33
Pedoman Pengembangan Kawasan Pertanian
Unsur manajemen yang juga sangat penting dalam pengelolaan kawasan adalah aspek evaluasi
feedback yang di dalamnya mencakup kegiatan pengumpulan
data serta monitoring dan evaluasi kegiatan. Urgensi kegiatan evaluasi ini adalah guna memberikan masukan terhadap penyusunan program dan kegiatan pada
kawasan untuk tahun-tahun selanjutnya. Kegiatan evaluasi diharapkan mampu menjaring berbagai masukan baik dari tingkat pembuat kebijakan di kawasan hingga
ke tingkat para pelaku usaha tani. Hasil evaluasi yang baik akan mampu memberikan masukan perencanaan yang komprehensif sehingga pengembangan
kawasan pertanian dapat betul-betul efektif mencapai tujuan-tujuan pembentukan kawasan tersebut.
5.2. Pembentukan Organisasi Pelaksana
Implementasi pengembangan kawasan pertanian yang mensyaratkan dilakukannya berbagai pendekatan, yaitu agroekosistem, sistem agribisnis, terpadu
dan terintegrasi, partisipatif dan diversifikasi integratif, membutuhkan dukungan organisasi pelaksana yang mampu mewadahi permasalahan, kebutuhan dan
aspirasi para pemangku kepentingan, terutama pelaku usaha. Untuk menjamin keberlanjutan pengembangan kawasan, maka organisasi pelaksana seyogyanya
tidak bersifat
ad-hoc melainkan bersifat permanen yang memiliki tugas pokok dan
fungsi, serta bertanggung jawab terhadap keberhasilan pencapaian tujuan pengembangan kawasan pertanian. Idealnya organisasi pelaksana ini memiliki
otoritas khusus dalam pengembangan kawasan pertanian yang ditetapkan mulai dari tingkat pusat hingga kabupatenkota sebagai lokasi kawasan pertanian.
Namun demikian, karena sebagian besar keragaan kawasan pertanian belum cukup besar peranannya sebagai sumber utama pendapatan daerah, maka belum
cukup efisien bagi Pemerintah Daerah untuk membentuk badan otorita sebagai lembaga struktural mandiri yang berperan dalam mengelola kawasan pertanian.
Dengan demikian peran kelembagaan tersebut dapat diberikan kepada kelembagaan struktural yang tugas pokok dan fungsinya bertanggung jawab dalam
pembinaan dan pengembangan komoditas unggulan.
Untuk mendukung keberhasilan kinerja organisasi pelaksana dalam memfasilitasi proses manajemen pengembangan kawasan pertanian, maka
operasionalisasi organisasi pelaksana ini harus didukung dengan sumber pembiayaan APBNAPBD ProvinsiAPBD KabupatenKota. Dukungan pembiayaan
dibutuhkan untuk melaksanakan proses koordinasi, supervisi, pemantauan dan evaluasi kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam rancang bangun dan rencana
aksi pengembangan kawasan yang telah ditetapkan.
A. Organisasi di
Tingkat Pusat
Struktur organisasi di tingkat pusat terdiri dari satuan yang bertanggung jawab sebagai pengarah dan pelaksana teknis pembinaan pengembangan kawasan
pertanian. Organisasi di tingkat Pusat dibentuk dan ditetapkan oleh Pejabat Eselon I
