Pr ogr am Kerja RSUP Sanglah Tahun 2016 5
V. Cara Melaksanakan Kegiatan
Cara melaksanakan kegiatan dengan membagi program tersebut kepada Direktorat terkait sesuai tupoksi nya sebagai penanggung jawab kegiatan. Jajaran struktural di direktorat
yang bersangkutan bertanggungjawab terhadap pelaksanakan kegiatan dan mengumpulkan
hasilnya serta melaporkan setiap triwulan kepada Direktur Utama.
Pengukuran kinerja RSUP Sanglah dilakukan dengan cara :
1. Membandingkan capaian kinerja nyata dengan target 2. Membandingkan capaian kinerja tahun berjalan dengan capaian kinerja tahun
sebelumnya.
VI. Sasaran
Untuk tercapainya visi dan misi rumah sakit maka setiap sasaran strategis dibuatkan indikator yang spesifik dan target yang ingin dicapai di tahun 2016. Adapun
sasaran dan target tahun 2015 adalah sebagai berikut : Tabel 1. Sasaran Strategis, Indikator dan Target Kinerja RSUP Sanglah Tahun 2016
No Sasaran Strategis No
IKU Program Kerja
Strategis Indikator
Target PIC
1 Terwujudnya
Kehandalan Sarana dan
Prasarana 1
Peningkatan Pemenuhan OEE
Tingkat Kehandalan sarana dan prasarana
sesuai OEE Overall Equipment Effectiveness
70 OPS
2 Terwujudnya
Peningkatan Kompetensi SDM
2 Peningkatan
kemampuan SDM Persentase SDM yang
mempunyai kompetensi sesuai persyaratan
85 SDM
3 Terwujudnya
Sistem Informasi yang terintegrasi
3 Revitalisasi Hardware
dan Jaringan, Gap Analisis, Pembuatan
Modul, Implementasi Tahap II
Persentase Rata-rata Implementasi Modul SIRS
85 OPS
4 Terwujudnya
Budaya Kinerja 4
Pengembangan dan pemantapan sistem
penilaian budaya kinerja tahap 1
Indeks Budaya Kinerja 65
SDM
5 Terwujudnya tata
kelola yang baik di 5
Penyusunan Dan Evaluasi Program
Persentase Unit Kerja yang mencapai Target
80 OPS
Pr ogr am Kerja RSUP Sanglah Tahun 2016 6
setiap unit kerja Kerja
Indikator Kinerja Unit 6
Terwujudnya pelayanan
unggulan 6
Jantung Cathlab, Rehab Jantung,
Intensif ICU, NICU, PICU, Kanker
Paliative Therapy Jenis Pelayanan Unggulan
3 MED
7 Terwujudnya
integrasi Pelayanan,
Pendidikan dan Penelitian yang
bermutu 7
Kerjasama sister Hospital dengan RS
Waikabubak dan Women and Children
Hospital Adelaide Jumlah kerjasama
Pelayanan Pendidikan dan Penelitian dalam dan luar
negeri 2
MED SDM
8 Rekruitmen Anggota
SMFBagian Jumlah Proses Bisnis
Terintegrasi yang dikelola bersama antara RSUP
Sanglah dan FK UNUD 2
SDM
9 Sosialisasi, seleksi
dan Implementasi Jumlah Penelitian yang
dapat diimplementasikan 1
SDM 10
Kompilasi, seleksi dan publikasi hasil
penelitian Jumlah Penelitian yang
dipublikasikan 20
SDM 8
Terwujudnya sistem jaringan
rujukan yang efektif
11 Pembinaan kepada
pemberi pelayanan kesehatan
Persentase rujukan yang sesuai Severity Level III
20 MED
12 Pembinaan kepada
pemberi pelayanan kesehatan
Jumlah pemberi pelayanan kesehatan jejaring yang
dibina untuk mampu menjadi tempat rujukan
balik 4
MED
9 Terwujudnya
Pelayanan, Pendidikan dan
Penelitian yang berkualitas
13 JCI
Akreditasi KARS dan JCI JCI
DIRUT
10 Terwujudnya Kepuasan
Stakeholders 14
Survey kepuasan Pasien
Persentase Kepuasan Pasien
80 OPS
15 Survey kepuasan
Pegawai Persentase Kepuasan
Pegawai 70
SDM 16
Survey kepuasan Peserta Didik
Persentase Kepuasan Peserta Didik
80 SDM
11 Terwujudnya efisiensi anggaran
17 Pemantapan
penerapan cost containment
Persentase pendapatan terhadap Biaya
Operasional 84
KEU
12 Terwujudnya pertumbuhan
pendapatan 18
Penyesuaian Tarif Pelayanan
Pengembangan Persentase Peningkatan
Pendapatan 18
KEU
Pr ogr am Kerja RSUP Sanglah Tahun 2016 7
Sumber-sumber pendapatan baru
VII. Jadwal pelaksanaan kegiatan