MEWUJUDKAN PEMERINTAHAN YANG KREDIBEL DAN AKUNTABEL
misi,yang wajib dimiliki bagi SKPD. Indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
a. Indikator Kinrja Utama meliputi sebagai berikut :
1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran dan tersedianya sarana prasarana pendukung;
2. Terselenggaranya penyelenggaraan pemerintahan tingkat kecamatan untuk bidang ekonomi;
3. Terselenggaranya penyelenggaraan pemerintahan tingkat kecamatan untuk bidang kesejahteraan rakyat;
4. Terselenggaranya penyelenggaraan pemerintahan tingkat kecamatan untuk bidang keamanan ketertiban;
5. Terselenggaranya penyelenggaraan pemerintahan tingkat kecamatan untuk bidang perencanaan dan pembangunan.
b. Indikator Kinerja Pokok, meliputi :
1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran; 2. Terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur.
4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Beberapa tantangan yang dimungkinkan dapat mempengaruhi penyelenggaraan tugas dan fungsi serta pencapaian tujuan meliputi :
a. Adanya kegiatan yang tidak tepat waktu; b. Kurang mampu menyerap anggaran ;
c. Adanya beberapa tugas tambahan yang terjadi di wilayah yang tidak dapat diduga sebelumnya;
d. Rendahnya kualitas aparatur serta kurangnya sarana dan prasarana pendukung;
e. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang
berkualitas; f. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut
peran Kecamatan Pajarakan harus lebih responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat;
g. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan;
Renstra Kecamatan Pajarakan 2013-2018
17
MEWUJUDKAN PEMERINTAHAN YANG KREDIBEL DAN AKUNTABEL
h. Pemberian Pelayanan kepada masyarakat secara maksimal tanpa komplain sebagai instansi pembina penyelenggaraan Pemerintahan
Desa; i. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan,
pembayaran pajak; j. Tingginya angka kriminalitas dan pelanggaran hukum di wilayah
Kecamatan Pajarakan; k. Rendahnya daya beli masyarakat yang berdampak pada tingkat
ekonomi masyarakat. Sedangkan peluang-peluang yang secara logis dapat dimanfaatkan,
meliputi : Adanya kegiatan dari SKPD Kabupaten Probolinggo yang memberikan
pembinaan kepada aparatur Kecamatan sehingga dapat meningkatkan pengatahuan dan skill individu yang menunjang pelayanan;
a. Adanya kebijakan otonomi daerah, yang memberi keleluasaan penyerahan sebagian kewenangan urusan pemerintahan dan
urusan umum lain dari Bupati kepada Camat; b. Adanya dukungan dari lembaga lain lembaga sosial dan
keagamaan dalam mendukung penyelenggaraan tugas dan fungsi serta pencapaian tujuan;
c. Ada indikasi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam membantu penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan karena ada
dukungan masyarakat dalam penggerakan pembangunan, tokoh masyarakat dapat menjadi motivator dan penggerak masyarakat
serta semangat gotong royong masyarakat yang cukup tinggi; d. Aspek MUSPIKA yang solid terintegrasi dengan baik;
e. Wilayah yang strategis menghubungkan 2 dua wilayah Kecamatan terjauh;
f. Pajarakan daya alam yang belum tereksploitasi; g. Banyaknya wirausahawan.
Renstra Kecamatan Pajarakan 2013-2018
18
MEWUJUDKAN PEMERINTAHAN YANG KREDIBEL DAN AKUNTABEL
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASAR TUGAS DAN FUNGSI
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
Tugas Fungsi dan Sruktur Kecamatan Pajarakan sebagaimana diatur dalam peraturan Bupati Probolinggo Nomor 39 Tahun 2008 tentang Uraian
Tugas dan Fungsi Kecamatan Pajarakan Kabupaten Probolinggo, Kecamatan Pajarakan yang mempunyai tugas – tugas dalam membantu
Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan. Namun dalam pelaksanaan dari tugas dan fungsi tidak terlepas dari permasalahan – permasalahan,
antara lain sebagai berikut : a Masih rendahnya profesionalisme aparatur kecamatan;
b Masih lemahnya sebagian besar kualitas sumber daya aparatur pemerintahan desa;
c Inkonsistensi perencanaan anggaran dengan pelaksanaan;
Renstra Kecamatan Pajarakan 2013-2018
19
