SWOT
PENYU
PENYU
SUNAN
SUNAN
TUJUAN
TUJUAN
PENYU
PENYU
SUNAN
SUNAN
STRATEGI
STRATEGI
PENYU
PENYU
SUNAN
SUNAN
PROGRAM
PROGRAM
PELAK
PELAK
SANAAN
SANAAN
UMPAN
UMPAN
BALIK
&
BALIK
PENGEN&
PENGEN
DALIAN
DALIAN
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
INTERNAL
INTERNAL
ANALISIS
ANALISISSWOT:
SWOT:
□ KEKUATAN
ANALISIS
□ KEKUATAN
ANALISIS
□ KELEMAHAN INTERNAL
□ KELEMAHAN INTERNAL
□ PELUANG
□ PELUANG
□ ANCAMAN
□ ANCAMAN
ANALISIS
ANALISIS
EKSTERNAL
EKSTERNAL
KARAKTERISTIK PERNYATAAN MISI
PERNYATAAN SIKAP
□ ADANYA SEJUMLAH TUJUAN DAN STRATEGI ALTERNATIF YANG
DAPAT DIAMBIL TANPA MENYUMBAT KREATIVITAS MANAJEMEN
□ CUKUP LUAS, AGAR EFEKTIF DLM MENYATUKAN BERBAGAI
PERBE
DAAN DIANTARA PARA STAKEHOLDER
ORIENTASI PELANGGAN
□
□
□
□
MENDIFINISIKAN APA YANG DIINGINKAN ORGANISASI
MERANGSANG PERTUMBUHAN KREATIVITAS
MEMBEDAKAN SUATU ORGANISASI DENGAN YANG LAIN
KERANGKA KERJA UNTUK MENGEVALUASI KEGIATAN SAAT INI &
YANG AKAN DATANG
□ MENGGUNAKAN ISTILAH YANG JELAS & MUDAH DIPAHAMI OLEH
SEMUA PIHAK DI DALAM ORGANISASI
PERNYATAAN KEBIJAKAN SOSIAL
FILSAFAT DAN PEMIKIRAN MANAJERIAL TINGKAT TINGGI DARI SU
ATU ORGANISASI, SEHINGGA MEMPENGARUHI PEMBUATAN MISI
KOMPONEN PERNYATAAN MISI
□ PELANGGAN (SIAPA PELANGGAN PERUSAHAAN)
□ PRODUK (PRODUK UTAMA PERUSAHAAN)
□ PASAR (DIMANA PERUSAHAAN BERSAING)
□ TEKNOLOGI (TEKNOLOGI TERKINI YANG DIMILIKI PERUSAHAAN)
□ PERHATIAN TERHADAP PERTUMBUHAN (KOMITMEN YANG
SEHAT)
□ FILSAFAT (KEYAKINAN, NILAI, CITA CITA, PRIORITAS
PERUSAHAAN)
□ KONSEP DIRI (KOMPETENSI & KEUNGGULAN KOMPETITIF)
□ KEPEDULIAN THD CITRA PUBLIK (ISU SOSIAL & LINGKUNGAN)
□ KEPEDULIAN THD KARYAWAN (ASET PERUSAHAAN)
TUGAS
TUGASINDIVIDU:
INDIVIDU:
1. CARILAH VISI DAN MISI SUATU ORGANISASI YANG MENARIK BAGI ANDA
1. CARILAH VISI DAN MISI SUATU ORGANISASI YANG MENARIK BAGI ANDA
2. JELASKAN SASARAN DALAM PERNYATAAN MISI ORGANISASI TERSEBUT
2. JELASKAN SASARAN DALAM PERNYATAAN MISI ORGANISASI TERSEBUT
3. APAKAH TUJUAN PERUSAHAAN TERSEBUT CUKUP REALISTIS
3. APAKAH TUJUAN PERUSAHAAN TERSEBUT CUKUP REALISTIS
4. BERIKAN KOMENTAR SAUDARA TERHADAP KESELURUHAN VISI & MISI
4. BERIKAN KOMENTAR SAUDARA TERHADAP KESELURUHAN VISI & MISI
PERUSAHAAN TERSEBUT
PERUSAHAAN TERSEBUT
DENGAN PERENCANAAN STRATEGIS
PERENCANAAN
PERENCANAAN
PERENCANAAN
KORPORASI
KORPORASI
PERENCANAAN
PERENCANAAN
DIVISI
DIVISI
PERENCANAAN
PERENCANAAN
BISNIS
BISNIS
PERENCANAAN
PERENCANAAN
PRODUK
PRODUK
IMPLEMENTASI
PENGORGANI
PENGORGANI
SASIAN
SASIAN
PENGENDALIAN
PENGUKURAN
PENGUKURAN
HASIL
HASIL
DIAGNOSIS
DIAGNOSIS
HASIL
HASIL
PELAKSANAAN
PELAKSANAAN
LANGKAH
LANGKAH
KOREKTIF
KOREKTIF
PROSES PERENCANAAN, IMPLEMENTASI & KONTROL STRATEGIS
PERENCANAAN STRATEGIS
TIGA BIDANG KUNCI
□ MENGELOLA BISNIS PERUSAHAAN (FORTOFOLIO
INVESTASI)
□ MENAKSIR KEKUATAN MASING MASING BISNIS
□ MENYUSUN STRATEGI
EMPAT TINGKAT ORGANISASI
□ KORPORASI
□ TINGKAT DIVISI
□ UNIT BISNIS
□ PRODUK
MANAJER PEMASARAN:
MANAJER PEMASARAN:
KONTRIBUTOR FUNGSIONAL YANG PALING UTAMA BAGI PROSES PERENCANAAN
KONTRIBUTOR FUNGSIONAL YANG PALING UTAMA BAGI PROSES PERENCANAAN
STRATEGIS, KENDALI KEPEMIMPINAN, MENYUSUN MISI BISNIS, ANALISIS SITUASI
STRATEGIS, KENDALI KEPEMIMPINAN, MENYUSUN MISI BISNIS, ANALISIS SITUAS
LINGKUNGAN, KOMPETISI BISNIS, MENGEMBANGKAN TUJUAN, SASARAN DAN
LINGKUNGAN, KOMPETISI BISNIS, MENGEMBANGKAN TUJUAN, SASARAN DAN
STRATEGI, RENCANA PRODUK, PASAR, DISTRIBUSI, KUALITAS DAN
STRATEGI, RENCANA PRODUK, PASAR, DISTRIBUSI, KUALITAS DAN
MELAKSANAKAN STRATEGI BISNIS
MELAKSANAKAN STRATEGI BISNIS
PERENCANAAN STRATEGIS KORPORASI (PUSAT)
PENETAPAN KERANGKA KERJA
□ MERUMUSKAN VISI & MISI
□ MERUMUSKAN KEBIJAKAN
□ MERUMUSKAN STRATEGI
□ MENETAPKAN SASARAN
EMPAT AKTIVITAS PERENCANAAN
□ MENDIFINISIKAN MISI KORPORASI
□ MEMBENTUK STRATEGIC BUSNESS UNIT/SBU
□ ALOKASI SUMBERDAYA MASING MASING UNIT
□ MENGEMBANGKAN & MENGEVALUASI BISNIS
MENDIFINISIKAN MISI PERUSAHAAN
□ APA BISNIS KITA?
□ SIAPA PELANGGAN KITA?
□ APA YANG BERHARGA BAGI PELANGGAN?
□ BAGAIMANA SEHARUSNYA BISNIS KITA?
MISI
MISICATHAY
CATHAYPACIFIC:
PACIFIC:
MENJADIKAN CATHAY PACIFIC SEBAGAI PERUSAHAAN PENERBANGAN PALING DI
MENJADIKAN CATHAY PACIFIC SEBAGAI PERUSAHAAN PENERBANGAN PALING DI
HORMATI DI DUNIA DENGAN MEMASTIKAN BAHWA KESELAMATAN SELALUI DI
HORMATI DI DUNIA DENGAN MEMASTIKAN BAHWA KESELAMATAN SELALUI DI
DAHULUKAN, MEMBERI LAYANAN DARI DASAR HATI YANG TERDALAM,
DAHULUKAN, MEMBERI LAYANAN DARI DASAR HATI YANG TERDALAM,
MENDORONG KEPEMIMPINAN PRODUK, MEMBERIKAN HASIL FINANSIAL YANG
MENDORONG KEPEMIMPINAN PRODUK, MEMBERIKAN HASIL FINANSIAL YANG
LEBIH UNGGUL DAN MEMEBRI PELUANG KARIER YANG MEMUASKAN
LEBIH UNGGUL DAN MEMEBRI PELUANG KARIER YANG MEMUASKAN
PERNYATAAN
PERNYATAANMISI
MISIYANG
YANGBAIK:
BAIK:
□ BERFOKUS PADA BEBERAPA TUJUAN
□ BERFOKUS PADA BEBERAPA TUJUAN
□ MENYATAKAN KEBIJAKAN & NILAI YANG INGIN DIHORMATI OLEH PERUSAHA
□ MENYATAKAN KEBIJAKAN & NILAI YANG INGIN DIHORMATI OLEH PERUSAHA
□ JANGKAUAN KOMPETITIF UTAMA DIMANA PERUSAHAAN BEROPERASI:
□ JANGKAUAN KOMPETITIF UTAMA DIMANA PERUSAHAAN BEROPERASI:
♥ LINGKUP INDUSTRI (OPERASI BISNIS)
♥ LINGKUP INDUSTRI (OPERASI BISNIS)
♥ LINGKUP PRODUK & APLIKASI (JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN)
♥ LINGKUP PRODUK & APLIKASI (JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN)
♥ LINGKUP KOMPETENSI (KOMPETENSI INTI YANG DIKUASAI)
♥ LINGKUP KOMPETENSI (KOMPETENSI INTI YANG DIKUASAI)
♥ LINGKUP SEGMEN PASAR (PELANGGAN YANG AKAN DILAYANI)
♥ LINGKUP SEGMEN PASAR (PELANGGAN YANG AKAN DILAYANI)
♥ LINGKUP VERTIKAL (TINGKAT PROSES DARI BAHAN MENJADI PRODUK)
♥ LINGKUP VERTIKAL (TINGKAT PROSES DARI BAHAN MENJADI PRODUK)
♥ LINGKUP GEOGRAFIS (WILAYAH YANG INGIN DIJANGKAU/DILAYANI)
♥ LINGKUP GEOGRAFIS (WILAYAH YANG INGIN DIJANGKAU/DILAYANI)
PERNYATAAN MISI SEHARUSNYA BERSIFAT TETAP, KECUALI JIKA SUDAH KEH
LANGAN MAKNA./TAK LAGI MEMBERIKAN ARAH OPTIMAL BAGI PERUSAHAAN
STRATEGIC BUSINESS UNIT (SBU)
SEBUAH BISNIS SEHARUSNYA DIPANDANG SEBAGAI SUATU
PROSES UNTUK MEMUASKAN PELANGGAN BUKAN SEBAGAI
PROSES UNTUK MENGHASILKAN PRODUK, PRODUK BERSI
FAT SEMENTARA SEDANGKAN KEBUTUHAN DASAR DAN KE
LOMPOK KONSUMEN BERSIFAT PERMANEN.
PERUSAHAAN DIFINISI PRODUK
PERUSAHAAN DIFINISI PRODUK
DIFINISI PASAR
DIFINISI PASAR
1. CANON
PERALATAN POTOCOPY
1. CANON
PERALATAN POTOCOPY
2. TOSHIBA PENYEJUK UADARA (AC)
2. TOSHIBA PENYEJUK UADARA (AC)
3. PIONER
PERALATAN KARAOKE
3. PIONER
PERALATAN KARAOKE
4. FUJI
FILM FOTOGRAFI
4. FUJI
FILM FOTOGRAFI
5. PETRONAS GAS ALAM
5. PETRONAS GAS ALAM
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
PENGATURAN UDARA DI RUANGAN
PENGATURAN UDARA DI RUANGAN
MEMBANTU ANDA BERNYANYI
MEMBANTU ANDA BERNYANYI
MENYIMPAN KENANGAN
MENYIMPAN KENANGAN
MEMASOK ENERGI
MEMASOK ENERGI
PORTOFOLIO BISNIS UMUMNYA MELIPUTI “BISNIS YANG USANG” DAN “HAR
PORTOFOLIO BISNIS UMUMNYA MELIPUTI “BISNIS YANG USANG” DAN “HAR
MASA DEPAN” OLEH KARENA ITU, MEMERLUKAN ALAT ANALISIS UNTUK ME
MASA DEPAN” OLEH KARENA ITU, MEMERLUKAN ALAT ANALISIS UNTUK ME
LOMPOK BISNIS BERDASARKAN POTENSI UNTUK MERAIH LABA. SALAH STU
LOMPOK BISNIS BERDASARKAN POTENSI UNTUK MERAIH LABA. SALAH STU
ANALISIS PORTOFOLIO BISNIS ADALAH “BOSTON CONSULTING GROUP/BCG)
ANALISIS PORTOFOLIO BISNIS ADALAH “BOSTON CONSULTING GROUP/BCG
MATRIKS PERTUMBUHAN & PANGSA PASAR BCG
20
BINTANG
TANDA TANYA
18
TINGKAT
P
E
R
T
U
M
B
U
H
A
N
PASAR
4
4
16
14
12
1
1
3
3
2
2
5
5
10
SAPI PERAH
8
ANJING
6
4
6
6
2
7
7
8
8
0
10x
*) Pangsa pasar UBS diban
dingkan pemimpin pasar
5x
1x
0,5x
PANGSA PASAR RELATIF
0,1x
KONDISI BISNIS DALAM MATRIKS
BOSTON CONSULTING GROUP
BINTANG:
BINTANG:
TANDA
TANDATANYA:
TANYA:
□ PENGELUARAN CUKUP BESAR
□ MEMERLUKAN TAMBAHAN DANA
□ PENGELUARAN CUKUP BESAR
□ MEMERLUKAN TAMBAHAN DANA
□ TAK SELALU MENGHASILKAN KAS POSITIF □ MENINGKATKAN PANGSA PASAR
□ TAK SELALU MENGHASILKAN KAS POSITIF □ MENINGKATKAN PANGSA PASAR
□ DANA BESAR, MENJAGA PERTUMBUHAN & □ BERPIKIR KERAS UNTUK MENJGA KELAN
□ DANA BESAR, MENJAGA PERTUMBUHAN & □ BERPIKIR KERAS UNTUK MENJGA KELAN
MENGHADAPI SERANGAN PESAING
CARAN & KELANGSUNGAN BISNIS
MENGHADAPI SERANGAN PESAING
CARAN & KELANGSUNGAN BISNIS
SAPI
SAPIPERAH:
PERAH:
ANJING:
ANJING:
□ MENGHASILKAN UANG TUNAI BESAR
□ MENGKAJI ULANG BISNIS
□ MENGHASILKAN UANG TUNAI BESAR
□ MENGKAJI ULANG BISNIS
□ TAK PERLU MENGELUARKAN BIAYA BESAR □ MENINGKATKAN PANGSA PASAR
□ TAK PERLU MENGELUARKAN BIAYA BESAR □ MENINGKATKAN PANGSA PASAR
□ KELEBIHAN DANA UNTUK MENGURANGI HU□ BERPIKIR KERAS UNTUK MENJGA KELAN
□ KELEBIHAN DANA UNTUK MENGURANGI HU□ BERPIKIR KERAS UNTUK MENJGA KELAN
TANG & MEMBANTU BISNIS LAIN
CARAN & KELANGSUNGAN BISNIS
TANG & MEMBANTU BISNIS LAIN
CARAN & KELANGSUNGAN BISNIS
STRATEGI UBS:
STRATEGI UBS:
PERUSAHAAN HARUS MENENTUKAN TUJUAN, STRATEGI DAN ANGGARAN UNTUK MASING
PERUSAHAAN HARUS MENENTUKAN TUJUAN, STRATEGI DAN ANGGARAN UNTUK MASING
MASING UBS. EMPAT STRATEGI DAPAT DILAKUKAN MELALUI CARA: MENGEMBANGKAN,
MASING UBS. EMPAT STRATEGI DAPAT DILAKUKAN MELALUI CARA: MENGEMBANGKAN,
MEMPERTAHANKAN, MEMETIK HASIL ATAU HARUS MELEPAS BISNIS.
MEMPERTAHANKAN, MEMETIK HASIL ATAU HARUS MELEPAS BISNIS.
MENGISI KESENJANGAN PERENCANAAN STRETEGIS
□ PERTUMBUHAN INTENSIF (MENCARI PELUANG)
□ PERTUMBUHAN INTEGRATIF (PENYATUAN BISNIS)
□ PERTUMBUHAN DIVERSIFIKASI (PELUANG DILUAR
BISNIS)
PERTUMBUHAN INTENSIF
MELAKUKAN PENINJAUAN, APAKAH ADA PELUANG UNTUK
ME
NINGKATKAN
KINERJAPRODUK
BISNIS YANG SEDANG
BERJALAN.
PRODUK
PRODUK
PRODUK
SAAT INI
SAAT INI
PRODUK
BARU
BARU
PASAR
PASAR
SAAT INI
SAAT INI
1. STRATEGINYA:
1. STRATEGINYA:
PENETRASIPASAR
PENETRASIPASAR
3. STRATEGINYA:
3. STRATEGINYA:
PENGEMBANGAN PRODUK
PENGEMBANGAN PRODUK
PASAR
PASAR
BARU
BARU
2. STRATEGINYA:
2. STRATEGINYA:
PENGAMBANGAN PASAR
PENGAMBANGAN PASAR
4. STRATEGINYA:
4. STRATEGINYA:
DIVERSIFIKASI
DIVERSIFIKASI
PASAR
PASAR
PRODUK
PERTUMBUHAN INTEGRATIF
□ INTEGRASI KE BELAKANG (BACKWARD INTEGRATION)
□ INTEGRASI KE DEPAN (FORWARD INTEGRATION)
□ INTEGRASI HORIZONTAL (HORIZONTAL INTEGRATION)
PERTUMBUHAN DIVERISIFIKASI
□ ADA PELUANG MENARIK DILUAR BISNIS
□ MEMILIKI KEKUATAN BISNIS UNTUK BERHASIL
□ PRODUK BARU YANG MEMILIKI SINERGI TEKNOLOGI
□ PRODUK BARU YANG DAPAT MENARIK PELANGGAN
□ BISNIS BARU YANG BENAR BENAR BARU
MENGHAPUS BISNIS LAMA
MANAJEMEN JUGA HARUS FOKUS TERHADAP BISNIS YANG SU
DAH USANG, UNTUK MELEPASKAN SUMBER DAYA YANG DIPER
LUKAN DAN MENGURANGI BIAYA YANG SEKARANG ADA
BUKAN
NYA MENGHABISKAN ENERGI UNTUK BISNIS YANG RUGI.
KLASIFIKASI STRATEGI PORTOFOLIO BERDASARKAN
DAYA TARIK PASAR & POSISI PERSAINGAN
KEKUATAN BISNIS
KUAT
D
A
Y
A
T
A
R
I
K
P
A
S
A
R
5,00
T
I
N
G
G
I
LEMAH
5
6
3,67
S
E
D
A
N
G
SEDANG
4
7
3
2
2,33
R
E
N
D
A
H
1,00
1
5,00
3,67
INVESTASI/
KEMBANGKAN
2,33
SELEKTIF/
PENGHASILAN
1,00
PANEN/
LEPASKAN
STRATEGI KEKUATAN BISNIS
KUAT
SEDANG
LEMAH
BANGUN SECRA SELEKTIF:
LINDUNGI POSISI:
INVESTASI UNTUK MEMBANGUN: □ SPESIALISASI KEKUATAN YANG
□ INVESTASI AGAR TUMBUH DGN □ MEREBUT KEPEMIMPINAN
TERBATAS
TINGKAT MAKSIMUM
□ MEMBANGUN SECARA SELEKTIF□ CARA MENGATASI KELEMAHAN
□ BERKONSENTRASI UNTUK MEM
BERDASARKAN KEKUATAN
□ MENARIK DIRI JIKA TIDAK ADA
PERTAHANKAN KEKUATAN
□ PERKUAT BIDANG YG RENTA
TANDA PERTUMBUHAN YG BER
KESINAMBUNGAN
BANGUN SECARA SELEKTIF:
MENGELOLA PENDAPATAN:
PERLUAS SECARA TERBATAS:
□ INVESTASI BESAR, UNTUK SEGMEN
□ LINDUNGI PROGRAM YG SUDAH
□ TEMUKAN CARA UNTUK BERKEM
YANG MENARIK
ADA
BANG DGN RISIKO RENDAH, JIKA
□ MEMBANGUN KEMAMPUAN UNTUK
□ INVESTASI PADA SEGMEN YANG
TIDAK ADA MINIMALKAN INVES
MENGATASI PESAING
MEMBERIKAN PROFITABILITAS
TASI & RAMPINGKAN OPERASI
□ MENINGKATKAN PROFITABILTAS
YANG BAIK
MELALUI PRODUKTIVITAS
PROTEKSI & FOKUS KEMBALI:
KELOLA UNTUK MENGHASILKAN LEPAS:
□ KELOLA UNTUK MEMPERTAHAN PENDAPATAN:
□ JUAL PADA SAAT MEMBERIKAN
KAN PENDAPATAN SAAT INI
□ LINDUNGI POSISI SEGMEN YANG NILAI TUNAI BAIK
□ KONSENTRASI PADA SEGMEN YANGPALING MENGUNTGUNGKAN
□ KURANGI BIAYA TETAP DAN HIN
ATRAKTIF
□ PERBAIKI JAJARAN PRODUK
DARI INVESTASI UNTUK SEMENTA
□ PERTAHANKAN KEKUATAN YANG □ MINIMALKAN INVESTASI
TARA WAKTU
DIMILIKI
FAKTOR KUNCI DAYA TARIK
PASAR & KEKUATAN BISNIS
BOBOT
1- 5
NILAI
TINGKAT PERTUMBUHAN
0,20
4
0,80
PASAR TIAP TAHUN
0,20
5
1,00
MARGIN LABA HISTORIS
0,15
4
0,60
DAYA TARIK INTENSITAS KOMPETISI
DAYA TARIK KEBUTUHAN TEKNOLOGI
PASAR
PASAR
0,15
2
0,30
0,15
4
0,60
KERENTANAN TERHADAP INFLASI
0,05
3
0,15
KEBUTUHAN ENERGI
0,05
2
0,10
DAMPAK LINGKUNGAN
0,05
3
0,15
1,00
-
3,70
PANGSA PASAR
0,10
4
0,40
PERTUMBUHAN PANGSA PASAR
0,15
4
0,60
KUALITAS PRODUK
0,10
4
0,40
REPUTASI MEREK
0,10
4
0,40
JARINGAN DISTRIBUSI
0,05
4
0,20
KEEFEKTIFAN PROMOSI
0,05
4
0,20
KAPASITAS PRODUK
0,05
4
0,20
EFISIENSI PRODUKSI
0,05
4
0,20
BIAYA PER UNIT
0,15
4
0,60
PASOKAN BAHAN BAKU
0,05
4
0,20
KINERJA R & D (LITBANG)
0.10
4
0,40
PERSONIL MANAJERIAL
0,05
4
0,20
1,00
-
3,80
KEKUATAN
KEKUATAN
BISNIS
BISNIS
PERENCANAAN STRATEGIS UNIT BISNIS
ALASAN PERNYATAAN VISI & MISI
VISI DAN MISI DINYATAKAN SECARA TERTULIS, MEMBUAT
KE
TERLIBATAN MANAJER & KARYAWAN DALAM MERAIH KEBER
HASILAN, DENGAN ALASAN:
■ MEMASTIKAN ADANYA KESATUAN TUJUAN ORGANISASI
■ LANDASAN ALOKASI SUMBERDAYA ORGANISASI
■ MENCIPTAKAN KESERASIAN IKLIM ORGANISASI
■ ACUAN SEMUA INDIVIDU MEMAHAMI ARAH & TUJUAN
DARI
ORGANISASI
■ MENERJEMAHKAN TUJUAN ORGANISASI KE UNIT KERJA
■ MENJELASKAN TUJUAN ORGANISASI DAN
MENERJEMAHKAN
TUJUAN TERSEBUT MENJADI BEBERAPA SASARAN
VISI
KEGIATAN
VISIDAN
DANMISI
MISIHARUS
HARUSDIPAHAMI
DIPAHAMISEBAGAI
SEBAGAIKESATUAN
KESATUANYANG
YANGUTUH,
UTUH,
MENJADI
SIKAP
MANAJEMEN DALAM
MENGARAHKAN
MENJADI
SIKAPPANDANG
PANDANG
DALAM
YANG
MEMILIKI
UKURANMANAJEMEN
BIAYA WAKTU
DANMENGARAHKAN
KINERJA.
SUMBER
SUMBERDAYA
DAYAUNTUK
UNTUKMENCAPAI
MENCAPAITUJUAN
TUJUANORGANISASI
ORGANISASI
PROSES PERENCANAAN STRATEGIS BISNIS
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
EKSTERNAL
VISI
VISI
BISNIS
BISNIS
ANALISIS
ANALISIS
SWOT
SWOT
PENYU
PENYU
SUNAN
SUNAN
TUJUAN
TUJUAN
PENYU
PENYU
SUNAN
SUNAN
STRATEGI
STRATEGI
PENYU
PENYU
SUNAN
SUNAN
PROGRAM
PROGRAM
PELAK
PELAK
SANAAN
SANAAN
UMPAN
UMPAN
BALIK
&
BALIK
PENGEN&
PENGEN
DALIAN
DALIAN
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
INTERNAL
INTERNAL
ANALISIS
ANALISISSWOT:
SWOT:
□ KEKUATAN
ANALISIS
□ KEKUATAN
ANALISIS
□ KELEMAHAN INTERNAL
□ KELEMAHAN INTERNAL
□ PELUANG
□ PELUANG
□ ANCAMAN
□ ANCAMAN
ANALISIS
ANALISIS
EKSTERNAL
EKSTERNAL
KARAKTERISTIK PERNYATAAN MISI
PERNYATAAN SIKAP
□ ADANYA SEJUMLAH TUJUAN DAN STRATEGI ALTERNATIF YANG
DAPAT DIAMBIL TANPA MENYUMBAT KREATIVITAS MANAJEMEN
□ CUKUP LUAS, AGAR EFEKTIF DLM MENYATUKAN BERBAGAI
PERBE
DAAN DIANTARA PARA STAKEHOLDER
ORIENTASI PELANGGAN
□
□
□
□
MENDIFINISIKAN APA YANG DIINGINKAN ORGANISASI
MERANGSANG PERTUMBUHAN KREATIVITAS
MEMBEDAKAN SUATU ORGANISASI DENGAN YANG LAIN
KERANGKA KERJA UNTUK MENGEVALUASI KEGIATAN SAAT INI &
YANG AKAN DATANG
□ MENGGUNAKAN ISTILAH YANG JELAS & MUDAH DIPAHAMI OLEH
SEMUA PIHAK DI DALAM ORGANISASI
PERNYATAAN KEBIJAKAN SOSIAL
FILSAFAT DAN PEMIKIRAN MANAJERIAL TINGKAT TINGGI DARI SU
ATU ORGANISASI, SEHINGGA MEMPENGARUHI PEMBUATAN MISI
KOMPONEN PERNYATAAN MISI
□ PELANGGAN (SIAPA PELANGGAN PERUSAHAAN)
□ PRODUK (PRODUK UTAMA PERUSAHAAN)
□ PASAR (DIMANA PERUSAHAAN BERSAING)
□ TEKNOLOGI (TEKNOLOGI TERKINI YANG DIMILIKI PERUSAHAAN)
□ PERHATIAN TERHADAP PERTUMBUHAN (KOMITMEN YANG
SEHAT)
□ FILSAFAT (KEYAKINAN, NILAI, CITA CITA, PRIORITAS
PERUSAHAAN)
□ KONSEP DIRI (KOMPETENSI & KEUNGGULAN KOMPETITIF)
□ KEPEDULIAN THD CITRA PUBLIK (ISU SOSIAL & LINGKUNGAN)
□ KEPEDULIAN THD KARYAWAN (ASET PERUSAHAAN)
TUGAS
TUGASINDIVIDU:
INDIVIDU:
1. CARILAH VISI DAN MISI SUATU ORGANISASI YANG MENARIK BAGI ANDA
1. CARILAH VISI DAN MISI SUATU ORGANISASI YANG MENARIK BAGI ANDA
2. JELASKAN SASARAN DALAM PERNYATAAN MISI ORGANISASI TERSEBUT
2. JELASKAN SASARAN DALAM PERNYATAAN MISI ORGANISASI TERSEBUT
3. APAKAH TUJUAN PERUSAHAAN TERSEBUT CUKUP REALISTIS
3. APAKAH TUJUAN PERUSAHAAN TERSEBUT CUKUP REALISTIS
4. BERIKAN KOMENTAR SAUDARA TERHADAP KESELURUHAN VISI & MISI
4. BERIKAN KOMENTAR SAUDARA TERHADAP KESELURUHAN VISI & MISI
PERUSAHAAN TERSEBUT
PERUSAHAAN TERSEBUT