produksi yaitu di pertengahan tahun 2013 hingga awal tahun 2014. Hal ini disebabkan oleh sedikitnya permintaan dari konsumen. Selama itu, pemilik tidak
hanya diam saja. Pemilik terus belajar dan mencari inovasi dengan jalan mengadakan riset pasar, salah satunya adalah dengan mengamati pertumbuhan
toko-toko mebel di Jember. Pemilik juga mengikuti pelatihan-pelatihan atau seminar-seminar yang terkait dengan inovasi, juga mengikuti tren interior
furniture di dalam maupun luar negeri melalui internet. Dari pembelajaran tersebut, pemilik memulai kembali usahanya dan
menawarkan model terbaru kepada calon konsumen. Hal tersebut menjadikan calon konsumen tertarik dan melakukan pemesanan. Bahkan, UD. Kayfa Interior
Furniture Jember juga mulai menerima pesanan satu set, contohnya untuk mengisi interior sebuah cafe di daerah Jember kota. Mulai dari kursi, meja, sofa hingga
lemari yang tema dan modelnya seragam. Pembenahan dan penemuan inovasi tidak hanya saat sepi pesanan saja,
namun terus menerus dilakukan. Masukan dari konsumen juga diperhatikan. Hingga akhirnya, UD. Kayfa Interior Furniture Jember bisa tumbuh dan
berkembang hingga saat ini. Orang-orang di dalamnya berkomitmen untuk membuat yang lebih baik. Mulai dari inovasi model, warna, hingga bahan juga
dilakukan. Tidak hanya berbahan triplek, namun sekarang pemilik juga memadukan produknya dengan bahan yang lain, seperti Medium Density
Fibreboard MDF. Bahan-bahan ini didapatkan dari daerah Surabaya dan Malang. Untuk bisa memenuhi harapan pemilik, UD. Kayfa Interior Furniture
Jember masih harus terus melakukan perbaikan dari berbagai sisi. Sebab, suatu usaha tidak mungkin dapat terus bertahan tanpa adanya perbaikan yang terus
menerus dan berkelanjutan.
4.1.2 Visi dan Misi UD. Kayfa Interior Furniture Jember
a. Visi UD. Kayfa Interior Furniture Jember
Visi dari UD.Kayfa Interior Furniture Jember adalah “Membantu memaksimalkan fungsi ruangan di setiap rumah tangga” menunjukkan bahwa UD.
Kayfa Interior Furniture Jember ingin membantu para konsumennya untuk dapat membuat setiap sudut dari rumah mereka memiliki furniture yang serba guna.
b. Misi UD. Kayfa Interior Furniture Jember
Misi UD. Kayfa Interior Furniture Jember adalah mewujudkan impian rumah ideal bagi setiap konsumennya dengan perabot yang sedang tren di pasaran,
dengan kualitas produk dan jasa yang baik, serta harga kompetitif.
4.1.3 Struktur Organisasi
Organisasi merupakan suatu wadah yang menjadi tempat dari sekumpulan orang yang telah bersepakat untuk bekerjasama demi mencapai tujuan yang telah
disepakati sebelumnya. Struktur organisasi merupakan kerangka yang menggabungkan antara bidang-bidang kerja, yang mana struktur organisasi ini
harus disesuaikan dengan keadaan dan kemampuan serta perkembangan dari perusahaan tersebut. Hal ini dilakukan agar tidak terjadi kerancuan pembagian
tugas, yang dapat menyebabkan perpecahan dalam organisasi itu sendiri. Struktur organisasi yang digunakan di UD. Kayfa Interior Furniture Jember
adalah line organization atau sistem organisasi garis dimana pemimpin perusahaan mempunyai kekuasaan tunggal atau penuh, hal ini dapat dilakukan
karena pemimpin perusahaan tersebut sekaligus sebagai pemilik perusahaan. Penggunaan sistem organisasi garis ini sesuai untuk UD. Kayfa Interior Furniture
Jember, sebab sistem ini sederhana dan sesuai dengan bentuk perusahaan perseorangan. Keuntungan dari sistem ini adalah memudahkan pengendalian
seluruh kegiatan perusahaan, mempercepat pengambilan keputusan dan kemampuan menyesuaikan dengan perubahan pasar. Secara sistematis struktur
organisasi UD. Kayfa Interior Furniture Jember dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 4.1 Struktur Organisasi UD. Kayfa Interior Furniture Jember Sumber : UD. Kayfa Interior Furniture Jember 2014
Adapun uraian tugas, wewenang dan tanggungjawab dari masing-masing bagian
dalam organisasi adalah sebagai berikut: 1.
Pimpinan Perusahaan
a.
Merencanakan semua kegiatan yang akan dilakukan oleh perusahaan.
b. Mengkoordinir semua bawahan dalam melaksanakan tugasnya masing-
masing sehingga mampu menciptakan kerjasama yang harmonis dan
saling menguntungkan.
c. Mengadakan pengawasan terhadap seluruh kegiatan yang dilaksanakan
oleh bawahan agar tujuan perusahaan dapat terealisir sesuai dengan
program kerja yang telah ditetapkan.
d.
Bertanggungjawab penuh terhadap kelangsungan hidup perusahaan.
2. Personalia
a. Menyediakan sarana dan prasarana yang diperlukan perusahaan dalam
melakukan aktifitas. b.
Mengadakan seleksi calon karyawan atau pekerja perusahaan. c.
Membina dan mengkoordinir semua karyawan perusahaan. d.
Bertanggungjawab atas semua tugasnya kepada pimpinan perusahaan. Pimpinan
Perusahaan
Pemasaran Personalia
Produksi Keuangan
Promosi Distribusi
Designer Proses
Produksi
3. Produksi
a. Melaksanakan proses produksi dengan baik sesuai Standard
Operasional Procedure SOP perusahaan.
b. Bertanggungjawab terhadap kelancaran proses produksi dari awal
hingga akhir.
4. Pemasaran
a. Mengamati keadaan pasar serta melakukan promosi melalui berbagai
media. b.
Mengkoordinasi distribusi pemasaran. c.
Merencanakan pengiriman barang yang dijual sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
5. Keuangan
a. Mengatur administrasi keuangan personalia dan perusahaan.
b. Mengawasi pelaksanaan pembelian bahan baku, bahan pembantu dan
pelaksanaan lainnya untuk keperluan produksi. c.
Mengurusi masalah gaji karyawan. d.
Memberikan laporan yang berisi informasi mengenai keadaan keuangan, anggaran dan pendapatan perusahaan.
4.1.4 Personalia Perusahaan
